家庭農(nóng)場界定-家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別

——家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別家庭農(nóng)場經(jīng)營管理1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別專業(yè)大戶公司制農(nóng)場農(nóng)戶農(nóng)戶家庭經(jīng)營首先是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其次是增加收益。農(nóng)戶生產(chǎn)主要依靠自家勞動(dòng)力，以老年和婦女勞動(dòng)為主公司制農(nóng)場，主要指的是農(nóng)墾系統(tǒng)自辦的農(nóng)場、國有農(nóng)場或者私人資本通過租賃土地、雇用工人并采取公司制經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)大戶主要從事某一行業(yè)、某一環(huán)節(jié)的專業(yè)經(jīng)營。專業(yè)大戶涵蓋的經(jīng)營者身份較為清晰，即為農(nóng)業(yè)家庭成員1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別

專業(yè)大戶應(yīng)該是家庭農(nóng)場的初級版，即通過流轉(zhuǎn)他人土地從事種植、養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)民，家庭農(nóng)場是專業(yè)大戶的升級版，具有更大的規(guī)模，具有一定的自有資本、具有一定的經(jīng)營管理能力和生產(chǎn)創(chuàng)新能力。家庭農(nóng)場與專業(yè)大戶區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別

家庭農(nóng)場與公司制農(nóng)場區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第一，家庭農(nóng)場經(jīng)營者須擁有自己的土地（承包權(quán)），公司制農(nóng)場除農(nóng)墾系統(tǒng)的農(nóng)場企業(yè)外，所經(jīng)營的土地完全靠租賃農(nóng)戶土地獲得。家庭農(nóng)場與公司制農(nóng)場區(qū)別第二，從資本角度來說，公司制農(nóng)場是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，主要靠外投資本，具有明晰的資本收益率。家庭農(nóng)場則需要外投資本與自有資本相結(jié)合，資本收益率更接近于農(nóng)業(yè)企業(yè)。1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第三，從勞動(dòng)角度來說，公司制農(nóng)場或者農(nóng)業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)要素主要依靠雇用勞動(dòng)力，而家庭農(nóng)場的勞動(dòng)要素則同時(shí)來源于自有勞動(dòng)力與雇用勞動(dòng)力。第四，從經(jīng)營者的勞動(dòng)性質(zhì)來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者更多地表現(xiàn)出企業(yè)家才能，以管理性勞動(dòng)為主。家庭農(nóng)場主處于一種過渡形態(tài)，家庭內(nèi)的戶主一般是以生產(chǎn)性勞動(dòng)與管理性勞動(dòng)相結(jié)合，二者之前比例會(huì)根據(jù)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營項(xiàng)目不同而變化。家庭農(nóng)場與公司制農(nóng)場區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第五，在經(jīng)營過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比家庭農(nóng)場要大得多，生產(chǎn)經(jīng)營成本比較高；會(huì)采用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)；機(jī)械化水平高；農(nóng)產(chǎn)品銷售以直接銷售為主。而家庭農(nóng)場生產(chǎn)主要依靠夫婦倆人勞動(dòng)力；勞動(dòng)者是適齡農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者；生產(chǎn)規(guī)模適中；農(nóng)場收入略微高于城市白領(lǐng)階層；也采用高效率的機(jī)械和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)；農(nóng)產(chǎn)品出售依靠農(nóng)場合作組織。家庭農(nóng)場與公司制農(nóng)場區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別

家庭農(nóng)場與農(nóng)戶家庭區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第一，與農(nóng)戶相比，家庭農(nóng)場不僅僅為了家庭而生產(chǎn)，主要是為了市場而生產(chǎn)，種植什么？種植多少？怎樣種植？要靠市場說了算。家庭農(nóng)場作為一個(gè)以盈利為根本目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營要“面向消費(fèi)者、面向市場、面向未來”的“三個(gè)面向”，更加突出標(biāo)準(zhǔn)化、商品化、市場化、更加突出盈利的可持續(xù)性。家庭農(nóng)場與家庭農(nóng)戶區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第二，家庭農(nóng)場強(qiáng)調(diào)規(guī)模化經(jīng)營。普通農(nóng)戶家庭的生產(chǎn)規(guī)模小；來自農(nóng)業(yè)的收入低需要有家庭成員外出打工加以補(bǔ)貼；機(jī)械化水平不高；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)較落后；農(nóng)產(chǎn)品出售主要依靠傳統(tǒng)市場和模式。家庭農(nóng)場必須達(dá)到一定規(guī)模，才能夠融合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，具備產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特征。但是也并非大到像農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。家庭農(nóng)場受資源支持能力、經(jīng)營管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的限制，使得經(jīng)營規(guī)模必須處在可控的范圍內(nèi)，不能太少也不能太多，表現(xiàn)出適度規(guī)模性。家庭農(nóng)場與家庭農(nóng)戶區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第三，家庭農(nóng)場采取的經(jīng)營管理方式是企業(yè)化管理。普通農(nóng)戶照顧好自己的“一畝三分地”就可以了，一般不考慮擴(kuò)大規(guī)模、拓展市場的問題。而家庭農(nóng)場是經(jīng)過登記注冊的法人組織。農(nóng)場主首先是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營管理者，具有協(xié)調(diào)與管理農(nóng)場外部資源的能力；其次才是家庭農(nóng)場的生產(chǎn)勞動(dòng)者。家庭農(nóng)場與家庭農(nóng)戶區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第一，目的不同。農(nóng)戶為自己致富而辦家庭農(nóng)場。以農(nóng)民（農(nóng)戶）為主體，以家庭農(nóng)場、企業(yè)、社團(tuán)組織等其他法人共同參與的合作社以服務(wù)成員為宗旨，不以盈利為目的。

家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社區(qū)別第二，法人類型不同。家庭農(nóng)場是獨(dú)資市場主體，而農(nóng)民專業(yè)合作社是合作性質(zhì)的市場主體。1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第三，決策機(jī)制不同。家庭農(nóng)場的經(jīng)營決策自己做主。合作社實(shí)行民主管理，民主決策“一人一票”。出資額或者與合作社交易量（額）較大的成員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)。附加表決權(quán)總票數(shù)，不得超過合作社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十。享有附加表決權(quán)的成員及其享有的附加表決權(quán)數(shù)，應(yīng)當(dāng)在每次成員大會(huì)召開時(shí)告知出席會(huì)議的成員。合作社章程還可以限制附加表決權(quán)行使的范圍。家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第四，利益分配不同。家庭農(nóng)場的盈利是家庭的主要收入來源。合作社的盈利在彌補(bǔ)虧損，提取公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展基金后為合作社的可分配盈余。這個(gè)可分配盈余的60%要按照交易量（額）返還給社員，以交易量（額）進(jìn)行分配。家庭農(nóng)場與農(nóng)民專業(yè)合作社區(qū)別1.1.3家庭農(nóng)場與其他經(jīng)營主體區(qū)別第五，對所負(fù)債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任不同。家庭農(nóng)場雖有名義注冊資本，但對所負(fù)的債務(wù)則不以投入經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)為限，而是由家庭共同所有的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民