項目部管理制度12篇

項目部管理制度項目部管理制度（精選12篇）在迅速變化和不停變革的今天，多種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線規(guī)定。那么確定制度真的很難嗎？如下是小編整頓的項目部管理制度，僅供參照，但愿可以協(xié)助到大家。項目部管理制度篇1一、項目部作業(yè)紀律1、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關懷項目部的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心合力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質、維護形象。2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得運用工作時間外出辦理私事，一經發(fā)現，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經發(fā)現，按違反勞動紀律處理，分別予以停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。5、工作時間內不容許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現一次罰款50—100元。6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現一次，每人罰款10—50元。7、準時參與項目部舉行的各項活動，及召開的多種會議，不得無端遲到早退或缺席。未參與的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。8、在參與會議時，所有手機不得啟動響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。二、考勤制度1、所有項目部人員的考勤一律采用上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現每人次罰款10元。2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現每人次罰考勤人員50元。3、項目經理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。（根據工程進展及季節(jié)而定）4、因公外出辦事或去企業(yè)辦事，經有關領導同意后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假匯報。2、申請匯報，經項目部經理同意同意后，方可休假。3、公派外出學習、培訓，必須及時匯報項目經理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。5、各類事假，必須提前請示，無特殊狀況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、項目所有人員請假，經項目經理同意后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短予以30—200元罰款。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊狀況，必須向經理請示，經同意同意后，可按同意日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度（一）獎勵：1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據狀況每人次獎勵100—500元。2、積極參與企業(yè)舉行的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。3、積極參與新聞報道，宣傳項目部經典事件，報道施工狀況，在省部級報刊刊登的每篇獎勵100元，國家級報刊刊登的每篇獎勵200元。4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際狀況予以重獎。5、在施工過程中，發(fā)現重大安全和質量隱患，防止重大事故發(fā)生，根據詳細狀況予以獎勵。（二）懲罰：1、無端遲到早退，以合計計算，月合計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。2、未經請假，無端不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月所有獎金，持續(xù)曠工七天，年合計曠工十五天以上送交企業(yè)有關部門處理。3、事假五天以上，取消當月所有獎金。4、工作時問未經請假私自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、工地值班制度1、項目值班是由項目經理部指派負責監(jiān)督施工現場的所有施工人員的工作。如遇特殊狀況，在自己處理不了的狀況下，及時向有關單位和領導匯報。2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發(fā)生的多種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定期的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤狀況。3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，防止導致無謂的損失。4、值班人員應有崇高的道德和工作責任心，碰到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，嚴禁由他人替代，如遇特殊狀況不能值班時應提前告知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此導致的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，導致了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟懲罰。7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，準時做好交接班，如因未交接班導致的漏崗，由上班當班人員承擔對應責任。重要事情必須向交接班人員交代清晰。六、項目部崗位績效工資考核試行措施（暫行）為了更好地適應中鐵二十一局二企業(yè)企業(yè)分派制度的改革，建立市場經濟下的企業(yè)薪酬分派制度，體現項目部工資分派自主權，更好的發(fā)揮工資分派機制在企業(yè)中的鼓勵作用，逐漸實現企業(yè)工資分派的市場化、浮動化、直觀化。從而切實到達按勞取酬和個人收入憑奉獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本措施。本措施合用于項目部中的管服、輔助人員。（一）實行崗位績效工資考核措施的原則（1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分派原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中奉獻大小參與分派的原則。（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核措施。建立按勞、按效和工作要素分派相結合的分派制度。（二）崗位績效工資的構成1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資互相聯(lián)動的工資制度，是以按勞分派為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分派要素。2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數，績效工資，工齡工資構成。①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標精確定，經測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）②崗位薪級系數；按項目部人員工作性質不一樣而制定。③績效工資：是以經濟效益為前提，并以效益與每個員工實際奉獻掛鉤，突出了工資鼓勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差異的工資。（詳細分派系數比照崗位薪級系數執(zhí)行）④工齡工資：工齡工資原則確實定，是以員工實際工齡確定的工資原則。詳細支付原則如下：一年——十年工齡每年按——元原則支付；十一年——二十年工齡每年按——元原則支付；二十一年以上工齡每年按——元原則支付；（工齡年限按合計工齡到達的最高年限原則計算）（五）崗位薪級工資考核與支付①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定措施如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；b、根據現場施工狀況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好記錄，以作為績效工資分派的根據；c、因公出差及企業(yè)（項目部）委派的業(yè)務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；②項目指揮部員工當月工資計算措施如下：員工工資=日平均工資×出勤天數×系數+工齡工資±績效工資（根據施工地點不一樣，以項目部制定的工資實行措施為準）（六）崗位績效工資制的平常管理實行崗位績效工資后，現行的崗位技能工資及多種津貼補助所有封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規(guī)定原則進行調整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調出按檔案工資原則執(zhí)行。工資測算以蘭州市為根據，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。（七）風險抵押金制度項目部實行風險抵押金制度，詳細執(zhí)行按照《中鐵二十一局二企業(yè)工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。（八）項目部獎罰一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人予以獎勵（根據項目成本而定）。二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行懲罰，懲罰額度按月工資的10%計算。七、衛(wèi)生管理制度1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝潔凈整潔。2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，規(guī)定各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整潔，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整潔劃一。3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂原則》負責保持清潔。4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現與以上規(guī)定不符的狀況，有權予以糾正。5、項目部各辦公室每周進行一次打掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。6、室內嚴禁隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。10、獎罰：（1）各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達不到規(guī)定的辦公室每人罰20元。（2）食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到規(guī)定炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛(wèi)生達規(guī)定每人獎30元，獎后勤負責人10元。11、衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負責人構成。八、會客管理制度1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領回證件。3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區(qū)，進入現場時門衛(wèi)應加以闡明，否則，出現一切后果由門衛(wèi)負責，闡明后出現后果由自己負責。4、未經同意的來訪者進入現場時，門衛(wèi)應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并闡明狀況，對無理取鬧者，報請項目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。九、項目部管理規(guī)定1、項目部所屬人員（含勞務中心、住勤人員）必須在以項目經理負責制的領導下，服從工作分派，在項目部的管理體系中，完畢本職工作，為項目部奉獻自己的力量。2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從企業(yè)，同心同德地努力提高經濟效益、實現利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務，不停學習科學文化知識，以適應目前科技迅速發(fā)展的需要，常常參與多種培訓，做到熟悉業(yè)務。4、嚴格執(zhí)行企業(yè)、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要積極做好自己的邊緣工作，團結合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在企業(yè)及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。9、嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，準時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛惜公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一種健康向上的好市民。十、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定1、各室的電腦由技術室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。2、電腦平常數據及軟件要留備份，本項目的密級資料和數據不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經領導同意，資料不得隨意修改、復制和外借。3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不妥，導致資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。導致嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關處理。5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應保障傳真機一直處在正常工作狀態(tài)。6、傳真機應按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保養(yǎng)，保證傳真資料的清晰度。7、控制好一次傳真資料的數量，防止傳真機持續(xù)工作，而磨損機件。8、資料員應服務熱情，按規(guī)定完畢資料傳真任務。十一、項目辦公用品管理規(guī)定1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產，全體人員應妥善保管。2、辦公用品的配置程序：由使用部門提出書面申請，表明數量和規(guī)定，項目經理審批后，進行采購。3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領發(fā)人簽字。4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數（一次性消耗品除外）交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6、丟失辦公用品照價賠償。7、項目部配發(fā)給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用品、測量用品等，都屬于辦公用品，在離開項目部調離崗位時都必須移交項目部。8、項目部辦公用的多種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并根據以舊換新的原則發(fā)放。9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。十二、辦公電話使用規(guī)定1、項目部通訊電話是為了項目部加緊對外業(yè)務聯(lián)絡時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，假如發(fā)現每次罰款5元。2、嚴禁長時間占用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閑話，盡量提高電話辦公效率，3。嚴禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關的通話，假如發(fā)現每次扣款5—10元。3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現，每次扣款30元。4、嚴禁撥打與工作無關的信息征詢電話、私人業(yè)務查詢電話，如發(fā)現每次扣款10—20元。十三、食堂管理規(guī)定（一）有關規(guī)定1、保持食堂內外環(huán)境整潔，采用消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標識。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用品用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的多種設備、設施必須符合環(huán)境保護有關規(guī)定和規(guī)定，保證達標。5、堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等也許對人體有害的食品。6、不準食用未經獸醫(yī)衛(wèi)生檢查或檢查不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。7、嚴禁食用多種超保質期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。（二）食堂衛(wèi)生檢查制度1、領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衛(wèi)生工作，設有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。2、衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，貫徹到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項管理制度。3、衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比成果與結算掛鉤。4、衛(wèi)生檢查內容包括：⑴食品：采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。⑵餐炊用品：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫：生熟分開、除霜、保潔。（4）廚房、餐廳：洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。⑸庫房：主、副食、雜品分庫寄存、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。⑹個人衛(wèi)生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。⑺環(huán)境：休息間、更衣室、周圍環(huán)境。5、檢查時間及措施：定期檢查為每周一次，參與人員有后勤負責人、項目經理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比原則另行制定，每月綜合評比。6、獎勵與懲罰：檢查中達不到原則的項目部進行懲罰，金額為50—200元。檢查中到達原則的進行獎勵，金額為50—200元。（三）食品衛(wèi)生知識學習制度1、黨支部書記組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學習。2、有食品衛(wèi)生知識學習計劃，準時學習，記錄完整。3、食品衛(wèi)生知識學習記錄包括：學習日期、主持人、參與學習人員、課時、學習內容、討論。（四）食堂人員衛(wèi)生規(guī)定“二要、四勤、六不準”二要：衣帽要穿戴整潔；工作前與便后要徹底洗手。四勤：勤洗澡，勤剪發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。六不準：①不準穿工作服去廁所。②不準光腳赤背。③不準在工作場所吸煙。④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品；⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。⑥不準用抹布與工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用品每日消毒，公用餐具每次消毒、定位寄存、保潔良好。2、餐具感官檢查規(guī)定到達光、潔、澀、干，洗凈度合格率到達80%以上。（七）食品包保責任狀1、食堂必須建立健全崗位責任制及多種規(guī)章制度，做好衛(wèi)生、環(huán)境保護工作。自覺接受企業(yè)生活管理部門及項目部監(jiān)督檢查。2、食堂必須指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。3、炊事人員要持健康證上崗，并具有初步廚師技能操作規(guī)程。保證項目部人員用餐。4、腐爛變質的食品杜絕采購食用。若發(fā)現炊事人員將腐爛變質食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款元。5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)現或檢查出有不按規(guī)定做的，每次罰款200元。6、嚴格遵守食堂管理各項規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所導致的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡）后果均由自己負責。7、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行。（八）液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定1、重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態(tài)時應檢查閥口與否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處與否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，無嚴重銹蝕。（尤其是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現母材層脫落，嚴重凹坑，應立即嚴禁使用）4、停止使用時應先關閉灶前截門，后關閉總截門。晚間不用火時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣保證安全。5、鋼瓶使用不滿，每五年檢查一次，使用超者，每兩年檢查一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進行檢查。鋼瓶定期檢查的項目和規(guī)定，按中華人民共和國國標執(zhí)行。需要定期檢查的鋼瓶由液化石油氣企業(yè)負責鋼瓶檢查。（九）液化石油氣灶具安全管理規(guī)定1、灶具生產廠家應是國家指定企業(yè)獲得國家同意，具有生產許可證資質的合格產品，并有產品合格證和安全使用闡明書。2、灶具使用（1）化石油氣灶具與其他燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。（2）灶具嚴禁安裝在臥室。（3）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采用有效的防火的隔熱措施。（4）燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應不不小于20厘米。（5）灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現內、外漏氣現象發(fā)生火災。燃燒器、噴嘴、火孔暢通，保證火焰燃燒正常。3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵照如下規(guī)定：（1）設置在通風良好的專用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門。（2）磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺設備和用一種總煙道時應保證互不影響。十四、民工宿舍管理（一）有關規(guī)定1、保持宿舍內地面潔凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得寄存施工用料、機械、工具等。2、保持室內空氣清新無異味，并采用清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。3、床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采用任何隔斷、隔離方式。4、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內多種物品、個人用品及床下物品擺放有序，保持潔凈。5、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤剪發(fā)。6、宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發(fā)生火災。違反者每人次罰款200元。7、宿舍內不準居住家眷或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。8、愛惜宿舍內公共設施，床架、鋪板、多種用品，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。9、建立衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到每天有人搞衛(wèi)生，責任到人。10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關處理。11、嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100元。12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據狀況予以懲罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。13、各施工隊必須有專職人員負責后勤管理。（二）民工宿舍衛(wèi)生撿查制度一、檢查方式：采用不定期的方式。參與人員：工會支會主席、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。二、檢查內容：1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。3、門窗：擦洗潔凈，無明顯污跡，玻璃完整。4、臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。5、餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。7、包裹：集中統(tǒng)一擺放。8、洗刷用品：擺放整潔。9、宿舍不能擺放無關物品。三、每次衛(wèi)生檢查成果，項目部將用板報予以公布。項目部管理制度篇2工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，保證各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實行本制度。一、工程項目部工作內容：1、組織完畢工程項目動工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；2、組織實行招投標，協(xié)助簽定施工協(xié)議；3、按照法律規(guī)范及協(xié)議規(guī)定和程序對建設項目進行從動工至竣工的全過程管理，實現項目協(xié)議目的；4、制定并實行工程部管理制度。二、工程項目部平常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目的設專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③積極參與監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①規(guī)定專業(yè)工程師會同監(jiān)理對應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點到達100%，漏點懲罰：每日每點50元（特殊狀況或有其他工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實行檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請企業(yè)及管理人員參與，建立評比原則，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查成果及時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目的匯報制；④寫出管理日志，注明當日巡查狀況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及對應措施的實行，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制①工程部經理直接對企業(yè)工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目的、協(xié)調內外關系；③組織起草審查招標文獻、評估招標文獻、確定發(fā)包項目協(xié)議重要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文獻等在24小時內報總經理，并在48小時內完畢。2、專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保留與施工單位的來往文獻、信函及多種法律文書，并在24小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文獻，確定招標程序，參與評標，完畢專業(yè)技術協(xié)議條款；⑤進行施工現場工程量的記錄、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故防止工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并保證所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完畢；⑨組織起草變更、簽證文獻；⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及對應業(yè)務應在24小時之內完畢；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)絡單，在24小時完畢。3、工程部文獻資料管理制度：①企業(yè)文獻資料（含企業(yè)主管部門文獻資料），必須在四小時內傳到達部門崗位人員，根據對應文獻內容傳到達有關單位；②協(xié)議文獻，凡由工程部負責簽訂的協(xié)議，必須確認協(xié)議措施律資格，經有關部門審查，報總經理審批簽訂后，方可交協(xié)議另一方施行。根據協(xié)議，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，有關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他需要；③設計院、總工辦簽訂的變更統(tǒng)一發(fā)放到有關單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認的變更（告知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到有關單位；項目部管理制度篇3一、施工現場安全生產管理制度安全生產直接關系到每位員工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:1、進入施工現場必須勞動防護用品穿戴整潔，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業(yè)必須持有動火單。2、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。3、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶。4、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施。5、電焊工、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。6、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗罷手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆等不良行為。8、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經安全教育考核合格后上崗。9、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備導致事故，視情節(jié)予以罰款處理，嚴重者追究刑事責任。10、火警119匪警110交警122急救120二、施工現場質量控制管理制度工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山。為了使設計文獻，施工原則，協(xié)議約定最終實現，特制定施工現場質量控制管理制度如下:1、按照企業(yè)ISO9001質量原則運行規(guī)定，建立健全項目工程質量保證體系，貫徹崗位質量責任制，強化管理，責任到人。2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目的，原則規(guī)定，抓好員工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。3、努力學習，推廣使用有助于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功能，全面推行樣板墻制度，以點帶面，保證工程質量整體水平。4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、精確、及時。5、控制原材料、成品、半成品的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢查評價，各供方之間的比較，最終中和評價，選定工作關系。6、組織施工質量檢查，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業(yè)檢查，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。7、堅持竣工驗收原則，實現工程竣工質量目的，堅持24小時內處理好質量投訴，總結經驗，不停改善，完善，推進工程質量的提高。項目部管理制度篇41、項目部組員必須形成計劃→實行→檢查→改善的管理模式2、項目部組員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“企業(yè)利益無小事”、“企業(yè)利益高于一切”的思想。3、對現場發(fā)生的任何不利于企業(yè)利益的事情，現場人員應靈活應變，做出對應處理，并將處理成果及時向項目經理及企業(yè)匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損企業(yè)形象行為。5、項目經理必須竭力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固企業(yè)的商務關系，借助合作伙伴增進企業(yè)利益最大化。6、施工現場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主同步請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理同意，項目部組員不得有2人以上同步請假。8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，有關人員做好自己的施工日志。9、項目部人員要嚴守企業(yè)的商業(yè)機密，任何人不得將企業(yè)有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給企業(yè)以外的人。10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等原因進行分析，采用防止措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好有關記錄工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時規(guī)定施工隊重要人員參與）參與的平常例會，總結當日工作、布置下步任務。12、施工結束前一周，項目經理組織有關人員進行預結算。13、項目部由專人記錄考勤。14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行查對、記錄，不容許發(fā)生材料、設備丟失事件。15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不容許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。17、現場設備必須有專人看守，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、項目部檔案管理制度：18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整頓搜集工作。18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整頓歸檔。18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理告知等及時整頓歸檔19、施工現場倉庫管理制度：19.1關乎工程質量的材料入庫必須通過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。19.3對于易損、易燃、易爆及寶貴配件應單獨保管，并配置總夠的消防器材。19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋防止損失。19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：20.1施工時嚴禁飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整潔。20.4施工車輛要在指定位置整潔停放。20.5施工及生活垃圾要整頓成堆及時清運。20.6現場施工人員著裝整潔，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。20.7團結同志、關懷他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理制度：21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。21.2現場施工人員必須對的佩戴安全帽及其他勞保用品。21.3施工人員必須對的使用機械設備，上崗前檢查安全設施與否完好。21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴對應勞保用品。21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。21.7施工現場掛貼安全標識牌。21.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。22、施工現場臨時用電制度：22.1施工現場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電規(guī)定。22.5配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應定期檢查。22.8施工現場的高大設備和有也許產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。23、施工現場成本管理制度：23.1施工前做好成本預測。23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現成本的動態(tài)控制。23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制防止不必要的揮霍，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。23.4項目部組員合理配置加強管理，工資與績效掛鉤。23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄取油數量。23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現場質量管理制度：24.1項目部制定個項工程的質量原則，嚴格按照質量原則控制工程質量。24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送有關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。24.4加強專題檢測，尤其是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要及時糾正，防止帶入下一環(huán)節(jié)。24.5做好工序的交接驗罷手續(xù)，分清責任。24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。24.7做好多種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。25、進度管理制度：25.1項目部制定施工進度計劃。25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。26、施工技術管理制度26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文獻為根據，認真細致的編制各施工班組技術交底文獻，并組織施工班組認真學習，貫徹貫徹，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。26.2施工中，發(fā)現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人匯報，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文獻后方可按新的技術規(guī)定施工。26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，保證工程質量和安全生產。26.5對于特殊工藝規(guī)定，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，作業(yè)人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實行。26.7技術負責人負責現場施工，常常深入實際，開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不停提高班組操作人員的技術水平。27、安全生產管理制度27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設置一名兼職的安全員。項目部專職安全員除平常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發(fā)現問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章告知單書面形式下達。27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參與生產操作。27.3對于采用新的操作措施、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作措施和安全生產教育。27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐層交底，組織專業(yè)培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。27.6現場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與他人打鬧、嬉戲。27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易xx易xx附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。27.9碰到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采用對應防備措施。27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的多種安全生產的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。項目部管理制度篇51.項目管理制度的規(guī)定1.1針對性不一樣的項目波及的施工單位和工序有較大的差異，參建單位也各不相似，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目自身，結合內外部的各實際狀況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實行過程中沒有任何意義。1.2實用性目前我國的建筑法律法規(guī)有諸多，并且形成了國標規(guī)范、地措施規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身狀況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的某些管理制度上，進行修改和完善。某些只講口號和不合用與當地行情的條款，可以直接刪除掉。到達最大化的合用效果。1.3可操作性諸多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和有關法律規(guī)定，形成了自己獨特的管理制度和措施。不過在工程現場，諸多制度主線就不合用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到詳細的實行。諸多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場主線無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。2.項目管理制度在質量管理上的應用2.1質量保證體系制度質量管理是一種系統(tǒng)化的工作，不是某一種單位的某個人來獨立完畢的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開始之前，必須根據項目實際狀況，建立獨立的質量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和規(guī)定進行明確，形成考核的制度。這樣才能保證現場的質量管理有人負責、有法可依。2.2設備材料進場驗收制度不管是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應告知監(jiān)理、甲方對照協(xié)議規(guī)定、樣板以及有關原則規(guī)范進行驗收。影響構造和使用功能的，還要按照規(guī)定進行見證取樣試驗，經檢查合格，任何材料不得使用在工程，對檢查不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。2.3質量檢查制度每一種工序均有自己的技術規(guī)定和檢查措施，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢查制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收規(guī)定進行整改。尤其是對于某些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前告知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有保證了每一種工序的質量合格，才能到達工程整體的合格。3.項目管理制度在進度方面的應用3.1進度計劃報審制度在工程動工之前，施工單位應當上報整個項目的施工進度總計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完畢工程月報》。《下月施工計劃》必須詳細、詳細并且符合階段性工期規(guī)定和總進度計劃規(guī)定，內容包括施工內容、人力安排、增長人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監(jiān)理審定后實行3.2周報和月報制度施工方應每周提交進度周報，對工程現場的進度狀況進行總結，并對需要協(xié)調處理的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、都市企業(yè)上報管理會的《月度匯報》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及對應趕工措施。4.項目管理制度在安全文明施工的應用4.1安全教育培訓建筑工程的實行主體是施工單位，詳細做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行常常性的安全教育，讓他們理解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹防止為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的狀況發(fā)生。4.2平常檢查制度在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用狀況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等狀況，并制定評分表，根據得分的狀況來進行對應的懲罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考核，對施工單位形成約束。5.結束語項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。項目部管理制度篇6一、制度目的為規(guī)范項目研發(fā)、加強項目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務一致性、內控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我企業(yè)新產品開發(fā)可以嚴格遵照科學管理程序進行，企業(yè)根據企業(yè)實際狀況和研發(fā)產品的特點,特制定本制度。二、合用范圍本制度合用于產品技術人員及其關聯(lián)企業(yè)的產品開發(fā)與項目管理全過程。附件涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計PRD文檔》模板，《產品測試文檔》模板。三、制度闡明1、本制度中軟件開發(fā)指新產品系統(tǒng)開發(fā)和既有產品系統(tǒng)升級改造。2、本制度中軟件開發(fā)遵照項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理波及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結項管理。軟件工程波及需求管理、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現、系統(tǒng)測試、驗收測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數據轉換。3、各軟件開發(fā)項目組應嚴格遵照本制度所附流程和模版，若需調整需通過有關評審。四、開發(fā)管理過程（一）需求管理根據企業(yè)業(yè)務開展及軟件產品應用現實狀況所提出的需求，均須遵照本制度內容執(zhí)行。1、需求分類：（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；（2）根據其實行優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；2、審批流程（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附件1）至業(yè)務歸管部門進行業(yè)務評審，評審通過后，報至產品技術中心。（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審匯報進行內部評審，評審通過后列入部門工作計劃，并提交至企業(yè)中高決策層。評審匯報內容重要包括估計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附件2：《產品需求文檔（PRD）模板》）。（二）立項管理經評審確認后的產品需求由產品技術中心提交企業(yè)中高決策層，討論通過后立項。（三）項目計劃與監(jiān)控對于產品需求，軟件開發(fā)采用項目形式管理，項目經理負責整個項目的計劃、組織、協(xié)調和控制。技術總監(jiān)配合項目經理、產品經理與項目干系人進行有效溝通，在項目目的、項目計劃和工作措施上到達一致。（四）系統(tǒng)設計1、在系統(tǒng)設計階段中，邀請顧客或者業(yè)務一線人員充足參與，保證系統(tǒng)設計能滿足系統(tǒng)需求。2、項目組結合需求規(guī)格闡明書或者系統(tǒng)原型，進行數據庫設計和功能設計，并形成《DB設計書》。項目組組織有關人員對關鍵功能的有關設計進行評審，出具《評審匯報》，評審人員應對評審意見簽字確認。3、項目組進行詳細設計，出具《單元測試案例》?！对敿氃O計闡明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出闡明和接口設計闡明。4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業(yè)務需求規(guī)格闡明書》為根據，保證系統(tǒng)設計滿足所有需求。5、對已確認的系統(tǒng)設計進行修改，需項目經理及技術組負責人及測試負責人審批。（五）系統(tǒng)實現1、系統(tǒng)實現包括程序編碼、單元測試和集成測試。2、在系統(tǒng)實現時保證開發(fā)、測試和生產環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權限控制機制，并明確項目組員的職責分工。對生產環(huán)境、測試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應當做到隔離。3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試匯報》、《集成測試匯報》和《系統(tǒng)測試用例》，測試人員簽字確認測試成果（詳見附件3：《×××系統(tǒng)_測試匯報》、附件4：《×××系統(tǒng)_測試用例》）。4、項目組完畢《顧客操作手冊》（參照附件5），凡波及應用系統(tǒng)的變更，應對手冊及時更新。（六）系統(tǒng)測試及驗收測試1、項目測試組根據項目整體計劃制定項目測試計劃。2、產品技術中心保證開發(fā)、測試、驗收、上線運行環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權限控制機制。3、搭建驗收環(huán)境供內部測試，網絡運行中心在驗收測試環(huán)境進行驗收測試，并在《驗收測試匯報》簽字確認。4、業(yè)務部門邀請合作伙伴參與測試，保證與系統(tǒng)控制活動有關的功能得到充足的測試，保證系統(tǒng)生成的與編制財務匯報有關的報表的對的性。5、驗收測試通過后，深入完善《顧客操作手冊》。（七）系統(tǒng)試運行1、網絡運行中心根據項目規(guī)模及影響決定試運行方略。2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運行計劃》并提交網絡運行中心審批。3、研發(fā)事業(yè)部進行有關系統(tǒng)布署工作，準備培訓資料，對有關顧客和信息技術人員進行培訓。4、試運行到達《試運行計劃》規(guī)定的終止條件時，項目組編寫《試運行匯報》。此匯報應由項目組和試運行單位審批確認，并提交系統(tǒng)重要使用部門負責人審批。（八）系統(tǒng)驗收1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務歸管部門組織驗收小組，從業(yè)務需求和功能需求及技術需求進行系統(tǒng)評估驗收。2、驗收小組根據驗收狀況整頓形成《產品驗收匯報》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務歸管部門審閱。（九）系統(tǒng)上線1、系統(tǒng)上線應遵照穩(wěn)妥、可控、安全的原則。2、研發(fā)事業(yè)部提交系統(tǒng)上線公布申請。3、研發(fā)事業(yè)部在系統(tǒng)公布前檢查經測試人員、有關業(yè)務歸管部門負責人審批確認的《系統(tǒng)公布申請》、有關《測試匯報》與否齊全，并提交企業(yè)決策層審批確認。（十）數據轉換1、研發(fā)事業(yè)部配合數據轉換/初始化各有關部門，根據網絡運行中心和研發(fā)事業(yè)部負責人簽字確認的《數據遷移計劃》/《數據初始化計劃》進行項目部管理制度篇71.總則1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造友好、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。1.2本制度合用于項目部全體員工。2.員工勞動紀律規(guī)定2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時——17：30時。因季節(jié)等原因需調整作息時間時，以告知為準。18：00——18：30召開日生產例會。員工每天要準時上下班，不得遲到、早退。2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按協(xié)議執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。2.3員工出差、請假或休假、臨時離動工作崗位的，必須按規(guī)定填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理同意后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。2.4員工要嚴格服從工作安排，準時完畢工作計劃或施工任務。2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定對的使用防護用品。2.6員工要注意節(jié)省用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、潔凈；保護環(huán)境，愛惜公物，團結同事，和睦相處。2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐管理規(guī)定。3.勞動紀律的管理3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接負責人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。4.懲罰規(guī)定4.1凡進入施工現場不對的使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的原則予以懲罰。4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。4.3上班遲到、早退的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完畢生產任務的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批評，累積3次以上的，退回企業(yè)人力資源部。4.5不準時參與調度會、周例會、員工大會或無端缺席的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。5.附則5.1本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實行。項目部管理制度篇8一、實行目的鼓勵農民轉變理念，因地制宜打造漂亮田園，增進一二三產深度融合，實現鄉(xiāng)村振興發(fā)展。二、申報對象本轄區(qū)內的村股份經濟合作社、農業(yè)企業(yè)、農民專業(yè)合作社、家庭農場、農業(yè)種植大戶等。三、資金扶持額度（1）一年生景觀作物連片種植面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積予以每畝300元補助；（2）在非永久性基本農田上連片種植數年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性予以每畝300元補助。四、申報材料（1）《漂亮田園示范項目申報表》；（2）土地流轉協(xié)議；（3）申報單位承諾書；（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料。五、申報、審核、驗收和資金撥付程序（1）申報程序。申報對象向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農業(yè)農村局。（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完畢申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。（3）下達計劃。縣農業(yè)農村局根據申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經縣農業(yè)農村局領導同意后，在有關平臺向社會公告7天以上，無異議后下達建設計劃。（4）項目驗收。項目實行主體完畢項目建設后，向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《漂亮田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)立前后對比照片、標明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料等有關材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將有關材料提交縣農業(yè)農村局審查及立案。（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。六、管理與監(jiān)督（1）貫徹工作分工，保證責任到位。項目實行主體對申報材料和建設內容真實性負責，并承擔漂亮田園建設的主體責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責漂亮田園建設的申請受理、初審、建設過程監(jiān)督和驗收；縣農業(yè)農村局負責漂亮田園建設審核、計劃下達和驗收成果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。（2）加強監(jiān)督檢查，保證規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據實行細則的規(guī)定，加強實行過程中的監(jiān)督檢查，保證依法依規(guī)操作，對建設質量嚴格把關、實行進度時時跟進，保證順利完畢。（3）強化信息公開，保證公開透明?？h農業(yè)農村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實行細則向社會公開，實行內容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內容對外公開，做到政策公開、透明。項目部管理制度篇9第一章一般規(guī)定第一條由外包單位承擔的工作(工程),凡在生產廠區(qū)作業(yè),進行與運行設備或運行系統(tǒng)有關的消缺(維護)、檢修、安裝(土建)工作,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)絡單(含外包工作特殊作業(yè)安全措施票)。第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機械工作票、外包工作聯(lián)絡單。外包工作票的管理和考核措施執(zhí)行“工作票管理規(guī)定”。第二章外包工作票第三條外包工作票實行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設置工作負責人和電廠設置工作聯(lián)絡人制度。第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負責人由承包單位提出,電廠安監(jiān)部門對其資格進行審查、確認后,立案并公布。第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)絡人的職責如下:(一)電廠工作票簽發(fā)人職責:1.對工作與否必要負責;2.對工作環(huán)境(隔離措施、場地等)與否安全負責;3.對工作票上所填安全措施與否對的完備負責。(二)承包單位的工作票簽發(fā)人職責:1.對所派工作負責人和工作班人員與否合適和足夠、精神狀態(tài)與否良好負責;2.對現場施工安全措施與否對的完備負責;3.對現場施工機械、工具、安全用品的安全性能負責;4.必須常常到現場檢查工作與否安全地進行。(三)工作許可人職責:1.負責審查工作票所列安全措施與否對的完備,與否符合現場條件;2.工作現場布置的安全措施確已完善和對的地執(zhí)行;3.負責檢查停電設備與否有忽然來電的危險;4.對工作負責人對的地闡明哪些設備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險;5.對工作票所列的內容雖然發(fā)生很小的疑問,也必須向工作票簽發(fā)人問詢清晰,必要時應規(guī)定作詳細補充。(四)承包單位工作負責人職責:1.對的安全地組織工作;2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結合實際進行安全教育;3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和國家、電廠的有關規(guī)程、規(guī)定,糾正不安全行為;4負責檢查工作票所載安全措施與否對的完備和運行人員所做的安全措施與否符合現場實際條件;5.工作負責人必須持票并一直在工作現場監(jiān)護工作;6.對工作班組員對的使用施工機械、工具、安全用品負責,并對上述機具在施工過程中的安全性能完好負責。(五)電廠工作聯(lián)絡人職責:1.協(xié)助工作票負責人檢查工作票所載安全措施與否對的完備和運行人員所做安全措施與否符合現場實際條件;2.負責該項工作的全過程質量監(jiān)督;3.負責對工作負責人進行技術交底;4.常常到現場檢查工作與否安全地進行,對于較復雜或危險性較大的工作,實行重點監(jiān)督,及時糾正工作班組員的不安全行為;5.和工作負責人共同辦理動工及終止手續(xù)。第三章外包工作聯(lián)絡單第六條外包工程,凡在生產區(qū)域進行不需執(zhí)行工作票制度的(不需要停運設備和系統(tǒng)或變化運行方式,如設備及現場專題打掃、小型土建、搭建腳手架等),必須辦理“外包工程工作聯(lián)絡單”。第七條外包生產區(qū)域工作聯(lián)絡單工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)絡人的資格和職責如下:(一)工作許可人應由管轄該項工作范圍內設備、場地的運行值班負責人擔任,并對工作與否影響設備安全(指與否需要運行人員采用安全措施)負責,負責向工作人員交代安全注意事項。(二)工作負責人由承包單位負責人提出,經電廠安監(jiān)部門立案并公布。其應對下列事項負責:1.對的安全地組織工作;2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結合實際進行安全教育;3.督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和電廠的有關規(guī)程、規(guī)定,糾正工作班組員的不安全行為;4.負責檢查工作過程中采用的安全措施與否對的完備;5.負責填寫“工作聯(lián)絡單”,辦理工作手續(xù)。(三)工作聯(lián)絡人應由電廠(甲方)有資格人員擔任,并對下列事項負責:1.協(xié)助工作負責人檢查所采用的安全措施與否對的完備;2.負責該項工作的全過程質量監(jiān)督;3.常常到現場檢查工作與否安全地進行,對于較復雜或危險性較大的工作,重點進行監(jiān)督,及時糾正工作班組員的不安全行為;4.辦理動工及終止手續(xù),掌握工作進度,及時與電廠有關部門聯(lián)絡。第八條對于常常性的外包工作(如打掃設備衛(wèi)生工作),電廠應制定專門的管理規(guī)定。在工作內容、工作負責人、電廠聯(lián)絡人不變的狀況下,可辦理“周、月工作聯(lián)絡單”。第九條外包工程工作聯(lián)絡單的管理、考核措施由電廠自行制定。第四章外包安全措施票第十條由外包單位承擔的工作(工程),波及尤其的安全措施、挖掘、登高、有害氣體,有害物質等尤其危險的場所工作時,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)絡單的同步必須辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動火安全措施票”二種。第十二條外包安全措施票實行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設置工作負責人制度。第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責如下:(一)電廠外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責:1.對特殊作業(yè)與否必要負責;2.對特殊作業(yè)環(huán)境(隔離措施、場地等)與否安全負責;3.對外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施與否對的完備負責。(二)承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責:1.對所派特殊作業(yè)工作負責人與否合適、特殊作業(yè)人員與否足夠、精神狀態(tài)與否良好負責;2.對現場特殊作業(yè)安全措施與否對的完備負責;3.對現場特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用品的安全性能負責;4.初次特殊作業(yè)時,必須到現場檢查安全措施與否對的完備。第十四條外包動火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)絡人的職責如下:(一)電廠外包動火安全措施票簽發(fā)人職責:1.對動火工作與否必要負責;2.對動火工作環(huán)境(隔離措施、場地等)與否安全負責;3.對外包動火安全措施票上所填安全措施與否對的完備負責。(二)承包單位的外包動火安全措施票簽發(fā)人職責:1.對所派動火工作負責人和消防監(jiān)護人與否合適和足夠、精神狀態(tài)與否良好負責;2.對現場動火安全措施與否對的完備負責;3.對現場動火工作使用器具的安全性能負責;4.初次動火時,必須到現場檢查防火安全措施與否對的完備。(三)動火安全措施票許可人職責:1.動火安全措施票所列安全措施與否對的完備,與否符合現場條件;2.動火設備與運行設備與否已隔絕;3.向動火工作負責人交待運行所做的安全措施與否完善。(四)動火安全措施票工作負責人職責:1.對的安全地組織動火工作;2.完畢檢修應做的安全措施并使其完善;3.向有關人員布置動火工作,交待防火安全措施和進行安全教育;4.一直監(jiān)督現場動火工作;5.辦理動火安全措施票動工和結束手續(xù);6.動火工作間斷、結束時檢查現場無殘留火種。(五)電廠動火安全措施票工作聯(lián)絡人職責:1.協(xié)助動火安全措施票工作負責人檢查措施票所載安全措施與否對的完備和運行人員所做安全措施與否符合現場實際條件;2.負責該項工作的全過程質量監(jiān)督;3.一直在現場監(jiān)督動火工作與否安全地進行,并及時糾正工作班組員的不安全行為;4.和動火安全措施票工作負責人共同辦理動工及終止手續(xù)。第十五條一級動火作業(yè)時,消防監(jiān)護人由電廠規(guī)定的人員擔任;二級及如下級別動火作業(yè)時,消防監(jiān)護人由承包單位規(guī)定的人員擔任。消防監(jiān)護人的職責如下:(一)動火現場配置必要的、足夠的消防設施;(二)檢查現場消防安全措施的完善和對的;(三)確認所指定的專人測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度與否符合安全規(guī)定;(四)一直監(jiān)視現場動火作業(yè)的動態(tài),發(fā)現失火及時撲滅;(五)動火工作間斷、結束時檢查現場無殘留火種。第十六條動火執(zhí)行人的職責:(一)動火前必須收到經審核同意且容許動火的動火工作票;(二)按本工種規(guī)定的防火安全規(guī)定做好安全措施;(三)全面理解動火工作任務和規(guī)定,并在規(guī)定的范圍內執(zhí)行動火;(四)動火工作間斷、結束時清理并檢查無殘留火種。第十七條各級人員在發(fā)現防火安全措施不完善、不對的時,或在動火工作過程中發(fā)既有危險或違反有關規(guī)定期,均有權立即停止動火工作,并匯報上級防火負責人。項目部管理制度篇10第一章總則第一條為規(guī)范市級財政專題資金管理，明確部門管理職責，建立科學的財政專題資金運行機制，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實行條例》、《省省級財政專題資金管理措施》等法律法規(guī)和規(guī)章，結合本市實際，制定本措施。第二條本措施所稱市級財政專題資金（如下簡稱專題資金）是指為增進本市經濟和社會事業(yè)發(fā)展，實現既定政策目的或者完畢特定工作任務，在必須時期內，由市級財政性資金（含各區(qū)統(tǒng)籌）在市、區(qū)范圍內安排的具有專門用途和績效的資金。重要包括：經市人民政府同意設置的工業(yè)、農業(yè)、服務業(yè)、教育和環(huán)境保護等專題資金。第三條專題資金重點用于市（區(qū)）發(fā)展支出，省級及省級以上專題資金配套支出。第四條專題資金的設置、調整和撤銷，項目管理，資金使用和執(zhí)行，績效評價合用本措施。市級依法征收的各類基金（資金）、專題收入安排的專題資金，一并納入本措施管理。中央、省級財政補助的專題資金按本措施規(guī)定管理，另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第五條救災、應對突發(fā)性事件等安排的，不適宜實行項目管理的資金，不納入專題資金的管理范圍。納入市級各單位部門預算的專題支出，按市級部門預算管理制度執(zhí)行。第六條專題資金管理應當遵照如下原則：（一）依法設置的原則。設置專題資金務必具有法律法規(guī)、規(guī)章或政策根據，具有明確的績效目的，貼合本市經濟和社會發(fā)展規(guī)劃。（二）量力而行的原則。結合市本級財力狀況，安排專題資金，并體現示范性、鼓勵性和動態(tài)性。重點支持推進市區(qū)經濟社會發(fā)展最急需的支出項目，著力保障市委市政府的決定。（三）公開公正的原則。專題資金管理要做到公開、公正、規(guī)范。專題資金項目確實定實行群眾決策、聯(lián)合會審、專家評審等制度，建立科學的決策和篩選機制。（四）規(guī)范運作的原則。專題資金的設置、申報、分派、執(zhí)行、績效評價等各個環(huán)節(jié)，要充足體現依法行政的規(guī)定，嚴格按照規(guī)定的管理程序和措施運作。（五）績效管理的原則。根據既定的績效目的，將專題資金的審批、分派、監(jiān)督檢查與績效評價緊密結合，建立科學化、精細化的監(jiān)管制度，提高財政專題資金的經濟效益和社會效益。第二章部門職責第七條市級財政部門、業(yè)務主管部門、監(jiān)察機關和審計部門，按照職責分工，互相配合，共同做好專題資金的管理工作。第八條市級財政部門應當履行如下專題資金管理職責：（一）負責專題資金的宏觀管理和政策的研究制定，會同市級有關業(yè)務主管部門，建立健全各類專題資金詳細管理制度；（二）負責專題資金設置、調整和撤銷等事項的審核工作，并按程序報市人民政府審批；（三）負責匯總梳理專題資金類型和目錄，報市人民政府審議后確定；（四）會同市級業(yè)務主管部門加強項目庫建設和管理；（五）會同市級業(yè)務主管部門規(guī)范項目申報、審核與分派；（六）負責專題資金支出預算的編制、執(zhí)行、資金調度和統(tǒng)籌安排，嚴格專題資金的審核、撥付；（七）會同有關部門組織開展績效管理工作；（八）監(jiān)督管理專題資金支出活動；（九）組織專題資金執(zhí)行期屆滿或者被撤銷后的清算、資金回收以及其他有關管理工作；（十）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。第九條市級業(yè)務主管部門應當對本部門管理的專題資金履行如下職責：（一）配合市級財政部門建立健全專題資金詳細管理的.實行細則，設置專題資金績效目的，制定管理流程，明確職責主體，規(guī)范資金管理；（二）根據本市國民經濟和社會發(fā)展目的，結合行業(yè)發(fā)展重點，按預算管理的規(guī)定，編制年度專題資金項目計劃；（三）執(zhí)行已經批復的年度專題資金預算，會同財政等部門，組織詳細項目申報、評審和分派，監(jiān)督管理專題資金的使用；（四）對專題資金進行財務管理和會計核算，按規(guī)定向市級財政部門報送專題資金使用狀況，并對執(zhí)行狀況進行自查；（五）負責對執(zhí)行期屆滿或者被撤銷專題資金的有關管理工作；（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。第十條市級審計部門應會同財政、業(yè)務主管部門，加強專題資金績效審計，并出具績效評價和審計匯報。第十一條市級監(jiān)察機關對專題資金的支出管理活動進行監(jiān)督，并根據有關法律、法規(guī)對違反本措施行為作來源理。第三章設置、調整和撤銷第十二條專題資金應當重點滿足政府帶給公共產品和公共服務，增進產業(yè)提高，加緊經濟、社會事業(yè)發(fā)展和保障民生工程的規(guī)定。第十三條設置專題資金應當經市人民政府同意。新設置的專題資金，由市級業(yè)務主管部門提出申請，經市級財政部門審核后，報市人民政府同意；或者由市級財政部門提出申請，報市人民政府同意。第十四條設置市級財政專題資金務必具有明確的根據，至少要貼合如下條件之一：（一）國家法律法規(guī)規(guī)定；（二）國家、省、市國民經濟和社會中長期發(fā)展規(guī)劃以及產業(yè)政策規(guī)定；（三）市委、市政府作出決定；（四）市人大議案規(guī)定；（五）市級部門（單位）業(yè)務工作開展和事業(yè)發(fā)展需要，并經市政府同意。第十五條申請設置專題資金，應當帶給文獻根據、績效目的、可行性匯報。市級財政部門應當會同市級業(yè)務主管部門組織有關行業(yè)領域的專家，對專題資金設置的必要性、可行性、資金規(guī)模和績效目的認真論證。必要時，可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。第十六條專題資金的設置要結合市本級財力狀況合理確定。專題資金不得反復設置，不得增設與既有專題資金使用方向或者用途一致的專題資金。凡需要新增的專題資金，應首先思索從既有同類專題資金中統(tǒng)籌安排，整合財政資金，提高資金使用效益。第十七條中央及省財政專題補助資金規(guī)定市級財政安排配套資金的，由市級財政部門按規(guī)定同意。市級業(yè)務主管部門應當向市級財政部門提出書面申請，并帶給規(guī)定配套的文獻。第十八條專題資金應當明確執(zhí)行期限，執(zhí)行期限一般不得超過五年。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。專題資金執(zhí)行期限屆滿后不再納入下一年度專題資金目錄。第十九條專題資金執(zhí)行期屆滿確需延期的，應當在執(zhí)行期屆滿前編制年度專題資金預算時重新申請設置。第二十條專題資金在執(zhí)行期內有下列情形之一的，由市級財政部門會同市級業(yè)務主管部門，或者由市級財政部門直接報請市人民政府調整或者撤銷該專題資金：（一）客觀狀況發(fā)生變化，使專題資金設置的目的失去好處或者需要完畢的特定任務已不存在的；（二）客觀狀況發(fā)生變化，需要調整使用范圍或者金額的；（三）對同一類使用方向和用途的專題資金，有必要歸并整合，統(tǒng)籌安排的；（四）專題資金的績效達不到重要預期目的的；（五）專題資金的管理、使用存在違法違紀問題，情節(jié)嚴重或者經整改無效的；（六）財力狀況發(fā)生重大變動；（七）其他需要調整或撤銷的狀況。第四章項目管理第二十一條專題資金一般實行項目管理，專款專用，量入為出，重視發(fā)揮引導和杠桿作用。建立健全項目庫，實行動態(tài)管理。按照項目的輕重緩急，優(yōu)先安排重點項目、急需項目、成效明顯的項目。第二十二條規(guī)范專題資金項目申報程序：（一）市級主管部門會同市級財政等部門，按規(guī)定組織專題資金項目申報工作，公布項目申報指南，指導區(qū)級部門和項目單位進行申報。凡貼合條件的單位，向所在地業(yè)務主管部門和財政部門申報。（二）項目申報每年組織兩次，或者實行上六個月預申報，下六個月集中審核制度。（三）項目申報主體應當保證申報材料的完整性、真實性和合法性，不得以虛報、冒領、偽造等手段騙取專題資金。項目計劃申報資料應重要包括企業(yè)狀況、項目狀況、績效證明材料、有關文獻、報表資料等。（四）預申報兩月內，市級業(yè)務主管部門應會同財政等有關部門，及時核算項目申報的真實性、效益性，構成初步核算意見，聯(lián)合下達項目初審確認書。（五）實行項目集中評審制度。在項目初步審核認定的基礎上，再由市級業(yè)務主管部門牽頭，會同財政等部門，共同組織有關專家、業(yè)務人員或委托有資質的社會中介機構，構成項目評審小組，對申報