信息技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用案例的分析

附錄 信息系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用案例景進(jìn)展闡述，介紹各種方法在實(shí)際信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用過程中的作用。第一節(jié) 匯豐集團(tuán)ERP系統(tǒng)分析案例省匯豐機(jī)械〔集團(tuán)〕暨省章丘鼓風(fēng)機(jī)廠，擁有兩個(gè)中日合資企業(yè)，是國(guó)家機(jī)械工業(yè)部風(fēng)機(jī)生產(chǎn)骨干企業(yè)，具有三十多年的風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)、制造技術(shù)和閱歷，是世界最大的羅茨鼓風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造基地。其在2023年國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)45%以上，包括兩個(gè)合資企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元。公司擁有職工1400名，擁有各種設(shè)備800余臺(tái)，其中具有世界先進(jìn)水平的加工中心、數(shù)控機(jī)床等精大稀設(shè)備近百臺(tái)，可以設(shè)計(jì)生產(chǎn)適用于多種行業(yè)、多種工況、多種介質(zhì)的各種羅茨鼓風(fēng)機(jī)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于水泥、石油化工、煤炭、礦山、化肥、鋼鐵、電力、鑄造、污水處理、水產(chǎn)養(yǎng)殖、氣力輸送、制粉、造紙等行業(yè)。向生產(chǎn)要效益，向效勞要效益，向治理要效益。而傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式對(duì)各業(yè)務(wù)和流程的松散性治理，使企業(yè)的各部門都各自忙于自己的工作，相互間的聯(lián)系和溝通很少，造成了彼此間有用的信息不能有效地共享，人為地形成了各自的信息孤島，造成了企業(yè)信息資源的極大鋪張，也影響了企業(yè)決策的速度和效率。為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反響力氣，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可靠性，匯豐集團(tuán)與城通科技公司合作上馬實(shí)施了城通ERP系統(tǒng)CTERCTERP系統(tǒng)建立在國(guó)外先進(jìn)的治理思想和運(yùn)行模式上，從市場(chǎng)推想、生產(chǎn)打算、物料需求打算、庫存面對(duì)部門功能處理的構(gòu)造處理方法，承受面對(duì)對(duì)象、面對(duì)職能處理，集職能、對(duì)象處理為一體，集團(tuán)公司高層治理人員可以快速了解供給部門的進(jìn)貨狀況、倉庫的庫存狀況以及銷售中心的銷售業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等容。通過公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施匯豐集團(tuán)公司的各種信息和資源得到了整合，各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)得到了直觀、科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地反映，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理供給決策依據(jù)，增加經(jīng)濟(jì)效益和提高現(xiàn)代化治理水平，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷力氣，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的把握和利用，在成功實(shí)施ERP后企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入提高，挖掘庫存達(dá)2023多萬元，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提高。本節(jié)重點(diǎn)介紹匯豐集團(tuán)在實(shí)施城通ERP〔CTERP〕選購(gòu)系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)治理系統(tǒng)時(shí)所進(jìn)展的系統(tǒng)分析，具體容如下。一、選購(gòu)治理系統(tǒng)分析〔一〕系統(tǒng)需求概述檢驗(yàn)入庫的全部過程。可有效的監(jiān)控選購(gòu)打算的實(shí)施，選購(gòu)本錢的變動(dòng)及供給商交貨履約狀況，從而幫助選購(gòu)人員選擇最正確的供給商和選購(gòu)策略，確保選購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低本錢執(zhí)行。同時(shí)能夠支持多幣種選購(gòu)。與生產(chǎn)、庫存、應(yīng)付帳治理及本錢等子系統(tǒng)均有良好的接口。選購(gòu)需求信息可由生產(chǎn)等其他部門直接下達(dá)，無需手工錄入選購(gòu)訂單，只要將請(qǐng)購(gòu)工程合并下達(dá)即可自動(dòng)生成選購(gòu)單，便利、靈敏。選購(gòu)物品收貨檢驗(yàn)后可按已安排的庫存貨位自動(dòng)入庫，并準(zhǔn)時(shí)更庫存，同時(shí)由本錢與應(yīng)付帳子系統(tǒng)完成結(jié)轉(zhuǎn)選購(gòu)本錢及應(yīng)付款的工作，無需財(cái)務(wù)人員手工填制憑證?！捕诚到y(tǒng)功能需求主要包括：供給供給商報(bào)價(jià)查詢及修改；供給申請(qǐng)選購(gòu)處理功能；可以處理中長(zhǎng)期物品的選購(gòu)，直接生成請(qǐng)購(gòu)單；MRP打算任務(wù)直接生成選購(gòu)單；可限制訂貨的供給商；請(qǐng)購(gòu)單合并，自動(dòng)生成選購(gòu)訂單；/最小經(jīng)濟(jì)批量等多種訂購(gòu)政策，同時(shí)對(duì)直接批訂單行；合并生成訂單過程中，自動(dòng)索取供給商報(bào)價(jià)；選購(gòu)單允許分批選購(gòu)有多個(gè)交貨日期及交貨地點(diǎn)；支持無訂單到貨；支持多幣種選購(gòu)；與庫存子系統(tǒng)相連，到貨入庫，自動(dòng)按庫存單位轉(zhuǎn)換，更庫存數(shù)量，同時(shí)生成入庫單；選購(gòu)收貨支持庫存批次及單件治理；選購(gòu)系統(tǒng)與應(yīng)付帳子系統(tǒng)相連，直接生成選購(gòu)憑證，無需財(cái)務(wù)人員手工填制，且選購(gòu)金額與本錢均由財(cái)務(wù)反填；對(duì)選購(gòu)單的處理靈敏，隨時(shí)可以維護(hù)，已發(fā)放的訂單可作終止；選購(gòu)單可自動(dòng)結(jié)清或手工強(qiáng)制結(jié)清；〔三〕系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程治理需求分析〔1〕選購(gòu)中長(zhǎng)期打算生成。與生產(chǎn)子系統(tǒng)相連時(shí)可使用。對(duì)于中長(zhǎng)期選購(gòu)的物品讀取主生產(chǎn)打算和產(chǎn)品消耗訂額，算出凈需求，并依據(jù)凈需求直接生成請(qǐng)購(gòu)單。請(qǐng)購(gòu)單合并/單自動(dòng)按以下規(guī)章生成選購(gòu)單：同一供給商的請(qǐng)購(gòu)合為一選購(gòu)單的一行或多行，不同供給商生成不同的選購(gòu)單，選購(gòu)數(shù)量由該物品的批量政策最終打算，單價(jià)則通過供給商報(bào)價(jià)庫自動(dòng)索取。在確認(rèn)之前，可對(duì)自動(dòng)合并的結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。一旦確認(rèn)即生成選購(gòu)單，同時(shí)將其送至打印隊(duì)列。選購(gòu)訂單錄入。選購(gòu)訂單的直接入口，需輸入訂單所需的全部數(shù)據(jù)，允許同一選購(gòu)單有不同的交貨日期及交貨地點(diǎn)。供給選擇是否打印選購(gòu)訂單的功能。選購(gòu)訂單維護(hù)。可以通過此程序修改全部未發(fā)放的選購(gòu)訂單?？蛇x擇打印修改后的訂單。選購(gòu)訂單確認(rèn)。選購(gòu)訂單一經(jīng)確認(rèn)，即認(rèn)為已正式向供給商提出選購(gòu)懇求。在此統(tǒng)計(jì)訂購(gòu)額及訂購(gòu)量，同時(shí)將打印選購(gòu)單送至打印隊(duì)列。選購(gòu)訂單確認(rèn)后維護(hù)。已發(fā)放的選購(gòu)訂單假設(shè)有變動(dòng)，經(jīng)過與供給商協(xié)商后，也可中止該訂單。選購(gòu)訂單收貨?？梢葬槍?duì)某選購(gòu)訂單進(jìn)展收貨處理，且將到貨、實(shí)收及拒收數(shù)由用戶選擇，一次性實(shí)現(xiàn)物品的到貨、庫存安排及入庫工作.收貨單更正。對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)入庫的收貨單，可以進(jìn)展修改或刪除，生成更正收貨單。庫存安排。可由庫存治理人員對(duì)已收到的物料統(tǒng)一進(jìn)展庫存貨位的安排工作，為入庫作預(yù)備。收貨單確認(rèn)入庫?？蓪⒁淹瓿蓭齑姘才诺奈锪习粗付ǖ膫}庫、貨位入庫，系統(tǒng)自動(dòng)更相應(yīng)的選購(gòu)和庫存記錄，同時(shí)自動(dòng)生成一入庫單。上述選購(gòu)治理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程如圖A-1所示。生產(chǎn)生產(chǎn)/銷售部門的選購(gòu)申請(qǐng)物品中長(zhǎng)期選購(gòu)計(jì)劃查詢選購(gòu)申請(qǐng)文件報(bào)表文件選購(gòu)處理請(qǐng)購(gòu)單合并下達(dá)選購(gòu)定單錄入 /維護(hù)查詢選購(gòu)定單文件報(bào)表文件選購(gòu)定單確認(rèn)發(fā)放收貨處理訂單收貨無訂單收貨收貨單更正查詢收貨記錄文件報(bào)表文件收貨確認(rèn)庫存文件A-1〔四〕數(shù)據(jù)流程圖企業(yè)選購(gòu)治理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖如下：檢驗(yàn)單文件 采檢驗(yàn)單文件采選購(gòu)訂單治理采購(gòu)訂單明細(xì)購(gòu)訂單主文件選購(gòu)部門選購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選購(gòu)計(jì)劃治理選購(gòu)收治理入庫倉庫部門供應(yīng)商資料收貨單文件采購(gòu)打算文件A-2輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)交貨方式訂貨方式交貨方式文件選購(gòu)員資料文件退貨緣由文件訂貨方式文件采購(gòu)員維退貨原因采購(gòu)系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)A-3各個(gè)各個(gè)請(qǐng)購(gòu)單處理選購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單文件部門請(qǐng)購(gòu)單合并選購(gòu)部門選購(gòu)計(jì)劃生成物料需求打算件選購(gòu)打算主文件A-4選購(gòu)收貨單明細(xì)文件選購(gòu)收貨單明細(xì)文件選購(gòu)收貨驗(yàn)收入庫選購(gòu)訂單主文件選購(gòu)訂單明細(xì)文件選購(gòu)入庫單明細(xì)文件選購(gòu)收貨單主文件A-5二、銷售治理系統(tǒng)分析〔一〕系統(tǒng)需求概述銷售治理子系統(tǒng)的作用是幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶資料治理、銷售報(bào)價(jià)治理、銷售訂單治理、提貨單及銷售提貨處理、客戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售治理事務(wù)。銷售治理子系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)作中的一個(gè)重要局部，與庫存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等子系統(tǒng)有著嚴(yán)密的聯(lián)系，一起共同組成完整的企業(yè)治理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)有助于提高企業(yè)的客戶效勞水平，使企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力氣加強(qiáng)，始終能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位?！捕诚到y(tǒng)功能需求分析主要包括：隨時(shí)維護(hù)物品報(bào)價(jià)單并供給報(bào)價(jià)有效期；供給訂單的復(fù)制功能；銷售訂單的實(shí)時(shí)治理，并自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、金額；支持退貨處理；供給對(duì)銷售定金的治理；供給對(duì)銷售訂單信用的治理；可進(jìn)展客戶信用的自動(dòng)把握；供給銷售員傭金治理；生成提貨單自動(dòng)更改庫存銷售安排量，可用量；銷售發(fā)票可同時(shí)開列各種費(fèi)用，自動(dòng)按不同角度累計(jì)銷售額；支持國(guó)家稅制體系，自動(dòng)計(jì)算增值稅額；具有多種方式的折扣處理，支持靈敏的價(jià)格和銷售策略；可定時(shí)查詢報(bào)價(jià)和庫存貨物可用量狀況；供給可簽合同數(shù)查詢；〔三〕系統(tǒng)治理業(yè)務(wù)流程分析訂單錄入。按客戶錄入銷售訂單，執(zhí)行前對(duì)客戶進(jìn)展信用檢驗(yàn)，未通過則顯示警告信息。假設(shè)連續(xù)則首先填寫訂單總括信息〔包括訂單號(hào)、結(jié)算方式、訂貨方式、付款期限、貨幣、匯率、訂單優(yōu)先級(jí)等〕和每個(gè)訂單行的信息〔包括物品、訂貨數(shù)量、訂貨單位、單價(jià)、折扣、增值稅、需求日期、發(fā)貨日期、交貨地點(diǎn)、發(fā)貨倉庫及物品批號(hào)等。在確認(rèn)不再改動(dòng)后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算訂單的原幣及本幣總額，折扣額，需收定金額等。系統(tǒng)供給訂單拷貝功能，可以通過復(fù)制任意一已存在的訂單而生成的訂單。在錄入訂單的過程中，還可以隨時(shí)查看物品的報(bào)價(jià)和庫存狀況。訂單維護(hù)。對(duì)尚未終止及尚未結(jié)清訂單可以進(jìn)展維護(hù)。對(duì)選定訂單的總括信息和明細(xì)信息可進(jìn)展加、刪、改操作。具體計(jì)算公式、流程及數(shù)據(jù)的有效性校驗(yàn)都與訂單錄入相像。訂單結(jié)清。完成對(duì)銷售訂單的結(jié)清操作。用戶可以結(jié)清一訂單，也可以只結(jié)清訂單中的某一訂單行。結(jié)清后程序依據(jù)訂單完成狀況自動(dòng)計(jì)算傭金，并累計(jì)入銷售員文件中。生成提貨單。依據(jù)客戶訂單生成提貨單。參照銷售訂單的發(fā)貨日期、未開提貨單數(shù)量，填入本次提貨單的數(shù)量，如庫存量能滿足則生成提貨單并更庫存文件。提貨單維護(hù)。對(duì)尚未執(zhí)行的提貨單進(jìn)展維護(hù)。對(duì)選定提貨單的總括信息和明細(xì)放狀態(tài)并打印提貨單。銷售提貨出庫。依據(jù)提貨單上的提貨信息填入本次的提貨狀況。提貨前程序自動(dòng)對(duì)客戶的信用狀況，銷售訂單狀況進(jìn)展檢驗(yàn)，不滿足條件者不能提貨。提貨單結(jié)清。對(duì)已執(zhí)行的提貨單進(jìn)展結(jié)清(或暫停)操作。銷售開票。依據(jù)銷售訂單，填入本次每種物品的開票數(shù)量，同時(shí)可在發(fā)票中錄入發(fā)生的各種費(fèi)用。發(fā)票〔格式由用戶定〕可以打印出來。發(fā)票維護(hù)?？蓜h除未入帳發(fā)票，也可以選擇發(fā)票進(jìn)展紅沖更正，錄入物品的紅沖數(shù)量或費(fèi)用的更正金額。紅字發(fā)票不打印。上述銷售治理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程如圖A-6所示。銷售訂單錄入銷售訂單錄入/維護(hù)報(bào)表文件件銷售訂單結(jié)清查詢客戶信用推斷提貨單生成/維護(hù)銷售開票報(bào)表文件報(bào)表文件提貨單文件庫存文件件查詢 查詢銷售發(fā)票維護(hù)提貨單結(jié)清銷售提貨A-6〔四〕數(shù)據(jù)流程圖企業(yè)銷售治理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流圖如下：銷售銷售銷售發(fā)票明細(xì)文件部門銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售訂單治理客銷銷售發(fā)票主文件戶資料發(fā)收貨發(fā)貨通知倉庫部門文件銷售訂單主文件售訂單明細(xì)文件應(yīng)收款財(cái)務(wù)部門A-7數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入客戶資料交貨方式銷售擁金客戶資料文件交貨方式文件銷售傭金文件銷售類型文銷售員資料文件訂貨方式文件銷類售型銷售員維訂貨方式數(shù)據(jù)錄入訂單結(jié)清處理訂單結(jié)清處理銷售訂單明細(xì)文銷售訂單主文件銷售商品銷售訂訂單終部門報(bào)價(jià)單處理止處理銷售合銷售合同明細(xì)文件圖A-9銷售訂單治理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖〔其次層數(shù)據(jù)流〕發(fā)貨發(fā)貨退貨收發(fā)貨通知文件銷售訂單主文件 銷售訂單明細(xì)文件發(fā)票費(fèi)用費(fèi)用計(jì)算文件銷售發(fā)票主文件圖A-10銷售收發(fā)貨治理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖〔其次層數(shù)據(jù)流〕三、庫存治理系統(tǒng)分析〔一〕系統(tǒng)需求概述庫存治理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的倉庫治理人員對(duì)庫存物品的入庫、出庫、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)展全面的把握和治理，以到達(dá)降低庫存、削減資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶效勞水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展的目的。ABC分類等不同角度來治理庫存物品的數(shù)量、庫存本錢和資金占用狀況，以便用戶可以準(zhǔn)時(shí)了解和把握庫存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確狀況和數(shù)據(jù)。庫存治理子系統(tǒng)是一個(gè)多層次的治理系統(tǒng)，可以從多種角度反映物品的庫存狀況。A-11

物品治理貨位治理批次治理〔可選〕單件治理〔可選〕本系統(tǒng)還可以進(jìn)展物品ABC種超常規(guī)狀態(tài)的報(bào)警等。系統(tǒng)支持多種計(jì)量單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，并與選購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)有良好的接口，可以從這些子系統(tǒng)中獵取或向這些子系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，保持了數(shù)據(jù)的全都性。庫存治理子系統(tǒng)既可以獨(dú)立地運(yùn)行，也可以與其它治理系統(tǒng)聯(lián)合使用，組成完整的企業(yè)治理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)必將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的強(qiáng)有力的工具，同時(shí)為企業(yè)帶來良好的效益。1物品必需有質(zhì)檢批號(hào)同一物品的不同的質(zhì)檢批號(hào)必需承受物理標(biāo)示在實(shí)際庫存中區(qū)分，以便實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的跟蹤?！捕诚到y(tǒng)功能需求分析主要包括：多倉庫、多貨位治理；供給ABC超儲(chǔ)存貨查詢：通過對(duì)各種存貨現(xiàn)有庫存量和最高庫存量的比照分析，現(xiàn)有庫存量超過最高庫存量的存貨表示超儲(chǔ)存貨；支持批次、單件治理方式；批次跟蹤：對(duì)存貨收發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)展批次跟蹤?？山y(tǒng)計(jì)某一批次全部存貨的收發(fā)存狀況或某一存貨全部批次的收發(fā)存狀況；供給商跟蹤：對(duì)各供貨單位所供給的存貨的收入發(fā)出結(jié)存狀況進(jìn)展跟蹤，以反映各供給商的存貨的選購(gòu)、銷售、結(jié)存狀況；保質(zhì)期治理：對(duì)存貨的失效日期進(jìn)展監(jiān)控：對(duì)過期、到期的存貨進(jìn)展報(bào)警，并對(duì)馬上過期的存貨進(jìn)展預(yù)警；供給物料的分級(jí)、分類治理；自定義庫存操作緣由；供給多種計(jì)量單位，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)計(jì)量單位之間的轉(zhuǎn)換；供給打算本錢和實(shí)際本錢的核算方式；短缺統(tǒng)計(jì)；可記錄當(dāng)前物品殘損、被訂貨、可使用等狀態(tài)下的數(shù)量；記錄庫存歷史狀況，可查詢以往各階段的物品數(shù)量和本錢；支持凍結(jié)盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)方式；供給盤盈、盤虧的調(diào)整處理，產(chǎn)生庫存記錄準(zhǔn)確性報(bào)告；供給年終、月終的結(jié)算處理；庫存操作自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證；保存庫存操作記錄，可查詢以往的庫存操作歷史數(shù)據(jù)；有訂貨點(diǎn)報(bào)警功能，并可自動(dòng)計(jì)算生成選購(gòu)申請(qǐng)；可查詢將來時(shí)間的預(yù)期庫存狀況；有多級(jí)庫存操作權(quán)限檢查，確保數(shù)據(jù)安全；供給多條件組合查詢，可全面、準(zhǔn)時(shí)地反映庫存狀況；存量低于最低庫存量的存貨表示短缺存貨；呆滯積壓存貨查詢：系統(tǒng)供給的呆滯積壓存貨的分析是按存貨周轉(zhuǎn)率分析的。當(dāng)前庫存量與最高庫存量或安全庫存量比較，低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且超過最高庫存量〔或安全庫存量〕的存貨為積壓存貨，低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且未超過最高庫存量〔或安全庫存量〕的存貨為呆滯存貨；〔三〕系統(tǒng)治理業(yè)務(wù)流程圖量是否全都。這時(shí)看到有盤點(diǎn)方式的選擇、條件的設(shè)置等等，逐一地輸入并確認(rèn)，作業(yè)站馬上將有關(guān)庫位、商品、單位、帳載數(shù)量等等資料調(diào)出來，實(shí)地點(diǎn)一下并將實(shí)存數(shù)記錄在作業(yè)站的盤點(diǎn)數(shù)量欄。調(diào)整庫存數(shù)量?？梢杂脦齑嬲{(diào)整單來調(diào)整庫存數(shù)量，比方來２個(gè)玩具，系統(tǒng)自動(dòng)將它轉(zhuǎn)入庫存調(diào)整，是哪個(gè)庫位的哪一類商品要調(diào)整？調(diào)整的數(shù)量要去切一憑證，由于調(diào)整存貨主要包含二個(gè)方面的緣由：一是總帳帳實(shí)要相符，二是庫存的商品存量也要帳實(shí)相符。本錢計(jì)算。計(jì)算庫存商品的存量及本錢。在計(jì)算的方法上供給移動(dòng)加權(quán)平均法、月加權(quán)平均法及年加權(quán)平均法三種。兩種盤點(diǎn)方法，假設(shè)是盤點(diǎn)消滅問題您還可通過存貨調(diào)整來調(diào)整存貨的平衡。為做到帳實(shí)相符，財(cái)務(wù)人員可能會(huì)隨時(shí)進(jìn)展盤點(diǎn)作業(yè)。表身中的資料則依據(jù)設(shè)置條件的不同隨著轉(zhuǎn)變。庫存調(diào)拔。為應(yīng)付不同市場(chǎng)的需求，倉庫之間的貨品數(shù)量能夠調(diào)出調(diào)入一下。在做調(diào)撥時(shí)留意本錢別確實(shí)定，而后才開頭輸入調(diào)撥的商品、倉庫及數(shù)量，調(diào)撥之后會(huì)發(fā)生商品分倉存量及本錢的異動(dòng)。存貨調(diào)整單。因盤點(diǎn)就可能會(huì)消滅商品數(shù)量的盈虧，這時(shí)需要對(duì)存貨進(jìn)展調(diào)整，會(huì)計(jì)也將因此制作憑證，而有的商家因清楚存貨的去向故不通過盤點(diǎn)而直接調(diào)整一樣均可。存貨可能逾期明細(xì)表。逾期即過期，本作業(yè)主要列印馬上逾期的存貨源于商品分倉存量中最近安全期的設(shè)置。毛利是多少，亦或是對(duì)庫存缺貨的預(yù)估，在物流預(yù)估報(bào)表中供給受訂預(yù)估毛利表、庫存缺貨預(yù)估表及庫存存貨預(yù)估表。受訂預(yù)估毛利表。預(yù)估毛利即估量可能得到的利潤(rùn)。計(jì)算公式為：業(yè)務(wù)本錢=受訂數(shù)量〔最小單位數(shù)量〕×本錢〔業(yè)務(wù)；預(yù)估毛利〔業(yè)〕＝受訂金額－業(yè)務(wù)本錢。庫存缺貨預(yù)估表：指的是庫存量低于所設(shè)置之下限即為缺貨。通過庫存缺貨預(yù)估表可得知預(yù)估缺貨量、下限存量保存、預(yù)估可備存量、現(xiàn)存量。其中預(yù)估可備存量＝商品存量中數(shù)量－受訂量；下限存量保存則為下限；現(xiàn)存量為商品存量中數(shù)量。上述庫存治理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程如圖A-12所示。庫存操作庫存操作貨品入庫貨品出庫倉庫盤點(diǎn)庫位間移動(dòng)結(jié)賬庫存物品損毀修復(fù)處理報(bào)表文件庫存文件操作文件庫存物品ABC碼計(jì)算查詢庫存訂貨處理選購(gòu)申請(qǐng)文件A-12〔四〕數(shù)據(jù)流圖企業(yè)庫存處理數(shù)據(jù)流程圖如下：物品貨位庫存文件維護(hù)倉庫部門庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)庫存處理A-13入庫操作出庫操作移庫操作物品損毀處理盤點(diǎn)操作結(jié)賬物料庫 存訂貨點(diǎn)計(jì)算物料需求打算文件A-14四、生產(chǎn)治理系統(tǒng)分析〔一〕系統(tǒng)需求概述企業(yè)生產(chǎn)治理系統(tǒng)主要包括〔MR和車間治理等。1、主生產(chǎn)打算MPMPS是具體描述何時(shí)要生產(chǎn)出多少產(chǎn)品的打算。主生產(chǎn)打算MPS是以生產(chǎn)打算、推想和客戶訂單為輸入、安排將來各周期中供給的產(chǎn)品種類和數(shù)量，將生產(chǎn)打算轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品打算，它是一個(gè)具體的進(jìn)度打算。它必需平衡物料和力氣的需要，解決優(yōu)先級(jí)和力氣的沖突。2、物料需求打算〔MRP。物料需求打算子系統(tǒng)是生產(chǎn)治理的核心，它的主要作用和主生產(chǎn)打算、車間作業(yè)治理、連續(xù)式生產(chǎn)、力氣需求打算、庫存治理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等子系統(tǒng)形成了一個(gè)永久準(zhǔn)時(shí)反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)打算系統(tǒng)。因此物料打算編制的好壞，直接影響企業(yè)的效率，也反映了企業(yè)的治理水平。3、力氣需求打算是一個(gè)將生產(chǎn)打算和各種生產(chǎn)資源連接起來治理和打算的功能。能力需求打算的建立一方面能對(duì)設(shè)備和人力進(jìn)展充分利用，另一方面能削減加工等待時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，為生產(chǎn)治理人員供給力氣與負(fù)荷的信息。力氣需求打算子系統(tǒng)是基于MRP。本系統(tǒng)中，按力氣核算的細(xì)度分為以下幾局部：主生產(chǎn)打算——粗力氣需求打算粗力氣打算〔RCCP〕是用來檢查MPS打算的可行性，它將主生產(chǎn)打算轉(zhuǎn)換成對(duì)相關(guān)的工作中心的力氣需求，它一般只考慮每月生產(chǎn)打算的變化。物料需求打算——細(xì)力氣需求打算具體力氣是用來檢查物料需求打算可行性，它依據(jù)物料需求打算，工廠現(xiàn)有力氣進(jìn)展力氣模擬，同時(shí)依據(jù)各工作中心力氣負(fù)荷狀況推斷打算可行性。車間治理——輸入/輸出把握輸入/輸出把握是車間一級(jí)的力氣把握，它向車間打算人員及調(diào)度人員供給指定工作中心打算輸入負(fù)荷與實(shí)際輸入負(fù)荷、打算輸出與實(shí)際輸出狀況的比較，以便其把握工作中心負(fù)荷及在制狀況。它比細(xì)力氣更能反映工作中心的負(fù)荷和在制狀況。4、車間治理。車間把握需要的容很多來自MRP。加工什么的信息來源是MRP的零件編號(hào)，什么時(shí)候加工的信息來源是MRP的截止期；加工多少的信息來源是MRP的訂單數(shù)量；而在哪里加工的信息來源是加工中心文件；怎樣加工的信息來源是工序文件。間進(jìn)度打算生成、車間任務(wù)物料安排、車間任務(wù)下達(dá)、工作中心派工單生成到車間任務(wù)完削減車間在制品，提高產(chǎn)品質(zhì)量?！捕诚到y(tǒng)功能需求通過對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)四個(gè)主要功能模塊進(jìn)展分析，得出其功能需求如下：1、主生產(chǎn)打算支持多種生產(chǎn)類型承受無時(shí)間段、標(biāo)準(zhǔn)MRP處理規(guī)律的主生產(chǎn)打算〔重生成〕支持靈敏的時(shí)間段長(zhǎng)度維護(hù)可靈敏地自定義打算參數(shù)支持按用戶自定義的時(shí)間段查詢主生產(chǎn)打算支持兩級(jí)主生產(chǎn)打算：主生產(chǎn)打算，最終裝配打算支持產(chǎn)品配置的維護(hù)支持確認(rèn)打算定單支持可供定貨量生成支持例外信息查詢/報(bào)告支持直接批量/固定批量/最大批量/最小批量/倍數(shù)批量/周期批量/固定周期批量等批量政策支持分產(chǎn)品大類對(duì)主生產(chǎn)打算進(jìn)展查詢/打印供給按時(shí)間階段的查詢和按天、星期、月份或季度的報(bào)表支持需求的溯源查詢，即可跟蹤到銷售訂單明細(xì)2、物料需求打算系統(tǒng)承受重生成方式〔RegenerationSystem〕重計(jì)算展望期的打算無時(shí)間周期的MRP系統(tǒng)〔BucketlessSystem〕物料需求以廠歷為根底生成物料需求打算用戶自定義的打算輸出周期長(zhǎng)度。支持按用戶自定義的周期長(zhǎng)度，輸出計(jì)算結(jié)果支持“確認(rèn)打算訂單功能”。為保證打算的相對(duì)穩(wěn)定性，每次重生成物料需求打算時(shí)，以往的已被確認(rèn)的MRP訂單，將被當(dāng)做資源保存支持獨(dú)立需求的錄入支持七種批量政策：直接批量、周期批量、固定周期批量、倍數(shù)批量、最大批量、最小批量、固定批量支持溯源查詢支持帶有日期的例外信息處理支持對(duì)選購(gòu)件建立需求3、力氣需求打算靈敏的粗力氣需求打算報(bào)表〔分時(shí)間段匯總及明細(xì)〕準(zhǔn)確的細(xì)力氣需求打算，考慮車間在制，考慮工種支持正向〔Forward〕及反向〔Backward〕兩種排序方法靈敏的細(xì)力氣需求打算報(bào)表〔分時(shí)間段匯總及明細(xì)〕工作中心力氣的在線維護(hù)工作中心力氣的輸入/輸出把握的實(shí)時(shí)維護(hù)可變的時(shí)間周期長(zhǎng)度和周期數(shù)具有反查功能的力氣需求查詢/報(bào)告，可反查到主生產(chǎn)打算和MRP打算4、車間治理允許為車間任務(wù)建立特定的工作中心數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)支持按正常作業(yè)或穿插作業(yè)方式，正排和倒排車間進(jìn)度打算〔考慮車間日歷〕支持工序分批——車間任務(wù)的一個(gè)工序進(jìn)度打算可以分多批下達(dá)供給任務(wù)工序進(jìn)度打算的委外加工處理供給兩種自動(dòng)計(jì)算任務(wù)優(yōu)先級(jí)方法：完工日期優(yōu)先級(jí)算法；臨界比優(yōu)先級(jí)算法供給車間任務(wù)模擬下達(dá)——檢查物料、力氣和工具的可用性可自動(dòng)計(jì)算任務(wù)的物料需求數(shù)量〔包括替代物料〕供給兩種物料安排方法：依據(jù)物料需求數(shù)量和缺省倉庫、缺省貨位，依據(jù)批號(hào)先失效先出的原則自動(dòng)安排物料；依據(jù)物料需求數(shù)量，由人工指定物料的出處及安排量供給兩種工序完工維護(hù)方法：工序自動(dòng)完工維護(hù)；工序人工完工維護(hù)供給兩種任務(wù)完工維護(hù)方法：任務(wù)自動(dòng)完工維護(hù)；任務(wù)人工完工維護(hù)供給兩種領(lǐng)料方式：任務(wù)領(lǐng)料方式——對(duì)需要進(jìn)展物料安排的物料，依據(jù)任務(wù)領(lǐng)料；成批領(lǐng)料方式——對(duì)不需要進(jìn)展物料安排的物料，依據(jù)成批發(fā)料批量領(lǐng)料可以按未結(jié)、待下達(dá)、已下達(dá)、已開工、已完工、預(yù)期開工、預(yù)期完工、拖期開工、拖期完工、委外等條件進(jìn)展車間任務(wù)狀況查詢〔統(tǒng)計(jì)報(bào)表〕〔三〕系統(tǒng)治理業(yè)務(wù)流程圖1、主生產(chǎn)打算主生產(chǎn)打算生成。依據(jù)銷售、推想數(shù)據(jù)，打算BOM數(shù)據(jù)，生成主生產(chǎn)打算排產(chǎn)工程；依據(jù)時(shí)間欄和需求碼生成綜合需求；依據(jù)估量入庫量，批量準(zhǔn)則，提前期，廢品系數(shù)等數(shù)據(jù)生成某一展望期的主生產(chǎn)打算排產(chǎn)工程的排產(chǎn)數(shù)量，出產(chǎn)時(shí)間。主生產(chǎn)打算維護(hù)。由程序自動(dòng)計(jì)算生成的主生產(chǎn)打算最終需要打算員去確認(rèn)。打算員可依據(jù)客觀狀況利用本程序手工調(diào)整數(shù)量及出產(chǎn)時(shí)間，在力氣核算不夠時(shí)，也可通過此程序?qū)Υ蛩氵M(jìn)展調(diào)整。同時(shí)打算員可用此程序手工追加MPS任務(wù)單。主生產(chǎn)打算確定與修改。供給對(duì)MPS打算任務(wù)確實(shí)認(rèn)功能。同時(shí)對(duì)已確認(rèn)的任務(wù)可進(jìn)展回收，馬上狀態(tài)改回打算狀態(tài)。最終裝配打算生成。從銷售訂單庫中將有特選標(biāo)志的訂單記錄或訂單物品是排最終裝配打算的物品的訂單記錄讀出來，插入最終裝配打算庫中。這些數(shù)據(jù)是最終裝配打算合并/分批的根底。最終裝配打算合并/務(wù)號(hào)，或?qū)σ粭l記錄進(jìn)展分解，生成多個(gè)任務(wù)號(hào)。最終裝配打算維護(hù)。當(dāng)主生產(chǎn)打算按非最終產(chǎn)品排產(chǎn)時(shí)，需用最終裝配打算滿足不同客戶的配置要求。在最終裝配打算合批/分批下達(dá)后，用戶可利用本程序?qū)ψ罱K裝配打算任務(wù)進(jìn)展維護(hù)。最終裝配打算確認(rèn)/時(shí)可對(duì)已確認(rèn)的任務(wù)進(jìn)展回收。上述主生產(chǎn)打算的業(yè)務(wù)流程圖如圖A-15所示。銷售訂單文銷售訂單文件最終裝配打算生成查詢打算文件報(bào)表文件最終裝配打算合最終裝配打算維護(hù)最終裝配打算確A-152、物料需求打算MRP初始化/生成。初始化局部主要是為生成MRP打算作一些預(yù)處理工作；MRP打算生成依據(jù)了標(biāo)準(zhǔn)MRP原理，依據(jù)展望期的主生產(chǎn)打算量、獨(dú)立需求數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)，產(chǎn)品物料清單等數(shù)據(jù)，將主生產(chǎn)打算逐層分解，產(chǎn)生毛需求，同時(shí)考慮安全庫存、估量入庫、廢品系數(shù)、提前期、批量政策及工廠日歷等因素，產(chǎn)生MRP自制件任務(wù)和MRP選購(gòu)件需求打算維護(hù)。對(duì)任務(wù)狀態(tài)為打算狀態(tài)，且任務(wù)類型為選購(gòu)類型的記錄進(jìn)展修改、刪除維護(hù)。同時(shí)可以進(jìn)展手工任務(wù)的追加。制造件需求打算維護(hù)。對(duì)任務(wù)狀態(tài)為打算狀態(tài)，且任務(wù)類型為制造類型的記錄進(jìn)展修改、刪除維護(hù)。同時(shí)用戶可利用本程序?qū)χ圃旒M(jìn)展手工任務(wù)追加。MRP打算任務(wù)確認(rèn)/回收。MRP在下次MRP運(yùn)行時(shí)將予以保存，此局部確認(rèn)訂單量將作為資源被考慮。系統(tǒng)供給局部確認(rèn)和全部確認(rèn)功能。獨(dú)立需求錄入/于有獨(dú)立需求的MPS上述物料需求打算的業(yè)務(wù)流程圖如圖A-16所示。BOMBOM文件MRP系統(tǒng)參數(shù)文件獨(dú)立需求文件庫存文件MPS文件物料需求打算生成制造需求分析選購(gòu)自制件任務(wù)維護(hù)/下達(dá)自制件任務(wù)維護(hù)/下達(dá)選購(gòu)件任務(wù)維護(hù)/下達(dá)N力氣分析選購(gòu)件任務(wù)維護(hù)/下達(dá)下達(dá)MPS文件Y自制件任務(wù)維護(hù)/下達(dá)自制件任務(wù)維護(hù)/下達(dá)A-163、力氣需求打算資源清單錄入/所需的資源代碼及其數(shù)量。粗力氣需求生成。計(jì)算各工作中心在主生產(chǎn)打算工程上的需求負(fù)荷。它依據(jù)主負(fù)荷和所能供給的標(biāo)準(zhǔn)力氣。工序進(jìn)度打算生成。依據(jù)工藝流程數(shù)據(jù)將MRP確實(shí)認(rèn)任務(wù)生成工序進(jìn)度打算。程序供給兩種方法——正排和倒排生成工序進(jìn)度打算，即生成每道工序的最早開工時(shí)間、最早完工時(shí)間、最晚開工時(shí)間、最晚完工時(shí)間。工作中心負(fù)荷分布生成。依據(jù)MRP確認(rèn)任務(wù)的進(jìn)度打算、車間任務(wù)的進(jìn)度打算生成全部工作中心的負(fù)荷圖。工作中心負(fù)荷顯示了在確定的時(shí)間周期上，確認(rèn)訂單和已下達(dá)訂單的負(fù)荷需求。力氣需求打算生成。依據(jù)工作中心負(fù)荷生成的結(jié)果，按工作中心逐個(gè)時(shí)間段匯總，計(jì)算出各工作中心在各時(shí)間段上的打算工時(shí)、在制工時(shí)、完工工時(shí)、及所能供給力氣的狀況。輸入/〔通常為8個(gè)周期〕各工作中心的打算輸入，打算輸出，及初始隊(duì)列等信息。用戶可在每周初用本程序進(jìn)展?jié)L動(dòng)。實(shí)際輸入，實(shí)際輸出由車間實(shí)時(shí)維護(hù)。上述力氣需求打算的業(yè)務(wù)流程如圖A-17所示。MPSMPS文件資源清單工作中心文件粗力氣需求生成查詢粗力氣文件報(bào)表不滿足調(diào)整粗力氣分析滿足MRP任務(wù)工作進(jìn)度打算工藝流程文件查詢工序打算進(jìn)度文件報(bào)表細(xì)力氣打算生成不滿足調(diào)整細(xì)力氣分析滿足車間任務(wù)文件輸入/輸出把握生成輸入/輸出文件A-174、車間治理車間任務(wù)建立。物料需求打算〔MRP〕和最終裝配打算〔FAS〕確認(rèn)之后，車間可以依據(jù)打算開工日期或打算完工日期從物料需求打算或最終裝配打算中選取符合本車間條件的任務(wù)。車間工作中心維護(hù)。為了解決工作中心力氣短缺問題，可以在車間針對(duì)某個(gè)具體任務(wù)，轉(zhuǎn)變其工作中心的某些數(shù)據(jù)〔如加班,增加人員等〕以確保任務(wù)能夠按時(shí)完成。車間工藝路線維護(hù)。為了解決任務(wù)提前期缺乏問題，可以在車間針對(duì)某個(gè)具體任務(wù)，轉(zhuǎn)變其工藝路線的某些數(shù)據(jù)〔如穿插作業(yè)、工序分批、改進(jìn)加工工藝等任務(wù)能夠按時(shí)完成。車間進(jìn)度打算生成。車間任務(wù)建立完成之后，依據(jù)任務(wù)的工藝路線，按正常作業(yè)方式或穿插作業(yè)方式，利用正排日程和倒排日程技術(shù)自動(dòng)計(jì)算任務(wù)每道工序的打算工時(shí)、打算加工工時(shí)、預(yù)備工時(shí)，以及最早開工日期、最早完工日期、最晚開工日期、最晚完工日期等。供給兩種自動(dòng)計(jì)算任務(wù)優(yōu)先級(jí)的方法：完工日期優(yōu)先級(jí)算法；臨界比優(yōu)先級(jí)算法。依據(jù)車間選定的優(yōu)先級(jí)算法自動(dòng)計(jì)算車間任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，為車間任務(wù)下達(dá)和物料安排供給依據(jù)。優(yōu)先級(jí)數(shù)越小，任務(wù)優(yōu)先級(jí)別越高。車間任務(wù)優(yōu)先級(jí)自動(dòng)計(jì)算完成之后，可以對(duì)任務(wù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)展修改；也可以不自動(dòng)計(jì)算車間任務(wù)優(yōu)先級(jí)，由人工對(duì)優(yōu)先級(jí)進(jìn)展維護(hù)。自動(dòng)安排任務(wù)物料。依據(jù)物料清單〔BOM〕或產(chǎn)品配置自動(dòng)計(jì)算任務(wù)的物料需求數(shù)量，以及替代物料需求數(shù)量。再依據(jù)物料需求數(shù)量和缺省倉庫、缺省貨位，依據(jù)批號(hào)先失效先出原則，系統(tǒng)自動(dòng)為車間任務(wù)安排物料。任務(wù)物料安排維護(hù)。人工可以修改系統(tǒng)自動(dòng)安排物料的狀況；對(duì)沒有自動(dòng)安排物料的任務(wù)，由系統(tǒng)依據(jù)物料清單或產(chǎn)品配置自動(dòng)計(jì)算任務(wù)的物料需求數(shù)量，以及替代物料需求數(shù)量。再依據(jù)物料需求數(shù)量，由人工指定物料的出處及安排量。工作中心派工單生成。車間工作中心工序優(yōu)先級(jí)計(jì)算完成之后，各工作中心依據(jù)優(yōu)先級(jí)生成工作中心派工單，同時(shí)修改車間任務(wù)和進(jìn)度打算為開工狀態(tài)。工作中心派工單是車間生產(chǎn)的根本依據(jù)，它不僅能為治理人員供給本工序的狀況，還能供給前道工序和后道工序的信息，以便更好地連接前道工序和后道工序的關(guān)系。車間工票維護(hù)。工作中心派工單生成并發(fā)放給各工序加工生產(chǎn)之后，加工的工票數(shù)據(jù)要準(zhǔn)時(shí)錄入，以便統(tǒng)計(jì)查詢時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。委外工序的工票也利用本程序維護(hù)。入完成之后，可以對(duì)該道工序進(jìn)展完工維護(hù)。入完成、任務(wù)的完工量也全部入庫完畢之后，可以對(duì)該任務(wù)進(jìn)展完工維護(hù)。本程序供給兩種任務(wù)完工方式：任務(wù)自動(dòng)完工維護(hù)——對(duì)打算量等于合格量的任務(wù)進(jìn)展完工處理；任務(wù)人工完工維護(hù)——由人工打算任務(wù)是否完工。，由系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)車間任務(wù)的入庫數(shù)量和庫存的數(shù)據(jù)。上述車間治理的業(yè)務(wù)流程如圖A-18所示。車間工作中心文車間工作中心文件MRP任務(wù)文件最終裝配打算文件車間工藝路線文件車間任務(wù)建立車間任務(wù)文件車間進(jìn)度打算生成查詢車間任務(wù)具體文件報(bào)表車間任務(wù)物料安排車間任務(wù)物料釋放領(lǐng)料維護(hù)物料需求文件物料占用文件庫存文件A-18〔四〕數(shù)據(jù)流圖企業(yè)生產(chǎn)治理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖如下：MRPM獨(dú)R立P需文件文件銷售訂單文件銷售部門銷售訂單文件銷售部門設(shè)備管理部門銷售訂單作業(yè)打算打算部門MPSMRPCRP治理治理治理生產(chǎn)部門平衡生產(chǎn)最終裝配打算文件主生產(chǎn)計(jì)作業(yè)打算劃文件選購(gòu)部門打算參數(shù)設(shè)置文件打算參數(shù)設(shè)置文件銷售訂單文件銷售部門粗力氣打算文件最終裝配打算文件銷售訂單打算參數(shù)設(shè)置MPSMPSMPS生成維護(hù)確認(rèn)制造日歷文件物品庫存文件主生產(chǎn)打算文件圖A-20主生產(chǎn)打算治理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖〔其次層數(shù)據(jù)流程圖〕打算參數(shù)設(shè)置文件打算參數(shù)設(shè)置文件獨(dú)立需求維護(hù)主生產(chǎn)打算文件MRP獨(dú)立需文件MRP例外信息文件物料清單文件物品工藝文件物料代碼文件MRP生成MRP維護(hù)MRP確認(rèn)制造日歷文件物品庫存文件MRP文件圖A-21物料需求打算治理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖其次層數(shù)據(jù)流程圖〕輸入輸出把握文件輸入輸出把握文件資源清單維護(hù)輸入輸出把握車間報(bào)告生產(chǎn)工藝文件工作中心文件資源清單文件平衡MRP生產(chǎn)車間工序進(jìn)度打算工作中心負(fù)荷CRP任務(wù)生成生產(chǎn)車間MRP文件工序進(jìn)度打算文件WC負(fù)荷文件平衡能力需求打算文件MRP文件CRP例外信息文件圖A-22力氣需求打算治理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖其次層數(shù)據(jù)流程圖〕任務(wù)例外信息文件車間參數(shù)設(shè)置文件生產(chǎn)工票主文件車間任務(wù)文件工票類別文件生產(chǎn)車間任務(wù)例外信息文件車間參數(shù)設(shè)置文件生產(chǎn)工票主文件車間任務(wù)文件工票類別文件生產(chǎn)車間車間系統(tǒng)維護(hù)車間任務(wù)治理車間工票治理車間物料文件物料部門領(lǐng)料任務(wù)優(yōu)先級(jí)別設(shè)置車間物料治理工序優(yōu)先級(jí)別設(shè)置其次節(jié) 摩托車修理治理系統(tǒng)設(shè)計(jì)本節(jié)說明白怎樣通過VFP〔〔3〕打印摩托車修理發(fā)票和工資月報(bào)表。一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求〔一〕數(shù)據(jù)需求在調(diào)研的過程中，用戶供給了該系統(tǒng)所需的輸入和輸出單據(jù)。輸入單據(jù)包括修車登記單、摩托車修理單、零件入庫單和零件出庫單等4種；輸出單據(jù)包括季度零件訂貨打算、3修車登記單修理工程 點(diǎn)火線圈摩托車牌號(hào)修理工程 點(diǎn)火線圈摩托車牌號(hào)A2023203車主名符型號(hào)地址5130 生產(chǎn)廠南方摩托車廠天福路六號(hào) 8787878A-24摩托車修理單修理工程零件號(hào)數(shù)量修理小時(shí)大修1000012修理工程零件號(hào)數(shù)量修理小時(shí)大修100001298．0送修日期 99／06／2810000451000052完工日期：99/07/27 修理工：平圖A-25摩托車修理單零件入庫單零件號(hào)零件名零件號(hào)零件名本錢數(shù)量?jī)r(jià)格最低庫存 訂貨量驗(yàn)收人A-26零件出庫單零件號(hào)數(shù)量編號(hào) 日期零件號(hào)數(shù)量修理工：l

A-27零件號(hào)100003零件名離合器零件號(hào)100003零件名離合器庫存量3最低庫存 訂貨量4 2〔二〕功能需求功能分析的任務(wù)，是弄清用戶對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理功能所提出的需求。依據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)和數(shù)據(jù)需求并與用戶充分爭(zhēng)論后，本例的功能需求可歸納為以下51．?dāng)?shù)據(jù)登記修改。這些單據(jù)包括修車登記單、摩托車修理單、零件入庫單和零件出庫單。摩托車修理發(fā)票日期：99/07/7顧客施志秋地址1005摩托車牌號(hào)A2312318修理工程大修送修日期零件費(fèi)99/06/28備注修理費(fèi)235200總金額324600A-29工資月報(bào)表0001平6080048000005凌意揚(yáng)32002240工號(hào)修理小時(shí)小時(shí)工資月工資圖A-30工資月報(bào)表工號(hào)修理小時(shí)小時(shí)工資月工資編制并顯示季度零件訂貨打算。編制零件訂貨打算需要找出要訂貨的零件，訂貨條件為：零件庫存量＜最低庫存量。訂貨量可由用戶輸入或修改。打印發(fā)票。發(fā)票中除包含顧客、摩托車及修理工程等數(shù)據(jù)外，還要計(jì)算出修車費(fèi)，修車費(fèi)包括修理費(fèi)和零件費(fèi)，按以下各式計(jì)算：零件費(fèi)=∑〔零件價(jià)格×耗用數(shù)量〕修理費(fèi)=小時(shí)工資×修理工時(shí)×3總計(jì)=零件費(fèi)+修理費(fèi)這是一項(xiàng)涉及面很廣的功能。打印修理工工資月報(bào)表。某修理工的月工資=∑修理小時(shí)×小時(shí)工資?！踩吃撃ν熊囆蘩碇卫硐到y(tǒng)的系統(tǒng)流程圖如圖A-31所示。修車登記單修車登記單摩托車修理單零件入庫單零件出庫單建立摩托車修理模塊更零部件庫存模塊上月零部件庫存文件本月修理計(jì)劃主文件本月零部件庫存文件計(jì)算機(jī)打印模塊摩托車修理發(fā)票工資月報(bào)表季度零件訂貨打算A-31二、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的任務(wù)是確定系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫是表的集合，通常一個(gè)系統(tǒng)只需一個(gè)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)可分為規(guī)律設(shè)計(jì)與物理設(shè)計(jì)兩個(gè)步驟。第一步確定數(shù)據(jù)庫所包含的表及其字段。其次步確定表的具體構(gòu)造，即確定字段的名稱、類型及寬度；此外還要確定索引，為建立表的關(guān)聯(lián)預(yù)備條件?！惨弧骋?guī)律設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)從分析輸入數(shù)據(jù)著手，輸入數(shù)據(jù)中的某類相關(guān)數(shù)據(jù)可以歸納為一個(gè)表。對(duì)需要同時(shí)調(diào)用的假設(shè)干表，應(yīng)使它們符合關(guān)聯(lián)要求。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)好后，可通過分析輸出數(shù)據(jù)來驗(yàn)證其可用性，假設(shè)覺察有的輸出數(shù)據(jù)不能從輸入數(shù)據(jù)導(dǎo)出，須連續(xù)向用戶征集數(shù)據(jù)。依據(jù)季度零件訂貨打算、摩托車修理發(fā)票和工資月報(bào)表等輸出單據(jù)的數(shù)據(jù)需求，從修6個(gè)表的數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)將這些表列出如下：修理單：XLD〔編號(hào)，牌號(hào)，工號(hào)，修理工程，修理小時(shí)，送修日期，完工日期〕摩托車：QC〔牌號(hào)，型號(hào)，生產(chǎn)廠，車主名〕C〕XL工號(hào)〕零件用量：LJYL〔編號(hào)，零件號(hào)，數(shù)量〕零件庫存：LJKC〔零件號(hào)，零件名，本錢，價(jià)格，庫存量，最低庫存，訂貨量〕以上括號(hào)外的字符串是表名，括號(hào)為字段名表，有下劃線的字段為關(guān)聯(lián)關(guān)鍵字。依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的需要，這些表的關(guān)聯(lián)狀況如A-32所示。圖中用矩形框表示表，需要關(guān)聯(lián)的車主名車主名摩托車車主牌號(hào)修理單工號(hào)修理工編號(hào)零件號(hào)零件用量零件庫存A-32〔二〕物理設(shè)計(jì)1．修理單〔C：\QCXL\XLD.DBF〕構(gòu)造xl〔編號(hào)4，牌號(hào)8，修理工程1，送修日期，完工日期d，工號(hào)c4〕一般索引，修理小時(shí)·〕記錄：記錄號(hào) 編號(hào) 牌號(hào) 修理工程 送修日期 完工日期 工號(hào) 修理小時(shí)1 5001 A2023203 點(diǎn)火線圈 01/12/990l/l5/99 0003 2.02 5002 Rl2l2T23 剎車 02/05/9902/l0/99 0005 3.23 5O03 H210-l00 噴漆 02/06/9902/13/99 0001 6.04 5004 K333-667 換轉(zhuǎn)動(dòng)軸 05/08/99O5/I5/99 0003 18.05 5O05 A23l2318 大修 06/28/9907/7/99 0001 98.0摩托車〔C：\QCXL\QC.DBF〕構(gòu)造：Q〔牌號(hào)8〕一般索引，型號(hào) ，生產(chǎn)廠2，車主名〔〕記錄：記錄號(hào) 牌號(hào) 型號(hào) 生產(chǎn)廠 車主名1 A2023203 S130 南方摩托車廠 符2 R1212123 760 東環(huán)摩托車制造廠 馬一鼎3 H210-100 C12-5 國(guó)光轎車廠 孔力K333-667 FG3Z3 福鈴貨車總廠 賈嘉丁A23123l8 NA122 全球摩托車廠 施志秋車主〔C：\QCXL\CZ.DBF〕構(gòu)造：CZ〔車主名〔〕一般索引，地址c1，電活記錄：記錄號(hào)車主名地址1符嶺分路1887878782馬一鼎鴻飛路1056565553孔力虎山路15l534567894賈嘉丁法平路21333445565施志秋一路10056665578修理工〔C：\QCXL\XLG.DBF〕構(gòu)造：xlg 〔工號(hào)c〔4〕一般索引，81，〔，進(jìn)廠日期d，小時(shí)工資〔5.〕記錄：記錄號(hào)小時(shí)工資工號(hào)地址誕生日期 迸廠日期10002小紅虹橋路202號(hào)15室1234567 06/05/6005/02837.502 0003 將 榮光路71弄1號(hào)5室 2222333 11/08/7203/0292 6.5O3 0004 宋假設(shè)雪 頂峰路21號(hào) 434343d 08/03/5606/02/80 9.004 0005 凌意揚(yáng) 揚(yáng)高路12號(hào)2401 7070707 04/04/6903/20/90 7.005 0001 平 路1617弄53號(hào) 8765432 12/12/5308/O1/73 8.00零件用量〔C：\QCXL\LJYL.DBF〕構(gòu)造：ljy〔編號(hào)c4〕一般索引，零件號(hào)c6，數(shù)量 記錄：記錄號(hào)編號(hào)零件號(hào)數(shù)量15002100003125005100O0l235005100004545O051000052零件庫存〔C：\QCXL\LJKC.DBF〕構(gòu)造：ljk〔零件號(hào)c〔6〕一般索引，零件名c〔10，本錢 〔8.2，價(jià)格 n8.，庫存量 3，最低庫存3，訂貨量記錄：記錄號(hào)存零件號(hào)訂貨量零件名本錢價(jià)格庫存量最低庫110000l前燈35.0040.00422Ol2210O002方向盤77.7080.00155231000O3離合器598.00650.003424100004活塞環(huán)143.00156.00602545100005反光鏡15.0017.001003014除上述6個(gè)表外，零件入庫、出庫時(shí)還需有暫存表。零件入庫表為L(zhǎng)JRK.DBF，其構(gòu)造與LJKC.DBF一樣。零件出庫表〔C：\QCXL\LJCK.DBF〕的構(gòu)造為：ljck〔零件號(hào)c6，數(shù)量2。三、應(yīng)用程序設(shè)計(jì)〔一〕總體設(shè)計(jì)依據(jù)功能分類是總體設(shè)計(jì)中常用的方法，系統(tǒng)的總體構(gòu)造可用層次圖〔 HierarchyChart，簡(jiǎn)稱HC圖〕來表示。這種圖自上而下進(jìn)展分層：第一層為系統(tǒng)層，通常對(duì)應(yīng)主程序；其次層為子系統(tǒng)層，一般起分類把握作用，但是當(dāng)該層沒有下一層次時(shí)也可直接用來表達(dá)功能〔例如圖中的查詢功能；第三層為功能層；第四層為操作層。治理系統(tǒng)登記查詢零件治理系統(tǒng)登記查詢零件治理打印摩托車修修車登記 理修理工管理零件訂貨打算零件入庫零件出庫發(fā)票修理工管理A-33〔二〕初始用戶界面設(shè)計(jì)從總體構(gòu)造圖很簡(jiǎn)潔列出應(yīng)用程序的菜單，由總體構(gòu)造圖轉(zhuǎn)換到菜單時(shí)，其對(duì)應(yīng)狀況如下：系統(tǒng)層對(duì)應(yīng)菜單文件，子系統(tǒng)層對(duì)應(yīng)菜單標(biāo)題；功能層則對(duì)應(yīng)子菜單項(xiàng)。〔三〕模塊設(shè)計(jì)與編碼1．主文件〔QCXL.PRG〕菜單文件名定為QCXLC〔摩托車修理菜單主文件代碼編寫如下：SETTALKOFFSETDEFATOc：\qcxl &&設(shè)置文件默認(rèn)路徑，本例全部文件都應(yīng)裝在該名目中CLEAALLSETVIEWTOsjhj.vue &&統(tǒng)一設(shè)置數(shù)據(jù)環(huán)境，自動(dòng)關(guān)閉全部的工作區(qū)后翻開視圖文件PUBLICxldh，zljf &&xldh用于存儲(chǔ)輸入的修理單號(hào)；zljf存儲(chǔ)總零件費(fèi)，打印發(fā)票時(shí)用xldh=SPACE〔4〕DOFORMfm &&〔7-1fm表單復(fù)制到C：\qcxl〕KEYB”{CTRL+F4}” &&關(guān)閉CommandMODIWINDSCREENTITL”摩托車修理治理系統(tǒng)” &&翻開VFP主窗口并設(shè)置窗口標(biāo)題CLEA*以上為初始化環(huán)境代碼DOqcxlcd.mpr &&菜單文件名定為QCXLCD〔摩托車修理菜單〕READEVENT &&建立大事循環(huán)QUIT &&退出VFP*恢復(fù)環(huán)境代碼設(shè)置在“退出“菜單項(xiàng)中。程序中用到的SJHJ〔數(shù)據(jù)環(huán)境〕.VUE文件，須事先翻開數(shù)據(jù)工作期來建立。該視圖文件為應(yīng)用程序設(shè)置了如圖A-34圖A-34摩托車修理治理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)環(huán)境2．菜單程序〔QCXLCD.MPR〕往命令窗口鍵人命令MODI MENU QCXLCD，就會(huì)消滅菜單設(shè)計(jì)窗口此時(shí)可按圖A·11建立菜單?！巴顺觥辈藛雾?xiàng)的命令CLEAREVENTS &&停頓大事循環(huán)，轉(zhuǎn)去執(zhí)行READEVENT從菜單文件QCXLCD.MNX生成菜單程序QCXLCD.MPR。XCDJ.SC〕修車登記表單用于輸入、修改或添加修車登記單，它具有以下特點(diǎn)：①將多個(gè)表的輸入、修改、添加等多種維護(hù)功能集于一體，并使屏幕顯示與修車登記單格式全都，便利用戶操作。這種風(fēng)格在本系統(tǒng)中將始終保持。②能供給翻頁和尋頁兩種方式來查找修車登記單。尋頁按鈕供用戶直接鍵入XLD.編號(hào)來查找記錄。③增頁按鈕用于增加的修車登記1QC.DBF中已有，則摩托車與車主的數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)填入表格。這不僅可削減輸入擊鍵，而且削減了輸入出錯(cuò)時(shí)機(jī)。自動(dòng)填入的數(shù)據(jù)還允許馬上修改，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)更有關(guān)的表，即具有實(shí)時(shí)維護(hù)摩托車與車主數(shù)據(jù)的力氣。⑤設(shè)有專用按鈕，可當(dāng)場(chǎng)臨時(shí)維護(hù)摩托車與車主數(shù)據(jù)。創(chuàng)立表單。往命令窗口鍵入命令MODIFYFORMxcdj，使消滅標(biāo)題為xcdj.scx的表單設(shè)計(jì)器窗口〔見圖A-3。A-35“修理登記”表單窗口Form1Caption屬性設(shè)置為“修車登記；AutoCenter屬性設(shè)置為.T.，使表單在VFP主窗口居中顯示〔本例其它表單均須設(shè)置為居中顯示，下文不再一一列出。按圖A-35XLD，QC和CZ等3個(gè)表〔不必關(guān)聯(lián)，然后將以下9個(gè)字段分別拖到表單窗口中規(guī)定的位置，產(chǎn)生各相應(yīng)的標(biāo)簽和文本框：XLD表的編號(hào)、送修日期、修理工程和牌號(hào)等字段，QC表的型號(hào)、生產(chǎn)廠和車主名等字段，CZCaption和Name屬性、文本框的Name屬性都會(huì)自動(dòng)設(shè)定與源字段有關(guān)的名字txt牌號(hào)的文本框系拖動(dòng)XLD表的牌號(hào)字段產(chǎn)生，其Name屬性值為txt牌號(hào)，且ControlSource屬性值為xld.牌號(hào)。上述控件中僅牌號(hào)和車主名兩個(gè)文本框需設(shè)置大事代碼。①txt牌號(hào)文本框〔xld.牌號(hào)綁定〕的Valid*假設(shè)在該文本框中輸入牌號(hào)，qc表中就會(huì)自動(dòng)增加該牌號(hào)SELEqcLOCAFOR牌號(hào)=xld.牌號(hào)IFNOTFOUND〔〕INSERTINTOqc〔牌號(hào)〕VALUES〔xld.牌號(hào)〕&&在qc表末尾添加一個(gè)記錄，并將xld.牌號(hào)存入記錄的牌號(hào)字段ENDIF②txt車主名文本框〔qc.車主名綁定〕的Valid*假設(shè)在該文本框中輸入車主名，cz表中就會(huì)自動(dòng)增加該車主名SELEczLOCAFOR車主名=xld.車主名IFNOTFOUND〔〕INSERTINTOcz〔車主名〕VALUES〔qc.車主名〕&&在cz表末尾添加一個(gè)記錄，并將qc.車主名存入記錄的車主名字段ENDIF添加表格線條：利用表單控件工具欄的線條按鈕畫出表格的全部橫線和豎線。10個(gè)命令按鈕的命令按鈕組，其對(duì)象名為Commandgroup1。其大事代碼如下：SELExldDOCASECASEThis.Value=1 &&下頁IFRECN〔〕<RECC〔〕SKIPENDICASEThis.Value=2 &&上頁IFRECN〔〕>1SKIP-1ENDICASEThis.Value=3 &&首頁GOTOPCASEThis.Value=4 &&末頁GOBOTTCASEThis.Value=5 &&尋頁DOFORMsrxldh &&調(diào)用表單，以輸入修理單號(hào)；返回后尋頁按鈕獲得焦點(diǎn)CASEThis.Value=6 &&增頁zy=MESSAGEBOX〔”是要增頁嗎?”，1+48+256，”確認(rèn)增加修理單”〕&&2個(gè)按鈕〔取消按鈕〕是默認(rèn)按鈕IFzy=1 &&確定按鈕GOBOTT &&為得到當(dāng)前最大編號(hào)INSERTINTOxld〔編號(hào)〕VALUES〔STR〔VAL〔編號(hào)〕+1，4〕&&在xld表末尾添加一個(gè)記錄，并將編號(hào)加1后的值存入記錄的編號(hào)字段ENDIFCASEThis.Value=7 &&刪頁sy=MESSAGEBOXC是要?jiǎng)h頁嗎？’，1+48+256，”確認(rèn)刪除修理單”〕IFsy=1 &&確定按鈕DELETEPACKENDIFCASEThis.Value=8SELEqcBROWTITL”摩托車修改”+SPAC〔20〕+”單擊行首可打刪除標(biāo)記，退出就刪去”PACKCASEThis.Value=9SELEczBROWTITL”車主修改”+SPAC〔20〕+”單擊行首可打刪除標(biāo)記，退出就刪去”PACKCASEThis.Value=10Thisform.ReleaseENDCThisform.Refresh②尋頁按鈕的GotFocuS大事代碼SELEX1dJlh=RECN〔〕 &&保存當(dāng)前記錄號(hào)LOCAFOR編號(hào)=TRIM〔xldh〕 &&假設(shè)查到，記錄指針就指向指定的記錄IFN0TFOUND〔〕WAITWINDOW“無此編號(hào)!“GOjlh &&恢復(fù)記錄指針指向ENDIFTHISFORM.Refresh執(zhí)行“修車登記”表單〔XCDJ.SCX〕時(shí)，只要單擊尋頁按鈕，VFP就會(huì)執(zhí)行DOFORMsrxldh命令來翻開一個(gè)供輸入修理單號(hào)的表單〔見圖A-3，等輸入完畢關(guān)閉SRXLDH表單后，再執(zhí)行本段的GotFocus大事代碼。關(guān)于SRXLDH表單的設(shè)計(jì)請(qǐng)看下文。圖A-36“輸入修理單號(hào)”表單窗口4SRXLDH.SC〕創(chuàng)立表單：往命令窗口鍵入命令MODIFYFORMsrxldh，使消滅表單設(shè)計(jì)器窗口〔參閱圖A-3。Form1的CaptionLabel1的CaptionCommand1的Caption〔3〕Text1 文本框的 LostFocus 事件代碼編寫如下：X1dh=THISFORM.Text1.VALUE?！?〕COmmand1Click大事代碼編寫如下：THISFORM.Release。5QCXL.SC〕摩托車修理表單的功能是輸入或修改修理小時(shí)、完工日期和修理工工號(hào)，并且能同時(shí)顯示修車登記單的主要信息及零件用量。本例假定修車耗用的零件已在零件出庫時(shí)登記，故這里僅要求顯示零件用量，而不是登記。創(chuàng)立表單往命令窗口鍵入命令MODIFYFORMqcx〔參閱圖A-3。A-37“摩托車修理”表單窗口Form1的屬性設(shè)置。將Caption按圖A·15在表單上創(chuàng)立各標(biāo)簽和文本框。在數(shù)據(jù)環(huán)境中添加XLD，XLG和LJYL等3個(gè)表〔不必關(guān)聯(lián)，然后分別將XLD修理小時(shí)和完工日期等6框。創(chuàng)立Text1～Text8等8個(gè)文本框，其中Text1～Text4分別用于存儲(chǔ)LJYL表的零件號(hào)，Text5～Text8分別用于存儲(chǔ)這些記錄的數(shù)量。下文為Form1的Refresh大事編寫的過程代碼，則用來實(shí)現(xiàn)將從LJYL表查到的零件號(hào)和數(shù)量逐項(xiàng)依次存儲(chǔ)到文本框中。將關(guān)于XLDText1～Text8本框的ReadOnly屬性都設(shè)置為.T.。也就是說，僅XLD表的修理小時(shí)和完工日期字段允許編輯數(shù)據(jù)。在xlgxldCombo1，并設(shè)置以下屬性：RowSourceType：6 〔字段〕RowSource：xlg.工號(hào), 〔顯示xlg.工號(hào)，xlg.2個(gè)字段〕ColumnCount：2 〔顯示2列〕ControlSource：xld.工號(hào) 〔數(shù)據(jù)與xld.工號(hào)綁定〕BoundColumn：1 〔綁定第1列〕Form1的Refresh大事代碼編寫如下：THISFORM.TEXT1.Value=““THISFORM.TEXT2.value=““THTSFORM.TEXT3.Value=““THISFORM.TEXT4.Value=““THISF0RM.TEXT5.Value=0THISFORM.TEXT6.Value=0THTSFORM.TEXT7.Value=0THISFORM.TEXT8.Value=0* 以上8個(gè)命令將文本框值初始化，以免翻頁后各文本框保持顯示舊值SELEljylLOCAFOR 編號(hào)=XLd.編號(hào) &&零件用量表的編號(hào)與修理單的編號(hào)是否一樣IFFOUN〔〕THISFORM.TEXT1.Value=零件號(hào) &&ljyl表當(dāng)前記錄的零件號(hào)字段值賦給TEXT1THISFORM.TEXT5.Value=數(shù)量 &&ljyl表當(dāng)前記錄的數(shù)量字段值賦給TEXT5ENDICONTIFNOTEOF〔〕THISFORM.TEXT2.Va1ue=零件號(hào)THISFORM.TEXT6.Va1ue=數(shù)量ENDICONTIFNOTEOF〔〕THISFORM.TEXT3.Value=零件號(hào)THISFORM.TEXT7.Value=數(shù)量ENDICONTIFNOTEOF〔〕THISFORM.TEXT4.Value=零件號(hào)THISF0RM.TEXT8.Value=數(shù)量ENDI創(chuàng)立命令按鈕組6象名為Commandgroup1。Commandgroup1的ClickSELExldDOCASECASEThis.Value=1 &&下頁IFRECN〔〕<RECC〔〕SKIPENDICASEThis.Value=2 &&上頁IFRECN〔〕>1SKIP-lENDICASEThis.Vdue=3 &&首頁GOTOPCASEThis.Value=4 &&末頁GOBOTTCASEThis.Value=5 &&尋頁DOFORMsrxldhCASEThis.Value=6 &&獲得焦點(diǎn)Thisform.ReleaseENDCThisform.Refresh7創(chuàng)立表單：往命令窗口鍵入命令MODIFYFORMdyfp，使消滅表單設(shè)計(jì)器窗口〔參閱圖A-3。A-38“打印發(fā)票”表單窗口A-38在表單上創(chuàng)立Label1標(biāo)簽Text1文本框和Command1各一個(gè)。屬性設(shè)置將Form1的Caption屬性設(shè)置為“打印發(fā)票Command1令按鈕的CaptionText1的LostFocus大事代碼編寫如下：xldh=THISFORM.Text1.VALUE。Command1的Click大事代碼編寫如下：SELExldLOCAFOR編號(hào)==TRIM〔xldh〕 &&假設(shè)查到，記錄指針就指向指定的記錄IFNOTFOUND〔〕WAITWINDOW “無此編號(hào)!“ELSESELE ljylSUM*ljkCFOR=TRT〔Xld〕AND=ljkcTOzljf*ljylljkcz1jf*初始時(shí)SETTALK已置OFF，否則執(zhí)行SUM命令dyfp表單上將會(huì)顯示求和結(jié)果REPOFORMfpPREV &&調(diào)用報(bào)表文件fp.frx來預(yù)覽發(fā)票，zljf將賦值給報(bào)表變量ljfTHISFORM.Releas。 &&釋放dyfp.scxENDIFFP.FR〕創(chuàng)立報(bào)表：在命令窗口鍵人命令MODIFYREPORTfp，使消滅fp.frx報(bào)表設(shè)計(jì)器窗口。創(chuàng)立報(bào)表變量lj〔零件費(fèi)〕和xl〔修理費(fèi)：選定報(bào)表菜單的變量選項(xiàng)→在報(bào)表變量對(duì)話框的變量列表中鍵入ljf→在“要存儲(chǔ)的值”與“初始值”文本框中均鍵入zljf?？捎妙愃频姆椒▉韯?chuàng)立xlf報(bào)表變量，但在“要存儲(chǔ)的值”與“初始值”兩框中均鍵入：xld.修理小時(shí)*xlg.小時(shí)工資*3。在報(bào)表設(shè)計(jì)器窗口中創(chuàng)立表達(dá)式控件：用報(bào)表控件工具欄中的域控件按鈕創(chuàng)立表達(dá)式控件，它們分別是xld.完工日期，qc.車主名，cz.地址，xld.牌號(hào)，xld.修理工程，xld.送修日期，ljf.xlf和ljf十xlf。ljf和ljf十xlf兩個(gè)表達(dá)式控件創(chuàng)立時(shí)，在報(bào)表表達(dá)式9999.99。第三節(jié) 城通ERP系統(tǒng)實(shí)施案例輕騎發(fā)動(dòng)機(jī)是輕騎集團(tuán)下屬的一個(gè)主要制造摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)公司1000多人，發(fā)動(dòng)機(jī)年產(chǎn)量40多萬臺(tái)，其中近一半的產(chǎn)品出口國(guó)外，年銷售收入約四億元人民幣。作為一個(gè)大型的國(guó)有制造型企業(yè)，輕騎發(fā)動(dòng)機(jī)廠整個(gè)生產(chǎn)流程格外簡(jiǎn)潔，生產(chǎn)產(chǎn)品種類繁多。雖然輕騎發(fā)動(dòng)機(jī)公司生產(chǎn)效益很好，但公司原有的制度仍存在不合理的地方，生產(chǎn)流程也有很多不完善的之處。為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反響力氣，輕騎發(fā)動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，打算實(shí)施ERP系統(tǒng)來整合企業(yè)的各種信息和資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力氣。通過認(rèn)真的調(diào)研選型選用了城通ERP系統(tǒng)進(jìn)展實(shí)施。隨著工程實(shí)施過程的深化覺察整個(gè)ERP工程的實(shí)施對(duì)于輕騎發(fā)動(dòng)機(jī)覺察原有制度的弊端，改進(jìn)生產(chǎn)、物流等流程是大有裨益的，固然在實(shí)施過程中也消滅了不少問題，走了一些彎路。依據(jù)整個(gè)工程的實(shí)施過程筆者認(rèn)為ERP的實(shí)施成功從實(shí)踐的角度來說，需要抓住下41、要更治理人員的觀念。ERP系統(tǒng)是治理信息系統(tǒng)，實(shí)施過程確定要結(jié)合企業(yè)治理改造進(jìn)展，通過實(shí)施一套先進(jìn)的治理系統(tǒng)來改善治理。治理人員的觀念更很重要，只有從思想上正確生疏承受ERP，才能成功的實(shí)施ERP。2、企業(yè)ERP工程人員構(gòu)成要合理，有具有相當(dāng)權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)參與，有專職職能部門設(shè)立，有具有確定權(quán)利的專職ERP工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。并且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，準(zhǔn)時(shí)并有效地進(jìn)展把握。3ERP工程。針對(duì)一些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)存在的層級(jí)制度嚴(yán)格，流程性強(qiáng)，公司屬于金字塔形的組織構(gòu)造的特點(diǎn)，所造成整個(gè)ERP工程推開工作所要求時(shí)效性得不到滿足，很多工作在經(jīng)過繁瑣的手續(xù)后才能得以實(shí)施，造成整個(gè)工程工作進(jìn)展緩慢。針對(duì)這種狀況，企業(yè)必需要有嚴(yán)峻的制度來保證ERP4、有明確的需求分析。不少企業(yè)常常順理成章地認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己存在的問題和需再明白不過了，不少的ERP軟件供給商也是這樣認(rèn)為，企業(yè)怎樣說軟件商就怎樣做，其實(shí)這恰恰是錯(cuò)誤的。舉個(gè)比較明顯的例子：當(dāng)一個(gè)顧客到商場(chǎng)去買電視機(jī)時(shí)，往往并不知道自己到底需要什么功能的電視，需要聽從營(yíng)業(yè)員的介紹，在營(yíng)業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產(chǎn)品。這或許比原先打算的預(yù)算要有明顯的出入，可能多花錢也可能少花錢。ERPERP，但投入多少資金？從何做起？怎樣做等等都需要由詢問參謀供給有價(jià)值的參考建議。通過對(duì)企業(yè)的初期調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為大事的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，使實(shí)施目標(biāo)明確。目標(biāo)不明確也是導(dǎo)致工程失敗的重要因素，因此，在進(jìn)展實(shí)施規(guī)劃時(shí)對(duì)需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。同時(shí)在對(duì)用戶不斷提出的的需求進(jìn)展分析整理時(shí)要留意不能一味追現(xiàn)的需求而無視了原先制訂的實(shí)施圍，要留意到ERP實(shí)施必需是循序漸進(jìn)的過程。否則，用戶的需求或補(bǔ)充不斷，工程圍無限制地?cái)U(kuò)大，完工無期收效難料，以往有些企業(yè)的失敗就是這種被動(dòng)局面。通過對(duì)輕騎發(fā)動(dòng)機(jī)ERP實(shí)施閱歷和教訓(xùn)的總結(jié)ERP成功實(shí)施的主要過程如下：E