企業(yè)安全管理故事集錦

一、魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最呢?”扁鵲答說(shuō)：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn):“那么為什么你最出名呢?扁鵲答說(shuō)：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí).一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。"文王說(shuō)：“你說(shuō)得好極了.”小故事折射出大道理:安全工作事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。能夠?qū)⑹虑榭刂圃诿妊繝顟B(tài)才是安全工作的最高境界.二、一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說(shuō):我希望能飛到樹頂，可我沒(méi)有勇氣。牛說(shuō)：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營(yíng)養(yǎng).火雞吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天,火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個(gè)星期后,火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個(gè)農(nóng)夫看到了它,迅速的把它從樹上射了下來(lái)。小故事折射出大道理:安全工作不存在僥幸。有時(shí)候牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰，但運(yùn)氣不可能長(zhǎng)久的讓你留在那里。安全工作必須要做到盡心盡力!??！三、烏鴉站在樹上，整天無(wú)所事事，兔子看見烏鴉，就問(wèn):我能像你一樣,整天什么事都不用干嗎？烏鴉說(shuō):當(dāng)然，有什么不可以呢？于是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了,它跳起來(lái)抓住兔子,把它吞了下去.小故事折射出大道理：安全工作并不是什么都不做，你想要什么都不做的時(shí)候，你必須能夠有很高，非常高的能力，還要有非常高的境界?！栋踩c危險(xiǎn)的邊緣》有一只瞎了一只眼的鹿，來(lái)到海邊吃草.它用那只完好的眼睛看著陸地，隨時(shí)警戒著,看是否有獵人來(lái)，而用那只看不見的眼睛向著海洋，因?yàn)樗詾楹Ｉ辖^不會(huì)有危險(xiǎn)。過(guò)了一會(huì)兒，海上駛過(guò)一艘船，船上的人看見鹿，就用箭瞄準(zhǔn)，把鹿射死了。鹿在臨死時(shí)自言自語(yǔ)地說(shuō)：“我真是太疏忽了，以為只要注意比較危險(xiǎn)的陸地就可以了，沒(méi)想到我認(rèn)為安全的海，卻反而是更危險(xiǎn)的地方.”〖大道理〗越安全的地方，可能是最危險(xiǎn)的地方;越是危險(xiǎn)的地方，有可能是最安全的地方。看來(lái)，根本就沒(méi)有絕對(duì)的安全與危險(xiǎn)。《安全提示牌》①筆者道聽途說(shuō)：發(fā)生在哪個(gè)國(guó)家的事兒已經(jīng)記不得了，只記得在一個(gè)山崖急轉(zhuǎn)彎的公路上，原先豎有一塊“注意，前方危險(xiǎn)！”的標(biāo)志，但每每總有事故發(fā)生，至使不少汽車翻入山澗，重大人身傷亡事故屢禁不絕。后來(lái),有人將這塊“注意,前方危險(xiǎn)！”的標(biāo)志換成了一幅美女圖畫，從而使過(guò)往的司機(jī)腳步放慢，有時(shí)間多觀賞觀賞，一飽眼福。說(shuō)也怪，從此這個(gè)地方不再有事故發(fā)生。②法國(guó)著名女高音歌唱家瑪?迪梅普萊有一個(gè)美麗的花園。每到周末,總會(huì)有人到她的林園摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷,在草地上野餐，弄得林園一片狼藉,骯臟不堪。管家曾讓人在林園四周上籬笆,并豎起“私人林園禁止入內(nèi)”的木牌，但均無(wú)濟(jì)于事,林園依然不斷遭踐踏、破壞。于是，管家只得向主人請(qǐng)示。迪梅普萊聽了管家的匯報(bào)后,讓管家做了一個(gè)大牌子立在各個(gè)路口，上面醒目地寫明:“如果在林中被毒蛇咬傷,最近的醫(yī)院距此15公里，駕車約半小時(shí)即可到達(dá)?！睆拇?，再也沒(méi)有人闖入她的林園?！即蟮览怼健白⒁猓胺轿ｋU(xiǎn)！”和“一幅美女圖畫”；“私人林園禁止入內(nèi)”和“如果在林中被蛇咬傷……"有什么不同一一有時(shí)成敗只在于一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變?！读袑幟撾U(xiǎn)》1897年，列寧被俄國(guó)沙皇當(dāng)局逮捕并流放到西伯利亞。在流放地,列寧仍然從事大量的革命活動(dòng)，并同散落在各地社會(huì)民主主義者保持著廣泛的通訊聯(lián)系。沙皇當(dāng)局始終沒(méi)有放松對(duì)流放中的列寧的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視，列寧則機(jī)智巧妙地與警察、憲兵們周旋，屢次擺脫險(xiǎn)境，顯示出極大的智慧和勇氣.1899年5月2日晚，一隊(duì)沙皇憲兵突然闖入列寧的住處，面對(duì)這突如其來(lái)的搜查,列寧從容鎮(zhèn)定地給憲兵遞上椅子，請(qǐng)他們站上去，從柜子的頂層搜起。憲兵們爬上椅子開始搜查。一開始，他們查得非常仔細(xì)，但是,看著看著,就被一疊又一疊的統(tǒng)計(jì)資料匯編弄得昏頭脹腦.不久，憲兵們的耐心失去了，當(dāng)搜到下面幾格的材料時(shí)，只是匆匆地拉開掃了幾眼就不再搜索了.最后，扔下滿屋的紙張卡片,一無(wú)所獲地離去。而列寧最重要的那些秘密文件和書信，卻正是放在柜子下面的幾個(gè)格子里?！即蟮览怼揭话闳俗鍪?，開始時(shí)都很專注、仔細(xì)，到后來(lái)則逐漸失去了耐心，列寧巧妙地利用了這一點(diǎn),從而轉(zhuǎn)移了憲兵們對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)注,躲過(guò)了一場(chǎng)危險(xiǎn)的搜查，安全也就在于其中了。小和尚剃頭故事曰：從前有一個(gè)小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來(lái)在給老和尚剃頭時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上.這個(gè)故事告訴我們,習(xí)慣性的壞行為危害很大，我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣性違章”。美國(guó)有學(xué)者曾經(jīng)對(duì)55萬(wàn)起各種工傷事故進(jìn)行過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其中80％是由于習(xí)慣性違章所致。老虎醒了要咬人——一則小故事的安全啟示

一公司海南東環(huán)鐵路項(xiàng)目部吳勇森林里住著一群猴子。一天，他們看到一只熟睡的老虎。無(wú)聊中，它們打賭：誰(shuí)能摸摸老虎的胡須，誰(shuí)就是英雄。其中有一只膽大的猴子，它發(fā)現(xiàn)老虎睡得很香，覺(jué)得憑自己敏捷的身手，摸一下老虎的胡須是不成問(wèn)題的.于是，它欣然前去，跳到老虎的旁邊，撩起老虎的胡須。猴子們一片喝彩。這時(shí)老虎被撩醒了,一睜眼就看到了猴子.一撲，就把猴子咬住了。這只可憐的猴子臨死前嘆息道“我只知道老虎是什么時(shí)候睡著了，卻不知道它什么時(shí)候醒來(lái)呀!”這是一則影射安全的小故事。危險(xiǎn)就像一只沉睡的老虎，違章的人就像那只自作聰明的猴子.老虎醒來(lái)后總是要咬那些無(wú)視它的人的.悲劇總是發(fā)生了。我們可以從中汲取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、一些啟示：第一：不要抱著僥幸的心理去對(duì)待自身的安全。猴子是覺(jué)得憑自己的敏捷的身手完全是可以摸一下虎須的。正是在這種僥幸的心理下，猴子踏上了它的不歸路.第二：不要自恃對(duì)危險(xiǎn)有一知半解就去涉險(xiǎn).猴子是知道老虎在睡著的時(shí)候不會(huì)咬它,是不會(huì)有危險(xiǎn)的?？伤恢览匣?huì)在什么時(shí)候醒來(lái)，更不知道撩它的胡須也會(huì)把它撩醒。直到悲劇發(fā)生,猴子臨死前才幡然醒悟：自己對(duì)老虎是一知半解的。第三：不要讓自己處在危險(xiǎn)范圍內(nèi).老虎醒來(lái)，一撲就把猴子逮住了。顯然，猴子是離老虎太近了，處在能被老虎攻擊到的危險(xiǎn)范圍內(nèi)，致使它來(lái)不及逃生.但愿這只猴子的血沒(méi)有白流，能讓我們從中吸取些安全知識(shí)和應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用到我們的生活和生產(chǎn)中去.有一個(gè)小故事,說(shuō)的是“五官爭(zhēng)功”年終總結(jié)評(píng)比，評(píng)選先進(jìn)部門，CEO“腦袋”讓各部門發(fā)揚(yáng)表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)的精神，推薦自己或者推薦別人.銷售部經(jīng)理“口腔”說(shuō),銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經(jīng)理“眼睛”說(shuō)，銷得好是因?yàn)橘|(zhì)量好，質(zhì)量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經(jīng)理“耳朵”說(shuō),產(chǎn)品好是因?yàn)樵O(shè)計(jì)好，沒(méi)有研發(fā)部門哪來(lái)的設(shè)計(jì)好;財(cái)務(wù)部門經(jīng)理“鼻子”說(shuō)，效益好是因?yàn)槌杀究刂坪茫?cái)務(wù)