正職與副職領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力的方法和藝術(shù)

正職與副職領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力的方法和藝術(shù)一個(gè)單位、部門、群體的正職領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)這個(gè)單位、部門、群體的存在和進(jìn)展全面負(fù)責(zé)。正職的權(quán)力有哪些呢？一般來說，正職領(lǐng)導(dǎo)者擁有決策、用人、指揮權(quán)威與權(quán)力的關(guān)系：權(quán)威與權(quán)力是相聯(lián)系的。一般來說，擁有權(quán)力，便產(chǎn)生權(quán)威。權(quán)威就考慮到懲罰、得失并不情愿的屈從?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力，只是一種職位權(quán)力，它具有法律的功能。但是，這種職位權(quán)力，只有在人們普遍成認(rèn)和聽從，才取得了實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。正職領(lǐng)導(dǎo)者假設(shè)沒有權(quán)威，說話沒有聽，指揮沒人應(yīng)，辦事沒人從，這就是權(quán)力沒有轉(zhuǎn)化為權(quán)威。把權(quán)力變成權(quán)威，發(fā)揮權(quán)力應(yīng)有的作用，除了領(lǐng)導(dǎo)者具有德、能、才、識(shí)各個(gè)方面素養(yǎng)而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)魅力以外，就是講究用權(quán)的方法與藝術(shù)，正確運(yùn)用權(quán)力。正職領(lǐng)導(dǎo)者直接用權(quán)，主要有三個(gè)方法：運(yùn)用決策權(quán)、行使用人權(quán)、上級(jí)和下級(jí)關(guān)系的方法和藝術(shù)。一、正職領(lǐng)導(dǎo)者使用副職的方法與藝術(shù)個(gè)方面具體工作實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。副職處于重要、特別而簡(jiǎn)單的地位。它既受制于人、又制于人；既被動(dòng)，又主動(dòng)；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。正職擁有得力助手，路程等于走完了一半。正職領(lǐng)導(dǎo)者使用副職的方法與藝術(shù)可概括為７個(gè)方面：１、放權(quán)。正職要分給副職兩個(gè)方面的權(quán)力：一是幫助正職考慮全面工作的權(quán)力；二是主管工作方面的權(quán)力。真正使副職有職、有責(zé)、有權(quán)，有權(quán)有威，有權(quán)有勢(shì)，使他對(duì)其下屬說了算，定了干。讓他自己覺得手中都攬?jiān)谧约菏掷铮o緊握住不放，什么都自己說了算，那么副職就邁不開步，走不動(dòng)路，沒有樂觀性。到頭來，正職也會(huì)成為孤家寡人，什么事情都辦不好。２、放手。放權(quán)是放手的一種表現(xiàn)，但不等于放手，放手就是讓副職獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決沖突。正職不插手，不干擾，充分依靠和依靠副職。３、放心。心不下。副手真的認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽工作、敢作敢為時(shí)，有的正職就怕捅漏子，惹是非，于是乎想方設(shè)法潑冷水，干預(yù)一番。這樣會(huì)使副職左右犯難，進(jìn)亦憂，退亦憂。正職不要事無巨細(xì)，樣樣不撤手。放手讓副職干工作，不要把一些無足輕重的事情看得太重要，3GR職放心，才會(huì)真正放手、放權(quán)。４、支持。撐腰；對(duì)副職打算的問題、處理的事情，只要不是原則問題，不要輕易否認(rèn)，需要改正的也要通過引導(dǎo)，讓其發(fā)自內(nèi)心作出打算。正職要５、依靠。副職是正職的左膀右臂，親切戰(zhàn)友。正職要處處依靠副職出方法、想方法、出成果、出閱歷，依靠副職抑制困難，共渡難關(guān)。有的正職不手。這是不正常的，是不知心的表現(xiàn)。只有知己才能依靠。正副之間要推心置腹，心心相印，情同手足，這樣才依得住、靠得緊。６、攬過。3G寬松和諧的局面，允許副職出錯(cuò)，為其擔(dān)擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一起總結(jié)這是格外錯(cuò)誤的。從感情、情感的角度講，人有了過失時(shí)，心情最不好，一般人要消滅失意、消沉、內(nèi)疚。這時(shí)需要的不是責(zé)備、訓(xùn)斥、埋怨，更不是嘲諷、挖苦，而是關(guān)心、保護(hù)、理解、諒解和勸慰。正職要幫助副職奇異地把挫折轉(zhuǎn)化為一個(gè)的起點(diǎn)，去獲得的成功。團(tuán)結(jié)，并防止別有認(rèn)真的人KCB７、平衡。正職要留意平衡、協(xié)調(diào)副職與副職之間的關(guān)系。一些單位副職較多，各把一攤、各管一面、各有特點(diǎn)。他們的工作相互作用，共為一體。這里說的平衡，就是正職對(duì)副職要一視同仁，不要親這疏那，關(guān)系的二、正職領(lǐng)導(dǎo)者排解用權(quán)阻力的方法與藝術(shù)力。正職要留意爭(zhēng)論和排解阻力，使手中的權(quán)力用的恰當(dāng)、暢通、順當(dāng)。這樣，權(quán)力所產(chǎn)生的效力才會(huì)大。主要有以下幾點(diǎn)：１、行使權(quán)力要適應(yīng)下屬的心理承受力。交職責(zé)、授權(quán)力、限時(shí)間、要數(shù)量和質(zhì)量、要效益。這會(huì)給下屬造成下屬經(jīng)過努力也難以完齒輪泵成，結(jié)果就不好，還會(huì)產(chǎn)生逆反心理。和可行性。２、行使權(quán)要抑制班子內(nèi)耗。在這樣的狀況下，正職行使權(quán)力就是一句空話。抑制內(nèi)耗，搞好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是正職行使權(quán)力暢通無阻的關(guān)鍵。３、行使權(quán)力要疏通。通、疏通的方法。齒輪油泵正職在行使權(quán)力之前、行使權(quán)力過程中以及用權(quán)之后都需要與有關(guān)人員溝通。①溝通的意義。Ａ．增加感情。感情是維系人的團(tuán)結(jié)、合作共事的根底。一通百通，不理解一堵百堵，產(chǎn)生心理障礙和對(duì)立心情，做到雙向理解，在行使權(quán)力時(shí)才暢通無阻。Ｃ．統(tǒng)一生疏。生疏是行動(dòng)的先導(dǎo)，統(tǒng)一生疏才有統(tǒng)一行動(dòng)。Ｄ．打算取舍。行使權(quán)力之前溝通，目的在于認(rèn)清決策是否可行，權(quán)力是否可經(jīng)施展。只有溝通之后，才能知己知彼，狀況明，決心大，取舍堅(jiān)決、得當(dāng)。②溝通的內(nèi)容。Ａ．拿不準(zhǔn)的問題。Ｂ．可能有分歧的問題。Ｃ．已經(jīng)打算了的問題。有些時(shí)候，有些問題常常不允許有個(gè)溝通的過程，時(shí)間緊，來不及。但打算了的問題，事后也要準(zhǔn)時(shí)溝通，說明狀況，爭(zhēng)取對(duì)方的理解、支持。Ｄ．執(zhí)行過程中的問題。在實(shí)施過程中消滅了的問題、的狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)溝通。③溝通的方法。員一個(gè)個(gè)的溝通。Ｂ．座談溝通。通過座談會(huì)形式溝通。Ｃ．重點(diǎn)溝通。選擇重點(diǎn)人進(jìn)展溝通。④溝通的范圍。Ａ．與班子成員溝通。Ｂ．與下級(jí)溝通。打招呼、通氣。的問題和敏感、簡(jiǎn)單的問題。Ｄ．與友鄰溝通。兄弟單位之間，便于順當(dāng)實(shí)施。⑤溝通應(yīng)留意的問題。Ａ．勇于否認(rèn)自己，不先入為主。溝通是為了請(qǐng)教、溝通、說明、求助。首先是請(qǐng)教，抱著聽聽看看的態(tài)度，而不是先入為主，把主觀意志強(qiáng)加于人。Ｂ．坦城闡述己見，不似是而非。Ｃ．充分啟發(fā)對(duì)方，不光走過場(chǎng)。溝通不是充門面，而是真心真意集中大家才智，發(fā)揮群體效應(yīng)。Ｄ．認(rèn)真分析意見，YCB行使權(quán)力的阻力，一是來自用權(quán)不正確，或不完全正確；二是來自人們對(duì)正確用權(quán)的不理解，缺少共識(shí)，通過溝通，也可以排解上面談到的受權(quán)承受力和內(nèi)部?jī)?nèi)耗不團(tuán)結(jié)方面用權(quán)的阻力。三、正職領(lǐng)導(dǎo)者正確處理上級(jí)和下級(jí)關(guān)系的方法和藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使是在上級(jí)和下級(jí)的交往中實(shí)現(xiàn)的。因此，作為正職，在行使權(quán)力過程中，必需處理好與上級(jí)和下級(jí)的各種關(guān)系。正確處理與上級(jí)關(guān)系而兼顧本單位的利益。這是一個(gè)根本的原則。為此，要做到兩點(diǎn)：等。二是要適當(dāng)調(diào)整期望、抑制欲望，學(xué)會(huì)有限度的抑制。但這并不是說堅(jiān)持原則。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前提條件是加強(qiáng)與上級(jí)的信息溝通和反響，盡可能了解事情的真象，以免消滅推斷的失誤。正確處理與下級(jí)的關(guān)系下級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的主要對(duì)象。因此，公正、民主、公平、信任實(shí)現(xiàn)心理的可承受性和利益的相容性，到達(dá)行為的全都性。自己四周一道工作的過程，簡(jiǎn)潔說，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有肯定的吸引力，上下級(jí)之間在目標(biāo)、情感、心理、態(tài)度、利益等方面全都起來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有威望。感到充分的自由，又能約束以必要的法度。所以，他是領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的一門重要藝術(shù)?！菜摹掣甭氼I(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的方法與藝術(shù)同時(shí)還要與同級(jí)發(fā)生關(guān)系。因此，能否處理好各方面的關(guān)系，是當(dāng)好副職的首要問題。一、副職處理與正職關(guān)系中的方法與藝術(shù)副職處理與正職關(guān)系的原則：①黨性原則；②樂觀協(xié)作原則；③大局為重的原則。怎樣處理好與正職的關(guān)系呢？１、敬重而不吹棒。副職應(yīng)敬重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。首先，對(duì)正職工作上要支持、敬重和協(xié)作；其次，在在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于沖突的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副要主動(dòng)出面，勇于接觸沖突，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，排憂解難。高溫?zé)嵊捅镁粗亟^不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。只有公正正派，既敬重又不吹棒，才是正確的支持。２、請(qǐng)示而不依靠。一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，制造性工作，是值得提倡的，也是為正職所歡送的。副職不能事事請(qǐng)示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣正職會(huì)覺得你辦事不力，頂不了事。該請(qǐng)示匯報(bào)的必需請(qǐng)示匯報(bào)，但決不要依靠、等待。特別是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能有意往正職頭上推，而要主動(dòng)攬過來，大膽處理。這樣既使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。３、主動(dòng)而不越權(quán)。啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃超群，對(duì)固然，副職的樂觀主動(dòng)、高溫導(dǎo)熱油泵大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。４、聽從而不盲從。在工作中，副職固然要聽從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，聽從聽從和敬重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。二是對(duì)原則是非，肯定要堅(jiān)持齒輪瀝青泵，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，留意場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來。自己一時(shí)受了委曲，要信任會(huì)弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。二、副職處理與同級(jí)關(guān)系中的方法與藝術(shù)１、妥當(dāng)處理沖突。方法和藝術(shù)：同級(jí)之間發(fā)生沖突，緣由是多方面的。因此，作為沖突的雙方，都應(yīng)首先從“治己”開頭。調(diào)解自己的心情，掌握自己的感情，查找自身也應(yīng)如此。在多數(shù)狀況下，通過“治己”讀能夠產(chǎn)生猛烈的“治人效問題作無原則的遷就。BWCB瀝青泵對(duì)大是大非問題，需要在堅(jiān)持黨性原則根底上，把“治己”與“治人”奇異地結(jié)合起來。②回避與等待。和成見，不難和解。但如引起個(gè)人恩怨或受個(gè)人恩怨影響，就比較嚴(yán)峻，一下難以解決。這時(shí)就要臨時(shí)回避一下，外表看來是消極的，其實(shí)是樂觀的。回避不是躲避，而是為了防止激化，并在回避中等待解決沖突的時(shí)機(jī)，往往效果會(huì)更好。③以短比長(zhǎng)和以長(zhǎng)比短。之長(zhǎng)比己之短。這是一種美德。④以德報(bào)怨與以怨報(bào)德。副職之間、同事之間，日子久了，難免有恩恩怨怨。是以德報(bào)怨，還在以怨報(bào)德，這直接影響同級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)胸懷坦蕩，即使某人做德報(bào)之，以情感之，ZYB增壓燃油泵這樣常?？墒盏狡嫘?。２、同舟共濟(jì)，做好工作。正確處理副職與副職之間，或者說同事之間的關(guān)系，也是一門藝術(shù)，是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的課題。這方面的方法和藝術(shù)很多，主要有三點(diǎn)：一是支持而不拆臺(tái)；見賢思齊，相互忍讓，不積怨成仇，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二是分工而不分家；三是通氣而不封閉。彼此留意溝通信息、溝通狀況、交換看法，不能條塊分割，相互封閉，各把一方，久而久之就會(huì)因誤會(huì)、誤會(huì)產(chǎn)生隔膜。三、副職處理與下級(jí)關(guān)系中的方法和藝術(shù)１、要重視溝通信息。所謂溝通信息，一般是指人們之間傳達(dá)、溝通思想、觀念以及情報(bào)、信息的藝術(shù)，對(duì)于保持良好的上下級(jí)關(guān)系