工程公司管理制度范本

11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)消防法規(guī)，加強防火安全治理，保證生產(chǎn)中防火安全，1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)消防法規(guī)，加強防火安全治理，保證生產(chǎn)中防火安全，2、建立消防組織，工程經(jīng)理部以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理為副組長、安全建立組織保證。2、建立消防組織，工程經(jīng)理部以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理為副組長、安全建立組織保證。3、工程部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置治理，保證每個工地、倉庫等部置不同的類型滅火器。3、工程部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置治理，保證每個工地、倉庫等部置不同的類型滅火器。4、在下面易發(fā)生火災(zāi)的場地必需設(shè)置適宜的滅火器材：4、在下面易發(fā)生火災(zāi)的場地必需設(shè)置適宜的滅火器材：〔1〕木工加工制作及木材堆放場地；〔1〕木工加工制作及木材堆放場地；〔2〕易燃易爆庫房部位；〔2〕易燃易爆庫房部位；〔3〕電氣焊操作的地點；〔3〕電氣焊操作的地點；〔4〕職工食堂及宿舍房；〔4〕職工食堂及宿舍房；〔5〕瀝青熬制地點?！?〕瀝青熬制地點。5、施工現(xiàn)場要設(shè)置滅火水源，水壓、水源要滿足要求。5、施工現(xiàn)場要設(shè)置滅火水源，水壓、水源要滿足要求。6、施工現(xiàn)場的道路在易發(fā)生火災(zāi)的地方，消防車必需能順當(dāng)通過。6、施工現(xiàn)場的道路在易發(fā)生火災(zāi)的地方，消防車必需能順當(dāng)通過。7、工地負(fù)責(zé)消防人員必需生疏消防學(xué)問，能嫻熟地使用消防器材工具。7、工地負(fù)責(zé)消防人員必需生疏消防學(xué)問，能嫻熟地使用消防器材工具。8、一旦工地發(fā)生火災(zāi)，工地要快速向當(dāng)?shù)叵狸爤缶蟾婀?，并?、一旦工地發(fā)生火災(zāi)，工地要快速向當(dāng)?shù)叵狸爤缶?，并報告公司，并立即組織工地職工撲滅火災(zāi)，防止火災(zāi)集中。即組織工地職工撲滅火災(zāi)，防止火災(zāi)集中。9、工地上易發(fā)生火災(zāi)的”地方，要設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)牌。9、工地上易發(fā)生火災(zāi)的”地方，要設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)牌。10、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，并在規(guī)定的部位設(shè)置消防器材。10、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，并在規(guī)定的部位設(shè)置消防器材。要消退四周易燃物，配備看火人員和滅火用具。準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。13、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，否則罰款。13、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，否則罰款。14、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于14、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶第同明火作業(yè)距離不小于10〔刨花、鋸末、木屑〕，〔刨花、鋸末、木屑〕，每天下班前必需清掃干凈，備置足夠的滅火器材。16161得存有易燃物品，以保證爐灶四周的干凈和安全。堆亂放。堆亂放。1818物品。嚴(yán)禁使用電爐取暖水做飯，不準(zhǔn)在床上躺著吸煙。致使釀成火災(zāi)，并造成損失的要酌情賜予行政或經(jīng)濟(jì)懲罰。致使釀成火災(zāi)，并造成損失的要酌情賜予行政或經(jīng)濟(jì)懲罰。2020安治理懲罰條列》賜予懲罰。安治理懲罰條列》賜予懲罰?！布媛毾绬T同意，方能使用。22、工地工程經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工治理打算。22、工地工程經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工治理打算。2323室。違者視情節(jié)賜予批判經(jīng)濟(jì)懲罰。24、對于24、對于30m以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用2″立管，設(shè)加壓泵，每層留有消防水源接口，加壓泵必需單敷設(shè)電源。2525面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。2626取暖。27“準(zhǔn)用動火證”作業(yè)后要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場，防止留下火種陷患。27“準(zhǔn)用動火證”作業(yè)后要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場，防止留下火種陷患。21、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會托付依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負(fù)責(zé)。1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會托付依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負(fù)責(zé)。2、打算公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。2、打算公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，有3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，有權(quán)打算公司中層干部的聘任。權(quán)打算公司中層干部的聘任。4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議打算。4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議打算。5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，進(jìn)展規(guī)劃，年度打算。6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，進(jìn)展規(guī)劃，年度打算。7、負(fù)責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。7、負(fù)責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。8、主持組織對重大監(jiān)理工程業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱〔監(jiān)理規(guī)劃〕，投標(biāo)文件的審定，審簽工程工程的監(jiān)理合同。8、主持組織對重大監(jiān)理工程業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱〔監(jiān)理規(guī)劃〕，投標(biāo)文件的審定，審簽工程工程的監(jiān)理合同。9、催促并檢查公司重大監(jiān)理工程的質(zhì)量與安全等事項。9、催促并檢查公司重大監(jiān)理工程的質(zhì)量與安全等事項。10、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。10、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。3一、為到達(dá)勞資兼顧，互利互惠，賜予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：一、為到達(dá)勞資兼顧，互利互惠，賜予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：11業(yè)績進(jìn)展考評的根底上，賜予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的根底上予以特別考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的根底上予以特別考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付力氣以及員工擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任輕3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付力氣以及員工擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資格等因素綜合核定。重、難易程度、績效及工齡、資格等因素綜合核定。二、薪酬體制二、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)〔一般一年確定一次〕。2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)〔一般一年確定一次〕。〔1〕薪制對象：公司聘任的高層治理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。〔1〕薪制對象：公司聘任的高層治理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員?！?〕年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、力氣、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的〔2〕年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、力氣、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批?！?〕月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工?！?〕月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。〔2〕月薪標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工力氣、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批?！?〕月薪標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工力氣、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：5、公司固定員工分類：〔1〕高層治理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理〔1〕高層治理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理〔2〕中層治理人員：部門經(jīng)理、工程經(jīng)理〔2〕中層治理人員：部門經(jīng)理、工程經(jīng)理安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等〔4〕業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、選購員〔4〕業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、選購員〔5〕行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等〔5〕行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資構(gòu)造：固定員工薪資由根本工資+加班工資+獎金+補貼組成。三、薪資構(gòu)造：固定員工薪資由根本工資+加班工資+獎金+補貼組成。1、根本工資：1、根本工資：〔1〕貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)總經(jīng)理審批?！?〕貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)總經(jīng)理審批。〔2〕每個員工的根本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層治理人員的根本資等級?！?〕每個員工的根本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層治理人員的根本資等級?！?〕根本工資標(biāo)準(zhǔn)：〔3〕根本工資標(biāo)準(zhǔn)：2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司依據(jù)不同崗位賜予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司依據(jù)不同崗位賜予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：3、年資津貼：〔由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計算年資〕3、年資津貼：〔由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計算年資〕〔1〕〔1〕50/月，部門100/月?！?〕〔2〕500/500/月計算?！?〕年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行?！?〕年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。4、獎金：4、獎金：〔1〕全勤獎：為鼓舞員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到〔無在上班時間開頭〔1〕全勤獎：為鼓舞員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到〔無在上班時間開頭領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參與的狀況，當(dāng)月嘉獎100元。〔2〕績效工資：〔詳見《績效治理方法》〕〔2〕績效工資：〔詳見《績效治理方法》〕〔3〕工程獎金：〔詳見績效治理方法〕〔3〕工程獎金：〔詳見績效治理方法〕〔4〕年終獎：由總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、奉獻(xiàn)程度評定，評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎②優(yōu)秀治理人員獎〔4〕年終獎：由總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、奉獻(xiàn)程度評定，評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎②優(yōu)秀治理人員獎5、補貼：5、補貼：1000表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。〔2〕其他補貼：由總經(jīng)理依據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)?！?〕其他補貼：由總經(jīng)理依據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資的發(fā)放四、薪資的發(fā)放性，確保薪資發(fā)放的有效運作。性，確保薪資發(fā)放的有效運作。111放。3354、試用期員工無獎金和補貼〔試用期內(nèi)派往異地工程部工作的除外〕。4、試用期員工無獎金和補貼〔試用期內(nèi)派往異地工程部工作的除外〕。5、薪資審批方法5、薪資審批方法〔1〕各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批?！?〕各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。〔2〕〔2〕薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放?！?〕薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他全部員工工資均以工資卡形式發(fā)放?！?〕薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他全部員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整五、薪資調(diào)整薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。1、升職、降職：1、升職、降職：〔1〕員工提升為高層治理人員時，改為年薪制；〔1〕員工提升為高層治理人員時，改為年薪制；〔2〕員工提升為中層治理人員，其根本工資調(diào)整為與原根本工資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕員工提升為中層治理人員，其根本工資調(diào)整為與原根本工資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕中層治理人員降職留用時，根本工資調(diào)整到與其原根本工資額相近較〔3〕中層治理人員降職留用時，根本工資調(diào)整到與其原根本工資額相近較2、績效考核：〔1〕〔1〕員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，根本工資晉升一級?！?〕全年月度考核超過8個月〔2〕全年月度考核超過8個月〔含〕被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，根本工資晉升一級?！?〕月績效評為E〔3〕月績效評為E等的，次月績效考核仍不能到達(dá)C等的，根本工資降低核被評為不能勝任的，予以辭退?！?〕〔4〕2E〔5〕〔5〕D〔6〕〔6〕6D3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理人員的，于獲嘉獎次月起根本工資晉升一級。3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理人員的，于獲嘉獎次月起根本工資晉升一級。4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)峻影響公司形象尚可不報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行〕。4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)峻影響公司形象尚可不報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行〕。請，報總經(jīng)理審批。理人員會議爭論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過理人員會議爭論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。六、工資查詢六、工資查詢向財務(wù)部查詢。向財務(wù)部查詢。4第一條第一條任務(wù)，制定本治理方法。任務(wù)，制定本治理方法。其次條其次條本方法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工治理。本方法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工治理。第三條第三條條例由學(xué)?；ú块T實施治理職責(zé)。條例由學(xué)?；ú块T實施治理職責(zé)。第四條工程治理人員的工作職責(zé)如下：第四條工程治理人員的工作職責(zé)如下：1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家根本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序；1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家根本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序；2、編制選址報告；2、編制選址報告；3、可行性爭論報告的編制工作；3、可行性爭論報告的編制工作；4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作供給依據(jù)；4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作供給依據(jù)；5、依據(jù)批準(zhǔn)的可行性爭論報告，向土地治理部門辦理征地手續(xù)；5、依據(jù)批準(zhǔn)的可行性爭論報告，向土地治理部門辦理征地手續(xù)；6、負(fù)責(zé)供給設(shè)計資料，進(jìn)展勘察與設(shè)計的招標(biāo)與托付工作，并常常了解設(shè)計文件的編制狀況；6、負(fù)責(zé)供給設(shè)計資料，進(jìn)展勘察與設(shè)計的招標(biāo)與托付工作，并常常了解設(shè)計文件的編制狀況；7、做好根本建設(shè)的打算治理。依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)打算，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；7、做好根本建設(shè)的打算治理。依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)打算，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)展施工圖紙會審和技術(shù)交底；8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)展施工圖紙會審和技術(shù)交底；9、做好施工前的預(yù)備工作，為工程準(zhǔn)時開工和順當(dāng)施工制造必要的條件，準(zhǔn)時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和去除障礙物；9、做好施工前的預(yù)備工作，為工程準(zhǔn)時開工和順當(dāng)施工制造必要的條件，準(zhǔn)時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和去除障礙物；10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；1111場地的地上地下狀況清楚，場地動遷狀況清楚；1313了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低本錢；施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等；1414部門；1515促有關(guān)單位準(zhǔn)時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；1616和執(zhí)行財務(wù)打算，并認(rèn)真組織實施；1717告；18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并準(zhǔn)時檢查監(jiān)視合同的履行；18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并準(zhǔn)時檢查監(jiān)視合同的履行；參與質(zhì)量評定，辦理工程移交。參與質(zhì)量評定，辦理工程移交。第五條學(xué)?；ú块T施工治理的重點工作：第五條學(xué)校基建部門施工治理的重點工作：1、保證工程質(zhì)量，施工治理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)；1、保證工程質(zhì)量，施工治理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與治理方法；2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與治理方法；3、制定學(xué)?；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；3、制定學(xué)校基建部門確保工程質(zhì)量的措施；4、貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查；4、貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查；5、樂觀主動協(xié)作施工單位，為施工單位按期交工制造條件；5、樂觀主動協(xié)作施工單位，為施工單位按期交工制造條件；6、隨時把握施工進(jìn)度，參與各種調(diào)度會，覺察問題準(zhǔn)時與施工單位交換意見，求得解決方法；6、隨時把握施工進(jìn)度，參與各種調(diào)度會，覺察問題準(zhǔn)時與施工單位交換意見，求得解決方法；7、節(jié)約投資、降低工程造價。7、節(jié)約投資、降低工程造價。第六條施工治理的主要內(nèi)容：第六條施工治理的主要內(nèi)容：紙上的過失和缺陷進(jìn)展全面的訂正和補充。2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)?；ú拷庠O(shè)計圖紙的意圖；2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)?；ú拷庠O(shè)計圖紙的意圖；3、圖紙會審的要點：3、圖紙會審的要點：⑴設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；⑴設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；⑵建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有沖突；⑵建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有沖突；合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；⑷依據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；⑷依據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；⑸工藝、材料的使用，施工單位能否到達(dá)設(shè)計要求；⑸工藝、材料的使用，施工單位能否到達(dá)設(shè)計要求；⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；〔供暖、供水、排水、煤氣、供電〕是否合理，與總體〔供暖、供水、排水、煤氣、供電〕是否合理，與總體規(guī)劃是否全都，與建筑物或地下設(shè)施是否有沖突。4、圖紙會審時應(yīng)留意的問題：4、圖紙會審時應(yīng)留意的問題：⑴會審時，學(xué)?；ú块T要做好會審記錄；⑴會審時，學(xué)校基建部門要做好會審記錄；理；屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)處理解答；理；屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)處理解答；施工、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；施工、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；檔。檔。5、施工組織設(shè)計和工程定位放線：5、施工組織設(shè)計和工程定位放線：⑴施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：⑴施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：①工程施工預(yù)備；①工程施工預(yù)備；②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；③制定工期保證體系；③制定工期保證體系；④制定工程質(zhì)量保證體系；④制定工程質(zhì)量保證體系；⑤制定施工方案與施工方法；⑤制定施工方案與施工方法；⑥繪制施工總平面圖；⑥繪制施工總平面圖；⑦制定工程材料與勞動力打算；⑦制定工程材料與勞動力打算；⑧制定安全施工、工地文明施工措施；⑧制定安全施工、工地文明施工措施；⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。⑵復(fù)核施工放線與定位：⑵復(fù)核施工放線與定位：主要是按總平面圖位置進(jìn)展平面把握與高程把握的核測。主要是按總平面圖位置進(jìn)展平面把握與高程把握的核測。6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：準(zhǔn)；準(zhǔn)；⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)視，確保工程質(zhì)量的措施。7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)視，確保工程質(zhì)量的措施。督檢查相結(jié)合。督檢查相結(jié)合。⑴宏觀把握。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。⑴宏觀把握。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。來。主要把握好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。來。主要把握好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進(jìn)展檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進(jìn)展檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程通知學(xué)?；ú块T重檢查驗收。假設(shè)施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)校基建部門有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。通知學(xué)校基建部門重檢查驗收。假設(shè)施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)校基建部門有權(quán)提出檢查，其造成的費用及