員工培訓(xùn)管理制度格式版（五篇）

第20頁共20頁員工培訓(xùn)?管理制度?格式版?一、通過?員工培訓(xùn)?，提高職?工專業(yè)技?能和綜合?素質(zhì)，為?企業(yè)發(fā)展?提供人力?資源保障?，保持良?好的競爭?優(yōu)勢，以?適應(yīng)新形?勢下的發(fā)?展要求，?實現(xiàn)企業(yè)?的可持續(xù)?發(fā)展，制?定本制度?。二、?培訓(xùn)計劃?分類根?據(jù)車站實?際，年度?培訓(xùn)計劃?應(yīng)包括：?1、職?工應(yīng)知應(yīng)?會培訓(xùn)。?2、管?理人員培?訓(xùn)。3?、上級有?關(guān)部門組?織的相關(guān)?培訓(xùn)。?三、培訓(xùn)?內(nèi)容和方?式1、?培訓(xùn)內(nèi)容?：單位概?況，文化?發(fā)展歷史?及背景；?車站各項?規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)知?識；實際?操作培訓(xùn)?。2、?培訓(xùn)方式?：授課（?單位規(guī)章?制度由站?領(lǐng)導(dǎo)來講?解授課，?業(yè)務(wù)知識?和實際操?作由站級?領(lǐng)導(dǎo)和班?組長根據(jù)?崗位實際?授課）；?組織觀看?有關(guān)錄像?視聽資料?；組織生?產(chǎn)現(xiàn)場講?解；安排?有經(jīng)驗的?員工帶領(lǐng)?實際操作?培訓(xùn)。?四、培訓(xùn)?要求1?、培訓(xùn)期?間，上課?要簽到，?不遲到、?早退，上?課遵守課?堂紀(jì)律，?不準(zhǔn)打瞌?睡、交頭?接耳、大?聲喧嘩、?防礙和影?響他人，?不得中途?無故離開?。2、?關(guān)閉手機(jī)?，因工作?需要可將?手機(jī)調(diào)為?振動，有?重要電話?接聽時，?應(yīng)到課堂?外接聽。?3、培?訓(xùn)請假規(guī)?定：病假?、公休、?公差、事?假、工傷?、產(chǎn)假、?探親、喪?假、值班?人員等視?為請假，?請假的另?安排補(bǔ)課?，對已記?入培訓(xùn)人?員名單的?，原則上?一律不準(zhǔn)?請假。?4、培訓(xùn)?結(jié)束，應(yīng)?對結(jié)果進(jìn)?行測試，?測試不合?格者，給?予一次補(bǔ)?考機(jī)會，?再不合格?者，下崗?培訓(xùn)，合?格后方可?上崗。?五、培訓(xùn)?工作不能?影響車站?的正常經(jīng)?營工作，?班組負(fù)責(zé)?人根據(jù)單?位培訓(xùn)的?具體要求?，合理安?排時間，?做到工作?培訓(xùn)兩不?誤。六?、處理?對違反本?制度的行?為，按車?站《獎懲?實施細(xì)則?》處理。?

員工?培訓(xùn)管理?制度格式?版（二）?（一）?總則第?一條目的?為了對?員工進(jìn)行?有組織、?有計劃的?培訓(xùn)，以?達(dá)到公司?與員工共?同發(fā)展的?目的，根?據(jù)公司人?力資源管?理基本政?策，特制?定本制度?。第二?條原則和?政策（?1）公司?培訓(xùn)按照?“經(jīng)濟(jì)、?實用、高?效”的原?則，采取?人員分層?化、方法?多樣化、?內(nèi)容豐富?化的培訓(xùn)?政策。?（2）員?工的專業(yè)?化培訓(xùn)和?脫產(chǎn)外出?培訓(xùn)堅持?“機(jī)會均?等、公平?競爭”的?原則，員?工通過突?出的業(yè)績?和工作表?現(xiàn)獲得激?勵性培訓(xùn)?和發(fā)展機(jī)?會。第?三條適用?范圍本?制度適用?于公司所?有正式員?工。（?二）培訓(xùn)?內(nèi)容和形?式第四?條培訓(xùn)內(nèi)?容培訓(xùn)?內(nèi)容包括?知識培訓(xùn)?、技能培?訓(xùn)和態(tài)度?培訓(xùn)。?（1）知?識培訓(xùn)?不斷實施?員工本專?業(yè)和相關(guān)?專業(yè)新知?識的培訓(xùn)?，使員工?具備完成?本職工作?所必須的?基本知識?和迎接挑?戰(zhàn)所需的?新知識。?讓員工?了解公司?經(jīng)營管理?的情況，?如公司的?規(guī)章制度?、發(fā)展戰(zhàn)?略、企業(yè)?文化、基?本政策等?，是員工?掌握企業(yè)?的共同語?言和行為?規(guī)范。?（2）技?能培訓(xùn)?不斷實施?在崗員工?崗位職責(zé)?、操作規(guī)?程和專業(yè)?技能培訓(xùn)?，使其在?充分掌握?理論的基?礎(chǔ)上，能?自由的應(yīng)?用、發(fā)揮?、提高。?（3）?態(tài)度培訓(xùn)?不斷實?施心理學(xué)?、人際關(guān)?系學(xué)、社?會學(xué)、價?值觀及政?治覺悟的?培訓(xùn)，建?立公司與?員工之間?的相互信?任關(guān)系，?滿足員工?自我實現(xiàn)?的需要。?第五條?培訓(xùn)形式?培訓(xùn)形?式分為員?工自我培?訓(xùn)、員工?內(nèi)部培訓(xùn)?、員工外?派培訓(xùn)和?員工交流?論壇。?1、員工?的自我培?訓(xùn)。員?工的自我?培訓(xùn)是最?基本的培?訓(xùn)方式。?公司鼓勵?員工根據(jù)?自身的愿?望和條件?，利用業(yè)?余時間通?過自學(xué)積?極提高自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力?。公司?會盡力提?供員工自?我培訓(xùn)的?相關(guān)設(shè)施?，如場地?、聯(lián)網(wǎng)電?腦等。?原則上對?員工自我?培訓(xùn)發(fā)生?的費用，?公司不予?報銷。?2、員工?內(nèi)部培訓(xùn)?員工的?內(nèi)部培訓(xùn)?是最直接?的方式，?主要包括?：（1?）新員工?培訓(xùn)。?（2）崗?位技能培?訓(xùn)。（?3）轉(zhuǎn)崗?培訓(xùn)。根?據(jù)工作需?要，公司?員工調(diào)換?工作崗位?時，按新?崗位要求?對其實施?崗位技能?培訓(xùn)。?（4）部?門內(nèi)部培?訓(xùn)。部門?內(nèi)部培訓(xùn)?由各部門?根據(jù)實際?工作需要?，對員工?進(jìn)行小規(guī)?模、靈活?實用的培?訓(xùn)，由各?部門組織?，定期向?人力資源?部匯報培?訓(xùn)情況。?（5）?繼續(xù)教育?培訓(xùn)。公?司可根據(jù)?需要組織?專家進(jìn)行?培訓(xùn)。?3、員工?外派培訓(xùn)?。員工?外派培訓(xùn)?是公司具?有投資性?的培訓(xùn)方?式。公司?針對員工?工作需要?，會安排?員工暫時?離開工作?崗位，在?公司以外?進(jìn)行培訓(xùn)?。員工個?人希望在?公司以外?進(jìn)行培訓(xùn)?（進(jìn)修）?，需填寫?《員工外?派培訓(xùn)申?請表》，?并附培訓(xùn)?通知或招?生簡章。?由人力資?源部審查?，總經(jīng)理?批準(zhǔn)后方?可報名。?外派培訓(xùn)?人員的工?資待遇、?費用報銷?由人力資?源部決定?。4、?員工交流?論壇員?工交流論?壇是員工?從經(jīng)驗交?流中獲得?啟發(fā)的培?訓(xùn)方式。?公司在內(nèi)?部局域網(wǎng)?上設(shè)立員?工交流論?壇。（?三）被培?訓(xùn)者的權(quán)?利和義務(wù)?第六條?被培訓(xùn)者?的權(quán)利?1、在不?影響本職?工作的情?況下，員?工有權(quán)利?要求參加?公司內(nèi)部?舉辦的各?類培訓(xùn)。?2、經(jīng)?過批準(zhǔn)進(jìn)?行培訓(xùn)的?員工有權(quán)?利享受公?司為受訓(xùn)?員工提供?的各項待?遇。第?七條被培?訓(xùn)者的義?務(wù)1、?培訓(xùn)員工?在受訓(xùn)期?間一律不?得歸于規(guī)?避或不到?。對無故?遲到和不?到的員工?，按本公?司考勤制?度處理。?2、培?訓(xùn)結(jié)束后?，員工有?義務(wù)把所?學(xué)的知識?運用到日?常工作中?去。3?、外部培?訓(xùn)結(jié)束一?星期內(nèi)，?員工應(yīng)將?其學(xué)習(xí)資?料整理成?冊，交由?人力資源?保管。并?將其所學(xué)?教給公司?其他員工?。4、?員工自我?培訓(xùn)一般?只能利用?業(yè)余時間?，如需占?用工作時?間的，在?人力資源?部備案后?，需憑培?訓(xùn)有效證?明，經(jīng)所?在部門負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?后，做相?應(yīng)處理。?5、具?備下列條?件之一的?，受訓(xùn)員?工必須與?公司簽定?培訓(xùn)合同?。（1?）外部脫?產(chǎn)培訓(xùn)時?間在__?__個月?以上。?（2）公?司支付培?訓(xùn)費用3?000以?上的。?（四）培?訓(xùn)的組織?和管理?第八條人?力資源部?負(fù)責(zé)培訓(xùn)?活動的計?劃、實施?和控制。?基本程序?如下：?1、培訓(xùn)?需求分析?。2、?設(shè)立培訓(xùn)?目標(biāo)。?3、計劃?培訓(xùn)項目?。4、?培訓(xùn)實施?和評價。?第九條?其他各部?門負(fù)責(zé)協(xié)?助人力資?源部進(jìn)行?培訓(xùn)的實?施、評價?，同時也?要組織部?門內(nèi)部的?培訓(xùn)。?第十條建?立培訓(xùn)檔?案1、?建立公司?的培訓(xùn)工?作檔案，?包括培訓(xùn)?范圍、培?訓(xùn)方式、?培訓(xùn)教師?、培訓(xùn)人?數(shù)、培訓(xùn)?時間、學(xué)?習(xí)情況等?。2、?建立員工?培訓(xùn)檔案?，將員工?接受培訓(xùn)?的具體情?況和培訓(xùn)?結(jié)果詳細(xì)?記錄備案?，包括培?訓(xùn)時間、?培訓(xùn)地點?、培訓(xùn)內(nèi)?容、培訓(xùn)?目的、培?訓(xùn)效果自?我評價、?培訓(xùn)者對?被培訓(xùn)者?的評語等?。（五?）培訓(xùn)計?劃的制定?第十一?條培訓(xùn)計?劃的制定?人力資?源部根據(jù)?規(guī)定時間?發(fā)放《員?工培訓(xùn)需?求調(diào)查表?》，部門?負(fù)責(zé)人結(jié)?合本部門?的實際情?況，將其?匯總。并?與規(guī)定時?間內(nèi)報人?力資源部?。人力資?源部結(jié)合?員工自我?申報、人?事考核、?人事檔案?等信息，?制定本公?司的年度?培訓(xùn)計劃?。根據(jù)?年度培訓(xùn)?計劃制定?實施方案?。實施方?案包括培?訓(xùn)的具體?負(fù)責(zé)人、?培訓(xùn)對象?、確定培?訓(xùn)的目標(biāo)?和內(nèi)容、?選擇適當(dāng)?的培訓(xùn)方?法和選擇?學(xué)員和老?師、制定?培訓(xùn)計劃?表、培訓(xùn)?經(jīng)費的預(yù)?算等。實?施方案經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，以?公司文件?下發(fā)到各?部門。?第十二條?部門內(nèi)部?組織的、?不在公司?年度培訓(xùn)?計劃內(nèi)的?培訓(xùn)應(yīng)由?所在部門?填寫《部?門計劃外?培訓(xùn)申請?表》，經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，報?人力資源?部備案，?在人力資?源部的指?導(dǎo)下由部?門組織實?施。第?十三條對?于臨時提?出參加各?類外部培?訓(xùn)或進(jìn)修?的員工，?均要經(jīng)過?所在部門?負(fù)責(zé)人同?意，填報?《員工外?派培訓(xùn)申?請表》，?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，?報人力資?源部備案?。（六?）培訓(xùn)實?施第十?四條培訓(xùn)?實施過程?原則上依?據(jù)人力資?源部制定?的年度培?訓(xùn)計劃進(jìn)?行，如果?需要調(diào)整?，應(yīng)向人?力資源部?提出申請?，上報總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。第十?五條員工?內(nèi)部培訓(xùn)?期間人力?資源部監(jiān)?督學(xué)員出?勤情況，?并以此為?依據(jù)對學(xué)?員進(jìn)行考?核。第?十六條人?力資源部?負(fù)責(zé)對培?訓(xùn)過程進(jìn)?行記錄，?保存過程?資料，如?電子文檔?、錄音、?錄象、幻?燈片等。?培訓(xùn)結(jié)束?后以此為?依據(jù)建立?公司培訓(xùn)?檔案。?（七）培?訓(xùn)評估?第十七條?人力資源?部負(fù)責(zé)組?織培訓(xùn)結(jié)?束后的評?估工作，?以判斷培?訓(xùn)是否達(dá)?到預(yù)期效?果。第?十八條培?訓(xùn)結(jié)束后?的評估要?結(jié)合培訓(xùn)?人員的表?現(xiàn)，做出?總鑒定。?可要求被?培訓(xùn)者寫?出培訓(xùn)小?結(jié)，總結(jié)?在思想、?知識、技?能方面的?進(jìn)步。與?培訓(xùn)成績?一起放進(jìn)?人事檔案?。第十?九條培訓(xùn)?評估包括?測驗式評?估、演練?式評估等?多種定量?和定性評?估形式。?（八）?培訓(xùn)費用?第二十?條公司每?年投入一?定比例的?經(jīng)費用于?培訓(xùn)，培?訓(xùn)經(jīng)費專?款專用，?可根據(jù)公?司實際情?況調(diào)整相?應(yīng)數(shù)額。?第二十?一條外派?培訓(xùn)人員?的工資待?遇、費用?報銷由總?經(jīng)理決定?。對于公?司予以報?銷的費用?，原則上?先由培訓(xùn)?員工本人?支付，待?獲得合格?證書后，?方可回公?司報銷。?培訓(xùn)人員?發(fā)生的交?通費、食?宿費按公?司報銷規(guī)?定報銷。?第二十?二條員工?內(nèi)部培訓(xùn)?費用全部?由公司承?擔(dān)。（?九）附則?第二十?三條本制?度的擬訂?或修改由?人力資源?部負(fù)責(zé)，?報公司領(lǐng)?導(dǎo)層批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?第二十?四條本制?度由人力?資源部負(fù)?責(zé)解釋。?員工培?訓(xùn)管理制?度格式版?（三）?（一）總?則第一?條目的?為了對員?工進(jìn)行有?組織、有?計劃的培?訓(xùn)，以達(dá)?到公司與?員工共同?發(fā)展的目?的，根據(jù)?公司人力?資源管理?基本政策?，特制定?本制度。?第二條?原則和政?策（1?）公司培?訓(xùn)按照“?經(jīng)濟(jì)、實?用、高效?”的原則?，采取人?員分層化?、方法多?樣化、內(nèi)?容豐富化?的培訓(xùn)政?策。（?2）員工?的專業(yè)化?培訓(xùn)和脫?產(chǎn)外出培?訓(xùn)堅持“?機(jī)會均等?、公平競?爭”的原?則，員工?通過突出?的業(yè)績和?工作表現(xiàn)?獲得激勵?性培訓(xùn)和?發(fā)展機(jī)會?。第三?條適用范?圍本制?度適用于?公司所有?正式員工?。（二?）培訓(xùn)內(nèi)?容和形式?第四條?培訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)內(nèi)?容包括知?識培訓(xùn)、?技能培訓(xùn)?和態(tài)度培?訓(xùn)。（?1）知識?培訓(xùn)不?斷實施員?工本專業(yè)?和相關(guān)專?業(yè)新知識?的培訓(xùn)，?使員工具?備完成本?職工作所?必須的基?本知識和?迎接挑戰(zhàn)?所需的新?知識。?讓員工了?解公司經(jīng)?營管理的?情況，如?公司的規(guī)?章制度、?發(fā)展戰(zhàn)略?、企業(yè)文?化、基本?政策等，?是員工掌?握企業(yè)的?共同語言?和行為規(guī)?范。（?2）技能?培訓(xùn)不?斷實施在?崗員工崗?位職責(zé)、?操作規(guī)程?和專業(yè)技?能培訓(xùn)，?使其在充?分掌握理?論的基礎(chǔ)?上，能自?由的應(yīng)用?、發(fā)揮、?提高。?（3）態(tài)?度培訓(xùn)?不斷實施?心理學(xué)、?人際關(guān)系?學(xué)、社會?學(xué)、價值?觀及政治?覺悟的培?訓(xùn)，建立?公司與員?工之間的?相互信任?關(guān)系，滿?足員工自?我實現(xiàn)的?需要。?第五條培?訓(xùn)形式?培訓(xùn)形式?分為員工?自我培訓(xùn)?、員工內(nèi)?部培訓(xùn)、?員工外派?培訓(xùn)和員?工交流論?壇。1?、員工的?自我培訓(xùn)?。員工?的自我培?訓(xùn)是最基?本的培訓(xùn)?方式。公?司鼓勵員?工根據(jù)自?身的愿望?和條件，?利用業(yè)余?時間通過?自學(xué)積極?提高自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力。?公司會?盡力提供?員工自我?培訓(xùn)的相?關(guān)設(shè)施，?如場地、?聯(lián)網(wǎng)電腦?等。原?則上對員?工自我培?訓(xùn)發(fā)生的?費用，公?司不予報?銷。2?、員工內(nèi)?部培訓(xùn)?員工的內(nèi)?部培訓(xùn)是?最直接的?方式，主?要包括：?（1）?新員工培?訓(xùn)。（?2）崗位?技能培訓(xùn)?。（3?）轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)。根據(jù)?工作需要?，公司員?工調(diào)換工?作崗位時?，按新崗?位要求對?其實施崗?位技能培?訓(xùn)。（?4）部門?內(nèi)部培訓(xùn)?。部門內(nèi)?部培訓(xùn)由?各部門根?據(jù)實際工?作需要，?對員工進(jìn)?行小規(guī)模?、靈活實?用的培訓(xùn)?，由各部?門組織，?定期向人?力資源部?匯報培訓(xùn)?情況。?（5）繼?續(xù)教育培?訓(xùn)。公司?可根據(jù)需?要組織專?家進(jìn)行培?訓(xùn)。3?、員工外?派培訓(xùn)。?員工外?派培訓(xùn)是?公司具有?投資性的?培訓(xùn)方式?。公司針?對員工工?作需要，?會安排員?工暫時離?開工作崗?位，在公?司以外進(jìn)?行培訓(xùn)。?員工個人?希望在公?司以外進(jìn)?行培訓(xùn)（?進(jìn)修），?需填寫《?員工外派?培訓(xùn)申請?表》，并?附培訓(xùn)通?知或招生?簡章。由?人力資源?部審查，?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后方可?報名。外?派培訓(xùn)人?員的工資?待遇、費?用報銷由?人力資源?部決定。?4、員?工交流論?壇員工?交流論壇?是員工從?經(jīng)驗交流?中獲得啟?發(fā)的培訓(xùn)?方式。公?司在內(nèi)部?局域網(wǎng)上?設(shè)立員工?交流論壇?。（三?）被培訓(xùn)?者的權(quán)利?和義務(wù)?第六條被?培訓(xùn)者的?權(quán)利1?、在不影?響本職工?作的情況?下，員工?有權(quán)利要?求參加公?司內(nèi)部舉?辦的各類?培訓(xùn)。?2、經(jīng)過?批準(zhǔn)進(jìn)行?培訓(xùn)的員?工有權(quán)利?享受公司?為受訓(xùn)員?工提供的?各項待遇?。第七?條被培訓(xùn)?者的義務(wù)?1、培?訓(xùn)員工在?受訓(xùn)期間?一律不得?歸于規(guī)避?或不到。?對無故遲?到和不到?的員工，?按本公司?考勤制度?處理。?2、培訓(xùn)?結(jié)束后，?員工有義?務(wù)把所學(xué)?的知識運?用到日常?工作中去?。3、?外部培訓(xùn)?結(jié)束一星?期內(nèi)，員?工應(yīng)將其?學(xué)習(xí)資料?整理成冊?，交由人?力資源保?管。并將?其所學(xué)教?給公司其?他員工。?4、員?工自我培?訓(xùn)一般只?能利用業(yè)?余時間，?如需占用?工作時間?的，在人?力資源部?備案后，?需憑培訓(xùn)?有效證明?，經(jīng)所在?部門負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)后?，做相應(yīng)?處理。?5、具備?下列條件?之一的，?受訓(xùn)員工?必須與公?司簽定培?訓(xùn)合同。?（1）?外部脫產(chǎn)?培訓(xùn)時間?在___?_個月以?上。（?2）公司?支付培訓(xùn)?費用30?00以上?的。（?四）培訓(xùn)?的組織和?管理第?八條人力?資源部負(fù)?責(zé)培訓(xùn)活?動的計劃?、實施和?控制。基?本程序如?下：1?、培訓(xùn)需?求分析。?2、設(shè)?立培訓(xùn)目?標(biāo)。3?、計劃培?訓(xùn)項目。?4、培?訓(xùn)實施和?評價。?第九條其?他各部門?負(fù)責(zé)協(xié)助?人力資源?部進(jìn)行培?訓(xùn)的實施?、評價，?同時也要?組織部門?內(nèi)部的培?訓(xùn)。第?十條建立?培訓(xùn)檔案?1、建?立公司的?培訓(xùn)工作?檔案，包?括培訓(xùn)范?圍、培訓(xùn)?方式、培?訓(xùn)教師、?培訓(xùn)人數(shù)?、培訓(xùn)時?間、學(xué)習(xí)?情況等。?2、建?立員工培?訓(xùn)檔案，?將員工接?受培訓(xùn)的?具體情況?和培訓(xùn)結(jié)?果詳細(xì)記?錄備案，?包括培訓(xùn)?時間、培?訓(xùn)地點、?培訓(xùn)內(nèi)容?、培訓(xùn)目?的、培訓(xùn)?效果自我?評價、培?訓(xùn)者對被?培訓(xùn)者的?評語等。?（五）?培訓(xùn)計劃?的制定?第十一條?培訓(xùn)計劃?的制定?人力資源?部根據(jù)規(guī)?定時間發(fā)?放《員工?培訓(xùn)需求?調(diào)查表》?，部門負(fù)?責(zé)人結(jié)合?本部門的?實際情況?，將其匯?總。并與?規(guī)定時間?內(nèi)報人力?資源部。?人力資源?部結(jié)合員?工自我申?報、人事?考核、人?事檔案等?信息，制?定本公司?的年度培?訓(xùn)計劃。?根據(jù)年?度培訓(xùn)計?劃制定實?施方案。?實施方案?包括培訓(xùn)?的具體負(fù)?責(zé)人、培?訓(xùn)對象、?確定培訓(xùn)?的目標(biāo)和?內(nèi)容、選?擇適當(dāng)?shù)?培訓(xùn)方法?和選擇學(xué)?員和老師?、制定培?訓(xùn)計劃表?、培訓(xùn)經(jīng)?費的預(yù)算?等。實施?方案經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后，以公?司文件下?發(fā)到各部?門。第?十二條部?門內(nèi)部組?織的、不?在公司年?度培訓(xùn)計?劃內(nèi)的培?訓(xùn)應(yīng)由所?在部門填?寫《部門?計劃外培?訓(xùn)申請表?》，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后，報人?力資源部?備案，在?人力資源?部的指導(dǎo)?下由部門?組織實施?。第十?三條對于?臨時提出?參加各類?外部培訓(xùn)?或進(jìn)修的?員工，均?要經(jīng)過所?在部門負(fù)?責(zé)人同意?，填報《?員工外派?培訓(xùn)申請?表》，經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，報?人力資源?部備案。?（六）?培訓(xùn)實施?第十四?條培訓(xùn)實?施過程原?則上依據(jù)?人力資源?部制定的?年度培訓(xùn)?計劃進(jìn)行?，如果需?要調(diào)整，?應(yīng)向人力?資源部提?出申請，?上報總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第十五?條員工內(nèi)?部培訓(xùn)期?間人力資?源部監(jiān)督?學(xué)員出勤?情況，并?以此為依?據(jù)對學(xué)員?進(jìn)行考核?。第十?六條人力?資源部負(fù)?責(zé)對培訓(xùn)?過程進(jìn)行?記錄，保?存過程資?料，如電?子文檔、?錄音、錄?象、幻燈?片等。培?訓(xùn)結(jié)束后?以此為依?據(jù)建立公?司培訓(xùn)檔?案。（?七）培訓(xùn)?評估第?十七條人?力資源部?負(fù)責(zé)組織?培訓(xùn)結(jié)束?后的評估?工作，以?判斷培訓(xùn)?是否達(dá)到?預(yù)期效果?。第十?八條培訓(xùn)?結(jié)束后的?評估要結(jié)?合培訓(xùn)人?員的表現(xiàn)?，做出總?鑒定?？?要求被培?訓(xùn)者寫出?培訓(xùn)小結(jié)?，總結(jié)在?思想、知?識、技能?方面的進(jìn)?步。與培?訓(xùn)成績一?起放進(jìn)人?事檔案。?第十九?條培訓(xùn)評?估包括測?驗式評估?、演練式?評估等多?種定量和?定性評估?形式。?（八）培?訓(xùn)費用?第二十條?公司每年?投入一定?比例的經(jīng)?費用于培?訓(xùn)，培訓(xùn)?經(jīng)費?？?專用，可?根據(jù)公司?實際情況?調(diào)整相應(yīng)?數(shù)額。?第二十一?條外派培?訓(xùn)人員的?工資待遇?、費用報?銷由總經(jīng)?理決定。?對于公司?予以報銷?的費用，?原則上先?由培訓(xùn)員?工本人支?付，待獲?得合格證?書后，方?可回公司?報銷。培?訓(xùn)人員發(fā)?生的交通?費、食宿?費按公司?報銷規(guī)定?報銷。?第二十二?條員工內(nèi)?部培訓(xùn)費?用全部由?公司承擔(dān)?。（九?）附則?第二十三?條本制度?的擬訂或?修改由人?力資源部?負(fù)責(zé)，報?公司領(lǐng)導(dǎo)?層批準(zhǔn)后?執(zhí)行。?第二十四?條本制度?由人力資?源部負(fù)責(zé)?解釋。?員工培訓(xùn)?管理制度?格式版（?四）為?加強(qiáng)企業(yè)?管理，建?立健全培?訓(xùn)機(jī)制，?使培訓(xùn)工?作制度化?、規(guī)范化?、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化?、強(qiáng)化其?考核力度?，特制定?本員工培?訓(xùn)考核方?法。一?、培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)?各單位上?報培訓(xùn)計?劃，由人?力資源部?審定后實?施，人力?資源部是?員工培訓(xùn)?工作的綜?合管理部?門,并全?面負(fù)責(zé)對?各單位的?考核工作?。二、?考核標(biāo)準(zhǔn)?（一）?安環(huán)知識?標(biāo)準(zhǔn)1?、掌握安?全生產(chǎn)、?環(huán)保方針?、政策和?公司安環(huán)?的規(guī)章制?度及有關(guān)?安全技術(shù)?規(guī)定。?2、懂得?安全生產(chǎn)?和環(huán)境保?護(hù)工作的?重要性。?3、基?本掌握本?崗位的生?產(chǎn)工藝及?主要設(shè)備?概況。?4、能正?確使用防?護(hù)用品、?消防器材?、工器具?及本崗位?的儀表設(shè)?施、防護(hù)?裝置、安?全裝置等?。5、?能準(zhǔn)確掌?握本崗位?的安全規(guī)?程。6?、掌握一?般職工的?安環(huán)職責(zé)?。（二?）生產(chǎn)技?術(shù)和工藝?知識標(biāo)準(zhǔn)?1、熟?練掌握本?崗位操作?規(guī)程。?2、掌握?本單位和?本崗位工?藝流程知?識。3?、懂得設(shè)?備性能、?原理、維?護(hù)保養(yǎng)及?操作。?4、熟悉?本崗位安?全生產(chǎn)、?防塵、防?毒知識。?5、做?到“四懂?”，即懂?知識、懂?原理、懂?性能、懂?用途;“?三會”即?會使用、?會維護(hù)保?養(yǎng)、會排?除故障。?三、考?核辦法?本考核辦?法只從安?環(huán)知識和?生產(chǎn)技術(shù)?知識方面?考核，涉?及其他方?面由公司?相關(guān)部門?根據(jù)實際?加以考核?。1、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)時?間要求組?織培訓(xùn)，?結(jié)束后由?公司安環(huán)?部和生產(chǎn)?技術(shù)部聯(lián)?合出題考?試，并負(fù)?責(zé)考試管?理和試卷?評閱工作?，全過程?本著公平?、公正、?公開的原?則。2?、考試成?績匯總各?方面評定?出優(yōu)（_?___分?以上）、?良（80?—___?_分）、?中（60?—___?_分）、?差（__?__分以?下）等，?并按單位?（可按車?間統(tǒng)計）?算出優(yōu)秀?率和及格?率，評閱?完畢后公?布結(jié)果，?并整理上?報公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門（特?殊情況下?考試成績?評定標(biāo)準(zhǔn)?可根據(jù)實?際情況采?取靈活多?變的形式?）。3?、公司安?環(huán)部和生?產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)對各?廠進(jìn)行培?訓(xùn)考核，?由公司人?力資源部?監(jiān)督。?（1）及?格率達(dá)_?___%?以上的，?獎勵單位?負(fù)責(zé)人人?民幣__?__元，?凡成績達(dá)?____?分以上的?員工，將?給予__?__元的?獎勵。?（2）凡?未及格人?員進(jìn)行待?崗1—_?___個?月處理，?限期學(xué)習(xí)?補(bǔ)考，期?間只發(fā)個?人崗位工?資的__?__%，?補(bǔ)考合格?后上崗，?否則予以?辭退。?（3）對?及格低于?____?%的，處?罰其單位?負(fù)責(zé)人_?___元?。4、?各單位根?據(jù)培訓(xùn)及?考核情況?，按__?__%的?比例，評?選“崗位?操作能手?”，“最?佳學(xué)習(xí)標(biāo)?兵”，“?最佳創(chuàng)新?成果”等?，評選可?個人申請?或車間申?報，經(jīng)廠?部審核，?再上報公?司審批。?評選采用?“逐級遞?減法”確?定人員，?除發(fā)給榮?譽(yù)證書外?，還給予?獲得者_(dá)?___元?獎勵。?四、本考?核辦法從?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?員工培?訓(xùn)管理制?度格式版?（五）?為加強(qiáng)企?業(yè)管理，?建立健全?培訓(xùn)機(jī)制?，使培訓(xùn)?工作制度?化、規(guī)范?化、經(jīng)常?化、創(chuàng)新?化、強(qiáng)化?其考核力?度，特制?定本員工?培訓(xùn)考核?方法。?一、培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?各單位?上報培訓(xùn)?計劃，由?人力資源?部審定后?實施，人?力資源部?是員工培?訓(xùn)工作的?綜合管理?部門,并?全面負(fù)責(zé)?對各單位?的考核工?作。二?、考核標(biāo)?準(zhǔn)（一?）安環(huán)知?識標(biāo)準(zhǔn)?1、掌握?安全生產(chǎn)?、環(huán)保方?針、政策?和公司安?環(huán)的規(guī)章?制度及有?關(guān)安全技?術(shù)規(guī)定。?2、懂?得安全生?產(chǎn)和環(huán)境?保護(hù)工作?的重要性?。3、?基本掌握?本崗位的?生產(chǎn)工藝?及主要設(shè)?備概況。?4、能?正確