常見(jiàn)薪酬模式與方案設(shè)計(jì)（績(jī)效與薪酬管理課件）

人力資源管理專業(yè)寬帶薪酬寬帶薪酬薪酬等級(jí)是在崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上建立起來(lái)的一個(gè)基本框架，它將崗位價(jià)值相近的崗位歸入同一個(gè)管理等級(jí)，并采取一致的管理方法處理該等級(jí)內(nèi)的薪酬管理問(wèn)題。薪酬等級(jí)劃分的考慮要素包括:企業(yè)文化、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)員工人數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)組織架構(gòu)。寬帶薪酬寬帶薪酬寬帶薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。18001190760775485250C6C5C4C3C2C1B4B3B2B1A3A2A1CBA寬帶薪酬寬帶薪酬是一種薪酬浮動(dòng)的范圍較大、薪酬等級(jí)較少的薪酬模式。寬帶薪酬2000元1500元2500元3000元1000元1700元3000元1000元最低最高3452傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)寬帶薪酬崗位類別崗位層級(jí)崗位價(jià)值評(píng)分該崗位每年薪酬標(biāo)準(zhǔn)最低值/元該崗位每年薪酬標(biāo)準(zhǔn)最高值/元管理崗位A16508000001000000A2600700000900000A3550600000800000A4530500000700000技術(shù)崗位B1490400000600000B2410350000500000B3350250000400000B4290200000300000員工崗位C1210180000250000C2180150000200000C3150100000150000C410080000120000寬帶薪酬寬帶薪酬優(yōu)勢(shì)打破等級(jí)觀念打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念。減少了工作之間的等級(jí)差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效。寬帶薪酬在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中，員工即使能力達(dá)到了較高的水平，但是若企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無(wú)法獲得較高的薪酬；而在寬帶薪酬體系下，即使是在同一個(gè)薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動(dòng)范圍增大，員工只要注意培養(yǎng)企業(yè)所需要的技術(shù)和能力，并在本職崗位上不斷提高績(jī)效也可以獲得較高的報(bào)酬。重視個(gè)人寬帶薪酬利于職位輪換在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤，同一職位級(jí)別的變動(dòng)并不能帶來(lái)薪酬水平上的變化，但是這種變化又使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而工作難度增加、辛苦程度增大，因此，員工往往不愿意接受職位的同級(jí)輪換。而在寬帶薪酬體系下，由于薪酬的高低是由能力來(lái)決定而不是由職位來(lái)決定的，員工樂(lè)意通過(guò)相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來(lái)提升自己的能力，以此來(lái)獲得更大的回報(bào)。寬帶薪酬寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)通過(guò)將薪酬與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合來(lái)更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中，上級(jí)對(duì)有穩(wěn)定突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的下級(jí)員工可以擁有較大的加薪影響力。推動(dòng)工作績(jī)效寬帶薪酬晉升困難。在我國(guó)，職位晉升對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種相當(dāng)重要的激勵(lì)手段，尤其對(duì)于知識(shí)員工或薪酬達(dá)到一定水平的員工來(lái)說(shuō)更是如此。

成本增加。美國(guó)聯(lián)邦政府的經(jīng)驗(yàn)表明，在寬帶結(jié)構(gòu)下、薪酬成本上升的速度比傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)快。構(gòu)建相應(yīng)的任職資格體系，明確工資評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法寬帶薪酬劣勢(shì)寬帶薪酬13薪酬層級(jí)設(shè)計(jì) 采用寬帶薪酬的理念，只劃分了A、B、C三層等級(jí)，每個(gè)級(jí)別設(shè)計(jì)了相應(yīng)的梯極（見(jiàn)下表）寬帶薪酬層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值分層級(jí)系數(shù)管理崗位技術(shù)崗位一般崗位A16207.3K1A26017.1K1A35686.7K1A45206.1K1B15075.9K1K2B24785.6K1K2B34455.2K2B43904.6K2K3C12573.0K2K3C21561.8K2K3C31201.4K3C4851.0K3寬帶薪酬 薪酬區(qū)間設(shè)計(jì)

寬帶薪酬區(qū)間較之以前有了很大程度的跨度，在同一區(qū)間里，最高級(jí)與最低級(jí)可以有100%-300%的跨度，而且上下層級(jí)之間有一定交疊。 其中，K1、K2、K3的值分別代表管理崗位、技術(shù)崗位、一般崗位的薪資范圍，由公司根據(jù)市場(chǎng)供需情況以及本企業(yè)的付薪情況按期制定。K3一般崗位K2技術(shù)崗位K1管理崗位￥20,000￥50,000￥28,000￥80,000￥75,000160,000寬帶薪酬薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

通過(guò)以上薪酬層級(jí)的設(shè)計(jì)，得到各類員工工資結(jié)構(gòu)（見(jiàn)下表）崗位分類基本工資崗位工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金車貼房貼通訊管理崗位40%20%40%有有有有技術(shù)崗位60%20%20%有有有有一般崗位30%30%40%有無(wú)有無(wú)寬帶薪酬某公司要為某崗位建立一個(gè)在所有等級(jí)中工資的中位值為年薪60000元，共9個(gè)職位等級(jí)、相鄰等級(jí)的工資差距為10%、同職級(jí)中工資最高值與最低值的差距為40%的寬帶薪酬體系。職位等級(jí)年薪的中位值/元等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)560000等級(jí)6等級(jí)7等級(jí)8等級(jí)9不同職位等級(jí)年薪中位值的計(jì)算過(guò)程60000×1.1=6600066000×1.1=7260072600×1.1=7986079860×1.1=8784645079÷1.1=4098149587÷1.1=4507954545÷1.1=4958760000÷1.1=54545寬帶薪酬根據(jù)年薪中位值的計(jì)算結(jié)果和工資最高值與最低值的差距為40%的條件，計(jì)算不同職位等級(jí)寬帶年薪的最大值和最小值方法如下表職位等級(jí)中位值/元最小值/元最大值/元等級(jí)140981等級(jí)245079等級(jí)349587等級(jí)454545等級(jí)560000等級(jí)666000等級(jí)772600等級(jí)879860等級(jí)987846寬帶薪酬的最小值和最大值的計(jì)算過(guò)程40981÷（1+0.2）=3415134151×1.4人力資源管理專業(yè)年薪制年薪制年薪制是根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)和個(gè)人的績(jī)效，以年度為單位支付勞動(dòng)者薪酬的分配方式。年薪制包括基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分，基薪是用于經(jīng)營(yíng)者作為勞動(dòng)者的正常生活方面，主要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并考慮本地情況和本組織職工平均收入水平來(lái)確定；風(fēng)險(xiǎn)收入是根據(jù)本組織完成的經(jīng)濟(jì)效果情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)程度大小等因素確定。

年薪制特點(diǎn)準(zhǔn)公務(wù)員模式一攬子模式非持股多元化模式持股多元化模式虛擬持股多元化模式適用對(duì)象企業(yè)高級(jí)管理者，尤其是國(guó)有企業(yè)中臨近退休的高級(jí)管理者通常是某公司或事業(yè)部的最高經(jīng)營(yíng)管理者企業(yè)中的高級(jí)管理者，關(guān)鍵崗位人才適用企業(yè)大型國(guó)有企業(yè)或?qū)?guó)民經(jīng)濟(jì)有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團(tuán)公司或其控股公司期望快速發(fā)展的企業(yè)，或者面臨特殊問(wèn)題的企業(yè)所有企業(yè)股份制企業(yè)所有和企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)A+C相對(duì)固定的收入+養(yǎng)老金計(jì)劃B固定數(shù)量的年終獎(jiǎng)金A+B固定數(shù)量的年終獎(jiǎng)金A+B+C相對(duì)固定的收入+短期激勵(lì)A(yù)+B+C相對(duì)固定的收入+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)激勵(lì)作用穩(wěn)定體面的生活保障以及退休后高水平的退休金保障；一定程度約束管理者的短期行為承包式的激勵(lì)。激勵(lì)作用較大，但可能引發(fā)短期行為；激勵(lì)作用的有效性發(fā)揮很大程度上取決于考核指標(biāo)的科學(xué)選擇和準(zhǔn)確真實(shí)的判斷將績(jī)效