消防站建設(shè)工程施工組織設(shè)計

第一章編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1、本工程招標文件、標前會議及答疑文件。2、施工現(xiàn)場勘查資料。3、國家及有關(guān)部委頒布的標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及質(zhì)量驗收評定標準。4、與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及濟南市有關(guān)規(guī)定。5、文明施工管理規(guī)定。6、我公司多年的施工經(jīng)驗和我公司人員素質(zhì)和設(shè)備狀況。7、我公司質(zhì)量、環(huán)境保護、體職業(yè)健康與安全等體系。二、編制原則1、根據(jù)工程實際情況和特點，合理進行施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本2、根據(jù)工程實際情況和特點，合理安排施工方案與施工順序。3、有針對性的制定切實可行的施工方案，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備4、 堅持IS02000質(zhì)量體系在工程管理中的持續(xù)運行，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。5、 根據(jù)本工程的具體特點，按工序合理采用平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，盡量做到均衡施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及節(jié)點分割方法控制施工進度，保證施工工期。6、 堅持以人為本，心系一方百姓。第二章工程概況、工程概況本工程為奧體特勤消防工程，獨立基礎(chǔ)，主體四層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為 4235M2主要工程量包括鋼筋混凝土1880M,磚砌1205M,抹恢9840M,鑲貼7200M。、材料供應(yīng)、水、電等環(huán)境條件石料、砂料、石灰等：主要采用當?shù)毓?yīng)。砼：采用商品砼。施工用水：接當?shù)厮W(wǎng)。施工用電：本工程施工用電利用當?shù)仉娋W(wǎng)三、交通條件施工區(qū)位于市區(qū)，場外道路四通八達，完全能滿足設(shè)備物資、施工材料的進場運輸要求。第三章施工總體目標和總體施工方案一、總體目標1、工期目標本合同段工程計劃開工日期為2008年12月16日，完工日期為2009年06月13日，總工期為180日歷天。2、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標為：確保達到國家驗收評定規(guī)范的合格標準。本工程質(zhì)量方針為：規(guī)范過程管理、均衡高效優(yōu)質(zhì)、追求顧客滿意。發(fā)揚我公司的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)從嚴、求實、開拓、拼搏，將本工程建成我公司在濟南市市政工程方面的代表工程。按照ISO2000質(zhì)量保證體系的要求，加強施工管理，保證使用合格材料，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)測，嚴格控制工序質(zhì)量，確保實現(xiàn)以下質(zhì)量目標：（1）保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀；（2）單元（分項）工程合格率100%；3、安全目標嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001的要求，確保無重大安全事故，創(chuàng)省級安全示范工地。4、環(huán)境保護及文明施工目標嚴格按照環(huán)境管理體系的要求，落實完成與工程所在地環(huán)保部門簽訂的《環(huán)保目標責任書》。嚴格按照濟南市文明施工管理規(guī)定要求組織施工，達到濟南市安全文明施工示范工地標準，爭創(chuàng)省級文明示范工地。二、施工難點與對策分析1）本工程為獨立基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)，是本工程施工的關(guān)鍵工序。（2）施工場地狹窄。受場地條件限制，施工臨時設(shè)施布置較為困難，尤其臨時生產(chǎn)設(shè)施如鋼筋加工廠、模板加工廠占地面積較大（本工程擬采用商品混凝土故不考慮混凝土拌合站的設(shè)置），臨時設(shè)施布置時需統(tǒng)籌考慮，在滿足施工需求的條件下，盡量減少各種臨時設(shè)施的占地，做到布局緊湊、合理并滿足施工需求。（3）本工程主體施工在寒冷季節(jié)，混凝土入倉溫度和混凝土防凍措施是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（4）根據(jù)本工程建筑物特點，即要滿足工期要求，同時避免勞動力高度集中，安排施工時要充分考慮立體，交叉，平行作業(yè)。三、總體施工方案熟悉和審查圖紙。由項目技術(shù)負責人組織項目部技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提交圖紙存在的問題及在施工中所需解決的問題和合理化建議等，會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審。根據(jù)現(xiàn)場情況修改和完善具體施工段的施工組織設(shè)計。按圖紙要求，現(xiàn)場環(huán)境和本標段實際情況，進一步修改和完善施工組織設(shè)計。編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據(jù)施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進度計劃進行編制，向材料部門提供詳細的材料計劃，作好勞動力、材料及機械臺班需要量分析。進行技術(shù)交底。開工前由項目技術(shù)負責人組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求，操作要點及注意事項進行全面的交底，并由班組長組織操作工人認真學習和交底，并要求落實到各個施工環(huán)節(jié)之中。資料準備。施工中嚴格按照國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范以及質(zhì)量安全監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定進行施工和驗收，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理、分冊保管，工程竣工后裝訂成冊。對施工現(xiàn)場進行仔細勘察，根據(jù)現(xiàn)場條件對施工總體布置進行優(yōu)化。盡可能詳細的了解該區(qū)域的作息時間，減少施工中不必要的干擾。對業(yè)主提供的測量控制點進行復核、校驗，并加以保護，將復核結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師批準使用后，依此為基礎(chǔ)，布設(shè)施工控制網(wǎng)點。組織好人員、材料、設(shè)備進場，對施工現(xiàn)場進行徹底清理，根據(jù)施工平面布置圖設(shè)計，鋪設(shè)施工現(xiàn)場的臨時用水、用電管線，同時大部分施工管理人員進入現(xiàn)場，以便為下一步順利施工做準備。施工準備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段，保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力上的準備，必須根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證施工活動順利進行。第四章施工進度計劃安排一、施工進度計劃：開工日期：2008年12月16日（假定）完工日期：2009年06月13日總工期：180日歷天二、主要工序階段性施工進度計劃:2009年1月05日至2009年03月10日：完成基礎(chǔ)及主體框架施工2009年2月21日?2009年3月20日：完成磚砌施工2009年3月21日至2009年04月30日：完成抹恢施工2009年4月1日至2009年05月10日：完成鑲貼施工2009年06月13日：完成其它工程施工具體各項工程的開、竣工日期詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》：三、施工進度計劃保證措施1、施工計劃的保證制定科學的組織管理制度，努力提高管理水平。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強項目經(jīng)理部計劃安排管理工作，進一步優(yōu)化、完善“工程進度計劃”。（1）年度計劃、季度計劃根據(jù)總進度計劃先由項目部編制，報公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達。（2）月、旬、日作業(yè)計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責，由生產(chǎn)計劃部門制訂，并落實到各班組、各現(xiàn)場作業(yè)面。3）對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會議由分項負責人召開，每月由項目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。（4）公司生產(chǎn)計劃主管部門每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。2、施工設(shè)備和材料的保證結(jié)構(gòu)工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善落實貨源，簽訂供貨合同。臨時工程材料可從我部現(xiàn)有工地庫存中調(diào)用，不足部分新購或現(xiàn)場加工解決。施工工程中須按照總體施工進度計劃提前做好材料進場的計劃工作，做到早計劃、早落實。設(shè)備進場后，在努力提高機械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。3、人員的保證調(diào)遣我們最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工人參加濟南奧體中心特勤消防站建設(shè)工程的施工。在確保工程質(zhì)量的前提下，把職工收入和工程進度、質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)多勞多得分配原則，保護和充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，使工程進度按工程進度計劃保質(zhì)保量按時完成。4、組織保證措施（1）尊重科學、尊重知識、尊重人才。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，積極推動技術(shù)進步，改進完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。（2）選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產(chǎn)計劃周密安排，確?？偣て谀繕?。（3）在努力提高機械化施工程度和機械設(shè)備使用效率的同時，加強機械、設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；公司將給本項目優(yōu)先使用公司設(shè)備和人員組合的權(quán)力。（4）根據(jù)本工程的總體計劃安排，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時可采取連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實次日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當日任務(wù)當日完。6）做好施工前后各項施工準備。迅速組織施工隊伍進場，籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施，及時按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計，組織開展各項工作。（7）建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度針對工程實際進展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時開展勞動競賽，掀起施工高潮，并及時組織立功獎勵活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。（8）采取切實可行的技術(shù)組織措施克服橋位處各種不利施工條件和自然災(zāi)害對施工的影響，與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系，對各種不利氣候條件預防為先，盡量做到遇災(zāi)不受害，節(jié)約工期。（9）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況編制詳細的年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，施工過程按計劃組織施工，決不盲目趕工、搶工。5、良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作爭取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。6、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的工期保證措施我項目部將采取如下措施，以確保施工人員在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的數(shù)量，從而保證工程施工連續(xù)進行。（1）全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。（3）與職工訂立兩收勞動力合同計劃，制定詳細的農(nóng)忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，以切實可行的措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決家在農(nóng)村的一線施工人員家庭收種問題，使前方工人能安心一線工作。（4）實行經(jīng)濟責任制，制定兩收季節(jié)獎懲制度，保證工程進度。凡農(nóng)忙其間能堅守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。（5）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日照常施工，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好、住好；二是對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙期間雇工開支和購買化肥、種子以及能夠歡樂度過節(jié)日等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。第五章資源配置一、項目部組織機構(gòu)配置根據(jù)前述施工區(qū)段劃分以及我公司項目管理辦法的要求，結(jié)合多年來實施“項目法”管理取得的成功經(jīng)驗，采用“兩層分離”管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)管理層和操作層，人員在全局范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔，項目經(jīng)理部對進場的人員、機械設(shè)備、物資材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)動。為保證本合同段工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全地建設(shè)，我們將組織有豐富施工經(jīng)驗的精干高效的管理人員和施工隊伍組成項目經(jīng)理部，圍繞本工程既定目標，實施項目法施工管理。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責人1名，項目經(jīng)理部管理層下設(shè)機電物資供應(yīng)部、安全環(huán)保部、辦公室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、計劃合同部、財務(wù)部等7個專業(yè)管理部門負責工程的各對口專業(yè)管理。根據(jù)施工需要，項目經(jīng)理部操作層下設(shè)立各專業(yè)施工隊。施工組織機構(gòu)設(shè)置下圖《施工組織機構(gòu)框圖》。二、項目組織運行機制及職能分工1、項目經(jīng)理：本項目施工生產(chǎn)的第一責任人及全權(quán)負責人，承擔與建設(shè)單位所簽定合同中規(guī)定的各項責任及合同中明確的各項承諾，主持項目部全面工作，對工程的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、財務(wù)等全面負責。主持本項目施工生產(chǎn)，落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務(wù)的按時完成，負責項目質(zhì)量、安全體系的管理和運行；主持項目質(zhì)量、安全工作會議，審定和簽發(fā)對外重要文件，組織“項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實；組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃；負責對安全、質(zhì)量、工期等進行定期檢查、考核及獎罰，負責項目成本管理核算，定期對工程實施的經(jīng)濟狀況進行分析；負責工地文明施工，并協(xié)調(diào)項目部所有施工人力、物力、財力的資源調(diào)配和對外（業(yè)主、地方）的關(guān)系。定期向公司提交工程簡報，匯報項目實施進展情況，必要時由公司增加技術(shù)力量和關(guān)健機械設(shè)備。2、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理的全面工作，主抓生產(chǎn)，在項目經(jīng)理不在工地時主持項目工作。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理搞好各方面工作

施工組織機構(gòu)框圖（中國水利水電第十三工程局有限公司總部安全管理委員會項目經(jīng)理質(zhì)量保證委員會決策層安全管理委員會項目經(jīng)理質(zhì)量保證委員會決策層項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人安全環(huán)保部機電物資供應(yīng)部計劃合同部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部瓦工施工隊鋼筋施工隊木工施工隊土方施工隊操作層安全環(huán)保部機電物資供應(yīng)部計劃合同部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部瓦工施工隊鋼筋施工隊木工施工隊土方施工隊操作層說明:1項目經(jīng)理部設(shè)個職能管理部門和個施工隊。項目經(jīng)理是項目施工全過程的總負責人，各職能部門和施工隊對項目經(jīng)理負責。2、項目經(jīng)理按照業(yè)主的要求對工程項目實施全面管理，對項目經(jīng)理部的人員、機械設(shè)備及物資等資源進行統(tǒng)一調(diào)配使用；項目經(jīng)理部各職能管理部門應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，配合項目經(jīng)理搞好項目管理工作。3項目經(jīng)理部成員如有不稱職者，總部將根據(jù)業(yè)主、項目管理公司及監(jiān)理要求及時更換，以保證本工程的質(zhì)量目標得到實現(xiàn)。3、項目技術(shù)負責人：全面負責項目的技術(shù)管理工作，負責施工組織設(shè)計的編制和工程技術(shù)的現(xiàn)場交底，全面負責工程技術(shù)、質(zhì)量管理，竣工驗收。主持項目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)施工計劃，并進行資源再分配。對工程技術(shù)、質(zhì)量向項目經(jīng)理負責。4、工程技術(shù)部：負責項目施工方案設(shè)計；按規(guī)定制定工藝卡；負責項目全過程的測量工作和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設(shè)計及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對工程技術(shù)、質(zhì)量管理向項目技術(shù)負責人負責。5、質(zhì)量管理部：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。按工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負責對工程進行監(jiān)督、控制、檢查、評定，對原材料進行檢驗，使之符合合同、設(shè)計、規(guī)范要求，進行隱蔽工程的檢查評定，負責項目的試驗工作，嚴格按照試驗標準、試驗規(guī)范、試驗大綱、試驗細則進行各項試驗工作，對因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗質(zhì)量負責。負責試驗原始記錄及試驗報告的整理及歸檔工作。負責按期送檢檢驗儀器設(shè)備，保證其隨時處于正常有效狀態(tài)。組織分部分項工程的檢查驗收和評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目技術(shù)負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織施工隊自檢。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰。協(xié)助材料員進行現(xiàn)場材料的驗收。主持質(zhì)量事故和不合格品的處置，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。負責竣工后工程的維修服務(wù)工作對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量向項目技術(shù)負責人負責。6、機電物資供應(yīng)部：負責工程材料供貨商的選擇、訂貨、供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負責采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收。做好材料的標識、保證材料的可追溯性。根據(jù)工程進度需要，備足所需料源，按照要求整理有關(guān)資料。負責機械設(shè)備管理，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)配施工設(shè)備，負責對工地所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，對工程使用的機具設(shè)備的選擇和管理向項目副經(jīng)理負責7、財務(wù)勞資部：負責工程造價控制；負責工程結(jié)算、核算、籌集資金；負責按合同條款執(zhí)行監(jiān)督項目計劃財務(wù)的運作；辦理與業(yè)主、往來單位之間的工程款收取、支取、支付；負責項目所有人員的工資發(fā)放。8、計劃合同部：編制工程成本造價的周計劃、旬計劃、月計劃。對工程造價控制和成本控制等向項目經(jīng)理負責。負責合同管理、檔案管理、工程計量工作；與工程技術(shù)部、辦公室共同完成項目的工程大事記和竣工資料。對項目的合同檔案計量管理工作向項目經(jīng)理負責。9、 辦公室：負責日常接待工作、宣傳工作、文件、資料管理工作。配合項目經(jīng)理與政府管理部門、地方政府及當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作；落實業(yè)主（監(jiān)理）的指令及安排有關(guān)會議；向業(yè)主（監(jiān)理）提交工作報告、進度計劃、申請完工驗收（含階段驗收）報告，向項目經(jīng)理負責。10、 安全環(huán)保部：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的安全標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況進行重大危險源的識別，根據(jù)危險源的情況編制項目部的安全目標，并制定相應(yīng)的預防措施。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程安全情況，對不符安全規(guī)范的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。負責本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行。對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保工作負責。切實搞好文明工地建設(shè)和安全保障工作。建立健全安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督檢查各工程隊施工安全、環(huán)保制度職責的落實，對工程施工全過程安全和環(huán)保向項目經(jīng)理負責。三、項目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分項目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分詳見“項目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分表”。項目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分及高峰期勞動力配備表序號操作層隊伍名稱主要分工備注1土方施工組負責本工程所有土方開挖及填筑等作業(yè)2鋼筋施工組負責本工程所有鋼筋制安3木工施工組負責本工程模板制安，腳手架施工4混凝土工組負責本工程所有混凝土施工5安裝施工組負責本工程所有水、電、暖、消防、管線等的作業(yè)6瓦工施工組負責本工程磚砌，抹恢，鑲貼施工7綜合施工組負責本工程防水，保溫，吊頂，粉刷等施工四、勞動力計劃本工程勞動力計劃根據(jù)施工進度計劃和日勞動強度進行配置，并考慮受多工種交叉作業(yè)，減少人員投入。其主要工序勞動強度為：鋼筋工程：從09-1-5至09-3-10，工期65天，日勞動強度3t/天，0.3t/人模板工程：從09-1-5至09-3-10,工期65天，日勞動強度162rr/天，4吊人砌磚工程：從09-2-21至09-3-20，工期30天，日勞動強度41m3天，2.5m3/人抹恢工程：從09-2-21至09-3-20,工期40天，日勞動強度245rr/天，6mi/人鑲貼工程：從09-4-1至09-5-10，工期40天，日勞動強度112rr/天，5卅/人具體勞動力計劃詳見附表：五、施工設(shè)備計劃擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備均來自山東境內(nèi)，從公路運輸至施工現(xiàn)場，我公司將對超過正常尺寸的設(shè)備、材料進行拆卸，避免在公路運輸中帶來影響。運輸途中，借助當?shù)亟煌ú块T的協(xié)助，自我協(xié)調(diào)好交通管理部門要求的各種手續(xù)。施工進場的車輛涂有醒目的標志，接受交通部門的統(tǒng)一指揮進入施工現(xiàn)場，如果車輛荷載超過沿線橋涵的設(shè)計荷載，則要對其采取適當?shù)呐R時加固措施。設(shè)備的投入是本工程能按要求完成的關(guān)鍵，我方將嚴格按上述計劃投入的設(shè)備組織，所有計劃設(shè)備全部進場。詳見設(shè)備計劃表。第六章施工總平面布置一、布置原則1、所有施工用地、輔助設(shè)施及臨時辦公，監(jiān)理單位辦公及生活設(shè)施、生活區(qū)均布置在業(yè)主、監(jiān)理指定的范圍內(nèi)。2、場地布置在有限條件下，本著有利于生產(chǎn)、安全可靠、方便生活、集中管理、經(jīng)濟合理等原則設(shè)置。3、 節(jié)約用地、因地制宜、充分利用地形并結(jié)合場內(nèi)外交通線路、施工方便、經(jīng)濟合理的原則布置。4、 施工布置做到能充分發(fā)揮施工工廠設(shè)施的能力，滿足施工總進度和施工強度的要求。5、 設(shè)置有效的排水系統(tǒng)，滿足場地排水要求。6、 根據(jù)現(xiàn)場情況考慮，在施工現(xiàn)場附近租賃房屋作為項目部，主要布置有項目經(jīng)理部辦公室、會議室、食堂及飯廳、倉庫、職工宿舍等；另在現(xiàn)場布置鋼筋加工廠、模板加工廠、倉庫、值班室等。、營地建設(shè)1臨時生活、辦公設(shè)施。在施工現(xiàn)場附近租賃房屋作為項目部，主要布置有項目經(jīng)理部辦公室、會議室、食堂及飯廳、倉庫、職工宿舍等。建筑面積約720吊。2、臨時生產(chǎn)設(shè)施砼：采用商品砼，故不考慮拌合站的設(shè)置，考慮砂漿拌合。臨時生產(chǎn)設(shè)施主要包括鋼筋加工廠、木工加工廠等500m等。三、 其他臨時施工設(shè)施1臨時用水施工用水：接當?shù)厮W(wǎng)。2、 臨時用電施工用電：本工程施工用電主要利用電網(wǎng)，并自備60KW柴油發(fā)電機一臺作為備用電源，以滿足生產(chǎn)的需要。3、 施工通信工程所處位置通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，可充分利用。通過移動電話、程控電話、傳真機等實現(xiàn)。四、 臨時設(shè)施占地表臨時設(shè)施占地表臨時工程設(shè)施面積（m）位置需用時間1臨時生活辦公720租賃根據(jù)需要2、臨時生產(chǎn)設(shè)施500如施工總平面圖根據(jù)需要五、施工平面布置圖平面布置圖詳見附圖 “施工總平面布置圖”。第七章主要工程項目的施工方法一、基坑開挖與回填（一）、基坑開挖基坑開挖用1.2m3挖掘機開挖，用自卸車運土，用于回填的開挖土堆放在建筑物附近，棄土運至場外棄土區(qū)。基坑開挖時應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保護好地上及地下構(gòu)筑物等。（二）、土方回填基礎(chǔ)施工完畢后，基坑不得長期暴露，在砼強度達到設(shè)計及規(guī)范要求、并進行隱蔽工程驗收后，抓緊進行基坑的回填工作?；靥罨訒r，用裝載機運土，用蛙夯機配合人工回填。二、鋼筋混凝土施工（一）、模板作與安裝由于本工程主體施工周期短，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)低，因此考慮模板材料時，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低成本。模板采用普通膠合模板，支撐采用5cm*8cn方木和鋼管相結(jié)合，能用鋼管代替的方木盡量用鋼管代替，本工程模板加固以頂和撐為主，盡量避免使用拉條，柱模板圍懔用腳手架管和滿堂腳手架一起鎖定。（二）、鋼筋工程施工方案1、 鋼筋材質(zhì)鋼筋采用符合設(shè)計要求材質(zhì)、性能、規(guī)格的產(chǎn)品。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用的鋼筋應(yīng)符合熱軋鋼筋主要性能的要求。每批鋼筋均應(yīng)附有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及出廠檢驗單，在使用前分批進行性能試驗。鋼筋分批試驗，以同一爐（批）號、同一截面尺寸的鋼筋為一批，取樣的重量不大于60kg;根據(jù)廠家提供的鋼筋質(zhì)量證明書或試驗報告單，檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量，并測量每批鋼筋的代表直徑；在每批鋼筋中，選取經(jīng)表面檢查和尺寸測量合格的兩根鋼筋中各取一個拉力試件（含屈服點、抗拉強度和延伸率試驗）和一個冷彎試驗，如一組試驗項目的一個試件不符合監(jiān)理規(guī)定數(shù)值時，則另取兩倍數(shù)量的試件，對不合格的項目作第二次試驗，如有一個試件不合格，則該批鋼筋為不合格產(chǎn)品。非預應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，不得使用冷拉鋼筋。2、 鋼筋加工由技術(shù)人員按照設(shè)計圖紙出具鋼筋號表，鋼筋加工時，對照號表進行加工。鋼筋的表面保持潔凈無損傷，油漆污染和鐵銹等均在使用前清除干凈。不使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋。鋼筋平直，無局部彎折，鋼筋的調(diào)直應(yīng)遵守以下規(guī)定：采用冷拉方法調(diào)直鋼筋時，I級鋼筋的冷拉率不宜大于4%；II級鋼筋的冷拉率不宜大于1%；盤圓鋼筋在調(diào)直機上調(diào)直后，其表面不得有明顯擦傷，抗拉強度不得低于施工圖紙的要求。鋼筋加工的尺寸按施工圖紙的要求施工，加工后鋼筋的允許偏差不得超過施工規(guī)范。鋼筋加工完成后應(yīng)分類堆放整齊，并掛牌標明施工部位、型號及加工日期等。3、鋼筋安裝鋼筋的安裝位置、間距、保護層及各部位鋼筋大小、尺寸均按照施工圖紙的規(guī)定進行，其允許偏差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。為確保混凝土保護層的厚度，在鋼筋和模板之間設(shè)置強度不小于結(jié)構(gòu)設(shè)計強度的混凝土墊塊，墊塊中埋設(shè)鐵絲與鋼筋扎緊，互相錯開，分散布置。各排鋼筋之間用短鋼筋支撐，以保證位置準確。（三）、混凝土施工1、混凝土工程施工，采用砼泵車入倉。在澆搗砼的過程中，應(yīng)由專人（管理人員）在施工面上統(tǒng)一指揮控制好澆搗速度，合理進行供料控制，要適當增加振搗次數(shù)，以防下皮砼超過初凝時間。澆砼應(yīng)配備足夠人員機械以2—3人為一組配一臺振搗器，每施工面共4組人員，其中二組平倉，一組振搗砼，一組在后面振搗流淌的砼（特別是柱、墻砼），隨著砼澆筑工作向前推進，以確保砼的密實度，操作時要分清每組的振搗范圍，采用插入式振搗器分層振搗，由于本工程的柱、板、、梁的鋼筋相對比較密