質(zhì)量與進度保證措施完整

質(zhì)量與進度保證措施(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

工程質(zhì)量與進度計劃保證措施質(zhì)量與進度保證措施(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）xxXXXXXXXXXXXXXX住宅樓工程,為了確保工程質(zhì)量合格,工程進度按計劃完成，特制訂以下保證措施：質(zhì)量保證措施加強工人質(zhì)量意識，做好培訓(xùn)工作，各崗位技術(shù)、管理人員必須持證上崗，保證工人及員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度。落實各級人員崗位責(zé)任制,開展全面質(zhì)量管理活動嚴(yán)格按照施工組織及施工方案施工，各班組施工前做好安全與技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照圖紙會審及設(shè)計交底內(nèi)容做好各項工作，保證各項工程措施、工序交底按計劃進行；針對工程中關(guān)鍵工序、特殊工序的施工，嚴(yán)格驗收把關(guān)，保證施工質(zhì)量堅持執(zhí)行“自檢、互檢、專檢、交接檢”的檢查制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽階段。同時對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題零容忍，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求對工程進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任到人，將工程質(zhì)量與工資掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣工地管理人員嚴(yán)格管理.材料采購人員，做好材料采購工作，認(rèn)真核實材料質(zhì)量，檢查材料合格證書及出廠檢驗報告;施工員做好材料進場檢驗，配合監(jiān)理單位人員對材料進行驗收，所有進場材料必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收后才能在工程中使用;資料員做好隱蔽驗收資料，所有隱蔽工程,必須經(jīng)監(jiān)理單位人員驗收合格,同意隱蔽后再進行下道工序的施工，并保留影像資料；實驗員做好材料的送檢工作，對各種材料在監(jiān)理人員監(jiān)督下送實驗室進行檢驗，并及時獲取檢驗結(jié)果，不符合要求的材料堅決不允許在工程中使用；質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正和預(yù)防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素,并對問題責(zé)任人進行質(zhì)量教育，以防問題再次發(fā)生。對與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由資料管理人員統(tǒng)一管理,以保證質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和完整性，對重點部位用影像記錄進行保存，以保證質(zhì)量資料的可追溯性進度保證措施嚴(yán)格按照工程總進度計劃的要求，對各單項工程進行分拆，建立各單項工程進度計劃表,并嚴(yán)格按照計劃表的要求,對各單位工程、分部工程、分項工程進行一步步分解，從高層次至基礎(chǔ)層次做到層層分解，以便于對進度進行直觀的判斷，更好的完成進度管理。項目部管理人員提前對工程所需的勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料、進行合理的安排統(tǒng)籌，做到稍有富余，但又避免窩工浪費,增加成本;對工程中所需使用的材料,提前準(zhǔn)備，對某些市場上急缺的材料提前安排人員尋找貨源，避免因材料短缺造成的停工。對施工中所要用到的機械設(shè)備，提前檢查維修，確保工程使用過程中，盡量不出現(xiàn)因機械設(shè)備的損壞維修造成的停工。施工過程中嚴(yán)格按照進度計劃施工，如出現(xiàn)實際進度落后于計劃進度應(yīng)及時找出影響實際進度的因素，找出問題，解決問題，并在之后的施工中合理安排，追趕上計劃進度的要求.項目部人員和施工隊人員應(yīng)密切配合，及時召開工程協(xié)調(diào)會對各班組、各專業(yè)施工隊伍之間有關(guān)機械使用、材料采購、技術(shù)措施、安全管理等各方面問題進行協(xié)調(diào)處理，共同保證工程按計劃要求的進度完工。及時妥善的處理施工中遇到的各種突發(fā)性事件，避免因突發(fā)性事件造成工程進度拖后，影響總工期。加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點工程和關(guān)鍵工程的施工.我項目部制定的以上措施請上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，有不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我項目部認(rèn)真執(zhí)行.XXXXXXXXXXXXXXX2021年3月22日山西銀座建筑安裝工程文萃苑13＃、14＃樓項目部工程質(zhì)量進度保證措施尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):我單位參與平定縣南關(guān)棚戶區(qū)二期二區(qū)改造工程13#、14＃樓的施工,參照之前施工中遇到的一些問題,向上級領(lǐng)導(dǎo)做出一些建議，希望能共同努力，將工程圓滿完成.甲方提供的提供的施工圖紙,盡快圖紙審查，將正式版本提供給施工單位，并組織圖紙會審,對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出，避免今后的施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工程進度。對于不在工程合同范圍內(nèi)的需要施工單位施工的零星工程，能夠出具正式的指示文件，并及時對現(xiàn)場簽證單簽字,避免以后發(fā)生爭議。工程款能夠按合同約定的發(fā)放方式，及時足額的發(fā)放.施工單位采購材料及支付工人工資所負(fù)擔(dān)的資金壓力已特別大，希望甲方領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒施工單位的資金問題，將工程款及時足額的發(fā)放，避免因資金問題造成工程停工或進度滯后。對工程各參與單位間的關(guān)系總體協(xié)調(diào)處理，避免因互相之間未相互協(xié)調(diào)造成工程材料浪費，返工及其他沖突.望甲方領(lǐng)導(dǎo)能夠總體考慮，解決問題，共同努力將工程更快更好更安全的圓滿完成.山西銀座建筑安裝工程南關(guān)13#、14＃樓項目部2021年3月22日質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及承諾1。1、質(zhì)量目標(biāo)驗收合格.1.2、違約處罰措施1。2。1、工程驗收嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，施工期間監(jiān)理方嚴(yán)格監(jiān)督,不合格的部分必須返工直到合格。1.2.2、按我方承諾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,達不到承諾標(biāo)準(zhǔn)的除承擔(dān)返工費用外，按合同總價的3%處罰。1。2。3、我公司如不認(rèn)真履行合同，忽視工程質(zhì)量，不守信譽，甲方有權(quán)責(zé)令停工直至終止合同,造成一切損失由我公司承擔(dān)。1。2.4、我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時、如數(shù)進入工地，致使本標(biāo)段工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，造成一切損失由我公司承擔(dān)。第二節(jié)質(zhì)量保證體系2。1、質(zhì)量管理體系圖2。2、質(zhì)量管理體系要素形象圖2.3、質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)2。4、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖2.5、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度2。5。1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2。5.2、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。2。5.3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批.2。5.4、建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施.對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品.2。5。5、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。如建設(shè)物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;蓋板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。2.5。6、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。2.5.7、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次,工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次.檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告,限期糾正，并進行跟蹤驗證.第三節(jié)質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施3.1、質(zhì)量控制3.1.1、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制⑴按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準(zhǔn)備工作。⑵做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí).要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。⑶正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。3。1.２、施工過程的質(zhì)量程序控制⑴嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。⑵根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。⑶建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。⑷現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析.掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。3。2、技術(shù)措施3。2。1、建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想.3。2.2、本工程嚴(yán)格按項目法進行施工管理,將ISO-9001：2000工作程序貫穿整個施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。3.2.3、項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責(zé)到人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法,調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).3.2。4、實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字,建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。3.2.5、認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量,要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道工序,從而使分項、分部、單位工程和整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量得到保證。3.2。6、貫徹全面質(zhì)量管理,成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要經(jīng)常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進行一次質(zhì)檢活動,分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),每次活動必須詳細(xì)記錄，活動內(nèi)容要有措施，有預(yù)定目標(biāo).3。2.7、實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”,根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案,指導(dǎo)全面施工。3.2。8、為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格審查供料方資質(zhì),所有使用的材料必須符合設(shè)計要求，原材料及成品、半成品進入現(xiàn)場要提供合格證及相關(guān)試驗報告,對于進入現(xiàn)場的材料進行產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、并及時送往有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室做材料復(fù)試。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進場。3。2.9、施工中嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證,嚴(yán)禁無證上崗。3.2.10、工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓(xùn)。3。2.11、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)置測量隊，中心試驗室.測量隊負(fù)責(zé)測量復(fù)核的管理工作，對重要軸線、水準(zhǔn)點進行復(fù)核檢驗和竣工測量；試驗室負(fù)責(zé)各種材料的進場檢驗及混凝土配合比提供和試塊的制作、養(yǎng)護、送檢等各種試驗工作。3。2。12、施工質(zhì)量及管理重點:⑴現(xiàn)場加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí)行首件驗收制度,要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產(chǎn),在生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以確保構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量。⑵現(xiàn)場制作混凝土及砂漿應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配比申請制度，在制作現(xiàn)場應(yīng)有足夠的計量設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行計量標(biāo)準(zhǔn)，并由專業(yè)計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。⑶砌體工程施工的砂漿配比要準(zhǔn)確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻,抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。⑷施工中認(rèn)真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測量儀器,運用科學(xué)的測量手段，做好全線測量工作，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。⑸工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質(zhì)量保證資料?？⒐ず?向招標(biāo)單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。⑹各項施工記錄，必須及時、準(zhǔn)確，真實、認(rèn)真填寫,嚴(yán)禁弄虛作假.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向有關(guān)部門反映，不得隱瞞不報或擅自處理，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的糾正措施，并監(jiān)督施工人員實施.⑺認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，并切實起到指導(dǎo)施工的目的，并根據(jù)相關(guān)工序的關(guān)鍵項目制定預(yù)防措施,以避免質(zhì)量問題的出現(xiàn).第四節(jié)試驗、檢驗及資料4.1、重點試驗內(nèi)容原材料使用前的檢測試驗：重點加強水泥、砂、鋼筋、碎石、磚、天然砂礫的試驗。施工試驗：重點為混凝土、砂漿試塊制作及強度試驗,土壤、路面結(jié)構(gòu)層壓實度試驗等.使用功能試驗:滲漏試驗及壓實度的試驗.4。2、試驗措施按施工規(guī)范規(guī)定,對原材料及時取樣，及時送檢，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關(guān)人員索取合格證.按規(guī)定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),試驗、取樣和制作要真實、具有代表性,填寫的資料要清楚齊全。每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清楚，編好號。及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。分段做好混凝土強度的統(tǒng)計，對混凝土強度進行分析，試驗上出現(xiàn)問題時，要及時向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后進行原因分析,對整個工程的試驗及材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況,用數(shù)據(jù)進行評定說明。4.3、資料管理開竣工手續(xù):地質(zhì)勘探報告,施工許可證、開工許可證。施工組織設(shè)計：各單位工程施工方案，內(nèi)容齊全，能指導(dǎo)施工，措施可行.其審批表簽字、蓋章逐級上報審批.技術(shù)交底記錄：各單位工程按工序切實地進行交底。原材料與構(gòu)、配件檢驗記錄：所用水泥、天然砂礫、混凝土、砂子、石子、池蓋、各種預(yù)制構(gòu)件的合格證、認(rèn)證書、試驗單必須齊全。施工試驗記錄：鋼筋、水泥、砂子、石子、頁巖磚等原材的試驗單；混凝土、砂漿的配比單；混凝土試塊強度統(tǒng)計評定表及混凝土抗壓強度試驗報告；天然砂礫的含灰量、無側(cè)限抗壓強度試驗單.各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請、混凝土澆注記錄、混凝土測溫記錄.測量復(fù)核記錄：測量復(fù)核記錄、工程測量定位單、管道軸線、現(xiàn)場水準(zhǔn)點的測量復(fù)核原始記錄、基礎(chǔ)尺寸線、槽底標(biāo)高、施工測量成果資料、交接樁資料.施工預(yù)檢記錄：模板預(yù)檢單。工程質(zhì)量評定、工序質(zhì)量評定、工程部位評定、單位工程評定、使用功能試驗記錄。第五節(jié)質(zhì)量計劃5.1、質(zhì)量職責(zé)⑴項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行.選擇和評審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同。⑵項目總工程師全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務(wù);負(fù)責(zé)制訂項目質(zhì)量計劃；督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制；負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控能力;按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制.⑶技術(shù)部門按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗和質(zhì)量的管理和實施，以確定其符合性；在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求；為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的活動,提供適當(dāng)信任和可追溯性的證據(jù)。⑷工程管理部門有效、動態(tài)地對施工全方位、全過程監(jiān)控；合理安排施工搭界，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導(dǎo)，確保工序管理點順利實施。⑸材料設(shè)備部門按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行.實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量.⑹質(zhì)量部門按質(zhì)量體系文件和合同要求，實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作.負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作.⑺綜合辦公室加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。⑻項目資料員負(fù)責(zé)文件、資料的等級、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容的和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批示和辦理。負(fù)責(zé)接受各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核。注意保密的原則。在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交有關(guān)部門。5。2、合同評審?fù)ㄟ^合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件,保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn),工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。項目負(fù)責(zé)人按照《合同評審程序》的要求，負(fù)責(zé)本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析,并使項目主要人員清楚了解，明確實現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進行的保證措施，必要時應(yīng)以文件規(guī)定下來，并納入本規(guī)劃中。參加施工過程中合同修訂的評審,按公司《合同評審程序》中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行。掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和公司合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件.5。3、文件和資料控制5.3。1、根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求,執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。5.3。2、由項目經(jīng)理部總工程師指定專人負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。⑴合同文件的管理:保存工程承包合同和驗工計價資料，由項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部部長負(fù)責(zé)。屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長保存。⑵施工圖冊管理：施工圖冊由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長負(fù)責(zé)管理，并按公司施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。5.4、物資采購本項目物資采購，由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司《采購控制程序》執(zhí)行,保證本項目使用合格的材料和設(shè)備.物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。采購人員在采購物資時,必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識(廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等)。5.5、施工過程控制5.5.1、施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由工程經(jīng)營部組織實施了現(xiàn)場施工調(diào)查。施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核,由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。施工階段的技術(shù)交底由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)。5.5.2、施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部總工程師組織進行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時,堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目經(jīng)理部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術(shù)處備案.施工工序質(zhì)量控制實行“三檢"制度，即自檢、互檢、交接檢，由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長負(fù)責(zé)。5。5。3、進度控制由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)制定、實施和修改本工程進度計劃.本工程的施工勞力調(diào)配由項目經(jīng)理部指揮長負(fù)責(zé).5.5。4、特殊過程和關(guān)鍵工序施工細(xì)則本工程項目實施前，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關(guān)鍵序，并制定作業(yè)指導(dǎo)書。特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書中，應(yīng)有針對性地制定具有可操作性的專項措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須作好以下幾項工作：?)施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進行會審，對施工細(xì)則、施工工藝進行專項技術(shù)交底。(2）參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。對施工人員和設(shè)備能力進行確認(rèn),不具備能力的不能從事施工。（3）施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性.5.6、檢驗和試驗5。6.1、檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)主要責(zé)任.5.6。2、檢驗和試驗除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措施:施工中進行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負(fù)責(zé)。除所有物資驗證應(yīng)按《施工過程控制程序》中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，應(yīng)在計劃中說明。施工過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。最終檢驗和試驗由指揮長負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。5.6。3、本項目使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負(fù)責(zé),按公司計量器具周期校驗規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。5.7、物資的搬運和貯存5.7.1、本項目要嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案,提交項目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé).5.7.2、施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫,并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。5。7。3、物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標(biāo)識應(yīng)保持一致。5。8、標(biāo)識和可追溯性5。8.1、本項目依據(jù)合同要求和公司《質(zhì)量手冊》及《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》的要求進行物資和工序的標(biāo)識和可追溯性管理.5。8。2、本項目標(biāo)識和可追溯性管理，由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)。通用的標(biāo)識除按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》的要求執(zhí)行外,本項目的其它標(biāo)識做以下規(guī)定：現(xiàn)場材料標(biāo)識:根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標(biāo)識，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。此項工作由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)組織實施。追溯性工序的標(biāo)識:施工工序以分項、分部工程檢驗評定表、試驗報告、有關(guān)記錄、施工日記標(biāo)識、由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織實施并做好記錄.設(shè)備標(biāo)識：工程設(shè)備用標(biāo)牌做好標(biāo)識，由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)組織實施，并做好記錄。5。9、成品防護本項目執(zhí)行《防護和交付程序》的規(guī)定，特殊成品的防護由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫成品防護方案。工程成品防護工作由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)措施的制定、修正、調(diào)整，并對此項工作的人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。5.10、培訓(xùn)本項目指定項目經(jīng)理部綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)是:掌握了解年度職工培訓(xùn)計劃。根據(jù)項目施工需要，向項目負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)建議計劃，提報本項目所需要的專題培訓(xùn)申請，并組織實施。項目負(fù)責(zé)人要支持培訓(xùn)工作，在時間、人員、獎金發(fā)放等方面予以保證。5。11、質(zhì)量記錄本項目指定項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督檢查.過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人按要求進行記錄,工程完工后按規(guī)定進行整理，上報質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。5。12、質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃的發(fā)放：本質(zhì)量計劃的發(fā)放由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長負(fù)責(zé)，并作好登記;本質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍是：項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部總工程師、項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、項目經(jīng)理、項目部總工程師、各科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、各施工隊隊長、各施工隊技術(shù)主管及質(zhì)檢員等；本計劃的持有人應(yīng)保管好計劃及有關(guān)文件，不經(jīng)允許不得外泄;質(zhì)量計劃為受控文本，受控文本按編號發(fā)放到項目管理人員和各職能部門人員手中，不編號的質(zhì)量計劃為非受控文本，提交給顧客(顧客代表)的應(yīng)為非受控文本。質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行：所有參加項目的人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量計劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序。對于質(zhì)量計劃中沒有寫明的事項，應(yīng)及時與主管的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，在確認(rèn)不違背質(zhì)量方針和能充分保證工作質(zhì)量的情況下方能進行；此計劃是項目經(jīng)理部質(zhì)量審核的依據(jù)之一。第六節(jié)質(zhì)量保證措施6。1、材料質(zhì)量保證措施對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺賬。所有進場物資材料必須隨材料進場提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告，確保不合格材料不能進入施工現(xiàn)場。對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗.對進場的物資必須進行標(biāo)識,按照檢驗合格、檢驗不合格和待檢驗等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴(yán)格保管，保管中預(yù)防損壞變質(zhì)。對不合格物質(zhì)，堅決要求不準(zhǔn)進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺賬。6。2、機械設(shè)備保證措施綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，合理選用各種安全、可靠的施工機械設(shè)備。機械設(shè)備數(shù)量不足時，提前調(diào)運,保證足夠的施工機械.對操作人員實行定人定機，定崗定責(zé)。操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故的發(fā)生。對機械設(shè)備經(jīng)常進行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀態(tài)好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。6.3、試驗質(zhì)量保證措施建立工地試驗室，成立一支精干而有技術(shù)實力的試驗隊伍。配備足夠的試驗儀器設(shè)備。對所試驗項目必須建立臺賬，制定試驗管理制度，如試驗不合格,應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門報告。對試驗工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗取樣工作中不弄虛作假,不敷衍應(yīng)付,遵守職業(yè)道德，對工程的全部試驗數(shù)據(jù)必須負(fù)責(zé)任，把好工程質(zhì)量關(guān).按規(guī)定及時對混凝土、砂漿隨機取樣,制作試塊，每工作班坍落度測試不少于2次。按規(guī)定對鋼筋等原材料進行取樣試驗.按規(guī)定對回填土分層、分部取樣，做干密度試驗。試驗人員每天做記錄，將每天的試驗取樣項目填寫清楚，真實準(zhǔn)確匯報，進行原因分析。6.4、管理目標(biāo)保證措施實行質(zhì)量目標(biāo)管理，通過項目質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，再將項目質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化，將質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解至每一個現(xiàn)職人員，明確班組（個人)對目標(biāo)指標(biāo)所承當(dāng)?shù)呢?zé)任內(nèi)容、數(shù)量、時間、進度、實施要求等,落實到施工的每一道工序上.建立工程項目創(chuàng)優(yōu)、項目質(zhì)量目標(biāo)評審會簽制度。依據(jù)合同承諾質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，由項目經(jīng)理部提出申請，并會簽。項目經(jīng)理將“工程項目創(chuàng)優(yōu)、項目質(zhì)量目標(biāo)評審會簽單”及創(chuàng)優(yōu)計劃書、項目質(zhì)量目標(biāo)提交給公司評審確認(rèn)。經(jīng)公司評審確認(rèn)的工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃書、項目質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部在實施過程中，不得隨意終止創(chuàng)優(yōu)工作。公司總部的各職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點組織對工程項目總體創(chuàng)優(yōu)策劃方案、項目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進行評審、會簽,施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督與控制,確保管理目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理部必須遵循精心組織、嚴(yán)格施工、成本預(yù)控、質(zhì)量預(yù)控、一次成優(yōu)為原則。每道工序嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范施工，按現(xiàn)行的試驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，嚴(yán)格按質(zhì)量管理程序進行過程檢驗。做到道道工序有人把關(guān)，個個項目有人驗收，上一道工序驗收合格，才能進行下一道工序。選用高精度檢測設(shè)備,進行質(zhì)量控制.主要檢測設(shè)備要合理配套，符合本工程實際需要，定期檢驗工地使用的計量儀器，確保計量儀器完好精確.認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是地做好各種施工原始記錄，定期進行匯總統(tǒng)計，作出質(zhì)量動態(tài)分析，以利搞好質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量。積極配合監(jiān)理工程師及其代表對工程的檢驗驗收工作.明確質(zhì)量檢驗總程序,嚴(yán)格按程序進行質(zhì)量檢驗,質(zhì)量控制。在工程施工中，堅持預(yù)防為主原則。對施工中常見的一些質(zhì)量問題,在施工前要制定詳細(xì)的預(yù)防措施和發(fā)生后補救措施。在質(zhì)量管理中要將易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)作為重點來抓，加強各級人員的責(zé)任心，確保工程質(zhì)量達到目標(biāo)值。6。5、施工過程質(zhì)量的控制措施6。5。1、施工過程中，原材料的控制措施：質(zhì)量控制必須從原材料質(zhì)量控制著手，不合格材料不得使用。嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是工程所需的合格材料,信譽等級要較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商。無論是甲供材料，還是乙方自購，當(dāng)質(zhì)量不合格時，均不能盲目使用,如是甲供材料，本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。本公司將從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格.進場材料嚴(yán)格管理,防止材料出現(xiàn)后天性的不合格.材料進場時要按規(guī)定做好材料運輸、貯存工作，材料在運輸、貯存過程中不得混入雜物,不同等級、不同批次的水泥、摻合料等不得混雜，對有防潮要求的材料應(yīng)做好防潮措施。6。5.2、技術(shù)人員、施工人員素質(zhì)控制：保證工程質(zhì)量不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。本公司委派進場施工人員,均持有主管機構(gòu)頒發(fā)的上崗證,特殊人員必須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員須持證上崗，項目和質(zhì)量安全員,必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。加強對管理人員的考核。如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則對該管理人員解聘下崗。對不服從管理、不聽指揮、工作不負(fù)責(zé)、在施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的職工進行教育、處理、清退的辦法。在施工過程中確保隊伍的素質(zhì)，確保質(zhì)量的保證。嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其用。6.5.3、施工過程施工操作的控制措施：防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程，是施工過程操作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場,不停巡查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。實行質(zhì)量一票否決權(quán)制。只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由相關(guān)責(zé)任人員自負(fù),并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)隊長予以50~100元/人次的罰款。實行樣板制。在大面積施工同一種材料時,先應(yīng)做樣板，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后,方可進行大面積施工，若有一方不認(rèn)可，則必須重新做樣板直至認(rèn)可為止。實行質(zhì)量檢查制度。從公司到項目部，實行定期、不定期組織質(zhì)量檢查，開展“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量進行評比打分，每次對得分最高和最低的進行獎罰。實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實,須立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人按公司相關(guān)管理制度進行處罰，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改者可解聘下崗。高度重視質(zhì)量工作,樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，增強質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工.加強崗位責(zé)任制,貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。嚴(yán)格質(zhì)量評比制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，上道工序由班組長工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織及特殊技術(shù)措施.充分發(fā)揮各管理人員的職能作用.責(zé)任到人,經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明,做到人人有壓力，有動力，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。6。6、測量質(zhì)量保證措施測量定位所有的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制：質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標(biāo)準(zhǔn)進行檢測控制。測量基準(zhǔn)點嚴(yán)格保護,避免撞出、毀壞。如有破壞現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時加固或補測重設(shè)。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。對測量資料進行復(fù)核，檢查原始數(shù)據(jù)的正確性，堅持測量作業(yè)與計算步步有校核.總標(biāo)高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。所有測量必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。所有測量成果，應(yīng)及時整理，并向有關(guān)部門歸檔.測量人員必須由具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。6.7、混凝土工程質(zhì)量保證措施加強對坍落度及試塊抽檢管理，在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，并做好試塊的及時送檢,確保砼軟件資料準(zhǔn)確、及時。現(xiàn)場砼澆搗,必須嚴(yán)格監(jiān)控砼振搗質(zhì)量及砼的收頭質(zhì)量，確保砼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量.砼澆搗時，必須連續(xù)一次澆搗完成，不得隨意在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時采取恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護措施，確保施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場必須加強材料和機具等方面的組織協(xié)調(diào)工作，并準(zhǔn)備了應(yīng)急補充措施,確保砼正常連續(xù)供應(yīng)。每次封模隱蔽前必須清理干凈模板內(nèi)的雜物、焊渣、浮灰等，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理的檢查和認(rèn)可.在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進入下道工序。砼澆搗前,用水濕潤模板，在澆搗時，必須正確掌握砼的布料厚度，每層厚度不得超過規(guī)定的厚度，必須進行分層振實，同時密切注意砼密實度，嚴(yán)防漏振，過振.在澆筑時，必須嚴(yán)格控制好砼面標(biāo)高及厚度，根據(jù)控制標(biāo)記，確保砼的收頭質(zhì)量，最后視季節(jié)氣候條件,及時做好養(yǎng)護工作。砼澆搗前，必須隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預(yù)報，準(zhǔn)備好足夠的防雨降溫材料。6。8、鋼筋工程質(zhì)量保證措施鋼筋由鋼筋翻樣人員按設(shè)計圖提出配料清單,同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定。品種、規(guī)格若要代替時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意,并辦妥手續(xù).所有鋼筋具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)檢驗盲目使用。綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣人員向班組進行交底,內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤型式等要求。為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線.彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱支校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，看工、技監(jiān)、技術(shù)應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽驗收合格,不得進入下道工序施工.在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時，應(yīng)會同有關(guān)人員研究處理,不得任意彎、割.為了保證砼澆灌時順利下料和振搗,鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。鋼筋布置應(yīng)盡量預(yù)留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設(shè)計要求排列時，應(yīng)會同技術(shù)部門協(xié)商處理并經(jīng)設(shè)計認(rèn)可。6。9、模板工程質(zhì)量保證措施保證模板及其支架、支撐必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查摸板表面的光潔度，不允許有殘存的砼漿或破壞、脫膠現(xiàn)象。對進場模板要進行檢查，技術(shù)性能必須符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆模板時必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后,方可進行拆模。模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打,不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。拆下的模板應(yīng)及時進行修整。鋼模板在設(shè)計時必須考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形符合規(guī)范規(guī)定。加工的鋼模須事先在地面進行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點強度和剛度等如達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用.澆筑砼前必須檢查支撐等是否可靠、牢固，對查出的問題及時糾正，澆筑砼時必須由模板班組派專人看護，隨時檢查是否變形、松動,并組織及時恢復(fù).6.10、土方工程質(zhì)量保證措施土方工程施工前,按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的土料試驗標(biāo)準(zhǔn)，做好擊實試驗及現(xiàn)場工藝試驗等。在施工現(xiàn)場按規(guī)定做好現(xiàn)場工藝試驗段,并將試驗結(jié)果及時總結(jié)上報監(jiān)理工程師以確定最佳的人員機械組合方式，壓實機械設(shè)備的類型、碾壓遍數(shù)、松鋪厚度、含水量、干密度等技術(shù)參數(shù)，作為該種土料大面積施工的控制依據(jù)。在含水量較高的范圍內(nèi)填土前必須先降排水疏干處理后，再進行填土。在處理(清基、清表）合格的基層上分層填筑,土料中不得含有腐植土、樹根及其它有害物質(zhì).填筑時，填料松鋪厚度，可按試驗段松鋪厚度的90%控制,同時保持1～4%的鋪筑面橫坡,以利排水，防止雨后積水。填土平整合格后，按分段長度統(tǒng)一進行碾壓，碾壓原則為“先邊后中、先輕后重”，整個碾壓過程嚴(yán)格按照試驗段確定的施工方法進行,并確保填筑層土料在最佳含水量下壓實。填筑碾壓后，按照規(guī)范規(guī)定的檢測頻率，認(rèn)真做好壓實度試驗、檢測、控制工作。發(fā)現(xiàn)問題立即返工處理。據(jù)施工現(xiàn)場地形，施工技術(shù)規(guī)范和土方平衡調(diào)配等,規(guī)定合理的運行路線，并制定詳細(xì)的作業(yè)土圖指導(dǎo)施工。質(zhì)量控制的應(yīng)急措施(一）質(zhì)量事故應(yīng)急小組組成成立以項目經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各施工員為組員的質(zhì)量事故應(yīng)急小組質(zhì)量事故應(yīng)急小組職責(zé)1、組長負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量事故應(yīng)急的全面工作,對（項目名稱）的質(zhì)量事故應(yīng)急工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.副組長負(fù)責(zé)建立健全（項目名稱）工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,貫徹落實質(zhì)量管理政策、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)項目部在施工技術(shù)質(zhì)量管理的組織、管理.組員建立健全項目的組織機構(gòu),是項目質(zhì)量事故的第一責(zé)任人,對項目的質(zhì)量事故負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體根據(jù)項目的實際情況確定工程的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實,責(zé)任到各個施工隊，確保目標(biāo)實現(xiàn).組織對現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量教育；定期組織對施工隊質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求施工隊整改落實。排查質(zhì)量隱患，及時上報及時處理。確保所負(fù)責(zé)項目不發(fā)生任何質(zhì)量事故.（四）協(xié)調(diào)機制及相關(guān)部門職責(zé)項目部與各施工隊建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機制,在啟動本預(yù)案時統(tǒng)一行動。密切配合。提高應(yīng)急效率。事故分類工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟損失的大小，檢查、處理事故對工期的影響時間長短和對工程正常使用的影響,分一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故.一般質(zhì)量事故指對工程造成一定經(jīng)濟損失，經(jīng)處理不影響正常使用并不影響使用壽命的事故，較大質(zhì)量事故是指對工程造成較大經(jīng)濟損失或延誤較短工期，經(jīng)處理后影響正常使用但對工壽命有較大影響的事故。重大質(zhì)量事故是指對工程造成重大經(jīng)濟損失或較長時間延誤工期，經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程壽命有較大影響的事故。通過上述質(zhì)量事故劃分，結(jié)合本工程特點及現(xiàn)場實際情況，施工過程中不存在較大和重大質(zhì)量事故隱患,現(xiàn)針對本工程提出可能發(fā)生一般質(zhì)量事故的部位。（六）事故報告1、工程不同等級質(zhì)量事故報告制度一般質(zhì)量事故工作流程：（1)發(fā)生事故——報現(xiàn)場施工員—-報告項目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組-—事故調(diào)查、制定處理辦法--報分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批—-辦法落實(2）施工現(xiàn)場發(fā)生施工質(zhì)量事故，現(xiàn)場人員要及時采取措施保護現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),以防事態(tài)的進一步擴大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保管現(xiàn)場重要痕跡、并進行拍照或錄像.(3）施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即將事故實際情況,以口頭、或書面形式及時上報現(xiàn)場施工員，現(xiàn)場施工員必須立即到達施工現(xiàn)場,并立即以口頭、等形式及時上報項目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組組長.項目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組組長接到通知后立即趕赴事故現(xiàn)場并同時上報分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。（4)項目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組協(xié)同事故現(xiàn)場人員對發(fā)生事故的原因展開周密、細(xì)致的調(diào)查，并制定出相應(yīng)的處理意見上報分公司質(zhì)量事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。得到批復(fù)后立即加以實施。對于隱瞞不報、故意拖延報告期限和破壞現(xiàn)場，無正當(dāng)理由，拒絕調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況，將進行嚴(yán)肅查處。事故調(diào)查和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)各級事故應(yīng)急小組要按照有關(guān)規(guī)定，及時組織有關(guān)的部門進行事故調(diào)查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，及時進行整改。事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工期；事故發(fā)生的時間、地點、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱;事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步分析;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；有關(guān)單位接到事故報告后，必須采取有效措施,防止事故擴大，并立即按照管理權(quán)限向上級部門報告或組織事故調(diào)查。事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故，要按照管理權(quán)限組織調(diào)查組進行調(diào)查,查明事故原因，提出處理意見，提交事故調(diào)查報告。事故調(diào)查組成員由主管部門根據(jù)需要確定并實行回避制度。一般事故由項目部組織施工隊進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報項目部核查。事故調(diào)查組的主要任務(wù)查明事故發(fā)生的原因、過程、財產(chǎn)損失情況和對后續(xù)工程的影響；組織專家進行技術(shù)鑒定；查明事故的責(zé)任單位和主要責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任；提出工程處理和采取措施的建議；提出對責(zé)任單位和責(zé)任者的處理建議；提交事故調(diào)查報告。工程處理發(fā)生質(zhì)量事故，必須針對事故原因提出工程處理方案,經(jīng)有關(guān)單位審定后實施。一般事故，由項目部制定處理方案并實施,報上級主管部門備案。進度控制的應(yīng)急措施（一）、管理保證措施1、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干"字，立足一個“搶"字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益,進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工.2、加強宏觀控制，重點工程重點突擊.嚴(yán)格進行設(shè)備的配備和隊伍的選擇。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程施工。3、加強組織管理、科學(xué)安排施工.各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工種最大限度地安排平行作業(yè),抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度.4、加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀,以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。5、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資,充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰.6、在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。7、搞好與地方政府、當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系,積極采取主動與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥,在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，避免人為地造成停工。（二）、施工設(shè)備、資金保證措施1、根據(jù)總體施工進度計劃安排,配備配足先進的施工機械設(shè)備，加大機械化作業(yè)程度。2、合理配置施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。3、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則,防止待機誤工，在施工中要備足易損件,做到及時修理，保證設(shè)備的完好率。4、按時驗工計價,保證工程計價款及時撥付到位，項目經(jīng)理部準(zhǔn)備足夠的流動資金來滿足工程施工需求，避免因業(yè)主資金撥款不及時而影響工程正常施工。(三）、施工計劃保證措施1、在業(yè)主提出的控制性進度計劃下，制定詳細(xì)的施工進度計劃,并按總體施工進度計劃組織施工，確保計劃的落實.2、在安排施工進度計劃時,抓住重點工程的施工進度，從人力、物力、財力各方面優(yōu)先保證，盡力避免停、窩工.3、加強對施工計劃落實情況的檢查、跟蹤、督促，認(rèn)真分析處理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，保證工程施工順利進行。4、對于不可預(yù)見但可能影響施工進度計劃的因素，做好充分的準(zhǔn)備,制定多套預(yù)防方案。5、按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃，對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時調(diào)整現(xiàn)場施工各要素，保證整體與局部工程都處于受控狀態(tài)。安全控制的應(yīng)急措施現(xiàn)場意外事件緊急處理工地突發(fā)因工重傷、死亡事故，經(jīng)理部安全部必須立即組織搶救傷員,保護現(xiàn)場，并以最快方式向經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和公司安全監(jiān)督站報告簡要情況.如認(rèn)定重傷或死亡事故，由經(jīng)理部負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場,繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供有關(guān)資料。由經(jīng)理部安全部填寫事故快報.各級人員認(rèn)真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調(diào)查。重傷調(diào)查事故由項目經(jīng)理部組織事故調(diào)查組，并在10天內(nèi)提出事故報告報公司安全監(jiān)督相關(guān)部門.輕傷事故由安全部調(diào)查分析并報告。機械事故報工程管理部，因機械事故傷及人員的，報機械部門的同時報公司安全監(jiān)督相關(guān)部門。經(jīng)理部發(fā)生重傷事故，主管安全生產(chǎn)工作經(jīng)理要采取組織會議等多種方法通報事故經(jīng)過、原因，提出改進措施,吸取教訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)管理，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生或其它事故的再發(fā)生。如事件發(fā)生在夜間，須由經(jīng)理部夜間值班人員緊急上報經(jīng)理部有關(guān)人員。因工發(fā)生傷亡事故的應(yīng)急處理項目經(jīng)理部管理人員接到因工傷害事故報告后，應(yīng)立即組織搶救受傷人員,指導(dǎo)現(xiàn)場急救或送專門醫(yī)院搶救，并組織人員救險,防止險情擴大;必須根據(jù)具體受傷部位需送相應(yīng)醫(yī)院，其指導(dǎo)原則為盡最大努力減少拖延時間，保證搶救及時，把損失降低到最低限度；選出最佳急救方案；如現(xiàn)場無應(yīng)急車輛，須打“120”請求急救車；傷員送往醫(yī)院過程中，必須由公司項目經(jīng)理部管理人員相陪（夜間施工由值班人員相陪）以避免產(chǎn)生不必要的麻煩。并保護好現(xiàn)場，及時通報經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全人員。其它緊急情況處理預(yù)案應(yīng)急救援組織機構(gòu)組長：項目經(jīng)理組員:項目其他管理人員二級應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責(zé)事故現(xiàn)場項目經(jīng)理的職能及職責(zé)所有施工現(xiàn)場的操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行;控制緊急情況并向上級部門報告；做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。物資搶救組的職能和職責(zé)；搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資;轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。消防滅火組的職能和職責(zé)啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點;提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；及時提供后續(xù)的搶險物資；迅速組織后勤必須供給的物品,并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。潛在事故和緊急情況公司的日常生產(chǎn)活動中潛在事故和緊急情況為：發(fā)生傷亡事故、中毒事件/事故、突發(fā)性疫情以及火災(zāi)、地震、爆炸、暴雨、大風(fēng)、停水停電、化學(xué)品油品泄漏等.傷亡事故指造成人員傷亡的各類事故，造成人員傷亡的原因主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等。中毒事件/事故主要指：作業(yè)人員從事油漆、防水及地下井道施工等特種作業(yè)造成的中毒和員工生活方面的食物中毒,突發(fā)具有嚴(yán)重影響的傳染疾病等。容易發(fā)生或引發(fā)火災(zāi)的物品包括:汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔氣、天然氣等易燃易爆液（氣）體，以及木材、人造纖維板材、裝飾用紙板、可燃塑料、鋸末刨花等建筑垃圾、冬期施工保溫材料等可（易）燃物體.容易發(fā)生火災(zāi)的場所包括:各種電氣設(shè)備所產(chǎn)生的高熱或電火花、建筑施工和安裝使用的電（氣)焊的火焰及高溫熔渣、雷擊放電、電氣焊作業(yè)點、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、倉庫等。容易產(chǎn)生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化學(xué)品和油品。容易產(chǎn)生泄漏的場所是倉庫、油漆庫等.現(xiàn)場突發(fā)事故應(yīng)急措施緊急情況處理緊急情況發(fā)生時，所在單位必須立即采取應(yīng)急措施進行處理。當(dāng)情況嚴(yán)重，自身難以有效處理時，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)緊急救援（如撥打119等）。當(dāng)緊急情況威脅到人身安全時，所在單位的負(fù)責(zé)人必須首先確保人身安全，組織人員迅速脫離危險區(qū)域或場所,同時采取應(yīng)急措施以盡可能地減少對環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況的影響。環(huán)保緊急情況、安全事故發(fā)生后,所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織按《事故報告、調(diào)查與處理程序》的規(guī)定進行報告、調(diào)查和處理。傷亡事故和中毒事件發(fā)生輕傷事故時,現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人立即將傷者送到項目醫(yī)務(wù)室直接送市里大醫(yī)院就醫(yī)。發(fā)生重傷事故時，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和有關(guān)人應(yīng)立即將傷者送往有關(guān)醫(yī)院。特殊情況時聯(lián)系“120急救中心”。事故發(fā)生后，現(xiàn)場聯(lián)系送往醫(yī)院的同時(或者在此過程中)，事故現(xiàn)場工作主管人員應(yīng)立即上報公司項目管理部。觸電人員的搶救：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)立即切斷電源（關(guān)閉電源開關(guān)或用絕緣體斷開電源)，使觸電者及時脫離電源。當(dāng)觸電者脫離電源呼吸停止時，應(yīng)立即實行人工呼吸.當(dāng)觸電者脫離電源心臟驟停時，應(yīng)采取心臟胸外按摩；操作方法：患者仰臥于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3處,另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有節(jié)奏的、沖擊式的(注意：非緩慢逐漸加壓)向脊柱后方垂直下壓，壓下3—4厘米深度左右,然后迅速抬手（注意：呈彈跳式而非緩慢逐漸抬手),使胸骨復(fù)位，以利于心臟舒張。按壓速率60—80次/分鐘。在行胸外心臟按摩的同時，實行口對口人工呼吸。注意事項：按壓部位必須正確,用力切忌過猛，否則不僅無效,且可能發(fā)生肋骨骨折、氣胸、血胸、心臟出血、肝破裂、胃內(nèi)容物反流窒息等并發(fā)癥。但是，按壓力量也不能太小,太小則心排出量不夠。按壓次數(shù)要合適,過多則影響心臟的充盈,過少則影響每分鐘心搏量,因按壓的搏出量僅為自然搏出量的1/2左右?，F(xiàn)場搶救及時，呼吸、心臟搏動恢復(fù)后，立即聯(lián)系車輛送往醫(yī)院進行綜合治療。發(fā)生死亡事故和重大傷亡事故時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告辦公室和項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織搶救傷者保護事故現(xiàn)場，并迅速查清基本情況，逐級上報。火災(zāi)的處理措施當(dāng)發(fā)生火警時，要立即報警和疏散人員。首先由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮，并組織本部門人員利用現(xiàn)有消防器材進行滅火自救.立即報告當(dāng)?shù)叵啦块T（：119)講明起火地點、單位、起火物質(zhì)、火情狀況（煙、明火)，如要害部位系重要電氣設(shè)備,可按規(guī)程要求和操作程序切斷電源.聯(lián)系：火警：119當(dāng)火災(zāi)部位發(fā)生煙霧和火苗時，應(yīng)利用現(xiàn)場所配備的消防滅火器進行撲救，控制火源等待消防部門來人，并向消防部門積極反映情況，服從消防指揮領(lǐng)導(dǎo)。疏散人員要有秩序的按照指揮人員和疏導(dǎo)人員的要求進行疏散,做到不驚慌、不混亂、不擁擠，減少人員傷亡。疏散要有秩序，疏散應(yīng)以先著火層，后以上層，下層再下層的順序進行。對于那些可能擴大火勢和爆炸危險的物資、性質(zhì)重要、價值昂貴的以及能影響滅火工作的物資應(yīng)予以疏散。應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品;檔案資料；貴重的儀器、儀表；妨礙滅火的物資。一旦在火場上發(fā)生或意識到自己可能被煙火圍困、生命安全受到威脅時，要立即放棄手中的工作，爭分奪秒設(shè)法脫險。并且迅速做些必要的防護準(zhǔn)備（如穿上質(zhì)地較厚的衣物,用水將身上澆濕等）盡快離開危險區(qū)域，切不可延誤逃生良機。脫險時，應(yīng)盡量觀察判明火勢情況，明確自己所處環(huán)境的危險程度，以便采取響應(yīng)措施。立即查明疏散通道是否被煙火封堵的情況,選擇一條最為安全可靠的路線逃生。如逃生必經(jīng)線路充滿煙霧,可作簡單防護(如用濕毛巾或口罩捂住口、鼻)穿過煙霧區(qū).選擇逃生路線，應(yīng)根據(jù)著火情況，優(yōu)先選用最簡單，最安全的通道。在各種通道都被切斷，火勢較大,一時又無人救援的情況下，可以退至未燃燒房間,關(guān)閉門窗。還可以用棉被、毛毯等將門窗遮擋,防止煙霧竄入。有條件時,要不斷向門窗潑水降溫，延緩火勢蔓延，等待救援。在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)外部起火，開啟房門前，應(yīng)先觸摸門板，如果發(fā)熱或有煙氣從門縫竄入時，不要貿(mào)然開門，應(yīng)緩解開啟，應(yīng)設(shè)法從其他門口逃脫。必須開門時，要在一側(cè)利用門扇等物品做掩護,防止被煙氣熏倒或被熱浪燒傷。逃生時，要隨時關(guān)閉通道上的門窗,延緩煙霧沿人們逃離的通道流通。通過濃煙區(qū)時,最好以低姿勢前進或匍匐前進,并用毛巾捂住口、鼻。呼吸時,除大聲呼喊外，還應(yīng)揮動鮮艷醒目的物品,夜間還可以用手電筒等發(fā)光信號或敲擊金屬等物品，以引起救緩人員注意。室內(nèi)有可以撥“119”火警，向消防部門求救或打通知有關(guān)人員前來營救.如果身上衣服著火,應(yīng)迅速將衣服脫下、撕下或就地打滾把火壓滅。但應(yīng)注意不要滾動過快，一定不要身穿著火的衣服跑動。環(huán)境控制的應(yīng)急措施1、總則1。1、目的為避免和降低由于安全生產(chǎn)事故給環(huán)境及廣大人民群眾帶來的破壞及損失，做到事故發(fā)生時應(yīng)急措施穩(wěn)健有序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2、編制的依據(jù)及適用范圍根據(jù)國家及省市相關(guān)文件的要求,以及我公司使用的原料的特性，廠區(qū)的地形地貌等，編制此預(yù)案.此預(yù)案的適用范圍僅限于我公司范圍內(nèi)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。2、應(yīng)急救援組織機構(gòu),組成人員和職責(zé)劃分總指揮：副總指揮：其職責(zé)：（1）、在事故發(fā)生時,由總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急開始及終止的命令，發(fā)布信號及信息實施救援行動.(2）、組織制訂危險品事故應(yīng)急預(yù)案。（3）、負(fù)責(zé)人員資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動。2.2、現(xiàn)場指揮小組）協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作。(2)明確事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé)。（3）危險化學(xué)品事故信息的上報工作。（4）接受政府及總指揮的指令和調(diào)動。（5)組織應(yīng)急預(yù)案的演練。（6)負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集保存。（7)在總指揮的命令下,負(fù)責(zé)應(yīng)急的開始及終止。3、危險源情況及判斷3。1、危險源情況與判斷由于經(jīng)濟及消防要求，廠內(nèi)儲存的原料十分有限，主要分布在生產(chǎn)車間及罐區(qū)，主要的危險品有硫酸等；儲存在容器中或在正常生產(chǎn)情況下這些危險品對環(huán)境的影響較小，只有在發(fā)生泄漏的情況下，這些物質(zhì)大量進入環(huán)境中，才會對環(huán)境造成較大污染,對生產(chǎn)、生活秩序造成影響，甚至危及生命。3.2、危險品的特性，急救措施3。2.1急救措施皮膚接觸：先用干布試去，然后用大量水沖洗，最后用3%—5％NaHCO3溶液沖洗，嚴(yán)重時應(yīng)立即送醫(yī)院。眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。吸入:迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處.保持呼吸道通暢.如呼吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進行人工呼吸。就醫(yī)。食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。注意:若皮膚直接接觸.用棉布先吸去皮膚上的硫酸,再用大