企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)危機(jī)是一種嚴(yán)重的危機(jī)，威脅到公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。俗話說(shuō)“冰凍三尺,非一日之寒”,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)不是突然而至的,而是有一個(gè)逐步積累的過(guò)程。美國(guó)危機(jī)管理專家菲克(Fink)在1986年所著的《危機(jī)管理》一書(shū)中,將危機(jī)的發(fā)展分為潛伏期、爆發(fā)期、成長(zhǎng)期和解決期四個(gè)階段。如果能及時(shí)預(yù)報(bào)潛伏期財(cái)務(wù)危機(jī)狀況,對(duì)公司的利益相關(guān)者是十分必要的。經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段及早采取措施,改善經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,預(yù)防財(cái)務(wù)失敗;投資者在得到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)報(bào)后可及時(shí)處理現(xiàn)有投資,避免更大損失;債權(quán)人可以利用預(yù)報(bào)信息,做出適當(dāng)?shù)馁J款決策并進(jìn)行貸款控制;供應(yīng)商可以在這種預(yù)報(bào)的幫助下做出信用決策并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理。因此,在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,解決財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,建立一套全面、高效和實(shí)用的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重中之重。一、企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和危險(xiǎn)情況應(yīng)提前告知企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料及收集的外部資料為依據(jù)建立的組織體系,采用各種分析方法,將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)者,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題,以督促企業(yè)管理當(dāng)局提早做好防范措施,為管理當(dāng)局提供決策和控制依據(jù)的組織手段,是一種綜合的分析系統(tǒng)。目前我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)通過(guò)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)預(yù)報(bào)警情,但是在應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)普遍存在較多問(wèn)題。(一)警情不正確(二)建立風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警體系現(xiàn)有財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系,無(wú)論是單一指標(biāo)法還是多個(gè)指標(biāo)法,都缺乏分析能力。單一指標(biāo)法和多指標(biāo)法最終結(jié)果都是給出了一個(gè)數(shù)字,通過(guò)這個(gè)數(shù)字,企業(yè)可以判斷自己財(cái)務(wù)狀況處于良好還是瀕臨破產(chǎn),除此之外什么都得不到。這顯然不能滿足企業(yè)管理的需要。因此必須對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)警體系加以改進(jìn),使其能夠提供企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)或潛在財(cái)務(wù)危機(jī)的“病因”。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系就不能夠僅僅提供一個(gè)數(shù)字,必須對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的狀況加以評(píng)價(jià),必須說(shuō)明企業(yè)投資、融資、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的正、負(fù)面的影響,使企業(yè)高級(jí)管理人員能夠容易找到企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)根源。(三)財(cái)務(wù)預(yù)警的前期流程再造目前企業(yè)建立的預(yù)警系統(tǒng)并沒(méi)有將財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警組織機(jī)制、預(yù)警信息機(jī)制、預(yù)警分析機(jī)制、預(yù)警管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合,甚至有的預(yù)警系統(tǒng)認(rèn)為做好財(cái)務(wù)預(yù)警的前期的流程再造和系統(tǒng)構(gòu)建就行了,當(dāng)一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)束后,他們徹底解除武裝戒備,以為解決了此次危機(jī)就是一個(gè)終結(jié)。往往對(duì)前一個(gè)危機(jī)的預(yù)警過(guò)程不再進(jìn)行總結(jié)和吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),忽視了財(cái)務(wù)頂警系統(tǒng)的后期監(jiān)督管理,這樣財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得不到完善.當(dāng)下一個(gè)相似財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí),企業(yè)不能及時(shí)做出反應(yīng),又會(huì)重蹈前一次的覆轍,更不能避免類似危機(jī)再次發(fā)生。二、公司金融危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中存在問(wèn)題的原因分析如前所述,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)由于存在上述一系列問(wèn)題,才致使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。分析其原因主要有:(一)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)缺乏科學(xué)性預(yù)警信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不可避免地存在時(shí)滯性。一方面,是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息所需數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表,但是財(cái)務(wù)報(bào)表編制都需要時(shí)間。月報(bào)至少要月末后6日內(nèi)才能編制,年報(bào)要年末終了4個(gè)月后才能編制,所以企業(yè)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)所用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是歷史資料,不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)。另一方面,因?yàn)槠髽I(yè)存在兩種風(fēng)險(xiǎn)即經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最初來(lái)源都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),也就是說(shuō)很多時(shí)候企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了問(wèn)題。而現(xiàn)有財(cái)務(wù)指標(biāo)不能夠考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響,而需要等待企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的影響到財(cái)務(wù)時(shí)才能判斷出來(lái),這就存在一個(gè)時(shí)滯問(wèn)題。通常情況下當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí),對(duì)企業(yè)進(jìn)行挽救是非常困難的,這時(shí)即使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也為時(shí)已晚,財(cái)務(wù)預(yù)警體系也失去了意義。同時(shí),信息的失真即信息被扭曲或者存在著虛假的成分,也不能為預(yù)警系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的服務(wù)。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)測(cè)警情是建立在大量準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,因此大量真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息是建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ),失真的會(huì)計(jì)信息就會(huì)影響財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。因此,當(dāng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可靠性時(shí),財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的質(zhì)量也大大降低。(二)傳統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)目前我國(guó)很多企業(yè)選擇預(yù)警指標(biāo)時(shí)只是盲目跟從傳統(tǒng)的償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及發(fā)展能力指標(biāo),而缺乏體現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo),如銷售現(xiàn)金比率、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量及現(xiàn)金收益比率等指標(biāo),使得預(yù)警質(zhì)量也大大降低。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)是否存在警情以及能否持續(xù)經(jīng)營(yíng),并不取決于盈利水平的高低,而是取決于有無(wú)足夠的現(xiàn)金和與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)金支付能力。也就是說(shuō),傳統(tǒng)的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)忽視了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量狀況的評(píng)價(jià),從而削弱了財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)模型的預(yù)測(cè)效果。為了保證財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)具有科學(xué)性和實(shí)用性,提高預(yù)警模型的準(zhǔn)確性和可靠性,預(yù)警指標(biāo)體系不僅應(yīng)包含有關(guān)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等財(cái)務(wù)比率,還應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量指標(biāo)的應(yīng)用,并且結(jié)合一些相關(guān)的非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行定性分析,才能使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)更好地、及時(shí)地發(fā)揮功效。(三)企業(yè)破產(chǎn)原因在目前這樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,企業(yè)在獲得機(jī)會(huì)的同時(shí),也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)有效地控制和防范風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)隨時(shí)都會(huì)有破產(chǎn)的可能。在導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的眾多因素中,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況無(wú)疑是一個(gè)重要的因素。國(guó)外權(quán)威研究機(jī)構(gòu)通過(guò)大量實(shí)證資料統(tǒng)計(jì)研究出企業(yè)破產(chǎn)原因如圖1所示。由圖示分析知道企業(yè)破產(chǎn)的原因有以下幾個(gè)方面:疏忽的原因占4%,欺詐的原因占2%,重大災(zāi)難的原因占1%,經(jīng)營(yíng)和管理不善的原因占91%,而不知名因素的原因占2%。從上圖看出由于經(jīng)營(yíng)和管理不善而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)占了極大的比重,是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)建立的預(yù)警系統(tǒng)忽視了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的后期管理,這樣財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)得不到完善,當(dāng)下一個(gè)相似財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí),企業(yè)不能及時(shí)做出反應(yīng),更不能對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理和預(yù)防類似財(cái)務(wù)危機(jī)提供前車之鑒。因此,很有必要建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制,以便及時(shí)加強(qiáng)管理,讓企業(yè)免遭破產(chǎn)厄運(yùn)。三、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)目前,我國(guó)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中存在諸多局限性,要想使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)真正在企業(yè)中發(fā)揮作用,應(yīng)該完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,建立一套高效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)存在的問(wèn)題,提出以下改進(jìn)建議:(一)與企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況互通企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),作為一種規(guī)避和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工具,是以大量信息為基礎(chǔ)的。信息越及時(shí),靈敏度越高就越能及早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知企業(yè)管理者,就越能有效地防范與解決問(wèn)題、回避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。由于企業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有狀況對(duì)未來(lái)企業(yè)運(yùn)行所做出的判斷,因此較財(cái)務(wù)報(bào)表更能夠及時(shí)反映企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系采用企業(yè)預(yù)算的數(shù)據(jù)顯然更能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出更準(zhǔn)確的判斷,而且企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)是綜合企業(yè)所有信息得出來(lái)的,包括了生產(chǎn)、人事和財(cái)務(wù)等各方面的信息,財(cái)務(wù)預(yù)警體系采用企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)就可以在業(yè)務(wù)危機(jī)變成財(cái)務(wù)危機(jī)之前就對(duì)業(yè)務(wù)危機(jī)的影響做出正確判斷。因此,如果把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系與企業(yè)預(yù)算聯(lián)系在一起,就可以分別對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資本支出等各個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行預(yù)警,最后匯總得出預(yù)警結(jié)果。這樣可以有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的來(lái)源,有的放矢地解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)或消除潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外,防范和治理會(huì)計(jì)信息失真,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,必須加強(qiáng)法制建設(shè),政府適時(shí)干預(yù),并且進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷充實(shí)和更新其知識(shí),提高其專業(yè)技能,使他們能對(duì)各種類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出正確的會(huì)計(jì)處理。(二)企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,而預(yù)警指標(biāo)的選取是財(cái)務(wù)預(yù)警的首要環(huán)節(jié),也是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選取會(huì)因企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)、行業(yè)的不同而各有側(cè)重,但大體可以歸類為以下幾個(gè)方面:(1)編制現(xiàn)金流量預(yù)算,建立短期預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán),準(zhǔn)確及時(shí)的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況,并以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算,使企業(yè)能及時(shí)地制定財(cái)務(wù)排警對(duì)策。(2)確立財(cái)務(wù)分析體系,建立長(zhǎng)期預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。雖然上述指標(biāo)可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī),但從根本上講,企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的,一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但反過(guò)來(lái)講舉債經(jīng)營(yíng)又可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用降低經(jīng)營(yíng)成本。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定債務(wù)比率,應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力,即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱。(3)注重非財(cái)務(wù)因素,建立綜合預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。根據(jù)美國(guó)權(quán)威會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)研究證明導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的因素中非財(cái)務(wù)因素也占一定的比例。所以,非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中也起著不可取代的作用。非財(cái)務(wù)指標(biāo)是指利用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)直接分析來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性,可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析:宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一般而言,國(guó)家政治穩(wěn)定、政策優(yōu)惠、經(jīng)濟(jì)繁榮,會(huì)有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整會(huì)直接或間接地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。行業(yè)特征。不同行業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。市場(chǎng)狀況。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量符合市場(chǎng)需求,對(duì)路熱銷或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,風(fēng)險(xiǎn)就小。反之,風(fēng)險(xiǎn)就大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種單一,經(jīng)營(yíng)范圍狹窄,一旦市場(chǎng)情況有變,企業(yè)難以適應(yīng),發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就大。反之,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就小。企業(yè)管理水平。管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)低下是造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因,管理上能否對(duì)外界環(huán)境變化做出快速有效的反應(yīng)是企業(yè)能否成功避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的關(guān)鍵所在。(三)成立企業(yè)預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)要使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)踐工作中實(shí)現(xiàn)理論上的功能,就必須建立高效的運(yùn)行機(jī)制,完整的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)具體包括財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警組織機(jī)制、預(yù)警信息機(jī)制、預(yù)警分析機(jī)制、預(yù)警管理機(jī)制。(1)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警組織機(jī)制。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的健全與否,直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警運(yùn)行機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效果的優(yōu)劣,關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警體系的功能能否正常、充分的發(fā)揮。為了保證財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作的客觀性和中立性,預(yù)警組織機(jī)構(gòu)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)組織的整體控制,它獨(dú)立開(kāi)展工作,但不直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,只對(duì)企業(yè)最高管理者或管理層負(fù)責(zé)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以是一個(gè)虛設(shè)機(jī)構(gòu),如預(yù)警組織管理委員會(huì),它的成員可以是兼職的,由企業(yè)內(nèi)部熟悉管理工作、具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)的管理人員等組成。同時(shí),企業(yè)還可以聘請(qǐng)一定數(shù)量的外部管理咨詢專家參與。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)是負(fù)責(zé)確定預(yù)警目標(biāo)、研究預(yù)警方案,聽(tīng)取財(cái)務(wù)預(yù)警情況匯報(bào),并據(jù)此商討決定預(yù)報(bào)的類型(零、低度、中度、高度預(yù)警報(bào)告)和預(yù)報(bào)內(nèi)容,以及應(yīng)采取的對(duì)策方案,及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。其日常工作的開(kāi)展可由企業(yè)現(xiàn)有的某些職能部門(如財(cái)務(wù)部、企業(yè)辦、企劃部)派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行,或通過(guò)設(shè)立一個(gè)專門的部門,如企業(yè)預(yù)警管理部門,具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)工作。同樣,為了保證日常預(yù)警工作的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)具體預(yù)警工作的部門或個(gè)人應(yīng)具有高度的獨(dú)立性,他們的工作應(yīng)只對(duì)預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。(2)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息機(jī)制。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息機(jī)制為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)提供信息支持,包括財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息的搜集、傳遞、處理與評(píng)價(jià)等方面的制度和規(guī)定,提供預(yù)警行為及主體實(shí)施預(yù)警行為所需要信息是其關(guān)鍵所在。由于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警所需信息與其他財(cái)務(wù)管理行為所需信息不同,單純利用和依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不能滿足預(yù)警管理的需要。因此,從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況看,企業(yè)可考慮對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行修正,增補(bǔ)一些能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的信息。從長(zhǎng)遠(yuǎn)情況看,可通過(guò)自行開(kāi)發(fā)或外購(gòu)方式建立一個(gè)專門的預(yù)警信息系統(tǒng),與原來(lái)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)合在一起,形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理大信息系統(tǒng)。良好的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析系統(tǒng)必須建立在對(duì)大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。因此,公司應(yīng)建立高效的信息收集、傳遞、處理機(jī)制。(3)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析機(jī)制。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析機(jī)制對(duì)內(nèi)外部輸入的信息通過(guò)各種技術(shù)方法進(jìn)行識(shí)別,通過(guò)建立一個(gè)科學(xué)、全面、有效的指標(biāo)體系來(lái)反映企業(yè)的狀況,還可以利用這些指標(biāo)體系建立模型以進(jìn)行多變量綜合分析。(4)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制包括日?？刂坪臀C(jī)管理兩項(xiàng)。前者主要是在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行日常監(jiān)控,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種警兆進(jìn)行控制,使其體現(xiàn)出來(lái)的預(yù)警數(shù)值不要逾越警度,一旦發(fā)生偏離就立即反應(yīng),采取相應(yīng)措施加以控制,防患于未然;而后者主要是在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生以后,專門的預(yù)警組織采取一些列的補(bǔ)救措施,達(dá)到化解財(cái)務(wù)危機(jī)的目的?？傊?提高會(huì)計(jì)信息及時(shí)性,是一個(gè)極其復(fù)雜而艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程,需要從各個(gè)方面綜合治理。幾個(gè)