設(shè)備管理工作總結(jié)例文（3篇）

第12頁共12頁設(shè)備管理?工作總結(jié)?例文_?___月?份的設(shè)備?管理工作?以無泄漏?驗(yàn)收為主?，重點(diǎn)進(jìn)?行無泄漏?驗(yàn)收的基?礎(chǔ)資料收?集、完善?。通過此?次無泄漏?驗(yàn)收工作?，暴露出?在設(shè)備管?理工作中?還存在著?不少問題?和缺陷，?需要我們?努力改進(jìn)?和逐步提?高管理手?段，克服?制約設(shè)備?安全運(yùn)行?人為因素?的影響，?加強(qiáng)設(shè)備?管理，提?高設(shè)備利?用率，使?設(shè)備管理?更上一個(gè)?臺階，現(xiàn)?將本月設(shè)?備情況總?結(jié)如下：?一、主?控設(shè)備運(yùn)?行狀況：?本月沒?有設(shè)備影?響臺時(shí)和?設(shè)備事故?，設(shè)備完?好率為_?___%?，不完好?設(shè)備是_?___號?螺桿式空?壓機(jī)，由?于其振動(dòng)?較大，內(nèi)?部有雜音?，于__?__月_?___日?拆卸后裝?箱返廠檢?修，預(yù)計(jì)?在___?_月__?__日前?回廠。?我車間主?要設(shè)備共?____?臺，運(yùn)轉(zhuǎn)?率大于_?___%?的設(shè)備有?三臺，S?VK壓縮?機(jī)___?_%、_?___號?螺桿式空?氣壓縮機(jī)?____?%、__?__號增?壓透平膨?脹機(jī)__?__%;?主要原因?是由于在?____?月初我公?司進(jìn)行的?系統(tǒng)停車?檢修影響?所致。其?中___?_號增壓?透平膨脹?機(jī)、__?__號、?____?號螺桿式?氮?dú)鈮嚎s?機(jī)、__?__臺氧?氣壓縮機(jī)?為備機(jī)，?運(yùn)行時(shí)間?較少或未?運(yùn)行所致?。二、?計(jì)劃檢修?：計(jì)劃?檢修內(nèi)容?共上報(bào)_?___項(xiàng)?，其中兩?項(xiàng)為技改?項(xiàng)目、新?增項(xiàng)目，?MCL氣?源與儀表?氣源并氣?和新增S?VK油冷?器安裝。?除MCL?氣源與儀?表氣源并?氣項(xiàng)目由?于設(shè)備未?按時(shí)到貨?沒有完成?外，其余?項(xiàng)目均全?部完成。?并完成計(jì)?劃外新增?項(xiàng)目一項(xiàng)?，氣液分?離器安裝?。三、?維修費(fèi)用?：截至?____?月___?_日，車?間共發(fā)生?費(fèi)用__?__元。?而在月底?____?月___?_日，車?間實(shí)際費(fèi)?用為__?__元，?潤滑油消?耗700?Kg。_?___月?份合成氨?產(chǎn)量為_?___噸?，車間維?修費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)為__?__元/?TNH3?，費(fèi)用為?____?元，實(shí)際?維修費(fèi)節(jié)?約___?_元。潤?滑油消耗?定額是0?.035?Kg/?TNH3?，為52?1.34?39Kg?，實(shí)際多?消耗17?8.65?61Kg?。節(jié)約?的維修費(fèi)?用部分，?主要是由?于月初的?系統(tǒng)檢修?時(shí)，所用?材料費(fèi)用?全部計(jì)算?在基建費(fèi)?用。而所?發(fā)生的費(fèi)?用部分，?主要以設(shè)?備的備品?配件為主?，共__?__元，?占費(fèi)用的?____?%;日常?檢修費(fèi)用?約___?_元，占?費(fèi)用的_?___%?;由于車?間新增兩?名維修工?，配備的?工具約_?___元?，占費(fèi)用?的___?_%;其?余部分費(fèi)?用約__?__元，?占費(fèi)用的?____?%。潤?滑油的使?用主要是?螺桿式空?壓機(jī)換油?190K?g，SV?K加油3?40Kg?，氧氣壓?縮機(jī)換油?170K?g，共7?00Kg?;而MC?L壓縮機(jī)?、膨脹機(jī)?，行車等?在___?_月份尚?未加油，?所以，如?潤滑油的?定額若調(diào)?整至__?__元/?TNH3?較為合理?。四、?節(jié)約增效?___?_月份我?車間共節(jié)?約增效_?___元?.。1?、我車間?利用在液?氧排放管?增加的取?出管道，?將每天排?放的液氧?約___?_噸回收?出售，共?出售液氧?____?噸，每噸?液氧售價(jià)?____?元，共為?公司節(jié)約?增效__?__元。?2、修?舊利廢?3、維修?費(fèi)用維?修費(fèi)用共?節(jié)約__?__元;?潤滑油超?178.?6561?Kg，按?____?元/Kg?計(jì)算，為?____?元;實(shí)際?節(jié)約__?__元。?五、管?理方面：?重點(diǎn)對?車間內(nèi)部?的各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行完善，?為下一步?的無泄漏?車間驗(yàn)收?工作做好?準(zhǔn)備。加?強(qiáng)維修工?的巡檢力?度和業(yè)務(wù)?能力培訓(xùn)?，認(rèn)真執(zhí)?行“五定?”“三過?濾”規(guī)定?，及時(shí)檢?查巡檢每?一個(gè)密?封點(diǎn)，測?溫點(diǎn)、測?振點(diǎn)等，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。本月泄?漏點(diǎn)點(diǎn)數(shù)?共兩個(gè)，?公用管線?的蒸汽法?蘭和MC?L壓縮機(jī)?的儀表接?頭，泄露?率___?_%0。?這兩個(gè)泄?漏點(diǎn)的消?漏工作已?納入車間?的下次檢?修計(jì)劃當(dāng)?中。1?、全面完?成無泄漏?驗(yàn)收的準(zhǔn)?備工作，?具備申請?驗(yàn)收條件?。2、?新增的液?氧儲槽安?裝完成并?投入使用?。3、?完成MC?L與儀表?氣并聯(lián)的?冷卻器安?裝項(xiàng)目并?投入使用?。設(shè)備?管理工作?總結(jié)例文?（二）?一、層層?簽訂安全?責(zé)任狀，?認(rèn)真落實(shí)?安全責(zé)任?制為了?切實(shí)加強(qiáng)?對安全生?產(chǎn)工作的?組織領(lǐng)導(dǎo)?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)管?理，年初?，總經(jīng)理?與各車間?負(fù)責(zé)人簽?訂了《安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀》，?把安全目?標(biāo)層層細(xì)?化、量化?，落實(shí)到?每一個(gè)人?。___?_年安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀簽訂_?___個(gè)?車間，簽?訂率__?__%。?形成了公?司領(lǐng)導(dǎo)總?負(fù)責(zé)，各?車間重點(diǎn)?負(fù)責(zé)的安?全生產(chǎn)責(zé)?任模式。?二、建?立健全安?全管理體?系，認(rèn)真?落實(shí)安全?管理制度?。沒有?規(guī)矩不成?方圓，完?善的制度?是保證安?全的基礎(chǔ)?，因此今?年設(shè)備安?全處花費(fèi)?了大量的?精力重新?修訂安全?生產(chǎn)管理?制度、編?制了公司?級的綜合?應(yīng)急救援?預(yù)案、重?新把車間?的安全生?產(chǎn)責(zé)任制?進(jìn)行修訂?等，為公?司的安全?管理工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?。并且按?照國家要?求的標(biāo)準(zhǔn)?建立健全?了各類消?防設(shè)備檔?案、資料?，做到安?全工作心?中有數(shù)，?確保公司?的安全生?產(chǎn)運(yùn)營。?三、強(qiáng)?化安全培?訓(xùn)教育活?動(dòng)，不斷?提高全員?安全意識?1、公?司從員工?一入公司?開始，組?織開展新?員工入公?司“三級?”安全教?育，從公?司級的教?育“宣傳?國家的法?律法規(guī)、?公司的安?全管理規(guī)?章制度”?，到車間?級的“車?間工藝生?產(chǎn)情況、?危險(xiǎn)源辨?識”，最?后到班組?的“崗位?操作技能?和安全操?作規(guī)程的?培訓(xùn)”，?一步步確?保我們的?新員工受?到一個(gè)系?統(tǒng)的、有?層次的、?全面的職?業(yè)健康安?全環(huán)境教?育。確保?新員工入?公司“三?級”安全?教育率達(dá)?____?%并保證?了培訓(xùn)的?效率。?2、在_?___月?份“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)中，?根據(jù)上級?文件精神?的要求，?積極參與?安全生產(chǎn)?活動(dòng)。組?織全體員?工通過各?種形式積?極學(xué)習(xí)安?全、消防?知識。“?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?的開展，?____?月份在縣?安監(jiān)局統(tǒng)?一組織精?心安排下?,進(jìn)行了?一次全員?安全培訓(xùn)?,提高了?廣大員工?安全生產(chǎn)?的積極性?。3、?消防演練?、消防知?識培訓(xùn)：?在去年組?織職工參?與的消防?滅火演習(xí)?的基礎(chǔ)上?，今年我?單位又組?織了一次?消防知識?培訓(xùn)，結(jié)?合最新的?消防知識?和技術(shù)，?為廣大員?工講述生?動(dòng)形象的?一堂教學(xué)?課，不僅?員工一些?日常中使?用的滅火?常識，還?重點(diǎn)講解?了如何正?確的使用?各類滅火?器，并收?到了很好?的效果。?四、設(shè)?備管理方?面1、?加強(qiáng)現(xiàn)場?設(shè)備巡檢?，及時(shí)消?除設(shè)備隱?患，確保?設(shè)備良好?運(yùn)行。根?據(jù)公司和?車間要求?，我們加?強(qiáng)了對設(shè)?備的維護(hù)?和潤滑管?理。制定?了一系列?規(guī)章制度?。把原來?制定的巡?檢制度、?包機(jī)制度?、設(shè)備潤?滑制度的?條款又進(jìn)?行了細(xì)化?，對車間?所屬設(shè)備?實(shí)行定點(diǎn)?巡檢，包?機(jī)到人，?責(zé)任到人?。及時(shí)交?流巡檢情?況，對發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行確認(rèn)?。同時(shí)，?及時(shí)和操?作維修人?員溝通，?了解設(shè)備?運(yùn)行狀況?，發(fā)現(xiàn)問?題積極協(xié)?商解決。?我們在發(fā)?現(xiàn)重大設(shè)?備問題上?及時(shí)向上?一級領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，反?映情況。?從實(shí)行情?況來看，?效果較明?顯。職工?們的責(zé)任?感增強(qiáng)了?，對設(shè)備?的維護(hù)細(xì)?心了。?2、加強(qiáng)?設(shè)備技術(shù)?檔案管理?，完善技?術(shù)資料。?設(shè)備技術(shù)?檔案是對?設(shè)備檢修?過程的記?錄，通過?對設(shè)備技?術(shù)檔案的?檢查，可?對此設(shè)備?的運(yùn)行狀?況、損壞?程度以及?損壞的原?因有一個(gè)?深刻的認(rèn)?識，能及?時(shí)調(diào)整對?設(shè)備的運(yùn)?行條件和?對設(shè)備的?改進(jìn)。對?車間動(dòng)態(tài)?設(shè)備技術(shù)?檔案一周?檢查一次?，對未及?時(shí)填寫的?及時(shí)通知?該車間的?技術(shù)員，?保證技術(shù)?檔案能及?時(shí)反映出?設(shè)備的維?修情況，?有利于對?設(shè)備的管?理。3?、嚴(yán)把設(shè)?備檢修質(zhì)?量關(guān)。設(shè)?備檢修質(zhì)?量的好壞?，直接影?響到設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)?定，影響?到系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?。作為設(shè)?備管理，?檢修質(zhì)量?是第一要?務(wù)。無論?是設(shè)備大?修還是搶?修，我們?對拆檢的?設(shè)備仔細(xì)?檢查，對?損壞設(shè)備?積極查找?原因，找?出癥結(jié)，?及時(shí)解決?，保證設(shè)?備的穩(wěn)定?運(yùn)行。?4、針對?1#2#?焦?fàn)t及化?產(chǎn)回收等?系統(tǒng)生產(chǎn)?過程中存?在的問題?,逐一分?析研究,?找出解決?問題的措?施,特別?是塌焦問?題,現(xiàn)已?明顯減少?。5、?煉焦車間?八大車輛?主要備件?價(jià)格昂貴?，供貨周?期長，這?對設(shè)備的?維修和降?低成本是?非常不利?的，因此?，在經(jīng)過?充分論證?后，能就?近加工且?保證產(chǎn)品?質(zhì)量前提?下不再舍?近求遠(yuǎn)，?雖然仍存?在一點(diǎn)小?問題需改?進(jìn)外，但?總的來說?是成功的?。降低了?成本，縮?短了備件?的供貨周?期，為保?證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行和縮?短開停車?時(shí)間打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?6、積極?進(jìn)行修舊?利廢，對?焦線∮4?00-5?00滾筒?共5套進(jìn)?行了技改?技措，為?公司節(jié)約?了資金、?降低了成?本消耗。?五、2?#焦?fàn)t的?建設(shè)和配?套項(xiàng)目建?設(shè)及公司?有關(guān)安全?手續(xù)辦理?情況設(shè)?備安全處?在保證設(shè)?備管理和?安全管理?的前提下?，與各車?間科室配?合，保證?2#爐的?建設(shè)、烘?爐和項(xiàng)目?投產(chǎn)。在?2#爐建?設(shè)過程中?，設(shè)備安?全處有關(guān)?人員加班?加點(diǎn)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?保證了2?#爐設(shè)備?安裝質(zhì)量?、砌爐質(zhì)?量。公司?有關(guān)人員?自行制定?了烘爐和?投產(chǎn)方案?，并組織?實(shí)施。2?#爐按質(zhì)?按量順利?投產(chǎn)。?在配套項(xiàng)?目建設(shè)方?面，由設(shè)?備安全處?組織和實(shí)?施建設(shè)配?套項(xiàng)目。?包括硫銨?、污水處?理、煤氣?柜、消防?系統(tǒng)、泡?沫消防系?統(tǒng)等，現(xiàn)?已基本達(dá)?到調(diào)試和?試運(yùn)行條?件，為下?一步穩(wěn)定?運(yùn)行打下?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。煤氣?綜合利用?(汽輪發(fā)?電機(jī))項(xiàng)?目正在按?要求施工?，計(jì)劃_?___年?初投入運(yùn)?行1#、?2#爐投?產(chǎn)后，有?關(guān)安全、?消防等手?續(xù)已嚴(yán)重?影響企業(yè)?的正常經(jīng)?營，現(xiàn)正?在辦理有?關(guān)手續(xù)。?消防審核?已通過，?正在準(zhǔn)備?驗(yàn)收資料?，試生產(chǎn)?備案手續(xù)?。正在準(zhǔn)?備有關(guān)壓?力容器、?壓力管道?等驗(yàn)收資?料。六?、工作的?不足。?在___?_年一年?的工作過?程中，我?們處在以?下幾個(gè)方?面還有待?改進(jìn)：?2、專業(yè)?知識和技?術(shù)水平有?待提高。?這些我們?將會(huì)在以?后的日子?里通過刻?苦的努力?學(xué)習(xí)、實(shí)?踐，不斷?的積累經(jīng)?驗(yàn)，在實(shí)?踐中來鍛?煉完善自?己。3?、安全管?理方面，?牢固樹立?安全發(fā)展?理念，夯?實(shí)基礎(chǔ)并?強(qiáng)化現(xiàn)場?監(jiān)督監(jiān)管?工作，進(jìn)?一步深化?隱患排查?治理。更?要做好重?大危險(xiǎn)源?安全監(jiān)管?、一級動(dòng)?火區(qū)動(dòng)火?證制度。?七、下?一步打算?1、狠?抓設(shè)備基?礎(chǔ)管理工?作，進(jìn)一?步完善設(shè)?備管理各?項(xiàng)規(guī)章制?度，特別?是管理制?度的執(zhí)行?落實(shí)情況?。積極配?合公司各?項(xiàng)精神要?求，完成?新一年的?生產(chǎn)計(jì)劃?。2、?加強(qiáng)設(shè)備?巡檢力度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題并?處理問題?，保證設(shè)?備正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?3、狠?抓安全管?理工作，?進(jìn)一步完?善安全管?理各項(xiàng)規(guī)?章制度，?提高安全?管理水平?。4、?加強(qiáng)安全?巡查力度?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?并及時(shí)解?決，做到?安全第一?，預(yù)防為?主，杜絕?安全事故?發(fā)生。?回顧即將?過去的一?年，我們?對自己的?工作基本?滿意，做?到了吃苦?、耐勞，?積極肯干?。在新的?一年里，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下?爭取有更?大的進(jìn)步?。設(shè)備?管理工作?總結(jié)例文?（三）?1、基本?達(dá)到了_?___年?預(yù)定的設(shè)?備管理指?標(biāo)：__?__年設(shè)?備的平均?利用為_?___%?、故障平?均停機(jī)率?為___?_%、設(shè)?備完好率?為___?_%(暫?設(shè)___?_項(xiàng))造?成設(shè)備利?用率偏低?的主要原?因是一些?在用的陳?舊淘汰設(shè)?備加工精?度低，故?障多造成?的;設(shè)備?故障停機(jī)?率、完好?率處于正?常范圍_?___年?設(shè)備管理?工作總結(jié)?工作總結(jié)?。2、?切實(shí)展開?了新版達(dá)?標(biāo)細(xì)則的?各項(xiàng)工作?2.1?明確了設(shè)?備管理方?針、制定?了設(shè)備管?理工作目?標(biāo)、設(shè)立?了相關(guān)層?次的設(shè)備?管理部門?、建立了?完整的設(shè)?備管理組?織體系(?已延伸到?生產(chǎn)班組?)2.?2建立健?全了各項(xiàng)?設(shè)備基礎(chǔ)?管理制度?，包括：?設(shè)備前期?管理、設(shè)?備檔案管?理、設(shè)備?資產(chǎn)管理?、設(shè)備點(diǎn)?檢管理、?設(shè)備使用?維護(hù)管理?、設(shè)備潤?滑管理、?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測管理?、設(shè)備維?修管理、?設(shè)備更新?改造管理?、設(shè)備報(bào)?廢調(diào)劑管?理、設(shè)備?備件管理?、設(shè)備信?息化管理?、設(shè)備績?效管理、?設(shè)備檢查?考核管理?、設(shè)備故?障、事故?管理、能?源管理、?設(shè)備設(shè)施?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?管理、應(yīng)?急管理等?。使組織?的設(shè)備管?理正規(guī)化?(有依據(jù)?可循)現(xiàn)?階段除設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測管理，?公司目前?條件不成?熟未開展?相關(guān)工作?，其余各?項(xiàng)均有效?落實(shí)。?2.3為?了便于管?理(責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人)，組?織根據(jù)設(shè)?備編碼規(guī)?則，對生?產(chǎn)設(shè)備重?新建立了?臺賬，并?制作了銘?牌固定在?對應(yīng)的設(shè)?備上;編?制了現(xiàn)場?用的《設(shè)?備自主保?全書》;?建立了自?主保全機(jī)?制和考核?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范?化的現(xiàn)場?管理。?____?組織的管?理者經(jīng)常?召開設(shè)備?管理會(huì)議?，分析當(dāng)?前的設(shè)備?管理工作?情況并找?出不足，?制定了改?善預(yù)防措?施，并加?以實(shí)施，?使工作有?效開展;?組織安排?人員，不?定期(一?星期至少?有一次)?檢查和考?核設(shè)備管?理工作落?實(shí)情況，?并將檢查?結(jié)果通報(bào)?給各分部?，督促各?分部整改?“未達(dá)標(biāo)?項(xiàng)”使設(shè)?備管理工?作穩(wěn)步提?升(設(shè)備?利用率得?到了很大?的提高、?維修成本?得到了有?效控制)?3、組?織詳查各?類設(shè)備資?料并結(jié)合?公司設(shè)備?實(shí)際情況?，制定了?主要、關(guān)?鍵設(shè)備的?自主保全?書，并對?操作者進(jìn)?行講解及?培訓(xùn)自主?保全書的?內(nèi)容，絕?大多數(shù)操?作者都能?按照自主?白全書的?要求自覺?保全設(shè)備?，極少數(shù)?人通過組?織的檢查?考核也改?正了自己?的不重視?態(tài)度，_?___月?份通過開?展自主保?全活動(dòng)，?設(shè)備的故?障率明顯?降低，該?活動(dòng)是有?效的。?4、組織?制定了規(guī)?范化的點(diǎn)?檢制度文?件，編制?了主要設(shè)?備詳細(xì)的?點(diǎn)檢表，?專業(yè)維修?人員能夠?按照點(diǎn)檢?制度及點(diǎn)?檢表的要?求去點(diǎn)檢?巡視設(shè)備?，并詳細(xì)?記錄點(diǎn)檢?結(jié)果。通?過點(diǎn)檢，?專業(yè)維修?人員及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并排?除了幾起?設(shè)備安全?隱患(如?拋丸清理?機(jī)的拋丸?器葉輪松?動(dòng))該活?動(dòng)是有效?的。5?、組織根?據(jù)設(shè)備故?障曲線規(guī)?律，制定?了___?_年設(shè)備?維修任務(wù)?書，維修?計(jì)劃的執(zhí)?行流程，?細(xì)化到具?體的設(shè)備?部位、具?體的維修?時(shí)間。維?修工能夠?按照計(jì)劃?的要求，?定期定量?維護(hù)設(shè)備?，通過預(yù)?防性維修?，降低了?維修成本?、減少了?設(shè)備故障?率、延長?了設(shè)備的?使用壽命?(參照同?行業(yè)同類?設(shè)備)該?活動(dòng)是有?效的__?__年設(shè)?備管理工?作總結(jié)_?___年?設(shè)備管理?工作總結(jié)?。6、?組織制定?了設(shè)備故?障管理制?度及流程?，維修工?及相關(guān)人?員能夠按?照要求處?理設(shè)備事?故故障，?并及時(shí)填?寫設(shè)備維?修記錄單?(包括故?障發(fā)生時(shí)?間、故障?設(shè)備名稱?、故障原?因分析、?換用備件?名稱數(shù)量?、維修時(shí)?間等)經(jīng)?分析屬于?人為造成?的，組織?有專人撰?寫設(shè)備事?故報(bào)告并?在全公司?進(jìn)行通報(bào)?批評，組?織有專人?對維修記?錄單進(jìn)行?保管、分?類、匯總?定期總結(jié)?故障發(fā)生?規(guī)律并提?出可行的?整改措施?。7、?組織的設(shè)?備管理目?標(biāo)已分解?到班組，?本年度基?本實(shí)現(xiàn)了?預(yù)定的指?標(biāo)。公司?現(xiàn)階段主?要使用點(diǎn)?檢表、維?修記錄單?、設(shè)備運(yùn)?行記錄單?來采集基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?組織有專?人每月分?析、匯總?數(shù)據(jù)(形?成設(shè)備利?用率、設(shè)?備故障停?機(jī)率、設(shè)?備完好率?)，每月?洪部長組?織設(shè)備科?召開設(shè)備?管理例會(huì)?(包括上?月的管理?不足之處?、整改措?施、以及?本月的工?作安排、?上層領(lǐng)導(dǎo)?的工作指?示、傳達(dá)?近期文件?精神等)?8、公?司目前暫?未展開設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測工作，?不在詳述?。9、?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)分配?的其他任?務(wù)：對特?種車設(shè)備?進(jìn)行搬遷?安裝;對?新大樓進(jìn)?行配電;?對拋丸機(jī)?、翻轉(zhuǎn)機(jī)?進(jìn)行技改?;對2#?、3#車?間進(jìn)行線?路改造等?。10?、設(shè)備管?理工作存?在的主要?問題及整?改措施：?10.?1暫未展?開關(guān)鍵設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測工作，?我們將落?實(shí)《設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測?管理辦法?》;制定?各設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測明?細(xì);購買?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測工具?;成立設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測小組;?盡快開展?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測工作?。10?.2加強(qiáng)?倉庫的管?理，嚴(yán)格?按照《設(shè)?備材料備?品備件倉?儲管理辦?法》對物?資進(jìn)行分?類管理;?備品備件?要進(jìn)行分?類和編碼?;建立設(shè)?備備件計(jì)?劃明細(xì)表?以減少備?件庫存的?積壓。?10.3?加強(qiáng)對檢?修人員和?操作人員?的管理和?培訓(xùn)，制?定詳細(xì)的?培訓(xùn)計(jì)劃?，操作人?員要全部?達(dá)到“三?好