產品可行性分析報告模板

《產品可行性分析匯報》模板可行性研究匯報的編寫目的是：明確產品研發(fā)立項之前的市場、技術、財務、生產等方面的可行性；論述為了實現產品研發(fā)目的而也許選擇的多種方案以及多種潛在的風險原因；論證所選定的方案的可行性?？尚行匝芯繀R報的編寫內容規(guī)定如下：引言編寫目的闡明編寫本可行性研究匯報的目的，指出預期的讀者。背景闡明：本項目的任務提出者、執(zhí)行者、預期的顧客定位及實現的產品功能。本產品在企業(yè)研發(fā)中的層次，與其他產品線的關系、承擔的歷史任務等定義列出本文獻中用到的專業(yè)術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。參照資料列出引用的參照資料，如：本項目的項目任務書或協議書屬于本項目的研發(fā)構思輸入文獻、前期市場調研文獻、客戶需求分析文獻等本文獻中各處引用的外部文獻、產品數據、行業(yè)原則。列出這些文獻資料的標題、文獻編號、刊登日期和編制單位，盡量明確這些文獻資料的來源?？尚行匝芯康那疤釛l件、假定和限制闡明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：提議產品的生命周期經費、投資方面的限制硬件、軟件方面的條件和限制法律和知識產權方面的限制可運用的信息和資源產品公布的最晚時間進行可行性研究的措施闡明這項可行性研究將是怎樣進行的，提議的方案將是怎樣評價的。摘要闡明所使用的基本措施和方略，如調查、加權、確定模型、建立基準點等評價尺度闡明對系統(tǒng)進行評價時所使用的重要尺度，如費用的多少、產品功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短及客戶使用的難易程度?？尚行苑治黾夹g方面可行性實現該產品功能與否存在不確認的技術風險？這些技術的使用與否符合企業(yè)的技術戰(zhàn)略？哪些技術是新的或需要進行修改？為何？產品開發(fā)項目怎樣面對這種技術風險，內部技術預研？外部技術合作，專利購置？在多種可選擇的技術中選擇了哪種技術？為何？（重要分析本產品賴以生存的關鍵技術的生命周期及存在或也許出現的替代技術，現已存在的替代技術或替代技術出現后對本產品競爭力的影響及對應的對策。）描述特殊的工藝和特殊的工具需求（開發(fā)、測試、制造、運送等）描述產品研發(fā)周期內的重要的供應商、合作方的角色。闡明技術共享（從與否借鑒了其他產品的開發(fā)成果、運用企業(yè)內原則或成熟技術等方面進行闡明技術繼承；從產品的開發(fā)成果與否原則化，可被企業(yè)其他產品重用等方面進行闡明技術重用。）企業(yè)自主知識產權獲得（如技術合作中的知識產權共享與歸屬）和保護（專利或商業(yè)秘密）方略；存在的專利障礙對企業(yè)產品開發(fā)和銷售的影響及對應的規(guī)避方略；商標申請方略（沿用企業(yè)原有商標還是申請新商標）。市場方面可行性整體市場狀況（市場容量，市場增長狀況，市場未來趨勢、我們的產品市場擁有率）細分市場狀況（根據產品行業(yè)特點，分析產品市場狀況，客戶重要需求（顯性/隱形），客戶需要的產品必備功能，客戶期望的上市時間，客戶許可的產品價格，客戶但愿的購置方式）競爭者產品分析（競爭者的產品趨勢、產品競爭實力，競爭者價格政策、競爭者產品線構架，競爭者產品推廣動向）競爭者客戶分析（競爭者客戶忠誠度分析，導致忠誠度的原因，我們的方略）生產技術方面可行性產品的制造方略（生產地及生產方式）產品的哪些部件需要采用優(yōu)選庫，哪些物料需要重新選擇，為何？總體工藝路線（生產組織方式）描述生產測試概述（哪些測試/檢查裝備需要重新開發(fā)、哪些可以繼承、外購、檢查/測試能力的儲備程度？）采購方面可行性產品的關鍵部件可以在市場上輕易的獲得，并且該部件的技術是成熟可靠的。項目組人員需要與制造人員、采購人員溝通，理解以往物料廠家的質量特點（好、壞）、工藝特點（如封裝、貼片等），從而確定多種廠家物料選用的比例。法律方面的可行性法律方面的可行性問題諸多，如協議責任、侵犯專利權、侵犯版權等方面的陷阱，務必要注意研究。使用方面的可行性例如顧客單位的行政管理、工作制度等方面來看，與否可以使用該軟件系統(tǒng)；從顧客單位的工作人員的素質來看，與否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的規(guī)定等等，都是要考慮的。提議的方案闡明產品開發(fā)項目組推薦的重要方案和方案的特點（技術、市場、生產）以及推薦考慮的原因。闡明對所提議產品研發(fā)的基本目的，如：提議的產品是什么（產品功能、規(guī)格、性能、詳細用途、構造尺寸）？它的關鍵部門及原理是什么？產品的獨特之處是什么？與競爭對手相比產品的亮點。產品成功的關鍵要素是什么？企業(yè)在該產品上怎樣成功？（技術領先、功能領先、成本領先、服務領先）產品階段分及推向市場時間產品的目的客戶群備選的方案闡明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，保羅需研發(fā)的和從國內國外直接購置的，假如沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則闡明這一點。可供選擇的系統(tǒng)方案1參照前面的提綱，闡明可選擇的系統(tǒng)方案1，并闡明它未被選中的理由?？晒┻x擇的系統(tǒng)方案2按類似前面的方式闡明第2個乃至第n個可選擇的系統(tǒng)方案投資及效益分析產品投入部分開發(fā)期研發(fā)投入估算包括從立項開始到產品轉產為止的所有研發(fā)投入，假如有產品預研，需加入預研費用前期市場投入包括從產品立項開始到市場公布決策評審時的市場銷售投入。應由市場營銷部估計，如估計困難，可簡樸估計投入的直接銷售人員總投入計算總投入=開發(fā)期研發(fā)投入+前期市場投入產品銷售收入預測此部分數據包括產品生產周期個目的市場的銷量、價格、銷售收入等產品生產制導致本估計材料成本產品選用的重要零部件成本費用，估算到部件級即可制導致本制造費用重要是指生產工人的人工費用、生產管理人員的人工費用、生產設備折舊費用、生產用的水電費、生產中發(fā)生的消耗等。期間費用期間費用包括銷售費用、管理費用、財務費用、服務費用盈虧平衡點盈虧平衡點=“利潤表”中合計稅后利潤等于0時，所對應的產品銷售量和銷售金額。盈虧平衡時間計算，包括產品從立項開始抵達盈虧平衡點的時間