CP02項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱及實(shí)施規(guī)劃

CP02項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)及實(shí)行規(guī)劃1目的規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)及實(shí)行規(guī)劃編制方法及主要內(nèi)容，明確項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目部在管理規(guī)劃的分工及界面，形成項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部平時(shí)工作指導(dǎo)性文件。2合用范圍施工總承包工程項(xiàng)目（不含專業(yè)承包工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理類工程項(xiàng)目）。合用于招標(biāo)階段、實(shí)行階段、完工移交階段。合用于企業(yè)內(nèi)部及外面工程項(xiàng)目。3職責(zé)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)階段項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)，企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審察同意。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制實(shí)行階段及完工移交階段項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。項(xiàng)目管理部組織評審項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，企業(yè)總經(jīng)理審察同意。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按經(jīng)同意的項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目平時(shí)管理。企業(yè)合約部負(fù)責(zé)按經(jīng)同意的項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制項(xiàng)目創(chuàng)辦費(fèi)及實(shí)體工程報(bào)價(jià)。4管理程序項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)編制機(jī)構(gòu)成立企業(yè)總經(jīng)理明確工程招標(biāo)后，項(xiàng)目管理部組織機(jī)電事業(yè)部、合約部和本部門工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能小組及鋼構(gòu)造、幕墻、裝飾、景觀等專業(yè)小構(gòu)成立項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)編制機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)編制成員職責(zé)項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)編制成員原則上在項(xiàng)目所在地全員工作，30天內(nèi)達(dá)成市場調(diào)研及規(guī)劃綱領(lǐng)編制工作。為保證管理連續(xù)性，規(guī)劃綱領(lǐng)編制成員原則上作為實(shí)行階段項(xiàng)目部主要工作人員。項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)主要內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)除業(yè)主還有明確要求外，合用范圍工程項(xiàng)目原則上項(xiàng)目目標(biāo)為：（1）質(zhì)量目標(biāo)：保證項(xiàng)目所在地“市（?。﹥?yōu)良構(gòu)造工程”、“市（?。﹥?yōu)良工程”、爭創(chuàng)（保證）“魯班獎(jiǎng)”或“國家優(yōu)良工程”。（2）安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：保證項(xiàng)目所在地“市（?。┌踩a(chǎn)文明施工優(yōu)異樣板工地”，無死亡、重傷、火災(zāi)事故。（3）工期目標(biāo)：知足業(yè)主開業(yè)及階段性時(shí)間要求，如完工查收及存案時(shí)間、住戶入住時(shí)間、租區(qū)移交時(shí)間、商業(yè)提早開業(yè)時(shí)間等。成本控制目標(biāo)：合用范圍工程項(xiàng)目原則上采納“成本+酬勞+獎(jiǎng)罰”的全透明計(jì)價(jià)模式。以一家人心態(tài)把保護(hù)業(yè)主利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)工程協(xié)分配合，合理分配資源，減少人為要素造成的損失。在技術(shù)方案、設(shè)備選型和設(shè)計(jì)余量等方面提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)儉投資。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：保證項(xiàng)目所在地“市(省)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”、爭創(chuàng)“全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”、獲取“優(yōu)異QC成就”獎(jiǎng)項(xiàng)。完工結(jié)算目標(biāo)：實(shí)時(shí)辦理簽證、更改的量價(jià)確認(rèn)，分階段(地下室、主體等)辦理結(jié)算署名手續(xù)，工程完工后對業(yè)主四個(gè)月報(bào)出總結(jié)算書，九個(gè)月達(dá)成結(jié)算，對自有分包十二個(gè)月達(dá)成結(jié)算。現(xiàn)金流目標(biāo)：依據(jù)對業(yè)主合同付款要求每個(gè)月實(shí)時(shí)回完工程款，達(dá)到企業(yè)規(guī)定的項(xiàng)目現(xiàn)金流標(biāo)準(zhǔn)。市場資源及分包模式項(xiàng)目所在地總分包合作模式，土建工程勞務(wù)清包、擴(kuò)大勞務(wù)分包、包工包料等模式市場化狀況，剖析當(dāng)?shù)赝惞こ藤|(zhì)量、安全、進(jìn)度控制水平。地材如鋼筋、混凝土、水泥、砂石、砌塊、沙漿等供給方式及供給商狀況，周轉(zhuǎn)材如鋼管扣件、模板等供給方式及主要供給商，塔吊、電梯等施工設(shè)備租借方式及主要租借商。臨設(shè)、暫時(shí)水電、雜工、保安、排水、垃圾清運(yùn)、工地食堂等工作專業(yè)化服務(wù)方式及承包商狀況。鋼構(gòu)造、幕墻、機(jī)電、裝飾、景觀等專業(yè)工程承包模式及主要承包商。項(xiàng)目所在地城市企業(yè)合作過的承包商、供給商資源狀況。依據(jù)以上信息，聯(lián)合企業(yè)已有資源狀況確立分包模式。工程難重點(diǎn)剖析及主要管理方案萬象城類項(xiàng)目原則上應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：a中庭施工及專業(yè)協(xié)調(diào)，包含大型鋼構(gòu)造運(yùn)輸所需的構(gòu)造加固，塔吊吊重能力剖析及鋼構(gòu)件分段方案，長焊縫特別是立焊的質(zhì)量保證及查驗(yàn)舉措，施工需要的支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)(腳手架、鋼胎架)，長扶梯構(gòu)造尺寸復(fù)核，中庭內(nèi)塔吊附墻及拆掉方案等；采光天窗玻璃質(zhì)量控制(異形玻璃的加工精度，防自爆舉措等)，傾斜采光頂玻璃安裝的安全防備舉措等；中庭地區(qū)鋼構(gòu)造包封、遮陽卷簾及電動裝置、電動吊鉤、消防噴淋及煙感等機(jī)電終端、中庭玻璃欄桿、扶梯運(yùn)輸、安裝及裝飾等多專業(yè)協(xié)調(diào)及共用腳手架方案；b商店店面玻璃、防火卷簾、機(jī)電管線的地點(diǎn)關(guān)系及對主體構(gòu)造、砌筑工程圖紙要求，機(jī)電綜合管線圖、裝飾深入圖需要反應(yīng)此類關(guān)系；c滑冰場屋面鋼構(gòu)造吊裝及幕墻關(guān)閉時(shí)間控制，滑冰場施工與裝飾工程的時(shí)間協(xié)調(diào)，低溫管道穿樓板結(jié)露滲漏，低溫區(qū)混凝土裂痕控制，滑冰場結(jié)露對鋼構(gòu)造、裝飾、機(jī)電設(shè)備的影響，滑冰場各專業(yè)共用腳手架方案；d電影院隔墻隔聲性能保證（主體構(gòu)造采納澆入式對拉螺桿），電影院幕布等超長設(shè)備運(yùn)輸對塔吊、井架（施工電梯）拆掉時(shí)間及幕墻關(guān)閉時(shí)間的要求；e幕墻工程如期關(guān)閉管理方案，防滲漏管理方案，防石材重要色差、防零落管理方案，與鋼構(gòu)造、機(jī)電、景觀等專業(yè)綜合協(xié)調(diào)方案；f全部室外及室內(nèi)受水地區(qū)回填層、架空層、關(guān)閉空間二次排積水實(shí)行方案；g租戶裝飾場所移交、水電、垃圾清運(yùn)、保安防盜、通道及貨梯、成品保護(hù)方案；h主力店提早開業(yè)對有關(guān)地區(qū)提早完工，消防查收，正式電、正式給排水接駁等方面的要求，其余仍在施工地區(qū)粉塵、噪音、通道等控制方案，防雨水、防滲漏方案，水、電、空調(diào)獨(dú)自計(jì)量方案等。（2）寫字樓、酒店類項(xiàng)目原則上應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：a主體鋼構(gòu)造吊裝方案，鋼構(gòu)造與混凝土構(gòu)造施工次序及塔吊時(shí)間分派方案。對復(fù)雜主體構(gòu)造采納3D技術(shù)演示施工方案；b塔吊選型，內(nèi)爬、外附墻塔吊技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選方案；c施工電梯選型，高速、一般梯及梯籠尺寸技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選方案；d外架選型，爬架（中心筒爬架及全框架爬架）、全高搭設(shè)、分段搭設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選方案；e屋面鋼構(gòu)造、樓層大型機(jī)電設(shè)備吊裝方案；f卸料平臺搭設(shè)、安全防備棚、幕墻提早插入防備棚搭設(shè)方案；g設(shè)備層、逃難層防滲漏、防噪聲綜合方案；h頂峰期人員上下、裝飾資料運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)等綜合協(xié)調(diào)方案，塔吊、施工電梯、貨梯、垃圾槽等垂直運(yùn)輸工具拆掉時(shí)間、提早使用方案；i裙樓商店提早開業(yè)對有關(guān)地區(qū)提早完工，消防查收，正式電、正式給排水接駁等方面的要求，其余仍在施工地區(qū)粉塵、噪音、通道等控制方案，防雨水、防滲漏方案，水、電、空調(diào)獨(dú)自計(jì)量方案等；j向物業(yè)企業(yè)或酒店管理企業(yè)培訓(xùn)及移交管理綜合方案。（3）高端住所、公寓類項(xiàng)目原則上應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：a外架全高搭設(shè)、分段搭設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選方案；b卸料平臺搭設(shè)、防備棚搭設(shè)方案；c施工電梯與正式貨梯變換方案，電梯使用管理方案；d屋面機(jī)房及樓層廚衛(wèi)露臺防滲漏綜合方案，降板回填二次排積水實(shí)行方案；e外墻及外窗防滲漏方案，短時(shí)加壓、長經(jīng)常壓全數(shù)淋水方案；f外墻采納濕貼面磚、干掛石材防零落方案，外墻采納乳膠漆防裂痕方案；g主體構(gòu)造、機(jī)電、裝飾工程逐套質(zhì)量查驗(yàn)方案；h門窗小五金深入設(shè)計(jì)及管理方案；i裝飾階段樓層照料及成品保護(hù)方案；j管理企業(yè)培訓(xùn)及小業(yè)主入住移交管理綜合方案。需編制專項(xiàng)安全技術(shù)舉措文件及專家論證的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案，見住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理方法》(建質(zhì)[2009]87號)文件。以上工程難重點(diǎn)剖析及主要管理方案應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目工程特色交錯(cuò)綜合運(yùn)用，如在規(guī)劃綱領(lǐng)編制階段因圖紙、資料、信息不全沒法進(jìn)行詳盡編制，編制機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)劃綱領(lǐng)中清楚列明由項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行規(guī)劃中詳盡編制，但不得缺項(xiàng)。繪制各施工階段施工總平面部署圖，反應(yīng)主要辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)平面部署，塔吊電梯平面部署，主要施工及運(yùn)輸通道部署，圍墻、大門、市政路口、施工水電平面部署等重要內(nèi)容?？偣て诩爸匾锍瘫偣て谝罁?jù)企業(yè)規(guī)定使用P6軟件編制工期計(jì)劃。確立總工期應(yīng)依據(jù)以下原則：a參照項(xiàng)目所在地同類工程、企業(yè)及上市企業(yè)過往同類工程總工期標(biāo)準(zhǔn)；b聯(lián)合項(xiàng)目工程特色，剖析外面環(huán)境、業(yè)主管理模式對總工期的影響；c業(yè)主對總工期的要求。萬象城類(建筑面積30萬平方米，商場+寫字樓業(yè)態(tài))項(xiàng)目總工期為25~30個(gè)月。酒店類(建筑面積50萬平方米，酒店+商業(yè)+全裝飾住所業(yè)態(tài))項(xiàng)目總工期35~40個(gè)月?？偣て谟?jì)劃中應(yīng)清楚顯示項(xiàng)目重點(diǎn)路線并配以文字說明。重要里程碑工期原則上應(yīng)包含：支護(hù)達(dá)成日期、土方樁基達(dá)成日期、地下室封頂日期、上部構(gòu)造封頂日期、幕墻提早插入日期、幕墻達(dá)成日期、正式送電日期、租區(qū)移交日期、消防查收日期、完工查收及存案日期。重要里程碑設(shè)置應(yīng)依據(jù)“趕前不趕后”原則拼搶主體構(gòu)造工期，為后續(xù)幕墻、機(jī)電、裝飾、景觀等專業(yè)留足時(shí)間?？偣て诩爸匾锍瘫畱?yīng)依據(jù)“合理偏緊”原則編制，為工程實(shí)行的不確立性預(yù)留一準(zhǔn)時(shí)間。資源計(jì)劃及資本計(jì)劃塔吊、電梯、井架等施工機(jī)械進(jìn)散場時(shí)間。暫時(shí)設(shè)備搭設(shè)、拆掉時(shí)間。自有分包及指定分包勞動力進(jìn)散場計(jì)劃。主要資料需求及周轉(zhuǎn)資料進(jìn)散場計(jì)劃。編制每個(gè)月資本進(jìn)出計(jì)劃，對項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況作剖析說明。工程量及工程造價(jià)估量依據(jù)業(yè)主供給的施工圖紙及丈量師供給的工料清單(若有)，匡算或復(fù)核工程量；估量工程總造價(jià)。依據(jù)主要施工及管理方案估量總包創(chuàng)辦費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)自項(xiàng)目部成立30天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部管理人員達(dá)成項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制工作，實(shí)行規(guī)劃跟著工程信息的不停完美可作版本更新，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證分部分項(xiàng)工程(如暫時(shí)設(shè)備、地下室構(gòu)造、上部構(gòu)造、幕墻、機(jī)電、裝飾、景觀工程等)動工前，實(shí)行規(guī)劃相應(yīng)內(nèi)容已經(jīng)完美并獲取企業(yè)同意。項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制原則(1)實(shí)行規(guī)劃是對規(guī)劃綱領(lǐng)編制成就的深入和細(xì)化，原則上不得與規(guī)劃綱領(lǐng)主要內(nèi)容發(fā)生大的矛盾，如確因狀況變化需要對規(guī)劃綱領(lǐng)進(jìn)行較大變動時(shí)，需獲取企業(yè)同意。(2)實(shí)行規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)切合企業(yè)《項(xiàng)目管理手冊》程序言件要求，可適合地引用《項(xiàng)目管理手冊》程序言件內(nèi)容。實(shí)行規(guī)劃應(yīng)反應(yīng)從規(guī)劃綱領(lǐng)到實(shí)行規(guī)劃編制時(shí)期工程信息、圖紙更新變化惹起的管理內(nèi)容變化，應(yīng)反應(yīng)項(xiàng)目部對市場調(diào)研的更新、增補(bǔ)、檢討。實(shí)行規(guī)劃保持動向更新，分不一樣施工階段不停完美實(shí)行規(guī)劃內(nèi)容。實(shí)行規(guī)劃主要內(nèi)容工程概略說明項(xiàng)目地理地點(diǎn)，周邊環(huán)境，天氣氣象，項(xiàng)目功能，建筑面積，構(gòu)造/建筑/機(jī)電/幕墻等基本狀況。工程難重點(diǎn)剖析及主要管理方案對規(guī)劃綱領(lǐng)此部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、深入，說明項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府部門、總包、分包工作關(guān)系及管理架構(gòu)。施工部署項(xiàng)目管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)流程，整體流水作業(yè)安排及施工次序（分區(qū)、分專業(yè)），工程資料、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料、管理人員、勞動力等資源投入。項(xiàng)目組織架構(gòu)說明各施工階段組織架構(gòu)變化狀況，對部門制、分區(qū)主管及責(zé)任工程師制、專業(yè)小組設(shè)置作出詳細(xì)人員實(shí)時(shí)間安排，項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)，項(xiàng)目管理人員進(jìn)散場計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路及計(jì)劃。分包照料方案分包進(jìn)場引導(dǎo)，責(zé)任工程師制度，對各分包的現(xiàn)場照料，技術(shù)質(zhì)量照料，進(jìn)度計(jì)劃照管，進(jìn)場資料照料，對分包的月度評論制度，總包獎(jiǎng)罰制度，租戶裝飾分包的協(xié)調(diào)照料，分包臨設(shè)及施工水電費(fèi)收取方案等。主體構(gòu)造主要施工方案混凝土、鋼構(gòu)造主要施工方案，塔吊、電梯、爬架、外架搭拆方案，周邊建筑及市政設(shè)備防備方案，施工水電、排水方案，惡劣天氣施工方案等。幕墻、裝飾、景觀工程主要施工方案幕墻提早插入施工方案，復(fù)雜幕墻深入設(shè)計(jì)、資料保證、防滲漏、防零落等管理方案，裝飾及景觀工程深入設(shè)計(jì)、資料保證、質(zhì)量控制等管理方案，各專業(yè)成品保護(hù)管理方案等。機(jī)電工程管理方案項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、調(diào)試、培訓(xùn)、移交全過程的全面管理方案，可引用機(jī)電事業(yè)部管理文件。施工整體進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃編制說明，開完工日期，主要進(jìn)度控制點(diǎn)（里程碑工期），重點(diǎn)路線說明，施工圖計(jì)劃，施工準(zhǔn)備計(jì)劃等。資源計(jì)劃及資本計(jì)劃供給商、分包商進(jìn)場計(jì)劃，資料、設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，勞動力進(jìn)場計(jì)劃，周轉(zhuǎn)資料進(jìn)散場計(jì)劃，工程款進(jìn)出及現(xiàn)金流計(jì)劃等。施工總平面部署部署原則，支護(hù)土方、樁基、主體構(gòu)造、幕墻、機(jī)電、裝飾、景觀、租戶裝飾、租區(qū)提早開業(yè)等專業(yè)交錯(cuò)施工階段施工總平面部署圖，施工現(xiàn)場CI及文明施工部署圖，公用通道、觀光通道、地下室通風(fēng)、安全照明、工地衛(wèi)生間等部署圖，保安防盜固定、流動崗及夜間巡邏部署圖。技術(shù)管理圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，各專業(yè)深入設(shè)計(jì)綜合管理，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)文件及專家評審，施工方案及技術(shù)交底，工程更改及技術(shù)洽談管理，項(xiàng)目施工圖、深入圖圖紙管理，技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃，QC成就、工法、專利、論文編制計(jì)劃，項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保施工措施等。質(zhì)量管理質(zhì)量保證系統(tǒng)，質(zhì)量管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，資料樣品及工程樣板管理制度，質(zhì)量活動日、活動月制度，質(zhì)量控制重點(diǎn)管理制度，質(zhì)量巡邏及例會制度，質(zhì)量改良行動學(xué)習(xí)制度，分部分項(xiàng)工程查收、中間查收、完工查收管理制度，城建檔案管理制度，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等。安全生產(chǎn)文明施工管理安全保證系統(tǒng)，安全管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，安全教育，安全防備實(shí)行方案，安全活動日、活動月制度，安全檢查及例會制度，保安防盜及夜間巡邏制度，成品保護(hù)巡邏及例會制度，工完結(jié)清、垃圾清運(yùn)管理制度，施工揚(yáng)塵、噪音控制管理制度，CI及工地形象管理制度，安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)優(yōu)策劃。項(xiàng)目成本控制管理成本控制管理架構(gòu)，目標(biāo)成本降低方案，月度成本剖析及成本報(bào)告，創(chuàng)辦費(fèi)控制舉措，綜合勞務(wù)隊(duì)（雜工隊(duì)）代工花費(fèi)控制舉措，資料領(lǐng)用管理制度及節(jié)超剖析，業(yè)主及分包變更、洽談、簽證管理制度等，可引用企業(yè)合約部管理文件。成本控制管理應(yīng)針對華潤置地內(nèi)部工程及其余工程分別編制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程危機(jī)應(yīng)急管理，安全事故搶救管理，火災(zāi)事故救治管理，基坑坍塌搶險(xiǎn)管理，塔吊電梯機(jī)械事故應(yīng)急管理，工人群毆應(yīng)急管理；突發(fā)停水停電應(yīng)急管理，臺風(fēng)暴雨水災(zāi)應(yīng)急管理；勞資糾葛工人集體性上訪應(yīng)急管理，重要傳得病疫情、重要食品中毒、重要職業(yè)病應(yīng)急管理；政府部門突擊檢查及行政處分（撤消資質(zhì)、巨額罰款等）應(yīng)急管理。工程影像管理技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程全景外觀、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面照片、錄像管理制度，包含責(zé)任人及匯總?cè)?，影像保存等工作制度。（拍攝指介紹《CP10項(xiàng)目計(jì)劃管理》）文件信息管理OA辦公軟件使用管理，視頻會議管理制度，文件收發(fā)、傳閱、采集、歸檔、銷毀管理制度，月報(bào)制度，法定程序資料管理制度，政府文件下