2023年生產(chǎn)安全年度工作計(jì)劃3篇

2023年生產(chǎn)安全年度工作計(jì)劃3篇生產(chǎn)平安年度工作安排篇1

XXXX年接著以“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標(biāo)

XXXX年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過(guò)3permil；

6、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%；

7、三級(jí)平安教化率為100%；

8、所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明平安修理服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項(xiàng)目平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由姚仲平擔(dān)當(dāng)、副組長(zhǎng)由羅玉亮擔(dān)當(dāng)、各部門(mén)主管為小組成員，詳細(xì)平安事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門(mén)平安員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過(guò)程中的平安檢查活動(dòng)并要求剛好整改各種事故隱患，監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、為進(jìn)一步確?！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，高速馬路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理方法的要求與各部門(mén)、各班組負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的平安管理體系，平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)狀況。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

三、平安教化

為使平安生產(chǎn)深化人心，人人樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全平安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進(jìn)行平安教化，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度平安教化培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將依據(jù)《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化培訓(xùn)。

四、平安檢查

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)全部養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查、平常則依據(jù)季節(jié)改變開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會(huì)

依據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會(huì)》制度，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)平安健康管理體系

根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)平安健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序打算實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事務(wù)能快速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格根據(jù)程序文件的要求落實(shí)平安生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順當(dāng)通過(guò)內(nèi)審及外審。

七、重大危急源的管理

依據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的'不同特點(diǎn)，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危急源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教化，加強(qiáng)平安管理人員的業(yè)務(wù)教化，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教化，以形成深厚的平安生產(chǎn)氛圍，將“平安工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣闊員工的平安意識(shí)和預(yù)防事故的實(shí)力。

九、XXXX年各項(xiàng)平安工作重點(diǎn)：

XXXX年各項(xiàng)目依據(jù)自身特點(diǎn)在平安工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展平安教化及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，平安工作重點(diǎn)如下：

1、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系。

3、項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)要嚴(yán)格根據(jù)維護(hù)組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好平安教化、平安技術(shù)交底，維護(hù)中加強(qiáng)檢查，維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。

4、項(xiàng)目部的專職平安員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過(guò)程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查、剛好訂正違章、督促平安隱患整改。

5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化，建立三級(jí)平安教化卡。

6、有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)平安工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，剛好督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

7、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

8、夏季維護(hù)做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護(hù)做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、依據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

11、做好內(nèi)業(yè)資料，協(xié)作好各部門(mén)迎接“XXXX年國(guó)檢”。

XXXX年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必需時(shí)刻將“生產(chǎn)必需平安”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)平安年度工作安排篇2

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針：

以人為本平安第一預(yù)防為主全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展平安生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門(mén)）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)

抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過(guò)宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的'提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識(shí)教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。

2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好平安會(huì)；適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.接著辦好《平安工作簡(jiǎn)報(bào)》、《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教化工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6.深化開(kāi)展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門(mén)和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開(kāi)展平安績(jī)效考核管理工作。

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門(mén)）、車間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車間）和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語(yǔ)：公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)平安年度工作安排篇3

1、深化完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系。一是完善行業(yè)與屬地平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。仔細(xì)實(shí)行中心和省、市、區(qū)關(guān)于平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，充分發(fā)揮安委會(huì)綜合協(xié)調(diào)職能，優(yōu)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核機(jī)制，以“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安”和“屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合”為原則，強(qiáng)化行業(yè)和屬地平安監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步深化綜合協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制。二是完善“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系。深化實(shí)施平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立以街道各職能部門(mén)為監(jiān)管主體的二級(jí)網(wǎng)格和以村（社區(qū)）為單元的三級(jí)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)分級(jí)管理、常態(tài)巡查、全員參加的長(zhǎng)效機(jī)制。三是落實(shí)企業(yè)主體平安管理責(zé)任。層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)當(dāng)起平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理人員的作用，全面推行企業(yè)“全員、全方位、全過(guò)程”平安管理，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)“車間、班組和員工”。

2、接著加大隱患排查治理力度。一是進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)檢查力度。主動(dòng)轉(zhuǎn)變檢查方式，將“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不用陪伴和不接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行究竟，制定年度平安生產(chǎn)檢查工作安排，組織開(kāi)展重點(diǎn)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查督查。不斷規(guī)范街道、村（社區(qū)）兩級(jí)平安生產(chǎn)檢查和復(fù)查程序，加強(qiáng)檢查檔案管理，提升檢查業(yè)務(wù)實(shí)力，完善隱患整改反饋機(jī)制，提高平安生產(chǎn)檢查工作實(shí)效。二是進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)“五五”工程實(shí)施力度。調(diào)研中小微企業(yè)平安服務(wù)需求，創(chuàng)新工作方法，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制與平安詢問(wèn)、評(píng)估、培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)及相關(guān)專家開(kāi)展合作，不斷提升中小微企業(yè)平安監(jiān)管服務(wù)水平，提高村（社區(qū)）對(duì)中小微企業(yè)，尤其是“三合一”、人員密集型生產(chǎn)企業(yè)等易發(fā)生群死群傷火災(zāi)事故的單位和場(chǎng)所的平安隱患排查治理實(shí)力，完善隱患整改反饋機(jī)制，督促企業(yè)隱患整治徹底。三是進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”及平安專項(xiàng)整治力度。堅(jiān)持把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為作為防范和遏制事故的重要手段，分時(shí)段、分重點(diǎn)、分行業(yè)開(kāi)展多行業(yè)領(lǐng)域平安專項(xiàng)整治。根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)消防、危急化學(xué)品（煙花爆竹）、建筑施工、用電平安、氨氣制冷、特種設(shè)備、機(jī)械制造等高危領(lǐng)域?qū)嵤┢桨矊ｍ?xiàng)整治，建立底數(shù)清、狀況明的臺(tái)帳資料，有效規(guī)范平安生產(chǎn)行為，確保消退重大平安隱患。四是進(jìn)一步加大企業(yè)隱患自查自糾管理。建立和完善工礦商貿(mào)一般企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類分級(jí)，根據(jù)行業(yè)管理和屬地管理相結(jié)合的方式，落實(shí)村（社區(qū)）隱患排查治理信息員，動(dòng)員督促所屬企業(yè)網(wǎng)上填報(bào)相關(guān)信息，依托信息化平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”工作要求，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋，提高企業(yè)平安生產(chǎn)隱患自查自糾和信息報(bào)送工作質(zhì)量。

3、深化落實(shí)平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管。一是深化企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化回頭看工作，推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，推動(dòng)街道規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提高小微企業(yè)本質(zhì)平安。組織協(xié)調(diào)平安中介評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化到期的工業(yè)企業(yè)開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)。二是完善基層“行業(yè)片組平安幫促工程”隱患治理體系。以專家引導(dǎo)、安管員跟班、循環(huán)檢查模式，主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)片組平安幫促活動(dòng)。加強(qiáng)與兄弟街道的溝通合作，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)平安管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“結(jié)對(duì)幫促”形式，幫助平安基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)共同提高平安生產(chǎn)管理水平，有效建立企業(yè)“行業(yè)劃分、企業(yè)自主、專家指導(dǎo)、互幫互促”的平安管理長(zhǎng)效機(jī)制。三是深化企業(yè)平安生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制平臺(tái)。將平安生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)與企業(yè)分類分級(jí)監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、隱患排查治理等有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步建立完善以平安生產(chǎn)承諾公示、信用等級(jí)評(píng)定、信用信息公開(kāi)、激勵(lì)約束、平安警示五項(xiàng)制度為核心的'平安誠(chéng)信激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化完善與平安誠(chéng)信機(jī)制掛鉤的“黑名單”曝光制度，將“黑名單”作為監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，督促企業(yè)切實(shí)履行平安生產(chǎn)法律主體責(zé)任。

4、持續(xù)優(yōu)化平安生產(chǎn)宣