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20-19-集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為保障企業(yè)生產(chǎn)和安全,提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)和規(guī)范**(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)設(shè)備管理工作,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬各級(jí)全資企業(yè)、控股企業(yè)、經(jīng)費(fèi)單位(以下簡(jiǎn)稱**集團(tuán))管控權(quán)限內(nèi)的設(shè)備管理工作。各單位應(yīng)在落實(shí)本辦法要求的前提下,結(jié)合實(shí)際,制定用于承接本辦法的制度并實(shí)施。第三條本辦法所稱設(shè)備包括裝卸生產(chǎn)設(shè)備、供電設(shè)備、供熱制冷設(shè)備、船舶設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、通信設(shè)備、信息化設(shè)備以及其他類設(shè)備。第四條本辦法所稱統(tǒng)籌實(shí)施是指集團(tuán)公司所屬全資、控股企業(yè),在依法合規(guī)的前提下將業(yè)務(wù)委托給集團(tuán)公司所屬另一全資、控股企業(yè)實(shí)施。第五條設(shè)備管理工作要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針。應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、安全管理相結(jié)合的原則。應(yīng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法,建立健全設(shè)備綜合管理體系,對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造、選型采購(gòu)、租賃、安裝、驗(yàn)收、使用、檢查、維護(hù)、維修、改造、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等實(shí)行全過程管理。第二章管理職責(zé)第六條按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,集團(tuán)公司對(duì)**集團(tuán)管控權(quán)限內(nèi)的設(shè)備管理工作實(shí)施統(tǒng)籌管理。集團(tuán)公司科信設(shè)施部對(duì)集團(tuán)公司直接投資企業(yè)(不含集團(tuán)公司委托**股份有限公司管理企業(yè),以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司及所屬企業(yè))的設(shè)備管理工作實(shí)行總體指導(dǎo)和必要管控。**股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱股份公司)對(duì)股份公司自身及其直接投資企業(yè)以及受集團(tuán)公司委托管理企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱股份公司及所屬企業(yè))的設(shè)備管理工作實(shí)行總體指導(dǎo)和必要管控。各單位是設(shè)備管理工作的責(zé)任主體,對(duì)其使用的設(shè)備實(shí)施具體管理。第七條集團(tuán)公司科信設(shè)施部管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)跟蹤、貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)制定、修訂集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法以及設(shè)備采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等管理辦法,并履行管理權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)審批、備案程序。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)開展設(shè)備管理工作。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)設(shè)備購(gòu)置及處置事項(xiàng)的內(nèi)部管理工作。5.負(fù)責(zé)組織開展新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。6.負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備安全檢查及相關(guān)教育培訓(xùn)和隱患排查治理等工作。第八條集團(tuán)公司其他職能部門管理職責(zé)1.按照部門職能,對(duì)涉及與職能相關(guān)的設(shè)備管理工作承擔(dān)相應(yīng)管理職責(zé)。2.配合和支持集團(tuán)公司科信設(shè)施部對(duì)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全方面進(jìn)行管理。第九條股份公司管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)跟蹤、貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)制定、修訂股份公司設(shè)備管理辦法以及設(shè)備采購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等管理辦法,并履行管理權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)審批、備案程序。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)股份公司及所屬企業(yè)開展設(shè)備管理工作。4.負(fù)責(zé)股份公司及所屬企業(yè)設(shè)備購(gòu)置及處置事項(xiàng)的內(nèi)部管理工作。5.負(fù)責(zé)組織股份公司及所屬企業(yè)開展新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。6.負(fù)責(zé)組織股份公司及所屬企業(yè)開展設(shè)備安全檢查及相關(guān)教育培訓(xùn)和隱患排查治理等工作。第十條各單位應(yīng)建立、健全設(shè)備管理規(guī)章以及設(shè)備管理責(zé)任制,采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全和組織措施對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理,不斷改善和保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),充分發(fā)揮其效能。第三章設(shè)備前期管理第一節(jié)設(shè)備前期管理概述第十一條設(shè)備前期管理是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動(dòng)的管理工作,包括設(shè)備的規(guī)劃、自制、采購(gòu)、租賃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第十二條設(shè)備前期管理的主要工作內(nèi)容包括:設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策;自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案選擇和制造;外購(gòu)和租賃設(shè)備的選型管理;設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收;設(shè)備使用初期分析。第二節(jié)設(shè)備規(guī)劃第十三條各單位應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀態(tài),分析設(shè)備新增、更新、改造的需求,制定設(shè)備規(guī)劃和年度計(jì)劃。第十四條設(shè)備規(guī)劃、年度計(jì)劃中要提出所需新增、更新、改造設(shè)備的基本規(guī)格,包括設(shè)備的功能、性能、生產(chǎn)效率、安全等要求。第十五條集團(tuán)公司科信設(shè)施部按照集團(tuán)公司預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,參與審核和匯總各單位設(shè)備規(guī)劃、年度計(jì)劃,并將其融入集團(tuán)公司相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃中。第三節(jié)設(shè)備自制、采購(gòu)及租賃第十六條設(shè)備新增、更新方式主要包含自制、采購(gòu)、租賃三種方式。第十七條自制設(shè)備是指各單位自行設(shè)計(jì)、制造的設(shè)備。第十八條各單位原則上應(yīng)通過設(shè)備租賃或采購(gòu)方式來滿足使用需求。確需自制的設(shè)備,各單位應(yīng)針對(duì)性開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析,確定設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。第十九條自行設(shè)計(jì)、制造的設(shè)備必須從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),立足于自身?xiàng)l件,因地制宜,講究適用。注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。應(yīng)遵循“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、滿足生產(chǎn)、安全可靠、便利維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)?!钡脑瓌t。第二十條如涉及相關(guān)法律法規(guī)資質(zhì)要求,各單位應(yīng)取得國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的許可資質(zhì)后開展相關(guān)設(shè)計(jì)、制造工作。各單位應(yīng)成立專業(yè)組織團(tuán)隊(duì),編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、規(guī)范組織實(shí)施。第二十一條設(shè)備采購(gòu)是指通過投資的方式從供應(yīng)市場(chǎng)獲取設(shè)備。第二十二條各單位需要對(duì)設(shè)備選型和采購(gòu)過程實(shí)施包括但不限于如下方面的管理:1.設(shè)備選型時(shí)要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全、環(huán)保等論證。2.履行集團(tuán)公司設(shè)備固定資產(chǎn)投資預(yù)算和采購(gòu)相關(guān)程序。3.按照集團(tuán)公司合同管理的相關(guān)要求,進(jìn)行合同審批、簽訂。4.需要進(jìn)行專門設(shè)計(jì)、制造或改造的設(shè)備,各單位應(yīng)對(duì)實(shí)施過程過程進(jìn)行監(jiān)理或委托有資質(zhì)、有能力的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。第二十三條設(shè)備租賃是指各單位向其他設(shè)備所有單位通過租賃的方式實(shí)現(xiàn)擁有設(shè)備的使用權(quán)。第二十四條各單位對(duì)租賃的設(shè)備的使用運(yùn)行承擔(dān)主體責(zé)任,應(yīng)以書面協(xié)議形式明確與設(shè)備提供者之間的具體責(zé)任。第二十五條各單位租賃期限6個(gè)月及以上的設(shè)備需納入設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理。第四節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)收及初期管理第二十六條各單位要做好設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃的編制和實(shí)施工作,設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收需依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格把握安裝質(zhì)量。第二十七條各單位要做好設(shè)備試運(yùn)行相關(guān)工作。對(duì)設(shè)備組成部件的完好性、安全裝置的可靠性,設(shè)備整體的清潔、潤(rùn)滑情況等進(jìn)行檢查,并結(jié)合設(shè)備的調(diào)試需要,進(jìn)行設(shè)備的空載、重載和精度等試驗(yàn)。第二十八條各單位應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、合同等文件制定新增設(shè)備和改造后設(shè)備的驗(yàn)收管理要求并履行必要的驗(yàn)收程序。驗(yàn)收管理要符合相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。各單位對(duì)自制設(shè)備還應(yīng)組織技術(shù)鑒定和驗(yàn)收,原值一百萬元及以上的自制設(shè)備在投入使用前應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家對(duì)技術(shù)鑒定和驗(yàn)收材料進(jìn)行審查。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得投入使用。驗(yàn)收合格后,各單位可結(jié)合實(shí)際使用需求,合理投保相應(yīng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種。第二十九條各單位需要對(duì)租賃的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。確定租賃的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)滿足生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面的要求。第三十條設(shè)備的使用初期管理是指設(shè)備正式投產(chǎn)運(yùn)行后到穩(wěn)定生產(chǎn)這一初期使用階段的管理。包括設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部工作的管理。第三十一條各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備使用初期管理,充分掌握設(shè)備前期設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試過程中的問題,以便針對(duì)性采取改進(jìn)措施,為今后設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型或自制提供依據(jù)。第三十二條各單位應(yīng)對(duì)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造或選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整理、分析和反饋,為以后設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或選型提供依據(jù)。第四章設(shè)備使用管理第一節(jié)設(shè)備臺(tái)賬、檔案管理第三十三條設(shè)備臺(tái)賬是反映設(shè)備資產(chǎn)狀況、設(shè)備擁有量及其變動(dòng)情況的主要依據(jù),各單位應(yīng)據(jù)實(shí)建立設(shè)備臺(tái)賬,配合資產(chǎn)主管部門開展清查工作,確保賬實(shí)相符,每月定期更新臺(tái)賬信息并上報(bào)集團(tuán)公司科信設(shè)施部。第三十四條為了便利設(shè)備的資產(chǎn)管理,各單位應(yīng)對(duì)其設(shè)備實(shí)施編號(hào)管理。設(shè)備編號(hào)的方法應(yīng)力求科學(xué)、直觀、簡(jiǎn)便、便于統(tǒng)一管理,同時(shí)要符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。第三十五條設(shè)備檔案是指基于設(shè)備全過程管理,對(duì)相關(guān)文件資料進(jìn)行收集、整理、鑒定所形成的歸檔資料。設(shè)備檔案是設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料,各單位應(yīng)建立重點(diǎn)設(shè)備檔案,重點(diǎn)設(shè)備是指主要的裝卸生產(chǎn)設(shè)備、供電設(shè)備、供熱制冷設(shè)備、船舶設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、通信設(shè)備、信息化設(shè)備,各單位應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況及設(shè)備使用需求進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備劃分。同時(shí),各單位應(yīng)對(duì)特種設(shè)備及場(chǎng)內(nèi)流動(dòng)機(jī)械建立安全技術(shù)檔案。第三十六條各單位應(yīng)根據(jù)自身的管理需要建立必要的設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),并實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析管理,并按照要求上報(bào)設(shè)備統(tǒng)計(jì)信息。第二節(jié)設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理第三十七條設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理是指對(duì)設(shè)備由于驗(yàn)收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、轉(zhuǎn)讓報(bào)廢等行為引起的資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行的管理。第三十八條各單位驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)正式辦理移交手續(xù)并列入資產(chǎn)管理。各單位應(yīng)對(duì)由于設(shè)備租賃、調(diào)撥、封存、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢而引起的設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化實(shí)施規(guī)范化的管理。第三十九條設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理過程所涉及的資產(chǎn)評(píng)估工作,應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)要求進(jìn)行。第三節(jié)設(shè)備折舊第四十條設(shè)備折舊是指在設(shè)備折舊期內(nèi),按照確定的方法對(duì)應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)?。第四十一條各單位應(yīng)開展設(shè)備折舊管理,以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和組織再生產(chǎn)。第四十二條各單位應(yīng)根據(jù)與設(shè)備資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式,選擇設(shè)備折舊的方法。第四節(jié)設(shè)備使用第四十三條設(shè)備應(yīng)在安全、適用的環(huán)境下使用或運(yùn)行。設(shè)備周圍的環(huán)境要整齊、清潔,并根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、精度等特性,安裝防震、防潮、防腐、防塵、保溫等裝置。第四十四條要使所安排的生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備的實(shí)際能力相適應(yīng)。既要避免設(shè)備及能源的浪費(fèi),又要避免超負(fù)荷、超范圍使用設(shè)備,以防止降低設(shè)備使用壽命,造成設(shè)備的損壞或事故。第四十五條各單位應(yīng)該根據(jù)設(shè)備使用環(huán)境、工況,參照設(shè)備性能和使用說明書,制訂相應(yīng)的設(shè)備操作要求。第五節(jié)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理第四十六條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指在用設(shè)備所具有的性能、精度、生產(chǎn)效率、安全、環(huán)保和能耗等方面的信息。第四十七條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容包括:建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn);建立必要的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度;開展設(shè)備檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷;對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià);對(duì)設(shè)備故障和事故實(shí)施管理。第四十八條依照設(shè)備狀態(tài)維修的理念,設(shè)備檢查一般可分為點(diǎn)檢和定檢(定期檢查)。點(diǎn)檢主要是利用人的感覺器官(聽、看、觸、嗅)和簡(jiǎn)便的檢測(cè)手段,每日按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的狀態(tài)檢查。定檢是按照計(jì)劃和規(guī)定的檢查間隔期,根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn),憑人的感官和檢測(cè)儀器對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行的比較全面的檢查與測(cè)定。第四十九條設(shè)備的點(diǎn)檢和定檢均可參考設(shè)備使用說明書、同類設(shè)備技術(shù)信息、設(shè)備歷史技術(shù)資料、工藝過程要求并結(jié)合可靠性分析、使用經(jīng)驗(yàn)等確定檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。第五十條各單位應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行情況,制定設(shè)備檢查管理規(guī)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)并開展設(shè)備檢查工作。第五十一條設(shè)備安全隱患是指企業(yè)在設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)了可能導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備危險(xiǎn)狀態(tài)和設(shè)備管理方面的缺陷。設(shè)備檢查工作應(yīng)與設(shè)備安全隱患排查工作緊密結(jié)合,并基于系統(tǒng)的設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,形成設(shè)備安全隱患排查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。第五十二條對(duì)設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做出及時(shí)處理,對(duì)于設(shè)備本體的問題,應(yīng)及時(shí)采取維護(hù)保養(yǎng)和維修等措施,消除問題,同時(shí)要分析管理方面的原因,采取必要的糾正措施。對(duì)于設(shè)備管理方面的問題,要分析問題產(chǎn)生的基礎(chǔ)原因,采取對(duì)應(yīng)的糾正措施。第五十三條設(shè)備檢查要做好記錄管理,設(shè)備檢查記錄是掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài),開展設(shè)備維修的主要依據(jù),必須具備充分的內(nèi)容信息,保存完好,及時(shí)整理分析,充分利用。第五十四條設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)是指對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查鑒定,以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,有無異常和劣化征兆,或?qū)Ξ惓G闆r進(jìn)行追蹤,預(yù)測(cè)其劣化趨勢(shì),確定其劣化及磨損程度等。第五十五條各單位應(yīng)根據(jù)自身情況積極應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)備診斷技術(shù)。第五十六條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)是指把設(shè)備使用過程中的性能、精度、生產(chǎn)效率、安全、環(huán)保和能耗等技術(shù)狀態(tài)信息,與設(shè)定的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)做比較分析,評(píng)價(jià)出差異性,進(jìn)而為設(shè)備管理的相關(guān)過程提供輸入信息。各單位可根據(jù)設(shè)備管理工作需求,開展相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。第六節(jié)設(shè)備故障管理第五十七條設(shè)備故障是指設(shè)備整機(jī)或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。第五十八條各單位在故障管理工作中,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行分析,查明發(fā)生的原因和機(jī)理,采取措施,防止故障重復(fù)出現(xiàn)。第五十九條各單位可根據(jù)自身的情況,確定所要收集、統(tǒng)計(jì)、分析的設(shè)備故障內(nèi)容信息,運(yùn)用適合的統(tǒng)計(jì)、分析方法,對(duì)設(shè)備故障內(nèi)容信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)規(guī)律,采取措施,有效控制故障的發(fā)生。第七節(jié)設(shè)備機(jī)損事故管理第六十條設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低、停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的稱為設(shè)備機(jī)損事故。第六十一條設(shè)備機(jī)損事故按釀成事故的原因分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。1.凡因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維修質(zhì)量缺陷等原因造成的設(shè)備機(jī)損事故為責(zé)任事故。2.責(zé)任事故以外的事故為非責(zé)任事故。3.設(shè)備機(jī)損事故等級(jí)劃分:設(shè)備機(jī)損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。(1)輕微機(jī)損事故:修復(fù)費(fèi)用(包括搶修費(fèi)用,下同)超過2萬(含2萬元),低于10萬元的。(2)一般機(jī)損事故:修復(fù)費(fèi)用超過10萬(含10萬元),低于100萬元的。(3)重大機(jī)損事故:修復(fù)費(fèi)用超過100萬(含100萬元),低于1000萬元的。(4)特大機(jī)損事故:修復(fù)費(fèi)用超過1000萬(含1000萬元)。第六十二條各單位應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)要求,對(duì)設(shè)備機(jī)損事故建立相關(guān)管理制度和事故處理程序。國(guó)家沒有相關(guān)規(guī)定的,可參照本辦法進(jìn)行設(shè)備機(jī)損事故等級(jí)劃分,并建立相關(guān)事故處理制度和流程。第六十三條設(shè)備機(jī)損事故發(fā)生后,各單位應(yīng)及時(shí)采取必要的應(yīng)急措施,一般及以上機(jī)損事故在履行各單位處置程序的同時(shí)需第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)公司科信設(shè)施部。第六十四條各單位要組織開展對(duì)設(shè)備機(jī)損事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析并采取必要的糾正措施。第八節(jié)設(shè)備維保、維修、改造管理第六十五條設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是為保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期和維修周期所開展的日常工作。第六十六條各單位設(shè)備主管部門應(yīng)建立健全本單位的設(shè)備日常、定期維護(hù)保養(yǎng)制度,建立管理要素及標(biāo)準(zhǔn)清單,確定設(shè)備車容車貌管理底線標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推動(dòng)車容車貌管理整體水平提升。第六十七條各單位應(yīng)按有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求開展日常、定期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。建立相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度,保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作開展到位并不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。第六十八條設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后,為了恢復(fù)其功能和精度,采取更換或修復(fù)磨損、失效的零件,并對(duì)局部或整機(jī)調(diào)整的技術(shù)活動(dòng)。第六十九條設(shè)備維修方式可劃分為:預(yù)防維修方式、事后(故障)維修方式。預(yù)防維修方式又包括狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修方式和定期維修方式。第七十條根據(jù)維修內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小,可將設(shè)備維修工作類別劃分為項(xiàng)修、零修。第七十一條各單位應(yīng)開展設(shè)備維修用技術(shù)文件編制和維修質(zhì)量管理等方面的設(shè)備維修技術(shù)管理工作。第七十二條各單位應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備的維修、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度,保證維修質(zhì)量。要建立設(shè)備維修檔案并認(rèn)真做好記錄,驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得投入使用。第七十三條設(shè)備需委外修理,其承攬方必須具有相應(yīng)資質(zhì)或能力,屬于特種設(shè)備的維修其承修廠商應(yīng)有政府主管部門頒發(fā)的特種設(shè)備維修資質(zhì)有效證明。第七十四條各單位應(yīng)做好設(shè)備維修及相關(guān)備件的技術(shù)、計(jì)劃、儲(chǔ)備、經(jīng)濟(jì)等方面的管理工作。第七十五條設(shè)備改造是指對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行局部革新、提升,以改善設(shè)備性能,提高生產(chǎn)效率和設(shè)備技術(shù)水平。第七十六條設(shè)備改造應(yīng)遵循針對(duì)性、技術(shù)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性原則,實(shí)現(xiàn)提高工效和產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行安全性、節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)。第七十七條各單位應(yīng)做好設(shè)備改造的過程管理工作,并依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以及集團(tuán)公司的相關(guān)管理要求,對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證和質(zhì)量控制。第七十八條各單位設(shè)備維保、維修、改造等成本類項(xiàng)目如需委托第三方實(shí)施且具備條件的,應(yīng)按照**集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)籌實(shí)施原則開展。能夠統(tǒng)籌實(shí)施的,項(xiàng)目單位與受托單位通過談判方式確定金額、合同條款等內(nèi)容后,通過集團(tuán)公司招投標(biāo)管理平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱管理平臺(tái))履行直接備案程序。無法統(tǒng)籌實(shí)施的,項(xiàng)目預(yù)估費(fèi)用50萬元及以上的,項(xiàng)目單位應(yīng)通過管理平臺(tái)履行公開招標(biāo)程序以確定結(jié)果;項(xiàng)目預(yù)估費(fèi)用5萬元及以上50萬元以下的,項(xiàng)目單位應(yīng)通過管理平臺(tái)采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或比價(jià)方式確定結(jié)果;項(xiàng)目預(yù)估費(fèi)用5萬元以下的,項(xiàng)目單位每月應(yīng)通過管理平臺(tái)進(jìn)行結(jié)果備案。第五章設(shè)備處置管理第七十九條符合下列情況之一的設(shè)備,可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理:1.技術(shù)性能劣化、故障率較高、經(jīng)濟(jì)性差,已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的設(shè)備;2.由于業(yè)務(wù)調(diào)整或其他原因,已處于閑置狀態(tài)的設(shè)備。第八十條符合下列情況之一的設(shè)備,可進(jìn)行報(bào)廢處理:1.嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備;2.技術(shù)性能達(dá)不到規(guī)范要求,嚴(yán)重污染環(huán)境,危及人身和財(cái)產(chǎn)安全的設(shè)備;3.技術(shù)性能差、故障率高、運(yùn)行不經(jīng)濟(jì),預(yù)測(cè)修理后仍不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的設(shè)備;4.使用年限達(dá)到國(guó)家規(guī)定使用年限及延期年限的設(shè)備;5.國(guó)家規(guī)定淘汰的設(shè)備。第八十一條各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法,結(jié)合本公司相關(guān)管理要求,開展設(shè)備的轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢工作。第六章設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)基本要求第八十二條設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過在設(shè)備全壽命周期的各個(gè)時(shí)段內(nèi)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制工作,來實(shí)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)使用運(yùn)行過程中的事故控制。第
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