品牌項目部考核標準

附件2品牌項目部考核標準考評單位:序號考評項目評價標準評價依據分值評價結果評價部門—指標完成好(200)1、經濟指標完成根據與本單位簽訂的經濟目標責任書打分100預算部2、文明創(chuàng)建目標完成根據與本單位簽訂的文明創(chuàng)建黨建目標責任書打分100黨工部團隊建設好(140)1、加強學習，加強溝通，加強制度建設和廉政建設，班子團結協(xié)作，堅毅有力，得到組織和職T等多方認口匚依據《品牌項目部班子建設考核標準》(附件20)評分202、加強黨員的教育和管理，黨員隊伍的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。依據《品牌項目部黨員隊伍建設考核評價表》(附件21)評分20黨工3、重視共青團和青年工作，積極開展“號”、“手”活動，青年職工成長快，主力軍和牛力軍作用突出C依據《品牌項目部青年隊伍建設考核評價表》(附件22)評分20團委4、重視人材培養(yǎng)，各類人材滿足項目管理需求，并且能力得到提升。(1)人力資源政策執(zhí)行力強，規(guī)范管理。(2)項目管理人材培養(yǎng)措施到位，項目工期內至少培養(yǎng)出1名項目管理骨干。(3)認真履行《中交天津航道局有限公司見習生管理辦法》，做好見習生管理和培養(yǎng)工作。(4)科學、客觀、及時制定培訓需求計劃和具體措施，根據生產需要落實員工繼續(xù)教育、崗位資格培訓和業(yè)務培訓。(5)加強項目勞動紀律管理，嚴格考勤管理。(6)項目各類人力資源報表及時、準確。每項5分。按優(yōu)、良、中、差四檔評價40人資5、嚴格按照標準加強職工之家建設，積極推進職工素質工程，加強班組建設，建設一支敬業(yè)愛崗、作風過硬、技術精湛的職工隊伍。依據《品牌項目部職工小家考核標準》(附件23)評分40工會四基礎管理好生產管理（80）1、施工技術、安全環(huán)境等交底完整、規(guī)范；負責多個項目的項目部，缺少一個項目的交底記錄扣10分，僅負責一個項目時沒有交底記錄的此項考核得。分，交底不規(guī)范、不齊全扣2?5分。10工程部2、項目的文檔管理及工程資料積累情況；主要工程資料（報表、計劃、簽認單、往來函件等）缺少一項扣2分，標識不清扣1分，文檔管理混亂扣分。103、及時處理各方面函件及上級交辦事項；有不及時情況每次扣1分。104、上報生產信息、施工報表和生產作業(yè)計劃及時；缺報一次扣2分，遲延一次扣1分。105、定期召開日生產碰頭會、周、月生產例會；缺少月、季例會一次扣2分，日生產碰頭會一次1分。106、項目部職責明確，管理制度健全；缺少一項崗位職責扣1分，主要管理制度不健全扣1?3分。107、積極尋覓社會資源，隨時上報《社會資源信息情況表》；未曾經上報得0分，發(fā)現(xiàn)不及時上報扣2-8分。108、按照合同組織施工，確保工期履約；未完成節(jié)點工期扣5分，未完成合同總工期扣10分。10質量管理（50）1、制定項目創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃；無創(chuàng)優(yōu)目標和計劃扣10分，可操作性差扣2?7分。10工程部2、質量控制措施執(zhí)行情況；無質量控制措施扣15分，控制措施不詳細、針對性差扣2?5分,無過程控制記錄扣2-5分。103、項目完工或者年度質量測評；評為優(yōu)良級別（疏浚為符合標準）得10分，合格為5分，否則得0分。（多項工程計算平均分）104、體系管理有專人負責，體系運行有效，內外審中不能浮現(xiàn)重大不符合項。能將內、外審浮現(xiàn)的不符合項進行落實整改。每浮現(xiàn)一次不符合項沒整改的扣40%；浮現(xiàn)重大不符合項得分為零。20企發(fā)部基礎管理好嚴格執(zhí)行安全第一、預防為主的方針，積極倡導“一切事故都是可以預防的，一切隱患都是可以排除的“安全文化理念，嚴格遵守各種安全生產規(guī)章制度，杜絕各類事故發(fā)生依據《品牌項目部安全綜合管理考評表》(附件24)打分100安質部女生呂理(100)合同及標后預算管理(70)1、堅持誠信服務，與業(yè)主建立良好的關系浮現(xiàn)業(yè)主不滿在10份內酌情扣分。10市場部2、了解項目后續(xù)及片區(qū)的經營信息，及時上報缺報一次扣2分，遲延一次扣1分。53、合同簽訂和合同交底紀錄完善、及時在公司授權下簽訂的相關合同簽訂程序完善、合同交底紀錄完善，不完善每次扣2分，合同交底不及時每次扣2分54、合同索賠紀錄完善合同索賠紀錄完善，不完善扣2~5分105、及時處理各方面函件及上級交辦事項；有不及時情況每次扣1分。56、標后預算成本控制責任體系完善責任到人，體系完善，達不到要求扣2~5分107、項目施工預算總成本編制及時根據標后預算編制項目施工預算總成本，編制不及時扣2、5分108、編制竣工預算成本項目完工編制竣工預算成本，不及時每次扣1~2分59、標后預算執(zhí)行情況分析報告編制及時標后預算執(zhí)行情況分析報告及時、客觀、準確，不及時每次扣1~2分10設備與環(huán)保管理(60)1設備管理責任明確，各種規(guī)章制度有效執(zhí)行，完好率高，效率發(fā)揮良好。依據《品牌項目部設備與環(huán)保管理考核標準》(附件25)評分60船機部財務管理(60)1、財務制度嚴密，并得到嚴格落實；財務相關制度完備；制度制定流程合理；及時更新、完善制度；制度執(zhí)行不打折扣，嚴格執(zhí)行制度；通過查閱憑證、資料及問詢，每發(fā)現(xiàn)一起違反規(guī)定或者要求的，扣1—2分。浮現(xiàn)嚴重違反規(guī)定，造成不良影響的,該項不得分。20財務部2、資金管理安全規(guī)范，滿足生產經營需要。制定合理的收款流程，流程中各環(huán)節(jié)的責任落實到人；定期做應收賬款分析，分析應收賬款回收效果；與應收賬款相關的完工確認單、完工結算單等齊全；付款程序符合資金管理辦法；按時上報資金計劃，定期召開資金調度會；定期、不定期進行現(xiàn)金抽盤；每月編制銀行調節(jié)表，有無異常情況；定期與債務人核對債權債務、簽訂債權債務簽認單。通過查閱憑證、資料及問詢，每發(fā)現(xiàn)一起違反規(guī)定或者要求的，扣1—2分。浮現(xiàn)嚴重違反規(guī)定，造成不良影響的,該項不得分。203、成本控制措施得力，效果明顯目標成本時常在正常范圍之內，定期與實際成本分析，隨工況等調整；每月做成本費用分析；分包、租賃結算及時，手續(xù)齊全，賬務處理正確；備配件出入庫、領用、消耗等手續(xù)完備；船用燃油及備件是否以領代耗。通過查閱憑證、資料及問詢，每發(fā)現(xiàn)一起違反規(guī)定或者要求的，扣1一2分。浮現(xiàn)嚴重違反規(guī)定，造成不良影響的,該20項不得分。單船核算管理（40）1.將項目所屬單位下達的工程量指標分解至船舶，確保公司總體生產目標的落實。未簽訂內部責任書和下達生產指標不得分。52.定期對船報方量進行測量、審查，并計算工程量，按月將審查計算結果報項目所屬單位（公司屬項目部上報公司），收到項目所屬單位的確認后，2天內反饋至船舶。未按時上報每次扣2分；未按時反饋船舶每次扣1分。53.剖析影響生產效率發(fā)揮的原因，指導船舶采取措施提高時間利用率、生產率。未按要求分析、采取措施，一次扣3分。54.在年末或者工程竣工時，向船屬單位反饋船舶生產指標的完成情況?未向項目所屬單位反饋船舶生產指標的完成情況不得分。55.按月計提單船核算效益獎，并于每月有一月未按時計提、上報效益獎扣2分。Z3日前報唄目所屬單位。6.總結、分析施工船舶各項綜合指標的完成情況，并按月及時報送項目所屬單有一月未及時報送扣2分。5位。7.將船舶在項目部發(fā)生的人工費（含發(fā)放的船員伙食費明細清單），按月及時有一月未及時將相關費用提供給船屬單位扣2分。5上報給船屬單位、項目所屬單位。8.向船屬單位、項目所屬單位（每月2日前）提供上月供應各船舶燃油、淡水數量（噸數）及單價情況 有一月未及時將船舶燃油、淡水供應數量、單價提供給公司各單位扣2分5監(jiān)督管理(40)1、效能監(jiān)察立項針對性強，項目實施到位，有效促進阻塞管理漏洞和提高管理質效：未立項不得分；針對性差，實施無紀錄或者流于形式扣12；制度、流程、職責未得到完善和優(yōu)化，落實未得到強化扣3-6分。302、廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度得到落實，公司各項要求執(zhí)行有力。項目人員違反規(guī)定受到黨內、行政警告及以下處分或者組織處理或者責任追究此項不得分，受到批評教育扣5分/人.次；項目部黨風建設和反腐倡廉教育無記錄、規(guī)定無展板各捫2分. 10監(jiān)督部信息管理(20)1、外部信息溝通渠道暢通，能將信息及時傳送到相關單位或者部門，需回復的能在規(guī)定時間內回復。每浮現(xiàn)一次信息上報不及時、不許確扣1分；信息回復不及時每次扣2分。10辦公室2、應該提交給內、外部網部的信息能否及時提供并登錄。每浮現(xiàn)一次信息登錄不及時扣1分；信息提供沒達到規(guī)定數量的，每少提供一條2分。10四基礎管理好檔案管理(20)L建了行之有效的項目檔案I作的管理體制和工作程序。依據《中交天津航道局有限公司檔案管理辦法》評價。每浮現(xiàn)一項不符合項扣1分。52.按規(guī)定及時填報《工程項目資料登記表》，做到^目檔案I伯項目建i殳同步進行?！吨薪惶旖蚝降谰钟邢薰緳n案管理辦法》和《關于規(guī)范檔案管理工作的通知》(天航辦［2020025號)評價，每出現(xiàn)一項不符合項扣1分。53.堅持了平時的預立卷。依據《中交天津航道局有限公司檔案管理辦法》評價，每浮現(xiàn)一項不符合項扣1分。5辦公室4采取有效措施保證檔案實體和信息安全。依據《中交天津航道局有限公司檔案管理辦法》評價，每浮現(xiàn)一項不符合項扣1分。55、案卷形成質量和整理質量均符合有關標準和要求。浮現(xiàn)一次不符合項扣1分6、按規(guī)定時間和要求按時歸檔。不合格扣酌情扣1—4分序號考評項目評價標準評價依據分值評價結果評價部門五創(chuàng)新成效好(60)1、加強學習、宣傳，積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，制定激勵創(chuàng)新的機制和措施，企業(yè)創(chuàng)新意識強，有創(chuàng)新方案。(1)有宣傳報導材料，所在單位職工了解創(chuàng)新工作，有創(chuàng)新意識+5分。(2)有創(chuàng)新措施、有組織機構，開展工作得力+5分。(3)有創(chuàng)新方案+10分。20技術部2、積極推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文明創(chuàng)建創(chuàng)新活動，有明確的創(chuàng)新項目立項，有推進計劃、措施，創(chuàng)新項目得到有效落實p(1)在職工中開展了創(chuàng)新活動+5分。(2)有創(chuàng)新項目并組織了落實+5分。(3)創(chuàng)新項目按計劃組織了實施+10分。203、有豐富的創(chuàng)新成果，各項創(chuàng)新成果處于國內同行業(yè)先進水平，受到公司級以上級別的表彭C(1)有創(chuàng)新成果，并得到了單位評審+5分。(2)創(chuàng)新成果在公司內率先+5分。(3)創(chuàng)新成果在集團內率先+10分。20六品牌形象好(60)1、積極推進誠信服務工程，堅持業(yè)主先贏，與業(yè)主及合作各方建立和諧互信的關系，山.場影響力都C根據《誠信服務評價表》(附件18)評分10文化部2、深入開展企業(yè)文化建設，企業(yè)的核心價值為員工所理解接受并忠實踐行。(1)有可行的企業(yè)文化建設推進計劃，有具體有效的推進舉措；(2)有宣傳推廣企業(yè)文化的載體，公司基本文化理念的宣傳有形有效，為泛博職工所理解；(3)企業(yè)管理的各種規(guī)章制度健全，并體現(xiàn)公司基本文化理念要求；(4)職工行為規(guī)范，精神面貌好，言行舉止文明，符合禮儀規(guī)范要求。不符合(1)(2)(3)款要求的，每項扣2分,浮現(xiàn)職工不合乎規(guī)范要求的，每人次扣1分。103、深入開展文明創(chuàng)建活動，有健全的活動推動體系和辦法，有創(chuàng)建目標、計劃，有檢查、考評、激勵、約束等推進舉措。(1)有推進活動的體系，分工明確：(2)有明確的創(chuàng)建目標，并進行了有效分解；(3)重視過程推動，進行了有效的激勵約束；(4)完成與公司簽訂的責任書，有能夠代表企業(yè)形象的品牌員工、品牌項目、品牌技術、品牌工程、品牌船舶、