工程項(xiàng)目管理-(1)緒論

主講:馬偉芳

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工程項(xiàng)目管理

ConstructionProjectmanagement問題無所不在的項(xiàng)目與駕馭項(xiàng)目的人才和技能高等教育（北京林業(yè)大學(xué)）提出的復(fù)合型人才是何種人才也？即懂技術(shù)，又懂管理什么是管理型人才？不僅是管理別人，更重要的是管理自己！你是否需要具有管理知識(shí)與技巧？YES?。∧隳艹蔀楣芾硇腿瞬艈?？YES?。?！你想知道如何成為管理型人才嗎？從基礎(chǔ)做起，從現(xiàn)在做起?。。。№?xiàng)目管理框架技術(shù)方案圖紙項(xiàng)目計(jì)劃階段成果最終交付成果資源與工作合同隊(duì)伍決策圖談判圖設(shè)計(jì)圖規(guī)劃資金資金隊(duì)伍資金隊(duì)伍資金隊(duì)伍圖項(xiàng)目立項(xiàng)簽合同資金咨詢圖資金項(xiàng)目目標(biāo)活動(dòng)里程碑做技術(shù)方案做項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目？？？資金結(jié)束項(xiàng)目項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃WBS目標(biāo)資源結(jié)果方法與工具液晶廢水常規(guī)水質(zhì)pHCODCr（mg/L)BOD5(mg/L）氨氮（mg/L）石油類（mg/L)）2~11≤15000≤4500≤1200≤100pHCODCr(mg/L）BOD5（mg/L）氨氮（mg/L）石油類(mg/L）6~9≤100≤20≤15≤5進(jìn)水水質(zhì)出水水質(zhì)方案一報(bào)價(jià)：470萬方案二報(bào)價(jià)：470萬方案三報(bào)價(jià)：400萬方案四報(bào)價(jià)：559萬如何選擇？1、報(bào)價(jià)最低原則？2、綜合考慮企業(yè)實(shí)力、運(yùn)行維護(hù)能力？3、結(jié)合企業(yè)的各種資質(zhì)，設(shè)計(jì)、土建施工、運(yùn)營(yíng)？4、商業(yè)談判？工程項(xiàng)目組織與管理的原理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理工程項(xiàng)目施工成本控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及安全管理工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工程合同與合同管理工程項(xiàng)目的信息管理主要內(nèi)容

1.一般工業(yè)企業(yè)——從事建設(shè)項(xiàng)目管理

2.房地產(chǎn)公司——房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理

3.建筑安裝公司——施工項(xiàng)目管理

4.咨詢與監(jiān)理公司——咨詢及工程監(jiān)理

5.金融機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目評(píng)估與工程保險(xiǎn)6.勘察設(shè)計(jì)部門——項(xiàng)目管理與可行性研究

7.各種類型的工程局——項(xiàng)目管理與造價(jià)

8.各級(jí)政府主管部門——工程項(xiàng)目監(jiān)督及行政管理

9.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)

10.其他相關(guān)單位主要涉及領(lǐng)域參考教材建設(shè)工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社建設(shè)工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社工程項(xiàng)目管理，武漢大學(xué)出版社學(xué)生感受學(xué)后有一種從事項(xiàng)目管理的沖動(dòng)（大慶油田有限公司市場(chǎng)部主任）項(xiàng)目管理的發(fā)展傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段成果性（功能目標(biāo)），旨在完成既定任務(wù)主要關(guān)心者：建筑工程界近代項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目管理工具與方法的成熟階段主要關(guān)心者：軍工項(xiàng)目現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目管理文化的發(fā)展階段主要關(guān)心者：企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)象項(xiàng)目：時(shí)間一拖再拖，經(jīng)費(fèi)一增再增，指標(biāo)一降再降。(釣魚工程，魚，錢也)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力每天日常工作為何老是忙似救火？項(xiàng)目管理熱：PMP認(rèn)證，IPMP結(jié)論：與項(xiàng)目管理有很大的關(guān)系思考如何理解現(xiàn)在項(xiàng)目管理熱？如何理解社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的強(qiáng)勁需求？如何理解“當(dāng)今社會(huì)中對(duì)社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)最大的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而不是教授和工程師？”課堂討論生產(chǎn)管理隨產(chǎn)量降低的變化？完成任何一項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)考慮的內(nèi)容？用心去做一件事所應(yīng)考慮的內(nèi)容？保證絕對(duì)成功地完成一件事？結(jié)論：做任何一項(xiàng)事情都不容易，尤其是在有特殊要求、特殊環(huán)境與條件下是做，就更不容易。項(xiàng)目就是一個(gè)特殊的一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理就是如何要把特殊的任務(wù)完成。項(xiàng)目管理＝項(xiàng)目＋管理思考什么？5W1H：what,why,who,where,when,how+quality目標(biāo)、內(nèi)容、影響因素、關(guān)鍵因素、評(píng)價(jià)指標(biāo)、完成（交差）時(shí)間何謂用心去？用心做事除了上面的內(nèi)容外，還需要經(jīng)常想，天天想，時(shí)時(shí)想做事要Professional絕對(duì)成功要思考什么？而要保證絕對(duì)成功地完成一件事，則在上面的基礎(chǔ)上，不光要想如何做成，還要想什么情況下實(shí)現(xiàn)不了項(xiàng)目1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理的意義3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)第一章概論俗稱“鳥巢”，總建筑面積25.8萬平方米，占地20.4公頃，地上高度69.21米。整個(gè)建筑造型呈橢圓馬鞍形，混凝土結(jié)構(gòu)主體分地下一層，地上七層，組成三層碗狀斜看臺(tái)。其在2008年承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動(dòng)，可容納觀眾9.1萬人。其中包括1.1萬臨時(shí)座席。奧運(yùn)會(huì)后，可承擔(dān)特殊重大體育比賽、各類常規(guī)賽事以及非競(jìng)賽項(xiàng)目，并將成為北京市民廣泛參與體育活動(dòng)及享受體育、文化娛樂的大型專業(yè)場(chǎng)所，成為全國(guó)具有標(biāo)志性的體育娛樂建筑。

國(guó)家體育場(chǎng)“鳥巢”項(xiàng)目概況問題：標(biāo)桿的“鳥巢”方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫停施工，不過一年半的時(shí)間。這說明了什么？工程項(xiàng)目管理標(biāo)桿的“鳥巢”方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫停施工，不過一年半的時(shí)間。這說明了什么？項(xiàng)目策劃：沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)針對(duì)可行性和工期、造價(jià)的先期審查、論證?！傍B巢”的停工，實(shí)則暴露了項(xiàng)目前期管理過軟的問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)：求新、求大、求洋而帶來的安全與浪費(fèi)問題，成為2008北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中的‘硬傷’，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的施工階段時(shí)，這些問題表現(xiàn)得越發(fā)明顯。資金問題：“鳥巢”設(shè)計(jì)必須在造價(jià)40億元的范圍內(nèi)，但“鳥巢”中標(biāo)之后，才知道“其實(shí)這40億元并不單純指造價(jià)，還包括土地征用費(fèi)、配套費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、管理費(fèi)等等”，所以預(yù)算在上報(bào)到國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的時(shí)候，調(diào)整到了22億多。在“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的方針要求下。國(guó)家體育場(chǎng)的優(yōu)化調(diào)整方案主要涉及去掉開啟式屋頂和將口子開得更大兩方面，但其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格未受影響。調(diào)整后的“鳥巢”方案不但沒有降低設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價(jià)回歸到合理的范圍。停工近5個(gè)月，“鳥巢”正式復(fù)工。

國(guó)內(nèi)普遍存在的工程項(xiàng)目管理理念缺陷五重五輕:

重常規(guī)輕變化重控制輕協(xié)調(diào)重實(shí)施輕規(guī)劃重收益輕風(fēng)險(xiǎn)重內(nèi)部輕環(huán)境工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目—工程項(xiàng)目—建設(shè)工程項(xiàng)目——含義在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：?jiǎn)挝欢?、技術(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（2）2023/9/2333眾多參與單位/部門的短期合作行為項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間與已有的產(chǎn)品和服務(wù)相比有明顯的差別可能涉及成千上萬的人，跨越多個(gè)組織有明確的目標(biāo)有限的資源有投資、進(jìn)度、質(zhì)量和資源的限制單件性和一次性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)1.2工程項(xiàng)目管理的含義（1）工程管理=項(xiàng)目前期的開發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值1.2工程項(xiàng)目管理的含義（2）1.2工程項(xiàng)目管理的含義-內(nèi)容（3）工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理1.2工程項(xiàng)目管理的含義-任務(wù)（4）增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)1.3工程項(xiàng)目管理的定義（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理（PP）=項(xiàng)目計(jì)劃（PP）+項(xiàng)目控制（PC）1.3工程項(xiàng)目管理的定義（2）項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)1.4工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(1)業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項(xiàng)目總承包方的ＰＭ——EPCPM1.4工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(2)OPMDPMCPMSPMEPCPM1.4工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(3)

管理的任務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)2023/9/2344業(yè)主方在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的地位總集成者政府有關(guān)部門金融機(jī)構(gòu)上級(jí)主管部門設(shè)計(jì)單位工程監(jiān)理單位咨詢單位施工單位物資供應(yīng)單位能源供應(yīng)應(yīng)單位其他有關(guān)單位業(yè)主總組織者工程超投資工程進(jìn)度推遲工程質(zhì)量不符合要求只追究施工方的責(zé)任只追究設(shè)計(jì)方的責(zé)任只追究工程監(jiān)理方的責(zé)任業(yè)主方?jīng)]有責(zé)任誤解業(yè)主的地位項(xiàng)目管理的本質(zhì)與中心思想一次性達(dá)成既定目標(biāo)目標(biāo)參與者頻率復(fù)雜程度單次多次簡(jiǎn)單復(fù)雜團(tuán)隊(duì)個(gè)人項(xiàng)目運(yùn)作事務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過程1.5工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(1)

-項(xiàng)目管理與《易經(jīng)》“易經(jīng)”“易經(jīng)”的三項(xiàng)原則與項(xiàng)目管理“極易”：出變是很正常、很自然的現(xiàn)象“變易”：應(yīng)變就成為必然要做的事情“容易”：簡(jiǎn)單、有效！萬變不離其中，變繁為簡(jiǎn)的過程就是還現(xiàn)象于本質(zhì)的過程。項(xiàng)目管理就是應(yīng)對(duì)變化的最基本技能?！兑捉?jīng)》“易”:變,易轍,易心,易初,易革古代指陰陽變化消長(zhǎng)的現(xiàn)象“《易》，書名也……有交易﹑變易之義，故謂之《易》”－－朱熹《周易本義序》1.5工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(1)

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變建設(shè)實(shí)施各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度1.5工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(2)

前沿研究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)1.5工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(3)

前沿研究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理1.5工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(4)

項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement項(xiàng)目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理53現(xiàn)代管理的發(fā)展潮流現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)：