建筑工程經(jīng)濟(jì)管理分析論文

Word第第頁(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理分析論文［關(guān)鍵詞］建筑工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理措施；管理創(chuàng)新

“家”是一個(gè)人一生幻想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的進(jìn)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個(gè)可以為商家?guī)?lái)無(wú)限利益的行業(yè)，但是有好的一面當(dāng)然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時(shí)候，一個(gè)商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就肯定要對(duì)即將進(jìn)行的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，當(dāng)然只是評(píng)價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)管理也是同等重要的，經(jīng)濟(jì)管理是把握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使得項(xiàng)目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對(duì)建筑項(xiàng)目的管理水平做出了分析。我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這在國(guó)內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國(guó)管理信息化ChinaManagementInformationization8月第20卷第15期Aug.，Vol．20，No．15110打算不符合實(shí)際，主要結(jié)合以往的工作閱歷制定出的工期方案。在管理掌握方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)管理模式做出足夠的重視，缺少完好的掌握體系。對(duì)檢查消失問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計(jì)算，對(duì)事前和事中掌握沒有做出足夠的重視。在材料購(gòu)置方面建筑企業(yè)使用大批量集中選購(gòu)的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的選購(gòu)方式缺乏敏捷性，從而增加了選購(gòu)的本錢［1］。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.2．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才

一個(gè)行業(yè)中有一個(gè)至關(guān)重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當(dāng)然對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)過程，無(wú)論是設(shè)計(jì)還是施工都是需要人才的。在一個(gè)工程開工前、開工時(shí)、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設(shè)計(jì)人才、材料選購(gòu)管理人才等等；開工時(shí)需要項(xiàng)目監(jiān)督人才、專業(yè)技術(shù)人才等等；開工后需要經(jīng)營(yíng)管理人才、售后服務(wù)人才等等。

1.2．2原材料掌握管理

建筑當(dāng)然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的`好壞，一個(gè)建筑體無(wú)論設(shè)計(jì)得再好看，假如選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個(gè)建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、管理、使用是需要嚴(yán)格把關(guān)的。

1.2．3質(zhì)量保證

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建筑的質(zhì)量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)，質(zhì)量問題還關(guān)系著入住人員的生命平安問題。所以質(zhì)量無(wú)論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟(jì)利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個(gè)不能忽視的因素。

1.2．4費(fèi)用掌握

說(shuō)到經(jīng)濟(jì)，人們腦海里第一個(gè)想到的就是“錢”，誠(chéng)然“錢”是最能與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一個(gè)物體。在建筑工程實(shí)施過程中，建筑費(fèi)用也是相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思索的問題，那就是如何能在最低的本錢費(fèi)用的狀況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工程，由于時(shí)間花費(fèi)的越長(zhǎng)，那么需要的資金費(fèi)用也就越多。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的詳細(xì)措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機(jī)制

建筑工程實(shí)施應(yīng)當(dāng)在保障人員和財(cái)產(chǎn)的平安的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這也是為了能夠更加有效的利用現(xiàn)有的社會(huì)資源，最大化的表達(dá)工程的管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立一個(gè)完善合理化的保障機(jī)制，讓各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，監(jiān)督工人們的施工狀況，親密凝視施工中消失的各種現(xiàn)象。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理新模式

隨著時(shí)代的進(jìn)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，成為至關(guān)重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹立可持續(xù)進(jìn)展意識(shí)，節(jié)省社會(huì)資源，制造一個(gè)經(jīng)濟(jì)平安的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注意經(jīng)濟(jì)管理人才的培育和配置

在工程實(shí)施過程中必需要有人時(shí)刻進(jìn)監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)又在時(shí)刻發(fā)生著改變，所以如今最關(guān)鍵的就是注意人才的培育和創(chuàng)新。假如是一味地根據(jù)原來(lái)的思想模式來(lái)解決當(dāng)下的建筑工程經(jīng)濟(jì)問題，確定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培育對(duì)于該項(xiàng)工程的順當(dāng)進(jìn)行以及完工起著至關(guān)重要的作用。

2.4加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)展的沖突日益加重，高投入、高消耗、高污染的進(jìn)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展需求，在這種形勢(shì)下，進(jìn)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和引導(dǎo)作用。首先，在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣揚(yáng)，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深化人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最終，閱歷總結(jié)建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制［2］。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

保持學(xué)問信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力量。隨著我國(guó)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無(wú)論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)學(xué)問在實(shí)踐中總結(jié)閱歷的力量已經(jīng)成為組織走可持續(xù)進(jìn)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要緣由。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向進(jìn)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷吸取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的學(xué)問。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有著特別明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)以及進(jìn)步有著特別重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新力量，并且在討論創(chuàng)新的過程中共享溝通，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必需將員工的創(chuàng)新力量激發(fā)出來(lái)，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，