整理敦煌項目策劃書

D7-E5-AD-44-CED7-E5-AD-44-CE第第16頁敦煌工程籌劃書整理表姓 名:職業(yè)工種:申請級別:受理機構(gòu):填報日期:A4打印/修訂/內(nèi)容可編輯創(chuàng)業(yè)打算書1、執(zhí)行總結(jié)要求：條理清楚、重點突出、簡潔扼要、有鮮亮特色。重點包括對企業(yè)及供給的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞的介紹，市場狀況，競爭分析，商業(yè)模式，盈利推測，對企業(yè)的展望等。2、產(chǎn)品/效勞介紹要求：準確定義所供給的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本工程所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。3、企業(yè)戰(zhàn)略要求：企業(yè)的商業(yè)模式、進展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢確立分階段目4、市場分析要求：在市場調(diào)查的根底上，分析面對的市場現(xiàn)狀，進展趨勢、潛力，競爭狀況，包括競爭分析，目標市場定位，市場容量估算，估量的市場份額，趨勢推測等。5、營銷策略要求：依據(jù)本工程的特點，制定適宜的市場營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，制定恰當?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順當進入市場，并保持和提高市場占有率。6、經(jīng)營治理要求：介紹生產(chǎn)工藝/效勞流程，原材料的供給狀況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/效勞質(zhì)量掌握與治理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。7、創(chuàng)業(yè)團隊要求：介紹團隊各成員與治理企業(yè)有關(guān)的教育和工作背景，成員的分工和互補，企業(yè)的組織架構(gòu)以及領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股狀況。8、企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況要求：關(guān)鍵的財務假設，會計報表〔包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報〕，財務分析〔IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等〕。9、融資方案和回報要求：股本構(gòu)造和規(guī)模，資金來源與運用，盈利模式、盈利力量分析，風險資金退出策略〔方式、時間〕等。10、關(guān)鍵風險和問題提出合理可行的躲避打算。11、創(chuàng)業(yè)打算表述要求：條理清楚，重點突出，語言簡練。創(chuàng)業(yè)實踐運營報告1、執(zhí)行總結(jié)要求：條理清楚、重點突出、簡潔扼要、有鮮亮特色。重點包括對企業(yè)及供給的產(chǎn)品或效勞的介紹，市場狀況，商業(yè)模式，運營狀況，對企業(yè)的將來展望等。2、企業(yè)市場分析市場占有狀況；與同類企業(yè)優(yōu)劣勢比較。3、產(chǎn)品/效勞介紹要求：準確定義所供給的產(chǎn)品或效勞，分析現(xiàn)有的產(chǎn)品線分布已經(jīng)相應的營銷策略等。4、經(jīng)營治理要求：介紹生產(chǎn)工藝/效勞流程，原材料的供給狀況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/效勞質(zhì)量掌握與治理等。5、企業(yè)人力資源要求：介紹團隊成員及分工，企業(yè)的組織架構(gòu)以及領(lǐng)導層成員，投資人和持股狀況，企業(yè)員工構(gòu)成以及人事治理制度。6、企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況要求：會計報表〔包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表〕，財務分析〔償債力量分析、資本構(gòu)造分析、經(jīng)營效率分析、盈利力量分析、投資收益分析、利潤構(gòu)成分析等〕。7要求：企業(yè)的商業(yè)模式、進展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，分析企業(yè)將來的的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略。公益創(chuàng)業(yè)打算書1、執(zhí)行總結(jié)要求：條理清楚、重點突出、簡潔扼要、有鮮亮特色。重點包括工程背景，對公益組織及供給的產(chǎn)品或效勞的介紹，社會需求狀況，工程運營模式，工程運行推測等。2、工程背景要求：對工程實施的背景以及意義進展表述。包括宏觀微觀環(huán)境的需求，工程運行的目標以及意義。3、產(chǎn)品/效勞介紹要求：準確定義所供給的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，針對解決的問題，如何滿足社會需求；本工程所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實現(xiàn)工程擴張的途徑等。4、社會需求分析要求：在調(diào)查的根底上，分析社會現(xiàn)狀與進展趨勢，此類工程競爭狀況，工程目標定位，社會需求估算，趨勢推測等。5、組織運營戰(zhàn)略要求：組織的商業(yè)模式、進展戰(zhàn)略等。介紹工程運營流程，人員配備，運營周期，運營質(zhì)量掌握與治理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。結(jié)合社會實際確立分階段目標，組織的進展方向和業(yè)務擴張策略等。6、組織團隊要求：介紹團隊各成員的教育和工作背景，成員的分工和互補，企業(yè)的組織架構(gòu)以及領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的合作人狀況。7、組織財務運行狀況狀況要求：組織經(jīng)費預算，經(jīng)費來源及數(shù)量估量，關(guān)鍵的財務假設，會計報表〔包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表〕，財務分析。8、關(guān)鍵風險和問題提出合理可行的躲避打算。9、創(chuàng)業(yè)打算時間