電梯工程部年終總結(jié)暨工作計劃

.1工作總結(jié)暨工作計劃

工程部：×××.2前言QIANYAN回顧2015

展望2016攜手并進共贏猴年總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。.3目錄工作中存在的問題1年度數(shù)據(jù)分析24問題的改進方法2016年工作計劃3目錄.4年度數(shù)據(jù)分析01.5年度數(shù)據(jù)分析延遲符

插入圖表.6年度數(shù)據(jù)分析2011201320142015NOW延遲符2012與往年相比，2015年的發(fā)貨量在市場大環(huán)境的影響下有一定程度的縮水，因此總體安裝數(shù)量也相應(yīng)減少。但工程部的工作卻不止步于2015年，已經(jīng)過去的2014、2013……仍有不少遺留問題待處理，所以工程部的每一天依舊是忙碌的。.7工作中存在的問題02.8工作中存在的問題在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。延遲符大部分電梯從安裝完畢到驗收交付間隔時間太長，經(jīng)常有已調(diào)試好的電梯在這段時間內(nèi)有配件損壞，時隔很久之后在驗收前仍需重新調(diào)整，造成了人力物力的浪費。廠內(nèi)發(fā)貨時有缺貨或錯件現(xiàn)場，影響安裝班組安裝質(zhì)量，并延誤安裝進度。安裝人員素質(zhì)高低不平，工地現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致零配件丟失，給公司帶來較大損失。電梯廠檢之后，廠撿人員未跟蹤安裝隊整改進度，造成廠檢人員前腳剛離開工地，安裝工在并未解決問題的前提下也撤場。.9問題的改進方法03.10問題的改進方法2016年的發(fā)貨項目盡量做到在主體安裝完畢后安裝隊就先撤場，之后待甲方要求驗收、工地通電后再派遣人員去調(diào)試和廠檢，避免人力資源浪費，減少相應(yīng)的出差費用。廠內(nèi)相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)好出廠產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量問題，減少漏件和錯件的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免影響到安裝隊的施工進度。廠檢人員在廠檢完畢之后必須及時跟蹤安裝隊的整改進度。小問題整改之后可由安裝隊以圖片方式發(fā)送給廠檢人員確認(rèn)；若存在大問題，廠檢人員必須到現(xiàn)場進行二次廠檢。貨到現(xiàn)場必須第一時間通知甲方和安裝人員派人清點貨物，以送貨單為準(zhǔn)，若是在安裝過程中發(fā)生配件丟失現(xiàn)象，一切經(jīng)濟損失由安裝隊自行承擔(dān)。延遲符.112016年工作計劃04.122016年工作計劃ONE進一步完善管理程序，使工程管理更加順暢高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。TWO積極組織全體安裝人員開展安全教育，樹立安全意識，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止安全事故發(fā)生。

THREE市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，安裝利潤也在逐步降低，既要保證安裝隊的基本利潤，也要在每臺電梯的安裝過程中精打細(xì)算，為公司創(chuàng)造最大的效益。FOUR加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后的準(zhǔn)備工作。延遲符.13結(jié)束語JIESHUYU回顧2015

展望2016攜手并進共贏猴年在已經(jīng)過去的2015年，產(chǎn)生了許多新問題，也得到了許多新經(jīng)驗。今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中的感受和思想，探討工程中的難點和要點，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，加強自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。相信我們工程部會以更好的能力，