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供銷社工作總結(jié)例文4000字今年,我社按照縣委、縣政府和上級供銷社的工作部署,堅(jiān)持深化改革,解放思想,銳意進(jìn)取,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加快和深化供銷合作社綜合改革發(fā)展的文件精神,積極為“三農(nóng)”服務(wù),推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè),強(qiáng)化“三社一會”建設(shè),積極開展“兩學(xué)一做”活動,推動供銷社改革發(fā)展,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:一、**年度工作情況(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、今年商品購進(jìn)總額完成73101萬元,同比增長7%,其中:農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)額完成25086萬元,同比增長6%;再生資源購進(jìn)額6590萬元,同比增長5%。2、今年商品銷售總額完成75640萬元,同比增長5%,其中:農(nóng)資商品供應(yīng)額21014萬元,同比下降5%;售給居民及社會集團(tuán)消費(fèi)品27143萬元,同比增長5%;再生資源銷售7045萬元,同比增長5%。(二)主要工作開展情況及措施1、強(qiáng)化農(nóng)資供應(yīng),確保農(nóng)業(yè)豐收。為確保糧食等經(jīng)濟(jì)作物增產(chǎn)增收,農(nóng)民收入穩(wěn)定增長,社會和諧穩(wěn)定,供銷社想農(nóng)民所想,急農(nóng)民所急,辦農(nóng)民所需,精心組織,周密安排,全力以赴投入春耕工作中,把春耕農(nóng)資供應(yīng)作為工作中的重中之重。一是及早謀劃,組織強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍,深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶,調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場動態(tài),多方籌措資金,積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào),加強(qiáng)與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作,提前落實(shí)各種農(nóng)資商品購銷合同,千方百計(jì)拓寬貨源,加大采購力度,做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應(yīng)。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時(shí)間,堅(jiān)守工作崗位,送貨下鄉(xiāng)進(jìn)村到戶,針對經(jīng)濟(jì)比較困難的農(nóng)戶,實(shí)行擔(dān)保賒銷,解決了農(nóng)民“買肥難”問題。

三是供銷社各企業(yè)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運(yùn),充分保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是大力宣傳高濃度肥種的推廣和使用。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門,做好農(nóng)資市場清理整頓工作,加大對經(jīng)營企業(yè)(經(jīng)營戶)的檢查力度和監(jiān)控力度,防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品,杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價(jià)格變動情況,嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策,堅(jiān)決杜絕擅自提高購銷價(jià)格行為,做到不哄抬價(jià)格、不囤積居奇,確保價(jià)格合理平穩(wěn),確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施,確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕夏種生產(chǎn)任務(wù)。2、做好業(yè)務(wù)工作,保證市場供應(yīng)。一是多方組織貨源,加大調(diào)撥力度,保障市場供應(yīng),穩(wěn)定市場,穩(wěn)定物價(jià),穩(wěn)定民心。二是配合相關(guān)部門整頓規(guī)范煙花爆竹市場,保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要,安全消費(fèi)。今年,由于市場原因銷售煙花爆竹386萬元,同比下降3%。3、開展農(nóng)產(chǎn)品收購,幫助農(nóng)民增收。截至目前,適時(shí)組織收購各類農(nóng)副產(chǎn)品20522萬元,投放市場就深受消費(fèi)者喜愛,產(chǎn)品供不應(yīng)求,一路暢銷。4、深化綜合改革,成立領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行班子成員分片包干,既分工又合作,積極解決改制后遺留問題,營造良好的社會穩(wěn)定氛圍。努力構(gòu)建四大新興體系:一是構(gòu)建新型為民服務(wù)體系,打造好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平臺、城鄉(xiāng)流通服務(wù)平臺、電子商務(wù)服務(wù)平臺、社區(qū)綜合服務(wù)平臺和合作金融服務(wù)平臺。二是構(gòu)建新型基層組織體系,推進(jìn)基層社升級改造,推進(jìn)農(nóng)民合作社發(fā)展,推進(jìn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社組建。三是構(gòu)建新型聯(lián)合社治理體系,完善聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu),完善行業(yè)指導(dǎo)體系,完善行業(yè)協(xié)會服務(wù)。四是構(gòu)建新型社有企業(yè)管理體系,創(chuàng)新社有企業(yè)管理體系,創(chuàng)新社有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,創(chuàng)新社有企業(yè)聯(lián)合合作。5、做好維穩(wěn)工作,狠抓安全生產(chǎn)。我社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想,經(jīng)常組織相關(guān)人員深入社屬企業(yè)開展安

全大檢查,排除安全隱患,確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。目前,原縣供銷社職工集資樓的危房改建工作也正在進(jìn)行中。6、組織學(xué)習(xí)教育,開展“兩學(xué)一做”。開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員“實(shí)訓(xùn)”活動;扎實(shí)做好黨員理論學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列講話、黨的十八屆五中全會精神、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略思想、“五大發(fā)展理念”等,從根本上深刻理解各項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)涵、核心要義和貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法。二、存在的主要困難和問題及原因分析今年,全系統(tǒng)各項(xiàng)工作情況總體良好,但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在工作資金不足及安全穩(wěn)定工作等。這些問題都是改革發(fā)展過程中的問題,我們將用改革發(fā)展的手段和措施予以解決。三、2017年度工作安排(一)總體要求。全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中、四中、五中全會精神,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨,堅(jiān)持合作經(jīng)濟(jì)基本屬性,堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,堅(jiān)持因地制宜、分類施策,堅(jiān)持改革改制同步、機(jī)制體制創(chuàng)新等原則,以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心,以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本,以強(qiáng)化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制為重點(diǎn),進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力,使全縣供銷合作社真正成為各級黨委、政府抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織。(二)預(yù)期目標(biāo)。立足我縣供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的形勢任務(wù),不斷改進(jìn)服務(wù)方式,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,構(gòu)建服務(wù)體系,2017年,在供銷合作社重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得重要成果,全縣供銷合作社系統(tǒng)以基本構(gòu)建“精準(zhǔn)化的為農(nóng)服務(wù)體系、多元化的基層組織體系、新型化的聯(lián)合社治理體系、規(guī)范化的社有企業(yè)運(yùn)營體系”為方向,建設(shè)成與我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的綜合型為農(nóng)服務(wù)合作經(jīng)濟(jì)組織,為建設(shè)品質(zhì)新而努力奮斗。

(三)工作重點(diǎn)及主要舉措1?按照政事分開、社企分開的方向,恢復(fù)成立縣供銷開發(fā)公司??h社機(jī)關(guān)將切實(shí)把握好該公司為農(nóng)服務(wù)方向,加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管,促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值;該公司要面向市場自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧??h社機(jī)關(guān)將成立社有資產(chǎn)管理委員會,按照理事會授權(quán),建立社有資本經(jīng)營預(yù)算制度,并接受審計(jì)機(jī)關(guān)和同級財(cái)政部門的監(jiān)督,以管資本為主加強(qiáng)對社有資產(chǎn)的監(jiān)管,采取委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管理。2?切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,對煙花爆竹市場進(jìn)行不定期安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)工作零事故。維護(hù)社會穩(wěn)定,班子成員分片包干,既分工又合作,積極解決改制后遺留問題,營造良好的社會穩(wěn)定氛圍。3?建議涉及到“新網(wǎng)工程”、“引導(dǎo)資金”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)不要設(shè)置約束,要打破門檻,這樣更有利于供銷社的全面發(fā)展。4?要求與國土部門完成縣社和改制后基層社閑置土地的確權(quán)登記,完善相關(guān)手續(xù),防止社有資產(chǎn)流失,保證社有資產(chǎn)的完整性。5.整合資源,將縣社零星資產(chǎn)(包括土地證、房產(chǎn)證等),全資、控股、參股等資產(chǎn)全部打包納入到資產(chǎn)管理公司名下,集中有限的資金發(fā)展供銷合作事業(yè)。6?提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平,順應(yīng)商業(yè)模式和消費(fèi)方式深刻變革的新趨勢,與縣電商辦對接,加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù),形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配送一體化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。7?打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺。適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)要求,加快建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)中心(站),為城鄉(xiāng)居民提供日用消費(fèi)品、文體娛樂、養(yǎng)老幼教、就業(yè)培訓(xùn)等多樣化服務(wù)。8?統(tǒng)籌整合城鄉(xiāng)供銷合作社資源,盤活原鄧家鄉(xiāng)基層社土地建超市,推進(jìn)供銷合作社基層社改造,密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié),發(fā)展城鎮(zhèn)商貿(mào)中心和經(jīng)營服務(wù)綜合體,

推進(jìn)多種形式的產(chǎn)銷對接,提升供銷合作社溝通城鄉(xiāng)、服務(wù)“三農(nóng)”的輻射帶動能力。9?發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢,大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)生、休閑觀光、鄉(xiāng)村旅游等新興服務(wù)業(yè)。積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè),規(guī)范建設(shè)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn),促進(jìn)資源循環(huán)和高效利用,改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化基層社合作經(jīng)濟(jì)組織屬性,創(chuàng)新組織體系。通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑,采取合作制、股份合作制等多種形式,廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社,不斷強(qiáng)化基層社與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)。規(guī)范基層社和農(nóng)民社員的利益分配關(guān)系,建立健全按交易額返利和按股分紅相結(jié)合的分配制度,切實(shí)做到農(nóng)民出資、農(nóng)民參與、農(nóng)民受益。積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。發(fā)揮縣王橋花果芋種植專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用,通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式,創(chuàng)辦一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社。著力推進(jìn)縣社民主辦社、開放辦社,逐步把縣級聯(lián)合社辦成基層社共同出資、各類合作經(jīng)濟(jì)組織廣泛參與、實(shí)行民主管理的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。創(chuàng)新縣級聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制,逐步建立市場化的管理體制、經(jīng)營機(jī)制、用人制度。建議有關(guān)部門要關(guān)心支持供銷合作社改革發(fā)展,按照職能分工,落實(shí)好相關(guān)配套措施,形成推進(jìn)供銷合作社綜合改革的合

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