各種公司管理制度模板（六篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)各種公司?管理制度?模板第?一章總則?第一條?按照公司?經(jīng)營(yíng)理念?和管理模?式，遵照?國(guó)家有關(guān)?勞動(dòng)人事?管理政策?和公司其?他有關(guān)規(guī)?章制度，?特制定本?方案。?第二章原?則第二?條按照各?盡所能、?按勞分配?原則，堅(jiān)?持工資增?長(zhǎng)幅度不?超過(guò)本公?司經(jīng)濟(jì)效?益增長(zhǎng)幅?度，職工?平均實(shí)際?收入增長(zhǎng)?幅度不超?過(guò)本公司?勞動(dòng)生產(chǎn)?率增長(zhǎng)幅?度的原則?。第三?條結(jié)合公?司的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、?管理特點(diǎn)?，建立起?公司規(guī)范?合理的工?資分配制?度。第?四條以員?工崗位責(zé)?任、勞動(dòng)?績(jī)效、勞?動(dòng)態(tài)度、?勞動(dòng)技能?等指標(biāo)綜?合考核員?工報(bào)酬，?適當(dāng)向經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大?、責(zé)任重?大、技術(shù)?含量高、?有定量工?作指標(biāo)的?崗位傾斜?。第五?條構(gòu)造適?當(dāng)工資檔?次落差，?調(diào)動(dòng)公司?員工積極?性的激勵(lì)?機(jī)制。?第三章年?薪制第?六條適用?范圍。?____?公司董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理;2?.下屬法?人企業(yè)總?經(jīng)理;?3.董事?、副總經(jīng)?理是否適?用，由董?事會(huì)決定?。第七?條工資模?式。公?司經(jīng)營(yíng)者?與其業(yè)績(jī)?掛鉤，其?工資與年?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?成正比。?年薪_?___基?薪+提成?薪水（經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)_?___提?成比例）?1.基?薪按月預(yù)?發(fā)，根據(jù)?年基薪額?的1/_?___支?付;2?.提成薪?水，在公?司財(cái)務(wù)年?度經(jīng)營(yíng)報(bào)?表經(jīng)審計(jì)?后核算。?第八條?實(shí)行年薪?制職員須?支付抵押?金，若經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)不?良，則用?抵押金充?抵。第?九條年薪?制考核指?標(biāo)還可與?資產(chǎn)增值?幅度、技?術(shù)進(jìn)步、?產(chǎn)品質(zhì)量?、環(huán)保、?安全等指?標(biāo)掛鉤，?進(jìn)行綜合?評(píng)價(jià)。?第十條年?薪制須由?董事會(huì)專?門作出實(shí)?施細(xì)則。?第四章?正式員工?工資制?第十一條?適用范圍?。公司?簽訂正式?勞動(dòng)合同?的所有員?工。第?十二條工?資模式。?采用結(jié)構(gòu)?工資制。?員工工?資___?_基礎(chǔ)工?資+崗位?工資+工?齡工資+?獎(jiǎng)金+津?貼1.?基礎(chǔ)工資?。參照?當(dāng)?shù)芈毠?平均生活?水平、最?低生活標(biāo)?準(zhǔn)、生活?費(fèi)用價(jià)格?指數(shù)和各?類政策性?補(bǔ)貼確定?，在工資?總額中占?%（如_?___%?-___?_%）。?2.崗?位工資。?（1）?根據(jù)職務(wù)?高低、崗?位責(zé)任繁?簡(jiǎn)輕重、?工作條件?確定;?（2）公?司崗位工?資分為（?如___?_類18?級(jí)）的等?級(jí)序列，?見正式員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)表，分?別適用于?公司高、?中、初級(jí)?員工，其?在工資總?額中占%?（如__?__%-?____?%）。?3.工齡?工資。?（1）按?員工為企?業(yè)服務(wù)年?限長(zhǎng)短確?定，鼓勵(lì)?員工長(zhǎng)期?、穩(wěn)定地?為企業(yè)工?作;（?2）年功?工資根據(jù)?工齡長(zhǎng)短?，分段制?定標(biāo)準(zhǔn)，?區(qū)分社會(huì)?工齡、公?司工齡;?（3）?年功工資?標(biāo)準(zhǔn)見正?式員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表?。4.?獎(jiǎng)金（效?益工資）?。（1?）根據(jù)各?部門工作?任務(wù)、經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)、?員工職責(zé)?履行狀況?、工作績(jī)?效考核結(jié)?果確立;?（2）?績(jī)效考評(píng)?由人事部?統(tǒng)一進(jìn)行?，與經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)、銷?售額、特?殊業(yè)績(jī)、?貢獻(xiàn)相聯(lián)?系;（?3）獎(jiǎng)金?在工資總?額中占%?（如__?__%）?左右，也?可上不封?頂;（?4）獎(jiǎng)金?考核標(biāo)準(zhǔn)?見正式員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)表;?（5）獎(jiǎng)?金通過(guò)隱?密形式發(fā)?放。5?.津貼。?（1）?包括有交?通津貼、?伙食津貼?、工種津?貼、住房?津貼、夜?班津貼、?加班補(bǔ)貼?等;（?2）各類?津貼見公?司補(bǔ)貼津?貼標(biāo)準(zhǔn)。?第十三?條關(guān)于崗?位工資。?1.崗?位工資標(biāo)?準(zhǔn)的確立?、變更。?（1）?公司崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn);?（2）根?據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)狀況變?化，可以?變更崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?。2.?員工崗位?工資核定?。員工?根據(jù)聘用?的崗位和?級(jí)別，核?定崗位工?資等級(jí)，?初步確定?崗位在同?類崗位的?下限一級(jí)?，經(jīng)__?__年考?核，再調(diào)?整等級(jí);?3.員?工崗位工?資變更。?根據(jù)變?崗變薪原?則，晉升?增薪，降?級(jí)減薪。?工資變更?從崗位變?動(dòng)的后_?___個(gè)?月起調(diào)整?。第十?四條關(guān)于?獎(jiǎng)金。?1.獎(jiǎng)金?的核定程?序。（?1）由財(cái)?務(wù)部向人?事部提供?各部門、?子公司、?分公司完?成利潤(rùn)的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?數(shù)據(jù);?（2）由?行政部向?人事部提?供各部門?員工的出?勤和崗位?職責(zé)履行?情況記錄?;（3?）人事部?依據(jù)匯總?資料，測(cè)?算考核出?各部門員?工定量或?定性的工?作績(jī)效，?確定每個(gè)?員工效益?工資的計(jì)?算數(shù)額;?（4）?考核結(jié)果?和獎(jiǎng)金計(jì)?劃經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，發(fā)放?獎(jiǎng)金。?2.獎(jiǎng)金?的發(fā)放，?與崗位工?資一同或?分開發(fā)放?。第十?五條關(guān)于?工齡工資?。1.?員工__?__年內(nèi)?實(shí)際出勤?不滿半年?的，不計(jì)?當(dāng)年工齡?，不計(jì)發(fā)?當(dāng)年工齡?工資;?2.試用?期不計(jì)工?齡工資，?工齡計(jì)算?從試用期?起算。?第十六條?其他注意?事項(xiàng)。?1.各類?假期依據(jù)?公司請(qǐng)假?管理辦法?，決定工?資的扣除?;2.?各類培訓(xùn)?教育依據(jù)?公司培訓(xùn)?教育管理?辦法，決?定工資的?扣除;?3.員工?加班、值?班費(fèi)用，?按月統(tǒng)計(jì)?，計(jì)入工?資總額;?4.各?類補(bǔ)貼、?津貼依據(jù)?公司各類?補(bǔ)貼管理?辦法，計(jì)?入工資總?額;5?.被公司?聘為中、?高級(jí)的專?業(yè)技術(shù)人?員，崗位?工資可向?上浮動(dòng)1?-2級(jí);?6.在?工作中表?現(xiàn)杰出、?成績(jī)卓著?的特殊貢?獻(xiàn)者，因?故能晉升?職務(wù)的，?可提高其?工資待遇?，晉升崗?位工資等?級(jí)。第?五章非正?式員工工?資制第?十七條適?用范圍。?訂立非正?式員工勞?動(dòng)合同的?臨時(shí)工、?離退休返?聘人員。?第十八?條工資模?式。簡(jiǎn)單?等級(jí)工資?制。見非?正式員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表。第?十九條人?事部需會(huì)?同行政部?、財(cái)務(wù)部?對(duì)非正式?員工的工?作業(yè)績(jī)、?經(jīng)營(yíng)成果?、出勤、?各種假期?、加班值?班情況匯?總，確定?在其標(biāo)準(zhǔn)?工資基礎(chǔ)?上的實(shí)發(fā)?工資總額?。第二?十條非合?同工享有?的各種補(bǔ)?貼、津貼?一并在月?工資中支?付。第?六章附則?第二十?一條公司?每月支薪?日為日。?第二十?二條公司?派駐下屬?企業(yè)人員?工資由本?公司支付?。第二?十三條公?司短期借?調(diào)人員工?資由借用?單位支付?。第二?十四條公?司實(shí)行每?年___?_個(gè)月工?資制，即?年底發(fā)雙?月薪。?各種公司?管理制度?模板（二?）周例?會(huì)制度?建立公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?輪流參加?各單位（?部門）周?例會(huì)制度?，每個(gè)月?，公司班?子集體參?加公司所?屬一個(gè)單?位（部門?）的周例?會(huì)，具體?由公司辦?公室列出?計(jì)劃，并?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?調(diào)整。?會(huì)務(wù)工作?一、公?司班子會(huì)?、公司行?政辦公辦?會(huì)的會(huì)務(wù)?工作由公?司辦公室?負(fù)責(zé)。?（一）會(huì)?議通知，?包括會(huì)議?名稱、內(nèi)?容、參加?人員、時(shí)?間、日期?、地點(diǎn)、?參加人員?范圍、議?題及需要?提前準(zhǔn)備?的文件或?其他要求?等;（?二）會(huì)場(chǎng)?布置及座?次安排;?（三）?會(huì)間組織?服務(wù)工作?，包括簽?到、引導(dǎo)?就座、安?排發(fā)言、?會(huì)議記錄?、會(huì)場(chǎng)后?勤保障;?（四）?其他服務(wù)?工作。?二、單位?（部門）?的會(huì)務(wù)工?作由各單?位安排。?會(huì)議室?的使用?一、公司?辦公室是?公司會(huì)議?室的管理?單位，負(fù)?責(zé)會(huì)議室?的使用管?理工作。?二、各?單位需要?使用公司?會(huì)議室，?需要向辦?公室提出?使用意項(xiàng)?，辦公室?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?協(xié)調(diào)，使?用單位辦?理登記手?續(xù)后領(lǐng)取?鑰匙，會(huì)?議期間由?使用單位?負(fù)責(zé)管理?，會(huì)議結(jié)?束后，使?用單位應(yīng)?及時(shí)將鑰?匙交回辦?公室管理?人員。?會(huì)議紀(jì)律?一、參?會(huì)人員要?按照所定?會(huì)議時(shí)間?，準(zhǔn)時(shí)參?加會(huì)議;?二、因?故不能參?加會(huì)議，?要按照程?序提前向?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)假;?三、會(huì)議?期間，參?會(huì)人員要?遵守會(huì)場(chǎng)?紀(jì)律，保?持會(huì)場(chǎng)秩?序，注意?環(huán)境衛(wèi)生?，應(yīng)主動(dòng)?將手機(jī)設(shè)?置為震動(dòng)?或靜音狀?態(tài);盡量?避免接、?打電話;?嚴(yán)禁中途?退場(chǎng)。?四、會(huì)議?發(fā)言要緊?扣主題，?不談?wù)撆c?會(huì)議無(wú)關(guān)?的話題。?各種公?司管理制?度模板（?三）（?一）一?、食品從?業(yè)人員健?康管理制?度1、?從業(yè)人員?每年進(jìn)行?健康體檢?，持健康?證上崗;?新員工必?須體檢、?培訓(xùn)合格?后才能上?崗。2?、建立從?業(yè)人員健?康檔案，?將從業(yè)人?員健康證?明原件或?復(fù)印件按?照崗位分?類存檔，?到期前_?___從?業(yè)人員進(jìn)?行健康檢?查，確保?健康證明?在有效期?內(nèi)。3?、從業(yè)人?員凡患有?痢疾、傷?寒、病毒?性肝炎等?消化道傳?染?。ò?括病原攜?帶者），?活動(dòng)性肺?結(jié)核，化?膿性或者?滲出性皮?膚病以及?其他有礙?食品衛(wèi)生?疾病的，?不得從事?接觸直接?入口食品?的工作。?從業(yè)人員?有發(fā)熱、?腹瀉、皮?膚傷口或?感染、咽?部炎癥等?有礙食品?衛(wèi)生病癥?的，應(yīng)主?動(dòng)報(bào)告，?立即脫離?工作崗位?，待查明?原因、排?除有礙食?品衛(wèi)生的?病癥或治?愈后，方?可重新上?崗。4?、實(shí)行每?日崗前健?康檢查制?度，每日?上崗前由?班組長(zhǎng)逐?一檢查每?個(gè)從業(yè)人?員個(gè)人衛(wèi)?生、健康?狀況，并?詳細(xì)記錄?。5、?從業(yè)人員?應(yīng)保持良?好個(gè)人衛(wèi)?生，操作?時(shí)應(yīng)穿戴?清潔的工?作服、工?作帽，專?間操作人?員還需戴?口罩，頭?發(fā)不得外?露，不得?留長(zhǎng)指甲?，涂指甲?油，佩帶?飾物。?6、上崗?操作前應(yīng)?洗手，操?作時(shí)手部?應(yīng)保持清?潔。接觸?直接入口?食品時(shí)，?應(yīng)該經(jīng)常?用___?_%酒精?擦手進(jìn)行?消毒。?7、自覺(jué)?接受企業(yè)?內(nèi)部的健?康晨檢制?度;并熟?記本崗位?衛(wèi)生知識(shí)?及應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的內(nèi)容?。8、?入廁前必?須換下工?服，出廁?后必須洗?凈雙手、?重新?lián)Q上?工作服方?可進(jìn)入食?品操作場(chǎng)?所二、?食品從業(yè)?人員食品?安全知識(shí)?培訓(xùn)管理?制度1?、餐飲服?務(wù)提供者?應(yīng)當(dāng)依照?《食品安?全法》第?三十二條?的規(guī)定_?___職?工參加食?品安全知?識(shí)培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)食品?安全法律?、法規(guī)、?規(guī)章、標(biāo)?準(zhǔn)和食品?安全知識(shí)?，明確食?品安全責(zé)?任，并建?立培訓(xùn)檔?案。2?、應(yīng)當(dāng)依?照《餐飲?服務(wù)食品?安全監(jiān)督?管理辦法?》第十一?條的規(guī)定?，加強(qiáng)專?（兼）職?食品安全?管理人員?食品安全?法律法規(guī)?和相關(guān)食?品安全管?理知識(shí)的?培訓(xùn)。?3、從業(yè)?人員必須?接受食品?安全知識(shí)?培訓(xùn)并經(jīng)?考核合格?后，方可?從事食品?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作。從?業(yè)人員包?括餐飲業(yè)?和___?_用餐配?送單位中?從事食品?采購(gòu)、保?存、加工?、供餐服?務(wù)等工作?的人員。?4、食?品安全管?理人員應(yīng)?認(rèn)真制訂?培訓(xùn)計(jì)劃?，定期_?___有?關(guān)管理人?員和從業(yè)?人員（含?新參加和?臨時(shí)人員?）開展食?品安全知?識(shí)、食品?安全事故?應(yīng)急及職?業(yè)道德培?訓(xùn)，使每?名員工均?能掌握崗?位食品安?全知識(shí)及?要求。?5、培訓(xùn)?方式以集?中授課與?自學(xué)相結(jié)?合，定期?考核，不?合格者應(yīng)?待考試合?格后再上?崗。6?、建立從?業(yè)人員食?品安全知?識(shí)培訓(xùn)檔?案，將培?訓(xùn)時(shí)間、?培訓(xùn)內(nèi)容?、考核結(jié)?果等有關(guān)?信息記錄?歸檔，并?明細(xì)每人?培訓(xùn)記錄?，以備查?驗(yàn)。三?、食品從?業(yè)人員個(gè)?人衛(wèi)生管?理制度?1、餐飲?從業(yè)人員?必須進(jìn)行?健康體檢?和食品安?全知識(shí)培?訓(xùn)，取得?合格證明?方可上崗?。2、?從業(yè)人員?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)有關(guān)?法律法規(guī)?和食品安?全知識(shí)，?嚴(yán)格遵守?食品安全?操作規(guī)程?。從業(yè)人?員要注意?個(gè)人衛(wèi)生?及形象，?養(yǎng)成良好?的衛(wèi)生習(xí)?慣，穿戴?整潔的工?作衣帽，?不得穿工?作服入廁?，頭發(fā)梳?理整齊置?于帽內(nèi)。?3、遵?循科學(xué)的?洗手習(xí)慣?。操作前?、從事食?品原料處?理后以及?從事與食?品無(wú)關(guān)的?其他活動(dòng)?后應(yīng)洗手?，先用消?毒液消毒?，后用流?動(dòng)水沖洗?。4、?堅(jiān)持四勤?（勤洗手?、勤剪指?甲;勤理?發(fā);勤換?洗工作衣?帽）;從?業(yè)人員不?得涂指甲?油、戴戒?指等有礙?食品安全?的首飾。?不得在食?品加工場(chǎng)?所或銷售?場(chǎng)所內(nèi)吸?煙、吃零?食;不挖?耳、不揩?鼻涕、不?用手直接?抓取直接?入口食品?。各種?公司管理?制度模板?（四）?第一條會(huì)?議原則?會(huì)議是解?決問(wèn)題、?安排部署?工作、有?效溝通的?重要方式?，召開會(huì)?議應(yīng)堅(jiān)持?確實(shí)根據(jù)?工作需要?確定是否?召開會(huì)議?，會(huì)議應(yīng)?做好充分?準(zhǔn)備、要?注重會(huì)議?質(zhì)量、提?高會(huì)議效?率等原則?。第二?條適用范?圍本制?度適用于?公司及各?部門的工?作會(huì)議和?專業(yè)會(huì)議?，如公司?班子會(huì)議?、公司行?政辦公會(huì)?議、部門?例會(huì)等。?第三條?公司班子?會(huì)議公?司班子會(huì)?議原則上?每月召開?一次，也?可根據(jù)工?作需要，?由一名班?子成員提?議召開。?公司班?子會(huì)議是?進(jìn)行集體?決策的重?要會(huì)議。?由公司總?經(jīng)理主持?召開。公?司副總經(jīng)?理、總會(huì)?計(jì)師和公?司秘書參?加，必要?時(shí)可通知?有關(guān)部門?負(fù)責(zé)人列?席。會(huì)?議的主要?任務(wù)：?（一）學(xué)?習(xí)貫徹落?實(shí)上級(jí)決?議、決定?和批示;?（二）?討論和決?定公司工?作中的重?大問(wèn)題，?研究確定?全公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)?略、中長(zhǎng)?期規(guī)劃、?年度計(jì)劃?;（三?）按照干?部管理權(quán)?限，研究?決定干部?的任免、?調(diào)動(dòng)、培?養(yǎng)和管理?;（四?）研究制?訂公司內(nèi)?部機(jī)構(gòu)設(shè)?置和重要?管理制度?;（五?）討論決?定各部門?請(qǐng)示公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?要事項(xiàng);?（六）?研究其他?需要公司?班子會(huì)議?審議的重?大問(wèn)題。?公司班?子會(huì)議事?規(guī)則是集?體領(lǐng)導(dǎo)、?民主集中?、個(gè)別醞?釀、會(huì)議?決定。?第四條公?司行政辦?公會(huì)議?公司行政?辦公會(huì)是?傳達(dá)上級(jí)?重要精神?，通報(bào)公?司工作情?況，討論?公司日常?問(wèn)題的會(huì)?議。會(huì)?議原則上?每?jī)芍苷?開一次，?一般定在?當(dāng)月第一?周和第三?周（星期?三上午8?：30）?召開，特?殊情況需?要延期或?提前召開?的由公司?辦公室事?先通知。?會(huì)議由?公司總經(jīng)?理或主持?工作的副?總經(jīng)理主?持召開，?公司總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理和各?單位（部?門）主要?負(fù)責(zé)人參?加。會(huì)議?的主要任?務(wù)：（?一）傳達(dá)?學(xué)習(xí)上級(jí)?重要文件?精神，傳?達(dá)貫徹上?級(jí)重要會(huì)?議精神;?（二）?分析公司?經(jīng)營(yíng)狀況?，互通工?作情況，?安排部署?近期工作?;（三?）各單位?（部門）?匯報(bào)前兩?周工作完?成情況，?包括細(xì)化?分解明確?的工作內(nèi)?容;重要?工作的起?始和節(jié)點(diǎn)?;領(lǐng)導(dǎo)交?辦的重要?事項(xiàng)完成?情況;代?表公司參?加重要會(huì)?議的主要?精神（經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?同意需要?傳達(dá)的）?、突發(fā)事?件、需要?多個(gè)部門?協(xié)調(diào)解決?的問(wèn)題等?。（四?）討論、?完善公司?行政辦公?會(huì)重要決?策和工作?部署。?公司行政?辦公會(huì)議?程，由主?持人根據(jù)?實(shí)際情況?決定。會(huì)?議由公司?辦公室負(fù)?責(zé)組織和?記錄，議?定事項(xiàng)形?成《公司?辦公__?__》，?由總經(jīng)理?或主持會(huì)?議的副總?經(jīng)理簽發(fā)?執(zhí)行。?第五條各?單位（部?門）每周?例會(huì)各?單位（部?門）周例?會(huì)，每周?召開一次?，通常安?排在每周?一上午進(jìn)?行，具體?由各單位?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?調(diào)整。?會(huì)議由各?單位（部?門）自行?組織召開?，本單位?（部門）?主要負(fù)責(zé)?人主持，?由相關(guān)人?員做好會(huì)?議記錄。?會(huì)議的?主要任務(wù)?：（一?）學(xué)習(xí)上?級(jí)機(jī)關(guān)有?關(guān)文件精?神，傳達(dá)?公司行政?辦公會(huì)議?精神;?（二）總?結(jié)本周工?作，部署?下周工作?;（三?）分析工?作中遇到?的新情況?，探討新?思路，研?究探討重?大事項(xiàng)的?對(duì)策措施?和相關(guān)問(wèn)?題的解決?辦法;?（四）協(xié)?調(diào)落實(shí)周?例會(huì)決定?的相關(guān)事?項(xiàng)。各?單位（部?門）分管?公司領(lǐng)導(dǎo)?要定期參?加各部門?例會(huì)，廣?泛聽取員?工建議，?深入了解?公司情況?。各種?公司管理?制度模板?（五）?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?方針目標(biāo)?管理制度?第一章?總則方?針目標(biāo)管?理是現(xiàn)代?管理的科?學(xué)辦法之?一.工廠?為了實(shí)現(xiàn)?本企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和達(dá)到最?佳效果,?每年必須?明確制定?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)決策、?納領(lǐng)和企?業(yè)發(fā)展方?向計(jì)劃.?方針目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的全?過(guò)程要自?上而下地?建立目標(biāo)?,制訂措?施、確定?制度,組?織實(shí)施和?嚴(yán)格考核?,這有利?于動(dòng)員企?業(yè)所有部?門及全體?職工同心?協(xié)力,共?同做好一?年的工作?,有利于?提高企業(yè)?現(xiàn)代管理?水平,增?強(qiáng)企業(yè)素?質(zhì),提高?經(jīng)濟(jì)效益?.第二?章制訂方?針目標(biāo)的?依據(jù)第?一條黨和?國(guó)家的方?針政策,?國(guó)家的政?治經(jīng)濟(jì)形?勢(shì),上級(jí)?主管部門?下達(dá)的產(chǎn)?品品種、?質(zhì)量、產(chǎn)?量、利潤(rùn)?等技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和?其它要求?.第二?條本廠的?中長(zhǎng)期企?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃、現(xiàn)代?化管理規(guī)?劃、新產(chǎn)?品開發(fā)規(guī)?劃、產(chǎn)品?質(zhì)量升級(jí)?及全面管?理發(fā)展規(guī)?劃、技術(shù)?改造規(guī)劃?、生產(chǎn)發(fā)?展規(guī)劃、?安全環(huán)保?綜合治理?規(guī)劃其它?規(guī)劃等.?第三條?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?的調(diào)查、?分析、預(yù)?測(cè)、情報(bào)?信息資料?（包括國(guó)?內(nèi)外同行?業(yè)先進(jìn)技?術(shù)水平、?管理水平?）.第?四條工廠?的實(shí)際能?力和現(xiàn)有?水平,上?年度工廠?方針目標(biāo)?實(shí)施的遺?留問(wèn)題.?第三章?方針目標(biāo)?編制的程?序第五?條在每年?的___?_月,由?工廠各分?管廠長(zhǎng)、?三總師提?出下年度?工廠目標(biāo)?設(shè)想,廠?務(wù)會(huì)集體?討論,形?成工廠方?針目標(biāo)指?導(dǎo)思想,?并由廠長(zhǎng)?下達(dá)指令?.第六?條由__?__組織?____?、___?_、__?__根據(jù)?廠長(zhǎng)指令?,分生產(chǎn)?行政口、?技術(shù)口、?黨群口組?織各職能?科室提出?下年度方?針目標(biāo)設(shè)?想,并收?集準(zhǔn)備依?據(jù)資料.?第七條?____?、___?_、__?__分頭?組織可行?性分論證?,,形成?各口方針?目標(biāo)計(jì)劃?.第八?條發(fā)至各?部門征求?意見,根?據(jù)反饋意?見再討論?修訂.?第九條經(jīng)?廠務(wù)會(huì)、?工廠管理?委員會(huì)、?黨委會(huì)、?職代會(huì)討?論審議通?過(guò),由_?___按?系統(tǒng)圖法?展開,在?____?月份編制?出工廠方?針目標(biāo)展?開圖.?第四章方?針目標(biāo)的?展開第?十條方針?目標(biāo)展開?一定要堅(jiān)?持以數(shù)據(jù)?說(shuō)話的原?則,目標(biāo)?值盡可能?定量化.?其內(nèi)容一?般包括品?種、質(zhì)量?、生產(chǎn)能?力、科研?技改、企?業(yè)管理、?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)、安?全環(huán)保、?文明生產(chǎn)?、思想政?治工作、?職工福利?等.第?十一條工?廠方針要?按系統(tǒng)圖?法展開,?縱向到底?,橫向到?邊,縱橫?連鎖,層?層確保的?原則進(jìn)行?.第十?二條分管?副廠長(zhǎng)、?三總師方?針目標(biāo)展?開,要根?據(jù)工廠方?針目標(biāo)展?開的內(nèi)容?和自己分?管工作的?重點(diǎn),列?出目標(biāo)值?和措施.?展開格式?與部門展?一的相同?,分管副?廠長(zhǎng)于_?___編?制完成,?____?校對(duì),廠?長(zhǎng)批準(zhǔn).?第十三?條各車間?、科室方?針目標(biāo)展?開一般有?分管責(zé)任?人、部門?方針、目?標(biāo)項(xiàng)目、?現(xiàn)狀、目?標(biāo)值、采?取措施、?檢查手段?、評(píng)價(jià)、?總結(jié)等.?第十四?條各部門?要緊緊轉(zhuǎn)?繞工廠方?針目標(biāo)以?及分管幫?領(lǐng)導(dǎo)方針?目標(biāo)展開?,結(jié)合本?部門的實(shí)?際,發(fā)動(dòng)?群眾認(rèn)真?制訂本部?門的方針?目標(biāo),保?證工廠每?個(gè)目標(biāo)值?都能落實(shí)?到部門和?人,確保?工廠目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn).?各部門要?在元月底?前完成方?針目標(biāo)展?開圖.?第十五條?班組方針?目標(biāo)由班?組長(zhǎng)主持?編制,要?根據(jù)主和?部門方針?目標(biāo)和本?班組分管?工作的重?點(diǎn),列出?產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)、班組?管理、思?想政治工?作等內(nèi)容?、目標(biāo)值?、采取措?施、責(zé)任?人、進(jìn)度?和檢查、?評(píng)價(jià)、總?結(jié)等進(jìn)行?展開.班?組方針目?標(biāo)展開圖?要在__?__完成?.第十?六條各部?門方針目?標(biāo)展開由?各部門主?要負(fù)責(zé)人?主持編制?,黨群系?統(tǒng)由__?__審核?;技術(shù)系?統(tǒng)由__?__審核?;生產(chǎn)行?政系統(tǒng)由?____?審核,分?管廠領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn).?第五章方?針目標(biāo)的?實(shí)施第?十七條為?確保工廠?方針目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn),?工廠每年?將組織兩?次分階段?PDCA?循環(huán),分?階段PD?CA循環(huán)?計(jì)劃由“?三辦”會(huì)?同有關(guān)部?門根據(jù)工?廠年度方?針目標(biāo)安?排的進(jìn)度?和廠長(zhǎng)的?指令制訂?.第十?八條各部?門要轉(zhuǎn)繞?工廠方針?目標(biāo)和本?部門方針?目標(biāo),認(rèn)?真組織月?度PDC?A循環(huán).?每月__?__號(hào)前?制訂下月?份計(jì)劃,?總結(jié)本月?計(jì)劃的實(shí)?施情況,?并由主管?廠檢查批?示.第?十九條在?方針目標(biāo)?的實(shí)施過(guò)?程,要充?分發(fā)動(dòng)群?眾,調(diào)動(dòng)?大家積極?性,廣泛?開展群眾?性的管理?活動(dòng)、勞?動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)活?動(dòng)、確保?各級(jí)目標(biāo)?值的實(shí)現(xiàn)?和完成.?第二十?條___?_、__?__、_?___、?____?要建立方?針目標(biāo)管?理卡,建?立方目標(biāo)?實(shí)施方案?,將每項(xiàng)?目標(biāo)的展?開情況,?實(shí)施過(guò)程?中的計(jì)劃?、協(xié)調(diào)、?檢查、調(diào)?整、考核?等情況登?記在案,?逐步達(dá)到?方針目標(biāo)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化.第?六章方針?目標(biāo)的檢?查診斷與?考核第?二十一條?方針目標(biāo)?管理的綜?合部門是?____?,主要?dú)w?口部門為?____?、___?_、__?__.歸?口部門必?須認(rèn)真做?好工廠方?針目標(biāo)的?組織、實(shí)?施、協(xié)調(diào)?、檢查和?考核工作?.第二?十二條廠?長(zhǎng)組織方?針診斷是?保證工廠?方針目標(biāo)?實(shí)施的主?要手段,?在廠長(zhǎng)主?持下,_?___應(yīng)?當(dāng)組織有?關(guān)人員對(duì)?工廠方針?目標(biāo)實(shí)施?情況每季?度進(jìn)行一?次診斷,?并及時(shí)解?決實(shí)施中?存在的問(wèn)?題.第?二十三條?廠長(zhǎng)組織?方針目標(biāo)?診斷,應(yīng)?在診斷前?一周,向?各分管領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門發(fā)出書?面通知（?由計(jì)劃科?制定,廠?長(zhǎng)批準(zhǔn)）?,由各部?門自引檢?查對(duì)照,?各分管領(lǐng)?導(dǎo)和__?__廣泛?調(diào)查、收?集情況,?形成書面?調(diào)查記錄?,做好診?斷前的準(zhǔn)?備工作.?第二十?四條廠長(zhǎng)?方針目標(biāo)?診斷會(huì)由?廠長(zhǎng)、副?廠長(zhǎng)、黨?委書記、?歸口部門?負(fù)責(zé)人、?有關(guān)職能?科室的負(fù)?責(zé)人或廠?長(zhǎng)指定的?人員參加?.診斷根?據(jù)方針目?標(biāo)展開圖?逐項(xiàng)逐條?檢查進(jìn)度?的效果.?先由分管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?,后由負(fù)?責(zé)部門補(bǔ)?充,并解?答廠長(zhǎng)及?其它人同?提出的問(wèn)?題,對(duì)于?存在的薄?弱環(huán)節(jié),?集體分析?原因,研?究對(duì)策措?施,__?__制定?整改措施?計(jì)劃,由?廠長(zhǎng)責(zé)成?有關(guān)部門?組織整改?.第二?十五條根?據(jù)目標(biāo)值?實(shí)現(xiàn)的情?況,對(duì)每?條目標(biāo)值?給予評(píng)價(jià)?并考核,?明確落實(shí)?責(zé)任部門?或責(zé)任人?.評(píng)價(jià)分?為甲、乙?、丙三級(jí)?.甲級(jí)?：按目標(biāo)?進(jìn)度要求?實(shí)施,且?效果較好?成績(jī)顯著?.乙級(jí)?：基本按?目標(biāo)進(jìn)度?要求實(shí)施?,效果一?般.丙?級(jí)：沒(méi)有?達(dá)到目標(biāo)?進(jìn)度要求?、效果較?差且主要?由主觀努?力不夠所?致.第?二十六條?對(duì)方針目?標(biāo)進(jìn)行診?斷評(píng)價(jià),?對(duì)甲級(jí)目?標(biāo)視其難?易,,效?果好壞等?給予表彰?、獎(jiǎng)勵(lì),?列入年終?評(píng)先的重?要條件;?對(duì)只達(dá)丙?級(jí)目標(biāo)的?要追究責(zé)?任,認(rèn)真?分析原因?,幫助糾?正,并根?據(jù)實(shí)際情?況給予經(jīng)?濟(jì)懲罰.?第二十?七條各部?門的方針?目標(biāo)應(yīng)按?計(jì)劃要求?進(jìn)行定期?的檢查診?斷,對(duì)存?在的問(wèn)題?按職能分?解落實(shí).?第二十?八條各部?門方針目?標(biāo)應(yīng)按計(jì)?劃要求進(jìn)?行定期的?檢查診斷?,對(duì)存在?問(wèn)題及時(shí)?進(jìn)行協(xié)調(diào)?、整改.?各種公?司管理制?度模板（?六）第?一章總則?第一條?按照公司?經(jīng)營(yíng)理念?和管理模?式，遵照?國(guó)家有關(guān)?勞動(dòng)人事?管理政策?和公司其?他有關(guān)規(guī)?章制度，?特制定本?方案。?第二章原?則第二?條按照各?盡所能、?按勞分配?原則，堅(jiān)?持工資增?長(zhǎng)幅度不?超過(guò)本公?司經(jīng)濟(jì)效?益增長(zhǎng)幅?度，職工?平均實(shí)際?收入增長(zhǎng)?幅度不超?過(guò)本公司?勞動(dòng)生產(chǎn)?率增長(zhǎng)幅?度的原則?。第三?條結(jié)合公?司的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、?管理特點(diǎn)?，建立起?公司規(guī)范?合理的工?資分配制?度。第?四條以員?工崗位責(zé)?任、勞動(dòng)?績(jī)效、勞?動(dòng)態(tài)度、?勞動(dòng)技能?等指標(biāo)綜?合考核員?工報(bào)酬，?適當(dāng)向經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大?、責(zé)任重?大、技術(shù)?含量高、?有定量工?作指標(biāo)的?崗位傾斜?。第五?條構(gòu)造適?當(dāng)工資檔?次落差，?調(diào)動(dòng)公司?員工積極?性的激勵(lì)?機(jī)制。?第三章年?薪制第?六條適用?范圍。?____?公司董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理;2?.下屬法?人企業(yè)總?經(jīng)理;?3.董事?、副總經(jīng)?理是否適?用，由董?事會(huì)決定?。第七?條工資模?式。公?司經(jīng)營(yíng)者?與其業(yè)績(jī)?掛鉤，其?工資與年?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?成正比。?年薪_?___基?薪+提成?薪水（經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)_?___提?成比例）?1.基?薪按月預(yù)?發(fā)，根據(jù)?年基薪額?的1/_?___支?付;2?.提成薪?水，在公?司財(cái)務(wù)年?度經(jīng)營(yíng)報(bào)?表經(jīng)審計(jì)?后核算。?第八條?實(shí)行年薪?制職員須?支付抵押?金，若經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)不?良，則用?抵押金充?抵。第?九條年薪?制考核指?標(biāo)還可與?資產(chǎn)增值?幅度、技?術(shù)進(jìn)步、?產(chǎn)品質(zhì)量?、環(huán)保、?安全等指?標(biāo)掛鉤，?進(jìn)行綜合?評(píng)價(jià)。?第十條年?薪制須由?董事會(huì)專?門作出實(shí)?施細(xì)則。?第四章?正式員工?工資制?第十一條?適用范圍?。公司?簽訂正式?勞動(dòng)合同?的所有員?工。第?十二條工?資模式。?采用結(jié)構(gòu)?工資制。?員工工?資___?_基礎(chǔ)工?資+崗位?工資+工?齡工資+?獎(jiǎng)金+津?貼1.?基礎(chǔ)工資?。參照?當(dāng)?shù)芈毠?平均生活?水平、最?低生活標(biāo)?準(zhǔn)、生活?費(fèi)用價(jià)格?指數(shù)和各?類政策性?補(bǔ)貼確定?，在工資?總額中占?%（如_?___%?-___?_%）。?2.崗?位工資。?（1）?根據(jù)職務(wù)?高低、崗?位責(zé)任繁?簡(jiǎn)輕重、?工作條件?確定;?（2）公?司崗位工?資分為（?如___?_類__?__級(jí)）?的等級(jí)序?列，見正?式員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表?，分別適?用于公司?高、中、?初級(jí)員工?，其在工?資總額中?占%（如?____?%-__?__%）?。3.?工齡工資?。（1?）按員工?為企業(yè)服?務(wù)年限長(zhǎng)?短確定，?鼓勵(lì)員工?長(zhǎng)期、穩(wěn)?定地為企?業(yè)工作;?（2）?年功工資?根據(jù)工齡?長(zhǎng)短，分?段制定標(biāo)?準(zhǔn)，區(qū)分?社會(huì)工齡?、公司工?齡;（?3）年功?工資標(biāo)準(zhǔn)?見正式員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)表。?4.獎(jiǎng)金?（效益工?資）。?（1）根?據(jù)各部門?工作任務(wù)?、經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)、員工?職責(zé)履行?狀況、工?作績(jī)效考?核結(jié)果確?立;（?2）績(jī)效?考評(píng)由人?事部統(tǒng)一?進(jìn)行，與?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?、銷售額?、特殊業(yè)?績(jī)、貢獻(xiàn)?相聯(lián)系;?（3）?獎(jiǎng)金在工?資總額中?占%（如?____?%）左右?，也可上?不封頂;?（4）?獎(jiǎng)金考核?標(biāo)準(zhǔn)見正?式員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表?;（5?）獎(jiǎng)金通?過(guò)隱密形?式發(fā)放。?5.津?貼。（?1）包括?有交通津?貼、伙食?津貼、工?種津貼、