宿舍樓施工組織設(shè)計

TOC\o"1-3”\n\h\u227171。編制根據(jù)及概況160621.1編制根據(jù)及原則70681。1.1編制根據(jù)132651.1.2編制原則31871.2工程概況219461.3施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍布置70531。3.1施工組織機(jī)構(gòu)213851。4施工總體目的及保證措施簡述9971。4。1質(zhì)量目的及保證措施簡述194111.4。2安全目的及保證措施簡述8241.4.3工期目的及保證措施簡述84311。4.4項目成本目的及保證措施簡述265661。4.5文明施工目的及保證措施簡述123531.4。6環(huán)境保護(hù)目的及保證措施186871.5施工各階段組織措施32401。5。1施工準(zhǔn)備階段組織措施109251。5。2施工階段組織措施75631。5。3竣工驗收階段組織措施16292。重要施工措施202462。1總體施工方案217742。2各分部分項工程的重要施工措施及工藝96433。2保證材料供應(yīng)及時措施172733.3施工機(jī)械設(shè)備配置原則及進(jìn)場計劃219063。4設(shè)備管理制度及保證措施198173.5擬投入本工程的重要施工機(jī)械、設(shè)備表187973.5.1重要機(jī)械設(shè)備84433.5。2擬投入本工程的重要試驗、質(zhì)量檢測儀器表53664。勞動力安排計劃288654.1管理人員配置215344.2勞動力構(gòu)成259514。3勞動力管理39204。3。1組織機(jī)構(gòu)管理31524.3.2員工隊伍管理105024.3.3崗前培訓(xùn)192494。4重要勞動力組織計劃85694.5。特殊時期勞動力保證措施141394.5.1農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施325974。5.2節(jié)假期間勞動力保證措施208275.保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施186865.1質(zhì)量目的48355.2質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)299455。2。1質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)227485。2。2質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)人員和部門職責(zé)292995.3工程質(zhì)量保證和控制體系273555.3.1工程質(zhì)量保證和控制體系框圖131275。3.2工程質(zhì)量保證體系要素3905.4質(zhì)量保證措施（見下頁)109955.4。1組織保證措施46465.4.2思想保證措施46865。4.3建立制度、狠抓貫徹40975.4.4制度保證措施322735。4。5保證質(zhì)量針對性技術(shù)組織措施64845。4。6質(zhì)量通病防治預(yù)案及采用的措施16375.5保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施299725。5.1技術(shù)管理措施286895.5.2混凝土質(zhì)量的保證措施122705。5。3隱蔽工程的質(zhì)量保障重點采用的手段30795.5。4預(yù)埋件、預(yù)留孔的保證措施230726.保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施267136。1安全目的135886。2安全保證組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)15056.2.1安全保證組織機(jī)構(gòu)222536.2。2安全保證組織機(jī)構(gòu)職責(zé)82266。3安全保證體系及闡明152056。3.1安全保證體系（圖見下頁）166806。3。2安全保證體系闡明134816.4安全保證制度269956.4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度10556.4。2安全生產(chǎn)教育制度51686。4。3安全生產(chǎn)交底制度251346.4。4安全生產(chǎn)檢查制度251686.4.5安全事故匯報和處理制度137036.4.6安全生產(chǎn)獎懲制度192596.5保證安全針對性技術(shù)組織措施321326.5.1基礎(chǔ)施工安全措施266716。5。2起重施工安全措施224156.5。3消防作業(yè)安全措施57996.5。4高空作業(yè)安全措施244916。5。6施工現(xiàn)場安全用電措施106636。5.7機(jī)械設(shè)備及車輛安全措施298996。5.8保證人身安全專題措施39786.5。9保證既有公路安全暢通措施93406.5.10施工期間防洪、防汛措施268857.保證文明施工的技術(shù)組織措施144587。1文明施工目的157077.2文明施工組織機(jī)構(gòu)137357。3保證文明施工的技術(shù)組織措施219927。3。1文明施工措施163617.3。2文明原則工地創(chuàng)立措施120417.3。3文明施工資料管理291707。4文明施工考核、管理措施290038。保證工期的技術(shù)組織措施287268。1開竣工日期156208。2總體施工進(jìn)度及階段工期安排308758.3工期保證闡明91578.4保證工期目的的組織措施319148。4。1組織保證措施179888。4。2制度保證措施5858。4.3經(jīng)濟(jì)保證措施6878.4.4技術(shù)保證措施100568。4.5設(shè)備物資保證措施160128。4.6后勤保證措施179878。4.7特殊季節(jié)保證措施288098.6優(yōu)化及提前工期的預(yù)案285829。施工總平面布置設(shè)計291689.1施工總平面布置原則163529。2施工總體平面圖73229。3重要臨時工程規(guī)劃及布置92129。3.1施工生產(chǎn)生活設(shè)施85979。3.1施工供水266879.3。2施工供電96879.3.3施工通訊設(shè)施21719。4臨時用地計劃239929.4。1臨時用地原則及安排1439110.與各施工單位的協(xié)調(diào)與互相保護(hù)措施2586211.冬雨季施工安排227211.1雨季施工安排及應(yīng)急預(yù)案1662511.1。1雨季施工安排168111。1.2基礎(chǔ)工程雨季施工措施873911.1。3雨季施工應(yīng)急預(yù)案1031212。減少擾民噪音的措施2885712.1防止擾民的措施574912。2防止民擾的措施1459513。減少環(huán)境污染技術(shù)保證措施903013。1控制揚塵措施183513。2防止水污染措施2717113.3衛(wèi)生防疫措施2898313。4夜間施工措施3077114.其他應(yīng)闡明的內(nèi)容1895114.1施工環(huán)水保目的，保證體系及技術(shù)措施1174814。1.1施工環(huán)境保護(hù)、水土保持組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)337914。1.3施工環(huán)境保護(hù)及水土保持技術(shù)措施1888515.2職業(yè)健康安全保障措施2124415.2.1職業(yè)健康安全管理目的及方針2028715。2。2組織管理措施2168015.2.3保障措施2045115.3治安、消防管理336715。3.1治安保衛(wèi)工作措施523115.3。2消防措施775815.4項目信息管理1912815。4。1項目部信息管理1122315.4。2與業(yè)主的信息互換1845315.5農(nóng)民工工資支付保障措施729415。6工程保險1127115。7應(yīng)急預(yù)案3240315.7。1對緊急事件的預(yù)測1975515.7。2處理緊急事件的組織機(jī)構(gòu)2908715。7.3處理緊急事件的程序2732615.7。4對緊急事件的應(yīng)對措施1801415。8對工程設(shè)計、施工的尤其提議12089附表擬投入的重要施工機(jī)械設(shè)備表20327附表勞動力計劃表13517附表施工總平面布置圖

1。編制根據(jù)及概況1.1編制根據(jù)及原則1。1。1編制根據(jù)1.執(zhí)行有關(guān)的工程質(zhì)量檢查評估原則：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則（GB50300-)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評估原則（GBJ303-)混凝土質(zhì)量控制原則(GB50164—)混凝土強(qiáng)度檢查評估原則（GBJ107—)鋼筋電渣壓力焊接頭技術(shù)規(guī)程1.1.2編制原則遵照國家和當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行有關(guān)的土地、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)、水利與水資源等方面的法規(guī)、條例和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)原則、工程質(zhì)量等方面的規(guī)定規(guī)定。充足滿足工期和質(zhì)量目的及全工程安全工期規(guī)劃的規(guī)定。結(jié)合本工程的工程特點，統(tǒng)籌安排，突出重點難點，方案優(yōu)化，技術(shù)工藝措施得力，建立良好的施工秩序，優(yōu)化人、機(jī)、物等資源配置，實現(xiàn)最佳綜合效益。積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量水平。充足發(fā)揮該項工程的強(qiáng)項優(yōu)勢，協(xié)調(diào)運作。臨時設(shè)施設(shè)置本著施工便利、流程合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實用、永臨結(jié)合、既有改造、地方可用、節(jié)省用地、保護(hù)環(huán)境的原則進(jìn)行。1。2工程概況紅河州金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍項目為地上5層框架構(gòu)造宿舍樓，建筑面積平方米。位于金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)校園內(nèi).1。3施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍布置1.3.1施工組織機(jī)構(gòu)1.3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了加強(qiáng)建設(shè)項目管理、全面履行協(xié)議、控制施工成本，保證工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等建設(shè)目的全面實現(xiàn)，針對基礎(chǔ)、電氣接地、主體構(gòu)造、屋面工程、內(nèi)外裝修、電氣照明.項目經(jīng)理部重要為現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工需要項目部配置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配置工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、測量隊、綜合辦公室五個職能管理部門。詳見下頁附表.工程工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科安全質(zhì)量科綜合辦公室物資設(shè)備科計劃財務(wù)科測量隊各作業(yè)隊、班組1。3.1。2項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理:本工程施工的負(fù)責(zé)人，主持本工程內(nèi)工程施工管理，督促、貫徹上級各類計劃以及各項原則和政策，是工期、質(zhì)量、安全環(huán)境保護(hù)等目的的第一負(fù)責(zé)人,全面指導(dǎo)施工，保證各項任務(wù)的準(zhǔn)時完畢。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排,統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排；其他由副經(jīng)理肩負(fù)的職責(zé)?？偣こ處煟罕竟こ虄?nèi)的重要技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計和特殊工程的施工方案，對本工程所屬各項的工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作.負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)和有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)的同意、公布和更改的審批等工作。工程技術(shù)科：受總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行施工技術(shù)的詳細(xì)實行。負(fù)責(zé)提報施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員配置計劃。編制施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施；組織實行施工中的交接樁復(fù)測及重點工程的控制測量。組織所在各項工程內(nèi)設(shè)計資料的審定和辦理變更設(shè)計,組織竣工文獻(xiàn)的編制，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理項目移交和竣工文獻(xiàn)移交。編制科技規(guī)劃和階段性科技管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參與工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)施工隊技術(shù)工作。安全質(zhì)量科：負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃,組織所在標(biāo)段內(nèi)的QC小組活動。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、檢查和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢查評估原則，對所有工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)“三檢”工作的貫徹。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析,堅持按“三不放過”原則進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認(rèn)真貫徹貫徹。負(fù)責(zé)安全檢查，對突發(fā)事件提出防止措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防備的技術(shù)交底.定期對施工隊伍進(jìn)行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的制定與執(zhí)行，制定環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)綜合管理,行使環(huán)境保護(hù)監(jiān)察職能。物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、措施，制定所在標(biāo)段的設(shè)備物資管理原則和規(guī)章制度。組織貫徹本工程設(shè)備物資保障，合理配置施工設(shè)備，切實做好物資采購供應(yīng)，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本工程的設(shè)備物資管理工作,保證機(jī)械設(shè)備處在良好狀態(tài),努力保障降耗增效。參與本工程驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用狀況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理狀況。測量隊：負(fù)責(zé)測量質(zhì)量監(jiān)控工作，承擔(dān)控制測量及定位測量,并負(fù)責(zé)所在標(biāo)段的施工測量的檢查、復(fù)核和對各專業(yè)施工隊測量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查.綜合辦公室：處理所在項目部一切平常工作，負(fù)責(zé)接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作.負(fù)責(zé)項目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車隊等后勤服務(wù)管理，保證良好的工作和生活秩序。在辦公室設(shè)駐地民警，負(fù)責(zé)本項目部施工現(xiàn)場及駐地治安和消防工作.堅持“防止為主、保證重點、打擊犯罪”和防止為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標(biāo)段工程建設(shè)過程的安全。廣泛開展法制宣傳和“四防"教育。當(dāng)工程區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類案件時，及時匯報現(xiàn)場保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和屬地公安機(jī)關(guān)，并積極配合認(rèn)真處理。嚴(yán)格執(zhí)行消防有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定配置多種消防器材，并定期檢查。負(fù)責(zé)防火、防爆、防盜為重點的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患及時采用措施處理.對施工現(xiàn)場的寶貴物資、重要器材和大型設(shè)備，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)措施和警報設(shè)備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。1。4施工總體目的及保證措施簡述1。4。1質(zhì)量目的及保證措施簡述質(zhì)量目的：合格.保證措施簡述：針對工程項目建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，制定完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理.以“百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場”為項目質(zhì)量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育,使質(zhì)量觀念深入人心.為了保證本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施,并隨時接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員的檢查，保證不發(fā)生質(zhì)量事故。1.4。2安全目的及保證措施簡述遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全原則組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實行的監(jiān)督檢查，采用必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患.保證措施簡述:建立健全安全保證體系、安全管理班子,安全針對工程施工制定詳細(xì)的安全措施，做好工程施工中的機(jī)械、用電、高空作業(yè)等安全防護(hù)工作，專職安全人員持證上崗,對工程施工進(jìn)行全過程控制。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好人員的安全培訓(xùn)，安全檢查人員全過程嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，堅持常常和定期安全檢查，保證總體安全目的的實現(xiàn).1。4.3工期目的及保證措施簡述保證措施簡述:對于控制工期的重點工程從技術(shù)、資金、物資供應(yīng)上進(jìn)行傾斜,保證其順利施工。對重點、難點的施工方案根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，加緊施工進(jìn)度。合理安排施工，保證各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，保證不間斷施工。對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，以保證有助于施工工期進(jìn)展.確定階段施工重點、難點，針對性制定專題施工方案及工期保證措施，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織勞力,重點工程加強(qiáng)勞動資源配置。采用靈活機(jī)動的工期計劃，編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃,對工期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確定重要工期節(jié)點，必要時啟動應(yīng)急趕工預(yù)案，保證滿足建設(shè)工期規(guī)定。1.4.4項目成本目的及保證措施簡述根據(jù)設(shè)計和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項目法施工，實行責(zé)任成本管理,減少工費、料費、機(jī)械使用費、管理費，把成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目成本保證措施簡述：施工中采用科學(xué)先進(jìn)的管理措施和施工工藝，提高生產(chǎn)效率，做到少投入多產(chǎn)出,最大程度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少工程成本。充足運用現(xiàn)場多種便利設(shè)施和條件，節(jié)省臨建投入，從而減少工程成本支出.大力推行責(zé)任成本管理,把成本目的分解到每道施工工序中，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎懲，使成本一直處在受控狀態(tài)。實行動態(tài)管理,信息及時反饋，杜絕盲目指揮和決策失誤，減少生產(chǎn)成本.為了保證工程施工中的施工成本不超過計劃范圍內(nèi)的成本，必須對項目施工成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。成本的跟蹤是通過對任務(wù)進(jìn)行分層匯總，生成單位工程的費用，對照計劃單位工程費，進(jìn)行單位工程成本的控制。通過匯總工程費用，比較發(fā)生的總工程費用與計劃總工程費用，保證工程費用不超過計劃使用.控制工程費用的手段諸多，例如采用替代方案，減少資源用量,來調(diào)整工程費用。不過這些將對質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響,因此工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是一種互相約束的三角形,要根據(jù)實際狀況在三者之間找到一種平衡點，從而保證這三個方面都科學(xué)、合理。1.4。5文明施工目的及保證措施簡述項目部在施工過程中,積極創(chuàng)立文明原則工地工作，積極改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地規(guī)范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動群眾化。嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工規(guī)定組織貫徹，爭創(chuàng)文明施工樣板工地.文明施工保證措施簡述：制定現(xiàn)場文明施工管理條例,如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、會議制度、專業(yè)制度、檢查制度、資料管理制度等。明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、各施工隊及個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上、技術(shù)上重視起來，切實保證現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。施工中現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，文明施工，保證到達(dá)“一通、二無、三整潔、四清潔、五不漏"。從施工現(xiàn)場控制管理、施工駐地控制管理、施工過程控制管理等各方面采用應(yīng)對措施，保證施工期間施工文明。1.4。6環(huán)境保護(hù)目的及保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理的方針、政策、法令、法規(guī).施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場到達(dá)專用條款約定的規(guī)定，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致的損失和罰款。采用多種工程防護(hù)措施，減少工程建設(shè)對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞和污染,保證，植被得到有效保護(hù)，將本工程建成綠色環(huán)境保護(hù)工程。環(huán)境保護(hù)保證措施簡述：成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)，采用有力的環(huán)境保護(hù)措施，防止施工對環(huán)境導(dǎo)致破壞。對作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)、文明施工的注意事項.對水污染、噪聲污染、揚塵等采用措施進(jìn)行制止.工程駐地實現(xiàn)“四化”達(dá)標(biāo)。爭創(chuàng)省級“安全文明施工工地”。積極接受來自各方面的提議和投訴，并及時進(jìn)行反饋處理。1.5施工各階段組織措施1。5.1施工準(zhǔn)備階段組織措施1.5.1。1設(shè)備的調(diào)集、配套與檢修、人員的集結(jié)與培訓(xùn)項目經(jīng)理部，在最短的時間內(nèi)建立健全項目經(jīng)理部各級機(jī)構(gòu),行使各自職能。在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的主持下,由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)集、配套和進(jìn)場前的全面檢修，組織作業(yè)隊伍的集結(jié)。根據(jù)施工計劃和各作業(yè)隊施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度等狀況，配足配套機(jī)械設(shè)備。安全質(zhì)量科提前制定施工隊伍的崗前培訓(xùn)計劃,作業(yè)隊伍集結(jié)完畢后，安全質(zhì)量科按照培訓(xùn)計劃對施工隊伍進(jìn)行安全、質(zhì)量、施工等的培訓(xùn)并嚴(yán)格進(jìn)行考試，合格后方可入場。1.5.1.2人員與設(shè)備到場的措施調(diào)集完畢，并人員經(jīng)培訓(xùn)，設(shè)備經(jīng)檢修后,重要采用汽車運送的方式運至工地。1。5.1。3施工復(fù)測由工程技術(shù)科帶領(lǐng)測量隊對建設(shè)及設(shè)計單位所交控制樁、水準(zhǔn)點等控制點進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)貫穿復(fù)測,并多次復(fù)核建立復(fù)核制,補(bǔ)齊丟失樁橛，增設(shè)輔助樁和護(hù)樁，編制復(fù)測匯報書。1。5。1。4施工圖紙審核由總工程師組織工程技術(shù)科進(jìn)行圖紙審核，并進(jìn)行審核紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計單位，以便及時處理，保證準(zhǔn)時動工。1.5.1.5動工前的施工現(xiàn)場調(diào)查項目經(jīng)理部人員進(jìn)場后，在各項施工準(zhǔn)備的同步，組織有關(guān)科室進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，包括地面和地下構(gòu)筑物狀況、水電道路、人文環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查,為各項施工準(zhǔn)備展開發(fā)明精確條件和根據(jù)。1.5。1。6施工組織設(shè)計編制項目經(jīng)理部工程技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查等實際狀況進(jìn)行編制實行性施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，編制完畢報項目總工程師、項目經(jīng)理審批。1。5。1。7動工前必須的臨時設(shè)施建設(shè)安排項目經(jīng)理部成立后立即進(jìn)點，著手辦好臨時用地等各項手續(xù),同步安排部分人員和機(jī)械設(shè)備先期進(jìn)場,進(jìn)行施工便道、營地房屋和其他臨時設(shè)施的修建工作。1.5。2施工階段組織措施1。5.2.1勞動力調(diào)集組織措施項目部根據(jù)工程進(jìn)度安排，編制勞動力計劃。施工準(zhǔn)備即將完畢的同步項目經(jīng)理部迅速進(jìn)行勞動力的集結(jié)。及時理解掌握勞動力市場動態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時期等特殊時期的勞動力保障和補(bǔ)給措施，保障整個施工過程足夠的勞動力，保證工程施工進(jìn)度,按期竣工。1。5。2。2資金專題專用措施施工中嚴(yán)格控制資金流向,做到有目的、有計劃，專題專用資金不得挪為他用。同步要加強(qiáng)資金儲備，以處理多種臨時和計劃外需用。1.5。2。3施工技術(shù)管理措施認(rèn)真做好圖紙審核。施工圖是施工單位工作的基本根據(jù)。施工前對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)審查,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的對的性是不能保證工程質(zhì)量的，因此,圖紙會審是一項極其嚴(yán)厲和重要的技術(shù)工作。定期舉行技術(shù)交底會。使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員、工人和其他人員各自明確所肩負(fù)工程任務(wù)的特點，技術(shù)規(guī)定，施工工藝,規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量原則，安全措施等，做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé),權(quán)限分明.1。5.3竣工驗收階段組織措施1.5。3。1技術(shù)資料的搜集、整頓管理措施對工程質(zhì)量有關(guān)的所有文獻(xiàn)、資料進(jìn)行控制,保證文獻(xiàn)、資料的實用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性.保證與工程質(zhì)量有關(guān)的各場所都使用文獻(xiàn)、資料的有效版本。職責(zé)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部管理性文獻(xiàn)的審批工作;總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)性文獻(xiàn)的審批工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)實行文獻(xiàn)和資料的管理，負(fù)責(zé)外來和項目部制定的有效文獻(xiàn)的登記、傳遞、歸檔工作.各職能部門負(fù)責(zé)部門文獻(xiàn)和資料的登記、傳遞、歸檔工作。工作措施：技術(shù)性文獻(xiàn)和資料的分類，有關(guān)原則、規(guī)范、質(zhì)檢表格等、有關(guān)法律、法規(guī)、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工圖紙、設(shè)計變更等、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工措施等。所有文獻(xiàn)要有編號，要實現(xiàn)文獻(xiàn)的唯一性標(biāo)識，標(biāo)識要符合文獻(xiàn)編號的統(tǒng)一規(guī)定。各職能部門都應(yīng)設(shè)兼職管理員，負(fù)責(zé)本部門的文獻(xiàn)和資料管理工作，資料管理員由部門負(fù)責(zé)人指定。各職能部門建立《文獻(xiàn)發(fā)放登記簿》，《文獻(xiàn)接受登記簿》，《文獻(xiàn)借閱臺帳》。各部門的文獻(xiàn)和資料需復(fù)印時,應(yīng)經(jīng)文獻(xiàn)主管部門負(fù)責(zé)人同意；注明分發(fā)號（受控號）的文獻(xiàn)和資料不準(zhǔn)復(fù)印。需臨時借閱文獻(xiàn)或資料的人員應(yīng)辦理借閱手續(xù),經(jīng)文獻(xiàn)或資料的主管部門同意后方可借閱.當(dāng)人員崗位變動或調(diào)離本項目經(jīng)理部時，需交回所有的文獻(xiàn)和資料并辦理文獻(xiàn)、資料移交手續(xù)。對存入計算機(jī)內(nèi)的重要文獻(xiàn)和資料應(yīng)備份加密，以防丟失和未經(jīng)審批而更改。各職能部門建立本部門有效文獻(xiàn)和資料清單，并于每月下旬報工程技術(shù)部備檢。文獻(xiàn)和資料持有者使用有效版本，嚴(yán)禁使用作廢版本。綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督審核各職能部門的文獻(xiàn)和資料有效性，并建立項目部有效文獻(xiàn)和資料清單。工程施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、驗收匯報等按《質(zhì)量記錄管理制度》進(jìn)行歸檔保留。文獻(xiàn)資料的最終歸檔、保管、借閱、保留期等執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定。1。5。3.2竣工文獻(xiàn)編制措施竣工文獻(xiàn)在工程進(jìn)行到后期，根據(jù)詳細(xì)狀況提前著手編制，以便保證及時、按期進(jìn)行驗收交付工作?？⒐の墨I(xiàn)要按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行編制。1。5.3.3已竣工程的保護(hù)措施項目經(jīng)理部成立專門的成品保護(hù)小組，對工程建設(shè)完畢的部分進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量安全。對已建設(shè)完畢的混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，防止再進(jìn)行其他部分工程時,損壞本部分工程.小組組員做好詳細(xì)的紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題上報項目部及時處理。凡未辦理驗交的各項工程等，留足與工種對口的專職人員進(jìn)行檢查、巡查和維修養(yǎng)護(hù)。在工程驗收交接后,根據(jù)驗收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護(hù)一段時間，實現(xiàn)安全交接.2。重要施工措施2。1總體施工方案項目經(jīng)理部施工按攝影似工序分段平行作業(yè)，相連工序流水展開，有關(guān)工序交叉進(jìn)行的組織方式，全面展開施工,盡量形成全面開花、互相依托的大干格局。項目經(jīng)理部對各施工隊的人員和機(jī)具等勞動資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和布署，保證整個工程按計劃順利完畢。3。保證材料供應(yīng)及時措施本工程的三大主材均由公路運至工地，道路運能受季節(jié)、天氣和供需狀況等多種原因影響，為保證工期本工程采用的措施如下:首先做到廣開材源。所用砂、石料等材料供應(yīng)距離較遠(yuǎn)，為防止施工緊張期間易導(dǎo)致供料局限性,因此應(yīng)做好多種準(zhǔn)備。施工隊伍進(jìn)場后，由物資設(shè)備科抽調(diào)專人充足調(diào)查周圍環(huán)境，擴(kuò)大料源產(chǎn)地，自多家質(zhì)量合格、信譽好的廠商購置，以備局限性。做好材料的供應(yīng)計劃，并與多家供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確供貨的時間、數(shù)量及違約責(zé)任，明確付款方式，保證在供應(yīng)緊張時期能保證得到優(yōu)先供應(yīng)。加緊施工步伐，在料源充足的時期，采用有效措施，運用有利季節(jié)，加緊施工進(jìn)度,使工期深入超前，以此來消除供料個別局限性時導(dǎo)致的工期影響。對施工地區(qū)自然環(huán)境做好評估工作，在編制供料計劃時，征詢當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)提議,針對現(xiàn)場實際提前做好充足的供應(yīng)準(zhǔn)備。規(guī)劃材料庫房及存儲場地時考慮備料場地。施工中深入加大材料的存儲量，鋼筋、水泥等材料入庫保留,砂、碎石在攪拌站場地內(nèi)存足。施工過程中伴隨材料的消耗，不停的進(jìn)行補(bǔ)充，一直保持較大的存儲量，以消除材料供應(yīng)緊張時的不利影響，保證工程施工順利進(jìn)行。3.1施工機(jī)械設(shè)備配置原則及進(jìn)場計劃設(shè)備配置遵照的基本原則是:根據(jù)各分部、分項工程的施工技術(shù)規(guī)定和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；按照施工進(jìn)度計劃指標(biāo)配置設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同步考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備.3.2設(shè)備管理制度及保證措施物資設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。項目部設(shè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員,負(fù)責(zé)對經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平常管理；現(xiàn)場設(shè)機(jī)械維修小組,負(fù)責(zé)多種設(shè)備的維修、保養(yǎng),保證運轉(zhuǎn)正常。制定項目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備管理實行細(xì)則,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作.使機(jī)械設(shè)備的管理制度化、規(guī)范化、程序化。用于工程施工的一切施工機(jī)械，必須類型齊全、配套完整、并與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)，其機(jī)械狀況應(yīng)能滿足工程規(guī)定，保證施工質(zhì)量。非定型設(shè)備在投入施工前,應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運行，以保證投入施工時狀態(tài)良好，并經(jīng)安全生產(chǎn)部門鑒定同意后方可使用。項目經(jīng)理部采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及協(xié)議措施，保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械使用效率，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命.加強(qiáng)對施工機(jī)械監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁違章作業(yè),超負(fù)荷、不合理使用機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和運用率。項目部中心料庫設(shè)置常用易損配件庫，按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程及時更換易損配件，提高機(jī)械使用效率.操作人員實行持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定機(jī)定人管理，保持機(jī)械的正常維修及養(yǎng)護(hù)保證機(jī)械正常運行。3。3擬投入本工程的重要施工機(jī)械、設(shè)備表3.3。1重要機(jī)械設(shè)備重要機(jī)械設(shè)備表見附表“擬投入本工程的重要機(jī)械設(shè)備表”3。3。2擬投入本工程的重要試驗、質(zhì)量檢測儀器表擬投入本協(xié)議工程的重要檢測儀器表序號名稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量現(xiàn)實狀況備注一、測量、量測儀器水平儀S3南京2良好全站儀GTS—330日本1良好經(jīng)緯儀J2云南1良好二、建材類試驗儀器水泥凈漿攪拌機(jī)NJ—160A云南1良好水泥原則養(yǎng)護(hù)柜HB—40云南1良好水泥取樣器云南1良好水泥凝結(jié)時間測定儀CHN—1云南1良好砂漿攪拌機(jī)UJZ-15云南1良好水泥專用天平SWP—1云南2良好比重測定儀云南1良好四、鋼筋、砼試驗儀器砼原則養(yǎng)護(hù)室HWB-6云南1良好混凝土回彈儀HT—225A型云南1良好砼強(qiáng)制攪拌機(jī)NJB—30云南1良好砼原則養(yǎng)護(hù)室HMB-30云南1良好水灰比測定儀云南1良好鋼筋彎曲試驗機(jī)云南1良好塌落度筒云南4良好砂漿試模云南2良好混凝土試模150＊150＊150云南2良好4.勞動力安排計劃4。1管理人員配置生產(chǎn)人員與管理服務(wù)人員合理配置，形成施工生產(chǎn)能力，勞動力規(guī)模根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)狀況實行動態(tài)管理。各項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)本工程的對外聯(lián)絡(luò)及對內(nèi)施工管理，對本工程的安全、質(zhì)量、工期及效益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子組員具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,具有施工過類似工程的經(jīng)驗業(yè)績。根據(jù)現(xiàn)場施工職能需要,各項目部各職能部門根據(jù)工作特點及職責(zé)分工，配置部門科長，工程技術(shù)部門配置施工工程師、測量工程師、構(gòu)造施工員等崗位；物資設(shè)備部門配置電氣施工員、材料施工員、設(shè)備施工員等崗位；安全質(zhì)量部門配置安全工程師、質(zhì)量檢查工程師等崗位;計劃財務(wù)部門設(shè)計劃人員、會計師、會計員及出納等崗位?，F(xiàn)場施工隊設(shè)施工員、安全員、材料員、試驗員、測量員等對應(yīng)職能管理人員.管理人員本著高效強(qiáng)干、業(yè)務(wù)純熟、管理能力強(qiáng)的原則進(jìn)行配置，以服務(wù)現(xiàn)場,及時溝通建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計業(yè)務(wù)部門，按有關(guān)職責(zé)履行管理職能，保證現(xiàn)場施工為規(guī)定，保證工程的順利實行。管理人員的配置人數(shù)、有關(guān)人員職稱、任職資格及施工過的有關(guān)業(yè)績等狀況見項目管理機(jī)構(gòu)配置狀況表有關(guān)內(nèi)容.4.2勞動力構(gòu)成結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排,充足考慮本工程的特點,綜合考慮工期目的和施工工藝措施等，以構(gòu)造合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動力配置。項目部及施工隊管理層配置足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗人員、安全人員，在勞動組織方面配置精干的現(xiàn)場施工技術(shù)工種，重要有:電工、鋼筋工、模板工、電焊工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)修工、裝吊工、混凝土工、普工等,管理人員和技術(shù)人員,具有規(guī)定的職稱和職稱比例規(guī)定，具有參與國家重點工程的施工管理經(jīng)驗和施工技術(shù)經(jīng)驗，技術(shù)工人均有技術(shù)等級證書，一般工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后,持證上崗，技術(shù)工人占全體參戰(zhàn)人員的65％以上。參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，到達(dá)精干、高效。重要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由職工擔(dān)任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗.各施工隊重要人員均以參與過風(fēng)電建設(shè)的施工隊伍為主,并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點.勞動力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期規(guī)定及工程數(shù)量確定，詳見附表“勞動力計劃表”。4。3勞動力管理4。3.1組織機(jī)構(gòu)管理接到甲方告知后立即組建精干、施工經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場管理純熟高效的項目部。項目部負(fù)責(zé)人全面履行施工承包協(xié)議、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的選派工作，并伴隨工程進(jìn)度及時掌握和調(diào)整人員編制；項目經(jīng)理部統(tǒng)管各現(xiàn)場施工隊,對勞動資源協(xié)調(diào)分派，對重點工程加強(qiáng)組織，保證施工順利進(jìn)行。4.3.2員工隊伍管理管理組織人員和生產(chǎn)人員合理配置,形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，勞動力的規(guī)模根據(jù)施工進(jìn)度狀況實行動態(tài)管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗，項目部及施工隊建立完善的隊伍管理制度，實行半軍事化管理，對人員參與施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制,施工中注意做到自我安全保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)，重視當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗等，使工程隊伍管理嚴(yán)明，與地方關(guān)系友好。4.3。3崗前培訓(xùn)為保證本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場前必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。針對本工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計劃，組織全集團(tuán)企業(yè)科技、安質(zhì)等部門具有豐富施工經(jīng)驗的專家，對準(zhǔn)備進(jìn)場的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn).使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程有關(guān)的安全生產(chǎn)知識、施工技術(shù)原則、質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實踐考核合格后方可進(jìn)場。保證所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完畢施工任務(wù).各施工人員進(jìn)場正式施工前，項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織針對施工人員施工的詳細(xì)工程項目，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計原則、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、操作措施和質(zhì)量原則，施工人員培訓(xùn)合格后上崗。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽,技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。運用施工間隙進(jìn)行法制宣傳和環(huán)境保護(hù)教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安，保護(hù)周圍環(huán)境。對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備,必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其純熟掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場。4.4重要勞動力組織計劃勞動計劃安排表見附表“勞動力安排計劃”4.5。特殊時期勞動力保證措施4.5。1農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施對職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動員,讓每位參建職工明確工期和信譽對企業(yè)的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，對堅持施工的員工予以一定的農(nóng)忙補(bǔ)助，讓職工安心的工作。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為保證勞力充足，可根據(jù)不一樣的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不一樣的狀況,提前做好季節(jié)性勞動力輪換計劃,及時將未進(jìn)入（或已過）農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位,保證關(guān)鍵工程施工的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度安排時,調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項目，農(nóng)忙季節(jié)安排機(jī)械化程度高需要勞動力少的工程,對需要勞動力多的工程安排在非農(nóng)忙季節(jié)施工.與勞務(wù)工人員提供方建立親密的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點、進(jìn)度規(guī)定和農(nóng)忙節(jié)特點確定勞動力供應(yīng)計劃和輪換措施，并由項目部與勞務(wù)用工負(fù)責(zé)人之間簽訂勞動力保證協(xié)議，發(fā)放一定數(shù)量的補(bǔ)助，保證工程所需基本勞力，保證正常施工。4。5。2節(jié)假期間勞動力保證措施節(jié)假日來臨前，提前做好勞力的組織工作,對于本企業(yè)的職工以節(jié)假日不放假為原則，保證其節(jié)假日堅守崗位。節(jié)假日來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，理解困難職工家庭狀況，予以額外的關(guān)懷與補(bǔ)助。采用必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證節(jié)假日正常施工。節(jié)假日期間由項目部公布文獻(xiàn)命令各重要施工人員不離動工地，有違章違紀(jì)者，采用經(jīng)濟(jì)及行政懲罰措施，保證施工間期現(xiàn)場管理力量。節(jié)假日期間為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過提高勞務(wù)工的工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，保證節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日期間，認(rèn)真執(zhí)行國家《勞動保護(hù)法》，采用經(jīng)濟(jì)手段，提高施工人員工作積極性.搞好職工生活，常常舉行多種活動充實職工業(yè)余生活。5。保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目的質(zhì)量原則：合格。5.2質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)5。2。1質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理長為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科詳細(xì)主責(zé)實行質(zhì)量管理工作.項目經(jīng)理部和各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組,安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員,施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。5.2.2質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)人員和部門職責(zé)組長項目經(jīng)理長負(fù)責(zé)組織貫徹實行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系原則，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)；審批項目部的管理目的及管理方案，并對實現(xiàn)管理目的負(fù)責(zé)；配置管理體系在項目部運行所需的資源,并保障合理分派和有效運用，保證管理體系持續(xù)有效的運行；組織對項目部管理體系運行狀況的考核,根據(jù)目的實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。副組長總工程師對質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)項目部所屬項目施工隊、各部門要有效開展貫標(biāo)工作;積極組織制定年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目的;負(fù)責(zé)項目部有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文獻(xiàn)的同意、公布和更改；組織編制和審查所承建工程項目質(zhì)量計劃、環(huán)境方案和施工組織設(shè)計；參與工程質(zhì)量不合格品的評審，審定糾正和防止措施。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)在項目部的運行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運行中的有關(guān)事宜；積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目的,并負(fù)責(zé)目的、指標(biāo)的分解和貫徹；貫徹執(zhí)行上級文獻(xiàn)、法規(guī)和有關(guān)勞動保護(hù)、安全、環(huán)境保護(hù)和工程質(zhì)量等方面的管理制度；參與工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對糾正狀況進(jìn)行驗證；對糾正和防止措施的實行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃;參與上級組織的安全、質(zhì)量大檢查及專題工作檢查,監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行狀況;參與施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全隱患的治理，檢查危險、有毒有害作業(yè)防護(hù)用品的佩戴狀況。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理實行的重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議;組織常常性的質(zhì)量檢查，抓好經(jīng)典,開展創(chuàng)優(yōu)活動,行使質(zhì)量一票否決權(quán);嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改貫徹措施；推行全面質(zhì)量管理。項目總工程師配合項目經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項目施工特點,指導(dǎo)和督促安質(zhì)科制定對應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施,并貫徹貫徹。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量目的，根據(jù)本標(biāo)段的施工特點，有針對性地制定對應(yīng)質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能.對試驗、檢測等專題技術(shù)工作直接檢查,負(fù)責(zé)對標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,組織開展ＱＣ小組活動；保證本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。施工隊隊長負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和匯報質(zhì)量檢查狀況，保證質(zhì)量目的實現(xiàn).質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本隊施工的各項質(zhì)量檢查,定期向上一級質(zhì)檢部門匯報工作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人貫徹各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。投標(biāo)人已通過了原則質(zhì)量體系認(rèn)證中心原則質(zhì)量體系的審核認(rèn)證,獲得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書。根據(jù)本工程特點，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保證體系建立的原則為:緊緊圍繞質(zhì)量目的,制定切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作，對應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時精確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。通過建立切實可行的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)對機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過程等方面的嚴(yán)格控制，保證工程按國家、地方現(xiàn)行規(guī)范及驗收評估原則的質(zhì)量規(guī)定施工，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。項目經(jīng)理部及各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組,第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定對應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán),堅決杜絕違章蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查貫徹，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過程、全方位"監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。黨、政、工、團(tuán)親密配合，宣傳優(yōu)質(zhì)迅速建成該工程項目的重要意義，樹立起榮譽感、責(zé)任感和使命感.質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證獎優(yōu)罰劣實行質(zhì)量保險抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制度保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程合格率到達(dá)100％施工控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制進(jìn)行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按原則化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測量定位技術(shù)交底項目QC小組掌握規(guī)范、驗標(biāo)提高質(zhì)量意識全民QC教育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊QC小組下道工序是顧客為顧客服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表揚先進(jìn)改善工作質(zhì)量質(zhì)量評估提高工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計,質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不停建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源,才能不停改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。動工前編發(fā)本工程施工宣傳教育材料,結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè),闡明建設(shè)本工程的重大意義，把本工程的特點、工期、質(zhì)量、安全規(guī)定講清晰，從而增長參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)該項工程的責(zé)任感.深入開展全面質(zhì)量管理教育,使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大原因?qū)こ藤|(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大原因研究對策并實行。動工前組織本工程項目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量規(guī)定和我企業(yè)在投標(biāo)文獻(xiàn)中對質(zhì)量作出的承諾以及企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的多種規(guī)章制度,統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的和措施。學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的施工規(guī)范、施工工藝，建立健全質(zhì)量管理制度,尊重監(jiān)理工程師的指示，每道工序動工前，應(yīng)由工程技術(shù)科對所屬各隊進(jìn)行技術(shù)交底,明確質(zhì)量原則和設(shè)計規(guī)定。制定會議制度,每周召開一次工程例會，分析一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等狀況，處理存在的問題。每月召開一次施工總結(jié)全，表揚先進(jìn)，督促后進(jìn).堅持貫徹分項工程檢查制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，質(zhì)量評估制度，質(zhì)量事故匯報制度，驗工質(zhì)量簽證制度,關(guān)鍵工序把關(guān)制度。堅持自檢、互檢、交接檢制度，最終由監(jiān)理工程師組織驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)原則，堅持做好常常性的檢查監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題.強(qiáng)化測試計量工作,完善檢測手段：測試計量工作在保證施工質(zhì)量中起著非常重要的作用，它直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量，以至于關(guān)系到企業(yè)的信譽。嚴(yán)把材料、構(gòu)造件的質(zhì)量：對所有進(jìn)場材料、構(gòu)造件應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作，對沒有出廠合格證的材料不采購、不進(jìn)場；如發(fā)現(xiàn)不合格材料,必須堅決退貨。對重要材料征求業(yè)主、監(jiān)理工程師意見，復(fù)檢合格后方可進(jìn)場。運用現(xiàn)代化手段,精心組織、科學(xué)施工：嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范原則施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計,保證關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接。推廣全面質(zhì)量管理與項目管理結(jié)合起來，不停提高技術(shù)人員和管理人員的水平,增進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動不停發(fā)展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點，增進(jìn)技術(shù)管理原則化。大力組織機(jī)械專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率;貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實行技術(shù)風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量與個人利益緊密掛鉤，以此提高職工的質(zhì)量意識，保證本措施的順利實現(xiàn).按照現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本工程施工、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的詳細(xì)狀況，建立如下工程質(zhì)量事故匯報制度：凡發(fā)生各類事故后,投標(biāo)人24小時內(nèi)及時向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位、設(shè)計單位、上級主管單位匯報.并在48小時內(nèi)提出書面匯報，匯報的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生簡要通過和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步判斷;事故發(fā)生后采用的措施及控制狀況；匯報單位.當(dāng)事故等級難以立即確定期,由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師確定（意見不一致時按較高等級），不得借故延誤或不報,違者按隱瞞不報論處.對構(gòu)不成質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，應(yīng)將發(fā)生原因、處理措施、工程缺陷記入工程日志和有關(guān)竣工文獻(xiàn)。伴有人員傷亡時，按人身傷亡事故匯報制度上報。質(zhì)量專職人員的配置：項目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量科，設(shè)科長、副科長及多名專職質(zhì)檢工程師,每個施工隊配置質(zhì)量專職人員1人。質(zhì)量專職人員規(guī)定具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、原則,掌握多種材料的技術(shù)規(guī)定、性能，具有一定工作經(jīng)驗,詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。專職的質(zhì)檢人員,必須持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、同意后方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得私自更換。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級的懲罰。崗位考核制度：質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按對應(yīng)職責(zé)范圍參與工程質(zhì)量評估,施工過程中，重點工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進(jìn)場材料的檢查、試驗,質(zhì)量專職人員必須旁站,且檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢查匯報、試驗匯報狀況。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必須陪伴、配合監(jiān)理部門，并及時簽認(rèn)隱蔽工程檢查證。及時搜集和整頓工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。到達(dá)上述規(guī)定期每月予以質(zhì)檢員一次性獎勵300～500元，達(dá)不到上述規(guī)定期每次予以質(zhì)檢員30～50元罰款。質(zhì)量專職人員對所轄工程質(zhì)量狀況及時進(jìn)行記錄、上報,不及時、不規(guī)范、不清晰,每次罰款100～200元.質(zhì)量專職人員對施工隊出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報,否則按隱瞞不報有關(guān)規(guī)定處理.項目部、各施工隊必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文獻(xiàn)的規(guī)定，從事質(zhì)量活動，嚴(yán)禁隨意簡化程序、減少原則。嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，必須采用書面型式，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)全面完整，有操作規(guī)程、作業(yè)原則、工藝規(guī)定和質(zhì)量原則等，交接人員應(yīng)互相簽名確認(rèn).切實執(zhí)行施工中的“三檢制”(自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn),不得進(jìn)行隱蔽。每道工序或分項工程動工前,必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量原則和規(guī)定，并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，同步確認(rèn)施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)原則、質(zhì)量規(guī)定等。施工中項目副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員必須實行持續(xù)的監(jiān)控。對關(guān)鍵工序和特殊工序工程,應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動,對施工中也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析、提前預(yù)想，制定防止措施并實行，并及時檢查貫徹狀況。強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)控力度,一般工序由項目副經(jīng)理組織監(jiān)控，關(guān)鍵工序和特殊工程新技術(shù)、新工藝大型技術(shù)復(fù)雜工程的關(guān)鍵工序由項目經(jīng)理組織監(jiān)控。對工程材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和二次檢查制度，把好材料入場關(guān)和使用過程檢查檢查關(guān)。工程材料進(jìn)場前，由材料工程師按照比質(zhì)比價采購的原則，對原材料合適取樣,進(jìn)行試驗檢查，合格后選購入場，材料入場后，現(xiàn)場試驗員按試驗規(guī)定取樣，交由當(dāng)?shù)卦囼炇疫M(jìn)行檢測，試驗室不具有的有關(guān)試驗條件，交由當(dāng)?shù)鼐哂袑?yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢測，并由試驗室出具試驗匯報，合格后方可用于工程施工。在施工過程中，材料員對每一批進(jìn)場材料進(jìn)行登記，并明確未檢查標(biāo)示，以防止現(xiàn)場混用,試驗員按批次對每一批進(jìn)場的材料均需立即按規(guī)定進(jìn)行入場檢查。材料質(zhì)量檢查總程序見下頁圖。不不不合格不合格不合格合格加倍取樣檢查，與否合格？該批材料不用原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗試驗成果評估，與否合格？試驗報告實施控制檢驗成品抽樣檢驗檢查成果評估，與否合格？作業(yè)結(jié)論提出處理意見分析原因結(jié)果合格加強(qiáng)對半成品、成品檢查檢查關(guān),對半成品的整體質(zhì)量交由工程試驗室進(jìn)行檢查。檢查合格后，用于整體工程施工。分項、分部工程質(zhì)量檢查，并對其質(zhì)量等級進(jìn)行對標(biāo)評估制度.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序，先自檢、再請檢，先隱檢，再隱蔽，保證隱蔽檢查一次合格率100%.施工過程施工計量（配合比）抽查制度。施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題糾正、防止措施貫徹檢查制度。以質(zhì)量技術(shù)管理部門為中心，建立工程質(zhì)量技術(shù)管理制度。重要內(nèi)容有：圖紙、設(shè)計文獻(xiàn)等資料審查制度：動工前,由總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員，對設(shè)計資料、測量資料、圖紙進(jìn)行熟悉、審查，計算工程量，并與現(xiàn)場實際狀況進(jìn)行查對。匯總有關(guān)審查狀況上報建設(shè)單位及設(shè)計部門。堅持技術(shù)交底制度：總體工程動工前，編制詳細(xì)的實行性施工組織設(shè)計，由監(jiān)理工程師同意后實行，實行前,由項目部總工程師召開技術(shù)交底會,匯總項目部各職能部門及各施工隊，使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，充足領(lǐng)會。分部分項工程動工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。講清技術(shù)原則、定位措施、施工參數(shù)、操作要點和注意事項等，使所有施工作業(yè)人員心中有數(shù)。堅持隱蔽工程檢查簽證制度:凡隱蔽工程項目,在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查成果填寫表格，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并簽字同意后，方可進(jìn)入下道工序.檢查檢測制度:進(jìn)入工地的多種原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。試驗員按試驗規(guī)定取樣，由工程試驗室進(jìn)行檢測，試驗室不具有的有關(guān)試驗條件，交由當(dāng)?shù)鼐哂袑?yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢測，合格后方可用于工程施工。技術(shù)資料復(fù)核制度：施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更有編制人、復(fù)核人，并經(jīng)上一級技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核，項目經(jīng)理部編制的實行性施工組織設(shè)計、按ISO9001原則編制的質(zhì)量計劃等技術(shù)文獻(xiàn)，需經(jīng)投標(biāo)人總部技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核。施工隊現(xiàn)場編制的技術(shù)資料須經(jīng)項目部技術(shù)科復(fù)核，技術(shù)交底、測量數(shù)據(jù)須經(jīng)不一樣技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核。技術(shù)資料整頓、匯總、歸檔管理制度:施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程簽證及有關(guān)質(zhì)量記錄，由項目部技術(shù)科專職資料管理人員進(jìn)行匯總整頓，按ISO9001企業(yè)原則規(guī)定進(jìn)行歸檔。為編制竣工文獻(xiàn)搜集完整的技術(shù)資料?，F(xiàn)場技術(shù)檢查、驗收制度：技術(shù)人員協(xié)同質(zhì)量人員執(zhí)行施工中的“三檢制”(自檢、互檢、交接檢),工序不經(jīng)自檢、交接檢合格,不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn),不得進(jìn)行隱蔽。分項、分部及單位工程竣工及竣工前，由技術(shù)人員牽頭進(jìn)行驗收，合格后填寫分部、分項工程質(zhì)量檢查評估表及多種檢查證。技術(shù)責(zé)任制度:建立健全多種技術(shù)責(zé)任追究制度,技術(shù)資料的編制人、復(fù)核人、上級審查人對多種技術(shù)資料做到認(rèn)真編制、詳細(xì)論述、計算對的、細(xì)心審查,多種簽字手續(xù)必須齊全,保證技術(shù)資料的精確性、嚴(yán)厲性.技術(shù)人員現(xiàn)場多種技術(shù)交底，建立接受人簽字制度，對現(xiàn)場發(fā)生的多種不對的做法，以制度為根據(jù)，追究當(dāng)事人責(zé)任。5。4。4。5質(zhì)量回訪和保修制度建立內(nèi)部工程質(zhì)量包保責(zé)任制，投標(biāo)人總部與項目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》,建立具有可追溯性的工作質(zhì)量保證制度；對保修期內(nèi)及保修期外，因施工原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題負(fù)終身責(zé)任。建立跟蹤回訪制度，內(nèi)部成立工程質(zhì)量保修回訪小組，在保修期多次組織質(zhì)量保修回訪。5.4.4.6接受質(zhì)量監(jiān)督和施工監(jiān)理監(jiān)督管理方面的制度嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,自覺邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查,建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機(jī)制。對于隱蔽工程或關(guān)鍵工序，質(zhì)檢人員及技術(shù)人員自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時上報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。隨時配合監(jiān)理工程師對施工項目進(jìn)行檢查，對監(jiān)理提出的問題,要限時改正，未達(dá)標(biāo)項目不得進(jìn)入下道工序.5.4。5保證質(zhì)量針對性技術(shù)組織措施5。4。5.1施工測量項目經(jīng)理部成立測量隊，對建設(shè)及設(shè)計單位所交中樁、水準(zhǔn)點等控制點進(jìn)行全線貫穿復(fù)測，補(bǔ)齊丟失樁橛，增設(shè)輔助樁和護(hù)樁，編制復(fù)測匯報書.由測量隊在設(shè)計單位所交樁橛的基礎(chǔ)上建立適合工程施工和控制復(fù)核的測量控制網(wǎng),在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理部技術(shù)科、測量隊對施工隊技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場點樁交接，并指導(dǎo)施工隊技術(shù)人員對所有交接樁點進(jìn)行復(fù)測確認(rèn),做好標(biāo)志和記錄,并由測量隊與施工隊共同填寫交接樁記錄，提交項目經(jīng)理部技術(shù)科及項目總工程師。對有疑問的樁點要由項目總工程師組織精測隊再次復(fù)測，直至消除疑點，復(fù)測對的,由項目總工程師重新簽發(fā)樁點表,以保證所有控制樁點的對的性。施工前，對將要破壞的樁要由施工隊技術(shù)人員埋設(shè)護(hù)樁，護(hù)樁不少于三個方向，每個方向不少于三個樁并在現(xiàn)場畫出護(hù)樁埋設(shè)平面示意圖，作好記錄由兩個以上技術(shù)人員簽字。每次使用已復(fù)測對的的測設(shè)新樁點時，必須用此外兩個以上經(jīng)復(fù)測對的的樁點校核，由兩名技術(shù)人員計算復(fù)核、確認(rèn)。測量精度必須符合規(guī)范規(guī)定。5.4。5。2基礎(chǔ)工程質(zhì)量保證措施(1）攪拌質(zhì)量控制采用攪拌站,電子計量系統(tǒng)、含水率實時監(jiān)測系統(tǒng)、混凝土攪拌符合有關(guān)規(guī)定。夏季攪拌混凝土?xí)r，采用加冰水降溫等措施，保證混凝土拌和物的溫度.對拌和物測定坍落度、擴(kuò)展度、泌水率、含氣量等進(jìn)行測定,保證良好的工作度和可泵性。（2)混凝土運送條件運送道路平順暢通,選用與生產(chǎn)、澆筑能力相匹配的專用混凝土運送車。夏季對運送車采用隔熱措施，冬季采用保溫措施.泵送混凝土?xí)r,輸送管路起始水平管段長度不應(yīng)不不小于15m。除出口處可采用軟管外，輸送管路的其他部位均不得采用軟管。輸送管路應(yīng)用支架、吊具等加以固定,不應(yīng)與模板和鋼筋接觸。高溫環(huán)境下，輸送管路應(yīng)采用覆蓋濕潤降溫。（3)混凝土澆筑質(zhì)量澆筑混凝土前，應(yīng)針對工程特點、施工環(huán)境條件與施工條件事先設(shè)計澆筑方案,包括澆筑起點、澆筑進(jìn)展方向和澆筑厚度等；混凝土澆筑過程中，不得無端更改事先確定的澆筑方案。澆筑混凝土前，應(yīng)仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量及其緊固程度，并指定專人作反復(fù)性檢查，以提高鋼筋保護(hù)層厚度尺寸的質(zhì)量保證率。側(cè)面和底面的墊塊至少應(yīng)為4個/m2，綁扎墊塊和鋼筋的鐵絲頭不得伸入保護(hù)層內(nèi)?；炷寥肽Ｇ?，應(yīng)測定混凝土的溫度、坍落度和含氣量等工作性能指標(biāo)；只有拌合物性能符合本技術(shù)條件規(guī)定的混凝土方可入模澆筑?；炷恋臐仓?yīng)采用對角分層持續(xù)推進(jìn)的方式進(jìn)行，澆筑間隙時間不得超過90min，不得隨意留置施工縫?；炷恋囊淮螖備伜穸炔贿m宜不小于600mm（當(dāng)采用泵送混凝土?xí)r）。澆筑混凝土前，底部應(yīng)先澆入50～100mm厚的水泥砂漿（水灰比略不不小于混凝土）。在炎熱季節(jié)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)防止模板和新澆混凝土直接受陽光照射,保證混凝土入模前模板和鋼筋的溫度以及附近的局部氣溫均不超過40℃.應(yīng)盡量安排在傍晚避開炎熱的白天澆筑混凝土。（4）混凝土振搗質(zhì)量混凝土振搗采用插入式振動棒振搗設(shè)備。振搗時不得碰撞模板、鋼筋及預(yù)埋件?；炷琳駬v應(yīng)按事先規(guī)定的工藝和措施進(jìn)行，混凝土澆筑過程中及時均勻振搗密實，每點的振搗時間以表面泛漿或冒大氣泡為準(zhǔn)，一般不超過30s，防止過振。在振搗混凝土過程中,加強(qiáng)檢查模板支撐的穩(wěn)定性和接縫的密合狀況，以防漏漿.混凝土澆筑完后，仔細(xì)將混凝土表面壓實抹平，抹面時嚴(yán)禁灑水。（5)混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量混凝土振搗完畢，及時采用保濕措施對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。當(dāng)新澆混凝土具有暴露面時，先將暴露面混凝土抹平，再將暴露面覆蓋,并及時采用噴霧灑水等措施對混凝土進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)7d以上.當(dāng)混凝土強(qiáng)度滿足拆模規(guī)定，且芯部混凝土與表層混凝土之間的溫差、表層混凝土與環(huán)境之間的溫差均不不小于20℃時，方可拆模。拆模后，迅速采用塑料布或帆布對混凝土進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)?；炷琉B(yǎng)護(hù)期間，按設(shè)計部位布設(shè)測溫點，進(jìn)行溫度監(jiān)控，定期測定混凝土芯部溫度、表層溫度以及環(huán)境氣溫、相對濕度、風(fēng)速等參數(shù)，并根據(jù)混凝土溫度和環(huán)境參數(shù)的變化狀況及時調(diào)整養(yǎng)護(hù)制度,嚴(yán)格控制混凝土的內(nèi)外溫差滿足規(guī)定。（6）模板質(zhì)量嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)。所采用的模板必須滿足剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性規(guī)定.廠制組合、定型鋼模板設(shè)計要完美，加工質(zhì)量要保證精度、剛度規(guī)定，出廠前嚴(yán)格檢查其拼裝質(zhì)量.模板接縫采用先進(jìn)可靠的技術(shù)工藝，保證接縫滿足外觀質(zhì)量規(guī)定和混凝土耐久性需要。加強(qiáng)模板的維修與保養(yǎng)，拆摸后及時清理、整修、涂刷脫模劑.加強(qiáng)模板液壓系統(tǒng)保養(yǎng)，及時更換濾芯和液壓油。（7）鋼筋施工質(zhì)量鋼筋在加工時采用模具配合以保證加工精度.鋼筋綁扎按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格掌握間距、排列和彎起位置等尺寸，綁扎好的骨架，應(yīng)有足夠的剛度，在灌注混凝土過程中不應(yīng)發(fā)生任何松動。鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊或弧形砼墊塊以免影響砼外觀質(zhì)量。5。4。5.3施工期間對已竣工程的保護(hù)措施項目經(jīng)理部成立專門的成品保護(hù)小組，對工程建設(shè)完畢的部分進(jìn)行監(jiān)督管理,小組組員做好詳細(xì)的紀(jì)錄,發(fā)現(xiàn)問題上報項目經(jīng)理部及時處理，保證工程的質(zhì)量安全。對混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，防止再進(jìn)行其他部分工程時，損壞本部分工程。對其他專業(yè)已竣工程的隱蔽設(shè)施，如多種電纜、管線等，施工中要調(diào)查清晰位置，設(shè)明顯標(biāo)志或覆蓋物加以保護(hù)，并安排有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定對應(yīng)措施，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。沒有書面的技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場的地下電纜、水管等隱蔽設(shè)施沒有查明并采用保護(hù)措施不準(zhǔn)動工。若發(fā)生損壞,及時與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，抓緊處理修復(fù)。凡未辦理驗交的工程，留足與工種相稱的正式職工進(jìn)行檢查、巡查和維修養(yǎng)護(hù)。在工程驗收交接后,根據(jù)驗收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護(hù)一段時間，實現(xiàn)安全交接?；A(chǔ)施工時,防止混凝土等臟物掉在法蘭面上;混凝土施工完畢后，將法蘭表面和內(nèi)外側(cè)油漆表面包裹保護(hù),保證塔筒吊裝時完好無缺。5。4.5.4保證施工工藝的重要技術(shù)措施全面推行原則化施工作業(yè)。通過建立健全多種制度，推行制度化管理和數(shù)據(jù)化控制,實行施工全過程控制，保證到達(dá)工藝原則，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。堅持技術(shù)交底制度.每項工程動工前，由主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計規(guī)定、技術(shù)原則、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員做到心中有數(shù)。堅持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工。堅持“四不施工"、“三不交接”?！八牟皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；測量控制資料未經(jīng)換手復(fù)測不施工;上道工序未進(jìn)行“三檢”不施工?！叭唤唤印奔矗骸叭龣z”無記錄不交接;技術(shù)人員未驗收簽字不交接；施工記錄不全不交接。認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部“三檢”合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查成果填寫原則表格,雙方簽字確認(rèn)后,方可隱蔽。5。4。5.5缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程質(zhì)量的保修措施投標(biāo)人對本工程質(zhì)量按照協(xié)議進(jìn)行保修。內(nèi)部成立工程質(zhì)量保修回訪小組，由項目經(jīng)理、總工程師、安全質(zhì)量科、綜合辦公室、工程技術(shù)科等構(gòu)成，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保修實行及定期回訪。工程竣工驗交后三個月，按《跟蹤回訪制度》規(guī)定，由工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織，進(jìn)行一次全面質(zhì)量跟蹤回訪,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題立即組織實行維修、整改，到達(dá)顧客滿意.保修期滿，工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次保修期回訪，認(rèn)真聽取顧客對工程質(zhì)量的評價及意見；如需整改，迅速派專人處理，到達(dá)顧客滿意。工程質(zhì)量保修回訪小組設(shè)專人負(fù)責(zé)接待顧客來訪人員及其他方式的質(zhì)量問題.5。4。6質(zhì)量通病防治預(yù)案及采用的措施(1)鋼筋工程嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)，對購置的原材料仔細(xì)查看出廠證明或試驗匯報單，同步進(jìn)行復(fù)檢,不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。進(jìn)場的鋼筋妥善保管，選擇地勢較高、地下干燥通風(fēng)處,搭設(shè)料棚，防止雨淋生銹.否則，使用前采用除銹措施。鋼筋焊接、綁扎嚴(yán)格控制鋼筋搭接長度，檢查鋼筋骨架與否牢固,保證鋼筋骨架的整體性.（2）混凝土工程混凝土施工中，圬工表面輕易產(chǎn)生接縫不平順、蜂窩麻面、氣孔流砂、掉皮、露筋等質(zhì)量通病，輕者影響美觀，重者致使構(gòu)造物幾何尺寸有較大變化，影響強(qiáng)度及使用效能，甚至影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。為此制定如下防治措施:防治接縫不平順:加強(qiáng)模板接縫處的剛度與強(qiáng)度，模板接縫要上下左右交叉連接扣件,且通過縱向模帶通過拉桿聯(lián)結(jié)成整體,圓形圬工體采用扁鐵箍緊。防治混凝土表面產(chǎn)生蜂窩麻面：灌注前，將模板表面的干硬水泥砂漿等雜物清除潔凈,并涂刷脫模劑；模板接縫采用薄海綿堵塞，按照混凝土操作規(guī)程分層均勻振搗密實，防止過振或欠振，尤其加強(qiáng)模板周圍的振搗;減少混凝土的運送時間和距離，嚴(yán)禁使碎石與砂漿分離.防治表面氣孔的產(chǎn)生:混凝土拌制時，嚴(yán)格控制水灰比的計量,嚴(yán)格控制用水量，采用逐點移動的搗固措施，保證混凝土各處均勻振實。防治流砂現(xiàn)象產(chǎn)生:在混凝土灌注前，將模板濕透，板縫堵嚴(yán),嚴(yán)格控制用水量，振搗合適.防治掉皮現(xiàn)象:在混凝土灌注前，將模板上的污物清理潔凈,澆水濕透，涂抹隔離劑,待混凝土強(qiáng)度到達(dá)規(guī)范規(guī)定后，方可拆除。防治混凝土表面裂紋的產(chǎn)生:制造專門的滴水養(yǎng)護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)混凝土養(yǎng)生，防止水分蒸發(fā)太快；加強(qiáng)扎實地基，保證支撐剛度和強(qiáng)度,待混凝土到達(dá)設(shè)計規(guī)定強(qiáng)度后再行承載。防止露筋現(xiàn)象的產(chǎn)生:設(shè)置墊塊,墊塊綁扎牢固；在鋼筋混凝土骨料配置時,若其鋼筋較密，粗骨料相對粒徑要小某些,在振搗時采用外表振搗與內(nèi)部振搗相結(jié)合的措施,保證振搗密實均勻，并勤加檢查.5.5保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施5.5。1技術(shù)管理措施本工程的技術(shù)管理除了按管理權(quán)限及工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分解并貫徹到所有技術(shù)管理人員外，我們還將實行如下的管理制度。5。5。1.1施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、項目總工、項目部其他業(yè)務(wù)主管人員的簽字。施工組織設(shè)計必須在動工前7天報項目總監(jiān)審批并上報企業(yè)總工程師.施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，并經(jīng)業(yè)主同意后方可進(jìn)行施工。5.5。1.2技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核措施。技術(shù)復(fù)核成果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工成果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的成果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》,作為檔案資料保留.5.5.1.3技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底制度是技術(shù)管理的一項基本工作，通過技術(shù)交底，使得技術(shù)工作傳遞信息時,做到全面、精確,交底必須采用書面簽證和語言表述相結(jié)合的形式，詳細(xì)可分如下幾種狀況：當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并聯(lián)絡(luò)業(yè)主盡快組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢，并審批后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各工程隊隊長在安排施工任務(wù)的同步，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,必做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗.在施工過程中，所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測量成果等在向基層進(jìn)行信息傳達(dá)的時候，都必須進(jìn)行技術(shù)交底。5.5.1。4三級驗收及分部分項質(zhì)量評估制度分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作保證當(dāng)日問題當(dāng)日整改完畢。分項隱蔽工程在自檢通過后,上報安全質(zhì)量科,由質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查驗收，在檢查表上簽字承認(rèn)后，再上報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查,監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序的施工。分項工程施工完畢后，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評估工作,并填寫分項工程質(zhì)量評估表交施工隊長確認(rèn)，最終評估由安全質(zhì)量科核定。分部工程的質(zhì)量評估最終由項目經(jīng)理組織簽定，并經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)。單位工程質(zhì)量評估,要經(jīng)項目部、業(yè)主、設(shè)計院,總監(jiān)簽證確認(rèn)上報。5.5.2混凝土質(zhì)量的保證措施砼質(zhì)量的保證通過如下兩種控制措施：5。5。2。1“混凝土澆灌令”制度:混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽訂施工準(zhǔn)可令制度。施工隊長負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌令"的填表送簽工作?！盎炷翝补嗔?申請簽發(fā)的條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格;技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收、監(jiān)理檢查確認(rèn)簽證;施工范圍內(nèi)安全設(shè)施貫徹；施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；材料、混凝土生產(chǎn)準(zhǔn)備完畢。5.5.2.2混凝土工程質(zhì)量過程控制現(xiàn)場澆筑混凝土的來源由混凝土攪拌站自產(chǎn)。5.5.2。2。1配合比檢查根據(jù)工程特點、構(gòu)成材料的質(zhì)量、施工措施等原因，通過理論計算和試配來確定合理的配合比。5。5.2.2。2計量的控制混凝土的拌制根據(jù)配合比，對水泥、砂、石、水、外加劑嚴(yán)格計量，重要控制內(nèi)容為:拌制混凝土?xí)r，定期校核攪拌站電子計量磅秤的精確性。水泥、水、外加劑重量容許偏差±2%；粗細(xì)骨料容許偏差±3%。適時調(diào)整配合比：由于氣候干濕的變化和氣溫高下的變化，應(yīng)適時測定砂、石的含水率和調(diào)整施工配合比。5.5。2。2.3混凝土的運送控制運送混凝土應(yīng)采用攪拌運送車，容器應(yīng)嚴(yán)密，內(nèi)壁平整光潔。延續(xù)時間:混凝土自攪拌機(jī)出來到灌注完畢的時間應(yīng)嚴(yán)格控制，必須保證輸送的混凝土不能離析,或者有凝固現(xiàn)象。5.5.2.2.4混凝土澆筑過程的質(zhì)量控制澆筑前的準(zhǔn)備：對模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置逐一檢查，并做好記錄。與混凝土直接接觸的模板、地基基土、未風(fēng)化的巖石，應(yīng)清除淤泥和雜物,用水濕潤，地基基土應(yīng)有排水和防水措施，模板中的縫隙和孔洞堵嚴(yán)。澆注過程中的控制：混凝土澆筑分層對角持續(xù)進(jìn)行，分層澆注厚度根據(jù)工程構(gòu)造特點、配筋狀況、搗實措施而定。5。5。2.2。5混凝土的養(yǎng)護(hù)控制為使混凝土到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度和防止收縮裂縫，對澆注好的混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在混凝土澆注完畢后,應(yīng)在12小時內(nèi)加以覆蓋和澆水，使混凝土保持足夠的濕潤狀態(tài)。但在氣溫低于5℃時，不得澆水，在炎熱氣候條件下,還應(yīng)采用降溫措施。5.5。3隱蔽工程的質(zhì)量保障重點采用的手段5。5.3。1實行嚴(yán)格的隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程在施工完畢后，一定要通過嚴(yán)格的“三檢”程序,直到監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)，才能進(jìn)行下道工序的施工，否則不能進(jìn)行下道工序施工。5.5。3.2質(zhì)量舉報制度在項目部駐地和施工現(xiàn)場，掛設(shè)質(zhì)量舉報箱,所有不按規(guī)范規(guī)定作業(yè)，尤其是在隱蔽工程的施工中進(jìn)行弄虛作假的,經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人人都可舉報.凡舉報屬實者，給舉報人一定的物資獎勵。被舉報的單位和有關(guān)負(fù)責(zé)人,將視情節(jié)嚴(yán)重程度，予以對應(yīng)的懲罰。5。5.3.3旁站制度為了保證隱蔽工程的施工質(zhì)量,在關(guān)鍵部位實行技術(shù)人員旁站制度，例如鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑等工序,都規(guī)定現(xiàn)場技術(shù)人員實行24小時值班，進(jìn)行旁站監(jiān)督。5。5。3。4實行質(zhì)量終身制,建立單位工程質(zhì)量卡片制度根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，實行質(zhì)量問題終身負(fù)責(zé)制所承建的每個單位工程，都建立質(zhì)量卡片。每個工程的項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、隊長、工班長以及特殊作業(yè)工序的有關(guān)作業(yè)人員的名字，都登記在卡片上，并且隨竣工文獻(xiàn)一起存檔。在交付使用后來，發(fā)生何種質(zhì)量問題,可隨時找到有關(guān)負(fù)責(zé)人.5.5。3.5實行無損檢測除了對隱蔽工程的施工加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督外，我們還運用無破損措施對基礎(chǔ)進(jìn)行檢測.5.5.4預(yù)埋件、預(yù)留孔的保證措施5。5。4。1指定專人負(fù)責(zé)為了便于整個工程所有預(yù)埋件和預(yù)留孔的控制，項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)，每個施工隊也指定專人負(fù)責(zé)，來負(fù)責(zé)預(yù)埋件的安裝與預(yù)留孔的布設(shè)。5.5.4.2嚴(yán)格技術(shù)交底每次在預(yù)埋件或預(yù)留孔施工之前。技術(shù)人員要組織有關(guān)人士進(jìn)行口頭和書面的技術(shù)交底，把操作注意事項、監(jiān)控點交待清晰，以便大家在工作時得心應(yīng)手,少走彎路，保證施工一步到位、保證質(zhì)量。5.5.4。3施工時，嚴(yán)格測量定位，保證位置精確為保證預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置精確，在測量定位時，一定要多測量幾次,換手測量，互相校核，保證位置精確無誤,并用牢固的方式進(jìn)行固定,防止在施工過程中發(fā)現(xiàn)移位。6。保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6.1安全目的遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全原則組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實行的監(jiān)督檢查，采用必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患.6.2安全保證組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)6。2.1安全保證組織機(jī)構(gòu) 以本工程為對象，結(jié)合本工程的安全重點與規(guī)定，為保證安全目的的實現(xiàn),成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科詳細(xì)負(fù)責(zé)實行質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部和各施工隊成立安全監(jiān)督組,安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，安全質(zhì)量科配置專職的安全工程師,施工隊設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督組實行逐層負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人并層級簽訂安全包保責(zé)任狀，嚴(yán)防死守，保證安全目的實現(xiàn)。做到一事不出、一“點”不壓.6。2.2安全保證組織機(jī)構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理：對本標(biāo)段施工安全及其他安全負(fù)第一責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策和法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例，制定本工程安全生產(chǎn)目的，保證安全生產(chǎn).組織審批安全措施和方案，并督促貫徹。對上級部門布置的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé),并貫徹執(zhí)行.負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)方針、政策