監(jiān)理細則綠化

目錄第一部分工程監(jiān)理概況及工作范圍……1第二部分監(jiān)理工作內(nèi)容…………………1第三部分監(jiān)理工作根據(jù)…………………2第四部分監(jiān)理機構(gòu)的組織形式…………3第五部分監(jiān)理工作中的質(zhì)量驗收程序…………………3第六部分監(jiān)理工作措施和質(zhì)量控制措施………………3單位工程的質(zhì)量控制措施………………61、見證取樣………………72、工程變更管理…………8第七部分工程進度控制……………10第八部分工程投資控制……………11第九部分安全監(jiān)理措施……………12第一部分工程監(jiān)理概況及工作范圍大道規(guī)劃道路全長千米，實際綠化長度為千米，綠化面積為萬平方米。重要包括種植土更換和土壤改良，苗木栽植工程等內(nèi)容。受項目業(yè)主委托，我企業(yè)對該項目的施工階段實行監(jiān)理工作，企業(yè)高度重視，配技術(shù)力量較強的監(jiān)理人員，駐現(xiàn)場工作。工作中以“嚴格監(jiān)理，熱情協(xié)助，精益求精，與時俱進”為工作宗旨，保證工程質(zhì)量和使用功能，杰出完畢監(jiān)理任務(wù)。第二部分監(jiān)理工作內(nèi)容完畢建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議范圍內(nèi)，從施工準備到缺陷責任期內(nèi)的三控制二管理一協(xié)調(diào)等建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。第三部分監(jiān)理工作的根據(jù)一、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，甘肅省及白銀市公布的有關(guān)法律、法令、法規(guī)。二、監(jiān)理工作中，遵照的國標、行業(yè)原則，地方原則和施工圖設(shè)計文獻規(guī)定的抗震構(gòu)造等有關(guān)原則圖集。1、國家《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82—99》；2．《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）；3．本工程委托監(jiān)理協(xié)議；4．本工程施工承包協(xié)議；5．本工程的設(shè)計施工圖、設(shè)計闡明書和設(shè)計變更；6．國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)原則。三、施工圖設(shè)計文獻（含工程變更設(shè)計告知）。三、業(yè)主下發(fā)的有關(guān)本工程的正式文獻及有關(guān)本工程項目的會議紀要。四、委托監(jiān)理協(xié)議及施工承發(fā)包協(xié)議。第四部分監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，重要為直線式管理，每個單位工程配總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。部分工程中，監(jiān)理工程師同步作監(jiān)理員詳細工作。以巡視為重要監(jiān)理方式的工程，監(jiān)理工程師按分片承擔巡視檢查的任務(wù)。第五部分監(jiān)理工作中的質(zhì)量驗收程序一、監(jiān)理工程中的質(zhì)量驗收程序1、參與驗收的各方人員應(yīng)具有對應(yīng)的資格；2、建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位檢查評估合格的基礎(chǔ)上進行；3、檢查批質(zhì)量按主控項目和一般項目進行驗收，對于檢查項目的計量、計數(shù)檢查，可分為全數(shù)檢查和抽樣檢查兩類；4、隱蔽工程的驗收，每個分項（或檢查批）由施工單位填寫報驗單，合格后同意隱蔽；5、波及構(gòu)造安全的部位，見證取樣檢測；6、波及構(gòu)造安全和使用功能的重要分部工程須見證取樣檢測，承擔見證試驗的檢測單位，須有對應(yīng)的資質(zhì)；7、分項工程的質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責；8、分部工程的質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責，或由委托的總監(jiān)理工程師代表負責。二、本工程監(jiān)理的前期工作內(nèi)容為保證本工程前期監(jiān)理工作的順利開展，也為了使企業(yè)管理目的在本項目監(jiān)理中得到明確實現(xiàn)，按企業(yè)原則化工作的規(guī)定，初步制定如下前期工作計劃及內(nèi)容，該工作計劃和內(nèi)容將在簽訂協(xié)議后根據(jù)業(yè)重規(guī)定進行調(diào)整：工程項目監(jiān)理部在初次會議前的工作內(nèi)容工程項目監(jiān)理部在初次會議前的工作內(nèi)容工程監(jiān)理中標工程監(jiān)理中標業(yè)主工程項目監(jiān)理部工程項目監(jiān)理部形象化工作業(yè)主工程項目監(jiān)理部工程項目監(jiān)理部形象化工作工程各單位有關(guān)負責人通訊錄到位項目監(jiān)理部人員分工框圖到位項目監(jiān)理部監(jiān)理人員責任制到位監(jiān)理企業(yè)“五證”到位“項目監(jiān)理部”標牌到位工程各單位有關(guān)負責人通訊錄到位項目監(jiān)理部人員分工框圖到位項目監(jiān)理部監(jiān)理人員責任制到位監(jiān)理企業(yè)“五證”到位“項目監(jiān)理部”標牌到位“科學、公正、為顧客服務(wù)”到位建立監(jiān)理部資料信息管理系統(tǒng)貫徹監(jiān)理部辦公條件提交監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)組織承包方有關(guān)負責人開預(yù)備會議，提出有關(guān)規(guī)定貫徹有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)電話，編制通訊網(wǎng)路圖檢查承包方施工人員到位實際狀況編制監(jiān)理委托書編制監(jiān)理委托書編制監(jiān)理授權(quán)書編制監(jiān)理授權(quán)書提交重點分項工程監(jiān)理細則監(jiān)理人員進場提交重點分項工程監(jiān)理細則監(jiān)理人員進場工程項目監(jiān)理部工程項目監(jiān)理部向承包方發(fā)出工程資料管理規(guī)定向承包方發(fā)出工程資料管理規(guī)定業(yè)主在會議上宣讀明確各自責任范圍業(yè)主在會議上宣讀明確各自責任范圍自委托監(jiān)理協(xié)議簽訂后，至項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場之間監(jiān)理工作如下所述。（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）1．項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助管理人員構(gòu)成。總監(jiān)理工程師由我司法定代表人委派，并向其書面授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師對項目監(jiān)理理工作負責，實行總監(jiān)理工程師負責制。2．項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)成人員必須專業(yè)配套齊全，數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要。3．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，人員構(gòu)成及其職責，于委托監(jiān)理協(xié)議簽訂后10日內(nèi)書面告知建設(shè)單位。4．項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)成人員應(yīng)盡量保持穩(wěn)定，如必須進行調(diào)換時應(yīng)書面告知單位；總監(jiān)理工程師需要調(diào)換時，應(yīng)獲得建設(shè)單位同意。（二）制定監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員崗位責任制見下文《項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員崗位責任制》。（三）監(jiān)理設(shè)施項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)、復(fù)雜程序，工程項目所在的地理位置及環(huán)境條件等，根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議的約定，與建設(shè)單位協(xié)商處理辦公用房、監(jiān)理人員工地住房、通訊及生活設(shè)施及其他雙方約定的設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)自行配置辦公用品、計算機、工程測量及檢測儀器及必要的圖書資料等。（四）熟悉施工圖紙及施工圖會審總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員熟悉本專業(yè)的施工圖及設(shè)計文獻，以及有關(guān)的資料，理解工程特點，對本專業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)定，以及施工技術(shù)問題；然后各專業(yè)監(jiān)理工程師進行施工圖會審，為設(shè)計交底作準備。（五）分析建設(shè)工程施工協(xié)議及工程項目委托監(jiān)理協(xié)議（六）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則1．工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作開展的大綱性文獻，在簽定監(jiān)理協(xié)議后一種月，工程主體開始前編制完畢，經(jīng)企業(yè)總工程師審閱同意，并于第一次工地會議前報送建設(shè)單位；2．監(jiān)理規(guī)劃的控制目的包括控制目的的分解，風險預(yù)測及預(yù)控，質(zhì)量控制目的，進度控制目的，成本控制目的；3．項目監(jiān)理部按照已同意的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行與開展監(jiān)理工作，在工程進行過程中，可視狀況對其進行調(diào)整，調(diào)整后按原報審程序進行；4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對性和可操作性，做到控制目的明確，控制措施有效，工作措施詳細，制度健全，分工明確；5．項目監(jiān)理部對專業(yè)性較強的工程項目，編制監(jiān)理實行細則，實行細則在監(jiān)理協(xié)議簽定后接到施工圖紙后一種月內(nèi)完畢，經(jīng)總監(jiān)同意后報送甲方；細則應(yīng)做到符合規(guī)定，有重點，有預(yù)測分析和預(yù)控，包括：（1）專業(yè)工程特點；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理控制要點，控制目的，關(guān)鍵工序，重點部位；（4）控制措施與措施；（5）監(jiān)理實行細則要符合監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，具有可操作性。6．對于重要工程項目的重要分部，分項工程或重點控制部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制專業(yè)工程監(jiān)理實行細則。三、施工準備階段的監(jiān)理工作施工準備階段是指自監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場后至工程動工之間的監(jiān)理工作。（一）參與設(shè)計交底按<施工圖會審及設(shè)計交底制度>的規(guī)定，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師參與設(shè)計交底。（二）審定施工組織設(shè)計（施工方案）承包單位項目經(jīng)理部于工程動工前編制完畢施工組織設(shè)計，并按規(guī)定程序經(jīng)單位技術(shù)負責人核準后報項目監(jiān)理部審批。（三）查驗施工測量成果1．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工測量人員的崗位證書及使用的測量儀器設(shè)備的檢定合格證進行查驗；2．承包單位在進行紅線樁校核及水準點的引測前，及設(shè)置場地平面坐標控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫施工測量方案報項目監(jiān)理部審批，同意后，方可進行測量；3．承包單位在進行紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測成果，平面坐標控制網(wǎng)的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，測量誤差規(guī)定在技術(shù)規(guī)程的容許范圍之內(nèi)。外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收。4．水準點的引測。水準基點的數(shù)目不少于2個，使用附和測法校測，環(huán)形測量的閉合誤差應(yīng)不不小于規(guī)范許可值。承包單位將有關(guān)水準點引測，高程控制網(wǎng)測定的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收。（四）施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查1．調(diào)查現(xiàn)場的人文狀況；2．調(diào)查現(xiàn)場的交通運送條件，水、電、通訊等狀況；3．現(xiàn)場自然狀況：地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象；4．場區(qū)地下埋藏物及空間架設(shè)物狀況。（五）召開第一次工地會議1．第一次工地會議由建設(shè)單位主持，于工程正式動工前進行；2．會議參與人員建設(shè)單位負責人，授權(quán)駐施工現(xiàn)場代表及其他職能人員；總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及其他有關(guān)職能人員；分包單位重要負責人；項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員；3．會議重要內(nèi)容（1）建設(shè)單位宣布本單位駐施工現(xiàn)場代表，機構(gòu)及分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理協(xié)議宣布項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；（3）建設(shè)單位宣布施工總承包單位及項目經(jīng)理部經(jīng)理；（4）總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理互相簡介本方組織構(gòu)造，人員及分工；（5）建設(shè)單位簡介動工準備狀況；（6）承包單位匯報施工現(xiàn)場動工準備狀況；第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整頓并起草會議紀要，經(jīng)與會各方會簽后分發(fā)。（六）施工監(jiān)理交底1．施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，重要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，可與第一次工地會議合并舉行；2．參與人員為監(jiān)理部和項目經(jīng)理部全體人員。3．核查工程動工條件，核準工程動工4．承包單位項目經(jīng)理部認為施工現(xiàn)場已具有動工條件，可向項目監(jiān)理部申請?zhí)顖?lt;工程動工申請表>；5．監(jiān)理工程師核查如下條件（1）各項動工報批手續(xù)已經(jīng)完畢；（2）施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師審定同意：（3）施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)已查驗合格；（4）現(xiàn)場三通一平已經(jīng)滿足工程需要；（5）承包單位的施工，管理，技術(shù)人員已到位；（6）承包單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量，技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)有效的建立；（7）專職管理人員和特殊工種均具有上崗證書；（8）重要建筑材料及重要施工機械設(shè)備已運到現(xiàn)場，并滿足動工的需要；6．經(jīng)監(jiān)理工程師審核以上條件，合格時由總監(jiān)理工程師在“工程動工報審表”上簽認，不合格時承包單位重新準備，重新申報。四、施工實行階段的監(jiān)理工作工程質(zhì)量的監(jiān)控是整個監(jiān)理工作的關(guān)鍵，與工程造價控制、工程進度控制互相制約，項目監(jiān)理部貫徹以質(zhì)量為中心的方針，通過超前監(jiān)理、防止為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理實現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。1．工程質(zhì)量控制的原則（1）以現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量檢查與驗收統(tǒng)一原則、工程建設(shè)原則強制性條文為根據(jù)，督促承包單位編制科學、可行的實行方案全面實現(xiàn)項目協(xié)議約定的質(zhì)量目的。（2）對工程項目旋工全過程實旌質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。（3）對工程項目的人員、機械、材料、措施、環(huán)境等原因進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系貫徹到位。（4）嚴格規(guī)定承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗和設(shè)備檢查制度。（5）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。（6）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。（7）以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2．工程質(zhì)量控制的重點（1）重要的分項分部工程。重要的分部工程是道路工程、管道工程、弱點工程及綠化工程等。（2）工程的關(guān)鍵部位。路基與路面、排水系統(tǒng)及輔助性設(shè)施等工程關(guān)鍵部位。（3）影響工程質(zhì)量的重要原因的控制。施工組織設(shè)計、施工操作技術(shù)是影響都市市政道路工程質(zhì)量的重要原因，加強施工施工組織設(shè)計的動態(tài)控制，規(guī)定承包單位將試驗、測量貫穿于施工過程的一直，運用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。（4）工程資料。規(guī)定承包單位做到：編碼明確、目錄清晰、內(nèi)容真實、手續(xù)完整、資料齊全、裝幀整潔。（5）工程管理工作質(zhì)量。重視施工進程管理質(zhì)量、施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)保體系、制度原則、控制手段的完整。3．工程質(zhì)量控制的措施（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（防止）為主。（2）按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（3）采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。（4）對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。（6）提議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。（7）根據(jù)工程實體質(zhì)量形成的時間階段、施工階段的質(zhì)量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。4．事前控制（1）核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責與分工的貫徹狀況查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。（2）檢查承包單位質(zhì)量管理制度與否健全、與否貫徹到工作中。（3）總承包單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理部審查。（4）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。（5）審查分包單位的業(yè)績，經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。（6）查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）；查驗施工軸線控制樁位置；查驗軸線位置、高程控制標志，核查鉛直度控制，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。（7）承包單位按有關(guān)規(guī)定對重要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試成果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料／構(gòu)配／設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認；對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文獻；對進場材料進行抽樣復(fù)試，必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。（8）審查承包單位報送的工程及材料的試驗計劃、審查混凝土、砌筑砂漿<配合比申請單和配合比告知單>、簽認<混凝土澆灌申請書>，并應(yīng)對現(xiàn)場或商品混凝土攪拌站的攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進行檢查。（9）簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。審查承包單位提交的供貨單位有關(guān)構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。必要時監(jiān)理工程師可會同建設(shè)單位進行加工定貨，廠家的考察、評審，根據(jù)協(xié)議的約定參與定貨協(xié)議的確定和簽約工作。進場的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進行檢查、測試，判斷合格的，填寫<材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗單>報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，簽認審查結(jié)論。（10）承包單位重要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機動動態(tài)表》報項目監(jiān)理部檢查；監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場重要設(shè)備的規(guī)格、型號與否符合施工組織設(shè)計的規(guī)定，對需要定期檢定的設(shè)備承包單位應(yīng)有檢定證明。（11）審查重要分部（分項）工程施方案：重要分部（分項）工程施工前，承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等狀況編寫專題施工方案，填《技術(shù)文獻報審表》，報項目監(jiān)理部審查；督促承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填寫《技術(shù)文獻報審表》報項目監(jiān)理部。上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；上述方案未經(jīng)同意，該分部（分項）工程不得施工。5．事中控制（1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合規(guī)定的問題，對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站；對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭告知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》；承包單位將整改成果填報“監(jiān)理告知答復(fù)單”書面答復(fù)，監(jiān)理工程進行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢承包單位填寫<預(yù)檢工程檢查記錄單>報送項目經(jīng)理部核查；監(jiān)理工程師對<預(yù)檢工程檢查記錄單>的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的分項工程，告知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一道工序。（3）驗收隱蔽工程，承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將<隱蔽工程檢查記錄>報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對<隱蔽工程檢查記錄>的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、檢查。對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目告知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對隱檢合格的工程應(yīng)簽認<隱蔽工程檢查記錄>，并準予進行下一道工序。（4）承包單位在一種分部分項工程完畢自檢合格后，填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗承認單》報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到旋工現(xiàn)場進行抽檢、核查；對符合規(guī)定的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；對不符合規(guī)定的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目告知》，由承包單位整改；經(jīng)返工或返修的分項工程按質(zhì)量評估原則進行再評估和簽認。建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣等工程的分項工程簽認，在施工試驗、檢測完備、合格后進行。（5）承包單位在分部工程完畢后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評估成果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評估，填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗承認單》，并附<分部工程質(zhì)量檢查評估表>，報項目監(jiān)理部簽認。6．事后控制（1）單位工程所有施工項目完畢到達竣工交驗條件后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況，技術(shù)資料進行全面檢查，提出整改意見。（2）需要進行功能檢查時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗。以上工作完畢后，經(jīng)驗收合格，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位對工程項目進行預(yù)檢。第六部分監(jiān)理工作措施和質(zhì)量控制措施質(zhì)量責任，重于泰山。質(zhì)量控制，是監(jiān)理工作的關(guān)鍵。無論出現(xiàn)何種變化，都必須堅持監(jiān)理工作“先審核后實行，先驗收后施工”的基本原則。在詳細的監(jiān)理工作中，以旁站巡視和平行檢查為重要措施，針對各單位工程、分部工程、分項工程和檢查批的專業(yè)特點，詳細按照國標或行業(yè)、地方原則，并結(jié)合如下規(guī)定進行。1、施工單位的施工組織設(shè)計，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師簽認，調(diào)整，補充或變動時，程序同上（第六部分）；2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的措施、審核同意后予以簽認；3、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送對應(yīng)的施工工藝措施和證明材料（新材料檢查時，還須查質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的檢測匯報），組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；4、項目監(jiān)理機構(gòu)視詳細狀況對承包單位在施工過程中報送的施工質(zhì)量放線成果進行復(fù)驗和確認；5、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文獻規(guī)定的比例采用平行檢查或見證取樣的方式進行抽檢；未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件，設(shè)備撤出現(xiàn)場。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位（或外委）的試驗室按下列內(nèi)容進行審核；（1）資質(zhì)等級及其試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明；（3）管理制度及試驗人員的資格證書；（4）本工程的試驗項目及其規(guī)定。7、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；8、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完畢后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，對隱蔽報驗和施工單位的自檢成果檢查，符合規(guī)定期予以簽認；9、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師告知，規(guī)定整改，并檢查成果；10、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，規(guī)定停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師及時簽訂工程復(fù)工報審表。下達暫停令簽訂復(fù)工報審表，事先向建設(shè)單位匯報。11、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位送質(zhì)量事故調(diào)查匯報和經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)單位承認的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理成果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面匯報，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整頓歸檔。12、對建設(shè)單位配有業(yè)主代表的單位工程，質(zhì)量控制的狀況和工程施工中出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的問題，須征求業(yè)主代表的意見，必要時執(zhí)行業(yè)主指示，業(yè)主指示的內(nèi)容在監(jiān)理日志中作出記錄，以便明確質(zhì)量責任。為體現(xiàn)強化驗收的主導(dǎo)思想，質(zhì)量控制的詳細措施如下：一、單位工程的質(zhì)量控制措施1、施工項目部必須加強內(nèi)部質(zhì)量檢查建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)為全過程的控制，施工單位應(yīng)從生產(chǎn)控制和合格控制兩方面著手，建立質(zhì)量管理體系。這里重要包括①原材料控制；②工藝流程控制；③施工操作控制；④每道工序質(zhì)量檢查；⑤各道有關(guān)工序的交接檢查；⑥專業(yè)工種之間交接檢查；⑦滿足施工圖設(shè)計和功能規(guī)定的抽樣檢查制度等。并且制定施工企業(yè)綜合質(zhì)量水平的指標，以到達提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益的目的。2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，重要檢查如下項目：（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；（2）質(zhì)量責任制的貫徹；（3）重要專業(yè)工種操作上崗證書；（4）分包方資質(zhì)以及對分包方的管理制度；（5）施工圖審查狀況及對審查意見的答復(fù)；；（6）施工組織設(shè)計、施工方案及審批；（7）施工技術(shù)原則，有條件的企業(yè)，質(zhì)量檢查按企業(yè)原則執(zhí)行；（8）工程質(zhì)量檢查制度；（9）現(xiàn)場材料寄存與管理；（10）設(shè)備、機械的維護與管理。3、分部工程的質(zhì)量驗收分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收.4、分項工程的質(zhì)量驗收分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收，將有關(guān)的檢查批匯集成分項工程、各檢查批合格，則分項工程合格。5、檢查批的質(zhì)量驗收檢查批的驗收組織與分項工程的相似。檢查批質(zhì)量合格的條件：①質(zhì)量控制資料檢查；②主控項目檢查；③一般項目檢查。質(zhì)量控制資料的檢查重要包括原材料的出廠合格證，出廠試驗匯報和施工現(xiàn)場復(fù)驗匯報及見證取樣記錄。主控項目和一般項目按照各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，按檢查批質(zhì)量驗收記錄執(zhí)行。6、竣工驗收（1）工程竣工后，施工單位自行組織企業(yè)的技術(shù)（質(zhì)量）負責人、項目負責人、項目技術(shù)（質(zhì)量）負責人等有關(guān)人員進行檢查評估，并向建設(shè)單位提交工程驗收匯報；（2）建設(shè)單位收到工程驗收匯報后，組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位進行單位工程驗收；（3）竣工驗收應(yīng)具有的資料；①各分部工程的質(zhì)量驗收記錄及附件。②勘察設(shè)計單位向建設(shè)單位提交質(zhì)量檢查匯報。③施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工匯報。④監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估匯報。（4）工程質(zhì)量的保修工程質(zhì)量的保修，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。必要時，協(xié)助建設(shè)單位完畢工程質(zhì)量保修手續(xù)。7、質(zhì)量問題的處理（1）檢查發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程的一般問題，應(yīng)當下達《監(jiān)理工程師告知書》，并督促責任單位貫徹整改。（2）檢查時發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程中“強制性條文”的、沒有進行施工圖設(shè)計文獻審查的、不按審查合格的設(shè)計文獻施工的、沒有進行建筑節(jié)能專題立案的、建筑節(jié)能設(shè)計變更未進行復(fù)審和立案的、沒有建筑節(jié)能專題施工方案的、沒有做建筑節(jié)能工程施工示范樣板的，應(yīng)當下達《監(jiān)理工程師告知書》，經(jīng)整改復(fù)查合格后，方可復(fù)工。（3）對在檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重質(zhì)量違規(guī)行為，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)匯報建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門按有關(guān)法律、法規(guī)進行查處。8、見證取樣根據(jù)建設(shè)部[]211號和省建設(shè)廳甘建[]176文獻《甘肅省建設(shè)工程實行見證取樣和送檢制度實行細則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—原則中第5.4.6條的規(guī)定，規(guī)定監(jiān)理工程師“對進場實物按照委托監(jiān)理協(xié)議約定或有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定的比例采用平行抽檢或見證取樣的方式進行抽檢”?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定見證取送樣制度責任主體是建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位，對波及構(gòu)造安全的試塊、試件和材料的真實性和代表性由建設(shè)單位或監(jiān)理單位負責法律責任。（1）見證取送樣制度所波及單位的職責①建設(shè)單位、監(jiān)理單位：每項工程的取送樣見證人，由該工程建設(shè)單位授權(quán)，委托在本工程現(xiàn)場的建設(shè)單位或監(jiān)理人員擔任。審查施工單位編制的見證取樣送檢計劃，按照計劃由見證員現(xiàn)場實行見證取樣，填寫取樣單。（2）試樣及取樣措施試樣應(yīng)滿足有充足的代表性和滿足隨機取樣的規(guī)定，取樣的措施為：①簡樸的隨機取樣。大宗松散材料，多單元的可以在幾種單元中取一種單元，獨立單元的可將這個單元劃分為許多相等的小單元，然后在每個小單元中取一種點，從所有各點取等量的混合樣，并按一定規(guī)則混合。②階段性隨機取樣。③分層隨機取樣。第七部分工程進度控制一、工程進度控制的程序（一）總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃，審核的重要內(nèi)容為：1、進度計劃與否符合施工協(xié)議中開竣工日期的規(guī)定；2、進度計劃中的重要工程項目與否有遺漏，分期施工與否滿足分批動用的需要和配套動用的規(guī)定，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間與否協(xié)調(diào)；3、施工次序的安排，與否符合施工工藝的規(guī)定；4、工期與否進行了優(yōu)化，進度安排與否合理；5、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具，設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃與否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)與否均衡；6、對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量與否明確、合理，與否有導(dǎo)致因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的也許。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的重要工作1、對進度計劃實行狀況檢查、分析并作出記錄，當實際進度符合計劃進度時，規(guī)定施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)書面告知施工單位采用糾偏措施并監(jiān)督實行。通過下達監(jiān)理指令，召動工地例會、多種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完畢進度計劃。當進度滯后嚴重時，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位約定采用深入措施。2、根據(jù)施工協(xié)議條款、施工圖及通過同意的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目的進行風險分析、制定防備性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。進度控制方案的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）施工進度目的分解圖；（2）實現(xiàn)施工進度控制目的的風險和深度；（3）施工進度控制的重要工作內(nèi)容和深度；（4）監(jiān)理人員對進度控制的職責分工；（5）進度控制工作流程；（7）進度控制的詳細措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和協(xié)議措施等）；（8）尚待處理的有關(guān)問題。第八部分工程投資控制該工程項目的造價控制工作，參照GB50319—的規(guī)定，根據(jù)建設(shè)單位的意見執(zhí)行。工程量的計量、工程款的支付、竣工結(jié)算文獻、最終的工程款支付證書由建設(shè)單位簽發(fā)即可。第九部分安全管理安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的一種很重要的構(gòu)成部分，安全是建筑施工的永恒主題，沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有安全就沒有進度，沒有安全就沒有效益，我企業(yè)在所從事的工程項目監(jiān)理實踐中，歷來都尤其重視安全問題，一直突出安全第一的方針。施工單位必須針對工程的特點，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工現(xiàn)場臨時用電方案及專題施工方案，項目監(jiān)理部在審核施工單位報送之“施工組織設(shè)計”階段，應(yīng)就此方面的內(nèi)容加以審查，凡不符合安全生產(chǎn)各項原則規(guī)定期，責令施工方修改后再報，在施工階段，監(jiān)理工程師則嚴格監(jiān)督施工單位逐條貫徹并仔細檢查，在每周監(jiān)理例會中作為一項重要內(nèi)容進行檢查，總之安全工作必須每天抓、日日講，必須保持高度的警惕，正所謂“警鐘常鳴，常備不懈”。第一節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)理的目的和根據(jù)一、安全生產(chǎn)監(jiān)督的目的1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.按照建設(shè)單位和承包方簽訂的承包協(xié)議，嚴格監(jiān)督管理。為保證本工程的施工安全，嚴格遵守、認真執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全管理規(guī)程》有關(guān)條款。堅持“安全第一、防止為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定嚴密的安全保證體系和措施，努力實現(xiàn)杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故保證施工安全的安全目的。二、安全監(jiān)理工作根據(jù)1．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》2．《工程建設(shè)原則強制性條文》3．國家、地方有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范及規(guī)范性文獻；4．政府同意的建設(shè)工程文獻及設(shè)計文獻；5．建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議和其他建設(shè)工程協(xié)議等。第二節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)理的規(guī)定和原則一、安全監(jiān)理工作規(guī)定總監(jiān)理工程師組織審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專題施工方案與否符合工程建設(shè)強制性原則。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當規(guī)定施工單位整改；狀況嚴重的，應(yīng)當規(guī)定施工單位臨時停止施工，并及時匯報建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門匯報。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則實行監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。二、安全監(jiān)理的原則（一）對工程建設(shè)中的人員、機械、材料、方案、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督察，并采用法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在容許的風險范圍內(nèi)，以保證工程的安全性。根據(jù)業(yè)主的規(guī)定，做好下列安全工作：1．檢查督促施工承包單建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查施工承包單位認真執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2．審查同意施工承包單位對工程施工中重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護措施。3．對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進行常常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。4．按照業(yè)主單位的統(tǒng)一布署檢查施工承包單位的工程防汛措施并監(jiān)督實行。5．檢查施工承包單位在勞動保護及環(huán)境保護方面與否符合協(xié)議規(guī)定和國標。6．定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)評比表揚活動。協(xié)助業(yè)主單位做好各協(xié)議項目問的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7．參與對安全事故進行的調(diào)查分析、審查施工承包單位的安全事故匯報及安全報表、監(jiān)督施工承包單位對安全事故的處理。（二）伴隨安全監(jiān)理的逐漸規(guī)范，針對業(yè)主的規(guī)定，要切實做好施工安全的監(jiān)理，監(jiān)理項目部應(yīng)做到如下幾種原則：“該建的建、該審的審、該查的查、該報的報”。1．“該建的建”——監(jiān)理項目部安全監(jiān)理體系的建立（1）監(jiān)理項目部安全體系的建立要做好施工安全監(jiān)理工作，首先要做到“該建的建”。即建立監(jiān)理項目部的安全管理體系。本工程的施工安全監(jiān)理管理體系，采用總監(jiān)負責制，對工程項目監(jiān)理安全責任的實行全面負責，主持監(jiān)理項目部對施工安全監(jiān)理的工作；安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責詳細的安全檢查工作；各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)的規(guī)定、安全監(jiān)理工程師的詳細指導(dǎo)，對所負責的片區(qū)、分部工程進行平常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時同安全監(jiān)理工程師溝通，督促施工單位按照有關(guān)規(guī)范進行整改。（2）建立監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理部不僅要建立安全監(jiān)理管理體制，明確監(jiān)理人員的分工和職責；同步還要建立明確的安全監(jiān)理工作制度。根據(jù)我企業(yè)安全監(jiān)理工作的經(jīng)驗，針對本工程的特點，我們認為應(yīng)建立如下的安全監(jiān)理制度：1）監(jiān)理項目部人員安全培訓制度企業(yè)對項目部的總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師進行專題安全培訓，對本工程詳細的安全規(guī)定，進行充足的理解和認識，并指定本工程安全監(jiān)理的總體規(guī)劃。由總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師對項目部監(jiān)理人員，進行專題安全培訓，對本工程的安全監(jiān)理重點、進行明確，對本工程安全監(jiān)理措施確定，明確各自的責任。2）編制安全監(jiān)理實行細則和專題安全監(jiān)理方案制度監(jiān)理項目部不僅應(yīng)對項目人員安全監(jiān)理分工明確，還應(yīng)使安全監(jiān)理方案、實行細則編寫制度進行明確。對安全監(jiān)理方案、實行細則的編制形式格式化，編制時間規(guī)定詳細化。3）建立現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)安全檢查制度總監(jiān)、安全專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場安全檢查形成制度化。現(xiàn)場安全施工的專題檢查可以分為：固定期間的安全檢查、根據(jù)詳細部位的專向檢查、隨時的抽查。并應(yīng)在第一次工地會議中向施工單位進行明確。4）安全監(jiān)理會議制度在每周的監(jiān)理例會中，單獨建立安全監(jiān)理內(nèi)容。對每周發(fā)現(xiàn)的安全問題、處理意見、整改成果以及安全檢查狀況進行書面總結(jié)。5）安全監(jiān)理總結(jié)、匯報制度每一施工階段結(jié)束后，總監(jiān)、安全專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理總結(jié)，向建設(shè)單位和企業(yè)匯報前一階段安全監(jiān)理工作成果，存在的問題，及下一階段的安全監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。（3）本工程應(yīng)編制的安全監(jiān)理方案、實行細則監(jiān)理應(yīng)單獨編制安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實行細則包括安全監(jiān)理的詳細措施。1)本工程重點安全控制的分項工程施工機械操作及有關(guān)防護；施工現(xiàn)場電氣安全管理；施工現(xiàn)場防塵、降噪和防光污染的控制。2)對于高危作業(yè)以及技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強、安全施工風險大的工程，如：土方開挖工程應(yīng)單獨編制安全監(jiān)理實行細則。2．“該審的審”——本工程安全監(jiān)理事前控制的重點要做好工程的安全監(jiān)理，除了建立監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、制度、實行細則外，安全監(jiān)理的事前控制也非常重要。監(jiān)理項目部必須做到“該審的審”。審查的重要內(nèi)容包括：（1）施工單位的安全管理體系的審查1)審查施工單位的安全管理體系審查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、法人安全考核證；審查施工單位安全管理機構(gòu)；對施工安全管理體系未建立或不健全的施工單位，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理告知或監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單。2)審查項目部的安全管理措施審查項目經(jīng)理和專職安全管理人員安全考核證書；審查特種作業(yè)人員上崗證；一線操作人員必須具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，督促施工承包單位做好逐層安全交底工作；審查項目部安全管理制度與否健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責整個施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)組織管理工作；檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防等各項措施的貫徹狀況；處理處理安全管理工作中存在的問題；負責應(yīng)急事件的救治組織指揮。監(jiān)理單位隨時抽查安全負責人的貫徹狀況和組織健全狀況。對施工安全管理體系未建立或不健全的施工單位，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理告知或監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單，并督促施工單位限期整改。（2）審查安全施工方案安全施工方案包括：施工組織設(shè)計中安全全措施、臨時用電方案、專向安全施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案；1）施工組織設(shè)計中安全面審查內(nèi)容的控制：安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機構(gòu)、項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配置的人員數(shù)量及安全資格培訓持證上崗狀況。施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定狀況。施工機具和電氣設(shè)備等設(shè)置與否符合規(guī)范規(guī)定。事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定狀況。冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定狀況。2）安全技術(shù)措施方面重點審查事項：有關(guān)工程建設(shè)強制條文中的安全技術(shù)措施是審查的重點，承包單位必須認真貫徹。安全用電和機電防短路、防觸電的措施；有毒有害、易燃易爆作業(yè)的技術(shù)措施；施工總平面圖與否合理，臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施與否符合有關(guān)安全技術(shù)原則規(guī)范和文明施工的規(guī)定。3）臨時用電方案的審查：臨時用電方案直接關(guān)系到用電人員的安全，也關(guān)系到施工進度和工程質(zhì)量。應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定審查：施工單位所確定施工現(xiàn)場用電設(shè)備的數(shù)量與否足夠，所確定線路的選擇和多種設(shè)備的選配與否合理。安全用電技術(shù)措施應(yīng)包括安全用電在技術(shù)上所采用的措施和為了保證安全用電和供電的可靠性在組織上所采用的各項措施，如多種制度的建立和組織管理等一系列內(nèi)容。4）專題施工方案的審查：監(jiān)理工程師規(guī)定施工單位對于本工程的土方溝槽開挖工程、起重吊裝工程編制專題施工方案，并附有安全驗算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后，報總監(jiān)理工程師簽字后實行，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。5）安全應(yīng)急預(yù)案的審查：監(jiān)理工程師不僅要規(guī)定施工單位編制可行的安全施工措施，同步還應(yīng)規(guī)定施工單位編制安全應(yīng)急預(yù)案。安全應(yīng)急的預(yù)案，應(yīng)從多方面考慮，具有可操作性。3．“該查的查”——本工程安全監(jiān)理事中控制的重點工程安全監(jiān)理不僅要在思想上重視，完善多種制度，同步還必須貫徹到實際的監(jiān)理工作中，切實做好安全監(jiān)理工作。（1）做好安全監(jiān)理工作的重點就是每天堅持監(jiān)理巡查針對本工程的特點，在施工過程中監(jiān)理項目部著重檢查的項目和重點工作有：1）現(xiàn)場與否按照各階段的施工平面布置圖進行了安全、消防設(shè)施的搭設(shè)、拆除、配置。2）安全防護用品與否按規(guī)定足量、保質(zhì)的配置。3）各階段施工安全措施、方案的貫徹與執(zhí)行狀況。（2）組織聯(lián)合安全檢查1）定期組織聯(lián)合安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理文獻，規(guī)定施工單位及時進行整改；2）主持召開安全生產(chǎn)專題會；在監(jiān)理檢查與巡視過程中，發(fā)現(xiàn)的安全施工方案不貫徹或貫徹不充足、不到位時，應(yīng)及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理告知或監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單，并督促施工單位限期整改，必要時向建設(shè)單位匯報整改狀況，做好記錄。4．“該報的報”——本工程安全監(jiān)理事后控制的重點對安全施工的監(jiān)理，不僅要重視過程的控制，和詳細的實行，安全檢查記錄的搜集、整頓也非常重要。監(jiān)理項目部對安全監(jiān)理日志、安全專題會議紀要、波及安全的監(jiān)理告知、工作聯(lián)絡(luò)單、整改記錄、停工令等文獻，都應(yīng)及時搜集整頓。對工程出現(xiàn)的安全問題，不隱瞞、不虛報，積極配合有關(guān)單位檢查，認真進行整改狀況的復(fù)查，分清責任，積極向建設(shè)單位或政府主管部門匯報實際狀況。第三節(jié)安全監(jiān)理的重點及針對性分析由于本工程的重要性和工程所處周圍位置及地理環(huán)境等原因，本工程施工安全管理難度較大，這里就本工程安全控制的重點、難點進行重點分析。1．嚴格審查施工組織設(shè)計中及專題的安全生產(chǎn)方案在動工前，應(yīng)督促施工單位及時編制施工組織設(shè)計，其中應(yīng)提出綜合的安全生產(chǎn)方案，借以指導(dǎo)整個工程安全生產(chǎn)活動，此安全生產(chǎn)方案應(yīng)結(jié)合整體工程的施工組織技術(shù)方案進行編制（包括冬、雨季施工的安全方案），從而將安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)工藝規(guī)定等貫穿于整個生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)。此外，在不一樣的施工階段，應(yīng)規(guī)定施工單位針對重要的分部、分項工程制定專題安全生產(chǎn)方案，如：土方溝槽開挖工程安全生產(chǎn)方案。對施工組織設(shè)計中及專題安全生產(chǎn)方案的審核應(yīng)考慮如下內(nèi)容：（1）對施工組織設(shè)計及專題方案中安全生產(chǎn)方案的編寫、審批程序的審核：·安全生產(chǎn)方案應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；·安全生產(chǎn)方案應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；·安全生產(chǎn)方案應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人同意；·安全生產(chǎn)方案變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員同意。（2）對施工組織設(shè)計中及專題安全生產(chǎn)施工方案與否符合工程建設(shè)強制性原則的審核：①土方工程：·審核地上障礙物的防護措施與否齊全完整；·審核場區(qū)的排水防洪措施與否齊全完整；·審核土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施與否齊全完整；②臨時用電：·審核電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向與否合理：·審核照明用電措施與否滿足安全規(guī)定。2．貫徹承包單位、分包單位、勞務(wù)單位、供貨單位的安全生產(chǎn)管理職責承包單位、分包單位、勞務(wù)單位、供貨單位負責所承包工程項目的安全生產(chǎn)職責，接受監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、檢查及監(jiān)督，接受國家勞動管理部門的勞動安全衛(wèi)生檢查和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。承包單位、分包單位、勞務(wù)單位、供貨單位應(yīng)通過頒布一系列安全生產(chǎn)管理措施、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)考核獎罰措施和勞動保護制度等，加強安全管理。3．運用協(xié)議管理手段貫徹安全管理責任我司提議，在簽訂承包協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議、供貨協(xié)議步，在主協(xié)議之外單獨簽訂安全協(xié)議。在安全協(xié)議條文中，根據(jù)工程內(nèi)容，有針對性地明確寫明“安全第一”的安全生產(chǎn)規(guī)定，明確安全生產(chǎn)的目的，明確提出安全生產(chǎn)的責任制及負責人員，明確提出安全防護的規(guī)定，明確提出安全檢查監(jiān)督管理措施，明確提出安全生產(chǎn)的獎罰措施等。在協(xié)議中明確安全責任及規(guī)定，便于在法律的框架內(nèi)貫徹安全生產(chǎn)責任制，作到有法可依、有據(jù)可查，便于此后監(jiān)督、檢查。對于出現(xiàn)的問題，可以采使用方法律的手段予以處理。4．加強對人員的安全管理大量事實證明，任何安全事故都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的，而物的不安全狀態(tài)也往往是由于人的原因?qū)е碌?。由此可見，防止安全事故發(fā)生，不出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為，決定原因仍然是人。人的安全意識增強了，可以隨時發(fā)現(xiàn)和糾正物的不安全狀態(tài)，消除安全事故隱患，防止安全事故發(fā)生。（1）承包單位進場前，我司將遵照有關(guān)原則和體系文獻的規(guī)定制定嚴格控制人的不安全行為的措施，杜絕諸如：精力不集中導(dǎo)致錯誤操作，安全防護措施不到位，為搶進度盲目施工，無知蠻干、違章作業(yè)以及僥幸心理，麻痹大意等等導(dǎo)致的事故隱患。因此，現(xiàn)場工程師必須規(guī)定承包單位及有關(guān)單位加強人員不安全行為的管理。（2）加強對作業(yè)人員的安全培訓，對所有進場的作業(yè)人員嚴格進行三級（企業(yè)、項目、班組)安全教育培訓，考試合格后方可上崗。所有進場人員在確認身體健康后方可作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，針對不一樣階段、不一樣施工工藝，開展安全生產(chǎn)培訓、安全技術(shù)交底，經(jīng)簽認后，在保證作業(yè)人員對作業(yè)環(huán)境、安全防護設(shè)施、緊急處理預(yù)案有了明確的理解后在進行施工。對安全教育、培訓不參與或不積極及考試不合格者予以清退出場。此外，特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗，并在報經(jīng)監(jiān)理審核后才能上崗。（3）加強對管理人員的安全培訓。在建設(shè)過程中，管理人員雖不直接從事一線活動，但管理的職責對保證現(xiàn)場的安全至關(guān)重要，其安全管理意識直接影響到作業(yè)人員的安全意識、安全行為。因此在本工程中，將規(guī)定施工單位重點加強管理人員的安全教育培訓，不僅對所有作業(yè)人員進行安全教育培訓，也將對全體管理人員進行安全教育培訓、崗前培訓，所有管理人員在接受安全教育培訓經(jīng)考試合格后，方可上崗。5．加強施工過程中的安全管理（1）加強對施工過程中物（用品、設(shè)備及材料）的安全管理。施工中，要使用許多防護設(shè)施、機械設(shè)備、工具、材料、用水用電等。這些設(shè)備、機具、電氣；防護設(shè)施處在良好的狀態(tài)，不僅能使工程進展順利，并且為安全施工提供了保障，因此監(jiān)理單位專業(yè)工程師要認真檢查總包方進場的多種設(shè)備、臨電設(shè)施、防護設(shè)施、消防設(shè)施與否符合建設(shè)部、北京市的有關(guān)設(shè)備、電氣、防護、消防的規(guī)定及原則，只有做抵達標、規(guī)范的規(guī)定，才能保證安全、可靠、操作簡便、靈活。（2）施工中也應(yīng)嚴格控制環(huán)境的不利影響，作業(yè)中人的站位，變電設(shè)施的防護、管線、人員出入口，作業(yè)面等是對安全生產(chǎn)影響的環(huán)境原因，因此均需承包單位采用嚴密的防護措施，只有措施到位，才能防止傷亡事故的發(fā)生。（3）加強對施工中安全生產(chǎn)方案貫徹的管理。規(guī)定監(jiān)理在工程檢查驗收，巡視和旁站監(jiān)理過程中，尤其重視對安全生產(chǎn)方案貫徹和執(zhí)行狀況的檢查。如發(fā)既有不符合安全生產(chǎn)方案的作業(yè)，應(yīng)立即進行糾正，如問題嚴重或者口頭告知整改后施工單位拒不執(zhí)行，監(jiān)理工程師應(yīng)匯報總監(jiān)理工程師，發(fā)出書面《監(jiān)理告知》，甚至規(guī)定施工單位暫停該部位施工，直至施工單位根據(jù)安全生產(chǎn)方案完全進行整改。（4）加強對現(xiàn)場安全文明施工的管理。規(guī)定定期檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施與否符合安全文明施工的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的問題，監(jiān)理應(yīng)及時規(guī)定施工單位進行整改。（5）應(yīng)定期召開安全工作例會，定期組織專題安全檢查。責成監(jiān)理工程師重點檢查特殊工種的執(zhí)證上崗狀況、工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄、現(xiàn)場滅火裝置等。召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位安全管理負責人參與的安全工作例會，指出檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改規(guī)定，檢查整改成果，使施工管理能處在穩(wěn)定的受控狀態(tài)。6．加強季節(jié)（冬季、雨季）施工的安全監(jiān)理工作季節(jié)施工是因氣候環(huán)境變化給現(xiàn)場施工導(dǎo)致了不少安全隱患，憑借我企業(yè)數(shù)年的管理經(jīng)驗，在本項工程施工中將編制季節(jié)施工監(jiān)理細則，在本大綱中簡述應(yīng)加強季節(jié)（冬季、雨季）施工的安全監(jiān)理工作如下：（1）認真審查施工單位的季節(jié)施工方案，及時指示并監(jiān)督執(zhí)行，施工中要認真及時的做好季節(jié)施工方案，在方案中重視其季節(jié)施工中的組織機構(gòu)、職責的劃分和貫徹。（2）關(guān)注氣候變化，施工單位做好預(yù)控準備。（3）本工程冬季也許施工主體構(gòu)造，現(xiàn)場要針對性地采用防滑、防凍，有效措施并監(jiān)督貫徹。（4）施工現(xiàn)場和臨時工棚，嚴禁明火取暖，防止煤氣中毒，應(yīng)制定詳細防火安全注意事項。（5）加強對機電設(shè)施防護，檢查工作。（6）場區(qū)排水暢通、不得積水或水流向基坑，保證道路暢通。（7）材料庫房、不得漏雨或進水，尤其水泥、板材等，防止雨淋受潮而影響質(zhì)量性能及損壞。（8）檢查施工現(xiàn)場，防洪組織貫徹，檢查施工方必備的物資，以備萬一。7．編制科學性、可操作性強、符合工程實際狀況的安全監(jiān)理規(guī)劃和實行細則本工程特點突出，施工過程中交叉作業(yè)多，故