高校體育館經(jīng)營管理體制研究高校游泳館經(jīng)營管理策略分析

高校體育館經(jīng)營管理體制研究高校游泳館經(jīng)營管理策略分析

0高校游泳課程的性質(zhì)游泳是一項(xiàng)根據(jù)自身身體的動作和水的力量在水中進(jìn)行的活動。人類游泳是一項(xiàng)有意識的活動，甚至與人類的生存、生活和生產(chǎn)密切相關(guān)。人類在與自然的斗爭中誕生，并隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展，逐漸成為一項(xiàng)重要的體育活動。我國大部分高校已經(jīng)開設(shè)了游泳這門課程,而游泳館則是高校游泳課程開設(shè)的前提和基礎(chǔ),無論從現(xiàn)有場館還是今后的市場化運(yùn)營都應(yīng)該考慮有效整合高校自身的現(xiàn)有資源,從學(xué)校本身的使用功能實(shí)際要求出發(fā),結(jié)合學(xué)校的規(guī)模、課程設(shè)置、綜合利用等方面全面考慮。我們應(yīng)該清楚認(rèn)識到游泳館主要是為學(xué)生教學(xué)和課余體育鍛煉提供服務(wù)的,同時(shí)根據(jù)學(xué)校利用游泳館的實(shí)際情況還要向周圍群眾開放,提高體育設(shè)施的利用率,增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1現(xiàn)在，大學(xué)里的水產(chǎn)養(yǎng)殖1.1更新觀念,更新意識當(dāng)前就高校游泳館的根本功能而言,其第一大作用就是為高校體育教學(xué)服務(wù),它也是高校師生從事游泳鍛煉、開展水上項(xiàng)目活動和比賽的場所。目前,高校游泳館管理已經(jīng)處在從事業(yè)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的過程中,游泳館功能開始從單一化向多元化轉(zhuǎn)變,從無償向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“以體補(bǔ)體、以館養(yǎng)館”的經(jīng)營目標(biāo)。而學(xué)校管理者應(yīng)首先打破傳統(tǒng)的思想束縛,主動適應(yīng)市場發(fā)展的需要,轉(zhuǎn)變觀念,更新意識,不斷提高體育場館的利用率和開放率。游泳館作為高校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,在高校建設(shè)與管理中占有非常重要的地位。1.2領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,經(jīng)營管理水平較低江西省各個(gè)高校游泳館均不同程度地進(jìn)行了開發(fā)性的經(jīng)營管理活動,普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一,經(jīng)營管理水平較低,產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的合法資質(zhì)、手段和方法匱乏,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不高,缺乏可持續(xù)發(fā)展所需的政策環(huán)境和專業(yè)的高水平經(jīng)營人才管理等問題。1.2.1高校犯罪管理體制尚未健全高校屬于事業(yè)性單位,有著教育為本的觀念,不適宜執(zhí)行真正意義上的“經(jīng)營”。同時(shí)高校游泳館經(jīng)營管理政策尚不完善,體育政策和制度建設(shè)相對滯后,不能靈敏反應(yīng)和及時(shí)適應(yīng)發(fā)展變化的體育實(shí)踐。目前高校游泳館經(jīng)營管理體制仍不同程度地存在著一些問題,在多種體制并存中,仍有一定數(shù)量的高校游泳館采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沿襲下來的“全額管理”、“差額管理”等經(jīng)營管理體制。少數(shù)游泳館承包、租賃合同中沒有國有資產(chǎn)保值增值內(nèi)容和違約責(zé)任;一些高校游泳館對經(jīng)營創(chuàng)收不按規(guī)定納入單位財(cái)務(wù)管理;多數(shù)高校游泳館經(jīng)營體未按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊和維修基金;不少游泳館的集資、合資、聯(lián)營不按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估,國有資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。而且高校游泳館在市場化運(yùn)營方面還存在一些技術(shù)性難題,既然是市場化就必不可少地涉及到收費(fèi)問題,作為高校自己要想把公益型資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)型資源首先得打破行政的條條框框,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制、經(jīng)費(fèi)的管理等諸多因素權(quán)衡到位后,還要與教學(xué)單位協(xié)調(diào),不能只圍繞創(chuàng)收這個(gè)敏感性指標(biāo),還要把教學(xué)放在首位,否則很難創(chuàng)建一個(gè)法制型場館管理的局面。1.2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢,“造血”目前不少高校游泳館雖已實(shí)行市場化運(yùn)作,但管理模式與經(jīng)營權(quán)責(zé)并不明晰,難免出現(xiàn)權(quán)力的虛置和錯位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,高校游泳館的經(jīng)濟(jì)意識普遍增強(qiáng),學(xué)校在“以教為主,創(chuàng)收為輔”的思想指導(dǎo)下,充分挖掘自己的潛力,利用自己的優(yōu)勢,自我“造血”補(bǔ)充和完善高校體育經(jīng)費(fèi)。根據(jù)調(diào)查顯示,我省高校游泳館經(jīng)營的方式較多,隨意性較大,還沒有相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范高校游泳館的經(jīng)營管理。如承包主體經(jīng)濟(jì)責(zé)任未明確劃分,經(jīng)濟(jì)權(quán)力無法得到保證,經(jīng)濟(jì)利益得不到有效回饋,因而很難建立起一種自我生存、自我發(fā)展、自我約束的機(jī)制。另一種模式是上級管理部門與承包者形成契約關(guān)系,但上級領(lǐng)導(dǎo)行政干預(yù)強(qiáng),使職工無法消除對學(xué)校的依賴心理,而且承包主體很難發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性。1.2.3中方中方中方管理較低、私權(quán)和員人素質(zhì)也偏低我省各高校制定的游泳館管理方法基本上都是自主制定的,缺少統(tǒng)一性和規(guī)范性。多數(shù)高校制定的管理方法其可行性、科學(xué)性、合理性、實(shí)用性都還有待改善,整體的管理屬于低水平和低效率,游泳館的管理方法仍處于不規(guī)范和不完善階段。而且管理人員的素質(zhì)明顯偏低,大多數(shù)沒有必備的體育知識和設(shè)備器材的使用與管理知識。管理人員年齡偏大、人數(shù)偏少、文化程度偏低,沒有經(jīng)營管理的專業(yè)人才,無法進(jìn)行專業(yè)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和規(guī)范化指導(dǎo)。2大學(xué)健身房管理策略的分析2.1建設(shè)高校冬奧會的需要高校游泳館的管理還沒有徹底發(fā)揮出高校游泳館設(shè)施應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值,缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)和市場操作方式,使得高校體育場館資源在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中造成社會資源的巨大浪費(fèi)。我國高校的游泳館基本上是由政府投資興建的公共體育設(shè)施,承擔(dān)著國家賦予的任務(wù),具有很強(qiáng)的社會公益性質(zhì),這一點(diǎn)就決定了高校體育場館很難做到完全意義上的“自主經(jīng)營,自我發(fā)展”,但由于游泳館的日常開支和維護(hù)費(fèi)用昂貴,加上一般高校用于游泳館內(nèi)部設(shè)施與管理的資金十分緊缺,因此又必須走“以館養(yǎng)館,以場養(yǎng)場”的道路。因此,游泳館的管理模式必須轉(zhuǎn)變原有途徑,大膽吸收行政型管理和經(jīng)營型管理的理念。隨著形勢的發(fā)展,高校游泳館或多或少都實(shí)行了對外開放,進(jìn)行有償服務(wù),完全意義上的行政管理模式幾乎不多了,取而代之的是學(xué)校體育部門管理的模式、租賃承包模式以及全物業(yè)管理模式等。2.2高校應(yīng)積極開展高校美術(shù)館,充分發(fā)揮高校管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和人員素質(zhì),為有償開放服務(wù)高校需要通過協(xié)商制度、利潤分配制度、團(tuán)體活動制度、互助金制度、娛樂制度來滿足游泳館專業(yè)管理人員的需要。牢固樹立服務(wù)意識,提升服務(wù)層次,要從單一的服務(wù)概念里解放出來,變被動服務(wù)為主動服務(wù),挖掘自身潛力,增加服務(wù)內(nèi)容,努力克服擴(kuò)大招生給游泳館帶來的壓力。配合教學(xué)部門科學(xué)、合理地安排教學(xué)計(jì)劃,讓每一位學(xué)生都有機(jī)會進(jìn)游泳館鍛煉、上課。為提高工作人員素質(zhì),應(yīng)不斷強(qiáng)化服務(wù)思想和理念的宣傳教育,讓全體員工增加使命感、責(zé)任感,最大限度地調(diào)動管理工作人員的積極性,使廣大管理工作者熱心于服務(wù)和管理工作。而人員素質(zhì)的高低直接決定有償服務(wù)的水平,因此,高校游泳館進(jìn)行有償開放時(shí),需要更多專業(yè)人員參與,并且學(xué)校只能抓住游泳館這種稀缺資源的有償開放進(jìn)行創(chuàng)收,有償開放學(xué)校能更多地面向社會,獲得良好的社會效益。那么在服務(wù)時(shí)間上,只要學(xué)校對有償開放能加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理,加大人才儲備力度,培養(yǎng)專業(yè)管理人才,做出有效的經(jīng)營策略,制定合理的開放時(shí)間,游泳館效益才能得到最大化。2.3娛樂廢墟,體驗(yàn)快樂體驗(yàn)高校游泳館舉辦本地區(qū)體育賽事是人們體會挑戰(zhàn)、表達(dá)興奮體驗(yàn)的活動,這是其他任何活動形式鮮能為之的事情。積極組織周圍社區(qū)群眾參與到游泳比賽中來,不一定要舉辦激烈性賽事,可以娛樂消遣為目的,群眾從中體會到該項(xiàng)目帶來的快樂體驗(yàn),從而走進(jìn)游泳館進(jìn)行消費(fèi)。另外,大型賽事的舉辦,必然是競技性賽事活動,對廣大群眾欣賞水平的提升也大有好處。對大型賽事的欣賞,能調(diào)節(jié)情感,愉悅身心,陶冶品性,滿足一定的審美要求,這是人們文化生活的重要組成部分。水上項(xiàng)目具有獨(dú)特的活動誘因,且游泳館所構(gòu)成的激動人心的場面和種種動態(tài)的人體姿勢顯示出的美的力量和韻味,滿足了觀眾的情趣和對健美的追求;喚起人們對競爭的喝彩。3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,走向“以館養(yǎng)館”一方面,由于高校游泳館的建設(shè)管理費(fèi)用成本極高,因此不可能完全通過國家劃撥經(jīng)費(fèi)的形式來維持簡