2023年半年工作計劃范文集錦八篇

2023年半年工作計劃范文集錦八篇半年工作安排篇1

轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)來到公司整整兩年，首先感謝老大的和善慈愛和過度包涵，遇到一位好的領(lǐng)導(dǎo)和易相處的同事會使生活中一半的時間陽光絢麗。但是和同齡的摯友們比起來我卻并不是在勞碌中匆忙度過，總覺得自己渴望盡全力卻找不到方向，分明有很多事可以做卻無從下手，希望的到良師指導(dǎo)可是眼見為實的勝利案例寥寥無幾。畢業(yè)后走入工作崗位，相識到金融行業(yè)將是自己畢生追求的事業(yè)，現(xiàn)在正值起步融入的重要階段卻感到在荒廢度日。去年在銀行關(guān)系維系方面有所突破，初步嘗到甜頭，今年上半年中斷無從下手。所以體現(xiàn)在業(yè)績上也死氣沉沉沒有簇新血液注入。雖說等級調(diào)到高級客戶經(jīng)理但是問心有愧，現(xiàn)將上半年工作數(shù)據(jù)匯報如下：

新開戶9戶，有效戶7戶，新增資產(chǎn)70萬，傭金貢獻接近8萬，理財產(chǎn)品銷售50萬。

上半年的進步在于順當(dāng)通過基金和分析考試，和中行的合作范圍擴大，找出校內(nèi)營銷、保險存量舉薦法和以公帶私結(jié)對營銷等創(chuàng)新合作方式，開闊了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的眼界。

對公司產(chǎn)品的相識更加細致深刻，很多較好產(chǎn)品搶購較困難，引導(dǎo)客戶做好心理打算。

對公司業(yè)務(wù)自己稍有涉獵，實戰(zhàn)中的`熬煉可能更加有效。

一：兩融業(yè)務(wù)；融資融券業(yè)務(wù)占公司主營權(quán)重也在日益變多，總部領(lǐng)導(dǎo)也比較重視這一塊，下達給營業(yè)部任務(wù)然后安排給團隊。起

初門檻是50萬，后面放開10萬即可做，漸漸的詢問的客戶也多，我和客戶一起學(xué)習(xí)。融資融券是把雙刃劍，耐性的去和客戶解說。今年下半年人兩融開戶數(shù)達到15個左右，有重要信息都會和客戶去溝通，教會敏捷運用脫媒工具。有些客戶起先做不太熟識，要常去給他解說。

二：理財產(chǎn)品銷售；以樂享系列為突破口，加強宣揚提高長江證券的知名度，廣泛聯(lián)系客戶從而跟進舉薦其他理財類產(chǎn)品，增加資產(chǎn)總量。

五；新增資產(chǎn)考核。在年底完成新增資產(chǎn)200萬以上。20xx下半年互聯(lián)網(wǎng)金融可能還會持續(xù)發(fā)力，現(xiàn)在手續(xù)費及網(wǎng)上開戶的放開。要好好利用這一塊，加大撒網(wǎng)力度。最重要的還是要加強學(xué)習(xí)，更好的應(yīng)對客戶的需求。潛在客戶的持續(xù)服務(wù)還是要跟進，利用公司現(xiàn)有的資源去給客戶做服務(wù)。

半年工作安排篇2

XX年已過去很久了,再多的輝煌也已成為筑基!

11年是充溢激情的一年,新一屆的學(xué)生會正在成立之中,,因此,我們文藝部的每一個人都制定了11年下半年文藝部工作安排,我的安排如下:

（一）全力備戰(zhàn)“十年校慶”晚會

XX年我們雖然沒有舉辦多少大型的晚會,但是我們?nèi)缘玫搅嗽S多珍貴的閱歷,對備戰(zhàn)過程中出現(xiàn)的問題加以解決,所以,今年迎接我們的是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們在校期間能遇到這么重大的活動，本身也是一種運氣，是一件值得慶幸的事。信任這次活動確定倍受在校師生的關(guān)注，這對我們來說無疑是一次機遇，也是一次大的考驗。因此，我們的這次活動將是這學(xué)期的重中之重。對于彩排的一些細微環(huán)節(jié)如：節(jié)目的合理支配，指導(dǎo)老師的調(diào)配，各個活動之間的連接，后勤等我們將切實做好。我們已做好充分的打算,將各方面工作做到位,團結(jié)利用現(xiàn)有的力氣,爭取勝利的辦好這次活動!

（二）其他的文藝活動

這么長時間的一個學(xué)期，假如只有一個校慶晚會是遠遠不夠的.。特殊是這學(xué)期我們學(xué)校迎來了兩千多名新生，怎么說我們這些大哥大姐也要在他們面前表現(xiàn)表現(xiàn)啊，雖然目前詳細的活動還沒有落實，但我信任我們文藝部有信念把上面布置下來的任何活動都創(chuàng)辦得繪聲繪色！

（三）創(chuàng)建特色

除了主動參與院方面的文藝活動外，針對各系的文化藝術(shù)氛圍的現(xiàn)狀,我覺得我們文藝部應(yīng)當(dāng)在各系舉辦一些文藝活動,以增加我院的文化氛圍,在這點上，我們可以借鑒外校的一些活動，再加以創(chuàng)新，信任活動切實受到大家歡迎。在此過程中加強與各系、社團的文藝方面的溝通，并安排與外校加強聯(lián)系與互助，比如一起承辦某活動或參與演出等。

（四）招新

本學(xué)期的另外一件大事——招新。我們部確定在下周一在食堂門口招新，部長說一天五個人，希望到時大家都能主動一點。我們應(yīng)當(dāng)記住一點，不是說我們在開會或者說辦活動等時我們才是學(xué)生會的一員，其實無論我們走在哪里我們都代表了學(xué)生會，代表了我們文藝部，我們的形象是學(xué)生會形象的一種體現(xiàn)。我們要讓大一的學(xué)弟學(xué)妹們看到我們鐘山學(xué)院學(xué)生會的魅力。

本學(xué)期我們要做的還有許多。學(xué)期伊始，在這邊先做一點安排，希望我們能夠真正的做到實處，讓全部的師生對我們學(xué)生會刮目相看，讓全部學(xué)生會的學(xué)生以我們文藝部為傲！

半年工作安排篇3

依據(jù)農(nóng)業(yè)部國際合作司、商務(wù)部援外司20xx年工作支配和全國外經(jīng)工作會議精神，20xx年上半年，外經(jīng)中心的工作以服務(wù)我省農(nóng)業(yè)“走出去”為主線，以南南合作和多雙邊救濟項目為抓手，以外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展促農(nóng)業(yè)強省建設(shè)為目標(biāo)，細心謀劃，統(tǒng)籌兼顧國際國內(nèi)市場，大力實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略。中心全體干部職工團結(jié)一心，創(chuàng)新性的開展外事外經(jīng)工作，詳細體現(xiàn)在“六新”（即：南南合作工作再增新業(yè)績、援外項目再樹湖北農(nóng)業(yè)新形象、促進農(nóng)產(chǎn)品出口有新突破、推動農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”有新舉措、外事接待增加湖北農(nóng)業(yè)新影響、團組出國考察引進新理念），圓滿完成了年初既定半年工作目標(biāo)。

下一步準(zhǔn)備

主要是提高統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的實力，拓展農(nóng)業(yè)國際合作的廣度和深度，促進我省更多的農(nóng)業(yè)企業(yè)和人才“走出去”，增加農(nóng)產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)機械、小型農(nóng)機具、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料出口，引導(dǎo)有實力有意愿的農(nóng)業(yè)企業(yè)拓展海外市場。

（一）服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，促進農(nóng)產(chǎn)品出口。

圍繞對外合作服務(wù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提升農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，增加農(nóng)產(chǎn)品出口這一主題，根據(jù)廳領(lǐng)導(dǎo)的指示，加大20xx年農(nóng)業(yè)部國際專項的申請力度，主動爭取農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)項目資金，引導(dǎo)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。加大我省農(nóng)產(chǎn)品出口基地的調(diào)研力度，做好農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)項目的立項、申報、前期打算工作。幫助國際合作處做好我省農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易工作。同時，與廳產(chǎn)業(yè)化處緊密協(xié)作，發(fā)展壯大出口農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。

（二）服務(wù)農(nóng)業(yè)“走出去”，促進企業(yè)境外開發(fā)。要緊跟農(nóng)業(yè)部國際司提出的南南合作工作服務(wù)農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)“南南合作”各類資源，主動爭取境外農(nóng)業(yè)示范項目，為我省農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”搭建平臺。充分利用我省南南合作在塞拉利昂、塞內(nèi)加爾一省包國的優(yōu)勢，主動申請塞拉利昂馬鈴署示范種植項目，推動一家農(nóng)業(yè)企業(yè)赴塞拉利昂搞開發(fā)。申請塞內(nèi)加爾水稻示范農(nóng)場項目，聯(lián)系有意愿的`農(nóng)業(yè)企業(yè)在塞內(nèi)加爾興辦農(nóng)場。

（三）服務(wù)農(nóng)業(yè)資源創(chuàng)新，促進科技開發(fā)探討。

接著發(fā)揮我省境外農(nóng)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢，在有條件的國家開展合作探討，以合作探討的成果帶動大規(guī)模生產(chǎn)示范。與省農(nóng)科院合作，引進一些有價值的農(nóng)作物種子，供農(nóng)科院進行科學(xué)探討，并加以利用。

（四）服務(wù)我國整體外交，促進農(nóng)業(yè)對外合作。

仔細實施好、管理好現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)援外項目，做好項目物資的選購 、發(fā)運工作。努力擴大救濟領(lǐng)域，適當(dāng)引入產(chǎn)品加工、物流、農(nóng)業(yè)服務(wù)等新的合作模式，促進產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。同時，主動爭取新的農(nóng)業(yè)援外項目。

（五）完成好廳黨組、省外辦及農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部相關(guān)司局交辦的各項工作任務(wù)。

半年工作安排篇4

.團公司從去年九月起先推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書編制方法”（以下簡稱“編制方法”），.團公司和大多數(shù)成員企業(yè)根據(jù)“編制方法”編制了20xx年“經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書”，不同程度地開展了安排和預(yù)算執(zhí)行狀況的分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了肯定的成果和閱歷，值得加以推廣，也存在不少的問題，須要探討解決。

一、安排和預(yù)算管理工作取得的主要成果和閱歷

1、初步建立了經(jīng)營安排與財務(wù)預(yù)算親密結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清晰經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把安排當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作安排，有時還出現(xiàn)安排與預(yù)算相互沖突、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺20xx年編制方法時，我們反復(fù)強調(diào)要弄清晰經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)分與聯(lián)系，要明白經(jīng)營安排是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先支配，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營安排工作須要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營安排，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種相識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo)。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)料為導(dǎo)向，主動發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，..和..公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要..利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進行預(yù)料，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降；但是增長也有肯定的幅度，不能盲目制訂高不行攀的經(jīng)營指標(biāo)。20xx年，.團公司根據(jù)上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行狀況的來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成狀況的為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核方法。

由于原工效掛鉤考核方法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于愛護公司和股東利益。因此20xx年.團公司對原工效掛鉤考核方法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)切自身利益動身想方設(shè)法降低干脆經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)動各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核方法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深化、細致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況的，今年上半年.團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成果和閱歷的同時，分析存在問題，探討解決方法，取得了肯定成效。特殊是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套具體的經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作狀況的進行具體地總結(jié)和分析，發(fā)覺問題剛好提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算的順當(dāng)完成。

5、不少成員企業(yè)起先重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率始終維持在90％以上。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，確定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)起先重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的改變。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。自然氣公司從阜陽能源公司分別出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，根據(jù)以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很了。但能源公司不滿意現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營安排和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司始終把為客戶創(chuàng)建價值當(dāng)作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設(shè)計、建立、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都留意為用戶所想，滿意用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、平安、便利、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市數(shù)一數(shù)二、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特殊是剛好成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了許多本應(yīng)當(dāng)由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)建并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、.團公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來，.團公司在房地產(chǎn)公司和自然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了勝利的閱歷，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗收、三級決算”。

二、安排和預(yù)算管理中存在的主要問題

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算編制細則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營安排編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則、安排和預(yù)算分析指南、安排和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏閱歷，學(xué)習(xí)得也不夠，.團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確詳細的要求；去年底出臺的“20xx年經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書編制方法”還有許多不完善的地方，如對經(jīng)營安排的編制要求不夠詳細、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算編制細則等。

2、對全面預(yù)算管理仍舊存在著相識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性相識不夠、對.團公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)切預(yù)算管理工作；（2）安排和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍舊局限在公司財務(wù)部等個別部門；（3）在編制階段仍舊存在著用安排代替預(yù)算、或用預(yù)算代替安排的'現(xiàn)象；（4）有的不按.團公司的統(tǒng)一要求編制安排和預(yù)算，不留意歷史資料的..、..，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴(yán)峻背離，預(yù)算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度安排指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡潔除以12作為月度安排指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一樣，形成財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不精確。

3、安排的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營安排是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營安排批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視安排的存在，不按安排支配工作，對安排執(zhí)行狀況的不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的限制作用，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)整約支出，而對預(yù)算支配的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、探討開發(fā)費也嚴(yán)格限制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和安排相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然.團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了安排和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營安排的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著安排與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；.團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位剛好、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，安排、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司安排和預(yù)算冷眼旁觀；預(yù)算考核和獎懲的剛好性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成狀況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能剛好享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能剛好感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、.團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋全部成員企業(yè)。

由于各種緣由，.團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋全部成員企業(yè)，.團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進安排和預(yù)算管理工作的措施

1、.團公司經(jīng)營管理部要充溢人員，提高素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上盡快制訂.團公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營安排編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則、安排和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制20xx年及以后年度經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書、改進安排和預(yù)算管理工作做好制度打算。

2、提高相識，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理肯定要在思想上、行動上充分重視安排和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等安排和預(yù)算管理工作的全過程；（2）.團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理學(xué)問和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作實力；（3）要留意....歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù).和市場信息數(shù)據(jù).，為制訂安排和預(yù)算打好基礎(chǔ)；（4）要發(fā)動全體員工參加到安排和預(yù)算管理中來，預(yù)算的分解要與

半年工作安排篇5

國學(xué)社由于成立時間不長，目前各項工作還都處在起步階段，尚有很大的改進空間。在下一步的工作實踐中，我們將進一步探究活動形式，包括晨讀、座談會、邀請專家講座、舉辦書法繪畫展覽、征文競賽等，并且重點工作還是放在傳統(tǒng)節(jié)日活動上。爭取使國學(xué)社早日成為我校有影響力的學(xué)生社團。對于XX年下半年的工作，現(xiàn)制定如下安排：

一、適當(dāng)擴大規(guī)模

在現(xiàn)有社員人數(shù)上，適量招收新的成員，擴大規(guī)模。關(guān)于本條，一切以主管部門的'規(guī)定為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守學(xué)校關(guān)于社團協(xié)會工作的一切紀(jì)律要求。

二、開展晨讀活動

為每一位成員免費發(fā)放《論語》、《詩經(jīng)》、《高?！返葘W(xué)習(xí)資料，以晨讀為載體，激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)中國古代經(jīng)典的熱忱。在天氣條件允許的狀況下，每周開展一次（或每天一次）集體晨讀活動。

三、定期實行座談會

每兩周實行一次主題座談會，讓同學(xué)們圍繞同一個主題發(fā)表各自看法，溝通思想閱歷。有必要的話可請專業(yè)老師進行指導(dǎo)。

四、邀請專家講座

鑒于目前影響力有限的實際狀況，前期主要是充分挖掘我?，F(xiàn)有師資力氣，邀請相關(guān)院系的知名教授、教研室老師實行國學(xué)講座，對象面對全校師生，從而在更廣袤的層面上宣揚國學(xué)，努力帶動我?！皩W(xué)習(xí)國學(xué)，弘揚國學(xué)”的人文氣氛。

五、工作重點還是放在傳統(tǒng)節(jié)日活動上

以動物科技學(xué)院為平臺，綻開一系列與傳統(tǒng)節(jié)日相關(guān)的活動。清明掃墓活動正在策劃中，后期安排在其他傳統(tǒng)節(jié)日再舉辦一些活動。

半年工作安排篇6

初三年級的教學(xué)是學(xué)校工作的重中之重，為了確保中考的全面豐收，我們要深化貫徹全縣教化工作會議精神和課改精神，仔細學(xué)習(xí)貫徹各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)，團結(jié)和依靠全體初三老師，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，完善目標(biāo)管理方案。

去年一屆初三畢業(yè)班,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全組老師的共同努力,取得了前所未有的好成果，這對于我們新一屆的初三來講,既是動力，又是壓力，本屆初三部分學(xué)科有優(yōu)勢但不明顯，部分學(xué)科尚有差距，因此，如何通過我們組全體師生的艱苦努力，接著保持今年的優(yōu)勢，對我們將是艱難的任務(wù)和嚴(yán)峻的考驗，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對初三的工作賜予了高度的重視，在人員的配備上也盡了最大的努力。信任全組老師肯定能同心同德，發(fā)揚拼搏精神，全面搞好初三的各項工作。本屆初三現(xiàn)有學(xué)生294人，整體水平參差不齊，特殊是學(xué)生思想不穩(wěn)定。但我們決不能動搖學(xué)校既定的升學(xué)目標(biāo)，為此，我們只有扎實工作，花大力氣，發(fā)揚苦干加巧干的精神，才能全面提高教化教學(xué)質(zhì)量，才能確保完成初三教學(xué)“保二爭一”的目標(biāo)。為此，特制定本屆初三教化教學(xué)工作安排。

一、教學(xué)工作：

1.加強學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變觀念，努力提高課堂效益，主動探究新課程教學(xué)的課堂模式。

2、發(fā)揚備課組團隊協(xié)作精神，統(tǒng)籌支配各班的教學(xué)工作。各備課組要仔細學(xué)習(xí)學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)，將課改的'理念滲透到學(xué)科教學(xué)中，探討教材教法、學(xué)生學(xué)法，依據(jù)本屆初三學(xué)生實際狀況制定本學(xué)科教學(xué)安排。把教學(xué)探討工作落到實處。

3.加強教學(xué)常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)效益，落實45分鐘負責(zé)制，向45分鐘要質(zhì)量。

4、各科要進行三輪復(fù)習(xí)，第一輪是以課本為主，依據(jù)新課標(biāo)，逐章逐節(jié)地進行復(fù)習(xí);其次輪是歸類進行復(fù)習(xí);第三輪是有重點地、突出重點地、補充式地進行復(fù)習(xí)。并結(jié)合每次的考試，進行查漏補缺。

5、接著施行月考和摸底考試制度，剛好召開質(zhì)量分析會，剛好診斷，剛好反思，剛好探討制定調(diào)控方案，并在教學(xué)中剛好解決。

6、仔細抓好體育訓(xùn)練，力爭體育考試成果達到全縣中上水平。

詳細措施：

1、堅持六個到位，(即形勢分析到位、思想管理到位、教學(xué)支配到位、培優(yōu)輔差到位)。

2、仔細學(xué)習(xí)《中考綱要》，把握課程標(biāo)準(zhǔn)，開展二次備課(即在集體備課基礎(chǔ)上的依據(jù)各班詳細狀況的個人備課)，落實教學(xué)目標(biāo)，始終堅持以課堂為主陣地，主動推行異步分層教學(xué)，實行因材施教。

3、多層次召開學(xué)生會議，談形勢，提要求，多激勵，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)及復(fù)習(xí)主動性。激勵學(xué)生追求卓越，做學(xué)習(xí)的真正主子;教化學(xué)生學(xué)會體驗，享受過程，克服急躁，保持樂觀向上的人生看法。

4、強化質(zhì)量意識，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，主動發(fā)揮集體才智，打好團體戰(zhàn)。學(xué)科組要做到"統(tǒng)一要求、統(tǒng)一備課、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一考查"。著力提高課堂效率，向45分鐘要質(zhì)量;要面對全體學(xué)生，不卑視任何一個學(xué)生;課堂上做到精講多練，課后仔細做好培優(yōu)補差工作。

5、發(fā)揚備課組團隊協(xié)作精神，統(tǒng)籌支配各班的教學(xué)工作，加強對優(yōu)等生的指導(dǎo)及學(xué)習(xí)困難生的拉差補缺工作，使優(yōu)等生更優(yōu)、學(xué)習(xí)困難生能跟上班級學(xué)生的學(xué)習(xí)步伐。

6、針對不斷改變的中考，我們必需加強考試的動態(tài)探討，以此指導(dǎo)我們的復(fù)習(xí)，抓好專題復(fù)習(xí)探討，有效地把初三階段的學(xué)問點梳理清晰，以使學(xué)生全面駕馭學(xué)問。在課堂教學(xué)上要留意教給學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，讓學(xué)生對學(xué)問的駕馭和應(yīng)用，做到舉一反三，得心應(yīng)手。

二、德育工作：

1.對初三年級開展志向、信念教化活動。抓學(xué)生的思想教化，以“勤奮創(chuàng)建奇跡，勝利來自努力”、“學(xué)問變更命運、奮斗成就將來”激勵學(xué)生，促使他們樹立信念，鼓足志氣，最終沖刺。

2.幫助學(xué)生依據(jù)自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，制定出短期和長期目標(biāo)，樹立良好的人生觀、價值觀。

3.召開學(xué)習(xí)閱歷溝通會，指導(dǎo)學(xué)法，幫助學(xué)生提高復(fù)習(xí)效率。

4、關(guān)注后進生，我們初三年級的老師要在情感教化上多下功夫，要對后進生做到有愛心、細心、耐性;在教化教學(xué)上，提問優(yōu)先，作業(yè)批改優(yōu)先，表揚嘉獎優(yōu)先;要擅長挖掘他們的閃光點，扶植起步點，把握反復(fù)點，促進飛躍點;對待后進生不卑視，從而有效地保證后進生提高，我們不放棄任何一名學(xué)生。

半年工作安排篇7

xx上半年以來，我街道緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府打造“強中心”**市產(chǎn)業(yè)新城的嶄新定位和目標(biāo)，堅持載體建設(shè)與園區(qū)招商齊頭并進，堅決不移地推動三舊改造，以國有土地發(fā)展主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶動農(nóng)村新空間拓展，轄區(qū)總體保持持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為全年經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、xx上半年工作成效

(一)主導(dǎo)優(yōu)勢行業(yè)做大做強，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，引領(lǐng)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通用設(shè)備制造業(yè)等十大行業(yè)1～5月產(chǎn)值267.80億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的76.9%，平均增長速度達到42.5%，成為拉動我街道工業(yè)增長的主要行業(yè)。節(jié)能與新能源、新材料、高端制造業(yè)、電子業(yè)等一批新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，國星光電等龍頭企業(yè)產(chǎn)值同比增長兩位數(shù)。企業(yè)技改投資9.81億元，同比增長4.14%，**籌建全球其次大汽車照明研發(fā)中心、國星光電打造全市最大LED研發(fā)中心、華南精密制造技術(shù)探討開發(fā)院全國首創(chuàng)機器人陶瓷自動生產(chǎn)線和檢測線。傳統(tǒng)針織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效顯著，其中東亞股份、奧高針織產(chǎn)值分別增長28.47%、81.58%。

(二)GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、稅收等主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅居全區(qū)前列。在經(jīng)濟形勢總體比較困難的狀況下，今年1～5月，我街道經(jīng)濟增速平穩(wěn)增長，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值118億元，增長9.7%，工業(yè)總產(chǎn)值350億元，增長16.0%，固定資產(chǎn)投資21.04億元，增長11.5%，稅收總額14.54億元，增長22.1%，其中GDP、工業(yè)總產(chǎn)值、稅收總額三大主要指標(biāo)增幅位居全區(qū)各鎮(zhèn)街之首。

(三)加快推動主題園區(qū)建設(shè),招商工作打開新局面。歐洲工業(yè)園C區(qū)一期預(yù)料10月封頂，正大機電地塊已于6月份動工;二期已于6月底啟動外立面改造;安德里茨環(huán)保裝備及自動化中心、與全球排名第3的制釉巨頭意大利DEF公司合作的陶澤新能源項目、德國博世、荷蘭飛利浦、俄羅斯史赫克等三家醫(yī)療裝備配件企業(yè)、佛山雅潔源科技有限公司等6個優(yōu)質(zhì)項目強勢進駐。華南電源一期已完成樁基礎(chǔ)工程，預(yù)料10月封頂，總部大樓預(yù)料明年4月封頂。舊改區(qū)外立面改造工程已完成第一期3.5萬㎡(7棟廠房)改造，其次期4萬㎡(7棟)工程預(yù)料7月完成，柏克、新光宏銳等本市電源龍頭企業(yè)及日本桑原、新基德等市外企業(yè)共228家家已簽約進駐，中國電源學(xué)會“三大巨頭”勝利簽約。才智新城預(yù)料年底全面封頂，目前已引入格力電器集團、廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司、日立(中國)電梯、新華保險、太平保險、渤海銀行佛山分行等140多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，已推出市場的`7棟辦公樓已基本銷售完畢。新媒體產(chǎn)業(yè)園一期已全部改造完畢，目前進駐企業(yè)達140多家?；鹁鎴@基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，已引進科技型企業(yè)80多家企業(yè)?；そ灰字行囊黄谕瓿刹疬w，二、三、四期拆遷工作已經(jīng)啟動。

(四)主動實施“產(chǎn)業(yè)鏈招商”，打造全省領(lǐng)先的高新產(chǎn)業(yè)集群。引進世紀(jì)互聯(lián)、鵬博士、廣東電視網(wǎng)絡(luò)公司等云計算平臺，打造全省領(lǐng)先的云計算產(chǎn)業(yè)鏈;引進中西達一、迪安診斷、生物66等醫(yī)藥龍頭項目，打造國際一流生物醫(yī)藥檢測基地。各行業(yè)投資熱忱不減，xx上半年新登記企業(yè)數(shù)912戶，增長14.72%。企業(yè)逆勢增資擴產(chǎn)熱忱高漲，xx上半年10家企業(yè)增資擴產(chǎn)，總投資額5761萬美元，同比增長49.6%。

(五)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，統(tǒng)籌各方資源開發(fā)建設(shè)重點項目。狠抓區(qū)委區(qū)政府新一輪發(fā)展熱潮，加強區(qū)、鎮(zhèn)公有資產(chǎn)聯(lián)動，成立建業(yè)同創(chuàng)公司，助推歐洲工業(yè)園C區(qū)、才智新城、汾江河整治等重點項目建設(shè)。主動尋求農(nóng)村集體土地合作，做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)。主動與**等村探討探討合作改造模式，推動華南電源、歐洲工業(yè)園C區(qū)擴園工作。

(六)加快推動三舊改造，整合集體土地資源，農(nóng)村發(fā)展新空間不斷拓展。堅持“鎮(zhèn)街是主戰(zhàn)場，農(nóng)村是新空間”的發(fā)展方向，xx上半年共有12個項目勝利納入“三舊”改造，面積達933.71畝，其中產(chǎn)業(yè)項目有10個，面積達676.58畝，完成區(qū)下達我街道產(chǎn)業(yè)提升年度考核任務(wù)(300畝)的225%。整合土地資源，主動推動大富等13個村集體土地的產(chǎn)業(yè)項目，涉及村集體土地約2443畝，農(nóng)村新空間逐步打開。

二、下一步準(zhǔn)備

下一階段我街道將接著根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署