目標(biāo)責(zé)任書范本

年度經(jīng)營目的責(zé)任書》范本(-07-2114:17:49)標(biāo)簽：雜談

《XX集團DZ企業(yè)經(jīng)營目的責(zé)任書》

為充足調(diào)動DZ企業(yè)管理人員積極性，保證集團下達給DZ企業(yè)年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，集團（如下簡稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一負責(zé)人的DZ企業(yè)管委會（如下簡稱乙方）負責(zé)該企業(yè)的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善DZ企業(yè)管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充足調(diào)動DZ企業(yè)經(jīng)營管理人員積極性的同步，建立集團對DZ企業(yè)的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強集團企業(yè)對子企業(yè)的有效監(jiān)控，同步推進DZ企業(yè)經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目的責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考核，將有力地推進DZ企業(yè)管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強DZ企業(yè)管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、經(jīng)營考核年度期間：10月01日至12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團企業(yè)制定的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，減少營運成本，加強市場體系建設(shè)，提高營銷管理水平，提高市場擁有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方規(guī)定報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文獻和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

（2）年度和月度工作計劃。

（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

（4）年度銷售政策。

（5）甲方規(guī)定提供的其他文獻和資料下屬企業(yè)XXXX年度經(jīng)營目的責(zé)任書

為充足調(diào)動下屬企業(yè)管理人員積極性，保證總部下達給下屬企業(yè)年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，總部（如下簡稱甲方）授權(quán)給以__為第一負責(zé)人的有限責(zé)任企業(yè)（如下簡稱乙方）負責(zé)該企業(yè)的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善企業(yè)以經(jīng)理負責(zé)制為重要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充足調(diào)動下屬企業(yè)經(jīng)營管理人員積極性，充足挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬企業(yè)的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強總企業(yè)對下屬企業(yè)的有效監(jiān)控；推進下屬企業(yè)乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考核；推進下屬企業(yè)管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬企業(yè)管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力減少公共費用開支，減輕下屬企業(yè)公共分攤費用承擔(dān)；

3、甲方必須按雙方約定的工資原則和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（詳細原則和方式等另行規(guī)定）；

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效處理措施時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、持續(xù)兩月未完畢有關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、持續(xù)三月未完畢有關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建企業(yè)合適放寬2-3月）；

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團企業(yè)制定的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完畢下列重要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

項目指標(biāo)原則權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（原則待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；（6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：折舊：（10）、其他各項費用依實際發(fā)生狀況承擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供詳細的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目的實行詳細計劃，在獲得甲方同意后以此作為對乙方進行績效考核、監(jiān)督和控制的根據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方規(guī)定報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文獻和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析匯報。（2）多種財務(wù)報表。（3）年度銷售政策及實行狀況的跟蹤匯報。（4）甲方規(guī)定提供的其他文獻和資料。（5）考核當(dāng)月未完畢業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁闡明未完畢成績的原因，并拿出改善措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和解雇提議權(quán)以及中層和一般員工的任用和解雇決定權(quán)；

7、乙方擁有中層及如下全體員工的考核指標(biāo)體系設(shè)計，考核方式和分派方案決定權(quán)，不過方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實行；

8、乙方擁有對集團企業(yè)公共分攤費用的異議權(quán)，不過在獲得合理解釋后必須承擔(dān)對應(yīng)分攤份額；

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等提議權(quán)，不過每項提議須有書面分析匯報，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元如下（含600元）單據(jù)報銷終審權(quán)；600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作積極性、事業(yè)心；與否廉潔、誠信正直；對企業(yè)的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核成果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方約定崗位工資，考核總分值局限性50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完畢利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%＋實際完畢銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

13、完畢年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一負責(zé)人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，詳細獎金分派方案由乙方確定報集團審批。

五、其他本責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團總裁和下屬企業(yè)第一負責(zé)人簽訂后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬企業(yè)各持一份。

集團總裁：下屬企業(yè)第一負責(zé)人：

日期：200X年X月X日日期：200X年X月X日

安全生產(chǎn)目的責(zé)任書

為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹貫徹各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目的

（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；

（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;

（三）杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機械設(shè)備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生；

（四）嚴格控制輕傷事故，整年平均月頻率不超過0.1%。

二、職責(zé)任務(wù)規(guī)定

（一）堅持“安全第一，防止為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其他安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同步”，安全管理“五同步”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

（三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，處理安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)狀況。

（四）切實加強安全教育工作，保證安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。保證單位行政負責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）認真抓好交通運送安全管理工作。

1.實行駕駛員交通安全目的責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目的責(zé)任書”，嚴格獎懲；

2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車；

3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。

4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，嚴禁車輛“帶病”運行。

（六）嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工協(xié)議，并及時上報協(xié)議，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。

（七）認真組織參與多種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、貫徹好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標(biāo)活動，建立全員、全過程的安全管理體系，增進安全生產(chǎn)的質(zhì)量原則化。

（八）嚴格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急狀況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。

（九）認真貫徹安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5％比例原則從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

三、考核與獎懲

（一）年度安全生產(chǎn)目的實現(xiàn)實狀況況及職責(zé)任務(wù)規(guī)定完畢狀況，由隊安委會負責(zé)進行考核。其中職責(zé)任務(wù)完畢狀況按百分制進行檢查考核評分。（詳細見下表）

考核

內(nèi)容安全責(zé)任貫徹組織

設(shè)置安全

檢查教育

培訓(xùn)交通

安全臨時用工管理貫標(biāo)

活動隱患、事故處理安全

投入

分值1552010108101210

（注：任何一項達不到職責(zé)任務(wù)規(guī)定的或無文字記錄的，此項分值扣完。）

（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的，職責(zé)任務(wù)完畢狀況考核達90分以上的單位，隊將對其第一負責(zé)人予以獎勵，原則如下：

單位完畢經(jīng)營總收入（萬元）獎金原則（元）

1000以上500

500-1000400

100-500300

100如下200

獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責(zé)人、安全員）進行獎勵，其原則由單位自定，但不得超過隊獎勵原則。

（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的，職責(zé)任務(wù)完畢狀況考核在80分-90分的單位，隊予以表揚。

（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的單位，隊將對單位及其第一負責(zé)人予以一定的經(jīng)濟懲罰,并取消單位和個人評先資格。

1．發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一負責(zé)人300元；

2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一負責(zé)人100元；

3、發(fā)生急性中毒事故根據(jù)第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時根據(jù)第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時根據(jù)第一項執(zhí)行；

4．輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一負責(zé)人50元；

5．事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失1-2萬元的，罰單位元，第一負責(zé)人200元；直接經(jīng)濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理；

6．隱瞞事故不報者，一經(jīng)查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一負責(zé)人處以2倍的罰款，并予以通報批評；

7．以上經(jīng)濟懲罰不含每起事故處理的經(jīng)濟懲罰。

四、本責(zé)任書一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊安所有門各存一份。

第三地質(zhì)調(diào)查隊責(zé)任單位

隊長：負責(zé)人：

1月日1月日年度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：分企業(yè)一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、營運收入30%二、運送成本30%1、燃料2、潤料3、輪胎4、保修費5、大修理6、行車雜費7、事故及保險費8、養(yǎng)路費9、營運間接費用三、人員費用5%1、工資2、工資附加3、福利費四、管理費用5%五、利潤總額30%二、工作目的：1、積極協(xié)同營運管理部門深入細致的做好調(diào)查研究，努力實現(xiàn)收入增長。調(diào)整既有線路求增長。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車公里收入在元如下的線路，收入力爭增長200~300元/千車公里以上。規(guī)范運行方式求增長。應(yīng)著重做好班次計劃的優(yōu)化、準(zhǔn)點率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以便快捷吸取乘客，增長收入。新辟線路求增長。下六個月完畢1~2條線路的開辟，應(yīng)重視開辟線路前的調(diào)研工作。2、逐漸建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費用控制中心的核算管理模式。3、強化安全管理工作，年內(nèi)一般事故控制在0.5起/百萬公里如下，死亡人數(shù)控制在0.15人/百萬公里如下。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。b.實績介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)×5000×比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為分企業(yè)正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管副總經(jīng)理簽字：負責(zé)人簽字：年度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：營運發(fā)展部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、營運收入40%2、千車公里收入20%3、平均每車收入20%二、掛鉤指標(biāo)：1、主營業(yè)務(wù)利潤20%注：千車公里收入=營運收入/總公里×1000每車收入=營運收入÷［(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2］二、工作目的：1、年內(nèi)應(yīng)按計劃完畢七條新線路的開辟工作。2、研究并建立公交線路的評價原則體系，并按此對既有線路進行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于元的線路進行調(diào)整，規(guī)定年內(nèi)完畢8—10條。3、對既有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進行評估，找出調(diào)整和優(yōu)化的也許性。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實績介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：技術(shù)管理部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、燃料30%2、潤料5%3、輪胎15%4、保修費30%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目的：1、組織各分企業(yè)有關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個QCC小組進行重點攻關(guān)，保證下六個月的消耗水平比上六個月有較大幅度的下降。2、提出修舊利廢、節(jié)省代用的實行提議。3、對全企業(yè)的維修保養(yǎng)管理體系進行一次評價，并提出改善意見。4、年內(nèi)實現(xiàn)200輛車的油改氣項目，使用壓縮天然氣后節(jié)省50萬元燃料成本。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實績介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。d.闡明：價格原因不在燃料考核之內(nèi)。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：資產(chǎn)管理部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、修理費用20%2、項目計劃執(zhí)行率30%3、預(yù)算費用控制按預(yù)算水平執(zhí)行比預(yù)算水平降5%30%二掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目的：1、建立分部門分項目的維修費用管理臺帳，集中歸口管理全企業(yè)的維修費用，嚴防超支。2、建立修理費用預(yù)算報警制度，嚴格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。3、提出修舊利廢，節(jié)省代用等實行提議。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實線介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：人力資源部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、員工人數(shù)10%2、工資及附加40%3、教育培訓(xùn)費20%4、工資發(fā)放差錯率10%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目的：1、建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全企業(yè)員工的檔案資料及人事動態(tài)，合理控制人員編制。2、建立員工薪酬福利制度及培訓(xùn)發(fā)展計劃。3、建立企業(yè)管理人員的績效考核系統(tǒng)，每月進行一次評估。4、下六個月對全企業(yè)各分企業(yè)和部門的用工狀況進行一次詳細的調(diào)查分析，寫出匯報，并據(jù)此制定全企業(yè)各崗位合理的用工定額。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實線介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報審核體改部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：安全保險部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、事故費30%2、事故賠付率20%3、車輛保險費20%4、實現(xiàn)三個杜絕10%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目的：1、建立安全管理臺帳，做好事故處理及保險賠償臺賬。2、建立員工安全教育培訓(xùn)制度。年內(nèi)一般事故控制在0.5起/百萬公里如下，死亡人數(shù)控制在0.15人/百萬公里如下。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實線介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：行政禮賓部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、業(yè)務(wù)招待費5%2、辦公費20%3、水電費10%4、印刷費5%5、通訊費10%6、差旅費10%7、低易品5%8、公務(wù)用車15%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目的：1、建立辦公用品、低易品等購置領(lǐng)用制度。2、建立業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車等使用登記制度。3、嚴控水電費消耗，保證下六個月月消耗水平比上六個月降10%。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實線介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：財務(wù)部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、財務(wù)費用40%2、數(shù)據(jù)采集及時性20%3、營運車輛收箱率20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目的：1、組織進行對企業(yè)資金運作的預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分派和合理使用資金，同步保證資金的安全。2、嚴格控制預(yù)算費用的超支現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實線介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：財務(wù)籌劃及成本會計部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、運送成本10%2、人員費用10%3、管理費用10%4、折舊10%5、財務(wù)分析出錯率20%6、記錄分析出錯率20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目的：1、建立企業(yè)內(nèi)部會計核算制度及記錄指標(biāo)系統(tǒng)。2、建立預(yù)算報警制度，加強對超預(yù)算狀況的分析。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實線介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：會計部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、運送成本10%2、人員費用10%3、管理費用10%4、折舊10%5、會計核算差錯率20%5、財務(wù)報表出錯率20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%二、工作目的：1、嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度。2、嚴格控制預(yù)算費用的超支現(xiàn)象。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實線介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：資訊科技部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目定額目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、網(wǎng)站顧客滿意度20%2、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率20%3、出入庫手續(xù)齊全率20%4、故障處理率20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%注：網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率=［發(fā)生故障次數(shù)/(設(shè)備數(shù)×天數(shù))］×100%二、工作目的：1、制定企業(yè)管理、線路營運等方面科技發(fā)展的長期規(guī)劃，并對應(yīng)作出投資和效益的測算分析。2、建立全企業(yè)微機、打印機、POS機等設(shè)備的臺賬，進行嚴格的控制和管理，并制定設(shè)備對應(yīng)的使用原則和管理制度等。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢定額得工資，完畢目的得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，詳細考核措施為：a.實績低于定額時，按低于的比例每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。b.實線介于定額和目的之間時，按(實績-定額)/(目的-定額)××比重進行加獎。c.實績超過目的時，由總經(jīng)理室另行加獎。2、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目的的完畢狀況以總經(jīng)理室的評估為準(zhǔn)，屬未完畢目的的扣減應(yīng)得獎金的10%。4、本考核措施的考察對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：下六個月度經(jīng)理目的責(zé)任書責(zé)任部門：企業(yè)傳訊部一、考核指標(biāo)：時間：月至月。單位：萬元項目目標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：1、媒體正面爆光次20%2、新聞審稿精確率20%3、公共關(guān)系維護狀況20%二、掛鉤指標(biāo)：1、營運收入10%2、主營業(yè)務(wù)利潤10%注：公共關(guān)系維護狀況：與媒體、行業(yè)協(xié)會及社會保持良好溝通和合作狀況。二、工作目的：1、做好企業(yè)宣傳品的制作及內(nèi)部刊物準(zhǔn)時出刊，保證質(zhì)量。2、建立對外宣傳材料審稿制度。3、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。三、考核措施：1、考核將按照完畢目的得全額工資。2、完不成目的每降1%扣400元×比重，扣減總額以元為限。3、考核算行按月考核年終止算的措施，在下月初5日之前，將考核自評表一式