業(yè)務需求分析入門

Allsectionstoappearhere軟件業(yè)務需求入門pptPlexSectionDivider內(nèi)容介紹Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovethisslidetoanypositioninthedeck.需求是什么？ArchitectureDevelopmentCycle本節(jié)內(nèi)容不是系統(tǒng)化的需求分析培訓C模式具體業(yè)務分析UML、用例需求管理工具是分享與C模式有關架構開發(fā)周期：架構與實現(xiàn)一些簡單有效的方法分析的一些工具pptPlexSectionDivider架構Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovethisslidetoanypositioninthedeck.ArchitectureDevelopmentCycle前景和范圍文檔產(chǎn)品和服務三大涉眾客戶（購買者）提供目標、約束、業(yè)務價值和資金決定產(chǎn)品是否成功產(chǎn)品負責人（業(yè)務負責人）提供階段目標定義交付功能、定義業(yè)務價值功能進行產(chǎn)品驗收、跟蹤產(chǎn)品應用情況OnsiteCustomer,ProductOwner、ProductManager用戶（業(yè)務執(zhí)行者）最終使用產(chǎn)品的人、角色、組織、團隊或組織需要明確涉眾客戶（購買者）誰來決定產(chǎn)品是否成功如果多人，聽誰的產(chǎn)品負責人（業(yè)務負責人）總體目標劃分不同涉眾目標的優(yōu)先級誰為客戶負責任用戶（業(yè)務執(zhí)行者）具體業(yè)務價值需求的三個層次組織或客戶的高層次目標why給用戶帶來的業(yè)務價值howwhat實現(xiàn)的軟件功能業(yè)務流程梳理至頂而下的對企業(yè)業(yè)務進行層層梳理，確保企業(yè)核心價值鏈在您的梳理分析下不失真、不偏離。第一層：企業(yè)流程地圖(使用EVC價值增值鏈法)第二層：企業(yè)流程區(qū)域(使用EVC價值增值鏈法)第三層：主流程(使用EPC事件過程鏈)第四層：子流程(使用EPC事件過程鏈)第五層：活動(使用活動元素來描述)流程層次NineBoxes訪談方法企業(yè)架構建模－ArchiMate語言

1月20日星期三pptPlexSectionDivider實現(xiàn)Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovethisslidetoanypositioninthedeck.ArchitectureDevelopmentCycle需求分析功能需求分析主要是依據(jù)業(yè)務模塊劃分出功能模塊，并對每一功能模塊進行表單、屬性、操作的分析。系統(tǒng)劃分粒度系統(tǒng)1子系統(tǒng)1模塊1根對象子對象1子對象2子對象3模塊2子系統(tǒng)2模塊3系統(tǒng)1子系統(tǒng)1模塊1根對象子對象1子對象2子對象3模塊2子系統(tǒng)2模塊3系統(tǒng)1系統(tǒng)2功能功能原型開發(fā)使用原型有三個主要目的：作為一種需求工具，明確并完善需求原型，它初步實現(xiàn)所理解的系統(tǒng)的一部分。作為一種設計工具，探索設計選擇方案原型，探索不同的用戶界面技術，使系統(tǒng)達到最佳的可用性，并且可以評價可能的技術方案。作為一種開發(fā)工具，發(fā)展為最終的產(chǎn)品原型，是產(chǎn)品最初子集的完整功能實現(xiàn)，通過一系列小規(guī)模的開發(fā)循環(huán)后可以完成整個產(chǎn)品的開發(fā)。原型工具GUIDesignStudioGUIDesignStudio演示用戶故事作為【用戶的類型】，我希望可以【先這樣做，然后那樣做，就應該得到...的結(jié)果】以便【業(yè)務價值】。INVESTinGoodStories,andSMARTTasks拆分故事分割用戶故事：基本路徑和擴展路徑數(shù)據(jù)邊界：導入GBQ文件、Excel等操作邊界：CRUD、預算二次導入橫切考慮：安全處理、日志記錄、錯誤處理等功能性需求和非功能性需求隔離bug需求四象限期望的功能超出期望的功能必須具備的功能最好不做，不好的功能重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急Kano模型5點的度量方式對每個問題采用5點的度量方式進行回答：我希望這樣我預期這樣我沒有意見我可以忍受這樣我不希望這樣評定優(yōu)先級經(jīng)濟價值、開發(fā)成本、新知識的重要性、故事之間會存在依賴關系、減少的風險pptPlexSectionDivider需求管理Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoa