中鐵港航局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)建筑水利工程

司層面項(xiàng)目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責(zé)。市場(chǎng)導(dǎo)向原則。責(zé)任成本測(cè)算和管控應(yīng)充分體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向原則，價(jià)格公司評(píng)審的項(xiàng)目包括:所有國(guó)鐵項(xiàng)目（含合資鐵路）；單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八章成本管理第三十三條 司層面項(xiàng)目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責(zé)。市場(chǎng)導(dǎo)向原則。責(zé)任成本測(cè)算和管控應(yīng)充分體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向原則，價(jià)格公司評(píng)審的項(xiàng)目包括:所有國(guó)鐵項(xiàng)目（含合資鐵路）；單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八章成本管理第三十三條 《中鐵港航局集團(tuán)XX工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)資料說(shuō)明：本學(xué)習(xí)資料主要是與總公司精細(xì)化管理辦法不同的內(nèi)容。其他考試內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)總公司下發(fā)的《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)指險(xiǎn)不可控的墊資項(xiàng)目；工程進(jìn)度款支付比例低于80％的項(xiàng)目；合同買(mǎi)金融類(lèi)產(chǎn)品為中標(biāo)條件的項(xiàng)目；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤(rùn)率低于3%的項(xiàng)目；港口與航道工程凈利潤(rùn)率低于5%的項(xiàng)目。單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價(jià)在6億元及以上的地方鐵路、鐵路專(zhuān)用 線、公路、市政公用、城市軌道交通等項(xiàng)目；單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)估算或第三章前期策劃.-2-析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或兼任指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項(xiàng)目管理中心組織，技術(shù)成本要素管控簡(jiǎn)答題：成本管控應(yīng)遵循哪些原則?答析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)或片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或兼任指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項(xiàng)目管理中心組織，技術(shù)成本要素管控簡(jiǎn)答題：成本管控應(yīng)遵循哪些原則?答:(1)前后臺(tái)級(jí)管理機(jī)構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理費(fèi)指標(biāo)等對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施控制；通 子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和項(xiàng)目項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。報(bào)集團(tuán)公第四章組織管理材料進(jìn)行結(jié)算，須經(jīng)項(xiàng)目物機(jī)部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)加，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)單位或?qū)＜覅⑴c。(×)第十三條項(xiàng)目管理策劃材料進(jìn)行結(jié)算，須經(jīng)項(xiàng)目物機(jī)部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)加，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)單位或?qū)＜覅⑴c。(×)第十三條項(xiàng)目管理策劃子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)加。判斷題:項(xiàng)目前期策劃的施工調(diào)查階段,非直屬的重特大項(xiàng)目由 括21類(lèi)，每一類(lèi)管理工作又分為若干業(yè)務(wù)流程，共包括88項(xiàng)業(yè)務(wù)流 第六章后臺(tái)管理第二十六條關(guān)鍵要素、資源后臺(tái)集中管控控制價(jià)格、發(fā)布更新材料價(jià)格、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃價(jià)格，材料損耗率、機(jī)械使用率控制指標(biāo)和三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理第七章合同管理按合同X本、授權(quán)書(shū)文本起草，并根據(jù)《集團(tuán)公司合同管理辦法》.-4-數(shù)量三部分編制責(zé)任成本計(jì)價(jià)額，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金分別按責(zé)任成組織、單價(jià)談判、數(shù)量控制、經(jīng)費(fèi)控制方面挖潛，降低成本。第七章驗(yàn)收檢驗(yàn)與結(jié)算單選題：項(xiàng)目物機(jī)部按照采購(gòu)合同對(duì)當(dāng)月采購(gòu)的物資栓、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料；E、鋼軌結(jié)構(gòu)材料、電纜。第五十條物資 數(shù)量三部分編制責(zé)任成本計(jì)價(jià)額，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金分別按責(zé)任成組織、單價(jià)談判、數(shù)量控制、經(jīng)費(fèi)控制方面挖潛，降低成本。第七章驗(yàn)收檢驗(yàn)與結(jié)算單選題：項(xiàng)目物機(jī)部按照采購(gòu)合同對(duì)當(dāng)月采購(gòu)的物資栓、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料；E、鋼軌結(jié)構(gòu)材料、電纜。第五十條物資 公司限價(jià)的例外事件，由子（分）公司層級(jí)審核、批準(zhǔn)；對(duì)于超出集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)的例外事件，經(jīng)子（分）公司層級(jí)審核后報(bào)集團(tuán)公司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八章成本管理明確任務(wù)和責(zé)任的同時(shí)必須明確最高費(fèi)用限額的原則。絕因經(jīng)營(yíng)和管理的責(zé)任不清而使項(xiàng)目效益流失。則，價(jià)格及效率應(yīng)達(dá)到直至超越同行業(yè)市場(chǎng)先進(jìn)水平。公司審核確認(rèn)的工程數(shù)量和相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。約部門(mén)核定收入。項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)價(jià)收入應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。業(yè)主（或局指）已計(jì)價(jià)數(shù)量、超前計(jì)價(jià)數(shù)量、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量三部分共管原則。根據(jù)本手冊(cè)明確前后管理內(nèi)容與職責(zé)，形成完善的共管機(jī)項(xiàng)目《責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，報(bào)公司審批，由公司工程部門(mén)核定工理職能》，前期策劃管理交底由項(xiàng)目管理中心主責(zé)。（√）根據(jù)《公與航道工程凈利潤(rùn)率低于5%共管原則。根據(jù)本手冊(cè)明確前后管理內(nèi)容與職責(zé)，形成完善的共管機(jī)項(xiàng)目《責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，報(bào)公司審批，由公司工程部門(mén)核定工理職能》，前期策劃管理交底由項(xiàng)目管理中心主責(zé)。（√）根據(jù)《公與航道工程凈利潤(rùn)率低于5%的項(xiàng)目。第七條投標(biāo)評(píng)審填空題：集團(tuán) 編制責(zé)任成本計(jì)價(jià)額，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金分別按責(zé)任成本直接費(fèi)完成比例和對(duì)業(yè)主（或局指）已計(jì)價(jià)比例計(jì)取。第九章物資管理（ABCDE）結(jié)算，須經(jīng)項(xiàng)目物機(jī)部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合會(huì)簽：（A、已交貨且未結(jié)算物資的全額發(fā)票（增值稅發(fā)票B、運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票C、材料費(fèi)用計(jì)算單D、材料點(diǎn)收單.-6-公司通過(guò)工料機(jī)合同的最終簽訂、工料機(jī)結(jié)算的最終審批、工料機(jī)費(fèi)（×）根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，物資機(jī)械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格配為材料費(fèi)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等各項(xiàng)施工生產(chǎn)性的資金支出。第一置由物機(jī)部主責(zé)。（×）根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，責(zé)任成本 公司通過(guò)工料機(jī)合同的最終簽訂、工料機(jī)結(jié)算的最終審批、工料機(jī)費(fèi)（×）根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，物資機(jī)械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格配為材料費(fèi)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等各項(xiàng)施工生產(chǎn)性的資金支出。第一置由物機(jī)部主責(zé)。（×）根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，責(zé)任成本 行準(zhǔn)確的月核算、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于因超耗控制不力易形成較大額度的違約責(zé)任賠償?shù)模瑧?yīng)采用即時(shí)核算即時(shí)追究責(zé)任的辦法，以此消除責(zé)任性超耗與浪費(fèi)，如鉆孔樁擴(kuò)孔率超灌混凝土控制、隧道責(zé)任性超欠挖控制、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用時(shí)間的控制等。第十一章分包管理自業(yè)務(wù)X圍簽署量化審核意見(jiàn)，項(xiàng)目部審核完成后報(bào)公司審批。向項(xiàng)目成本合約部移交與該項(xiàng)目有關(guān)的全部保函臺(tái)賬，保函確認(rèn)失項(xiàng)目的臨時(shí)工程及重難點(diǎn)工程的措施成本進(jìn)行控制。2.各子（分）百一十三條債權(quán)債務(wù)管理判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個(gè)月項(xiàng)目的臨時(shí)工程及重難點(diǎn)工程的措施成本進(jìn)行控制。2.各子（分）百一十三條債權(quán)債務(wù)管理判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個(gè)月管理第二十六條關(guān)鍵要素、資源后