知名集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理制度

中威電子員工職業(yè)發(fā)展管理制度知名集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理制度第頁(yè)知名集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理制度目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總則 31.1建立員工職業(yè)發(fā)展體系的意義 31.2員工職業(yè)發(fā)展體系建立的原則 31.3員工職業(yè)發(fā)展體系框架結(jié)構(gòu) 31.4員工職業(yè)發(fā)展管理機(jī)構(gòu) 4第二章員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 62.1序列、職級(jí)的定義 62.2知名集團(tuán)職位序列體系 62.3知名集團(tuán)各序列職級(jí)劃分 72.4員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 72.5員工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)途徑 7第三章職業(yè)發(fā)展任職資格標(biāo)準(zhǔn) 93.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 93.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與修訂 10第四章員工職業(yè)職級(jí)評(píng)定 104.1現(xiàn)有員工職級(jí)初次評(píng)審 104.2晉級(jí)評(píng)審 104.3員工職業(yè)發(fā)展管理 124.3.1縱向晉升管理 124.3.2橫向流動(dòng)管理 124.3.3員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施 15第五章任職資格應(yīng)用 165.1任職資格在招聘中的應(yīng)用 165.2任職資格在績(jī)效管理中的應(yīng)用 175.3任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用 175.4任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用 17第六章附則 18附件1：知名集團(tuán)崗位/職級(jí)晉升評(píng)審申報(bào)表 19附件2：知名集團(tuán)職級(jí)評(píng)定操作流程 21附件3：知名集團(tuán)員工輪換崗申請(qǐng)表 22附件4：知名集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 23

第一章總則1.1建立員工職業(yè)發(fā)展體系的意義幫助員工根據(jù)自身特點(diǎn)，有效規(guī)劃管理職業(yè)生涯、提高專(zhuān)業(yè)能力和長(zhǎng)期工作績(jī)效，以及幫助公司有效規(guī)劃人力資源、提升組織能力和滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，最終實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展雙贏。1.2員工職業(yè)發(fā)展體系建立的原則面向未來(lái)：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展是為了滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展的各類(lèi)人才需求，因此體系設(shè)計(jì)要有前瞻性；同時(shí)公司鼓勵(lì)那些勇于挑戰(zhàn)自我、全面發(fā)展的人才在公司獲得廣闊的發(fā)展空間。面向能力：職業(yè)的發(fā)展是能力的發(fā)展，培養(yǎng)員工具備終身職業(yè)不斷發(fā)展的能力；同時(shí)在滿(mǎn)足公司需求前提下，公司為不同能力傾向的員工設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展通道。注重結(jié)果：?jiǎn)T工在公司內(nèi)獲得職業(yè)上的不斷發(fā)展體現(xiàn)在員工能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出持續(xù)優(yōu)秀的績(jī)效；同時(shí)只有為公司不斷創(chuàng)造出優(yōu)良績(jī)效的員工才能夠在公司獲得持續(xù)的發(fā)展。動(dòng)態(tài)更新：一方面，任職資格不搞終身制，實(shí)行定期評(píng)定和調(diào)整，能升能降；另一方面，任職資格標(biāo)準(zhǔn)本身，根據(jù)公司的發(fā)展，也要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司對(duì)人員能力不斷變化的需求。1.3員工職業(yè)發(fā)展體系框架結(jié)構(gòu)員工職業(yè)發(fā)展體系由職業(yè)發(fā)展通道/階梯/標(biāo)準(zhǔn)、員工職業(yè)級(jí)別評(píng)定以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃三個(gè)部分組成。解決的是我在哪，要去哪和怎么去的問(wèn)題（員工職業(yè)發(fā)展體系示意圖）。員工職業(yè)員工職業(yè)級(jí)別評(píng)定職業(yè)發(fā)展通道/職級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑要去哪，怎么去我在哪？1.4員工職業(yè)發(fā)展管理機(jī)構(gòu)1.4.1職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)知名集團(tuán)職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)組成。其主要職責(zé)是：明確公司職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)的目的、指導(dǎo)思想和工作原則；審定、批準(zhǔn)和發(fā)布員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（包括職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法等）；批準(zhǔn)員工職級(jí)評(píng)定結(jié)果；對(duì)職級(jí)評(píng)定過(guò)程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行決策；決定重要崗位的破格提拔。1.4.2專(zhuān)家評(píng)審組各部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士組成公司評(píng)審專(zhuān)家?guī)欤u(píng)價(jià)具體崗位時(shí)從專(zhuān)家?guī)熘羞x5-6人組成專(zhuān)家評(píng)審小組，小組組成一般包括資深專(zhuān)業(yè)人士、人力資源專(zhuān)業(yè)人士、直接上級(jí)等。其主要職責(zé)是：執(zhí)行各序列員工的職級(jí)評(píng)定工作；協(xié)助人力資源部制訂公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（包括職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法等）；協(xié)助人力資源部開(kāi)展任職資格的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)教材的選擇、編寫(xiě)、審核，培訓(xùn)講師建議等；理解、貫徹和宣傳公司的員工職業(yè)發(fā)展管理辦法。專(zhuān)家評(píng)審小組的職級(jí)評(píng)定工作為職級(jí)評(píng)審的核心環(huán)節(jié)，為確保評(píng)價(jià)的客觀、公正，將專(zhuān)家評(píng)審過(guò)程又進(jìn)一步劃分為六個(gè)步驟，如下：（1）收集資料：申請(qǐng)人提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能證明材料，包括并不限于資質(zhì)證書(shū)、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、工作總結(jié)、工作案例、職級(jí)評(píng)審申報(bào)表等，被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)或第三方也可提供信息，證明材料越詳細(xì)越好。（2）審閱資料及相關(guān)準(zhǔn)備。專(zhuān)家評(píng)審小組組長(zhǎng)組織成員對(duì)收集信息做初步審閱，并確定本小組評(píng)價(jià)對(duì)象知識(shí)、技能、素質(zhì)評(píng)價(jià)的子項(xiàng)。（3）專(zhuān)家小組討論、評(píng)判。專(zhuān)家小組組長(zhǎng)召集會(huì)議，對(duì)申請(qǐng)人材料的真實(shí)性、有效性進(jìn)行研討，并由申請(qǐng)人直接上級(jí)結(jié)合具體工作情況做補(bǔ)充說(shuō)明和介紹。必要時(shí)，可進(jìn)行公開(kāi)的答辯。（4）在充分了解信息的基礎(chǔ)上，由專(zhuān)家小組成員不受影響地獨(dú)立評(píng)價(jià)。（5）人力資源部匯總各小組成員評(píng)價(jià)表，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（6）綜合平衡，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定職級(jí)。1.4.3人力資源部人力資源部是知名集團(tuán)員工職級(jí)評(píng)定的常務(wù)管理機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)：擬定公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批后，推動(dòng)貫徹執(zhí)行；組織各部門(mén)開(kāi)發(fā)、優(yōu)化各序列職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法；組織開(kāi)展職級(jí)評(píng)定工作，初步審核員工基本任職資格；匯總職級(jí)評(píng)定評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄和備案；受理員工的相關(guān)投訴，對(duì)投訴進(jìn)行調(diào)查處理，并向員工反饋處理意見(jiàn)；向公司職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出有關(guān)職級(jí)評(píng)定工作改進(jìn)優(yōu)化的建議。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)是知名集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展路徑的內(nèi)容之一。2.1序列、職級(jí)的定義序列根據(jù)職位工作性質(zhì)及任職資格要求的相似性，將職位劃分為行政管理族、職能專(zhuān)業(yè)族、工程管理族、成本管理族、技術(shù)研發(fā)族、營(yíng)銷(xiāo)管理族、技術(shù)操作族七大職族，對(duì)應(yīng)分為序列：管理序列（包含五個(gè)子序列）、職能序列、工程序列、成本序列、設(shè)計(jì)研發(fā)序列、農(nóng)業(yè)技術(shù)序列、營(yíng)銷(xiāo)序列、技能序列。職級(jí)根據(jù)序列內(nèi)部知識(shí)、技能要求的廣度和深度，承擔(dān)責(zé)任的范圍大小，以及素質(zhì)要求的不同，在序列內(nèi)部劃分不同層級(jí)，即職級(jí)，一般分為5-6級(jí)。2.2知名集團(tuán)職位序列體系知名集團(tuán)分為八大序列：管理序列、職能序列、成本序列、營(yíng)銷(xiāo)序列、工程序列、設(shè)計(jì)研發(fā)序列、農(nóng)業(yè)技術(shù)序列、技能序列。管理序列：以管理工作為主的崗位類(lèi)別，主要通過(guò)管理他人的工作而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生貢獻(xiàn)。主要的工作時(shí)間用在審閱他人的工作結(jié)果以及組織和指導(dǎo)上。職能序列：以某類(lèi)管理職能為主的崗位類(lèi)別，主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)或職能支持對(duì)企業(yè)進(jìn)行貢獻(xiàn)，其主要的工作時(shí)間是依靠完成自身工作來(lái)支持其他部門(mén)。成本序列：以造價(jià)類(lèi)、工程預(yù)算、工程審計(jì)類(lèi)崗位為主，主要通過(guò)完成對(duì)工程成本的預(yù)算、控制來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行貢獻(xiàn)，其主要的工作時(shí)間是在完成自身工作。營(yíng)銷(xiāo)序列：以營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)關(guān)系類(lèi)崗位為主，主要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售策劃以及對(duì)客戶(hù)的管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行貢獻(xiàn)，其主要的工作時(shí)間是在完成自身工作。工程序列：以土建、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)、水暖、園林類(lèi)崗位為主，主要通過(guò)完成工程建設(shè)任務(wù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行貢獻(xiàn)，其主要的工作時(shí)間是在完成自身工作。設(shè)計(jì)研發(fā)序列：以工程設(shè)計(jì)類(lèi)工作為主的崗位類(lèi)別，主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作對(duì)企業(yè)進(jìn)行貢獻(xiàn)，工作需要一定的創(chuàng)新性，其主要的工作時(shí)間用在完成自身工作上。農(nóng)業(yè)技術(shù)序列：以農(nóng)業(yè)技術(shù)類(lèi)工作為主的崗位類(lèi)別，主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作對(duì)企業(yè)進(jìn)行貢獻(xiàn)，工作需要一定的創(chuàng)新性，其主要的工作時(shí)間用在完成自身工作上。技能序列：以一線操作性技能工作為主的崗位類(lèi)別，無(wú)需較高專(zhuān)業(yè)學(xué)歷背景要求，工作實(shí)踐中行為受控，主要根據(jù)實(shí)踐工作中積累的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，例行程序式地解決本崗位工作范圍內(nèi)的問(wèn)題。各崗位所屬序列具體參見(jiàn)《知名集團(tuán)職位序列與層級(jí)劃分表》。2.3知名集團(tuán)各序列職級(jí)劃分根據(jù)專(zhuān)業(yè)縱深的區(qū)別，劃分了不同的層級(jí)：1）管理序列職級(jí)：1.管理—MA子序列：只有一個(gè)職級(jí)，總經(jīng)理；2.管理—MB子序列：職級(jí)劃分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)；3.管理—MC子序列：職級(jí)劃分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深；4.管理—MD子序列：職級(jí)劃分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深；5.管理—ME子序列：職級(jí)劃分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。2）職能序列、成本序列、營(yíng)銷(xiāo)序列、技能序列職級(jí)：從低到高依次為助理級(jí)、專(zhuān)員級(jí)、骨干級(jí)、資深級(jí)、專(zhuān)家級(jí)3）工程序列、設(shè)計(jì)研發(fā)序列、農(nóng)業(yè)技術(shù)序列職級(jí)：從低到高依次為助理級(jí)、專(zhuān)員級(jí)、骨干級(jí)、資深級(jí)、專(zhuān)家級(jí)、首席級(jí)各序列職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系參見(jiàn)《知名集團(tuán)職位序列與層級(jí)劃分表》。2.4員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道，詳細(xì)見(jiàn)《知名集團(tuán)職位序列與層級(jí)劃分表》。2.5員工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)途徑員工職業(yè)發(fā)展路徑可分為縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩種。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的崗位序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和企業(yè)對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向?？v向縱向晉升橫向發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展示意圖橫向發(fā)展分為崗位調(diào)整、序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換；縱向發(fā)展主要指員工在自身崗位上，隨著自身能力的提升，而達(dá)到相應(yīng)職級(jí)的提升。2.4.1員工的橫向發(fā)展傳統(tǒng)的晉升道路即行政層級(jí)的晉升機(jī)會(huì)畢竟是有限的，為了滿(mǎn)足更多員工發(fā)展的要求，在知名集團(tuán)職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種：序列內(nèi)發(fā)展、序列間發(fā)展。1、序列內(nèi)發(fā)展指同一序列內(nèi)不同崗位間的輪崗。序列內(nèi)發(fā)展分為專(zhuān)業(yè)內(nèi)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)間發(fā)展。（1）當(dāng)序列內(nèi)各崗位間的專(zhuān)業(yè)壁壘較低，有一定通用性且工作相互之間有銜接時(shí)，進(jìn)行序列內(nèi)（專(zhuān)業(yè)內(nèi)）輪崗比較合適。通過(guò)定期輪崗，既可以培養(yǎng)員工多方面的專(zhuān)業(yè)技能，又有利于消除工作中的本位主義。（2）序列內(nèi)（專(zhuān)業(yè)間）不同崗位工作范圍和專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一定差異性，序列內(nèi)的輪崗（專(zhuān)業(yè)間）必須與培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)合格是序列內(nèi)輪崗的前提條件。序列內(nèi)發(fā)展有利于公司人才的專(zhuān)業(yè)性全面發(fā)展，擴(kuò)寬專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的廣度。序列內(nèi)發(fā)展時(shí)，員工崗位的調(diào)整不會(huì)影響到員工在本序列內(nèi)職級(jí)的變化。2、序列間發(fā)展序列間發(fā)展是指不同序列間的輪崗。序列間輪崗是培養(yǎng)復(fù)合性人才的有效手段，也是公司培養(yǎng)綜合管理人才的重要途徑。序列間輪崗?fù)瑯颖仨毰c培訓(xùn)相結(jié)合，公司未來(lái)的骨干管理人員，將通過(guò)序列間輪崗得到鍛煉。序列間發(fā)展同樣有利于公司人才的內(nèi)部交流，優(yōu)化公司的人力資源配置，對(duì)于員工來(lái)講開(kāi)辟了更為廣闊的發(fā)展空間。3、橫向發(fā)展的條件（1）目標(biāo)崗位出現(xiàn)空缺，且輪換崗位在短期內(nèi)有合適的繼任者；（2）任職者輪換意愿較為強(qiáng)烈，具備一定目標(biāo)崗位任職資格的潛質(zhì)，且在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習(xí)可以勝任目標(biāo)崗位；（3）任職者可以接受崗位間的薪酬變化；（4）任職者若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法勝任目標(biāo)崗位的工作，績(jī)效結(jié)果較差，任職者需要再次轉(zhuǎn)崗。2.4.2員工的縱向發(fā)展縱向發(fā)展是公司員工傳統(tǒng)的發(fā)展方向，主要指序列內(nèi)晉升。為了豐富和充實(shí)縱向發(fā)展的形式，我們把縱向發(fā)展路徑分為兩種：專(zhuān)業(yè)職級(jí)的晉升、行政層級(jí)的晉升。1、專(zhuān)業(yè)職級(jí)的晉升專(zhuān)業(yè)職級(jí)的晉升主要指在崗位不變的前提下，任職者在所在序列職級(jí)的提升。員工在各序列內(nèi)的專(zhuān)業(yè)職級(jí)晉升是指員工在自己所從事的崗位上，隨著經(jīng)驗(yàn)及技能的提高，工作績(jī)效表現(xiàn)逐漸提高，通過(guò)任職資格評(píng)審后，提升相應(yīng)的職級(jí)，隨著職級(jí)的提升，工資也相應(yīng)提升。2、行政層級(jí)的晉升行政層級(jí)的晉升是職位空缺出現(xiàn)或新增職位時(shí)正常的選拔任命。通向高層管理人員的職業(yè)路徑是向各個(gè)序列的員工開(kāi)放的，在經(jīng)過(guò)公司的培養(yǎng)、自身努力并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，優(yōu)秀的管理者將以多種方式加入高管團(tuán)隊(duì)，參與公司未來(lái)發(fā)展決策，承擔(dān)公司未來(lái)發(fā)展的重任。第三章職業(yè)發(fā)展任職資格標(biāo)準(zhǔn)3.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容任職資格標(biāo)準(zhǔn)由基本任職條件、知識(shí)、技能、能力素質(zhì)四部分組成。1、基本任職條件基本任職條件包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)家有關(guān)資格證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、以往績(jī)效考核結(jié)果、培訓(xùn)等。它是任職資格的門(mén)檻，每一個(gè)序列不同級(jí)別的基本任職條件具體見(jiàn)《知名集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》。2、知識(shí)與技能標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)與技能標(biāo)準(zhǔn)描述的是每一個(gè)序列不同級(jí)別員工具備的知識(shí)、技能水平要求，員工掌握了這些知識(shí)、技能才能夠達(dá)到該級(jí)別的要求。每一個(gè)序列不同級(jí)別的知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)《知名集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》。3、能力素質(zhì)能力素質(zhì)是驅(qū)動(dòng)員工為達(dá)到高績(jī)效產(chǎn)出，將某一工作中成就卓越與成就一般的人區(qū)別開(kāi)來(lái)的深層特征，影響著個(gè)體對(duì)事物的判斷和行動(dòng)的方式，是影響和決定員工長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)的更為重要的元素。每一個(gè)序列不同級(jí)別的能力素質(zhì)具體見(jiàn)《知名集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》。3.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)由人力資源部組織專(zhuān)家小組或聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行。任職資格標(biāo)準(zhǔn)的修訂根據(jù)公司發(fā)展的需要由人力資源部組織進(jìn)行定期或不定期修訂。第四章員工職業(yè)職級(jí)評(píng)定4.1現(xiàn)有員工職級(jí)初次評(píng)審公司員工職級(jí)的初次評(píng)審由人力資源部、外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、各部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行初次評(píng)審。初次評(píng)審時(shí)，主要考慮員工實(shí)際的基本任職資格、知識(shí)技能、能力素質(zhì)及業(yè)績(jī)水平，其他部分作為參考因素。初次套級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《知名集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》。4.2晉級(jí)評(píng)審4.2.1職級(jí)評(píng)審申請(qǐng)員工職級(jí)評(píng)審每一年進(jìn)行一次，在年度績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行，時(shí)間為每年的7月份。由員工自行提出職級(jí)評(píng)審申請(qǐng)，并提交申報(bào)材料，由各部門(mén)匯總并提交至人力資源部。人力資源部組織收集、整理各序列員工基本信息，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)證書(shū)、培訓(xùn)經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及以往績(jī)效考核結(jié)果，由人力資源部根據(jù)《知名集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》進(jìn)行初始審核。基本任職條件不符合職級(jí)要求的，原則上直接淘汰，不參加下一階段評(píng)審。申請(qǐng)截止后十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)審核結(jié)果予以公布，對(duì)于經(jīng)審核不符合條件的員工，可以在結(jié)果公布后的五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出異議，人力資源部在收到異議后五個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審，必要時(shí)人力資源部可要求復(fù)審員工提供補(bǔ)充證據(jù)，復(fù)審結(jié)果通知本人并為最終結(jié)果。有特殊情況需破格申請(qǐng)的，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，公司職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)批準(zhǔn)。4.2.2認(rèn)證評(píng)審（1）專(zhuān)家小組評(píng)審以部門(mén)為單位提交《職級(jí)晉升評(píng)審申報(bào)表》（見(jiàn)附件），專(zhuān)家小組對(duì)各部門(mén)提交的員工《職級(jí)晉升評(píng)審申報(bào)表》進(jìn)行逐一討論審核，人力資源部按各專(zhuān)業(yè)序列組建專(zhuān)家?guī)欤R(shí)、技能評(píng)審時(shí)根據(jù)各序列各崗位的不同，從專(zhuān)家?guī)熘谐槿?-6名專(zhuān)家組成評(píng)審小組對(duì)其評(píng)價(jià)，專(zhuān)家小組成員一般由各專(zhuān)業(yè)線資深專(zhuān)家或直接上級(jí)、HR專(zhuān)業(yè)人員、資深員工組成。專(zhuān)家小組根據(jù)《知名集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》對(duì)申請(qǐng)人的知識(shí)、技能進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果最后由專(zhuān)家小組成員簽字確認(rèn)。對(duì)于每個(gè)序列的認(rèn)證，管理序列各層級(jí)都需要進(jìn)行職級(jí)認(rèn)證評(píng)審，非管理序列三級(jí)以上（含三級(jí)）層級(jí)需要進(jìn)行職級(jí)認(rèn)證評(píng)審，非管理序列三級(jí)以下層級(jí)則由直接領(lǐng)導(dǎo)審批決定其所在層級(jí)。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審以部門(mén)為單位提交《職級(jí)晉升評(píng)審申報(bào)表》（見(jiàn)附件），人力資源部完成基本資格審核后，將相關(guān)資料統(tǒng)一遞交給員工直接領(lǐng)導(dǎo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工知識(shí)、技能和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.2.3評(píng)審結(jié)果公布與備案在滿(mǎn)足基本任職條件后，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定員工知識(shí)技能和能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)，并對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的比例（C）決定是否晉級(jí)。序號(hào)綜合結(jié)果任職資格等級(jí)（職級(jí)）薪級(jí)備注1C＜10%上升一級(jí)上升為該職級(jí)對(duì)應(yīng)薪級(jí)210%＜C≤20%保持不變保持原薪級(jí)3C＞20%保持不變保持原薪級(jí)4.3員工職業(yè)發(fā)展管理4.3.1縱向晉升管理縱向晉升是沿縱向發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑。縱向晉升包含兩種形式：行政層級(jí)晉升與職級(jí)晉升。4.3.1.1行政層級(jí)晉升行政層級(jí)晉升是指從目前崗位/層級(jí)晉升到比目前崗位/層級(jí)更高的崗位。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)崗位出現(xiàn)崗位空缺或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及個(gè)人能力提升時(shí)，公司根據(jù)員工以往工作表現(xiàn)給予崗位晉升申請(qǐng)的機(jī)會(huì)。4.3.1.2專(zhuān)業(yè)職類(lèi)職級(jí)晉升專(zhuān)業(yè)職類(lèi)員工的縱向晉升通過(guò)專(zhuān)業(yè)職級(jí)晉升實(shí)現(xiàn)。崗位或其所屬序列都有各自的職級(jí)發(fā)展通道。員工需要滿(mǎn)足待晉升職級(jí)任職要求方可得到職級(jí)晉升。4.3.2橫向流動(dòng)管理公司倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化沉淀基礎(chǔ)上的人才內(nèi)部橫向流動(dòng)管理，橫向流動(dòng)是沿橫向發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑。輪崗和換崗是員工橫向流動(dòng)發(fā)展的兩種主要形式，它是企業(yè)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)的一種方式。橫向流動(dòng)可以快速豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時(shí)，可以使員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，通過(guò)工作豐富化和工作擴(kuò)大化，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就。4.3.2.1輪崗管理輪崗是公司為了提高員工能力，而按照一定的計(jì)劃，安排員工依次擔(dān)任某些崗位的工作。輪崗分為部門(mén)內(nèi)輪崗、部門(mén)間輪崗。部門(mén)內(nèi)部輪崗可以增加員工的多項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)，培養(yǎng)“多面手”，又可以挖掘各崗位最合適的人才；部門(mén)間輪崗旨在提高員工對(duì)公司業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問(wèn)題的分析、判斷能力，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理骨干。輪崗?fù)ǔＳ幸韵略瓌t：對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位，由于崗位可替代性較弱，部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部輪崗時(shí)，可安排相似崗位人員互換，互相指導(dǎo)；部門(mén)間輪崗的人員，在輪崗期間，保留其原職級(jí)及薪酬待遇；每年輪崗員工的比例可以在5-10%之間；輪崗周期原則上一般分為半年、一年、兩年三種，具體輪崗時(shí)間視情況而定。輪崗是有計(jì)劃性的工作，在每年年初，由人力資源部在綜合各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建議、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿和條件等信息基礎(chǔ)上，綜合評(píng)審平衡后，制定年度輪崗計(jì)劃，并實(shí)施。各部門(mén)內(nèi)部輪崗，由各單位/部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源部備案；部門(mén)間的輪崗，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)公司職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批。輪崗結(jié)束后，由輪崗員工的上級(jí)對(duì)輪崗結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)輪崗過(guò)程的工作表現(xiàn)，決定該員工的后期發(fā)展，相關(guān)評(píng)價(jià)文檔由人力資源部歸檔備案。4.3.2.2換崗管理?yè)Q崗是指公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，從同級(jí)別的相似崗位中挑選合適人選，調(diào)動(dòng)到空缺崗位的活動(dòng)。在公司出現(xiàn)崗位空缺的情況時(shí)，采取內(nèi)部推薦和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)。內(nèi)部推薦時(shí)，各部門(mén)或者人力資源部提出建議人選，得到員工本人同意后，由員工本人填寫(xiě)《員工輪換崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件3）。換崗分為管理職類(lèi)序列內(nèi)部換崗、專(zhuān)業(yè)職類(lèi)序列間換崗。原則上，只要符合目標(biāo)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，都可以換崗。但針對(duì)不同類(lèi)型的換崗需要滿(mǎn)足不同的規(guī)定：管理序列的內(nèi)部換崗：在滿(mǎn)足目標(biāo)崗位的任職資格要求的同時(shí)，必須通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的審批，同時(shí)，對(duì)于一些重要崗位還要通過(guò)目標(biāo)崗位的競(jìng)聘，方可換崗；專(zhuān)業(yè)職類(lèi)序列之間的換崗序列間換崗發(fā)展時(shí)，分為兩種情況進(jìn)行處理：情況一：由于員工在原序列或崗位上表現(xiàn)不佳或員工主動(dòng)申請(qǐng)而引起的跨序列換崗安排，公司將嚴(yán)格按照新序列相應(yīng)職級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的基本任職條件、知識(shí)技能及能力素質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，其薪資待遇按照新崗位新職級(jí)確定；情況二：由于員工在原序列或崗位上表現(xiàn)優(yōu)良或公司出于培養(yǎng)發(fā)展的目的進(jìn)行的跨序列換崗安排，原則上采取平移的處理方式。換崗后，試用期為3-6個(gè)月，如果期間出現(xiàn)重大工作失誤，則予以退回原崗位或由公司安排轉(zhuǎn)至其他可勝任的崗位。

4.3.3員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施員工是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)和外部環(huán)境，給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，并積極推動(dòng)員工的發(fā)展成長(zhǎng)。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃包括：職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)和能力發(fā)展。對(duì)于進(jìn)入人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，必須制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，詳見(jiàn)《知名集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件4），由員工所在部門(mén)存檔備案，對(duì)于其他員工可以有選擇適用。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制定需要符合以下原則：1）一致性原則：要求員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，不能發(fā)生矛盾；2）全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則：個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司中層以上員工和核心序列員工內(nèi)實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開(kāi)；3）公平客觀的原則：要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策，保證公司員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定的主要參與者包括員工個(gè)人、直接上級(jí)和人力資源部，具體分工如下：制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃責(zé)任分工計(jì)劃內(nèi)容員工直接上級(jí)人力資源管理部門(mén)職業(yè)定位個(gè)人價(jià)值觀和人生目標(biāo)個(gè)人能力特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析績(jī)效考核反饋能力界定、評(píng)價(jià)能力界定、評(píng)價(jià)職業(yè)目標(biāo)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)提供企業(yè)發(fā)展方向信息對(duì)個(gè)人期望的合理性進(jìn)行輔導(dǎo)提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供人事政策咨詢(xún)提供企業(yè)崗位機(jī)會(huì)信息發(fā)展路徑研究企業(yè)職級(jí)體系探討職業(yè)發(fā)展路徑提供職業(yè)發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢(xún)能力發(fā)展探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施的后果。另一方面，公司有責(zé)任通過(guò)輔導(dǎo)、咨詢(xún)、督促、考核和培訓(xùn)，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。公司中承擔(dān)員工職業(yè)管理的有員工的直接上級(jí)、人力資源部和職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)。直接上級(jí)應(yīng)該對(duì)自己下屬員工的能力、興趣、抱負(fù)有較清晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，注意把握公司中存在的機(jī)會(huì)，及時(shí)給員工提供可選擇的發(fā)展途徑，培養(yǎng)并鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取，并結(jié)合員工績(jī)效考核，隨時(shí)掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展。人力資源部在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢(xún)輔導(dǎo)和管理作用，保證體系的正常運(yùn)作，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展安排做最終的審批。第五章任職資格應(yīng)用5.1任職資格在招聘中的應(yīng)用對(duì)于具有任職資格的崗位，在進(jìn)行初次審查時(shí)，必須符合任職資格中的基本條件，并根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)入試用期，試用期滿(mǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能及能力素質(zhì)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否留用。招聘管理各步驟與任職資格對(duì)接5.2任職資格在績(jī)效管理中的應(yīng)用績(jī)效結(jié)果和任職資格互為因果：一方面，員工通過(guò)任職資格的牽引可以提升工作績(jī)效，另一方面，績(jī)效結(jié)果又作為任職資格調(diào)整的依據(jù)。在績(jī)效管理中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)要特別關(guān)注資格認(rèn)證制度對(duì)績(jī)效改善的作用，結(jié)合工作輔導(dǎo)、績(jī)效面談等方法，引導(dǎo)員工的行為更加規(guī)范和職業(yè)化，引導(dǎo)員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)和知識(shí)點(diǎn)的積累與應(yīng)用，最終推動(dòng)績(jī)效的提升。5.3任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用主要是任職資格與職級(jí)工資掛鉤，它是任職資格管理中最重要的一環(huán)，通過(guò)薪酬激勵(lì)推動(dòng)員工的職業(yè)化。5.4任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到任職資格評(píng)定中必備知識(shí)考核的要求，通過(guò)任職資格牽引培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)、自我規(guī)劃的意識(shí)，從而提高員工的職業(yè)發(fā)展能力。人力資源部每年制定專(zhuān)門(mén)的任職資格培訓(xùn)計(jì)劃，并將其納入公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃中。培訓(xùn)教材由人力資源部組織各序列開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)小組或有關(guān)人員選用或自己編寫(xiě)，并確定每門(mén)教材的學(xué)時(shí)和學(xué)分，任職資格評(píng)定要求的學(xué)時(shí)和學(xué)分。每門(mén)課培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行考試，考試及格即獲得相應(yīng)學(xué)分，考試不及格的科目可以在下次培訓(xùn)中補(bǔ)考，但補(bǔ)考次數(shù)不得超過(guò)兩次。員工獲得的培訓(xùn)學(xué)分由人力資源部備案作為任職資格評(píng)定的依據(jù)。培訓(xùn)管理各步驟與任職資格對(duì)接第六章附則本管理辦法由知名集團(tuán)人力資源部擬定并負(fù)責(zé)修改。本管理辦法未盡事宜由人力資源部相關(guān)制度另行規(guī)定，人力資源部對(duì)本管理辦法有最終解釋權(quán)。本制度自年月日起實(shí)施。

附件1：知名集團(tuán)崗位/職級(jí)晉升評(píng)審申報(bào)表填表日期：年月日個(gè)人基本情況姓名部門(mén)學(xué)歷畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)外部職稱(chēng)現(xiàn)任崗位/職級(jí)任職時(shí)間申請(qǐng)晉升崗位/職級(jí)工作經(jīng)歷（含公司外部）起止時(shí)間主要工作內(nèi)容和成果個(gè)人申請(qǐng)理由及評(píng)價(jià)（頁(yè)面不夠請(qǐng)另附頁(yè)）評(píng)審意見(jiàn)直接上級(jí)推薦意見(jiàn)簽名：年月日部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦意見(jiàn)簽名：年月日人力資源部初審意見(jiàn)簽名：年月日專(zhuān)家評(píng)審小組審核意見(jiàn)簽名：年月日職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)簽名：年月日備注：后附職稱(chēng)證書(shū)、參與/負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況、發(fā)表文章數(shù)量等。

附件2：知名集團(tuán)職級(jí)評(píng)定操作流程

附件3：知名集團(tuán)員工輪換崗申請(qǐng)表姓名單位部門(mén)目前崗位工作時(shí)間年月日至年月日擬輪換崗位部門(mén)崗位本人輪換崗陳述簽名：年月日原崗位上級(jí)意見(jiàn)簽名：年月日目標(biāo)崗位上級(jí)意見(jiàn)簽名：年月日專(zhuān)家評(píng)審小組審核意見(jiàn)簽名：年月日職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批簽名：