王021 開題 J連鎖超市人力資源管理創(chuàng)新研究

浙江省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文題目：J連鎖超市人力資源管理創(chuàng)新研究主考院校：專業(yè)：準(zhǔn)考證號(hào)：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：2021年*月

附件1：浙江省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文開題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：J連鎖超市人力資源管理創(chuàng)新研究主要包含以下內(nèi)容：選題背景與意義選題背景中小零售企業(yè)人力資源之所以重要，在于其勞動(dòng)能力的總和能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，旨在突破傳統(tǒng)管理模式下使人力資源管理更加多樣、人性和柔性。而領(lǐng)導(dǎo)者的角色由監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者要規(guī)劃集體的學(xué)習(xí)，而不只是傳達(dá)任務(wù)，讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)長(zhǎng)進(jìn)，使才能得到發(fā)揮，以中小零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求為標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)配人力資源活動(dòng)，通過對(duì)中小零售企業(yè)中員工的招聘培訓(xùn)、考核任職、激勵(lì)評(píng)價(jià)、解聘晉升等過程的分析完善，使每個(gè)員工的工作熱情和潛在素養(yǎng)得以充分調(diào)動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值利潤(rùn)，從而確保中小零售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，新的環(huán)境和趨勢(shì)下零售企業(yè)人力資源及管理面臨著新的問題，以往靠領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)控成員的管理模式已不再適應(yīng)時(shí)代要求，革命性創(chuàng)新勢(shì)在必行（溫漢生，2003，F(xiàn)270.7）。溫漢生（2003）認(rèn)為管理面臨的一個(gè)新課題，人力資源管理要不斷尋找新方法，以提高同時(shí)具備知識(shí)和專業(yè)的人才的內(nèi)在動(dòng)力[2]。我國(guó)零售企業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，尤其是近來一些國(guó)外零售連鎖企業(yè)不僅對(duì)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)帶來了沖擊和壓力，對(duì)國(guó)內(nèi)零售連鎖企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式也是很大考驗(yàn)（謝廷建，2011，F(xiàn)241)[3]。何靈（2012）認(rèn)為零售企業(yè)所處環(huán)境有一定的特殊性，加上發(fā)展比較遲，因此只能通過分析國(guó)內(nèi)零售企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,并相應(yīng)作出合理的創(chuàng)新，方能實(shí)現(xiàn)成員和企業(yè)共同前進(jìn)[21]。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)零售企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究比較局限，本文主要對(duì)J連鎖超市人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以J連鎖超市為例，豐富了中小零售企業(yè)人力資源管理，在理論方面的創(chuàng)新。一方面，通過創(chuàng)新J的人力資源管理，推動(dòng)J連鎖超市人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，使J工作理念能更好地做到與時(shí)俱進(jìn)；另一方面，為J連鎖超市的職工謀得更多福祉，為更好地實(shí)現(xiàn)打造極具影響力知名零售企業(yè)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)和軟件建設(shè)目標(biāo)提供理論支持。選題意義在我國(guó)上世紀(jì)九十年代初，連鎖超市的這種商業(yè)模式面世，而今，零售企業(yè)大小連鎖超市在全國(guó)各地隨處可見。特別是我國(guó)入世以來，眾多外資超市如7-11、沃爾瑪、家樂福等紛紛入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的連鎖超市如華潤(rùn)萬家、百樂居等婦孺皆知的本土零售企業(yè)也方興未艾。由于連鎖超市的人力資源管理成型時(shí)間短，加上限制因素比較多，許多連鎖超市的人力資源管理會(huì)呈現(xiàn)一些問題在實(shí)際運(yùn)作中，如J連鎖超市這一中小型零售企業(yè)。連鎖超市以一定的形式把若干超市整合，這些超市通常經(jīng)營(yíng)同一種類的商品及售后服務(wù)，這樣能做到企業(yè)外形更加標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理更加專業(yè)、組織人事活動(dòng)更加規(guī)范以及更加現(xiàn)代化的內(nèi)部管理方法，從而使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。連鎖超市人力資源管理想要適應(yīng)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，為企業(yè)提供和培養(yǎng)真正高品質(zhì)專業(yè)化的人力資源，就必須適應(yīng)市場(chǎng)及國(guó)際化需求，使每個(gè)成員都與市場(chǎng)連在一起，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)制出適合零售企業(yè)人力資源管理模式的重要性日益突出。研究的主要內(nèi)容與方法（1）研究?jī)?nèi)容①國(guó)內(nèi)外中小零售企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，及創(chuàng)新現(xiàn)狀分析②J超市人力資源管理現(xiàn)狀及其存在的問題分析③J超市人力資源管理理論機(jī)制創(chuàng)新建議④以J超市人力資源管理創(chuàng)新為例給國(guó)內(nèi)中小零售企業(yè)人力資源管理帶來的啟示（2）研究方法文獻(xiàn)分析法：通過查閱知網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)已有零售企業(yè)人力資源管理相關(guān)的論文、期刊、圖書等進(jìn)行研讀，為論文的撰寫提供相關(guān)理論基礎(chǔ)。案例研究法：通過對(duì)J連鎖超市進(jìn)行實(shí)例研究，分析J在人力資源管理中存在的問題，并為部分人力資源管理活動(dòng)提出創(chuàng)新建議。訪談法：通過對(duì)J連鎖超市4名人力資源管理者分別進(jìn)行訪談，并對(duì)訪談內(nèi)容做現(xiàn)場(chǎng)記錄、后續(xù)整理，把相關(guān)筆記材料整理運(yùn)用到了第二章，對(duì)J連鎖超市人力資源管理現(xiàn)狀分析中，并為第三章的原因問題分析提供了研究的對(duì)象目標(biāo)。提問了人力資源管理相關(guān)問題十個(gè)左右，詳細(xì)問題見附錄一。問卷調(diào)查法：通過對(duì)J連鎖超市20名左右普通員工發(fā)放問卷進(jìn)行調(diào)查，旨在對(duì)員工結(jié)構(gòu)、基本狀況、對(duì)企業(yè)人力資源管理的滿意度、認(rèn)同感和積極性等做大致了解。論文的結(jié)構(gòu)1引言2J連鎖超市人力資源管理現(xiàn)狀分析2.1J連鎖超市人力資源管理的基本情況2.2培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正3J連鎖超市人力資源管理的問題3.1招聘規(guī)劃不合理3.2績(jī)效評(píng)估模式不全面3.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不合理3.4獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與報(bào)酬缺乏多樣性4連鎖超市人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新4.1招聘機(jī)制創(chuàng)新4.2培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制的創(chuàng)新4.3績(jī)效管理機(jī)制的創(chuàng)新4.4薪酬管理機(jī)制的創(chuàng)新5結(jié)論參考文獻(xiàn)4、參考文獻(xiàn)[1]肖鳴政.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào),2016（05）：35[2]溫漢生.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代情報(bào),2017（04）：27-29[3]魏斌.我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[D].吉林大學(xué),2015.99-101[4]司靜波.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[D].東北農(nóng)業(yè)學(xué),2018(03)：14-17[5]張航，徐珂.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].學(xué)術(shù)交流,2015（05）：42-43[6]謝廷建.淺談我國(guó)零售業(yè)人力資源管理——以H連鎖超市為例[J].市場(chǎng)論壇,2019(11)：36-39[7]樓旭明，王瑞萍.基于虛擬視角的零售業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變研究[J].商業(yè)研究,2018(06)：19-20[8]曹穎.零售企業(yè)基層管理人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究——以重慶A汽車銷售公司為例[D].重慶理工大學(xué),2015.33-35[9]劉善仕，劉婷婷，劉向陽.人力資源管理系統(tǒng)、創(chuàng)新能力與組織績(jī)效關(guān)系——以高新技術(shù)企業(yè)為例[J].科學(xué)學(xué)研究,2017(04)：35-38[10]王威.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究[J].人力資源,2015(06)：20-24[11]閆慧麗.油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].人力資源,2016(06)：22-25（可以插頁）指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日附件2：浙江省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文指導(dǎo)教師評(píng)語學(xué)生姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：指導(dǎo)老師：畢業(yè)論文題目：建議成績(jī)：指導(dǎo)教師簽名：年月日附件3：浙江省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文答辯委員會(huì)評(píng)語學(xué)生姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：答辯委員會(huì)評(píng)語：畢業(yè)論文成績(jī)：主任