彩色砂漿施工組織方案

外墻彩色砂漿系統(tǒng)工程施工組織方案工程名稱：編號(hào)：致：我方已根據(jù)國(guó)標(biāo)及地方原則完畢了工組織方案的編制，并經(jīng)我企業(yè)工程部審查同意，請(qǐng)予以審查。外墻彩色砂漿系統(tǒng)工程的施編制單位：（蓋章）建設(shè)單位意見(jiàn)：建設(shè)單位（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)理企業(yè)意見(jiàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：日期：專/總監(jiān)理工程師：施工單位意見(jiàn)：日期：工程部（蓋章）工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：目錄第一章、序言和編制闡明1、施工工期及工程質(zhì)量原則2、編制本工程施工組織設(shè)計(jì)方案的根據(jù)3、項(xiàng)目施工管理目的4、環(huán)境保護(hù)和文明施工目的第二章、工程概況1、工程概況2、工程概述3、工程施工范圍及內(nèi)容，外墻裝飾范圍及內(nèi)容第三章、施工總布署1、施工準(zhǔn)備2、項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)安排計(jì)劃3、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及協(xié)調(diào)措施4、施工布署及施工段劃分第四章、工程施工方案及關(guān)鍵工序控制措施1、總則2、施工方案3、工程關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的施工技術(shù)措施第五章、保證工期的技術(shù)組織措施1、工期保證措施2、施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施3、加緊工程進(jìn)度的措施4、也許影響工期的原因以及處理措施5、施工進(jìn)度圖第六章、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量保證體系2、質(zhì)量控制及驗(yàn)收程序3、質(zhì)量管理重要過(guò)程保證措施4、技術(shù)保證措施5、對(duì)工人素質(zhì)的控制方略第七章、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全文明保障體系建立2、安全施工工人保障措施第八章、保證文明施工的技術(shù)組織措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施第九章、投入本工程的物資計(jì)劃1、編制供應(yīng)計(jì)劃2、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收第十章、施工總平面布布置及闡明1、施工總平面布置計(jì)劃2、施工總平面的管理第十一章、其他針對(duì)性措施1、雨季施工措施2、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第一章序言和編制闡明我企業(yè)衷心感謝業(yè)主單位及建設(shè)單位予以我企業(yè)的肯定，對(duì)于本工程，我企業(yè)萬(wàn)分重視，我企業(yè)成立一種綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理部，組織一批技術(shù)精湛，管理嚴(yán)密，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍參與本工程施工。我企業(yè)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生、優(yōu)化設(shè)計(jì)及安全文明施工管理等方面的管理力度，同步我企業(yè)還制定了一系列質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全文明、施工進(jìn)度控制的管理措施，在整個(gè)工程施工運(yùn)作中充足體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量精益求精，對(duì)環(huán)境保護(hù)嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，對(duì)工期嚴(yán)格控制，對(duì)安全防患未然，根據(jù)本工程的詳細(xì)規(guī)定、結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，本著為業(yè)主節(jié)省投資、保證工程質(zhì)量、按期完畢施工和保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，我企業(yè)特制定本施工組織設(shè)計(jì)方案。1、施工工期及工程質(zhì)量原則1.1、施工工期：天1.2、工程質(zhì)量原則：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范原則（一次性驗(yàn)收合格）。2、編制本工程施工組織設(shè)計(jì)方案的根據(jù)2.1、企業(yè)提供的施工圖紙；2.2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)狀況、自然環(huán)境、氣候條件及既有公用設(shè)施；2.3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)外墻裝飾施工的法律法規(guī)、規(guī)范性文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范及原則；2.4、國(guó)際公認(rèn)的規(guī)范原則和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收、材料驗(yàn)收的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文等。（1）工程技術(shù)規(guī)范《建筑裝飾工程施工和驗(yàn)收規(guī)范》的行業(yè)原則（JGJ．73－91）《工程測(cè)量規(guī)范與技術(shù)闡明》（GB50026-93）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-86）《一般混凝土用砂質(zhì)量原則及驗(yàn)收措施》（GJ53-92）《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》（GB50300-）3、項(xiàng)目施工管理目的3.1、質(zhì)量目的我企業(yè)嚴(yán)格遵照我企業(yè)質(zhì)量管理體系，符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范原則（一次性驗(yàn)收合格）。3.2、工期目的合理制定并嚴(yán)格遵守詳細(xì)的工程施工月進(jìn)度、周進(jìn)度，配合業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的布署、安排和籌劃，保證按期完畢本工程施工。3.3、安全目的嚴(yán)格遵照OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程安全施工規(guī)范、管理?xiàng)l例，保證本項(xiàng)目重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件為0，輕傷發(fā)生率控制在3‰以下，到達(dá)安全生產(chǎn)“合格”規(guī)定。4、環(huán)境保護(hù)和文明施工目的嚴(yán)格遵照ISO14001環(huán)境管理體系，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)、文明施工規(guī)范、管理?xiàng)l例，加強(qiáng)管理，使該項(xiàng)目在環(huán)境保護(hù)、文明施工各方面符合企業(yè)有關(guān)的管理制度。第二章1、工程概況項(xiàng)目位于重慶市工程概況屬于新建建筑，采用曠博彩色砂漿系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)查看后，工作面較小，線條位置較多，質(zhì)量規(guī)定高，工期緊，要組織專業(yè)施工人員及設(shè)備有條不絮的投入工程施工，并且還包括組織材料的運(yùn)送、供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省安全優(yōu)質(zhì)地完畢本裝飾工程具有十分重大的意義。2、工程概述2.1、工程名稱：2.2、工程地址：重慶市2.3、業(yè)主單位：2.4、建設(shè)單位：2.5、建筑面積：2.6、建筑層數(shù)：2.7、工程質(zhì)量原則：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范原則（一次性驗(yàn)收合格）2.8、工期：3、工程施工范圍及內(nèi)容，工程施工范圍及內(nèi)容，外墻彩色砂漿系統(tǒng)。外墻彩色砂漿系統(tǒng)?；鶎犹幚硗克⒎忾]底漆噴（刮）涂彩色砂漿噴（刮）涂罩光清漆清潔。第三章1、施工準(zhǔn)備1.1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備施工總布署項(xiàng)目經(jīng)理資料員安全員材料員質(zhì)檢員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人彩色砂漿施工隊(duì)伍1.2、技術(shù)準(zhǔn)備1.2.1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更深入的勘察，對(duì)搜集的原始資料調(diào)查分析。.2.2、對(duì)施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料提出意見(jiàn)及提議，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。1.2.3、綜合監(jiān)理工程師意見(jiàn)，編制詳細(xì)深入的施工組織設(shè)計(jì)。1.3、物資準(zhǔn)備1.3.1、確定施工材料詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.3.2、確定施工材料的運(yùn)送方式、儲(chǔ)存地方1.4、勞動(dòng)力組織為保證工程質(zhì)量，勞動(dòng)力組織應(yīng)遵照如下原則：外墻彩色砂漿施工均選用專業(yè)技工。1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.5.1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，在建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師指導(dǎo)下搭建臨時(shí)設(shè)施。1.5.2、安裝、調(diào)試施工機(jī)具。2、項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)安排計(jì)劃人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人數(shù)量1人1人人員安排工作事宜現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與建設(shè)方及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，理解工程的各方面情況，向企業(yè)提交有關(guān)提議，參與圖紙會(huì)審資料預(yù)結(jié)算員1人安全員質(zhì)檢員材料員1人1人1人與先前進(jìn)場(chǎng)人員一起組織施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，審核和編制各項(xiàng)施工計(jì)劃，組織勞動(dòng)力，機(jī)具及前期材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)入各自崗位，按崗位職責(zé)進(jìn)行施工管理的各方面工作3、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員等構(gòu)成，直接主管下屬各部、各班、各人員。3.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目實(shí)行全面管理，貫徹實(shí)行企業(yè)質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方部門(mén)，土建總包方等各方面的關(guān)系深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程質(zhì)量3.2、技術(shù)員職責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問(wèn)題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部和質(zhì)量安所有工作。開(kāi)展技術(shù)征詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不停加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。理解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力減少成本。做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織籌劃、編制實(shí)行施工計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管理負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)與單項(xiàng)專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時(shí)審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。建立工程施工的檔案資料積累制度，精確、真實(shí)、及時(shí)地編制多種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的搜集、整頓、保管工作。做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)原則。負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作，督促技術(shù)設(shè)計(jì)部完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)填寫(xiě)審核“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底卡”。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的深化設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理企業(yè)技術(shù)溝通。負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要到達(dá)的效果交待給各專業(yè)施工班組。負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問(wèn)題。3.3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)施工部、材料部、后勤部工作。負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等文獻(xiàn)的規(guī)定施工。負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題。積極參與技術(shù)革新、合理化提議活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完畢新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的搜集、整頓、上報(bào)工作。完畢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。3.4、施工段長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計(jì)劃，段長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃表，保證本工程段進(jìn)度貫徹到班組實(shí)行執(zhí)行。負(fù)責(zé)本段質(zhì)量進(jìn)度、安全等全面管理工作，直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交流。3.5、測(cè)量放線班職責(zé)本工程特地成立測(cè)量放線班，即每道工序前由測(cè)量放線班人員先測(cè)量放線，組員由專業(yè)測(cè)量師和各專業(yè)班組施工員構(gòu)成，直接向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工地所有測(cè)量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。3.6、材料部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料和倉(cāng)庫(kù)管理。會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中所規(guī)定的材料作全面理解。會(huì)同管理人員理解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，防止反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，保證施工安全。切實(shí)做好過(guò)貨材料的簽收工作，查對(duì)材料與否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料揮霍。負(fù)責(zé)理解各工序進(jìn)度狀況，及時(shí)掌握材料供需動(dòng)態(tài)。3.7、后勤部職責(zé)負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動(dòng)狀況，及時(shí)登記。負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)處理工地管理員的住宿。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工人用水電用餐住宿問(wèn)題。3.8、對(duì)各部門(mén)的共同規(guī)定熟悉理解各部的工作范圍。熟悉本施工范圍的技術(shù)規(guī)定。各部門(mén)均有詳細(xì)的施工日志。各部門(mén)每日下午下班后碰頭一次匯報(bào)并處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。各部門(mén)即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級(jí)主管的安排及協(xié)調(diào)。4、施工布署及施工段劃分4.1施工總體安排：為了更快更好的完畢生產(chǎn)計(jì)劃，在交付使用，綜合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，作出如下安排。4.1.1、原則上用有效工作日天作為其效工作日計(jì)天。前一次劃，各用10天作為不可預(yù)見(jiàn)之安排，保證每幢樓竣工時(shí)間為4.1.2、應(yīng)先進(jìn)行高級(jí)抹灰原則進(jìn)行抹灰到位，管道套管應(yīng)在基面抹灰前先行預(yù)埋，陽(yáng)臺(tái)檔桿、落水管套管也應(yīng)在基面抹灰前先行安裝預(yù)埋件，百頁(yè)窗在我方竣工后進(jìn)行安裝。4.2、施工工藝流程4.2.1、基面處理在基面處理之前，墻體需要一定期間的養(yǎng)護(hù)。刮彩色砂漿之前，應(yīng)徹底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基層，然后清除灰塵、油污等污染物。由于彩色砂漿屬于薄質(zhì)砂漿，對(duì)基層平整度規(guī)定較高平整度≤2mm4.2.2、涂刷封閉底漆待基層處理驗(yàn)收合格后，涂刷一遍封閉底漆。封閉底漆一般不必此外加稀釋劑進(jìn)行稀釋。其目的是清理基層，增長(zhǎng)基層強(qiáng)度及涂膜的黏結(jié)強(qiáng)度。一般采用輥涂施工，也可以噴涂施工。4.2.3、噴（刮）涂彩色砂漿A、噴涂彩色砂漿無(wú)需過(guò)濾、不可加水、不可電動(dòng)攪拌，將主材主置壓力桶容器中即可噴涂，操作簡(jiǎn)便。噴涂一次二遍（十字噴涂）。第一遍薄噴涂、待風(fēng)干后，根據(jù)所需斑紋大小調(diào)整氣壓十字交叉施工；形成自然風(fēng)格、布點(diǎn)均勻。密度均勻后（干燥12小時(shí)）可進(jìn)行下道工序。B、刮涂彩色砂漿同噴涂同樣材料不需加水，攪拌均勻后用鐵板將彩色砂漿均勻刮涂到施工部位上，來(lái)回抹刮，使其質(zhì)感布點(diǎn)均勻顏色整體一致。4.2.4、噴涂罩光清漆為了保護(hù)飾面、增長(zhǎng)光澤、提高耐污染能力，增強(qiáng)整體裝飾效果，在涂料噴涂完畢后，進(jìn)行罩面處理，噴涂罩光清漆。待彩色砂漿完全干透后(一般晴天至少保持3天)，方可噴涂罩光清漆，施工時(shí)可適量添加稀釋劑，注意保持黏度、氣壓、噴口大小一致，注意防止流掛現(xiàn)象。項(xiàng)目部工作人員職責(zé)1：負(fù)責(zé)和甲方、監(jiān)理、土建班組的協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料及安全的管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事宜，履行項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。2：負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)用，履行項(xiàng)目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3：負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)施工和施工質(zhì)量及材料揮霍的罰款，監(jiān)督施工班組對(duì)施工質(zhì)量和材料揮霍的管理，履行項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。4：負(fù)責(zé)甲方、監(jiān)理、土建班組的現(xiàn)場(chǎng)安全、材料的協(xié)調(diào)，履行項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。5：負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)上所有材料的收發(fā)，堆放，管理。履行項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第四章1、總則工程施工方案及關(guān)鍵工序控制措施因本工程包括三個(gè)主面的工作，其工期緊，施工程序多，因此必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，施工規(guī)范施工，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄及分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估記錄，前一道工序檢查達(dá)標(biāo)后，方可安排下一道工序施工。2、施工方案2.1施工前的準(zhǔn)備工作2.1.1施工材料伸縮縫塑料條、美紋紙、彩色砂漿等。2.2.2施工工具A：設(shè)備類①手提式低速電動(dòng)攪拌器（可用電錘替代），額定轉(zhuǎn)速700-1000r/min。攪拌頭，用φ12的鋼筋，長(zhǎng)度為600mm，下部150mm處焊接四只用鋼筋彎成半徑為75mm的圓形葉片。②空壓機(jī)，專用噴槍。③腳手架，架管或管頭與基層墻面間距最小應(yīng)為200mm，以便于施工。④安全設(shè)備，安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全圍欄、指示牌、警告牌等。⑤其他設(shè)備，插頭、插座、防水電線、對(duì)講機(jī)等。B：工具類①電熱絲切割器、壁紙刀、手鋸、鋼劇條、剪刀、開(kāi)槽器、打磨板、螺絲刀、木錘。②皮尺、卷尺、2米靠尺、墨線、垂線垂球、水平管、水平尺、繩子。③塑料桶、灰漿托板、抹子、陰陽(yáng)角抿子。④砂紙、鐵錘、打膠槍、橡膠手套、刷子。3、施工準(zhǔn)備A：與施工有關(guān)的人員施工前必須認(rèn)真閱覽施工圖紙，并與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)和圖紙變更的狀況。B：貫徹施工材料及施工工具寄存地、施工人員食宿安排等有關(guān)事宜。C：檢查腳手架，不得有任何安全隱患。D：檢查施工用水、電的狀況。4、施工條件A：按照GB50210-《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》高級(jí)抹灰原則檢查基層墻體。立面垂直度、表面平整度、陰陽(yáng)角方正、分格條（縫）直線度等項(xiàng)目的容許偏差均不得不小于1.5mm。B：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)通電、通水。C：外墻和外門(mén)窗口施工及驗(yàn)收完畢。D：施工期間及竣工后的24小時(shí)內(nèi)，環(huán)境和基層表面溫度均應(yīng)高于5℃，風(fēng)力不不小于5級(jí)。E：嚴(yán)禁雨中施工，遇雨或雨季施工應(yīng)有可靠的防雨措施。F：夏季施工應(yīng)做好防曬措施，抹面層和飾面層應(yīng)防止陽(yáng)光直射，冬季施工時(shí)應(yīng)采用防凍措施。2.2施工程序（系統(tǒng)的安裝施工程序如下圖所示）基層處理涂刷封閉底漆噴（刮）涂彩色砂漿噴（刷）涂罩光清漆清潔。2.3、施工要點(diǎn)2.3.1、基層墻體規(guī)定A．基層墻體必須清理潔凈、平整、無(wú)污染物及阻礙粘結(jié)的物質(zhì)。抹灰層與基層墻體之間必須粘結(jié)牢固，無(wú)空鼓、松動(dòng)、脫層、裂縫等不良現(xiàn)象。基面的抹灰層到達(dá)《國(guó)家高級(jí)抹灰原則》。B．基層墻面含水率不不小于10﹪；涂料測(cè)量基面含水率的措施（現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)樸測(cè)定法）：——晴天時(shí)運(yùn)用透明膠布貼基面，以膠帶封合膠布四面，過(guò)2-4小時(shí)后，若膠布內(nèi)部展現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象，則基面含水率高，不適宜施工?！「稍锏膱?bào)紙平鋪基面，再以透明膠帶封合，約2小時(shí)后，報(bào)紙若展現(xiàn)潮濕狀，則基面含水率高，不適宜施工。C．當(dāng)基層墻體材料為灰砂磚、加氣砌塊或非混凝土類材料時(shí)，其基層附著力可按如下方法檢查：——墻體基面經(jīng)清洗后沖洗曬干養(yǎng)護(hù)3天；——用手拉整塊保溫板，假如是保溫板破壞，即無(wú)論是被扯破、拉斷或其他破壞形式，則合用于該墻體。假如是粘結(jié)膠漿或基層墻體破壞，則應(yīng)另加機(jī)械固定方式施工。2.3.2、彈線按照?qǐng)D紙規(guī)定彈好多種顏色分界線在設(shè)計(jì)伸縮縫處的墻面彈出伸縮縫寬度線等。在陰陽(yáng)角位置設(shè)置垂線，在兩個(gè)墻面彈出垂直線，用此線檢查基面施工垂直度。2.3.3、成品半成品保護(hù)由于彩色砂漿施工次序?yàn)閺纳系较?，粘接?qiáng)度高，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品性能及施工性必須做好對(duì)成品半成品的保護(hù)（例如：欄桿，屋面瓦等）。2.3.4、特殊部位顏色分布及材料上墻分隔縫施工應(yīng)持續(xù)不應(yīng)出現(xiàn)斷面，陰陽(yáng)角以及不一樣材質(zhì)分色部位應(yīng)用美紋紙粘貼水平或者垂直使其分色線感觀一致。第五章提高施工效率，贏得施工時(shí)間。1、工期保證措施1.1、材料組織保證工期的技術(shù)組織措施本工期施工面大，線條較多，工期緊，這就規(guī)定我企業(yè)合理組織工人，合理安排時(shí)間及按圖紙規(guī)定，提前提供需外購(gòu)的材料，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有施工用材料均應(yīng)提前到場(chǎng)，并保證材料質(zhì)量，供應(yīng)時(shí)間完全到達(dá)本工程的規(guī)定，外墻彩色材料均按原則進(jìn)行復(fù)檢及驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的多種材料。1.2、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)配合施工本工程工序較多，交叉作業(yè)狀況也較多，在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專業(yè)工程都順利進(jìn)行，在工程部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我企業(yè)內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的狀況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。1.3、制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開(kāi)施工，在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有出入時(shí)，立即找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班保證每道工序，每個(gè)分部工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)多種原因?qū)е逻t延工期之事由，通過(guò)加班加點(diǎn)，增長(zhǎng)人工把工期搶回來(lái)，努力按期完畢本工程的施工。1.4、勞動(dòng)力配置及靈活安排當(dāng)工地因多種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位采用集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)。對(duì)工作面較大的地方增長(zhǎng)人員，全方位施工的措施羸得進(jìn)度。對(duì)工作面小規(guī)定又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容所波及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并對(duì)應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，防止產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡量地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開(kāi)后，充足運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司在不擾民的狀況下采用二班制進(jìn)行夜間施工。投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不容許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完畢工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完畢的施工人員作對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，甚至開(kāi)除。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理的成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置值班室由專門(mén)值班人員負(fù)責(zé)值班外，我公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專人管理。1.5、進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中碰到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要處理詳細(xì)細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地項(xiàng)目部將提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)狀況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，不能讓圖紙問(wèn)題成為延誤或影響整個(gè)工期的原因。1.6、項(xiàng)目管理組織計(jì)劃參與本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有環(huán)節(jié)地進(jìn)行組織和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于遲延進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定工作內(nèi)容找原因，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證計(jì)劃完畢。要做到如下三個(gè)親密配合，防止由于溝通不暢、協(xié)作不好導(dǎo)致返工、誤工、影響施工進(jìn)度。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)親密配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到親密與甲方工程管理人員和消防安裝企業(yè)的配合。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到親密與監(jiān)理企業(yè)配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)、按期完畢裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起到保證。2、施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施2.1、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)重規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)重規(guī)定制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。2.2編制月計(jì)劃以外還規(guī)定編制得更詳細(xì)，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，但凡條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。2.3每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出對(duì)的處理。3、加緊工程進(jìn)度的措施施工作業(yè)面全面展開(kāi)后，為充足使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。利用施工區(qū)段多的有利條件展開(kāi)交叉作業(yè)。動(dòng)態(tài)調(diào)整我企業(yè)各施工工種之間的施工環(huán)節(jié)、節(jié)奏、充足運(yùn)用施工作業(yè)區(qū)，組織不一樣工種之間展開(kāi)交叉作業(yè)。采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。積極和土建單位協(xié)調(diào)，運(yùn)用土建單位升降機(jī)搬運(yùn)材料。趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。根據(jù)趕工的詳細(xì)狀況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。加強(qiáng)員工的思想教育，樹(shù)立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。4、也許影響工期的原因及處理措施4.1、工期影響原因在施工現(xiàn)場(chǎng)，因塑鋼門(mén)窗、欄桿、土建落水管道的安裝存在互相之間的交叉作業(yè)或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重慶變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工單位資金局限性。施工管理人員，施工技術(shù)人員，施工設(shè)備數(shù)量局限性。施工材料不能及時(shí)到位。4.2、有關(guān)處理措施在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各有關(guān)施工工種、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。依托業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師和業(yè)主及時(shí)溝通，迅速處理現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大運(yùn)用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由企業(yè)及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充足考慮其加工周期）由企業(yè)物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。，采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。第六章定如下施工技術(shù)保證措施。1、質(zhì)量保證體系保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為保證本項(xiàng)目到達(dá)施工質(zhì)量目的，符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范原則（一次性驗(yàn)收合格），特制質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，可分為施工質(zhì)量管理、材料管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾種方面。緊緊圍繞本工程的總體質(zhì)量目的，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足主線，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過(guò)程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“防止為主”。強(qiáng)化“過(guò)程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不停提高，保證裝飾工程質(zhì)量總目的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的管理規(guī)程及有關(guān)制度、本工程的工程質(zhì)量目的，制定周密的工程質(zhì)量保障體系，指導(dǎo)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。1.1、提議項(xiàng)目質(zhì)量組以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)。以各工種工長(zhǎng)為組員，成立項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開(kāi)展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)，報(bào)企業(yè)質(zhì)量部，對(duì)多種隱性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)質(zhì)量每月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況進(jìn)行定期一次檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入企業(yè)質(zhì)量管理程序。（1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量原則。（2）掌握多種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（5）做好施工日志工作。（6）各段長(zhǎng)互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)段長(zhǎng)會(huì)議。（7）對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。（8）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需告知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整頓。（9）成品保護(hù)的檢查。1.2、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1.2.1、技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)重要工人交底。1.2.2、技術(shù)交底制度我企業(yè)項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采用向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)狀況、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定到施工工藝等方面有一種較詳細(xì)的理解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，防止發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。1.2.3、技術(shù)交底的詳細(xì)內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參與，詳細(xì)簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，工程特點(diǎn)，質(zhì)量原則。（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。1）技術(shù)交底卡制度：使用圖表和書(shū)面材料，將詳細(xì)做法、技術(shù)規(guī)定、施工措施、材料狀況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清晰施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，防止發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘掉怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地協(xié)助處理問(wèn)題，做到防患于未然。2）工序交接卡制度：班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。3）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)處理措施：對(duì)技術(shù)規(guī)定高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和措施均重點(diǎn)控制。本工程施工工藝復(fù)雜，規(guī)定各工種協(xié)調(diào)配合施工。另一方面還要針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。由技術(shù)部管理人員輪番值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有誤。1.3、施工操作的質(zhì)量控制外墻外保溫及裝飾的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，因此加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相稱關(guān)鍵的。必須從如下措施入手。1.3.1、建立工序檢查即在每一道工序做完后，邀請(qǐng)監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主代表、我企業(yè)技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝與否滿足規(guī)定。1.3、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序控制重點(diǎn)、難點(diǎn)制定控制對(duì)策實(shí)行控制合格成品不合格檢找出問(wèn)題的原因制定措施運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制措施，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量有效控制。針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目的，采用對(duì)策，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析也許或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量防止措施。1.4、實(shí)行班組自檢制度：分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完畢后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長(zhǎng)完畢本班組任務(wù)后提供自檢成果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄存檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的成果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查成果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題立即整改，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三工序檢查制度。1.4.4建立巡查制度（1）質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)處理，并做好筆記。（2）項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組組員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)日工程所有巡視一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改。（3）對(duì)工程重要部位，施工輕易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢員要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。（4）對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要對(duì)項(xiàng)目部書(shū)面檢討，對(duì)工作成績(jī)明顯者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。1.4.5終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完畢的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收成果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰根據(jù)。1.4.6實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采用班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作合格者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。1.4.7施工過(guò)程質(zhì)量控制體系框架圖（見(jiàn)附圖1）技術(shù)交底卡技術(shù)設(shè)計(jì)部工序交接卡質(zhì)量控制點(diǎn)書(shū)面交底清晰現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分段檢查重要工序控制手段項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查組工序檢查工程施工部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量反饋施工做法確認(rèn)班組自檢三工序檢查交叉施工協(xié)調(diào)小組施工質(zhì)量確認(rèn)多專業(yè)協(xié)調(diào)施工掛牌施工管理責(zé)任分區(qū)管理1.4.8質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度（1）項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生原因。（2）書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。（3）召集其他工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、以本領(lǐng)故作為借鑒，杜絕其他工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要保證質(zhì)量。2、質(zhì)量控制及驗(yàn)收程序（1）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入材料質(zhì)量控制（2）質(zhì)量原因的控制施工及涂刷工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)投入設(shè)備質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制原因?qū)⑴c施工人員的質(zhì)量控制對(duì)材料購(gòu)配的質(zhì)量控制對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工檢查方法的質(zhì)量控制對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)力環(huán)境質(zhì)量控制（3）質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程完畢合格不不合格班組檢不合格格合班組互檢合格專職質(zhì)量負(fù)責(zé)檢查合格共檢合格隱蔽簽證合格下道工序3、質(zhì)量管理重要過(guò)程保證措施3.1、施工過(guò)程的保證措施嚴(yán)格審查圖紙。為了防止設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)給工程質(zhì)量帶來(lái)影響，必須對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查。通過(guò)審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采用對(duì)應(yīng)的措施加以糾正。編制好施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)之前，要認(rèn)真分析本企業(yè)在施工中存在的重要問(wèn)題和微弱環(huán)節(jié)，分析工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出防備措施，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以便指導(dǎo)施工活動(dòng)。搞好技術(shù)交底工作。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須向執(zhí)行者進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人員理解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，防止盲目行動(dòng)。嚴(yán)格材料、配件的檢查工作。從原材料、配件的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。施工機(jī)械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生機(jī)械故障，影響工程質(zhì)量。隱蔽工程下道工序分項(xiàng)工程評(píng)估3.2、施工過(guò)程的保證措施加強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量原則，保證工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已竣工的部分工程尤其是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不合格的工程，一律不驗(yàn)收。該返工的返工，不留隱患，通過(guò)檢查驗(yàn)收，促使操作人員重視質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查可采用群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的措施。掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。通過(guò)質(zhì)量記錄分析，找出影響質(zhì)量的重要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。記錄分析是全面質(zhì)量管理的重要措施，是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的重要手段。針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，采用對(duì)應(yīng)對(duì)策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。3.3、使用過(guò)程的保證措施及時(shí)回訪：工程交付使用后，企業(yè)要組織對(duì)顧客進(jìn)行調(diào)查回訪，認(rèn)真聽(tīng)取顧客對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)，搜集有關(guān)資料，并對(duì)顧客反饋的信息進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，理解用戶的規(guī)定，采用措施加以處理并為后來(lái)工程施工積累經(jīng)驗(yàn)。保修：對(duì)于施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)免費(fèi)裝修，獲得顧客的信任；對(duì)于設(shè)計(jì)原因或顧客使用不妥導(dǎo)致的質(zhì)量部下，應(yīng)當(dāng)協(xié)助裝修，提供必要的技術(shù)服務(wù)，保證顧客正常使用。4、技術(shù)保證措施4.1、制度保證4.1.1、質(zhì)量管理制度企業(yè)質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)工程部主管。工程部對(duì)各施工項(xiàng)目的管理原則按國(guó)家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)原則制定。工程部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按照國(guó)家有關(guān)行業(yè)原則進(jìn)行檢定。企業(yè)工程部常常到施工現(xiàn)場(chǎng)與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽(tīng)取施工現(xiàn)場(chǎng)甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見(jiàn)。部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)原則進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中碰到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與工程部和主管項(xiàng)目的技術(shù)人員匯報(bào)，并作出整改意見(jiàn)方案。4.1.2、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）實(shí)行主管施工質(zhì)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。（2）企業(yè)設(shè)置質(zhì)檢部，配置專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目產(chǎn)設(shè)置專題（兼）職質(zhì)量檢查員。（3）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行平常質(zhì)量管理其重要職責(zé)：進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合我企業(yè)詳細(xì)狀況的實(shí)行細(xì)則。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭應(yīng)及時(shí)制止并產(chǎn)即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參與質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的記錄上報(bào)工作。研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢查和觀測(cè)工作。（4）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。（5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同步及時(shí)研究制定出處理措施。4.1.3、貫徹質(zhì)量技術(shù)措施（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正制止、防止質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰班組施工工人材料費(fèi)金額，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)安員分別予以50-100元/人次的罰款。（3）在工程動(dòng)工時(shí)成立質(zhì)量小組，針對(duì)各工序微弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，不停提高合格率和優(yōu)良率，最終到達(dá)合格率100%，優(yōu)良率100%。（4）企業(yè)實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每月企業(yè)均有一次由企業(yè)經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間互相對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)所檢查的項(xiàng)目的工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故處以1000元以上罰款，對(duì)應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量合格、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。（5）企業(yè)經(jīng)理一貫實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)就負(fù)責(zé)人罰款30－200元，必須當(dāng)場(chǎng)交納現(xiàn)金而不得從當(dāng)月工資扣除，對(duì)任何人從不寬容。若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解雇下崗。4.2、施工管理措施4.2.1、施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)行前5天報(bào)工程部，由工程部主任工程師審批后上報(bào)企業(yè)總工程師審批。（3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。（4）技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺乏的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分如下幾種方面：1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促我企業(yè)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3）本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務(wù)的同步，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面交底技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。4.2.2、工序交接驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估（1）施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，保證當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日整改完畢。（2）分項(xiàng)工程完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表交項(xiàng)目工程師確認(rèn)，最終評(píng)估表由工程部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織再次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（4）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改后狀況以書(shū)面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。4.2.3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）遵照：“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行懲罰，懲罰形式為整改停工、罰款甚至趕出本工地。（3）凡各單位在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量合格，項(xiàng)目部可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金。（4）在實(shí)行獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)估質(zhì)量等形式作為根據(jù)。對(duì)工人素質(zhì)的控制方略：好的設(shè)計(jì)，好的材料，最終一關(guān)就是好的施工工藝，工人5、對(duì)工人素質(zhì)的控制方略是施工工藝的關(guān)鍵。5.1、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施我企業(yè)首先要選用專業(yè)施工人員，運(yùn)用專業(yè)施工隊(duì)，以最純熟、最直接的措施做到最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰措施，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給到達(dá)工種優(yōu)秀原則的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目的成果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行鼓勵(lì)制度。為工人提供良好的住宿伙食條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具予以工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。5.2、施工機(jī)具的控制措施工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具局限性部分，應(yīng)提前購(gòu)進(jìn)。工具的保管、發(fā)放、維修保障措施：工具設(shè)專門(mén)工具房保管，用木箱或木架寄存多種小型工具和配件，易于清晰發(fā)放。對(duì)常常性易損配件要有足夠存貨，易于立即整修。對(duì)損壞工具自己不能維修的立即送專業(yè)店維修。應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具立即告知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。應(yīng)在動(dòng)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清晰，并隨時(shí)保養(yǎng)。第七章1、安全文明保障體系建立1.1、安全生產(chǎn)管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全員組員：質(zhì)量員，工長(zhǎng)，材料員、施工員工程施工安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全員組員：質(zhì)量員、工長(zhǎng)、倉(cāng)管員、保安員、施工員各施工班組1.2、提議安全生產(chǎn)規(guī)章制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲措施在內(nèi)的保證措施。項(xiàng)目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。（2）員工安全培訓(xùn)新進(jìn)企業(yè)工人必須進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員對(duì)其進(jìn)行的三級(jí)教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。（3）安全交底記錄進(jìn)行全面針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（4）特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期審查，不得超期使用，證件齊全。（5）安全檢查制度必須建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有規(guī)定，明確重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定期間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。（7）佩戴安全標(biāo)識(shí)嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。管理人員和各類操作工人要戴不一樣顏色安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴紅色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴黃色安全帽；（8）工傷事故處理制度建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理匯報(bào)，認(rèn)真做好“三不放過(guò)”工作。（9）“三寶”“四口”安全防護(hù)措施、1）安全帽：A）安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查合格方能使用。B）對(duì)的使用安全帽并扣好帽帶。C）不準(zhǔn)把安全帽拋、扔或坐、墊。D）不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損安全帽。2）安全帶：A）安全帶須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查合格方能使用。B）安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽驗(yàn)一次，對(duì)抽驗(yàn)不合格的，必須更換安全繩后才能使用。C）安全帶應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)堿酸或鋒利堅(jiān)硬物體。D）安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將強(qiáng)打結(jié)使用。E）安全帶上的多種部件不得任意拆除。更換新繩時(shí)要注意加強(qiáng)套。3）安全網(wǎng)：A）網(wǎng)寬不不不小于2.6m，里口離墻不得不小于15cm，外高內(nèi)低，每隔3M設(shè)支撐，角度為45從二層樓面起設(shè)安全網(wǎng)，同步，再設(shè)一道隨施工高度提高的安全網(wǎng)。B）網(wǎng)繩不破損并生根牢固、繃緊、圈牢，拼接嚴(yán)密。C）立網(wǎng)隨施工層提高，網(wǎng)高出施工層1m以上。網(wǎng)下口與墻生根牢固，離墻不得不小于15cm。網(wǎng)之間拼接嚴(yán)密，空隙不不小于10cm。4）預(yù)留洞口：A）邊長(zhǎng)或直徑在20cm～50cm的洞口，可運(yùn)用混凝土板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護(hù)。B）60cm～150cm的洞口，可用混凝土板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)。網(wǎng)格不小于20cm的，要加外加密。C）150cm以上的洞口中，四面應(yīng)設(shè)護(hù)欄，洞口下張安全網(wǎng)，護(hù)欄高1m設(shè)兩道水平桿。D）預(yù)制構(gòu)件的洞口（包括缺件臨時(shí)形成的洞口），參照上述規(guī)定防護(hù)或架設(shè)腳手板，滿鋪竹笆，固定防護(hù)。5）樓梯口：A）分層施工樓梯應(yīng)裝臨時(shí)護(hù)欄。B）梯段加設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿（用鋼管或毛竹）。C）頂層樓梯口應(yīng)隨時(shí)施工安裝正式欄桿或臨時(shí)護(hù)欄。1．3、簽訂施工隊(duì)消防、治安、安全管理責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)我企業(yè)所承建工程期間的消防、治安、安全管理工作，貫徹責(zé)任制，遵照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)與施工隊(duì)特簽訂消防、治安安全管理責(zé)任書(shū)。（1）確定負(fù)責(zé)本隊(duì)的消防、治安、安全管理工作。（2）進(jìn)場(chǎng)前提供本隊(duì)使用的施工人員名冊(cè)（內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、籍貫、工種、職務(wù)、身份證號(hào)碼、暫住證號(hào)碼及現(xiàn)場(chǎng)出入證號(hào)碼）。（3）認(rèn)真執(zhí)行各工種安全操作規(guī)范，加強(qiáng)下屬人員的安全教育。（4）認(rèn)真執(zhí)行各生產(chǎn)崗位防火制度及甲方、監(jiān)理制定的有關(guān)規(guī)章制度。（5）若因該隊(duì)保管不善或防備疏漏而導(dǎo)致的財(cái)物損失，因違章、執(zhí)行制度不嚴(yán)或檢查督促不利而導(dǎo)致的火災(zāi)、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊(duì)承擔(dān)（指本施工區(qū)域及本施工隊(duì)范圍內(nèi)）。1.4、安全施工守則實(shí)行為保證安全文明施工，做到無(wú)事故發(fā)生，我企業(yè)特制定多項(xiàng)規(guī)章制度及施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全施工守則。（1）各下屬施工隊(duì)在進(jìn)入工地前兩天報(bào)送施工隊(duì)員個(gè)人資料給企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組立案并辦理工地出入證件，施工人員進(jìn)入工地必須佩戴證件，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工（個(gè)人資料內(nèi)容；小一寸黑白照片一張，身份證復(fù)印件三張）。（2）施工人員要自覺(jué)遵守國(guó)家法律，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)一切違法活動(dòng)。（3）施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無(wú)關(guān)的地方逗留。（4）施工期間任何材料、工具要帶離工地要到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組辦理放行手續(xù)，并自覺(jué)接受保安人員檢查。（5）自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到人離機(jī)停。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋或赤腳，要統(tǒng)一著裝。（7）保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場(chǎng)每天工作完畢必須清理潔凈。（8）嚴(yán)禁破壞或污染已驗(yàn)收完畢的裝飾面或裝飾材料。（9）夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員須提前向項(xiàng)目組報(bào)送值班人員名單。（10）所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按規(guī)定將廢料、垃圾定期清運(yùn)出工地。（11）任何人員不得向樓層外拋棄物件，屋頂花園裝飾作業(yè)人員需配置工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中，水泥刀、托板等應(yīng)系在固定件上。（12）嚴(yán)格遵守?裝修工地現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定?。2、安全施工工人保障措施安全施工工2.1、施工用電安全防護(hù)措施（1）支線架設(shè)：1、配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。2、支線絕緣好，無(wú)老化、破損和漏電。3、支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。4、過(guò)道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)識(shí)。5、室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣規(guī)定。（2）現(xiàn)場(chǎng)照明1.一般場(chǎng)所用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和金屬窗口內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合規(guī)定的安全電壓。2.照明電線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。3.照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開(kāi)關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。4.室外照明燈具距地面不得低于3M；室內(nèi)距地面不得低于24M。碘鎢燈固定架設(shè)，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈的安裝高度宜在5M以上，燈線不得靠近燈具表面。（3）電箱（配電箱、開(kāi)關(guān)箱）1、電箱應(yīng)有門(mén)、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。2、電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線對(duì)的。各類接觸裝置敏捷可靠，絕緣良好。無(wú)積灰、雜物，箱體不得歪斜。3、臨時(shí)性箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。4、電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極配合。5、配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開(kāi)關(guān)。零接地齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)置。6、配電箱的開(kāi)關(guān)電器應(yīng)與配電箱或開(kāi)關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以保證專路?？兀豢傞_(kāi)關(guān)電器與分路開(kāi)關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。7、金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。8、開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。9、同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級(jí)。（4）接地接零1、接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺蚊鋼，其截面不不不小于48m㎡,一組2根接地體之間間距不不不小于2.5m，入土深度不不不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。2、橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5m㎡多股芯線；手持工民用電設(shè)備應(yīng)采用不不不小于1.5m㎡的多股銅芯線。3、電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分派電箱必須有反復(fù)接地。4、高層配電箱重設(shè)接地，必須從地下引入。（5）變配電裝置1、高壓露天變壓器間的面積應(yīng)不不不小于3m×3m,圍墻高度不低于3.5m,地平整無(wú)雜草，金屬門(mén)應(yīng)向外啟動(dòng)并接地，配有安全警告標(biāo)牌，室外有散水坡。2、配電間面積應(yīng)不不不小于3m×3m。單列配電柜（板）信道：正面不不不小于1.5m，側(cè)面不不不小于1m，背面不不不小于0.8m；雙列配電柜正面不不不小于2m。3、配電間必須符合“四防一通”的規(guī)定。4、變配民用電應(yīng)配有安全防護(hù)用品和消防器材，并有各類警告標(biāo)牌。開(kāi)關(guān)應(yīng)有編號(hào)及用途標(biāo)識(shí)。保持室內(nèi)清潔無(wú)雜物。2．2、中小型機(jī)具使用安全防護(hù)措手持電動(dòng)機(jī)具：必須單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器；防護(hù)罩殼齊全有效；外殼必須有效地接地或接零；橡皮電線不得破損。2．3、防火安全管理本工程作業(yè)面大，施工人員多、工程量大，在施工期間，應(yīng)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)消防、防火工作，制定行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)消防、防火管理制度。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置消防設(shè)施，在易發(fā)生火災(zāi)區(qū)域采用特殊的消防安全措施。（2）項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人組織消防、防火管理小組，責(zé)任層層貫徹到班組和個(gè)人，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防火教育，分期分項(xiàng)做好消防、防火工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得吸煙。（4）現(xiàn)場(chǎng)配置齊全消防驗(yàn)收合格的滅火器、消防水桶、黃砂箱，消防設(shè)施分樓層、區(qū)域、部位按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定放置在顯眼位置，并明確標(biāo)志消防標(biāo)志。（5）倉(cāng)庫(kù)、木板材堆放區(qū)、油漆倉(cāng)庫(kù)等特殊防火規(guī)定區(qū)域，加強(qiáng)消防監(jiān)管力度，增長(zhǎng)布置消防設(shè)施。（6）溶劑、化工