XX人力資源部各崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）

人力資源部勞資副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）員工工資表和獎(jiǎng)金、崗貼發(fā)放表編制的及時(shí)性保證及時(shí)發(fā)放員工薪酬拖延完成工資、獎(jiǎng)金及崗貼報(bào)表編制工作的次數(shù)部長(zhǎng)員工工資表和獎(jiǎng)金、崗貼發(fā)放表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬經(jīng)審核后的報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤不超過(guò)[]處薪酬體系的完善保證航材院?jiǎn)T工薪酬結(jié)構(gòu)的合理性、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性每年提交一份關(guān)于薪酬的調(diào)研報(bào)告；員工對(duì)薪酬體制的滿意度調(diào)查如期組織員工績(jī)效考核工作促進(jìn)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化每年定期組織進(jìn)行2次全員績(jī)效考核員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度提高考核的效度核實(shí)考核結(jié)果相對(duì)員工實(shí)際業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確程度，統(tǒng)計(jì)誤差不超過(guò)[]處員工績(jī)效考核工作的組織有效率促進(jìn)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化全員績(jī)效考核落實(shí)過(guò)程組織失誤次數(shù)；出現(xiàn)重大失誤為否決性指標(biāo)員工保險(xiǎn)管理的規(guī)范化保證及時(shí)為員工提供社會(huì)保障是否按時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基金勞資合同管理的規(guī)范化程度保證航材院與員工之間建立合法勞資關(guān)系是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為每位員工簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同；合同簽訂是否符合有關(guān)法律、法規(guī)員工收入臺(tái)帳編制的及時(shí)性提供員工收入的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料員工收入有變動(dòng)后在[]內(nèi)完成收入臺(tái)帳的更改或補(bǔ)充員工收入臺(tái)帳編制的完整度了解員工收入具體水平，為航材院制訂薪酬策略提供依據(jù)收入臺(tái)帳數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差或遺漏不超過(guò)[]處人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)完善度提供全面的人力資源數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)是否完整；數(shù)據(jù)在變動(dòng)發(fā)生[]日內(nèi)進(jìn)行更新或補(bǔ)充重要任務(wù)完成情況航材院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注人力資源部教育專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）研究生招生組織的規(guī)范度確保報(bào)考工作的有序性和報(bào)考人員的資格考生資格審查出現(xiàn)漏洞或組織報(bào)考工作中違反國(guó)家相關(guān)法規(guī)為否決性指標(biāo)教育培訓(xùn)副部長(zhǎng)研究生考試組織的嚴(yán)密性保證入學(xué)考試的順利組織由于工作疏忽或管理不善出現(xiàn)考題泄露、考場(chǎng)監(jiān)考混亂為否決性指標(biāo)研究生考試組織的有序性保證入學(xué)考試的順利組織錄取通知應(yīng)在錄取工作結(jié)束[]內(nèi)全部寄發(fā)出去研究生培養(yǎng)的規(guī)范度保證研究生的培養(yǎng)質(zhì)量上級(jí)對(duì)研究生培養(yǎng)工作驗(yàn)收結(jié)果；未通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收為否決性指標(biāo)研究生管理畢業(yè)答辯組織的規(guī)范度保證研究生的培養(yǎng)質(zhì)量未按程序組織畢業(yè)答辯為否決性指標(biāo)博士后流動(dòng)站管理的規(guī)范化為航材院吸引高素質(zhì)人員博士后的引進(jìn)數(shù)量；博士后是否如期出站研究生、博士后培養(yǎng)檔案完善的及時(shí)性確保研究生、博士后培養(yǎng)檔案的規(guī)范化管理隨招生或畢業(yè)工作的推進(jìn)，檔案信息、數(shù)據(jù)在[]日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)充、更新或立卷、歸檔；研究生、博士后培養(yǎng)檔案管理的規(guī)范化加強(qiáng)研究生、博士后培養(yǎng)檔案的嚴(yán)密度在研究生畢業(yè)分配、博士后出站后[]日內(nèi)辦理其調(diào)檔重要任務(wù)完成情況航材院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注人力資源部教育培訓(xùn)副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）人員教育、學(xué)歷結(jié)構(gòu)改善程度促進(jìn)員工自我教育、培養(yǎng)高學(xué)歷、高素質(zhì)員工按期畢業(yè)的研究生及出站的博士后人數(shù)；在職接受學(xué)歷教育的員工人數(shù)部長(zhǎng)研究生招生組織的規(guī)范度確保報(bào)考工作的有序性和報(bào)考人員的資格考生資格審查出現(xiàn)漏洞或組織報(bào)考工作中違反國(guó)家相關(guān)法規(guī)為否決性指標(biāo)研究生考試組織的嚴(yán)密性保證入學(xué)考試的順利組織由于工作疏忽或管理不善出現(xiàn)考題泄露、考場(chǎng)監(jiān)考混亂為否決性指標(biāo)研究生培養(yǎng)的規(guī)范度保證研究生的培養(yǎng)質(zhì)量上級(jí)對(duì)研究生培養(yǎng)工作驗(yàn)收結(jié)果；未通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收為否決性指標(biāo)研究生管理畢業(yè)答辯組織的規(guī)范度保證研究生的培養(yǎng)質(zhì)量未按程序組織畢業(yè)答辯為否決性指標(biāo)學(xué)位點(diǎn)和博士后流動(dòng)站管理的規(guī)范化加強(qiáng)對(duì)學(xué)位點(diǎn)和博士后流動(dòng)站的管理是否通過(guò)上級(jí)部門的評(píng)估、審查；未通過(guò)驗(yàn)收為否決性指標(biāo)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性加強(qiáng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃管理是否在年初制定全院培訓(xùn)工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃完成率保證培訓(xùn)工作順利開展實(shí)際開展培訓(xùn)與計(jì)劃開展培訓(xùn)的比例培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否一一落實(shí)；培訓(xùn)組織過(guò)程是否有序培訓(xùn)組織過(guò)程的規(guī)范度提高培訓(xùn)實(shí)效按照培訓(xùn)管理辦法落實(shí)各項(xiàng)組織工作出現(xiàn)失誤的次數(shù)按培訓(xùn)管理辦法應(yīng)開展培訓(xùn)的落實(shí)度為員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)新入院?jiǎn)T工未參加培訓(xùn)的人數(shù)；有崗位調(diào)換的員工未參加培訓(xùn)的人數(shù)等培訓(xùn)的實(shí)效性確保培訓(xùn)工作落實(shí)到具體的改進(jìn)、提高培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查；績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的提高程度培訓(xùn)效果提高員工的知識(shí)、技能及對(duì)航材院的歸屬感主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受訓(xùn)員工的評(píng)價(jià)調(diào)查結(jié)果；員工對(duì)培訓(xùn)滿意度的調(diào)查結(jié)果上崗證及特種設(shè)備操作證管理的規(guī)范化確?？蒲?、生產(chǎn)過(guò)程中人員和設(shè)備運(yùn)行的安全是否按時(shí)、按要求對(duì)有關(guān)人員開展崗位培訓(xùn)；有無(wú)特殊崗位員工無(wú)證上崗重要任務(wù)完成情況航材院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）人才發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量保證人才戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配提交的人才戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合院的總體戰(zhàn)略，執(zhí)行效果如何人力資源副院長(zhǎng)人員供應(yīng)保證人力資源的供給專責(zé)以上、科研、生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位空缺率不高于%提交人力資源調(diào)研報(bào)告督促及時(shí)了解內(nèi)、外部人力資源狀況及時(shí)了解本院專業(yè)人才在社會(huì)和同行業(yè)的相對(duì)價(jià)值及外部環(huán)境的人力資源狀況，每年至少提交[]篇高質(zhì)量的分析報(bào)告招聘效果保證招聘數(shù)量、質(zhì)量實(shí)際招聘人數(shù)占計(jì)劃招聘人數(shù)的比例、新員工試用不合格的比例不超過(guò)%人事工作落實(shí)的有序性保證航材院人力合理配置勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性，人事檔案的完整性，人事調(diào)配的合理性培訓(xùn)效果不斷提高員工的知識(shí)、技能培訓(xùn)效果員工滿意度調(diào)查如期組織員工績(jī)效考核工作促進(jìn)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化每年定期組織進(jìn)行2次全員績(jī)效考核員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度提高考核的效度核實(shí)考核結(jié)果相對(duì)員工實(shí)際業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確程度，統(tǒng)計(jì)誤差不超過(guò)[]處薪酬體系的完善度保證航材院?jiǎn)T工薪酬結(jié)構(gòu)的合理性及相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性員工對(duì)薪酬體制的滿意度調(diào)查部門內(nèi)管理費(fèi)用的控制率控制費(fèi)用、降低成本部門管理費(fèi)實(shí)際支出與計(jì)劃支出比例職務(wù)評(píng)審及優(yōu)秀人才推薦工作的公正、公開、公平度為員工創(chuàng)造更多的晉升通道接到員工的投訴率部門合作滿意度確保部門間的合作順暢、提高協(xié)作效率相關(guān)部門評(píng)價(jià)得分重要任務(wù)完成情況完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注人力資源部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)人力資源部2優(yōu)秀人才流失率評(píng)估人才的保持率優(yōu)秀人才辭職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)（優(yōu)秀人才指所內(nèi)骨干技術(shù)人員、副主任以上經(jīng)營(yíng)管理人員）人力資源部4部門工作計(jì)劃完成率評(píng)估本部門月度、年度工作計(jì)劃的完成情況月（年）度工作計(jì)劃實(shí)際完成情況/計(jì)劃完成情況人力資源部5制度及時(shí)完成評(píng)估率評(píng)估各項(xiàng)人力資源管理制度的及時(shí)修訂完善情況制度實(shí)際修訂、完善情況/制度計(jì)劃修訂、完善情況人力資源部6改進(jìn)方案提出數(shù)量督促對(duì)所內(nèi)機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整合理方案的提出年改進(jìn)方案提出的數(shù)量行政后勤部7員工收入、保險(xiǎn)臺(tái)帳登記完成率檢查員工收入、保險(xiǎn)臺(tái)帳的登計(jì)情況，健全人事檔案資料員工收入、保險(xiǎn)臺(tái)帳實(shí)際登計(jì)情況/標(biāo)準(zhǔn)登計(jì)情況人力資源部8員工申訴處理率督促對(duì)員工各項(xiàng)申訴的及時(shí)解決，提高員工滿意度已解決申訴數(shù)量/實(shí)際申訴數(shù)量人力資源部9部門費(fèi)用控制率控制本部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部10考核按時(shí)完成率保證考核制度的按時(shí)貫徹落實(shí)實(shí)際考核完成人數(shù)/應(yīng)考核完成人數(shù)人力資源部/各部門11考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性保證考核結(jié)果的正確數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度人力資源部12薪酬計(jì)算準(zhǔn)確性保證薪酬結(jié)果的計(jì)算正確薪酬計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)人力資源部/各部門13其他福利計(jì)算準(zhǔn)確性保險(xiǎn)等福利計(jì)算計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)人力資源部14人員結(jié)構(gòu)比率加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供后備力量各層次人才數(shù)量/企業(yè)總?cè)瞬艛?shù)量人力資源部人力資源部再就業(yè)管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）待崗員工基本生活費(fèi)報(bào)表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性保證及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放待崗員工基本生活費(fèi)延誤編制待崗員工基本生活費(fèi)報(bào)表的次數(shù)；報(bào)表編制過(guò)程中的出錯(cuò)次數(shù)%薪資副部長(zhǎng)待崗員工基本社會(huì)保障待遇的落實(shí)保證及時(shí)為待崗員工提供社會(huì)保障延誤上報(bào)待崗員工基本社會(huì)保障待遇報(bào)表的次數(shù)；報(bào)表出現(xiàn)失誤處不超過(guò)[]處待崗員工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳編制的及時(shí)性準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)待崗員工的動(dòng)態(tài)信息變動(dòng)后[]日內(nèi)登記待崗人員臺(tái)帳；待崗員工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳編制的完整性加強(qiáng)對(duì)待崗員工再就業(yè)的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳信息、數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤/遺漏不超過(guò)[]處待崗員工再就業(yè)培訓(xùn)工作的落實(shí)幫助待崗員工早日再就業(yè)接受培訓(xùn)的人數(shù)；重新上崗的人數(shù)；待崗員工再就業(yè)培訓(xùn)效果幫助待崗員工掌握新技能，重新上崗用工單位對(duì)再就業(yè)員工技能的考核結(jié)果/評(píng)價(jià)再就業(yè)信息發(fā)布的及時(shí)性幫助待崗員工早日再就業(yè)信息發(fā)布的條數(shù)；接到用人信息后[]小時(shí)內(nèi)發(fā)布再就業(yè)信息發(fā)布的有效性幫助待崗員工早日再就業(yè)信息為待崗員工成功提供就業(yè)機(jī)會(huì)的次數(shù)重要任務(wù)完成情況航材院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注人力資源部薪酬專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）員工工資表和獎(jiǎng)金、崗貼發(fā)放表編制的及時(shí)性保證及時(shí)發(fā)放員工薪酬拖延完成工資、獎(jiǎng)金及崗貼報(bào)表編制工作的次數(shù)勞資副部長(zhǎng)員工工資表和獎(jiǎng)金、崗貼發(fā)放表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬經(jīng)審核后的報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤不超過(guò)[]處組織員工績(jī)效考核工作的有效落實(shí)率促進(jìn)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化全員績(jī)效考核落實(shí)過(guò)程組織失誤次數(shù)；出現(xiàn)重大失誤為否決性指標(biāo)員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度提高考核的效度核實(shí)考核結(jié)果相對(duì)員工實(shí)際業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確程度，統(tǒng)計(jì)誤差不超過(guò)[]處勞資合同管理的規(guī)范化程度保證航材院與員工之間建立合法勞資關(guān)系是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為每位員工簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同；合同簽訂是否符合有關(guān)法律、法規(guī)員工收入臺(tái)帳編制的及時(shí)性提供員工收入的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料員工收入有變動(dòng)后在[]內(nèi)完成收入臺(tái)帳的更改或補(bǔ)充員工收入臺(tái)帳編制的完整度了解員工收入具體水平，為航材院制訂薪酬策略提供依據(jù)收入臺(tái)帳數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差或遺漏不超過(guò)[]處各項(xiàng)保險(xiǎn)上交的及時(shí)性保證及時(shí)為員工提供社會(huì)保障拖延上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基金的次數(shù)各項(xiàng)保險(xiǎn)登記臺(tái)帳的及時(shí)性及時(shí)提供員工保險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料保險(xiǎn)臺(tái)帳數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差或遺漏不超過(guò)[]處；有變動(dòng)后在[]內(nèi)完成保險(xiǎn)臺(tái)帳的更改或補(bǔ)充人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)完善度及時(shí)提供全面、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)是否完整；數(shù)據(jù)在變動(dòng)發(fā)生[]日內(nèi)進(jìn)行更新或補(bǔ)充重要任務(wù)完成情況航材院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注人力資源部人事專責(zé)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）招聘組織工作的規(guī)范程度保證招聘組織過(guò)程嚴(yán)密、有序按照招聘管理辦法組織招聘過(guò)程中出現(xiàn)失誤的次數(shù)；有重大失誤為否決性指標(biāo)部長(zhǎng)人員引進(jìn)的數(shù)量確保人員按需供應(yīng)實(shí)際引進(jìn)員工與計(jì)劃引進(jìn)數(shù)量比人員引進(jìn)的質(zhì)量促進(jìn)引進(jìn)高素質(zhì)員工部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新引進(jìn)員工的考核/評(píng)價(jià)職務(wù)評(píng)審及優(yōu)秀人才推薦工作的時(shí)效性加強(qiáng)職務(wù)評(píng)審及優(yōu)秀人才推薦的組織管理接到上級(jí)明確指示/批示后[]日內(nèi)送達(dá)有關(guān)評(píng)審的通知職務(wù)評(píng)審及優(yōu)秀人才推薦工作的嚴(yán)密度為員工創(chuàng)造更多的晉升通道出現(xiàn)延誤參評(píng)人員的資料上報(bào)為否決性指標(biāo)人事檔案信息的準(zhǔn)確度保證人事檔案信息的完整及使用價(jià)值有人事相關(guān)方面的變動(dòng)時(shí)，應(yīng)在[]日內(nèi)向數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員及相關(guān)人員提供人事信息和有關(guān)證明人事檔案建立與完善的及時(shí)性加強(qiáng)人事檔案的規(guī)范化管理有人事相關(guān)方面的變動(dòng)時(shí)，應(yīng)在[]日內(nèi)及時(shí)建立管理卡片、更新檢索目錄人事檔案管理規(guī)范度加強(qiáng)人事檔案的規(guī)范化管理劃分檔案密級(jí)、分類上賬的失誤率重要任務(wù)完成情況航材院下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注人事管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)（招聘人數(shù)是合格人數(shù)）人力資源部/各部門3培訓(xùn)滿意率考察能否滿足培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)效果接受培訓(xùn)滿意人員數(shù)/接受培訓(xùn)總?cè)藬?shù)人力資源部/各部門4培訓(xùn)計(jì)劃完成率為加快人才培養(yǎng)、提高標(biāo)準(zhǔn)所吸引力，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所內(nèi)不同層次人員建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)際完成情況/培訓(xùn)計(jì)劃完成情況人力資源部6事務(wù)性工作完成率檢查日常事務(wù)性工作的完成質(zhì)量事務(wù)性工作實(shí)際完成情況/計(jì)劃完成情況人力資源部7合理化建議數(shù)量鼓勵(lì)針