企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃方案指導(dǎo)教師：第七組：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃方案了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)一.什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)圍繞市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的具體規(guī)劃、安排和組織實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程二.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的體系是如何構(gòu)成的？經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，縱向可以分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和基層作業(yè)計(jì)劃。它們?nèi)咧g的關(guān)系是：戰(zhàn)略計(jì)劃提供由上而下的指導(dǎo)；基層作業(yè)計(jì)劃提供由下而上的保證；業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)揮承上啟下、上傳下達(dá)的作用。三.制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)遵循什么原則？企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒認(rèn)為制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則系統(tǒng)性原則。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)一定要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，不但考慮到企業(yè)本身，還要從整個(gè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)是整個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，如果不考慮大系統(tǒng)的利益，只顧個(gè)體利益，肯定會(huì)受到整個(gè)系統(tǒng)的懲罰。平衡性原則。企業(yè)本身以及內(nèi)外環(huán)境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之保持一定的、合理的比例關(guān)系。3、靈活性原則。計(jì)劃規(guī)定未來(lái)的目標(biāo)和行動(dòng)，而未來(lái)卻充滿(mǎn)眾多的不確定性，因此計(jì)劃的制定就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過(guò)死或過(guò)分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的穩(wěn)定。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，更要注意不確定因素的出現(xiàn)，對(duì)原計(jì)劃做出必要的調(diào)整或修改。4、效益性原則。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為中心，不僅要取得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造階段的效益，而且還要考慮產(chǎn)品在流通和使用階段的效益。全員性原則。四.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制1.什么是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)五年和五年以上的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。它的任務(wù)是選擇、改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單位，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑和方法。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有明確的方向性和指導(dǎo)性，具有統(tǒng)率全局的作用。它是一種戰(zhàn)略性規(guī)劃。2.什么是中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年的計(jì)劃。它的任務(wù)是建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)合理的設(shè)備、人員、資金等的結(jié)構(gòu)，以形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和綜合素質(zhì)。3.什么是短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的年度計(jì)劃。它的任務(wù)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的實(shí)際情況，組織和安排好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以分年度逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指在一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的性的反映與體現(xiàn)。是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。這一定義的特點(diǎn)是：整體性。2、終極性。3、客觀性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不止一個(gè)，其中既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又有非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，既有主要目標(biāo)，又有從屬目標(biāo)。它們之間相互聯(lián)系，形成一個(gè)目標(biāo)體系。其主要內(nèi)容為：經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成。它反映了一個(gè)組織所追求的價(jià)值，為企業(yè)個(gè)方面活動(dòng)提供基本方向。它使企業(yè)能在一定的時(shí)期、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢(shì)，有能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)之一。不同的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不同的，例如，改革開(kāi)放前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是能完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；承包制下的國(guó)有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤(rùn)指標(biāo)即可（不管是怎么完成的）。不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的背后實(shí)際上反映了不同的企業(yè)制度。5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的任務(wù)是什么基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。發(fā)現(xiàn)偏差。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)各類(lèi)手段和方法，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題。分析偏差。分析偏差實(shí)際上是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)問(wèn)題和偏差的原因，以便采取針對(duì)性的措施。3、糾正偏差。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因采取針對(duì)性的糾偏對(duì)策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能按既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，或者通過(guò)修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使它能繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的步驟有哪些1、確立標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求等，都是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。2、測(cè)定執(zhí)行結(jié)果。一般可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄等資料來(lái)測(cè)定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準(zhǔn)確、越完整，測(cè)定的結(jié)果就越準(zhǔn)確，越能反映計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿(mǎn)意的控制效果。3、比較執(zhí)行結(jié)果。這一步驟將測(cè)定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。比較分析的常用方法是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況圖表。4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果接近預(yù)期目標(biāo)；另一種是修正預(yù)期目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成立一、成立背景伴隨著大家進(jìn)入大學(xué)，大家的思想也發(fā)生了巨大的變化。每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上生存就必須擁有過(guò)人的能力。所以大家參加社團(tuán)，進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，增長(zhǎng)自己的才干。同時(shí)，許多大學(xué)里存在著很多大學(xué)生混日子的現(xiàn)象。有些背離了大學(xué)教育的初衷，也是我們所不想看到的。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺(tái)。團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來(lái)越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介我們團(tuán)隊(duì)主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：公司主要經(jīng)營(yíng)與3D有關(guān)的采用環(huán)保材料制作的產(chǎn)品，其中主營(yíng)手機(jī)貼膜，3D等離子等一系列產(chǎn)品制作與產(chǎn)品加工，產(chǎn)品包裝等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)。三、團(tuán)隊(duì)成立的目的1.端正學(xué)習(xí)態(tài)度，從而重拾以往的奮斗激情。2.經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐，從中學(xué)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技巧，并善于利用團(tuán)隊(duì)的力量。3.培養(yǎng)責(zé)任感，努力做有用的人。4.根據(jù)大學(xué)生普遍眼高手低，以一些模擬的社會(huì)實(shí)踐豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力。5.提升學(xué)生對(duì)人生的意義的思考，使他們重新認(rèn)識(shí)自己的人生價(jià)值。6.為同學(xué)們做一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃，為畢業(yè)就業(yè)做向?qū)?。?公司的宗旨

打造屬于中國(guó)自己的高科技3D品牌，生產(chǎn)面向社會(huì)，面向未來(lái)，面向世界的產(chǎn)品，努力向國(guó)際化高科技品牌靠攏。五.公司的長(zhǎng)期規(guī)劃通過(guò)合伙人共同合資建立起中小型企業(yè)。在公司成立的1~5年內(nèi)建立起健全的公司體制，管理體制及員工的福利政策。在公司成立的5~10年的穩(wěn)定階段，加大對(duì)公司的監(jiān)管力度，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模使之步入正軌。公司步入正軌后逐步擴(kuò)大企業(yè)使之面向世界，成為國(guó)際化企業(yè)。五.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制程序是什么企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為編制一個(gè)較完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一般需要經(jīng)過(guò)以下程序：1、調(diào)查預(yù)測(cè)，估量機(jī)會(huì)；2、統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；3、擬定方案。比較選優(yōu)；4、確定預(yù)算，綜合平衡。團(tuán)隊(duì)理念溝通、合作、機(jī)智、自信、堅(jiān)持、專(zhuān)注、誠(chéng)信、分享、感恩團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)組織部：主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織，及對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到合理調(diào)動(dòng)各部人員，團(tuán)結(jié)所有志愿者和我團(tuán)隊(duì)成員。在活動(dòng)中對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和人員調(diào)動(dòng)。并對(duì)活動(dòng)秩序進(jìn)行維持。策劃部：主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃，并給出相應(yīng)的策劃書(shū)。活動(dòng)結(jié)束后第三天，對(duì)活動(dòng)總結(jié)做出總結(jié)。宣傳部：在活動(dòng)前，負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳，目的是讓社會(huì)和學(xué)校知道我們的主旨。并且向有需要的地方發(fā)放志愿者團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系方式。團(tuán)隊(duì)成員總經(jīng)理：張繼洲設(shè)計(jì)部：主任-----李忠平設(shè)計(jì)部：助理-----康思雯營(yíng)銷(xiāo)部：部長(zhǎng)-----李曉桐財(cái)務(wù)部：部長(zhǎng)-----張?jiān)柿寥耸虏浚翰块L(zhǎng)-----于淼生產(chǎn)部：部長(zhǎng)-----張宇辰車(chē)間主任：李澤林生產(chǎn)組長(zhǎng)-----閆博一監(jiān)察部：部長(zhǎng)-----張永強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)活動(dòng)策劃好后，策劃書(shū)必須交由團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)人審核，通過(guò)審核之后方可實(shí)施。2、在活動(dòng)期間，各部門(mén)主動(dòng)配合組織部維持活動(dòng)秩序，安全第一。3、不得參與政治性的活動(dòng)。該團(tuán)隊(duì)為公益性團(tuán)隊(duì)，不得用于個(gè)人盈利，禁止參與違反法律法規(guī)的活動(dòng)。違反團(tuán)隊(duì)規(guī)定的強(qiáng)制退出該團(tuán)隊(duì)。四、活動(dòng)中要注意團(tuán)隊(duì)形象，任何人不得有損大學(xué)生形象和我院名聲的行為。相信通過(guò)我們的努力及對(duì)高科技產(chǎn)品的熱情與孜孜不倦的追求，加上我們對(duì)崗位的熱愛(ài)，責(zé)任心及默契的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力一定會(huì)創(chuàng)作出屬于我們自己的一片天。致謝：本論文即將完成，這中間經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃讓我學(xué)到了許多知識(shí)，為人處世以及與他人之間怎樣溝通交流，更讓我明白了無(wú)論做任何事都是不容易的，但是我堅(jiān)信，付出努力就會(huì)有回報(bào)，衷心地感謝老師的指導(dǎo)及為評(píng)閱本論文而付出寶貴時(shí)間的徐彥老師，希望您可以提出寶貴的建議，我會(huì)虛心接受并改正。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583