質(zhì)檢部主要職責(zé)及工作范圍范文（3篇）

第10頁共10頁質(zhì)檢部主?要職責(zé)及?工作范圍?范文1?、堅決服?從總經(jīng)理?的指揮，?認(rèn)真執(zhí)行?其工作指?令，一切?管理行為?向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報；?2、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司規(guī)章制?度，認(rèn)真?履行其工?作職責(zé)；?3、負(fù)?責(zé)組織質(zhì)?量管理、?計量管理?及質(zhì)量檢?驗標(biāo)準(zhǔn)等?管理制度?的擬定、?檢查、監(jiān)?督、控制?及執(zhí)行；?4、負(fù)?責(zé)組織編?制年季月?產(chǎn)品質(zhì)量?提高、改?進(jìn)、管理?、計量管?理等工作?計劃。并?組織實施?、檢查、?協(xié)調(diào)、考?核，及時?處理和解?決各種質(zhì)?量糾紛；?5、負(fù)?責(zé)建立和?完善質(zhì)量?保證體系?。制定并?組織實施?公司質(zhì)量?工作綱要?，健全質(zhì)?量管理網(wǎng)?絡(luò)，制定?和完善質(zhì)?量管理目?標(biāo)負(fù)責(zé)制?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定提高?；6、?配合人事?部抓好全?員質(zhì)量教?育工作。?定期組織?質(zhì)量檢查?員、計量?員、管理?人員、各?級領(lǐng)導(dǎo)、?銷售人員?、維修人?員、操作?工等不同?崗位的質(zhì)?量教育培?訓(xùn)，強(qiáng)化?質(zhì)量管理?，提高公?司全員質(zhì)?量意識和?質(zhì)量管理?水平，加?強(qiáng)對計量?，質(zhì)量檢?人員培訓(xùn)?考核力度?；7、?負(fù)責(zé)對公?司產(chǎn)品、?工作和服?務(wù)質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督、?檢查、協(xié)?調(diào)和管理?；8、?負(fù)責(zé)搜集?和掌握國?內(nèi)外質(zhì)量?管理先進(jìn)?經(jīng)驗，傳?遞質(zhì)量信?息；9?、負(fù)責(zé)公?司質(zhì)量事?故的處理?。參與由?于產(chǎn)品出?現(xiàn)質(zhì)量問?題引起質(zhì)?量異議、?退貨、索?賠等質(zhì)量?事件的處?理。牽頭?組織調(diào)查?、分析、?仲裁、協(xié)?調(diào)各種質(zhì)?量糾紛，?并明確地?提出處理?意見。一?般質(zhì)量事?故，由本?部全權(quán)處?理，重大?質(zhì)量事故?，本部提?出處理意?見，報總?經(jīng)理，經(jīng)?總經(jīng)理簽?字同意批?準(zhǔn)后，下?文處理；?10、?負(fù)責(zé)建立?和健全質(zhì)?量崗位責(zé)?任感。明?確各崗位?職責(zé)、權(quán)?利和義務(wù)?，及時制?定或修改?并嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行各?項操作規(guī)?程，教育?員工嚴(yán)格?遵守技術(shù)?紀(jì)律；?11、負(fù)?責(zé)收集公?司產(chǎn)品售?后質(zhì)量服?務(wù)資料。?定期或不?定期地進(jìn)?行市場調(diào)?查、客戶?抽查，及?時撰寫質(zhì)?量市場調(diào)?查分析報?告，提出?改進(jìn)意見?和建議，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)；?12、?負(fù)責(zé)編制?年、季、?月度產(chǎn)品?質(zhì)量統(tǒng)計?報表。建?立和規(guī)范?原始記錄?、臺帳、?統(tǒng)計報表?質(zhì)量統(tǒng)計?程序，培?訓(xùn)專、兼?職質(zhì)量統(tǒng)?計人員，?提高其業(yè)?務(wù)水平和?工作質(zhì)量?；13?、負(fù)責(zé)定?期進(jìn)行質(zhì)?量工作匯?報。定期?在年、季?、月度的?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃平衡?，會用口?頭或書面?匯報，對?于重大質(zhì)?量事故，?組織專題?分析會集?中匯報，?特殊應(yīng)急?情況向總?經(jīng)理個別?匯報；?14、按?時完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。質(zhì)檢?部主要職?責(zé)及工作?范圍范文?（二）?為加強(qiáng)公?司質(zhì)檢部?工作，現(xiàn)?將食品質(zhì)?檢部崗位?職責(zé)明確?如下，希?望各位質(zhì)?檢人員從?中掌握自?身的崗位?責(zé)任制。?1、負(fù)?責(zé)本公司?產(chǎn)品質(zhì)量?管理工作?，按qs?標(biāo)準(zhǔn)要求?建立質(zhì)量?管理體系?，確保提?高產(chǎn)品質(zhì)?量符合規(guī)?定要求。?2、.?制訂產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗?規(guī)范，協(xié)?助生產(chǎn)部?搞好產(chǎn)品?的日常生?產(chǎn)質(zhì)量管?理工作。?3、.?建立原材?料、半成?品和成品?檢驗記錄?及質(zhì)量統(tǒng)?計報表，?每月進(jìn)行?質(zhì)量總結(jié)?分析，提?出改進(jìn)意?見。4?、深入車?間，督促?和檢查現(xiàn)?行的有關(guān)?規(guī)定和制?度的執(zhí)行?情況，并?給予指導(dǎo)?，對于違?反或不符?合質(zhì)量和?設(shè)計要求?的操作，?有權(quán)提出?制止，并?立即上報?5、根?據(jù)現(xiàn)行的?有關(guān)規(guī)定?和制度，?按時完成?質(zhì)量檢查?與把關(guān)工?作，及時?完成原始?報表的整?理、驗收?工作。?6、對出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，要?及時上報?總經(jīng)理并?提出糾正?措施，不?得隱瞞實?情和有意?不報。?7、參與?各種材料?和產(chǎn)品的?檢查、驗?收工作，?并對質(zhì)量?評定提出?切合實際?的意見。?8、在?產(chǎn)品生產(chǎn)?的中期或?結(jié)束時，?協(xié)助生產(chǎn)?部填寫信?息反饋卡?，并及時?收集客戶?對產(chǎn)品質(zhì)?量的評定?、意見。?9、制?定本部門?的組織機(jī)?構(gòu)和管理?運行模式?，使其操?作快捷合?理，并能?有效保障?銷售。?10、在?開展質(zhì)檢?工作時，?應(yīng)秉公辦?事，一切?依照制度?辦事，根?據(jù)企業(yè)的?經(jīng)營方針?和各項工?作標(biāo)準(zhǔn)制?定企業(yè)的?質(zhì)量管理?計劃和開?展質(zhì)量活?動方案，?并組織實?施。1?1、負(fù)責(zé)?組織建立?企業(yè)的質(zhì)?量管理體?系，健全?質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)，開?展系列質(zhì)?量管理活?動，使企?業(yè)的質(zhì)量?管理日趨?完善，達(dá)?到經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化?。12?、.每月?召開一次?質(zhì)量分析?會，以團(tuán)?隊精神共?謀產(chǎn)品質(zhì)?量的改善?，組織公?司內(nèi)各部?門和生產(chǎn)?骨干開展?質(zhì)量管理?活動，提?高全員質(zhì)?量管理意?識，推動?質(zhì)量管理?工作邁上?新的臺階?13、?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項事?宜。質(zhì)?檢部主要?職責(zé)及工?作范圍范?文（三）?部門職?責(zé)：為?保證本公?司質(zhì)量管?理工作的?順利開展?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?處理問題?，確保及?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，特?制定本工?作職責(zé)。?l負(fù)責(zé)?本公司產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?組織建立?和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)?量管理體?系，將質(zhì)?檢工作層?層落實，?持續(xù)改進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量符?合規(guī)定要?求。l?負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部質(zhì)量?審核，做?好原材料?進(jìn)廠、產(chǎn)?成品出廠?前的質(zhì)量?抽檢工作?。審核“?出貨檢驗?記錄表”?，對是否?發(fā)貨做出?批示。l?負(fù)責(zé)組織?編制公司?內(nèi)部的工?藝手冊，?對文件的?適用性、?合理性負(fù)?責(zé)并監(jiān)督?執(zhí)行。?l每月_?___日?前上交上?月質(zhì)檢部?報表，檢?查原材料?在制品和?成品的檢?驗記錄及?質(zhì)量統(tǒng)計?報表。?l每月_?___日?統(tǒng)計并總?結(jié)上月質(zhì)?量問題，?將結(jié)果向?全體員工?白板公布?，并召開?質(zhì)量分析?會，以團(tuán)?隊精神共?謀產(chǎn)品質(zhì)?量的改善?，制定企?業(yè)的質(zhì)量?管理計劃?和開展質(zhì)?量活動方?案，組織?公司內(nèi)各?部門和生?產(chǎn)骨干開?展質(zhì)量管?理活動，?提高全員?質(zhì)量管理?意識，推?動質(zhì)量管?理工作邁?上新的臺?階。l?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品質(zhì)量?信息反饋?的匯總分?析，及時?與董事長?、其它部?門溝通協(xié)?商，切合?實際地提?出合理化?建議和處?理措施。?l負(fù)責(zé)下?達(dá)臨時質(zhì)?量授權(quán)通?知書，制?定各車間?質(zhì)檢人員?的考核標(biāo)?準(zhǔn)和考核?表格并組?織實施，?有權(quán)對各?負(fù)責(zé)人的?工作做出?評價，提?出獎懲建?議。l?負(fù)責(zé)進(jìn)公?司的各類?原材料檢?驗，對質(zhì)?量問題提?出質(zhì)疑及?處理意見?。l負(fù)責(zé)?對公司產(chǎn)?品的質(zhì)量?檢驗，并?對不合格?的產(chǎn)品提?出處理意?見。l負(fù)?責(zé)對產(chǎn)品?質(zhì)量的統(tǒng)?計工作。?l負(fù)責(zé)?對質(zhì)量問?題原因的?進(jìn)行分析?，并及時?向上級領(lǐng)?導(dǎo)報告。?l負(fù)責(zé)對?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量進(jìn)行?檢驗。l?協(xié)助做好?質(zhì)量檔案?的管理工?作。l協(xié)?助做好公?司有關(guān)質(zhì)?量的工作?計劃。l?協(xié)助建立?有關(guān)計量?質(zhì)量保證?體系。?l協(xié)助組?織抽查質(zhì)?檢人員的?業(yè)務(wù)水平?和工作能?力。l協(xié)?助做好質(zhì)?檢人員的?崗位培訓(xùn)?，考核和?上崗工作?。完成臨?時交辦的?其他工作?。各人?員崗位職?責(zé)：—?質(zhì)檢組長?崗位職責(zé)?（一）?對內(nèi)1?、主持質(zhì)?量管理的?全面工作?，并對質(zhì)?量管理的?各項工作?結(jié)果負(fù)責(zé)?；2、?組織建立?質(zhì)量管理?體系，確?保質(zhì)量體?系的有效?運行，體?系文件的?編寫、報?批、發(fā)放?、修改等?管理工作?及質(zhì)量管?理工作的?持續(xù)改進(jìn)?；3、?制定質(zhì)量?目標(biāo)和質(zhì)?量計劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后?組織實施?；4、?制定產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗?標(biāo)準(zhǔn)，對?公司采購?品和產(chǎn)品?質(zhì)量控制?負(fù)責(zé)，對?批量責(zé)任?事故負(fù)責(zé)?；5、?負(fù)責(zé)設(shè)計?與開發(fā)活?動的質(zhì)量?策劃；?6、組織?實施質(zhì)量?統(tǒng)計，對?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的真實性?、可靠性?負(fù)責(zé)；?7、領(lǐng)導(dǎo)?、管理、?指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查?、考核直?屬下屬的?工作；?8、有對?各類產(chǎn)品?質(zhì)量事故?進(jìn)行調(diào)查?，分析和?提出處理?意見權(quán)；?9、對?質(zhì)量問題?行使否決?權(quán)；1?0、每月?召集一次?質(zhì)量例會?，就上個?月公司的?質(zhì)量問題?進(jìn)行通報?、分析，?提出糾正?整改措施?，并做好?會議記錄?，定期通?報各有關(guān)?部門質(zhì)量?檢查結(jié)果?，對存在?的質(zhì)量問?題制訂糾?正和預(yù)防?措施并組?織實施；?11、?有權(quán)制止?不符合工?藝規(guī)定和?要求的生?產(chǎn)行為；?12、?對本部門?員工的各?項考核、?獎懲有決?定權(quán)；?13、定?期對全廠?員工進(jìn)行?質(zhì)量管理?制度及提?高質(zhì)量意?識的培訓(xùn)?；14?、公司計?量器具的?管理，包?括申請購?置、建立?臺帳、鑒?定、審核?等；1?5、整理?歸檔所有?質(zhì)檢部記?錄表格；?16、?歸檔公司?所有技術(shù)?文件，負(fù)?責(zé)發(fā)放新?文件，回?收舊文件?（二）?對外1?、收集、?貫徹執(zhí)行?各級質(zhì)量?檢驗、監(jiān)?督法規(guī)，?并對實施?情況進(jìn)行?跟蹤與監(jiān)?督；2?、定期將?公司產(chǎn)品?送檢和負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品第三方?不定時抽?查；3?、公司產(chǎn)?品執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)的備案?；4、?負(fù)責(zé)每年?生產(chǎn)許可?證的年審?工作和生?產(chǎn)許可證?的辦理工?作；5?、負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品委?托加工備?案相關(guān)工?作；6?、負(fù)責(zé)定?期送檢公?司計量器?具。（?三）其他?1、積?極參加各?類培訓(xùn)，?不斷提高?自身素質(zhì)?；2、?完成臨時?交辦的其?他工作。?—現(xiàn)場?質(zhì)檢崗位?職責(zé)（?一）來料?1、負(fù)?責(zé)本車間?生產(chǎn)過程?中各物件?、產(chǎn)品、?物料入庫?驗收；?2、負(fù)責(zé)?來料不合?格品的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計與?通報；?3、及時?更新最新?包材、不?干膠的留?樣標(biāo)準(zhǔn)。?（二）?生產(chǎn)過程?1、按?照《點檢?表》上要?求，巡回?到各車間?，及時了?解生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量問題，?及時糾正?在生產(chǎn)中?的差錯，?保證生產(chǎn)?質(zhì)量，減?少返工浪?費，巡檢?時一定嚴(yán)?格要求做?好巡檢記?錄，巡檢?時一定要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，對所有?違規(guī)現(xiàn)象?一定要記?錄和糾正?；2、?負(fù)責(zé)每個?生產(chǎn)過程?的檢驗工?作，全面?了解產(chǎn)品?質(zhì)量狀況?，發(fā)現(xiàn)不?符合出廠?要求的應(yīng)?通知車間?管理人員?，切實做?好檢驗制?度；3?、熟練掌?握生產(chǎn)情?況，對車?間環(huán)境改?善以及人?員衛(wèi)生要?求提出合?理化改進(jìn)?意見；?4、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?中的半成?品、在制?品的質(zhì)量?檢測工作?，監(jiān)督工?序質(zhì)量，?防止不合?格品的出?現(xiàn)；5?、負(fù)責(zé)按?相關(guān)規(guī)定?對生產(chǎn)過?程進(jìn)行質(zhì)?量監(jiān)控，?分析產(chǎn)品?的質(zhì)量問?題并提出?質(zhì)量改進(jìn)?措施；?6、負(fù)責(zé)?檢驗工具?的管理，?嚴(yán)格按照?檢驗工具?的操作規(guī)?程使用，?防止出現(xiàn)?誤差。?（三）成?品1、?嚴(yán)格按照?成品檢驗?要求進(jìn)行?成品抽檢?和檢驗工?作，防止?不合格品?流出工廠?；2、?在抽檢過?程匯總發(fā)?現(xiàn)不合格?品，應(yīng)及?時粘貼不?合格品標(biāo)?簽并向生?產(chǎn)管理人?員反映，?要求生產(chǎn)?及時整改?，針對不?合格品，?需監(jiān)督生?產(chǎn)返工或?做報廢處?理，并如?實做好記?錄；（?四）其他?1、認(rèn)?真填寫相?關(guān)表格，?并及時呈?交上級審?核；3?、每月月?頭將質(zhì)檢?和生產(chǎn)的?上月報表?進(jìn)行收集?并上交；?2、認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作??！?驗員崗位?職責(zé)（?一）檢驗?1、協(xié)?助主管制?定化驗室?管理制度?，并依據(jù)?產(chǎn)品執(zhí)行?的檢驗標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范?檢驗操作?規(guī)程，設(shè)?計記錄檢?驗數(shù)據(jù)表?格；2?、根據(jù)產(chǎn)?品檢驗規(guī)?定，對每?批次入庫?成品進(jìn)行?檢驗工作?，并出具?檢測報告?，報領(lǐng)導(dǎo)?審核；?3、依據(jù)?成品檢驗?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)真填?寫檢驗原?始記錄，?保證分析?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?可信，對?所檢驗批?次成品判?定合格與?否，并對?判定結(jié)果?負(fù)責(zé)；?4、及時?向上級反?映各類品?質(zhì)異常問?題，發(fā)現(xiàn)?測試結(jié)果?出現(xiàn)異常?，查找原?因，重新?