鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度

鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度1目的建立健全鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理工作，明確鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理流程，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理過程控制。2范圍凡公司簽訂合同的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，各技術(shù)管理相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度。3職責(zé)3。1技術(shù)處（鋼構(gòu)）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)服務(wù)工作:方案設(shè)計(jì)、編制重點(diǎn)、難點(diǎn)加工工藝等。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程制作階段技術(shù)管理工作：圖紙會(huì)審，加工詳圖設(shè)計(jì)、審核、下發(fā),技術(shù)文件保存，技術(shù)交底，復(fù)雜構(gòu)件加工工藝，過程控制，檢驗(yàn)與試驗(yàn)，出廠資料等。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段技術(shù)支持工作.工程處1。 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作；2。 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目部技術(shù)管理的監(jiān)督工作；3。 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目各工程資料的存檔工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作：1。 施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案的編制、報(bào)批工作；2。 安全、技術(shù)交底工作；3。 工程設(shè)計(jì)變更交底工作；施工過程技術(shù)資料的編制、匯總、存檔工作；竣工資料的編制、整理、存檔、備案工作.5.4制度4。1投標(biāo)階段技術(shù)支持鋼構(gòu)技術(shù)處組織設(shè)計(jì)人員，配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，同業(yè)主進(jìn)行溝通交流，了解業(yè)主的建設(shè)需求,結(jié)合技術(shù)標(biāo)書，根據(jù)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)法規(guī)規(guī)定，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，完成后提交市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司，使其滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的投標(biāo)報(bào)價(jià)需求，并提出方案中的重點(diǎn)難點(diǎn)，為工程投標(biāo)提供必要的技術(shù)支持。2。 鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，參與工程重點(diǎn)難點(diǎn)問題研究分析會(huì)議，分析加工制作重點(diǎn)難點(diǎn)，提出加工方案，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供技術(shù)支持。工程處組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)一般門式剛架鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)編制工作；參與重點(diǎn)工程、特殊工程的工程項(xiàng)目前期會(huì)議，分析現(xiàn)場(chǎng)施工過程的重點(diǎn)難點(diǎn),提出現(xiàn)場(chǎng)施工方案，為投標(biāo)工作提供技術(shù)支持。4。 2技術(shù)準(zhǔn)備工作1。 鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)簽訂合同后，由經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)將施工圖紙，技術(shù)要求，合同文本等技術(shù)資料整理，并形成正式的書面工程移交單，將工程工期要求、施工范圍、特別約定的技術(shù)要求及設(shè)計(jì)人員聯(lián)系方式等內(nèi)容明確，一同移交給鋼構(gòu)技術(shù)處，準(zhǔn)備開展下一步工作。還需要做施工圖設(shè)計(jì)的由經(jīng)營(yíng)公司將合同文本和確認(rèn)的方案圖紙以及書面工程移交單交給技術(shù)處進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì).鋼構(gòu)技術(shù)處收到施工圖后，組織技術(shù)人員審核施工圖紙，掌握工程的設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾，以及為了便于加工和施工，或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)等，進(jìn)行記錄和整理，形成圖紙會(huì)審記錄,為進(jìn)行圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及專業(yè)分包單位各相關(guān)人員參加。鋼構(gòu)技術(shù)處組織技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，將前期審核圖紙記錄下來(lái)的圖紙會(huì)審記錄上的問題，逐一提出，由設(shè)計(jì)或其他相關(guān)人員予以答復(fù)修改，形成正式的圖紙會(huì)審記錄，各相關(guān)單位簽字蓋章后生效,分發(fā)給各相關(guān)單位。項(xiàng)目部參與圖紙會(huì)審工作;收集、匯總與工程現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的技術(shù)資料，做好施工前的準(zhǔn)備工作。4。3制作過程中的技術(shù)管理加工詳圖深化設(shè)計(jì)鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)加工詳圖深化設(shè)計(jì)工作。鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、工程合同等技術(shù)文件進(jìn)行匯總分析后，按照《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》繪制加工詳圖。繪制完成加工詳圖需經(jīng)過自審、互審、專審，確保詳圖質(zhì)量，交由總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)用于加工制作。技術(shù)交底鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)加工過程中的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底分為技術(shù)總交底和專項(xiàng)交底。鋼構(gòu)技術(shù)處組織專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)將工程概況、技術(shù)要求、對(duì)原材料的規(guī)格及型號(hào)和質(zhì)量要求、主要分項(xiàng)工序的加工工藝、各工序之間的協(xié)作與交接要求、隱蔽工程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要施工安全保障等方面進(jìn)行交底，并形成書面的《技術(shù)（安全）交底記錄》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（重要工程由總工程師審批），并下發(fā)各相關(guān)部門.技術(shù)文件的發(fā)放鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放。鋼構(gòu)技術(shù)處資料員，負(fù)責(zé)將鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)文件準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的發(fā)放到各相關(guān)部門，并做好圖紙發(fā)放記錄。制作中的過程控制鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)構(gòu)件制作中的質(zhì)量過程控制.負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、焊縫的探傷檢測(cè)，對(duì)于工程中批量生產(chǎn)的構(gòu)件及復(fù)雜構(gòu)件進(jìn)行首件檢驗(yàn)，構(gòu)件出廠前的最終檢驗(yàn)，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。5。 試驗(yàn)與檢驗(yàn)鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)原材料復(fù)驗(yàn)、地腳錨栓拉伸試驗(yàn)、抗滑移試驗(yàn)、高強(qiáng)螺栓復(fù)驗(yàn)、計(jì)量器具檢驗(yàn)等國(guó)家和地區(qū)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖要求的各類試驗(yàn)與檢驗(yàn)，并取得相關(guān)合格的試驗(yàn)報(bào)告提交給項(xiàng)目部，用于監(jiān)理驗(yàn)收和工程竣工資料.6。 構(gòu)件出廠資料鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督主管部門和工程監(jiān)理的要求，結(jié)合構(gòu)件制作過程控制中的原始資料，整理構(gòu)件加工出廠資料，提交給項(xiàng)目部用于工程竣工資料,并應(yīng)保存留底，用于備查和存檔。技術(shù)資料管理鋼構(gòu)技術(shù)處資料員應(yīng)對(duì)技術(shù)資料包括：工程合同、工程移交單、施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、加工詳圖及技術(shù)交底、往來(lái)工程聯(lián)系單、技術(shù)更改通知單等，進(jìn)行分類歸檔，并建立完善的技術(shù)資料管理臺(tái)賬，用于技術(shù)資料的保存存檔。建立完善的技術(shù)文件借閱制度，并形成圖紙借閱記錄。制作、施工過程中的技術(shù)支持工作技術(shù)處需對(duì)制造部和工程部形成技術(shù)支持，對(duì)制造過程中、工程安裝過程中的難點(diǎn)予以協(xié)助解決，不排除通過對(duì)外聯(lián)系設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位通過更改設(shè)計(jì)的方式來(lái)滿足制造部和工程部的需要。4。4施工技術(shù)管理項(xiàng)目部編制、裝訂、報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案（需要時(shí)總工程師審批）；2。項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并形成書面的《技術(shù)（安全）交底記錄》；3。 項(xiàng)目部收集、匯總、存檔工程相關(guān)技術(shù)文件,包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府機(jī)構(gòu)等與工程相關(guān)的所有往來(lái)文件；4。 項(xiàng)目部編制、匯總、存檔施工技術(shù)資料，涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段；5。 項(xiàng)目部竣工資料整理、報(bào)批、備案工作，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和工程所在地的政府部門的相關(guān)要求進(jìn)行竣工資料存檔工作。4。5工程竣工驗(yàn)收參與由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收工作，接受驗(yàn)收過程中所涉及的技術(shù)、工藝、材料等方面的工程情況向驗(yàn)收人員的詢問；辦理竣工驗(yàn)收工作中所涉及的編制、簽字蓋章、分類整理、裝訂、報(bào)批、備案相關(guān)工作，直至工程竣工工作辦理完畢。4.6科研與技術(shù)進(jìn)步應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，選用各相關(guān)部門技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有專項(xiàng)特長(zhǎng)的技術(shù)人員，組成負(fù)責(zé)科研與技術(shù)開發(fā)的技術(shù)開發(fā)中心，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期或成本影響重大，必須進(jìn)行科技攻關(guān)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等方面的難題；首次在工程中應(yīng)用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)或新工藝；由集團(tuán)技術(shù)中心布置的科研項(xiàng)目等進(jìn)行科研攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)，由科研與技術(shù)開發(fā)人員負(fù)責(zé)總結(jié)、整理和上報(bào)，使之成為企業(yè)的科研成果.公司技術(shù)開發(fā)中心在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)《新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)新技術(shù)示范工程的申報(bào)、實(shí)施和檢查