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文檔簡(jiǎn)介

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------一名優(yōu)秀的采購(gòu)人,是在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中歷練出來的。資深采購(gòu)人,無一例外都是由新人蛻變而來的,他們?cè)谝淮未蔚摹懊罎L打”中,不斷總結(jié),反思,最終完成了質(zhì)的飛躍。從采購(gòu)新人到專業(yè)的采購(gòu)人,是一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來的。采購(gòu)新手,就像一塊璞玉,具有最大的潛質(zhì),但同時(shí)也需要時(shí)間的雕琢,他們還有很多功課要做,很多東西要學(xué)。了解并掌握一些采購(gòu)方面的相關(guān)知識(shí),則是采購(gòu)新手首先要做的事,采購(gòu)流程及管理制度便是他們的入門必備知識(shí)之一,下面進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹:一、采購(gòu)流程一個(gè)完整的采購(gòu)過程,大體上都一個(gè)共同的模式。以企業(yè)采購(gòu)為例,一個(gè)完整的采購(gòu)大體上都要經(jīng)歷以下過程。1)接受采購(gòu)任務(wù),制定采購(gòu)單這是采購(gòu)工作的任務(wù)來源。通常是企業(yè)各個(gè)部門把任務(wù)報(bào)到采購(gòu)部門來,采購(gòu)部門把所要采購(gòu)的物資匯總,再分配到各個(gè)采購(gòu)員,給各個(gè)采購(gòu)員下采購(gòu)任務(wù)單。也有很多是采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)銷售的情況,自己主動(dòng)安排各種物資的采購(gòu)計(jì)劃,給各個(gè)采購(gòu)員下采購(gòu)任務(wù)單。2)制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員在接到采購(gòu)任務(wù)單之后,要制定具體的采購(gòu)工作計(jì)劃。首先是進(jìn)行資源市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)商品、價(jià)格、供應(yīng)商的調(diào)查分析,選定供應(yīng)商,確定采購(gòu)方法、采購(gòu)日程計(jì)劃、運(yùn)輸方法及貸款支付方法。(3)根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商的情況,有的要出差去聯(lián)系,有的則可以用電話、電子郵件---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------等方式聯(lián)系。4)與供應(yīng)商洽談、成交,最后簽訂訂貨合同這是采購(gòu)工作的核心步驟。要和供應(yīng)商反復(fù)進(jìn)行磋商談判、討價(jià)要價(jià),討論價(jià)格、質(zhì)量、送貨、服務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)雀鞣N限制條件,最后把這些條件用訂貨合同的形式規(guī)定下來。訂貨合同簽訂以后,才意味著已經(jīng)成交。5)運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制訂貨成交以后,就要履行合同,開始運(yùn)輸進(jìn)貨。運(yùn)輸進(jìn)貨可以由供應(yīng)商負(fù)責(zé),也可以由運(yùn)輸公司辦理,或者自己提貨。采購(gòu)員要監(jiān)督進(jìn)貨過程,確保按時(shí)到貨。(6)到貨驗(yàn)收、入庫(kù)到貨后,采購(gòu)員要督促有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和入庫(kù),包括數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。7)支付貨款貨物到達(dá)后,必須按合同規(guī)定支付貨款。8)善后處理一次采購(gòu)?fù)瓿梢院?,要進(jìn)行采購(gòu)總結(jié)評(píng)估,并妥善處理好一些未盡事宜。了解了采購(gòu)流程,采購(gòu)員便會(huì)“心中有數(shù)”,有一個(gè)宏觀的概念,然后在實(shí)際工作中就能循序漸進(jìn),事半功倍,順利出色地完成采購(gòu)任務(wù)。二、采購(gòu)管理制度俗話說,“無規(guī)矩不成方圓”,每一行都有自己的一套規(guī)矩和制度,在一---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------個(gè)公司內(nèi)部,都有類似于考勤制度、獎(jiǎng)懲制度的一套采購(gòu)管理制度,雖然各個(gè)公司會(huì)有細(xì)微的差別,但總體來說,大同小異。(1)、自律自制,嚴(yán)守工作紀(jì)律。不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請(qǐng);(2)、嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)范流程,按流程辦事;(3)能及時(shí)按質(zhì)按量地采購(gòu)到所需物品;(4)嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量;(5)加強(qiáng)采購(gòu)的事前管理,建立完善的設(shè)備價(jià)格信息檔案,以有效地控制和降低采購(gòu)成本并保證采購(gòu)質(zhì)量;6)科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查;7)處理好與供應(yīng)商的關(guān)系,幫助供應(yīng)商解決一定的問題;8)認(rèn)真分析采購(gòu)工作,改進(jìn)流程、規(guī)范和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn),提出有助改進(jìn)公司和供應(yīng)商服務(wù)水平的建議;9)做好采購(gòu)相關(guān)文檔的存檔、備份工作;10)在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購(gòu)成本;11)所有采購(gòu),必須事前獲得批準(zhǔn).未經(jīng)計(jì)劃并報(bào)審核和批準(zhǔn),除急購(gòu)?fù)獠坏貌少?gòu),急購(gòu)需按《緊急采購(gòu)管理流程》要求進(jìn)行采購(gòu),并由總經(jīng)理批核;12)凡具有共同特性的物品,盡最大可能以集中計(jì)劃辦理采購(gòu),可以核定物品項(xiàng)目,通知各請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu),然后集中辦理采購(gòu);13)采購(gòu)物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認(rèn)的供應(yīng)商處購(gòu)買,不得隨意變更供應(yīng)商。有制度才有規(guī)范,熟悉本公司的采購(gòu)管理制度,才知道該做哪些事,哪---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------些事堅(jiān)決不能做。以上便是對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)管理制度的簡(jiǎn)單介紹,希望能給各位采購(gòu)新手一些幫助和啟發(fā),增加我們的知識(shí)儲(chǔ)備尤為重要,人總是在學(xué)習(xí)之中,只有不斷地補(bǔ)充新的知識(shí),學(xué)以致用,才能取得更大的進(jìn)步,成長(zhǎng),最終獲得成功。另外,作為采購(gòu)新手,借鑒前輩人的經(jīng)驗(yàn)也是一條重要的途徑,與同行人進(jìn)行分享和交流,堅(jiān)持不懈,那么離資深采購(gòu)人就不遠(yuǎn)了。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------

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