建筑項(xiàng)目質(zhì)量習(xí)題1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《建筑項(xiàng)目質(zhì)量》習(xí)題1一、單選題1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括（）。

A.質(zhì)量管理和項(xiàng)目控制

B.招標(biāo)投標(biāo)和安裝

C.作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)

D.施工安裝與竣工2、不能用參照來建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則是（）。

A.分層次規(guī)劃的原則

B.系統(tǒng)責(zé)任制原則

C.總目標(biāo)分解原則

D.系統(tǒng)有效性原則3、下列建設(shè)市場主體中，項(xiàng)鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。

A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位D.工程設(shè)計(jì)單位4、在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是（）。A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.合同管理

D.信息管理5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動(dòng)力機(jī)構(gòu)B.反饋機(jī)制C.約束機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制6、已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)量如下表，則該項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。A.30B.60C.75D.90二、多選題1、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制說法正確的有（）。

A.質(zhì)量控制是GB／T1900X）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)質(zhì)量術(shù)語B.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.在特定的地點(diǎn)建造特定的項(xiàng)目2、三全控制管理包括（）。A.全階段質(zhì)量控制

B.全面質(zhì)量控制C.全員參予控制

D.全方面控制管理3、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括（）等內(nèi)容。A.全員參與

B.持續(xù)改進(jìn)C.PDCA原則

D.自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則4、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）。A.編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書B.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理5、編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。A.施工圖預(yù)算B.施工預(yù)算C.簽訂的工程合同D.資源市場價(jià)格三、填空題1、“三一”砌磚法是____,____,____的簡稱。2、在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查常用的方法有____,____,____。3、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“____,____”的方針。四、簡答題建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)怎樣處理？建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)是什么？談?wù)剬κ┕し职鼏挝蝗绾芜M(jìn)行管理。五、論述題請舉例說明自身所在組織中項(xiàng)目成本管理中所存在的最大問題。描述項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理同其它管理領(lǐng)域之間的關(guān)系，就如何控制成本和保證質(zhì)量闡述自己對項(xiàng)目整體進(jìn)行管理的觀點(diǎn)。

《建筑項(xiàng)目質(zhì)量》習(xí)題1答案一、單選題題號123456答案CBBDAD二、多選題題號12345答案ABCDBCBCDBDBCD三、填空題題號答案1一塊磚、一揉擠、一勺灰2目測法，實(shí)測法，試驗(yàn)法3質(zhì)量第一，預(yù)防為主四、簡答題1、答：①對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收；④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。2、答：工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求；國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃。3、答：總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題五、論述題請舉例說明自身所在組織中項(xiàng)目成本管理中所存在的最大問題。請描述項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理同其它管理領(lǐng)域之間的關(guān)系，就如何控制成本和保證質(zhì)量闡述自己對項(xiàng)目整體進(jìn)行管理的觀點(diǎn)。答：我認(rèn)為我們在項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題有兩個(gè)。第一，忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，如返工、停工等引起的費(fèi)用。第二，忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等作為項(xiàng)目管理的幾個(gè)要素，是相互牽制和制約的關(guān)系。主要體現(xiàn)為：進(jìn)度的延期會(huì)增加成本、導(dǎo)致資源的調(diào)度不善；壓縮進(jìn)度(趕工和快速跟進(jìn))可能導(dǎo)致質(zhì)量問題、增加資源和成本；質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致返工、增加成本、進(jìn)度延期；削減成本可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延期、質(zhì)量問題；資源不到位可能導(dǎo)致成本超支、進(jìn)度延期、質(zhì)量問題。對于如何以保證質(zhì)量為前提控制好成本，我認(rèn)為可以考慮以下幾個(gè)方面：強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高管理人員的積極性。其次，項(xiàng)目部應(yīng)該導(dǎo)組制定工程成本控制的具體措施，對項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437