消防工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

正本南大港醫(yī)院消防泵房及外網(wǎng)安裝工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)JC-040SGZB項(xiàng)目名稱:南大港醫(yī)院消防泵房及外網(wǎng)安裝工程投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容：投標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)部分投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年4月10日目錄一、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制根據(jù)第二章工程概況與特點(diǎn)第三章施工布署及平面布置第四章重要管理人員及工程技術(shù)人員配置計(jì)劃第五章施工措施及重要技術(shù)措施第六章質(zhì)量目的及質(zhì)量保證措施第七章安全生產(chǎn)和文明施工措施第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第九章勞動(dòng)力配置計(jì)劃第十章重要施工機(jī)械設(shè)備狀況、重要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第十一章噪音、擾民防治措施第十二章安裝工程的協(xié)調(diào)與配合第十三章工程資料管理第十四章新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用第十五章保修方案第一章編制根據(jù)南大港醫(yī)院消防泵房及外網(wǎng)安裝工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)；南大港醫(yī)院消防泵房及外網(wǎng)安裝工程施工圖紙；南大港醫(yī)院消防泵房及外網(wǎng)安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；1.1土建重要規(guī)程規(guī)范。序號(hào)名稱編號(hào)國(guó)標(biāo)1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2工程測(cè)量規(guī)范GB50206-933砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203-4建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程1.2安裝重要規(guī)程規(guī)范《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116-98《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-92《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估統(tǒng)一原則》GBJ301-88《火災(zāi)報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB4717《消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備通用技術(shù)條件》GB16806-97《系統(tǒng)接地的型式及安全技術(shù)規(guī)定》GB14050-93《民用建設(shè)電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92 1.3重要法規(guī)1.國(guó)家法律序號(hào)法律名稱公布日期1《中華人民共和國(guó)建筑法》1997年11月1日2《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》1月10日3《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》7月8日4《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》1989年12月26日5《中華人民共和國(guó)協(xié)議法》1999年3月15日6《中華人民共和國(guó)消防法》1998年4月29日7《中華人民共和國(guó)水污染防治法》1996年5月25日8《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》1995年10月30日9《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》1996年10月29日10《中華人民共和國(guó)節(jié)省能源法》1997年11月1日11《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》4月29日12《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》6月29日1.4重要安全法規(guī)序號(hào)法規(guī)名稱編號(hào)1建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部第13號(hào)令）1991年7月9日2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（建設(shè)部第15號(hào)令）1991年12月5日3國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例[1983]333號(hào)4河北省特種作業(yè)人員勞動(dòng)安全管理措施1997年12月31日5建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-936施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-887建筑施工安全檢查原則JGJ59-998建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-869河北省消防條例1998年9月17日10建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程11河北省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)原則冀建施[]1號(hào)12河北省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生原則冀建施[]2號(hào)13河北省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)原則冀建施[]3號(hào)14河北省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防原則冀建施[]4號(hào)15建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令393號(hào)）11月24日16河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程第二章工程概況與特點(diǎn)工程概況：本工程為南大港醫(yī)院消防泵房及外網(wǎng)安裝工程；砌筑檢查井10個(gè)，安裝離心泵6臺(tái)、安裝可控硅柜3臺(tái)、安裝焊接法蘭閥門57個(gè)、室外消火栓4套、安裝鍍鋅鋼管3342米、電力電纜400米、管道防腐1474平方米、管溝開挖及回填。施工地點(diǎn)：南大港管理區(qū)醫(yī)院院內(nèi)；質(zhì)量原則：合格；工期規(guī)定：4月10日至5月20日，40日歷天。施工特點(diǎn)1、由于工程質(zhì)量管理目的較高，必須做好施工過(guò)程的籌劃工作，根據(jù)ISO9000：原則規(guī)定，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，必須按照程序文獻(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格過(guò)程控制，通過(guò)“過(guò)程精品”來(lái)保證工程精品的實(shí)現(xiàn)。2、有噪音的作業(yè)必須限制在每天的6：00～22：00之間。由于限制作業(yè)時(shí)間，施工進(jìn)度會(huì)受一定的影響，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要留有一定的余地，合理計(jì)劃每個(gè)施工過(guò)程的開始和結(jié)束的詳細(xì)時(shí)間，爭(zhēng)取在盡量減少擾民或不擾民的前提下，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。要高度重視環(huán)境保護(hù)工作，防止噪聲污染、粉塵污染和光污染。第三章施工布署及平面布置一、施工布署原則本工程質(zhì)量原則高，工期較緊張。為了盡量有富余的時(shí)間施工，保質(zhì)準(zhǔn)期完畢施工任務(wù)，應(yīng)考慮到各方面的影響原因，充足醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。按照先地下，后地上的總施工次序原則進(jìn)行布署。二、施工總體設(shè)想1、在工程動(dòng)工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全面動(dòng)工發(fā)明條件。2、施工用場(chǎng)地在場(chǎng)內(nèi)布置，施工人員的住宿采用場(chǎng)內(nèi)布置與場(chǎng)外布置相結(jié)合的措施，但場(chǎng)內(nèi)住宿人員實(shí)行全封密管理，建立嚴(yán)格的出入登記制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。3、駛出現(xiàn)場(chǎng)的所有車輛均需洗車后才能駛出，此外配置一定數(shù)量的保潔工，對(duì)污染道路進(jìn)行保潔工作。以協(xié)議為根據(jù)，項(xiàng)目為中心，精心組織實(shí)行A.施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理方針目的貫徹實(shí)行中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則化這條干作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對(duì)工程動(dòng)態(tài)地管理原則化。1、施工方案作為一項(xiàng)總體原則，還比較重視時(shí)間上、階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)性，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置中明確現(xiàn)場(chǎng)布置階段化。有動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)布圖原則，使現(xiàn)場(chǎng)一直保持整潔、文明、高效、有序的原則化狀態(tài)。2、從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入原則化軌道。場(chǎng)容場(chǎng)貌的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成企業(yè)面向市場(chǎng)的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的配合，也為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理原則化提供一種事事有原則，到處按原則，人人講原則的環(huán)境。過(guò)去習(xí)慣就是原則，目前原則即是習(xí)慣，由此帶動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理實(shí)現(xiàn)八個(gè)“化”。a、圍墻大門規(guī)范化。做到整潔劃一，徹底改掉建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新，導(dǎo)致一種可信感。b、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化。做到有路必有溝，水溝連成網(wǎng)，排水暢通，下雨不積水，行車無(wú)阻礙。這既有助于提高工效，又有助于安全生產(chǎn)。c、物料堆放定量化。定量堆放帶來(lái)文明，又不致于材料積壓過(guò)多，導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難。d、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及寄存，便于執(zhí)行協(xié)議，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。e、班組“落手清”制度化。從檢查內(nèi)容、每天日?qǐng)?bào)表等串連起來(lái)實(shí)行，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”每天做，工完料盡場(chǎng)地清。f、工序銜接定期化。堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制約下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際狀況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對(duì)固定，提高純熟程度，保證計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。g、協(xié)議管理程序化。對(duì)協(xié)議條文的研究、履約、交涉，過(guò)去是施工管理中的缺項(xiàng)，為此，強(qiáng)調(diào)對(duì)協(xié)議的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立遵守協(xié)議的觀念。h、成本核算動(dòng)態(tài)化。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的原則，將成本控制貫徹到每層構(gòu)造施工過(guò)程中。每層構(gòu)造完畢后立即進(jìn)行分析，使成本基本處在可控范圍。3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格把持質(zhì)量關(guān)，做到對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)置質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對(duì)勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎(jiǎng)懲，建立質(zhì)量樣板層、樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場(chǎng)管理原則化活動(dòng)，努力發(fā)明有利提高質(zhì)量水平的管理環(huán)境。本工程的總體質(zhì)量目的為：保證本工程到達(dá)“合格”工程。所有分項(xiàng)工程合格率100％。4、工期控制：工期比較緊，總工期定為40天。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制：按施工圖進(jìn)行實(shí)物量計(jì)算，考慮工藝流程，組織流水作業(yè)，控制總工期為40日歷天，緊緊圍繞工期為中心，合理選擇施工機(jī)械，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料及所需工種搭配適量的勞動(dòng)力，按單位工程組織土建隊(duì)、安裝隊(duì)，進(jìn)行施工作業(yè)。實(shí)行過(guò)程中，除總進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)制定周及日的進(jìn)度計(jì)劃，以利及時(shí)調(diào)整，保證各節(jié)點(diǎn)不超進(jìn)度。B方針目的制定1、方針目的制定：本工程采用項(xiàng)目法施工，制定項(xiàng)目方針，實(shí)行目的管理。方針是遵守協(xié)議，科學(xué)管理，精益求精保質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒搶速度。2、質(zhì)量目的：工程施工質(zhì)量到達(dá)合格。3、工期目的：工期保證40天竣工驗(yàn)收。4、安全目的：安全要到達(dá)無(wú)重大事故，一般事故頻率控制在1.5‰如下；杜絕火災(zāi)事故。5、文明施工及環(huán)境保護(hù)目的：文明施工到達(dá)河北省“原則化工地”?，F(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵，道路硬化，易揚(yáng)塵的粉狀物料庫(kù)存或覆蓋。建筑垃圾分類管理。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合GB12523-1990原則。三、施工總平面布置圖及臨時(shí)設(shè)施布置：3.1重要臨時(shí)設(shè)施：本工程施工工期緊，施工質(zhì)量規(guī)定尤其高，施工場(chǎng)地較小，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完畢施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，并且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：(1)施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將本班組所需的材料堆場(chǎng)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室需用面積報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況劃分各班組的材料堆場(chǎng)、庫(kù)房、臨時(shí)辦公室。未經(jīng)同意，任何班組不得隨意占領(lǐng)其他班組的區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場(chǎng)地區(qū)域，必須告知項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(2)本工程施工場(chǎng)區(qū)設(shè)一種出入口，出入口布置警衛(wèi)室，設(shè)警衛(wèi)全天值班。入口明眼處要掛“七圖”、“兩牌”等圖牌。所有出入人員憑證出入，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，尤其加強(qiáng)夜間巡查，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料，維持良好工作秩序和勞動(dòng)違紀(jì)等行為發(fā)生。(3)凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽出門證，門衛(wèi)進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整潔，不得任意堆放或改動(dòng)。3.2施工臨時(shí)用電：按我企業(yè)數(shù)年來(lái)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，以及本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由變壓器（配點(diǎn)室）引出后，設(shè)總配電箱，負(fù)責(zé)一種施工區(qū)的用電。由總配電箱接至施工場(chǎng)地及加工場(chǎng)地的分派電箱?，F(xiàn)場(chǎng)采用三相五線制保護(hù)接零配電系統(tǒng)，設(shè)臨時(shí)配電箱和隨層配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)配電干線，支線呈樹形分布，采用電纜埋地及架空敷設(shè)。施工過(guò)程中尤其是濕作業(yè)要使用電纜，絕緣一定要良好，嚴(yán)禁使用破皮電纜。3．3施工臨時(shí)用水：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，按有關(guān)臨時(shí)用水規(guī)定及給水對(duì)應(yīng)的施工規(guī)范，確定臨時(shí)用水方案，包括臨時(shí)消火栓給水系統(tǒng)，辦公、生產(chǎn)給水系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管道采用埋地式，各施工用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水閥門，并設(shè)臨時(shí)消防栓和隨層消防栓。經(jīng)計(jì)算主管道選Φ100mm的鍍鋅管材，支管選用Φ75mm的鍍鋅管材。第四章重要管理人員及工程技術(shù)人員配置計(jì)劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：為保證該工程總體目的實(shí)現(xiàn)，由企業(yè)直接組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接組織該項(xiàng)目施工，推行項(xiàng)目管理，本著構(gòu)造合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目班子構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目班子在企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層構(gòu)成。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理科、質(zhì)量管理科、材料設(shè)備科、生產(chǎn)調(diào)度科、安全環(huán)境保護(hù)科、協(xié)議預(yù)算科、財(cái)務(wù)科構(gòu)成。項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)對(duì)甲方的協(xié)議履約。負(fù)責(zé)工程的經(jīng)濟(jì)管理，包括：協(xié)議、預(yù)決算、財(cái)務(wù)和物資管理；負(fù)責(zé)工程的施工管理，包括：勞力、施工機(jī)具、工程材料、施工技術(shù)、施工平面布置和施工進(jìn)度計(jì)劃的管理、平衡、調(diào)度；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工狀況的監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn):項(xiàng)目班子素質(zhì)高:選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以保證該工程的各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)。選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工程師，充足發(fā)揮技術(shù)保障作用。各選派一名專業(yè)消防工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防安裝施工工作，保證安裝工程優(yōu)質(zhì)、高效的完畢，為安裝工程及其他專業(yè)工程的插入發(fā)明條件。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢科安全科材料科預(yù)算科施工科計(jì)劃記錄科辦公室財(cái)務(wù)科各專業(yè)施工隊(duì)一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容為保證優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程的各項(xiàng)目的，企業(yè)將選派技術(shù)水平優(yōu)秀、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力突出的人員組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，按照協(xié)議文獻(xiàn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度規(guī)定，接受業(yè)主、以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督，全面履約協(xié)議條款。公共關(guān)系處理施工過(guò)程中妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡量地順利進(jìn)行，同步努力樹立良好企業(yè)形象，爭(zhēng)取社會(huì)各方的支持。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理（1）、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）、全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會(huì)、上崗交底、錄像、口號(hào)等。（3）、開展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。（4）、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。（5）、在施工現(xiàn)場(chǎng)注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理（1）、場(chǎng)容管理總規(guī)定是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理規(guī)定。對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工構(gòu)造、裝飾等不一樣階段及時(shí)進(jìn)行查對(duì)和修改調(diào)整，使之與圖實(shí)相符。（2）、努力實(shí)現(xiàn)“二優(yōu)二好一無(wú)”工程。a、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu)；b、嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；c、合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好；d、核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有序、信守協(xié)議的項(xiàng)目效益好；進(jìn)場(chǎng)教育、標(biāo)志明確、防備周密。e、定期巡視，無(wú)重大和社會(huì)管理事故。（3）、做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。施工現(xiàn)場(chǎng)開展落手清管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。四、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。（2）、掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測(cè)量控制圖。（3）、現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理以便，合理壓縮改善設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。（4）、大門、周圍等設(shè)置按照我單位規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置。（5）、按管理規(guī)定設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，防止不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（6）、符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防備等有關(guān)規(guī)定。、（7）、以管理的措施管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。（8）、在施工現(xiàn)場(chǎng)做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。二管理職責(zé)A項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制總體項(xiàng)目管理方案，確定總體項(xiàng)目管理的目的與方針。2、確定總體項(xiàng)目管理采購(gòu)及人員配置，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3、及時(shí)、合適地作出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、協(xié)議簽訂及變更決策等。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議管理，對(duì)協(xié)議管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其重要內(nèi)容包括確定班組協(xié)議構(gòu)造、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)協(xié)議實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤管理。6、與業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，處理隨機(jī)出現(xiàn)的多種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，保證業(yè)主利益。7、主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將業(yè)主指令貫徹到各項(xiàng)管理工作中去。8、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，保證當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。B項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理詳細(xì)班組的資格審查招標(biāo)工作并主持班組協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)行各項(xiàng)工作和管理指令。3、全力貫徹項(xiàng)目管理方針目的，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策及后勤保障管理。5、負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系對(duì)外協(xié)調(diào)的詳細(xì)工作。6、組織項(xiàng)目各管理部門全力完畢項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目施工的最新狀況。C項(xiàng)目總工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持常常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的規(guī)定與指令在各班組中貫徹實(shí)行。4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、承認(rèn)，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6、及時(shí)組織技術(shù)人員處理工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。D工程部職責(zé)1、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)行進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目準(zhǔn)期竣工。2、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。3、負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱與否符合工程實(shí)際需要。4、對(duì)各班組的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。5、對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，防止發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而導(dǎo)致不必要的返工。6、完畢與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作保證現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備到達(dá)規(guī)定原則，使檢測(cè)工作處在受控狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。8、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。9、按ISO9002原則管理文獻(xiàn)資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。10、合理安排施工搭接，保證每道工序的接口處在有效管理狀態(tài)。11、實(shí)行作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，保證工序管理點(diǎn)的順利實(shí)行。12、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。13、負(fù)責(zé)不一樣階段施工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的多種材料和設(shè)備的運(yùn)送、堆放等工作。14、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不停調(diào)整計(jì)劃安排。15、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)送設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。16、負(fù)責(zé)《施工日志》的記錄工作。E物資部職責(zé)1、按協(xié)議規(guī)定和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4、實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安頓作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、搜集、保管所提供的質(zhì)保書，原則文獻(xiàn)及有關(guān)技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)。8、對(duì)各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理承認(rèn)的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。F質(zhì)量安所有職責(zé)1、按質(zhì)量文獻(xiàn)與協(xié)議規(guī)定，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢查，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。5、負(fù)責(zé)多種質(zhì)量記錄資料的填制、搜集、立卷工作。6、負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)估工作及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)絡(luò)。7、按ISO9002的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。8、組織對(duì)未完畢產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好多種安全檢查和評(píng)比工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工出場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。10、完善和健全安全管理多種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)多種安全記錄資料的填寫，搜集和立卷工作。11、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全細(xì)則。12、監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、原則和規(guī)定的實(shí)行。13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。14、監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。G辦公室職責(zé)1、加強(qiáng)項(xiàng)目文獻(xiàn)和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)絡(luò)，做好對(duì)外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的顧客接待。2、做好文獻(xiàn)資料的收發(fā)與事務(wù)工作。負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。3、做好項(xiàng)目部外來(lái)人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)處理工作。4、注意保密的原則。5、在工程竣工后，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料立卷移交工作。H經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目的協(xié)議管理，參與班組的選擇。2、負(fù)責(zé)各班組的年、月報(bào)的核算。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)提供決策根據(jù)。6、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。7、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表記載、分析與上報(bào)工作。重要管理人員及技術(shù)人員配置表序號(hào)職務(wù)人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理12副項(xiàng)目經(jīng)理13項(xiàng)目總工14土建技術(shù)員15消防技術(shù)員26質(zhì)檢員17造價(jià)員18安全員19會(huì)計(jì)110資料員1第五章施工措施及重要技術(shù)措施一、管溝1、溝槽開挖A、溝槽開挖前工作開槽前要認(rèn)真調(diào)查理解地上障礙物及地下地質(zhì)狀況，以便開槽時(shí)采用妥善加固保護(hù)措施，同步組織好人員及機(jī)械，保證施工的順利進(jìn)行。B、溝槽開挖形式根據(jù)設(shè)計(jì)圖中設(shè)計(jì)管道的規(guī)格、埋置深度以及規(guī)范規(guī)定來(lái)確定溝槽開挖的形式，保證溝槽不塌方。C、開挖措施a.土方開挖采用機(jī)械開挖，槽底預(yù)留30cm由人工清底。開挖過(guò)程中嚴(yán)禁超挖，以防擾動(dòng)已壓實(shí)地基。對(duì)于有地下障礙物（管、纜）的地段由人工開挖，嚴(yán)禁破壞.b.溝槽開挖盡量按先深后淺次序進(jìn)行，以利排水。c.挖槽土方處置，按現(xiàn)場(chǎng)暫存、場(chǎng)外暫存、外運(yùn)相結(jié)合的原則進(jìn)行。開槽土方凡合適回填的土選擇妥善位置進(jìn)行堆放，但不得覆蓋測(cè)量的標(biāo)識(shí)，均暫存于現(xiàn)場(chǎng)用于溝槽回填?；靥钔潦┕で爸贫ê侠硗练秸{(diào)配計(jì)劃，減少土方外運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)土方調(diào)運(yùn)。d.開槽后及時(shí)約請(qǐng)各有關(guān)人員驗(yàn)槽，驗(yàn)槽合格后方可進(jìn)行下道工序。如遇槽底土基不符合設(shè)計(jì)規(guī)定，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及地勘部門聯(lián)絡(luò)，共同研究基底處理措施，方可進(jìn)行下道工序。2、管溝回填1、管溝回填前，應(yīng)符合下列規(guī)定(1)管線的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、起止點(diǎn)、井室的坐標(biāo)和管頂標(biāo)高已核驗(yàn)，并通過(guò)隱蔽工程驗(yàn)收；(2)埋地壓力管道在敷設(shè)后，經(jīng)對(duì)其坐標(biāo)、標(biāo)高、防腐層共檢完畢，通過(guò)隱蔽工程驗(yàn)收后，即可進(jìn)行管段的回填。管道壓力試驗(yàn)及焊口防腐完畢，防腐層固化后，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位檢查合格后，填寫隱蔽工程記錄，并經(jīng)四方簽字后，方可進(jìn)行管道工作坑的回填和管溝其他層面的回填。(3)有規(guī)定的井室，在閉水試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行回填；(4)溝槽內(nèi)無(wú)積水、雜物等。2、管溝回填時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定(1)嚴(yán)格控制回填土含水率不得過(guò)高。管頂上方400mm范圍內(nèi)，回填中粗砂；中粗砂經(jīng)壓實(shí)后再回填標(biāo)高。(2)所有支管與主管連接處均填沙，防止管道因應(yīng)力引起位移。(3)分段回填時(shí)相鄰段的接茬應(yīng)呈階梯形。(4)管溝回填應(yīng)從管道兩側(cè)對(duì)稱同步進(jìn)行并分層扎實(shí)，不得損壞管子及外防腐層。(5)機(jī)械扎實(shí)每層厚度不應(yīng)不小于300毫米，人工扎實(shí)每層厚度不應(yīng)不小于200毫米。管溝回填扎實(shí)中，應(yīng)夯夯相連，不得漏夯。(6)管子接口工作坑的回填必須仔細(xì)扎實(shí)。(7)管頂覆土厚度不不小于700mm時(shí)，不得采用大中型機(jī)械壓實(shí)，不得有其他機(jī)械設(shè)備通行。二、管道安裝根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定,本工程消防管道均采用熱鍍鋅鋼管，管徑DN不不小于100時(shí)采用螺紋連接;管徑DN>=100時(shí)采用卡箍連接。管道安裝應(yīng)執(zhí)行《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ50242-)等有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)定,詳細(xì)施工要領(lǐng)如下:(一)材料、裝備規(guī)定1、本工程消防管道采用熱鍍鋅鋼管。在施工過(guò)程中,多種鋼材、管材、管件及附件等在進(jìn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)當(dāng)真查抄、檢查,必需切合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、部頒原則或消防監(jiān)督部門的規(guī)定和規(guī)定,并有產(chǎn)品出廠質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證。2、多種管材管壁厚度應(yīng)切合設(shè)計(jì)規(guī)定,管材平直、鍍鋅層均勻,無(wú)銹蝕、無(wú)飛刺。多種連接管件不患上有砂眼、裂紋、偏扣、亂扣、絲扣不全、角度不準(zhǔn)等現(xiàn)象。3、多種閥門的外觀要規(guī)矩?zé)o損傷、閥體嚴(yán)密性好,閥桿不患上彎曲,安裝前應(yīng)按設(shè)計(jì)或施工規(guī)范規(guī)定舉行嚴(yán)密性試驗(yàn)。4、石棉橡膠墊、油麻、線麻、生料帶、電焊條、防腐涂料等質(zhì)量都必需切合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。5、裝備及附件的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量必需切合設(shè)計(jì)規(guī)定。產(chǎn)品申明書、合格證等質(zhì)量文獻(xiàn)齊備。(二)重要機(jī)具1、機(jī)具:套絲機(jī)、砂輪鋸、彎管機(jī)、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、臺(tái)鉆、電錘、電鉆、電動(dòng)試壓泵等。2、工具:套絲板、圓絲板、管子鉗、鏈條鉗、硬板手、活板手、手鋸、手錘、大錘、鏨子、螺絲板、壓力案、壓力鉗、改錘、氣焊工具等。3、量具:水平尺、鋼卷尺、線墜、焊口檢測(cè)器、卡尺、小線等。(三)作業(yè)前提1、根據(jù)施工方案安排好合適的現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)地、工作棚、料具庫(kù)。在管道層、地下室、地溝內(nèi)操作時(shí),應(yīng)配置低壓安全照明燈。2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留洞、管槽及預(yù)埋套管。穩(wěn)固多種型鋼支、吊架。澆注樓板孔洞、堵抹墻洞工作應(yīng)在土建裝修工作開始前完畢。3、在各項(xiàng)預(yù)制加工項(xiàng)目舉行前,要根據(jù)安裝測(cè)繪草圖及材料計(jì)劃,將需用材料、設(shè)施的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)合格并籌辦齊備、運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。(四)工藝流程1、安裝籌辦⑴當(dāng)真熟悉施工圖紙、施工方案、技術(shù)及安全交底的詳細(xì)措施。(2)查對(duì)有關(guān)專業(yè)圖紙,查看多種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高與否有交叉或排各位置不妥,及時(shí)與有關(guān)人員研究處理、辦理變更手續(xù)。(3)合理安排施工次序,防止工種交叉作業(yè)滋擾,影響施工。2、預(yù)留孔及預(yù)埋鐵件⑴在混凝土墻上預(yù)留孔、洞、槽和預(yù)埋鐵件時(shí),應(yīng)有專人按設(shè)計(jì)圖紙將管道及裝備的位置、標(biāo)高尺寸測(cè)定,標(biāo)好孔洞的部位,將預(yù)制的模盒、預(yù)埋鐵件在綁扎鋼筋前按標(biāo)識(shí)固定好,盒內(nèi)滿塞紙團(tuán)等物。在澆注混凝土過(guò)程中應(yīng)有專人配合校對(duì)、看守模盒及埋件,以免移位。(2)凡在墻板樓板需要剔孔洞的,必需在抹灰前剔鑿,其直徑與管外徑的間隙不患上超過(guò)30mm,遇有剔斷鋼筋,必需預(yù)先征患上有關(guān)部門的同意及采用對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施后,方可剔鑿。(3)用電錘或手錘、鏨子剔鑿孔洞時(shí),使勁要適度,嚴(yán)禁用大錘操作。4)管段調(diào)直:將已裝配好管件的管段,在安裝前舉行調(diào)直。①在裝好管件的管段絲扣處涂抹鉛油,連接兩段或數(shù)段,連接時(shí)不能只顧預(yù)留口方向而要兼顧到管材的彎曲度,彼此找正后再將預(yù)留口方向轉(zhuǎn)到合適部位并保持衡直。②管段連接后,調(diào)直前必需按設(shè)計(jì)圖紙查對(duì)其管徑、預(yù)留口方向、變徑部位與否對(duì)的。③管段調(diào)直要放在調(diào)管架上或調(diào)管平臺(tái)上,一般兩人操作為宜,一人在管段端頭目測(cè),一人在彎曲處用手錘敲打,邊敲打、邊觀測(cè),直至調(diào)直管段無(wú)彎曲截止,并在兩管段連接點(diǎn)處標(biāo)明印記,卸下一段或數(shù)段,再接上另一段或數(shù)段直至調(diào)完截止。④對(duì)于管件連接點(diǎn)處彎曲過(guò)死或直徑較大的管道可采用烘爐或氣焊加熱到600℃～800℃時(shí),放在管架上將管道不停地轉(zhuǎn)動(dòng),運(yùn)用管道自重使其平直,或用木板墊在加熱處用錘輕擊調(diào)直。調(diào)直后在冷卻前要么斷地轉(zhuǎn)動(dòng),等溫度降到合適時(shí)在加熱處涂抹機(jī)油。但凡通過(guò)加熱調(diào)直的絲扣,必需標(biāo)好印記,卸下來(lái)從頭涂鉛油纏麻絲,再將管段對(duì)準(zhǔn)印記擰緊。⑤配裝好閥門的管段,調(diào)直時(shí)應(yīng)先將閥門蓋卸下來(lái),將閥門處墊實(shí)再敲打,以防震裂閥體。⑥鍍鋅碳素鋼管不容許用加熱法調(diào)直。⑦管段調(diào)直時(shí)一般不容許損壞管材。(2)法蘭連接1)凡管道與管道、管道與法蘭閥門、管道與裝備法蘭接口連接時(shí),必需按設(shè)計(jì)要乞降工作壓力選用原則法蘭。2)法蘭連接螺栓直徑、長(zhǎng)度應(yīng)切合規(guī)范規(guī)定,緊固螺栓時(shí)要對(duì)稱擰緊緊固后螺栓外露絲扣2～3扣,不適宜不小于螺栓直徑的1/2。3)法蘭墊片,一般給水管(冷水)采用厚度為3mm的橡膠板,墊片要與管道同心。(3)管道焊接1)管道焊接應(yīng)有防風(fēng)、雨、雪措施。2)一般管道采用V型坡口組對(duì),坡口尺寸應(yīng)切合施工規(guī)范規(guī)定。管壁厚度≤4mm時(shí)如能包管焊透可不開坡口。3)焊接前要將兩管軸線對(duì)中,留出規(guī)定間隙用點(diǎn)焊固定,管徑<100mm可點(diǎn)焊三個(gè)點(diǎn),管徑>150mm以點(diǎn)焊四個(gè)點(diǎn)為宜。4)管材與法蘭焊接,應(yīng)先將管材插入法蘭內(nèi),點(diǎn)焊二點(diǎn)后用角尺找正找平后方可焊接,應(yīng)采用雙面焊接,其內(nèi)側(cè)焊縫不患上凸出法蘭密封面。4、套管安裝⑴鋼套管:根據(jù)所穿構(gòu)筑物的厚度及管徑尺寸確定套管規(guī)格、長(zhǎng)度,下料后套管內(nèi)刷防銹漆一道兒,用于穿樓板的套管應(yīng)在合適部位焊好架鐵。管道安裝時(shí),把預(yù)制好的套管穿好,再安裝管道。穿樓板套管一端應(yīng)高出地面50mm,下端與樓板面平;穿墻套管兩頭應(yīng)與墻面平齊。預(yù)埋上下層套管時(shí),中心線應(yīng)垂直。(2)防水套管:根據(jù)構(gòu)筑物及不一樣介質(zhì)的管道,按設(shè)計(jì)或施工安裝圖冊(cè)中的規(guī)定舉行預(yù)制加工,將預(yù)制加工好的套管在澆注混凝土前按設(shè)計(jì)部位固定好,校對(duì)坐標(biāo)、標(biāo)高,平正合格后一次澆注,待管道安裝完結(jié)后用防水填料將空隙封填密實(shí)。5、支、吊、托架安裝⑴按查對(duì)無(wú)誤的管道單線圖,實(shí)測(cè)管線標(biāo)高、走向、支架位置,選擇對(duì)的的支、吊、托架形式,按國(guó)標(biāo)圖集建造。(2)支、吊、托架應(yīng)在預(yù)埋件上焊接或采用膨脹螺栓固定。(3)按設(shè)計(jì)規(guī)定的管道坐標(biāo)、標(biāo)高、坡度確定管架的位置安裝管架。(4)管道支、吊、托架的安裝,應(yīng)切合下面所開列規(guī)定:①位置對(duì)的,埋設(shè)平整牢固;②與管道接觸緊密,固定牢固;③固定在建筑構(gòu)造上的管道支、吊架,不患上影響構(gòu)造的安全。(5)鋼管水平安裝的支架間距應(yīng)切合表3.1.3的規(guī)定。六、填堵孔洞⑴管道安裝完結(jié),必需及時(shí)用不低于構(gòu)造標(biāo)號(hào)的混凝土或水泥砂漿把孔洞堵嚴(yán)、抹平,為了不致因堵洞而使管道移位,應(yīng)有專人配合土建封堵孔洞。(2)堵樓板孔洞宜用定型模具或用木板支搭牢固后,往洞內(nèi)澆水清洗后用C20以上細(xì)石混凝土或M20以上水泥砂漿填平搗實(shí),不患上堵塞磚頭、雜物。7、管道試壓⑴根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定,本工程消火栓系統(tǒng)的試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍,但不得不不小于0.60Mpa;噴淋系統(tǒng)的試驗(yàn)壓力不患上不不小于1.40Mpa。管道試壓一般分階段試壓和系統(tǒng)試驗(yàn)兩種。階段試壓是在干管敷設(shè)完畢后或隱藏部位的管道安裝完結(jié)按設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定舉行的水壓試驗(yàn)。系統(tǒng)試驗(yàn)是全數(shù)干、立、支管安裝完結(jié)按設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定舉行的水壓試驗(yàn)。(2)試壓泵應(yīng)設(shè)在最低處,階段試壓時(shí)設(shè)在該管段的最低處。(3)試壓前應(yīng)將預(yù)留口堵嚴(yán),關(guān)閉入口總閥門和所有出水閥門及低處放水閥,打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放氣閥門。(4)打開進(jìn)水閥門,往系統(tǒng)內(nèi)充水,排凈空氣滿水后關(guān)閉閥門。(5)管道系統(tǒng)充斥水后,對(duì)全系統(tǒng)舉行水密性查抄。(6)對(duì)系統(tǒng)加壓,加壓時(shí)應(yīng)緩慢升壓,升壓時(shí)間不應(yīng)<10min。升到規(guī)定的試驗(yàn)壓力后,停止加壓,查抄各接口有無(wú)滲漏現(xiàn)象。(7)觀測(cè)15min,壓力降不超過(guò)0.05Mpa為合格。告知有關(guān)單元驗(yàn)收并辦理驗(yàn)罷手續(xù)。⑻管道系統(tǒng)試壓時(shí),發(fā)現(xiàn)滲漏或壓力降超過(guò)規(guī)定值時(shí),應(yīng)查抄管道系統(tǒng),及時(shí)整改。滲漏點(diǎn)解除后,再按以上規(guī)定舉行試壓,直至切合規(guī)定。(9)拆除試壓泵和水源,將管道系統(tǒng)內(nèi)的水排凈。8、管道系統(tǒng)沖洗⑴管道沖洗應(yīng)在管道試壓合格后,調(diào)試、運(yùn)行前舉行。(2)管道沖洗進(jìn)口及排水口應(yīng)當(dāng)選擇合適位置,并能包管將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗潔凈。排水管截平面或物體表面的大不應(yīng)不不小于被沖洗管道截平面或物體表面的大的60%,排水管應(yīng)接至排水井或排水溝內(nèi)。(3)沖洗時(shí),以系統(tǒng)內(nèi)有也許到達(dá)的最大壓力和流量舉行,直到出口處的水色和透明度與入口處目測(cè)一致為合格。(五)應(yīng)重視的質(zhì)量問(wèn)題1、管道斷口有飛刺、鐵膜。用砂輪鋸斷管后應(yīng)銑口。2、鋸口不平、不正,出現(xiàn)馬蹄型。鋸管時(shí)站立角度不合適或鋸條未上緊。3、絲扣出缺絲、亂絲,不能只套一板,套絲時(shí)應(yīng)加潤(rùn)滑劑。4、管段表面有飛刺和圓環(huán)溝。重要是管鉗失靈,壓力失控,壓不住管材,致使管材轉(zhuǎn)動(dòng)滑出橫溝,應(yīng)及時(shí)修理或改換工具。5、管段局部凹陷。是由于調(diào)直時(shí)手錘使勁過(guò)猛或錘頭觸管部位太集中,調(diào)直時(shí)應(yīng)輕輕、均勻錘擊。6、管道焊口錯(cuò)口,焊縫不勻,重要是在焊接管道時(shí)未將管材軸線對(duì)準(zhǔn),厚壁管道未當(dāng)真開坡口。三、泵的安裝：消防泵類有給水泵、消防用噴淋泵、消火栓泵等。安裝時(shí)要注意如下幾點(diǎn)：3.1泵的開箱檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：a．按設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)的規(guī)定查對(duì)泵型號(hào)、規(guī)格，清點(diǎn)泵的零件和部件應(yīng)無(wú)缺損，管口保護(hù)物和堵蓋完好。b.查對(duì)泵的重要安裝尺寸,并應(yīng)與設(shè)計(jì)相符。3.2出廠時(shí)已裝配，調(diào)整完善的部分不得隨便拆卸。3.3電機(jī)與泵連接時(shí)，一般應(yīng)以泵的軸線為基準(zhǔn)找正。3.4泵出入管道應(yīng)有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量。3.5泵出入口法蘭嚴(yán)禁強(qiáng)行組對(duì)（尤其是管道泵，當(dāng)法蘭平等度不一致時(shí)，嚴(yán)禁強(qiáng)行組裝）。3.6管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)查泵的找正精度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)由于管道連接而引起偏差時(shí)，應(yīng)調(diào)整管道。3.7管道與泵連接后，不應(yīng)在其上進(jìn)行焊接或氣割，當(dāng)需焊、割時(shí)，應(yīng)點(diǎn)焊后拆下管道進(jìn)行焊接（或采用必要措施），防止焊渣、氧化鐵進(jìn)入泵內(nèi)。3.8消防水泵的安裝：應(yīng)符合《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，消防水泵的出水管上應(yīng)安裝止回閥和壓力表并宜安裝檢查和試水用的放水閥門，消防水泵泵組的總出水管上還應(yīng)安裝壓力表和泄壓閥，安裝壓力表時(shí)應(yīng)加設(shè)緩沖裝置，壓力表和緩沖裝置之間應(yīng)安裝旋塞，壓力表量程應(yīng)為工作壓力的2-2.5倍。吸水管上的控制閥不應(yīng)采用蝶閥，直徑不不不小于水泵吸水口直徑。3.9泵成排安裝時(shí)其閥門手輪標(biāo)高一致，配管排列整潔。4、室外消火栓安裝：4.1消火栓管道的安裝分支管安裝和干管安裝兩種方式，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況選用。4.2安裝形式為“淺裝”的消火栓，從干管接出的支管應(yīng)盡量短。4.3消火栓短管與給水管道的連接可采使用方法蘭、承插接口形式，一般狀況下壓力為1.6MPa的采使用方法蘭連接，壓力為1.0MPa的采用承插連接。4.4消火栓設(shè)有自動(dòng)放水裝置，當(dāng)內(nèi)置出水閥門關(guān)閉時(shí)自動(dòng)放空消火栓內(nèi)留存的積水，以防消水栓凍裂。4.5消火栓彎管底座或消火栓三通下設(shè)支墩，支墩必須托緊彎管或三通底部。4.6地上式消火栓的放水嘴如下土層，應(yīng)鋪設(shè)一層卵石滲水層。4.7消火栓箱配件安裝應(yīng)在交工前進(jìn)行。消防水龍帶應(yīng)折好放在掛架上或卷實(shí)，盤緊放在箱內(nèi)，消防水槍要豎放在箱體內(nèi)側(cè)，消防水龍帶與水槍，迅速接頭的連接，一般用143V鉛絲綁扎兩道，每道不少于兩圈，使用卡箍時(shí)，在里側(cè)加一道鉛絲。設(shè)有電控按鈕時(shí)，應(yīng)注意與電氣專業(yè)配合施工。5、消防水泵接合器安裝5.1消防水泵接合器的安裝，應(yīng)與地面垂直，無(wú)明顯傾斜。5.2地上式接合器的接口中心高度距地700mm、墻壁式水泵接合器的接口中心高度距地1100mm。5.3地下式水泵接合器的接口頂部距井蓋底面250～400mm。5.4水泵接合器本體與帶座彎管之間，應(yīng)連接一根長(zhǎng)度合適的雙法蘭短管，該短管用鋼管制作，內(nèi)壁應(yīng)涂防銹漆，外壁應(yīng)泖瀝青防腐。5.5水泵接合器的帶座進(jìn)水側(cè)，安裝控制閥、止回閥、安全閥等組合件，如采用三合一水泵接合器，不需要安裝組合件。5.6消防水泵接合器應(yīng)根據(jù)選定的類型(如地上式、地下式等)安裝，其安裝位置應(yīng)明顯標(biāo)志。第六章質(zhì)量目的及質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目的：本工程總體質(zhì)量目的：國(guó)標(biāo)驗(yàn)收合格原則。6.2工程質(zhì)量保證體系：建立健全工程質(zhì)量保證體系：我企業(yè)建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一手冊(cè)-《QEHSMS管理手冊(cè)》(SHC-A)，根據(jù)ISO9001：《質(zhì)量管理體系規(guī)定》、管理原則及《QEHSMS管理手冊(cè)》，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系圖）。嚴(yán)格建立并執(zhí)行各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，充足發(fā)揮各級(jí)質(zhì)量保證體系的作用。質(zhì)量保證體系圖企業(yè)質(zhì)量審查小組企業(yè)質(zhì)量審查小組技術(shù)、成本、協(xié)議圖紙、資料施工方案驗(yàn)收原則人員審核設(shè)備、材料采購(gòu)質(zhì)量工程師施工進(jìn)度控制工程創(chuàng)優(yōu)專業(yè)工程師施工管理技術(shù)管理文檔圖紙、文獻(xiàn)修改記錄計(jì)財(cái)成本控制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部竣工資料及驗(yàn)收投產(chǎn)保修與回訪6.3質(zhì)量保證措施：6.3.1嚴(yán)格質(zhì)量控制程序：工程動(dòng)工前制定項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》及單位工程質(zhì)量檢查計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)權(quán)結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，使質(zhì)檢員有明確的目的和權(quán)利。在質(zhì)量計(jì)劃中制定詳細(xì)的制度措施以保證“十到位”、“七把關(guān)”的貫徹，以保證工程質(zhì)量。6.3.2施工管理工作做到“十到位”：(1)施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施,各級(jí)負(fù)責(zé)人貫徹到位；(2)設(shè)計(jì)變更、材料變換，工程技術(shù)人員傳到達(dá)位；(3)施工工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位；（4)質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；(5)工序交替，施工班組長(zhǎng)交接到位；(6)上下班轉(zhuǎn)換，操作人員互換到位；(7)專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人指揮到位；(8)重大施工與安排，重要領(lǐng)導(dǎo)值班到位；(9)人員、機(jī)具、材料調(diào)配，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人組織到位；(10)施工月、周計(jì)劃編制、貫徹，重要領(lǐng)導(dǎo)研究布置到位。6.3.3施工管理工作把好“七關(guān)”：(1)嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；(2)嚴(yán)把按施工圖紙、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)關(guān)；(3)嚴(yán)把施工操作關(guān)；(4)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理關(guān)；(5)嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān)；(6)嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估關(guān)；(7)嚴(yán)把資料整頓歸檔關(guān)。6.3.4工程質(zhì)量控制措施：6.3.4.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）按照單位質(zhì)量管理文獻(xiàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，編制質(zhì)量保證計(jì)劃。（2）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量原則和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。（3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。（4）合理配置施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處在良好的工作狀態(tài)。（5）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益親密有關(guān)。（6）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣霸颍竭_(dá)“預(yù)控為主”的目的。6.3.4.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和防止質(zhì)量事故、次品的產(chǎn)生。（2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量輕易波動(dòng)，輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢，中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。（3）隱蔽工程做好隱預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。（4）做好各工序或成品的保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（5）及時(shí)精確地搜集質(zhì)量保證原始資料，并作好整頓收檔工作，為整個(gè)工程積累原始精確的質(zhì)量檔案。各類資料的整頓與施工進(jìn)度同步。6.4質(zhì)量管理制度（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度：本單位對(duì)工程的所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。本部對(duì)承接安裝工程的所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向總包負(fù)責(zé)，確定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充足發(fā)揮安裝部全體管理人員及班組組員的工作積極性，努力提高其整體技能，消除人為原因?qū)こ藤|(zhì)量導(dǎo)致的不良影響。（2）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。（3）材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度：本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)定分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。（4）樣板引路制度：施工操作重視工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的原則化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種尤其是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。（5）工藝卡制度：重要工序如絲口連接、管道焊接、其他設(shè)備安裝等實(shí)行作業(yè)卡制度，根據(jù)原則規(guī)范編制該工序的施工作業(yè)卡，其內(nèi)容包括施工機(jī)具、操作程序、質(zhì)量原則、檢測(cè)儀器及檢查措施、成品保護(hù)等。。（6）過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（7）質(zhì)量否決制度：不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格品采用必要的糾正和防止措施。（8）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作同樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排工序，并做好記錄。如下道工序的施工也許對(duì)上道工序的成品導(dǎo)致影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染。（9）質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù)，應(yīng)力爭(zhēng)真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，尤其是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的狀況，理清各方責(zé)任。（10）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)估、核定制度：工程竣工后，首先由我單位按國(guó)家有關(guān)原則規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)估，然后報(bào)建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定。（11）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后我們將積極做好顧客回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。（12）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。6.5掛牌管理制度：我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，采用掛牌施工。標(biāo)牌管理體目前如下兩個(gè)方面:其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改規(guī)定。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作次序和工藝原則現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中一直可以以便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高原則、高質(zhì)量的目的。6.5.1獎(jiǎng)懲制度：通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中深入加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，防止不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕此后不再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。6.5.2標(biāo)簽制度：每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)檢員立即檢測(cè)，并將檢測(cè)成果如實(shí)地填入質(zhì)檢標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，以便工人及時(shí)理解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到警示作用。6.5.3三檢制度：各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制度"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢)，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收。6.5.4樣板引路制度：對(duì)各分項(xiàng)工程，都實(shí)行樣板制度，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主承認(rèn)后再大面積展開以消除多種質(zhì)量通病。6.5.5成品保護(hù)制度：對(duì)易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采用對(duì)應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采用對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。6.5.6技術(shù)交底制度：進(jìn)場(chǎng)后我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、重要分部分項(xiàng)工程施工方案、單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)施工管理人員和工人分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。6.5.7材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度：本工程所需多種材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后必須按設(shè)計(jì)規(guī)定、國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后方可使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)使用。6.6資料管理制度：(1)項(xiàng)目部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)資料的整頓工作。(2)資料的整頓按照河北省建筑施工資料管理規(guī)定執(zhí)行。(3)在竣工前，將施工資料整頓匯總完畢，并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主提供竣工圖。第七章安全生產(chǎn)和文明施工措施7.1安全生產(chǎn)目的：杜絕重大安全事故，杜絕火災(zāi)事故；一般事故頻率控制在2‰以內(nèi)。7.2安全保證體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各專業(yè)班組專(兼)職安全員為組員的項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在政府有關(guān)部門及單位安所有門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。7.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全施工措施的編制。(3)項(xiàng)目副經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織貫徹。(4)專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。(5)項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作區(qū)域(或服務(wù)對(duì)象)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。7.2.2安全管理制度：(1)安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須通過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。(2)安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各施工班組在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)日工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，防止為主”的思想。(3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。(4)安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查，各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患貫徹負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。(5)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。(6)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同步上報(bào)主管單位，并及時(shí)采用措施消除安全隱患。(7)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查成果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和懲罰。7.2.3安全管理措施：安全管理工作遵照“防止為主”的方針來(lái)開展工作。安全管理工作分如下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。(1)安全巡視：項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展平常安全巡視工作。各負(fù)責(zé)人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)也許產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對(duì)施工人員作好安全提醒，對(duì)出現(xiàn)的安全行為隨時(shí)查處、上報(bào)。(2)安全匯報(bào)：安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各負(fù)責(zé)人，按規(guī)定填寫每天的安全匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目安全組長(zhǎng)。對(duì)當(dāng)日的安全隱患巡視成果提出記錄報(bào)表，對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析原因，提出防備措施。在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故的前提下，項(xiàng)目安全主管編寫每月安全匯報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)企業(yè)安所有。假如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故匯報(bào)，同步按國(guó)家規(guī)定的申報(bào)程序向上級(jí)主管部門申報(bào)。(3)安全分析會(huì)：每月召開安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析，對(duì)安全隱患提出整改竣工時(shí)間，對(duì)后來(lái)的安全工作提出防止措施，對(duì)安全事故進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任班組和個(gè)人提出懲罰意見，對(duì)各班組的安全工作提出配合規(guī)定，對(duì)下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。7.3安全生產(chǎn)保證措施：1．施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作

施工區(qū)域與工人生活區(qū)域要實(shí)行有效隔離。成立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面保衛(wèi)工作。

工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由門衛(wèi)晝夜輪番值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查，夜間值班守護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、辦公室、井架及成品、半成品保衛(wèi)。

加強(qiáng)民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)向，及時(shí)進(jìn)行教育。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治安會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)管理資料中。

2．施工安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對(duì)性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實(shí)行。各分項(xiàng)施工前，由工長(zhǎng)對(duì)隊(duì)組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對(duì)性要強(qiáng)，與隊(duì)組辦理手續(xù)。否則，要追究工長(zhǎng)責(zé)任。動(dòng)工前企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工措施、安全技術(shù)措施等狀況向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行詳細(xì)交底。分部分項(xiàng)工程由施工員向各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行安全交底。班組長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行施工作業(yè)環(huán)境的安全交底。

安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者進(jìn)行簽字，絕對(duì)不容許代簽。

3．安全檢查

項(xiàng)目部進(jìn)行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一貫徹”，即定人、定期間、定措施、貫徹整改回訪。

每次安全檢查，施工項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)進(jìn)行整改安全隱患，并做出書面匯報(bào)送回企業(yè)質(zhì)安科。

在上級(jí)部門的安全檢查中，企業(yè)將根據(jù)各施工項(xiàng)目的檢查狀況分別予以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

班組的每周安全日，由工長(zhǎng)組織班組和安全員進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施和完畢時(shí)間，凡不進(jìn)行周安全活動(dòng)隊(duì)組，要追究工長(zhǎng)和隊(duì)組長(zhǎng)的責(zé)任。

4．特殊工種持證上崗

特殊工種操作人員，如電工、機(jī)械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)地市級(jí)部門培訓(xùn)，在獲得操作證后才能上崗。

5．安全用電

工地設(shè)電工一名，負(fù)責(zé)工地施工用電管理。

所有用電器具均作接地保護(hù)，安裝漏電保護(hù)開關(guān)，用電線路架設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。

盡量采用架空線路，如有臨時(shí)用到拖地線路時(shí)，必須是耐磨壓絕緣性能良好的無(wú)損傷電纜，不容許使用一般電線替代。

每個(gè)用電器要有各自專用的閘刀開關(guān)，不容許一閘多用，不容許線路混亂。配電箱要防雨并上鎖，由電工保管，其他人員一律不得私自接線。用電器、閘刀開頭必須使用符合規(guī)定的保險(xiǎn)絲，絕不容許用其他金屬線替代。6．機(jī)械設(shè)備

操作人員必須有高度責(zé)任心，嚴(yán)格按《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)操作規(guī)程》操作，常常檢查消除故障，進(jìn)行維修保養(yǎng)設(shè)備。井架嚴(yán)禁乘人上下、不準(zhǔn)在井架底下穿行，不準(zhǔn)超載運(yùn)行，并必須做警告標(biāo)志、指揮信號(hào)、安全防護(hù)工作。

機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)細(xì)致檢查各部位和防護(hù)裝置與否齊全敏捷、可靠，然后進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常經(jīng)機(jī)械員驗(yàn)收合格后方可使用。

電焊機(jī)、套絲機(jī)等設(shè)備零件必須齊全良好，有防護(hù)裝置。機(jī)械應(yīng)有防雨設(shè)施。開機(jī)操作應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

7．現(xiàn)場(chǎng)防火、防爆的消防措施

嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國(guó)消防條例”和公安部有關(guān)建筑工地防火的基本措施。

儲(chǔ)存：存在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，分類寄存，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺(tái)帳，定期清點(diǎn)。

領(lǐng)用：對(duì)領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行控制。防止施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)事故發(fā)生：以現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)。對(duì)電鋸房、油庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)等一律配置符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)私自用電爐、電飯煲、煤油爐等，不準(zhǔn)私自亂拉亂接電燈，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用60W以上的電燈炮。

各類電氣設(shè)備線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接實(shí)接牢。穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿保護(hù)。

8．立體交叉作業(yè)及高空的防護(hù)、保護(hù)措施

（1）立體交叉作業(yè)的防護(hù)、保護(hù)措施：

立體交叉作業(yè)在下部的作業(yè)面上搭設(shè)安全防護(hù)棚。

立體交叉作業(yè)時(shí)要有專人在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指揮。

建筑物的道路、通道口、出入口等部位要搭設(shè)安全防護(hù)棚。

7.4文明施工目的：我單位將嚴(yán)格按照國(guó)家、河北省及滄州市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，到達(dá)省級(jí)文明工地。7.5文明施工技術(shù)組織措施：我單位將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工地的原則和規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，高原則地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，美化施工現(xiàn)場(chǎng)并嚴(yán)格進(jìn)行管理，堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)濟(jì)、合用的前提下營(yíng)造文明素質(zhì)高的生活區(qū)環(huán)境。7.5.1平面管理：(1)進(jìn)場(chǎng)后我們將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域重要道路及材料堆場(chǎng)進(jìn)行硬化處理，并留設(shè)排水坡度。在材料堆場(chǎng)、施工道路、泵送點(diǎn)及建筑物四面均設(shè)置排水溝。在大門入口設(shè)洗車槽和沉淀池，進(jìn)出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎，做到不帶泥砂及其他污物出場(chǎng)；運(yùn)出的散料進(jìn)行覆蓋，作到沿途不遺撒。生產(chǎn)污水及生活污水須通過(guò)處理達(dá)標(biāo)后才能排入市政管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)道路規(guī)定暢通整潔、無(wú)雜物亂堆亂放，并由專人定期打掃。施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、多種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類瑪放整潔、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。(2)由于施工現(xiàn)場(chǎng)較小，可運(yùn)用空地較小，并且材料布置比較分散，需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一種封閉式垃圾池，所有建筑垃圾均臨時(shí)寄存于垃圾池中，不得隨地堆放，垃圾池定期派人進(jìn)行清理。在辦公區(qū)和生活區(qū)均勻設(shè)置一定數(shù)量的不銹鋼垃圾桶，所有生活垃圾必須裝入垃圾桶，定期派人清理。7.5.2CI方略：(1)我單位將CI方略作為工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從樹立企業(yè)整體形象出發(fā)，規(guī)范員工行為，增進(jìn)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理原則化，保證項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)CI籌劃從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程按照MI(理念識(shí)別)、BI(形象識(shí)別)、VI(視覺(jué)識(shí)別)三方面規(guī)定系統(tǒng)地進(jìn)行運(yùn)作。同步在CI戰(zhàn)略基礎(chǔ)上積極導(dǎo)入全新的CS(消費(fèi)者滿意)理念，牢固樹立“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的思想，在業(yè)主滿意目的申突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推進(jìn)“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程”目的的實(shí)現(xiàn)。(2)工地圍墻及大門形象設(shè)計(jì)按照通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理同意的CI方案進(jìn)行布置，大門兩側(cè)設(shè)置照明燈。施工現(xiàn)場(chǎng)大門入口處設(shè)置一種鋼質(zhì)名稱牌，用于書寫項(xiàng)目名稱、甲方、乙方、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理方、重要分包商的名稱、負(fù)責(zé)人和企業(yè)標(biāo)志等，書寫的格式、名稱牌的樣式和尺寸、設(shè)置的位置報(bào)送監(jiān)理工程師的審批。此外在入口附近的道路兩側(cè)設(shè)置九牌一圖的標(biāo)志牌詳細(xì)包括:企業(yè)標(biāo)志、施工概況、施工平面圖、項(xiàng)目管理人員名單、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量保證體系、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度、文明施工管理制度、安全提醒圖?，F(xiàn)場(chǎng)還將按CI規(guī)定設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)等方位部在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。項(xiàng)目經(jīng)理部的員工，規(guī)定著裝整潔，并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識(shí)，用不一樣顏色的安全帽辨別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及工人，并規(guī)定分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識(shí)，以便于統(tǒng)一管理。現(xiàn)場(chǎng)所有名稱牌在施工期間及時(shí)維護(hù)、更新。7.5.3治安管理：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)在大門處設(shè)置警衛(wèi)室，共由甲方指定保安員構(gòu)成的治安保衛(wèi)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。(2)建立門衛(wèi)制度，項(xiàng)目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視管理。(3)在工程末交工前，我們將義務(wù)對(duì)我單位的施工內(nèi)容提供保衛(wèi)，防止由于他人有計(jì)劃的偷盜或破壞或無(wú)意所引起的損失。(4)為防止工作中不必要的誤會(huì)，所有進(jìn)入我單位施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡或事先雙方約定的標(biāo)志。否則，我單位成品保護(hù)人員將視工作需要對(duì)進(jìn)入上述區(qū)域的人員進(jìn)行強(qiáng)制檢查或拒絕其進(jìn)入。(5)在保衛(wèi)工作中，我們將根據(jù)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝的危險(xiǎn)性進(jìn)行警告闡明。7.5.4文明生活區(qū)的管理：7.5.4.1場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外生活區(qū)環(huán)境的塑造：(1)生活區(qū)總體布局合理，道路暢通，各類設(shè)施搭建符合規(guī)定，安全可靠；(2)生活區(qū)內(nèi)整潔、衛(wèi)生，秩序良好，根據(jù)生活區(qū)實(shí)際進(jìn)行綠化、美化；(3)生活區(qū)內(nèi)消防措施完備、安全保衛(wèi)工作貫徹；(4)生活區(qū)內(nèi)居住人員舉止文明，講究衛(wèi)生，人際關(guān)系友好；(5)生活區(qū)內(nèi)具有良好的工作、生活、學(xué)習(xí)風(fēng)氣，形成講科學(xué)、樹正氣、遵紀(jì)遵法、愛(ài)崗敬業(yè)的良好氣氛。7.5.4.2保潔工作：保潔工作是文明施工的一種重要構(gòu)成部分，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理直接管理，并設(shè)置專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內(nèi)容。對(duì)非施工區(qū)域進(jìn)行消毒和投放鼠藥，對(duì)廁所、垃圾池等輕易滋生蚊蠅的地方，由保潔員重點(diǎn)處理，現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的積水及時(shí)清除潔凈，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)企業(yè)每天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)明一種良好、文明、清潔的環(huán)境。7.5.4.3場(chǎng)外食堂管理：(1)食堂必須獲得衛(wèi)生許可證，食堂炊事人員必須持有健康證且保持良好的個(gè)人衛(wèi)生；(2)食堂內(nèi)潔凈、整潔、地面、墻壁、門窗等無(wú)污垢，具有良好的通風(fēng)、排煙設(shè)施，使用清潔燃料;食堂必須設(shè)置紗門紗窗，當(dāng)班炊事員每天對(duì)食堂進(jìn)行打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺(tái)，生熟食料分開寄存，并設(shè)有專門的防鼠、防蠅設(shè)施；(3)食品采購(gòu)、制作、儲(chǔ)備、食用等環(huán)節(jié)必須遵守食品衛(wèi)生管理規(guī)定，食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行，防止食物中毒及傳染病流行；(4)餐具、炊具潔凈、擺放有序，可以定期消毒，灶具設(shè)施性能完好；(5)用電設(shè)備安全，專人操作食品加工機(jī)械，防火措施完備。7.5.4.4宿舍管理：(1)員工分別按工種、班組安排住宿，實(shí)行原則化管理，每間宿舍選出一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本宿舍的治安、衛(wèi)生；(2)項(xiàng)目文明施工管理員每天對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，床鋪被褥整潔、地面潔凈、物品堆放整潔，杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生；(3)人員來(lái)源清晰、手續(xù)齊全，住宿人員均辦理暫住證；7.5.4.5廁所：(1)廁所設(shè)置紗門紗窗，地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲-位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動(dòng)沖水設(shè)各；(2)每天設(shè)有專人定肘打掃及消毒，保證廁所、浴室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。7.5.4.6文化設(shè)施：(1)生活區(qū)設(shè)置閱報(bào)欄、活動(dòng)室，具各收看電視或影象節(jié)目的條件；(2)明確專人負(fù)責(zé)對(duì)上述設(shè)施的管理，開展文明的文化活動(dòng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)科學(xué)，文化知識(shí)。7.6文明施工保證制度：7.6.1文明施工責(zé)任區(qū)制度：建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)人、各施工工長(zhǎng)詳細(xì)的工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)到達(dá)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。7.6.2工完場(chǎng)清制度：1)認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完畢后來(lái)，必須按規(guī)定對(duì)施工中導(dǎo)致的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育及遵章守紀(jì)教育，提高職工的文明施工意識(shí)和法制觀念。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)做到“五有、四整潔、三無(wú)”以及“四清、四凈、四不見”，每月對(duì)文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰，并張榜公布。7.6.3文明生活區(qū)管理制度：建立管理體系和管理制度，豐富職工的工余生活，及時(shí)制止不合法活動(dòng)，消除非正常傷亡隱患，形成運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作體系。常常開展檢查評(píng)比，使生活區(qū)的各項(xiàng)制度可以得到貫徹。7.6.4文明施工檢查制度：項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，我單位每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行狀況，檢查根據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分原則》、《建設(shè)工程施工安全條例》、“文明施工管理細(xì)則”等。檢查采用評(píng)分的措施，實(shí)行百分制記分。每次檢查均認(rèn)真作好記錄，指出其局限性之處，并限期整改。對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的進(jìn)行懲罰，并敦促其改善。第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程項(xiàng)目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，保證施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工種分解為不一樣的進(jìn)度分目的，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。8.1、進(jìn)度控制的措施1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不一樣施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目的，通過(guò)協(xié)議責(zé)任書貫徹分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目的來(lái)保證總目的的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過(guò)對(duì)各道工序完畢的質(zhì)量與時(shí)間的控制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間規(guī)定，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。8.2、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一種循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的多種信息，不停將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目的實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：確定與否產(chǎn)生進(jìn)度遲延偏差實(shí)際與計(jì)劃的比較施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的記錄和調(diào)整制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行理解施工進(jìn)度狀況確定與否產(chǎn)生進(jìn)度遲延偏差實(shí)際與計(jì)劃的比較施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的記錄和調(diào)整制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行理解施工進(jìn)度狀況施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖8.3施工進(jìn)度計(jì)劃目的：總工期日歷天數(shù)40天，4月10日動(dòng)工，5月20日竣工。8.4管理措施：(1)按本單位成熟的項(xiàng)目管理體系，建立規(guī)范化的項(xiàng)目法體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。充足對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。(2)建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行狀況找問(wèn)題定措施，布置下周計(jì)劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，貫徹處理當(dāng)日施工中的問(wèn)題。(3)實(shí)行合理的工期目的獎(jiǎng)罰制度，充足調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的積極性。根據(jù)工期需要，在不影響周圍居民休息的前提下，重要工序采用每日三班倒班的作業(yè)制度。(4)做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對(duì)建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，保證工程順利進(jìn)行。確定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)貫徹，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。(5)運(yùn)用我項(xiàng)目管理制度對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理等方面建立了一整套管理規(guī)定。8.6計(jì)劃管理：8.68.68.68.7施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證：8.78.78.78.78.8技術(shù)措施：8.8編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)目前管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。8.8項(xiàng)目根據(jù)工程工期規(guī)定和階段目的規(guī)定，根據(jù)總控計(jì)劃安排，劃分為兩個(gè)施工段，按分段采用流水施工方式進(jìn)行組織，實(shí)既有節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不一樣，采用增長(zhǎng)資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。8.8.3廣泛采用“技術(shù)、新材料、新工藝“科技是第畢生產(chǎn)力”，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。8.8我單位具有良好的資信、資金狀況，在本工程中對(duì)資金使用將?？顚Ｓ茫凑展こ踢M(jìn)度及時(shí)投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證工期；如業(yè)主資金一時(shí)出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。第九章勞動(dòng)力配置計(jì)劃9.1勞動(dòng)力安排狀況：勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)各個(gè)施工階段工程量的大小進(jìn)行制定。不一樣工種所需施工人數(shù)見附表“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。9.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃的保證措施：(1)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排狀況，參照實(shí)際勞動(dòng)率水平，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等不一樣階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。(2)把本工程作為我企業(yè)的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。(3)為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。(4)做好對(duì)施工隊(duì)、班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。(5)運(yùn)用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式，提前貫徹作業(yè)隊(duì)伍，依各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配置對(duì)應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，防止各階段勞力配置相差懸殊。(6)為保證施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實(shí)行，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定防止措施、管理措施、防治措施等。(7)加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范原則文明施工，不蠻打硬干；及時(shí)清理工程現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整潔，做到工完活底清。(8)職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。(9)建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳到達(dá)每個(gè)職工。第十章重要施工機(jī)械設(shè)備狀況、重要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃10.1施工機(jī)械的選擇：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度需要及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，保證多種施工機(jī)械按施工進(jìn)度的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，保證在基地進(jìn)行保養(yǎng)維修，并執(zhí)有本單位安檢部門驗(yàn)收許可證進(jìn)場(chǎng)。保證進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械可以滿足施工需要、性能可靠有效。10.1.1機(jī)械設(shè)備的選擇：現(xiàn)場(chǎng)按照不一樣的施工階段的規(guī)定，配置足夠的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械詳細(xì)狀況詳附表“擬投入工程重要施工機(jī)械設(shè)備表”。第十一章噪音、擾民防治措施一、噪音、擾民治理措施我單位將根據(jù)IS014001環(huán)境管理體系原則，本企業(yè)《管理手冊(cè)》，把“防止、控制、監(jiān)督和監(jiān)測(cè)”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，以“防止”為關(guān)鍵，以“控制”為手段，通過(guò)“監(jiān)督”和“監(jiān)測(cè)”不停發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，約束自身行為，調(diào)整自身活動(dòng)，為實(shí)行環(huán)境持續(xù)改善獲得根據(jù)。11.1環(huán)境原因及管理方案：針對(duì)本工程特點(diǎn)，動(dòng)工伊始，首先識(shí)別施工生產(chǎn)中將要出現(xiàn)的多種環(huán)境原因(