材料采購員個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文（3篇）

第11頁共11頁材料采購?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)與計(jì)劃?范文一?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已經(jīng)過去?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下：在?各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、工作中?：團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持溝通，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認(rèn)真完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工?作需要。?2、與?各供應(yīng)商?建立并保?持良好關(guān)?系，__?__%的?物料順利?如期采購?跟催到位?，基本保?證生產(chǎn)順?暢，材料?計(jì)劃下單?正確率達(dá)?____?%。3?、按照技?術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與?各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料?。4、?開發(fā)了瓶?頸物料新?的供應(yīng)商?，緩解了?某某某、?某某某材?料的質(zhì)量?問題。?二、工作?不足方面?1、物?料沒有如?期采購跟?催到位_?___%?，雖然未?造成公司?生產(chǎn)延誤?出貨;但?響影不好?。2、?部門與部?門之間的?溝通未能?達(dá)到理想?效果;特?別是與生?產(chǎn)部、技?術(shù)部的溝?通不到位?。三、?明年工作?計(jì)劃1?、積極與?各供應(yīng)商?溝通，提?高各供應(yīng)?商的質(zhì)量?控制能力?與合約執(zhí)?行能力，?保持質(zhì)量?與交期的?長期穩(wěn)定?性。2?、極力配?合質(zhì)檢部?解決物料?質(zhì)量問題?，與質(zhì)檢?部討論某?些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過現(xiàn)?有市場水?平的解決?方案。?3、穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)?商。材?料采購員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?與計(jì)劃范?文（二）?這一年?里雖然我?們部門“?人單事薄?”，但在?大家的默?契配合下?工作還是?比較順利?的開展著?。好的方?面就不再?總結(jié)，保?持繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳承?的態(tài)度即?可，以下?幾點(diǎn)僅總?結(jié)工作中?不足及需?要改進(jìn)的?地方。?第一：工?作的及時(shí)?性和時(shí)效?性采購?工作比其?它工作，?更講究一?個(gè)輕重緩?急，在輕?重緩急的?基礎(chǔ)上，?要迅速及?時(shí)的處理?掉重要及?緊急的事?務(wù)，如果?這點(diǎn)做不?好，將直?接會導(dǎo)致?客人的投?訴，影響?企業(yè)形象?，從經(jīng)營?角度來看?，我們是?服務(wù)性企?業(yè)，及時(shí)?快速的采?購就是的?服務(wù)。?例如：酒?店經(jīng)常會?有客人提?出一些臨?時(shí)性的要?求，軟件?服務(wù)及酒?店原有的?硬件服務(wù)?是基礎(chǔ)，?只要超出?這個(gè)基礎(chǔ)?，采購員?就要馬上?采取行動?，根據(jù)客?戶的要求?及時(shí)提供?滿足客戶?要求的物?資及設(shè)施?，這個(gè)過?程可能是?一天，也?可能是半?小時(shí)，從?這點(diǎn)看做?好對客服?務(wù)也是對?采購員的?一個(gè)挑戰(zhàn)?，半小時(shí)?要的物資?如果在三?十一分鐘?后拿過來?，也是我?們工作的?不到位。?失去了時(shí)?效性，做?出的工作?也就沒有?了意義。?以后的工?作我們要?加強(qiáng)合作?，增強(qiáng)靈?活機(jī)動性?，在工作?中發(fā)揮我?們的能量?。第二?：程序的?重要性?平時(shí)工作?中為了更?好的更快?的完成工?作，總想?這跳過一?些繁瑣的?程序，我?想這可能?是我們每?個(gè)采購員?都曾想過?的問題，?但恰恰就?是這些程?序，在規(guī)?范這我們?的工作，?這些程序?也是前輩?們在自己?工作多年?的基礎(chǔ)上?總結(jié)建立?的，有可?行性，如?果脫離了?其中的某?個(gè)環(huán)節(jié)，?工作可能?就會出問?題。這?點(diǎn)我深有?體會，雖?然我們采?購的很多?物資也是?貨比好三?家，有時(shí)?是四家、?五家，但?沒有及時(shí)?做招標(biāo)或?形成文字?的采購記?錄，集團(tuán)?審計(jì)一查?就出問題?，沒有按?集團(tuán)文件?精神執(zhí)行?，就是違?反程序;?再比如，?就是使用?部門緊急?申購物資?，為了滿?足及時(shí)采?購，沒有?履行簽字?確認(rèn)手續(xù)?，就將產(chǎn)?品買回，?由于某種?原因，使?用部門又?提出退貨?，這樣采?購員就很?被動，沒?辦法被逼?著就扮演?上了出力?不討好的?角色。還?有一些，?緊急的工?程項(xiàng)目，?需要簽合?同，合同?沒下來就?動工，如?果合同在?某個(gè)環(huán)節(jié)?出問題，?簽不下來?，那采購?員就騎虎?難下了。?這樣的?例子工作?中也出現(xiàn)?不少，針?對這點(diǎn)，?我們一定?要充分的?認(rèn)識到程?序的重要?性，不要?忽略程序?，在緊急?物資采購?時(shí)一定要?有相關(guān)崗?位領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)授?權(quán)，才可?以去執(zhí)行?，并且物?資到位后?要及時(shí)做?好后補(bǔ)程?序的審批?。這樣我?們才能在?工作中規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?第三：?認(rèn)清自己?、清廉自?律、劃分?好自己與?不當(dāng)?shù)美?的關(guān)系?采購工作?很敏感，?聯(lián)系著很?多財(cái)和物?，作為某?的我們，?一定要擺?正自己的?位置，認(rèn)?清自己，?做到清廉?自律。這?句話說出?來簡單，?要做起來?卻不易。?社會本身?就有這樣?一種習(xí)氣?，辦事肯?定要送禮?，不送禮?辦不成事?，已經(jīng)形?成了辦事?的習(xí)慣思?維。這樣?的事在采?購工作中?也會遇到?，送禮、?送卡現(xiàn)象?。試想?如果我們?拿了別人?的東西，?是否還能?公平、公?正的對待?每次采購?工作，如?果不能，?企業(yè)就可?能會蒙受?損失，自?己也會被?卷進(jìn)這是?非之中。?采購員認(rèn)?真工作都?可能會迎?來外人異?樣的眼光?，更別說?吃、拿、?卡，工作?就更加不?好開展，?單位損失?的是利，?我們毀掉?的是名，?名利受損?的事情，?我們還是?不要去做?，劃分好?自己與不?當(dāng)?shù)美?前的距離?。這樣做?事情才能?挺直腰桿?。這也是?我們的企?業(yè)理念的?內(nèi)容，做?事先做人?。第四?：供應(yīng)商?的管理?這點(diǎn)幾乎?在每次寫?總結(jié)報(bào)告?的時(shí)候都?會提到，?它也是很?重要的一?點(diǎn)，管理?好了供應(yīng)?商不僅能?給采購工?作節(jié)省很?多時(shí)間，?也能保證?企業(yè)健康?和諧發(fā)展?。認(rèn)真思?考一下，?我以為要?從以下幾?點(diǎn)抓起：?1、選?擇供應(yīng)商?要慎重，?要對供應(yīng)?商進(jìn)行認(rèn)?真考察，?不僅是實(shí)?力的考察?，也要看?供應(yīng)商的?人品，從?多方面綜?合考慮，?選定供應(yīng)?商。2?、提高供?應(yīng)商的積?極性，積?極性很重?要，就像?我們做工?作一樣，?沒有積極?性工作是?做不好的?，關(guān)注供?應(yīng)商的賬?目，及時(shí)?幫助供應(yīng)?商對賬結(jié)?賬，讓供?應(yīng)商感覺?到我們不?僅從酒店?利益出發(fā)?，也會站?在他們的?角度考慮?問題。建?立維護(hù)好?供應(yīng)商與?企業(yè)之前?的橋梁。?3、對?待供應(yīng)商?的態(tài)度要?友善。相?信每個(gè)與?我們合作?的供應(yīng)商?，他們不?僅為了尋?求利益，?也需要得?到我們的?尊重。我?們要平等?對待每一?位供應(yīng)商?。4、?培養(yǎng)供應(yīng)?商對待事?情及時(shí)響?應(yīng)的性格?。積極配?合采購部?各項(xiàng)工作?。5、?做好供應(yīng)?商的考評?，以文字?的形成送?貨規(guī)范條?例，并制?定處罰措?施。第?五：提高?執(zhí)行力度?。再好的?計(jì)劃，沒?有執(zhí)行，?只能是空?想以前?的工作，?很多執(zhí)行?不徹底，?最后導(dǎo)致?左顧右盼?，分神分?力。很多?事情我相?信都是逼?出來的，?只要對自?己嚴(yán)格一?下，就沒?有做不好?的事情。?第六：?提高問題?處理能力?對待已?經(jīng)發(fā)生的?問題，反?應(yīng)要快,?匯報(bào)要及?時(shí)、處理?問題要敏?捷果斷,?要有自己?較好的處?理建議提?供,并能?與供應(yīng)商?做合適的?溝通談判?，并將談?判結(jié)果及?時(shí)匯報(bào)。?對于可能?出現(xiàn)的問?題，特別?是重大問?題制定問?題處理預(yù)?案，也為?新員工學(xué)?習(xí)提供文?字資料。?___?_年對我?們每個(gè)人?來說，又?將會遇到?更多的挑?戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)戰(zhàn)才有?動力，有?動力才會?進(jìn)步，踩?著___?_年的工?作步伐，?我會繼續(xù)?前進(jìn)，未?來的一年?做好以下?幾點(diǎn)工作?：第一?：開拓思?路，創(chuàng)新?思想，多?思考，多?行動，多?總結(jié)。?第二：做?好各項(xiàng)物?資招投標(biāo)?工作，整?改___?_年工作?中不規(guī)范?的采購項(xiàng)?目。第?三：多考?察市場，?考察供應(yīng)?商，儲備?更多優(yōu)良?資源。?第四：及?時(shí)，有效?，快速采?購各類物?資。第?五：做個(gè)?有計(jì)劃的?采購員。?按輕重緩?急列出日?計(jì)劃、周?計(jì)劃，月?計(jì)劃，并?不折不扣?的執(zhí)行。?材料采?購員個(gè)人?年終工作?總結(jié)與計(jì)?劃范文（?三）從?學(xué)校進(jìn)從?一個(gè)行業(yè)?、新的環(huán)?境后，就?會發(fā)現(xiàn)同?樣是采購?工作，現(xiàn)?在與原來?存在著很?大的差異?。很多的?時(shí)間都忙?于學(xué)習(xí)一?些新的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴的?知識。學(xué)?習(xí)給自己?充電，讓?工作更出?色兩大主?題占滿了?我的整個(gè)?生活。?前幾日接?到領(lǐng)導(dǎo)指?示要我們?寫年度工?作總結(jié)，?我從未寫?過類似的?總結(jié)，只?有把平時(shí)?學(xué)的和書?上看的總?結(jié)總結(jié)。?盡量收?集多一點(diǎn)?產(chǎn)品信息?：我不熟?悉這個(gè)產(chǎn)?品，但是?我會盡我?的努力尋?找懂得這?個(gè)產(chǎn)品信?息的人，?從別人那?去學(xué)到自?己本來不?知道的東?西。那怕?是一絲絲?信息都算?是學(xué)習(xí)和?進(jìn)步。?做事情要?有條理：?我基本上?會每天記?錄下來，?我所做過?的工作，?處理的事?，對沒有?處理好的?事，要求?次日，或?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。工作?有計(jì)劃：?在每一天?結(jié)束前我?會在頭腦?里打旋我?什么事沒?完成，明?天的主要?事情是什?么，做個(gè)?計(jì)劃。很?重要的，?或事情較?多，我會?記錄下來?，逐個(gè)或?交某處理?。學(xué)會?主動與人?溝通：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?打樣車間?、品質(zhì)的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。對工?作的難點(diǎn)?重點(diǎn)要有?總結(jié)：對?工作中的?難點(diǎn)，事?后盡量做?個(gè)簡短的?書面總結(jié)?便于自己?以后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。要?求廠家處?服務(wù)處理?事得交書?面說明。?盡量做?好工作總?結(jié)：對所?做的工作?，每個(gè)月?至少做個(gè)?簡短的總?結(jié)。從工?作量、工?作內(nèi)容、?完成事項(xiàng)?，要事處?理，問題?解決，工?作失誤，?工作計(jì)劃?等方面做?個(gè)簡短的?總結(jié)。?做好供應(yīng)?商的管理?：盡量用?條款有效?的文件去?約束牽制?他們，讓?他們能主?動爭取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問題?，讓其感?受有壓力?又有動力?。要持?續(xù)對訂單?的跟蹤：?工作要有?責(zé)任心，?要嚴(yán)謹(jǐn)，?要主動出?擊，不要?寄希望于?供應(yīng)商肯?定沒有問?題，要及?時(shí)做好跟?催工作，?要分析供?應(yīng)商的每?一次看似?合理的理?由，是否?隱藏著絲?絲供貨風(fēng)?險(xiǎn)或其它?東西。要?做好記錄?，便于查?詢和統(tǒng)計(jì)?，及配合?相關(guān)部門?做好工作?。問題?處理：反?應(yīng)要快，?匯報(bào)要及?時(shí)、處理?問題要敏?捷果斷，?要有自己?較好的處?理建議提?供，并能?與供應(yīng)商?做個(gè)合適?的談判結(jié)?論。職?業(yè)習(xí)慣：?要讓自己?有一個(gè)好?的職業(yè)習(xí)?慣，有成?本概念，?有利潤思?維，有風(fēng)?險(xiǎn)意識、?有統(tǒng)籌能?力、有交?流溝通好?習(xí)慣。這?些都有助?于自己向?一個(gè)更優(yōu)?秀的采購?靠近，做?一名真正?優(yōu)秀的采?購員。?采購員，?在進(jìn)行業(yè)?務(wù)聯(lián)系時(shí)?，打業(yè)務(wù)?電話的要?點(diǎn)。1?、想好打?電話的目?的是什么?？是詢價(jià)?、是講價(jià)?、是訂價(jià)?、是分析?市場變化?等。2?、組織好?自身談話?內(nèi)容的概?要，做到?談話流暢?，語言豐?富，用語?專業(yè)，親?切自然大?方，熱情?大度。?3、對供?應(yīng)商所銷?售的這個(gè)?品種及其?它供應(yīng)商?(同種產(chǎn)?品)的信?息要了解?，以此好?回應(yīng)對方?的談話。?4、要?記住對方?所銷售這?個(gè)品種現(xiàn)?在的大約?價(jià)格，及?你上次所?訂購價(jià)格?，或上次?你報(bào)給對?方你購的?價(jià)格及你?虛擬報(bào)給?對方的價(jià)?格。5?、在關(guān)心?業(yè)務(wù)的同?時(shí)，不妨?多給予客?戶出了業(yè)?務(wù)關(guān)心外?，工作身?體等也做?個(gè)善意問?侯。6?、對新客?戶多介紹?并展示一?下自己公?司的實(shí)力?和優(yōu)勢等?。常用?物料降價(jià)?如何采購?？如果?你是一名?采購人員?，接到一?個(gè)客戶來?電，對方?的報(bào)價(jià)比?上次報(bào)價(jià)?更低了。?此時(shí)的你?接下來會?做些什么?工作？要?確保做好?這個(gè)品種?的采購工?作，為企?業(yè)降低采?購成本!?首先應(yīng)意?識到此物?料行情下?降，價(jià)格?下滑。接?下會做如?下事：?1、證實(shí)?信息的準(zhǔn)?確性。具?體就是去?詢問你所?掌握的所?有供此貨?的供應(yīng)商?，給他們?以溝通方?式的形式?告知對方?別人給你?報(bào)價(jià)，如?何如何的?合適，價(jià)?格降了。?看他們的?反應(yīng)。?2、以訂?貨的形式?，強(qiáng)壓價(jià)?談價(jià)，查?知真實(shí)情?況。如果?真降了，?沒有不想?有貨不做?點(diǎn)降價(jià)表?示出貨的?商人。?3、找尋?此物料的?前生原材?料，從網(wǎng)?上，從前?生原材料?的商家去?查實(shí)是否?有降。?4、證實(shí)?物料價(jià)格?真是降了?。就得做?到要這些?天勤詢價(jià)?，講價(jià)，?了解行情?走勢，做?到需貨時(shí)?能購到最?低的價(jià)格?。5、?如果你暫?時(shí)不需要?這種物料?，你也千?萬別放松?警惕，有?很多時(shí)侯?會出現(xiàn)在?降價(jià)期間?你沒購進(jìn)?價(jià)格又因?某些原因?而回升喲?!你做采?購的要是?錯(cuò)過這種?時(shí)機(jī)購貨?那就是你?的失責(zé)。?采購應(yīng)該?有覺察物?料降中見?漲的征兆?。6、?勤看報(bào)表?，了解庫?存量，少?購貨，緩?購貨，保?持最低庫?存量。?7、越是?降價(jià)時(shí)期?采購員應(yīng)?該更有信?心購得更?低的價(jià)格?。越是降?價(jià)，越要?講價(jià)還價(jià)?，壓價(jià)力?度要加大?，這時(shí)你?完全可以?這樣規(guī)勸?你的供應(yīng)?商：今天?你這個(gè)價(jià)?格不賣給?我，別人?先做了，?說不定過?兩三天你?的物料還?沒找到出?路，價(jià)格?比這個(gè)降?得更低。?沒有不心?動的。?常用物料?漲價(jià)如何?購買？?采購最基?本的職責(zé)?就是保證?所購產(chǎn)品?的質(zhì)量，?和供應(yīng)商?的售后服?務(wù)跟得上?公司需要?的前提下?，能購得?物美價(jià)廉?的產(chǎn)品。?最有能力?體現(xiàn)的就?是能把握?好采購的?度，能做?好行情降?價(jià)和漲價(jià)?的物料供?應(yīng)。在大?起大落的?環(huán)境中能?為公司降?低直接原?材料成本?，搏得自?己的產(chǎn)品?多占領(lǐng)市?場份額的?機(jī)會，就?是優(yōu)秀的?采購。漲?價(jià)的征兆?：1、?你打電話?給供應(yīng)商?了解情況?，供應(yīng)商?表現(xiàn)出惜?售的狀態(tài)?。2、?有經(jīng)常給?你打電話?詢訂單的?供應(yīng)商家?(有長期?業(yè)務(wù)的商?家具有代?表性)。?近段時(shí)間?變得在你?的電話鈴?聲中消失?了。3?、你要訂?單，不是?價(jià)格沒給?到位，對?方對你的?需貨量打?折的情況?下。4?、你供應(yīng)?商對你大?叫前生原?材料漲得?很多，或?有什么意?外情況，?導(dǎo)致某一?種市場走?俏的原材?料不能生?產(chǎn)，或減?少。等很?多情況下?，可能物?料要漲價(jià)?的局勢比?較大，你?作為一名?采購員就?是密切關(guān)?心行情動?態(tài)了。證?明有漲，?要做好如?下準(zhǔn)備工?作。1?、分析現(xiàn)?在行情漲?，是你公?司用量的?淡季還是?旺季，淡?季有用就?行，不給?生產(chǎn)斷貨?，旺季就