項(xiàng)目六 成本管理上

數(shù)字化管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目六

成本管理項(xiàng)目六成本管理【知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)】□熟悉成本管理的概念、原則、應(yīng)用環(huán)境及成本管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法；□熟悉成本按成本習(xí)性進(jìn)行的分類；□掌握混合成本分解的方法；□掌握變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本構(gòu)成及變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別；□掌握標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本概念、計(jì)算方法及應(yīng)用步驟；□掌握作業(yè)成本法的基本概念、計(jì)算方法及應(yīng)用步驟；□掌握目標(biāo)成本法的基本概念及應(yīng)用步驟。【能力學(xué)習(xí)目標(biāo)】□能分解混合成本；□能理解變動(dòng)成本法與完全成本法稅前利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因；□能確定目標(biāo)成本；□能制定標(biāo)準(zhǔn)成本；□能計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異并能分析產(chǎn)生成本差異的原因；□能應(yīng)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品的成本；□能應(yīng)用變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理。項(xiàng)目六成本管理項(xiàng)目六成本管理【價(jià)值目標(biāo)】□通過(guò)學(xué)習(xí)成本管理，樹(shù)立為企業(yè)、為國(guó)家節(jié)約成本的意識(shí)；□運(yùn)用正確的成本管理工具方法，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5目錄Content01成本管理認(rèn)知02成本性態(tài)分析03變動(dòng)成本法04標(biāo)準(zhǔn)成本法Exquisiteteachingdesigntemplate05作業(yè)成本法06目標(biāo)成本法成本管理認(rèn)知01成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃123成本控制成本核算成本分析456是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。7成本考核一、成本管理的含義及內(nèi)容成本管理的原則適應(yīng)性原則融合性原則成本效益原則重要性原則二、成本管理的原則成本管理的方法標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法變動(dòng)成本法

作業(yè)成本法三、成本管理的方法與程序成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃成本核算、成本分析、成本考核事中成本管理事前成本管理事后成本管理成本控制三、成本管理的方法與程序四、成本管理的應(yīng)用環(huán)境成本管理的應(yīng)用環(huán)境建立健全成本相關(guān)原始記錄建立健全成本管理的制度體系加強(qiáng)存貨的計(jì)量驗(yàn)收管理利用現(xiàn)代信息制度成本性態(tài)分析02一、成本性態(tài)的概念成本性態(tài)，

亦稱成本習(xí)性，是指成本與業(yè)務(wù)量之間的相互依存關(guān)系。業(yè)務(wù)量：企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)投入或完成的工作量的統(tǒng)稱。例如：投產(chǎn)量、產(chǎn)出量、銷售量

、銷售收入、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)成本性態(tài)分析是管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的先決條件。固定成本混合成本變動(dòng)成本按成本性態(tài)分類二、成本按成本性態(tài)分類（一）固定成本在一定范圍內(nèi)，其成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而增減變動(dòng)，單位成本則隨著業(yè)務(wù)量的增加而相對(duì)減少的成本1、概念例：廠房、建筑物按直線法計(jì)提的折舊、機(jī)器設(shè)備的租金、管理人員的薪酬等。二、成本按成本性態(tài)分類2、固定成本的特點(diǎn)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量

成本

成本Y=ayx

xyY=a/x

總額不變性

單位固定成本的反比例變動(dòng)性圖1圖2（一）固定成本例題6.2.1某企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊。生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品的專用設(shè)備每月計(jì)提折舊額為6000元，最大生產(chǎn)能力為500件/月。其產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)對(duì)固定成本（月折舊額）的影響如表6-2-1所示。產(chǎn)量（件）固定資產(chǎn)月折舊額（元）單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的折舊額（元）100600060200600030300600020400600015500600012表6-2-1固定資產(chǎn)折舊與甲產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系

經(jīng)營(yíng)能力成本，一般不受管理當(dāng)局短期決策的影響，如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)，管理人員薪酬可調(diào)整成本，受管理當(dāng)局短期決策的影響，如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)按是否受管理當(dāng)局短期決策的影響約束性固定成本酌量性固定成本3、固定成本的分類二、成本按成本性態(tài)分類（二）變動(dòng)成本在一定范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的正比例變動(dòng)，而單位成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持不變的成本1.概念例：直接材料成本，產(chǎn)品包裝費(fèi)、計(jì)件工資等二、成本按成本性態(tài)分類（二）變動(dòng)成本在一定范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的正比例變動(dòng)，而單位成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持不變的成本1.概念例：直接材料成本，產(chǎn)品包裝費(fèi)、計(jì)件工資等二、成本按成本性態(tài)分類2.變動(dòng)成本的特點(diǎn)總額正比例變動(dòng)單位變動(dòng)成本不變Y=bxY=bX業(yè)務(wù)量X業(yè)務(wù)量Y成本Y成本圖3圖4二、成本按成本性態(tài)分類例題6.2.2某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品消耗的直接材料費(fèi)用為20元，生產(chǎn)車間最大生產(chǎn)能力為500件/月。其產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)對(duì)變動(dòng)成本的影響如表6-2-2所示。產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用（元）直接材料費(fèi)用總額（元）1002020002002040003002060004002080005002010000表6-2-2直接材料費(fèi)用與甲產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系

單位成本受客觀因素決定、消耗量由技術(shù)因素決定的那部分成本。只能通過(guò)技術(shù)革新或提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低單位產(chǎn)品成本單位成本不受客觀因素決定、企業(yè)管理者可以改變其數(shù)額的那部分成本技術(shù)性變動(dòng)成本酌量性變動(dòng)成本3.變動(dòng)成本的分類二、成本按成本性態(tài)分類（三）混合成本指總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)但是不成正比例變動(dòng)的成本。它兼具固定成本和變動(dòng)成本雙重屬性。1、概念機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)用、檢驗(yàn)人員的工資等。二、成本按成本性態(tài)分類混合成本的分類半固定成本半變動(dòng)成本延期變動(dòng)成本曲線變動(dòng)成本二、成本按成本性態(tài)分類（三）混合成本在日常學(xué)習(xí)和生活中，你開(kāi)支的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、通信費(fèi)、生活費(fèi)分別可以歸屬于固定成本、變動(dòng)成本、混合成本中的哪一類？思考題？三、總成本的函數(shù)模型總成本=固定成本總額+變動(dòng)成本總額

=固定成本總額+單位變動(dòng)成本×業(yè)務(wù)量y=a+bxy:總成本a:固定成本總額b：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本

x：業(yè)務(wù)量1、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)和職工培訓(xùn)費(fèi)屬于（

）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.半變動(dòng)成本D.以上均不對(duì)答案：B2、在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本線是一條（

）。A.以單位變動(dòng)成本為斜率的直線B.反比例曲線C.平行于X軸的直線D.平行于y軸的直線答案：C3、管理會(huì)計(jì)中，混合成本可以用直線方程y=a+bx來(lái)模擬，其中bx表示（

）。A.固定成本B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本總額D.單位固定成本答案：C

課堂精練直接觀察法混合成本分解的方法技術(shù)測(cè)定法資料分析法四、混合成本的分解（一）直接觀察法混合成本中固定成本和變動(dòng)成本各占比重的大小分解混合成本的方法1、概念包括賬戶分析法和合同確認(rèn)法四、混合成本的分解（二）技術(shù)測(cè)定法技術(shù)測(cè)定法又稱為工程分析法，它是由工程技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中投入與產(chǎn)出的關(guān)系，對(duì)各種物資消耗逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，在此基礎(chǔ)上來(lái)估算單位變動(dòng)成本和固定成本的一種方法。1、概念這種方法僅適用于投入成本和產(chǎn)出數(shù)量之間有規(guī)律性聯(lián)系的成本分解。四、混合成本的分解（三）資料分析法資料分析法也叫歷史成本分析法，是指企業(yè)根據(jù)過(guò)去若干時(shí)期的成本與業(yè)務(wù)量資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，從而完成混合成本分解的一種定量分析方法。1、概念包括高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸分析法。四、混合成本的分解1、含義y代表總成本x代表業(yè)務(wù)量a代表固定成本總額b代表單位變動(dòng)成本高低點(diǎn)法以歷史成本中業(yè)務(wù)量最高和最低數(shù)據(jù)為依據(jù)推算成本的固定部分和變動(dòng)部分建立成本模型：y=a+bx四、混合成本的分解方法（三）資料分析法：高低點(diǎn)法2、高低點(diǎn)法計(jì)算程序1以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，2計(jì)算單位變動(dòng)成本b。y高=a+bx高①

y低=a+bx低②

①-②，y高-y低=b（x高-x低），（x高，y高），（x低，y低）b=（y高-y低）/（x高-x低）3計(jì)算出固定成本a。a=y高-bx高，或a=y低-bx低4建立成本模型y=a+bx5業(yè)務(wù)量代入成本模型y=a+bx，計(jì)算出預(yù)測(cè)期的成本總額四、混合成本的分解方法例6.2.3：某企業(yè)2021年7-12月產(chǎn)量及成本資料如表6-2-3所示年度7月8月9月10月11月12月產(chǎn)量（臺(tái)）60080090070010001200成本總額（元）170020002250195025502900表6-2-3甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本3、高低點(diǎn)法例題講解3、高低點(diǎn)法例題講解01業(yè)務(wù)量的最高點(diǎn)為12月份的數(shù)據(jù)，x高=1200，y高=2900業(yè)務(wù)量的最低點(diǎn)為7月份的數(shù)據(jù)，x低=600，y低=170002b=（y高-y低）/（x高-x低）

=（2900-1700)/(1200-600)=2a=2900-2×1200=500元或a=1700-2×600=500元03成本模型：y=500+2x4、高低點(diǎn)法注意要點(diǎn)運(yùn)用高低點(diǎn)法要注意的幾個(gè)地方：高點(diǎn)和低點(diǎn)的確定應(yīng)以業(yè)務(wù)量為標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)量最大為高點(diǎn)，最小為低點(diǎn)。業(yè)務(wù)量是廣義的，可以是產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。當(dāng)高點(diǎn)和低點(diǎn)業(yè)務(wù)量不止一個(gè)而成本又不同時(shí)，高點(diǎn)應(yīng)取成本最大者，低點(diǎn)應(yīng)取成本最小者。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)計(jì)算簡(jiǎn)單代表性較差適用企業(yè)類型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較正常成本變化趨勢(shì)較穩(wěn)定4、高低點(diǎn)法優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍1、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇（

）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。A.（50,100）B.（60,120）C.（50,120）D.（70,130）E.(60,130）答案：AD

課堂精練1、含義據(jù)此來(lái)推算固定成本a和單位變動(dòng)成本b的一種方法散布圖法目測(cè)畫線法、布點(diǎn)法將企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)量以及與之相對(duì)應(yīng)的混合成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)圖上通過(guò)目測(cè)畫一條盡可能接近所有坐標(biāo)點(diǎn)并能反映成本變動(dòng)趨勢(shì)的直線四、混合成本的分解方法（三）資料分析法：散布圖法優(yōu)點(diǎn)考慮了全部歷史數(shù)據(jù)可靠、形象直觀、代表性強(qiáng)、準(zhǔn)確度較高缺點(diǎn)直線位置主要靠目測(cè)確定容易出現(xiàn)人為誤差2、散布圖法優(yōu)缺點(diǎn)1、含義這條直線在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中稱為“回歸直線”截距就是固定成本a，斜率就是單位變動(dòng)成本b回歸分析法根據(jù)過(guò)去一定期間的業(yè)務(wù)量和混合成本的歷史數(shù)據(jù)資料應(yīng)用數(shù)學(xué)上最小二乘法原理精確計(jì)算混合成本中的固定成本和單位變動(dòng)成本原理是從散布圖中找到一條直線，使該直線與由全部歷史數(shù)據(jù)形成的散步點(diǎn)之間的誤差平方和最小四、混合成本的分解方法（三）資料分析法：回歸分析法2、回歸法計(jì)算程序1找到n期的歷史資料數(shù)據(jù)2用列表法對(duì)歷史資料加工，求出n、∑x、∑y、∑xy、∑x2

。3按照公式求值。4建立成本模型四、混合成本的分解方法固定成本a=(∑y-b∑x)/n其中，n等于數(shù)據(jù)的期數(shù)。單位變動(dòng)成本b=(n∑xy-∑x∑y)/【n∑x2-(∑x)2］例6.2.4：某企業(yè)2021年7-12月產(chǎn)量及成本資料如表6-2-3所示年度7月8月9月10月11月12月產(chǎn)量（臺(tái)）60080090070010001200成本總額（元）170020002250195025502900表6-2-3甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本3、回歸分析法例題講解月份xyX2xyY27600170036000010200002890000880020006400001600000400000099002250810000202500050625001070019504900001365000380250011100025501000000255000065025001212002900144000034800008410000∑52001335047400001204000030667500相關(guān)資料3、回歸分析法例題講解回歸分析法例題講解n=6，∑x=5200，∑y=13350,1∑xy=12040000，∑x2=47400002b=(n∑xy-∑x∑y)/【n∑x2-(∑x)2］=2.01a=(∑y-b∑x)/n=483成本模型為

y=483+2.01x

優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)計(jì)算精確、科學(xué)計(jì)算較為復(fù)雜適用企業(yè)類型采用計(jì)算機(jī)管理的企業(yè)4、回歸分析法優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍變動(dòng)成本法03一、變動(dòng)成本法的含義變動(dòng)成本法前提條件：成本性態(tài)分析

產(chǎn)品成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用）。期間費(fèi)用：固定性制造費(fèi)用二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較變動(dòng)成本法應(yīng)用的前提條件不同完全成本法以成本性態(tài)分析為前提以成本按經(jīng)濟(jì)用途的分類為前提（一）應(yīng)用的前提條件不同二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較（一）應(yīng)用的前提條件不同項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法應(yīng)用前提

變動(dòng)成本

固定成本

直接材料生產(chǎn)成本

直接人工

制造費(fèi)用

銷售費(fèi)用非生產(chǎn)成本

管理費(fèi)用

變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)銷售費(fèi)用變動(dòng)管理費(fèi)用固定生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)用固定非生產(chǎn)成本固定銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較（二）產(chǎn)品成本與期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本直接材料生產(chǎn)成本直接材料直接人工直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用制造費(fèi)用期間成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本變動(dòng)性管理費(fèi)用非生產(chǎn)成本管理費(fèi)用變動(dòng)性銷售費(fèi)用固定成本固定性制造費(fèi)用銷售費(fèi)用固定性管理費(fèi)用固定性銷售費(fèi)用二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較【例題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2021年成本、單價(jià)、業(yè)務(wù)量有關(guān)資料為：每單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用分別是3元、2元、1元，單位產(chǎn)品售價(jià)20元，全月固定制造費(fèi)用40000元。每單位變動(dòng)管理及銷售費(fèi)用1元，全月固定性管理費(fèi)用5000元，固定性銷售費(fèi)用10000元。若期初存貨為零，本期產(chǎn)量為10000件，銷量8500件。要求：用兩種方法計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較兩種不同成本計(jì)算方法下的生產(chǎn)成本差異完全成本法變動(dòng)成本法成本項(xiàng)目總成本單位成本成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料300003直接材料300003直接人工200002直接人工200002變動(dòng)性制造費(fèi)用100001變動(dòng)性制造費(fèi)用100001固定性制造費(fèi)用400004固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)成本合計(jì)10000010生產(chǎn)成本合計(jì)6000061、變動(dòng)成本法的理論依據(jù)有（

）。A.產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本B.產(chǎn)品成本只應(yīng)包括生產(chǎn)成本C.固定生產(chǎn)成本應(yīng)作為期間成本處理D.制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理答案：AC2、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（

）A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用答案：ABC3、變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本小于完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本。（

）答案：對(duì)

課堂精練二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較變動(dòng)成本法對(duì)存貨的估價(jià)不同完全成本法期末存貨成本只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本，不包含固定性制造費(fèi)用期末存貨成本包含固定性制造費(fèi)用（三）對(duì)存貨的估價(jià)不同二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較【例題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2021年成本、單價(jià)、業(yè)務(wù)量有關(guān)資料為：每單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用分別是3元、2元、1元，單位產(chǎn)品售價(jià)20元，全月固定制造費(fèi)用40000元。每單位變動(dòng)管理及銷售費(fèi)用1元，全月固定性管理費(fèi)用5000元，固定性銷售費(fèi)用10000元。若期初存貨為零，本期產(chǎn)量為10000件，銷量8500件。要求：假設(shè)期初存貨量為零，用兩種方法計(jì)算期末存貨成本和本期銷貨成本。二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較兩種不同成本計(jì)算方法下的期末存貨成本差異完全成本法變動(dòng)成本法成本項(xiàng)目單位成本總成本成本項(xiàng)目單位成本總成本直接材料34500直接材料34500直接人工23000直接人工23000變動(dòng)性制造費(fèi)用11500變動(dòng)性制造費(fèi)用11500固定性制造費(fèi)用46000固定性制造費(fèi)用期末存貨成本1015000期末存貨成本69000本期銷貨成本1085000本期銷貨成本651000在完全成本法下，如果期末存貨為零，則固定制造費(fèi)用如何影響本期銷售成本？思考題？二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較（四）企業(yè)稅前利潤(rùn)計(jì)算的程序不同變動(dòng)成本法銷售收入-變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)-固定成本=稅前利潤(rùn)其中：變動(dòng)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本=單位變動(dòng)成本×本期銷售量+單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本×本期銷售量固定成本=固定生產(chǎn)成本+固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較（四）企業(yè)稅前利潤(rùn)計(jì)算的程序不同完全成本法銷售收入-銷售成本=銷售毛利銷售毛利-營(yíng)業(yè)費(fèi)用=稅前利潤(rùn)其中：銷售成本=已銷產(chǎn)品成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用=非生產(chǎn)成本=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較變動(dòng)成本法（貢獻(xiàn)式）銷售收入減：變動(dòng)成本

變動(dòng)生產(chǎn)成本

變動(dòng)銷售費(fèi)用

變動(dòng)管理費(fèi)用

變動(dòng)成本合計(jì)邊際貢獻(xiàn)減：固定成本

固定制造費(fèi)用

固定銷售費(fèi)用

固定管理費(fèi)用固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

固定成本合計(jì)稅前利潤(rùn)完全成本法（職能式）銷售收入減：銷售成本

期初存貨成本

本期生產(chǎn)成本

可供銷售成本

期末存貨成本

銷售成本合計(jì)銷售毛利減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用

銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用

營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)稅前利潤(rùn)（五）利潤(rùn)表的格式不同完全成本法——職能式利潤(rùn)表變動(dòng)成本法——貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表銷售收入（20×8500）170000銷售收入（20×8500）170000減：銷售成本減：變動(dòng)成本期初存貨成本0變動(dòng)生產(chǎn)成本（6×8500）51000本期生產(chǎn)成本（10×10000）100000變動(dòng)管理費(fèi)用（1×8500）8500本期可供銷售成本100000變動(dòng)銷售費(fèi)用（1×8500）8500減：期末存貨成本（10×1500）15000變動(dòng)成本總額68000本期銷售成本總額85000邊際貢獻(xiàn)102000銷售毛利85000減：固定成本減：期間成本固定制造費(fèi)用40000管理費(fèi)用（5000+1×8500）13500固定管理費(fèi)用5000銷售費(fèi)用（10000+1×8500）18500固定銷售費(fèi)用10000期間成本總額32000固定成本總額55000稅前利潤(rùn)53000稅前利潤(rùn)47000兩種方法下的利潤(rùn)表格式從上表中可知，變動(dòng)成本法計(jì)算出的稅前利潤(rùn)比完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)少6000元，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的差異？思考題？【例題】某企業(yè)本年只經(jīng)營(yíng)一種A產(chǎn)品，連續(xù)三年的產(chǎn)銷量及成本、費(fèi)用資料如下表所示。項(xiàng)目第1年第2年第3年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量100001000010000本期銷售量10000800012000期末存貨量020000三、兩種成本法下稅前利潤(rùn)產(chǎn)生差異的變動(dòng)規(guī)律【例題】該公司成本及售價(jià)資料如下：假定：（1）每年的產(chǎn)量即當(dāng)年投產(chǎn)且全部完工的產(chǎn)量（即無(wú)期初期末在產(chǎn)品）；（2）每年的銷售量中不存在銷售退回、折讓和折扣問(wèn)題；（3）各期成本水平（單位變動(dòng)成本和固定成本總額）、售價(jià)水平不變；（4）存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法單位售價(jià)50元/件每期固定制造費(fèi)用50000元單位產(chǎn)品直接材料15元/件單位變動(dòng)性非生產(chǎn)成本1元/件單位產(chǎn)品直接人工10元/件每期固定性非生產(chǎn)成本30000單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用5元/件【例題】要求：1.根據(jù)上述有關(guān)資料求出完全成本法和變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本。2.按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算確定近三年的稅前凈利潤(rùn)。3.根據(jù)計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)，分析兩種方法下的稅前凈利潤(rùn)發(fā)生差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整?！窘馕觥浚?）變動(dòng)成本法下單位產(chǎn)品成本=單位產(chǎn)品直接材料+單位產(chǎn)品直接人工+單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用=15+10+5=30元/件。完全成本法下單位產(chǎn)品成本=單位產(chǎn)品直接材料+單位產(chǎn)品直接人工+單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用+單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用=15+10+5+=35元/件【解析】（2）按完全成本法計(jì)算三年的損益項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)銷售收入①5000004000006000001500000減：銷售成本

期初存貨成本②007000070000

本期生產(chǎn)成本③3500003500003500001050000

可供銷售成本④=②+③3500003500004200001120000

期末存貨成本⑤070000070000銷售成本合計(jì)⑥=④-⑤3500002800004200001050000銷售毛利⑦=①-⑥150000120000180000450000減：銷售及管理費(fèi)用⑧400003800042000120000稅前利潤(rùn)⑨=⑦-⑧11000082000138000330000項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)銷售收入①5000004000006000001500000減：變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本②300000240000360000900000變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用③1000080001200030000變動(dòng)成本合計(jì)④=②+③310000248000372000930000邊際貢獻(xiàn)⑤=①-④190000152000228000570000減：固定成本

固定性制造費(fèi)用⑥500005000050000150000固定性銷售及管理費(fèi)用⑦30000300003000090000

固定成本合計(jì)⑧=⑥+⑦800008000080000240000稅前利潤(rùn)⑨=⑤-

⑧

11000072000148000330000【解析】（2）按變動(dòng)成本法計(jì)算三年的損益項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)變動(dòng)成本法11000072000148000330000完全成本法11000082000138000330000兩種方法下的稅前利潤(rùn)比較【解析】?jī)煞N方法下扣除的固定制造費(fèi)用數(shù)額比較項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)變動(dòng)成本法500005000050000150000完全成本法500004000060000150000【解析】（3）稅前利潤(rùn)發(fā)生差異調(diào)整：

期間項(xiàng)目第1年第2年第3年變動(dòng)成本法下稅前利潤(rùn)11000072000148000減：期初存貨中的固定生產(chǎn)成本0010000加：期末存貨中的固定生產(chǎn)成本0100000完全成本法下稅前利潤(rùn)11000082000138000四、完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)刺激企業(yè)加速發(fā)展生產(chǎn)的積極性有利于企業(yè)編制對(duì)外報(bào)表產(chǎn)品成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)完整四、完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)計(jì)算的利潤(rùn)受到存貨變動(dòng)的影響123易使企業(yè)片面追求高產(chǎn)量、高產(chǎn)值固定性制造費(fèi)用的分配存在主觀臆斷性不便于進(jìn)行預(yù)測(cè)、短期決策和編制彈性預(yù)算。4缺點(diǎn)五、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)有利于促使企業(yè)重視銷售工作，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，防止產(chǎn)品大量積壓；有利于企業(yè)科學(xué)成本分析和成本控制，評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)；揭示了銷售量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系五、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要計(jì)算的不是完全的產(chǎn)品或服務(wù)成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部耗費(fèi)。

降低營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額，對(duì)所得稅有一定影響1、在本期生產(chǎn)量大于本期銷售量的情況下，按完全成本法確定的稅前利潤(rùn)（）按變動(dòng)成本法確定的稅前利潤(rùn)。A.大于B.小于C.等于D.沒(méi)有關(guān)系答案：A2、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）元。A.0B.2000C.6000D.8000答案：D

課堂精練標(biāo)準(zhǔn)成本法04一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，揭示成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，消除差異，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本計(jì)算和成本控制系統(tǒng)。二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施步驟實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法一般有以下幾個(gè)步驟：01制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本02根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本03匯總計(jì)算實(shí)際成本04計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異05分析成本差異的發(fā)生原因、進(jìn)行賬務(wù)處理06向成本負(fù)責(zé)人提供成本控制報(bào)告三、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本，是通過(guò)充分的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本，衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。它基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，是一種應(yīng)該成本。三、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義實(shí)際工作中，“標(biāo)準(zhǔn)成本”有兩層含義：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)01實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本02四、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類按制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平按其適用期理想的標(biāo)準(zhǔn)成本正常的標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本四、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類標(biāo)準(zhǔn)成本按照制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平分為：現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理處于最佳狀態(tài)；只有技術(shù)最熟練、工作效率最高的工作人員在最佳狀態(tài)下盡最大努力才能實(shí)現(xiàn)具有激勵(lì)作用：揭示了實(shí)際成本下降的潛力，但不宜作為考核的依據(jù)理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本優(yōu)點(diǎn)四、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類標(biāo)準(zhǔn)成本按照制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平分為：指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)能發(fā)揮積極作用，因此在實(shí)際工作中得到廣泛應(yīng)用理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本含義優(yōu)點(diǎn)四、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類標(biāo)準(zhǔn)成本按照其適用期指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可用來(lái)對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本含義特點(diǎn)四、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類標(biāo)準(zhǔn)成本按照其適用期指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。基本標(biāo)準(zhǔn)成本與各期實(shí)際成本對(duì)比，可反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)，但不宜用來(lái)直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本含義特點(diǎn)五、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)部門采購(gòu)部門生產(chǎn)技術(shù)部門其他有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部門制定部門分析研究技術(shù)測(cè)定對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體條件五、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定將直接材料、直接人工、制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本相加，得到單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。直接人工直接材料制造費(fèi)用產(chǎn)品成本五、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基本形式：用量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=有關(guān)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本用量標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)等由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的原材料單價(jià)小時(shí)工資率小時(shí)制造費(fèi)用分配率等由會(huì)計(jì)和其他部門共同確定(一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料生產(chǎn)中必要的損耗等制定用量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)按產(chǎn)品所耗用的各種直接材料分別計(jì)算。材料的用量標(biāo)準(zhǔn)：（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需支付的進(jìn)料單位成本，包括：發(fā)票價(jià)格運(yùn)費(fèi)檢驗(yàn)正常損耗等成本是取得材料的完全成本。材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本公式：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定【例題】某企業(yè)預(yù)計(jì)2022年A產(chǎn)品消耗兩種材料，其直接材料資料如表1所示。要求：制定A產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)甲材料乙材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：

發(fā)票單價(jià)（元/千克）1.004.00裝卸檢驗(yàn)費(fèi)（元/千克）0.070.28每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（元/千克）1.074.28用量標(biāo)準(zhǔn)：

圖紙用量（千克/件）3.02.0允許損耗量（千克/件）0.3——單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量（千克/件）3.32.0成本標(biāo)準(zhǔn)：

甲材料（元/件）3.53

乙材料（元/件）

8.56單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）12.09表1A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=1.07×3.3=3.53元/件=4.28×2=8.56元/件=3.53+8.56=12.09元/件1、某企業(yè)甲產(chǎn)品消耗直接材料,其中B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為4元/千克,數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為6kg/件,A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為2元/千克,數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為8kg/件,則甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為()。A.24元B.6元

C.40元D.16元答案：C

課堂精練(二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：用量標(biāo)準(zhǔn)——單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需時(shí)間：直接加工操作必不可少的時(shí)間間歇停工工間休息設(shè)備調(diào)整清理時(shí)間難避免的廢品耗用工時(shí)(二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);或是預(yù)定的小時(shí)工資率。標(biāo)準(zhǔn)工資率：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)——標(biāo)準(zhǔn)工資率

(二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本公式：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)第一道工序第二道工序生產(chǎn)工人數(shù)（人）2050每人每月工時(shí)（22×8）（小時(shí)）176176每月總工時(shí)（小時(shí)）35208800每月工資總額（元）7040088000加工時(shí)間（小時(shí)/件）0.50.4調(diào)整設(shè)備時(shí)間（小時(shí)/件）0.10.1工間休息時(shí)間（小時(shí)/件）0.10.1工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）表2A產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工資率（元/小時(shí)）2010標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)/件）0.70.6146201、A公司是制造企業(yè)，生產(chǎn)M產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時(shí)，平均月薪5280元，該產(chǎn)品的直接加工必要時(shí)間為每件9小時(shí)，正常工作間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時(shí)間為每件0.4小時(shí)，正常的廢品率6%,單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A.300B.320C.350D.400答案：A

課堂精練(三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本：按部門分別編制，然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)匯總，得出整個(gè)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本(三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本通常采用單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，它在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)已經(jīng)確定。用量標(biāo)準(zhǔn)：是單位工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

部門第一車間第二車間變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算：

運(yùn)輸10002100電力8003400消耗材料24002000間接人工20003900燃料4401400其他400400合計(jì)704013200直接人工工時(shí)（小時(shí)）35208800變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（元/小時(shí)）21.5

單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)/件）0.70.6變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）1.40.9單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）2.3表3A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=7040÷3520=2=13200÷8800=1.5(三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本在變動(dòng)成本法下：固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期損益，不包括在產(chǎn)品成本中；單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。不需制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本采用完全成本法：固定制造費(fèi)用要計(jì)入產(chǎn)品成本還需確定固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。(三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本同變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)，包括：直接人工工時(shí)機(jī)器工時(shí)其他用量標(biāo)準(zhǔn)等用量標(biāo)準(zhǔn)：是單位工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)部門第一車間第二車間固定制造費(fèi)用：

折舊費(fèi)4002600管理人員工資24005200間接人工5002800保險(xiǎn)費(fèi)1001000其他1201600合計(jì)352013200直接人工工時(shí)（小時(shí)）35208800固定制造費(fèi)用分配率（元/小時(shí)）11.5單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)/件）0.700.60部門固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本0.700.9單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本1.60表4A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=3520÷3520=1=13200÷8800=1.5成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：

甲材料3.31.073.53乙材料2.04.288.56直接材料合計(jì)

12.09直接人工：

第一車間0.72014第二車間0.6106直接人工合計(jì)

20制造費(fèi)用：

變動(dòng)制造費(fèi)用（第一車間）0.721.4變動(dòng)制造費(fèi)用（第二車間）0.61.50.9變動(dòng)制造費(fèi)用合計(jì)

2.3固定制造費(fèi)用（第一車間）0.710.7固定制造費(fèi)用（第二車間）0.61.50.9固定制造費(fèi)用合計(jì)

1.6單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本合計(jì)

35.99表5A產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡六、成本差異的計(jì)算及分析成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。不利差異:實(shí)際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本有利差異:實(shí)際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異計(jì)算的通用模式數(shù)量差異：數(shù)量因素形成的差異；價(jià)格差異：價(jià)格因素形成的差異。差異計(jì)算的通用模式可概括如下：成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異計(jì)算的通用模式實(shí)際成本=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格①標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格③中間變量=實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格②成本差異=①-②+②-③①-②=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）價(jià)格差異②-③=實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)量差異成本總差異=數(shù)量差異+價(jià)格差異

（一）直接材料成本差異的計(jì)算和分析（一）直接材料成本差異的計(jì)算和分析直接材料成本差異=直接材料價(jià)格差異+直接材料數(shù)量差異直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（一）直接材料成本差異的計(jì)算和分析【例題】江南制造廠2021年9月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。求材料價(jià)格差異、數(shù)量差異和材料總差異。直接材料價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=125（元）（不利差異）解析：直接材料用量差異=（2500-400×6）×0.5=50（元）（不利差異）直接材料成本差異=125+50=175（元）（不利差異）（一）直接材料成本差異的計(jì)算和分析材料價(jià)格差異一般由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。采購(gòu)部門未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因有：供應(yīng)廠家調(diào)整售價(jià)；企業(yè)未批量進(jìn)貨；緊急訂貨；舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸中的損耗增加；不必要的快速運(yùn)輸方式；違反合同被罰款；承接緊急訂貨造成額外采購(gòu)。（一）直接材料成本差異的計(jì)算和分析材料數(shù)量差異一般由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。工人操作失誤造成廢品或廢料增加；操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料；新工人上崗造成用料增多；機(jī)器或工具不適造成用料增加。材料數(shù)量差異形成具體原因：1、本月企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品4000件，實(shí)際耗用材料16000千克，實(shí)際價(jià)格為每千克20元。該耗用材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為22.5元，其直接材料用量差異為（）元A.80000B.90000C.-40000D.-30000答案：B2、本月企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品4000件，實(shí)際耗用材料16000千克，實(shí)際價(jià)格為每千克20元。該耗用材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為22.5元，其直接材料價(jià)格差異為（）元A.80000B.90000C.-40000D.-30000答案：C

課堂精練（二）直接人工成本差異的計(jì)算和分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工工資率差異（價(jià)格差異）

=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工效率差異（數(shù)量差異）=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工成本差異=直接人工價(jià)格差異+直接人工數(shù)量差異（二）直接人工成本差異的計(jì)算和分析【例題】江南制造廠2021年9月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，求工資率差異、人工效率差異和直接人工成本差異。直接人工工資率差異=890×（4539/890-5）=89（元）（不利差異）解析：直接人工效率差異=5×（890-2×400）=450（元）（不利差異）直接人工成本差異=89+450=539元（不利差異）（二）直接人工成本差異的計(jì)算和分析直接人工工資率差異的形成原因主要有工資的調(diào)整、直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用，出勤率的變化等等，原因較為復(fù)雜，其責(zé)任一般應(yīng)由勞動(dòng)人事部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（二）直接人工成本差異的計(jì)算和分析直接人工效率差異形成的原因也很多，包括工人技術(shù)不熟練，新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)，工作環(huán)境不良等。（三）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析

（三）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析【例題】江南制造廠2021年9月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用2225元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元/小時(shí)，求變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、耗費(fèi)差異及總差異。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=2×（890-800）=180（元）（不利差異）解析：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=890×（2225/890-2）=445（元）（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=180+445=625（元）（不利差異）（三）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)制造費(fèi)用是一個(gè)綜合性費(fèi)用項(xiàng)目，對(duì)其差異的分析，應(yīng)結(jié)合構(gòu)成變動(dòng)制造費(fèi)用的具體明細(xì)項(xiàng)目作進(jìn)一步的分析。在實(shí)際工作中，通常根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算的明細(xì)項(xiàng)目，結(jié)合同類項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，從而找出差異的原因及責(zé)任歸屬。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異實(shí)際上反映的是產(chǎn)品制造過(guò)程中的工時(shí)利用效率問(wèn)題，在分析時(shí)應(yīng)結(jié)合直接人工效率差異進(jìn)行分析。(四）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用成本差異：指一定期間的實(shí)際固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差額。固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用

實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用實(shí)際小時(shí)固定制造費(fèi)用分配率實(shí)際固定制造費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際工時(shí)單耗×實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單耗×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)固定制造費(fèi)用分配率(四）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用成本差異分析法兩因素分析法三因素分析法固定制造費(fèi)用成本差異預(yù)算差異能量差異(四）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用

實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用

預(yù)算固定制造費(fèi)用+預(yù)算固定制造費(fèi)用

實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用(四）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析（耗費(fèi)差異）實(shí)際固定制造費(fèi)用

預(yù)算固定制造費(fèi)用=固定制造費(fèi)用預(yù)算差異耗費(fèi)（預(yù)算）差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用

預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)分配率=實(shí)際固定制造費(fèi)用

預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率(四）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用

實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)分配率

實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率（=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率)(四）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析【例題】江南制造廠2021年9月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，發(fā)生固定制造費(fèi)用1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)。求固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、能量差異。耗費(fèi)差異=1424-1000×1.5=-76(元)（有利差異）解析：能量差異=1000×1.5－400×2×1.5=300（元）（不利差異）作業(yè)成本法05導(dǎo)入：直接材料直接人工制造費(fèi)用導(dǎo)入：制造費(fèi)用100萬(wàn)元99小時(shí)01小時(shí)涉及工作：調(diào)試、印刷、監(jiān)控、整理等不合理！99萬(wàn)元01萬(wàn)元一、作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景（一）技術(shù)背景和社會(huì)背景生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高度計(jì)算機(jī)化和自動(dòng)化，計(jì)算機(jī)化控制系統(tǒng)的建立，引發(fā)了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。大眾型消費(fèi)向差異化消費(fèi)轉(zhuǎn)型，柔性制造系統(tǒng)取代追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，適應(yīng)產(chǎn)品品種單一化、常規(guī)化、數(shù)量化和批量化的傳統(tǒng)成本計(jì)算賴以存在的社會(huì)環(huán)境就不存在了。制造費(fèi)用激增，直接人工費(fèi)用下降，成本信息可信性受到質(zhì)疑；與工時(shí)無(wú)關(guān)的費(fèi)用增加，歪曲了成本信息；簡(jiǎn)單的分配標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致成本轉(zhuǎn)移問(wèn)題出現(xiàn)，成本信息失真。（二）傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的不適應(yīng)性二、作業(yè)成本法的含義電費(fèi)100萬(wàn)調(diào)試20萬(wàn)調(diào)試次數(shù)1:1印刷50萬(wàn)監(jiān)控10萬(wàn)整理20萬(wàn)印刷工時(shí)99:1監(jiān)測(cè)次數(shù)2:8整理工時(shí)4:6用電量調(diào)試作業(yè)用電20度印刷作業(yè)用電50度監(jiān)控作業(yè)用電10度整理作業(yè)用電20度調(diào)試10萬(wàn)印刷49.5萬(wàn)監(jiān)控2萬(wàn)整理8萬(wàn)合計(jì)：69.5萬(wàn)調(diào)試10萬(wàn)印刷0.5萬(wàn)監(jiān)控8萬(wàn)整理12萬(wàn)合計(jì)：30.5萬(wàn)二、作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法（ABC法），是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別【經(jīng)典例題】江南紡織廠2018年9月一車間總電表顯示當(dāng)月電費(fèi)10000元。一車間當(dāng)月A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)200小時(shí)；B產(chǎn)品800小時(shí)。詳細(xì)資料見(jiàn)下表：要求：采用傳統(tǒng)成本法、作業(yè)成本法計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電費(fèi)。作業(yè)用電量A產(chǎn)品B產(chǎn)品設(shè)備調(diào)試3000度1次1次生產(chǎn)加工6000度200小時(shí)800小時(shí)質(zhì)量檢測(cè)1000度1次1次三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別【經(jīng)典例題】（一）傳統(tǒng)成本法分配率=10000÷（200+800）=10元/小時(shí)01A產(chǎn)品=10×200=2000元B產(chǎn)品=10×800=8000元02一車間10000元A產(chǎn)品2000元B產(chǎn)品8000元工時(shí)三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別【經(jīng)典例題】（二）作業(yè)成本法資源→作業(yè)01作業(yè)項(xiàng)目用電量分配率資源：電費(fèi)設(shè)備調(diào)試3000度3000元生產(chǎn)加工6000度6000元質(zhì)量檢測(cè)1000度1000元合計(jì)10000度1元/度10000元三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別【經(jīng)典例題】（二）作業(yè)成本法作業(yè)→產(chǎn)品02作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品B產(chǎn)品設(shè)備調(diào)試30001500元/次15001500生產(chǎn)加工60006元/小時(shí)12004800質(zhì)量檢測(cè)1000500元/次500500合計(jì)1000032006800作業(yè)A產(chǎn)品B產(chǎn)品設(shè)備調(diào)試1次1次生產(chǎn)加工200小時(shí)800小時(shí)質(zhì)量檢測(cè)1次1次三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別【經(jīng)典例題】（二）作業(yè)成本法一車間10000調(diào)試3000A產(chǎn)品1500生產(chǎn)6000質(zhì)檢1000B產(chǎn)品1500A產(chǎn)品1200B產(chǎn)品4800A產(chǎn)品500B產(chǎn)品500A產(chǎn)品3200B產(chǎn)品6800三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別（一）傳統(tǒng)成本法資源→部門→產(chǎn)品制造費(fèi)用（全廠）制造費(fèi)用（車間）各產(chǎn)品成本產(chǎn)量工時(shí)以產(chǎn)量、工時(shí)等作為分配制造費(fèi)用的單一基礎(chǔ)。制造費(fèi)用不一定是工時(shí)的函數(shù)，可能與生產(chǎn)批次等其他變量有因果關(guān)系。按工時(shí)基礎(chǔ)分配，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的信息。三、作業(yè)成本法的相關(guān)概念（二）作業(yè)成本法資源→作業(yè)→產(chǎn)品制造費(fèi)用作業(yè)各產(chǎn)品成本資源動(dòng)因避免了傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的成本扭曲作業(yè)成本動(dòng)因三、作業(yè)成本法的相關(guān)概念（三）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較相同點(diǎn)

直接成本：直接計(jì)入產(chǎn)品成本區(qū)別

間接成本：作業(yè)成本法：“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”傳統(tǒng)成本法：“資源→部門→產(chǎn)品”追溯分?jǐn)偡峙渌?、作業(yè)成本法的相關(guān)概念產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)作業(yè)消耗資源資源作業(yè)各產(chǎn)品成本資源動(dòng)因作業(yè)成本動(dòng)因四、作業(yè)成本法的相關(guān)概念四、作業(yè)成本法的相關(guān)概念四、作業(yè)成本法的相關(guān)概念四、作業(yè)成本法的相關(guān)概念四、作業(yè)成本法的相關(guān)概念四、作業(yè)成本法的相關(guān)概念四、作業(yè)成本法的相關(guān)概念五、作業(yè)成本法的核算程序分?jǐn)傋匪輪挝患?jí)作業(yè)批次級(jí)作業(yè)品種級(jí)作業(yè)生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)分配給各批次分配給各品種產(chǎn)品成本分配給各批次分配給各品種分配給各批次五、作業(yè)成本法的核算程序成本分配追溯動(dòng)因分配分?jǐn)偱c傳統(tǒng)成本法相似強(qiáng)度動(dòng)因持續(xù)動(dòng)因業(yè)務(wù)動(dòng)因體現(xiàn)作業(yè)成本法特色與傳統(tǒng)成本法相似五、作業(yè)成本法的核算程序種類分配方法適用的前提精度應(yīng)用追溯直接歸屬針對(duì)直接成本最高優(yōu)先使用動(dòng)因分配按成本動(dòng)因分配針對(duì)非直接成本但能找到合理動(dòng)因居中其次使用分?jǐn)偘串a(chǎn)量基礎(chǔ)強(qiáng)制分配針對(duì)非直接成本且找不到合理動(dòng)因最低最后使用五、作業(yè)成本法的核算程序種類主要內(nèi)容特點(diǎn)適用范圍舉例強(qiáng)度動(dòng)因單獨(dú)歸集作業(yè)執(zhí)行實(shí)際耗用的全部資源，直接計(jì)入某一特定產(chǎn)品精確度最好執(zhí)行成本最高每次作業(yè)耗用時(shí)間不等單位時(shí)間耗用資源不等特殊訂單新產(chǎn)品試制持續(xù)動(dòng)因以執(zhí)行作業(yè)所需時(shí)間作為成本動(dòng)因精確度居中執(zhí)行成本居中每次作業(yè)耗用時(shí)間不等單位時(shí)間耗用資源相等質(zhì)量檢驗(yàn)（每次耗時(shí)不等）業(yè)務(wù)動(dòng)因以執(zhí)行作業(yè)的次數(shù)作為成本動(dòng)因精確度最差執(zhí)行成本最低每次作業(yè)耗用時(shí)間相等單位時(shí)間耗用資源相等質(zhì)量檢驗(yàn)（每次耗時(shí)相等）六、作業(yè)成本法的應(yīng)用【例題6.5.1】某企業(yè)2021年11月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品屬于成熟的、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量為12000臺(tái)，乙產(chǎn)品為針對(duì)顧客需要個(gè)性化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，共生產(chǎn)1000臺(tái)。兩種產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下表所示：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品備注生產(chǎn)工時(shí)240006000

直接材料/(元/臺(tái))5080

直接人工/(元/時(shí))