西南大學(xué)20210755《工程項(xiàng)目管理》作業(yè)答案

.工程概況.施工進(jìn)度計(jì)劃.施工部署和施工方案.施工總面積圖(。.F.進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).管理目標(biāo).成本目標(biāo).由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu).建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(。.事故后果的嚴(yán)重程度.事故發(fā)生的可能性.事故發(fā)生可能造成的損失.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度、某工程的流水段劃分、安全性及施工順序安排的評分結(jié)果見下表所示，根據(jù)評分法，應(yīng)選擇的方案為（）。指標(biāo)權(quán)數(shù)第一方案第二方案第三方案第四方案流水段安全性施工順序0.350.300.35959085909395859590899092.第二方案...第一方案第四方案第三方案1234（）.1-3-4-2.1-2-4-3.2-4-1-3.2-4-3-1、(.施工方的項(xiàng)目管理.業(yè)主方的項(xiàng)目管理.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理.供貨方的項(xiàng)目管理(.裝修.臨時(shí)結(jié)構(gòu).土方.主體結(jié)構(gòu)）.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理.項(xiàng)目管理智能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作認(rèn)為的管理智能分工.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理智能分工表(。.D.總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同.固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同.總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同.固定總介合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同(。.140萬元.80萬元.120萬元.100萬元.持續(xù)改進(jìn).系統(tǒng)評審.內(nèi)部審核.管理評審.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn).可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別.因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)識別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告.上一級人民政府.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門.同級人民政府.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為....事故和自然災(zāi)害特種作業(yè)特殊作業(yè)環(huán)境特殊工程.組織措施.技術(shù)措施.經(jīng)濟(jì)措施.管理措施.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng).必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。項(xiàng)目產(chǎn)量單位立方元目標(biāo)8006005實(shí)際8506403單價(jià)損耗率%....由于單價(jià)提高40，成本增加35020元實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元由于損耗下降2%，成本減少9600元(。.職能分工表.任務(wù)分工表.工作流程圖.組織結(jié)構(gòu)模式、(.橫道圖.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖.單代號網(wǎng)絡(luò)圖.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(。.100萬元.120萬元.140萬元.80萬元(.1.1.0.6.0.7.(。.傷亡.傷害.疾病.事故、(。.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件.施工合同條件.合同的簡明格式(。.某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個(gè)月，承包合同價(jià)值300萬元.某建設(shè)項(xiàng)目承包合同價(jià)值500萬元.某單項(xiàng)工程承包合同價(jià)值500萬元，2年完成.某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價(jià)值1500萬元.投資估算.投標(biāo)報(bào)價(jià).工程預(yù)算.工程概算）..查計(jì)劃、查制度、查管理、查監(jiān)控、查整改、查事故處理.查計(jì)劃、查制度、查監(jiān)控、查隱患、查整改、查事故處理.查思想、查實(shí)施、查管理、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理.查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理(.邀請招標(biāo).公開招標(biāo).議標(biāo).秘密招標(biāo)(.承包人向勞務(wù)分包人.發(fā)包人向承包人.承包人向?qū)I(yè)分包人.承包人向發(fā)包人.6.510.6.711.6.320.6.705）.重復(fù)性.具有生命周期.具有一定的約束力.單件性.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃.合同管理計(jì)劃.工期計(jì)劃.成本計(jì)劃(。.協(xié)調(diào)各建設(shè)單位的關(guān)系.有效地進(jìn)行文件檔案管理.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù).確保施工進(jìn)度().計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢.迅速取得資料,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng).記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)(.施工技術(shù).施工安全.施工工藝.使用功能.均衡生產(chǎn).連續(xù)、均衡、有節(jié)奏性的組織和平衡.連續(xù)作業(yè).工期緊湊(。.供貨進(jìn)度目標(biāo).供貨的質(zhì)量目標(biāo).供貨方的成本目標(biāo).供貨方與收貨方的關(guān)系.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃.項(xiàng)目實(shí)施各監(jiān)督項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃.DAB由合同一方當(dāng)事人聘請.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家.DAB提出的裁決具有終局性.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格....周期編制主體深度功能.二張圖.所有圖.三張圖.一張圖）.必定影響緊后工作的最早開始.必定影響緊前工作的最早完成.必定影響總工期.對其后續(xù)工作無影響.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)(.3億元.5000萬元.3．6億元.2億元).綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼.根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃.應(yīng)用價(jià)值工程的方法.調(diào)整投資控制的方法和手段.優(yōu)化施工方法.解散項(xiàng)目部.對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià).辦理項(xiàng)目資料歸檔.進(jìn)行竣工決算.辦理管理權(quán)移交一.質(zhì)量策劃.測量結(jié)果.糾偏.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn).評價(jià).....檢驗(yàn)批分部工程單項(xiàng)工程分項(xiàng)工程單位工程.社會因素.技術(shù)因素.管理因素.環(huán)境因素.組織因素.承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包.承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包.分包人將其承包的建設(shè)工程再分包.發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包.施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包）.防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊.防高空墜落、防暴力、防酗酒.防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒.防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑.防火、防毒、防爆、防洪、防塵）.施工成本分析.標(biāo)底.決算.概算.預(yù)算.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.分級型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）.質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成.質(zhì)量控制界面.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量總目標(biāo)及其分解.質(zhì)量方針.辦理工傷保險(xiǎn).辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證.負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護(hù).辦理建設(shè)工程施工許可證.提供場外交通條件(。.....向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告）.糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題.控制原材料、半成品質(zhì)量.對變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制.參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案.完善工程竣工圖.投標(biāo)文件的組成.重要時(shí)間安排.施工技術(shù)說明.招標(biāo)工程的范圍.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)(。.組織方案.人員培訓(xùn)方案.質(zhì)量管理認(rèn)證方案.材料采購方案.技術(shù)方案(。.選擇高效的施工機(jī)具.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段.改進(jìn)施工方法.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工參考答案：（1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析（2）堅(jiān)持開放型的工作原則（3）策劃是一個(gè)知識管理的過程（4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程（5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程參考答案：施工流向的確定，需要考慮以下因素：（1）生產(chǎn)工藝或使用要求（2）施工的繁簡程度（3）房屋高低層或高低跨（4）選用的施工機(jī)械（5）組織施工的分層分段（6）分部工程或施工階段的特點(diǎn)基礎(chǔ)工程由施工機(jī)械和方法決定其平面的施工流向；主體工程從平面上看，哪一邊先開始都可以，但豎向應(yīng)自下而上施工；裝修工程豎向的施工流向比較復(fù)雜，室外裝修可采用自上而下的流向，室內(nèi)裝修則可采用自上而下、自下而上兩種流向。參考答案：【解答】全面質(zhì)量管理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全方位、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。全方位質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目各方干系人所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成，業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程質(zhì)量管理是根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，強(qiáng)調(diào)全過程質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量管理是按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。355第???參考答案：(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。答：第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2)檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3)鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置(相互錯(cuò)開)數(shù)量(接頭百分率)。(2)第lo層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。答：第lo層的質(zhì)量問題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。(3)如果第lo層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?答：如果第10層實(shí)體混凝上強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收?答：單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)有承包商簽署的工程保修書。、【背景】某建筑工程公司與某建設(shè)單位參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了一項(xiàng)建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520天，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，工程價(jià)款按照月進(jìn)度審核已完工程量價(jià)款的80%支付，支付至合同總價(jià)85%停止支付，剩余款項(xiàng)于工程竣工驗(yàn)收合格，雙方竣工結(jié)算時(shí)一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開工，施工過程中，發(fā)生如下事件：事件一：6月20日，基坑開挖時(shí)突降罕見大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時(shí)4天；7月20日，再次遇到罕見大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加固及清理等用時(shí)15天；施工單位迅速收集資料，于7月28日向建設(shè)單位提交索賠意向通知單，并于7月30日提交工期索賠19天的相關(guān)索賠證據(jù)與資料。事件二：結(jié)構(gòu)施工階段建設(shè)單位對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行局部變更，于10月10日以書面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙；施工單位接到通知后，對原施工方案進(jìn)行調(diào)整，并組織施工；10月31日，向建設(shè)單位提出變更工程的新價(jià)格計(jì)算方法和總價(jià)款報(bào)告，遭到業(yè)主拒絕。事件三：施工中，按照施工單位月申報(bào)已完工程量累計(jì)已達(dá)1760萬元，但在約定支付日期業(yè)主僅支付了1000萬元，施工單位于當(dāng)日停工，并向建設(shè)單位要求補(bǔ)充支付剩余應(yīng)付款項(xiàng)及自計(jì)量確認(rèn)開始起應(yīng)付款的貸款利息?！締栴}】事件一中，施工單位19天的工期索賠是否成立？說明理由。施工單位索賠成立的條件有哪些？事件二中，建設(shè)單位的做法是否合理？并說明理由。事件三中，指出施工單位做法的不妥之處？并說明正確做法。參考答案：【答】事件一中，施工單位19天的工期索賠不成立。理由：兩次工期延誤均由突降罕見大雨引起，屬不可抗力，工期應(yīng)可以順延。但第一次事故發(fā)生時(shí)間是6月20日，施工單位提出索賠意向通知是7月30日，已超過規(guī)定的28天提出索賠意向的時(shí)限，故第一次事故的4天工期索賠已無法成立。但第二次事故的15天索賠建設(shè)單位應(yīng)予以順延工期。施工單位索賠成立必須同時(shí)具備如下四個(gè)條件：⑴與合同相比較，已造成實(shí)際的額外費(fèi)用或工期延誤；⑵造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因不是因?yàn)槭┕挝坏倪^錯(cuò)或原因；⑶造成費(fèi)用增加或工期延誤不是應(yīng)由施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍；⑷施工單位在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面索賠意向通知和索賠報(bào)告。建設(shè)單位做法合理。按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，施工單位應(yīng)在變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。施工單位在變更確定后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。事件二中，施工單位于10月10日收到書面變更通知并按變更組織了施工，但在10月31日才提出變更價(jià)款報(bào)告，已超過14天期限，故建設(shè)單位的拒絕是合理的。事件三中，施工單位做法不妥之處如下：不妥之一：施工單位于當(dāng)日直接停工。正確做法：按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，施工單位可向建設(shè)單位發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求付款，且雙方又未能達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行時(shí)，施工單位可停止施工，所有責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。不妥之二：向建設(shè)單位要求自計(jì)量確認(rèn)開始的貸款利息。正確做法：按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，應(yīng)為從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起應(yīng)付款的貸款利息。。3參考答案：案例參考答案：1)該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)（突然襲擊法）法。其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必須對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相