國企工作報告(9篇)

國企工作報告(優(yōu)秀9篇)國企工作報告篇一

今年，xxx分公司在制定"三修"方案過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行狀況，對"三修"方案進行論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際動身，從保障運行動身，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。

今年，xxx分公司依據(jù)自行完成狀況，做到能自行完成的不外委原則，對部格外委工程自行完成。針對班組力量有限的問題，集中全公司的力氣，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目，起到了熬煉隊伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)省了成本。

換。同時對xxx苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)峻這一狀況，仔細(xì)做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消退了平安隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位掌握問題，解決了多年來由人巡察實現(xiàn)自動掌握，大大節(jié)省了人力。

針對供暖前期及上一個采暖期消失的凹凸溫用戶狀況，加強精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一狀況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項討論，制定詳細(xì)方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多，狀況簡單這一狀況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進行嚴(yán)格掌握。依據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的方法，既滿意了用戶需要也大大節(jié)省了能耗。

熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。依據(jù)不同室外溫度狀況，結(jié)合不同供暖區(qū)域狀況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學(xué)運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。

1、加強運行管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量

在供暖進入后期時，科學(xué)的調(diào)整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。

2、加強對員工的培訓(xùn)及考核工作

隨著公司的不斷進展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必需加強理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)公司來年的進展。為此，在xx年我們將連續(xù)強化員工的培訓(xùn)及考核工作，對部分員工進行崗位調(diào)整，引進競爭機制，儲備后備力氣，增加員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

3、加大對一、二次網(wǎng)的改造力度

連續(xù)對一、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進行改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。

4、加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理

盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。

xxx公司的進展在連續(xù)，我信任xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為xxx公司的進展會做出更大的貢獻(xiàn)。

國企工作報告篇二

1、開展財經(jīng)紀(jì)律自查工作。仔細(xì)貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)及集團各項財經(jīng)制度，a公司組織財務(wù)部進行了財經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了相應(yīng)的整改工作。

2、樂觀推動資金決策的民主化、科學(xué)化。仔細(xì)貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，樂觀推動資金決策的民主化、科學(xué)化。

3、加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化成本費用管理。仔細(xì)執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項目成本管理。進一步細(xì)化可控經(jīng)營費用項目、開支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的經(jīng)營費用。

4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強調(diào)項目自身的資金平衡。連續(xù)推動應(yīng)收款的回收工作，包括在建項目應(yīng)收進度款的催收以及完工項目應(yīng)收款的清欠工作。連續(xù)加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

思想?yún)R報專題工作，并針對治理工作中發(fā)覺的隱患實行了一些有針對性的防范措施。

國企工作報告篇三

2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍舊非常艱難，隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進入寒冬，鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻(xiàn)率的依靠性將進一步加大，平安生產(chǎn)形勢將會更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使平安生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。

一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種平安防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。

二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產(chǎn)壓力增大，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進行調(diào)整。

三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、幫助作業(yè)人員增加，相關(guān)方準(zhǔn)入評價的全面綻開，各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。

四是部分設(shè)備進入大修期，平安裝置、平安設(shè)施漸漸老化，設(shè)備隱患進一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。

五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依舊存在。

為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確熟悉2x12年平安生產(chǎn)形勢，提高熟悉，落實責(zé)任，嚴(yán)格管理、克服困難，扎扎實實做好平安生產(chǎn)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營制造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，全力確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

仔細(xì)貫徹落實"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"平安生產(chǎn)方針，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)進展平安進展促進平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》（國發(fā)〔2x11〕40號）精神和兩級公司的有關(guān)要求，加強企業(yè)平安文化建設(shè)，引領(lǐng)平安管理思想和理念的轉(zhuǎn)變，以深化平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，夯實平安工作基礎(chǔ)，落實平安生產(chǎn)防范措施，推動企業(yè)平安文化建設(shè)，全面提升平安生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)平安進展。

實現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零；平安生產(chǎn)綜合指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平。

一、提高熟悉，總結(jié)閱歷、落實措施，切實做到平安管理檢查、考核工作"三到位"。

各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的平安生產(chǎn)工作進行一次全面評價，召開專題會議，仔細(xì)總結(jié)平安生產(chǎn)工作特點，找準(zhǔn)存在的問題，分析面臨的形勢，仔細(xì)討論解決問題的對策，結(jié)合本單位實際，以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2x12年的平安生產(chǎn)做出針對性部署。

一是平安管理到位，各級領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)看法》、國資委《中央企業(yè)平安生產(chǎn)禁令》等企業(yè)平安生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件，結(jié)合平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，仔細(xì)落實自己在企業(yè)平安生產(chǎn)中的主管責(zé)任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。

二是平安檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求，對重大危急源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進行常常性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺危急因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。

落實各部門平安責(zé)任。連續(xù)推動職能部門平安檢查通報制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點，建立日常平安檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的平安管理工作。

落實作業(yè)區(qū)管理人員平安責(zé)任。要實行各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)平安責(zé)任考核細(xì)則》等平安管理"六項制度"，定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員平安責(zé)任履行狀況及平安工作效果進行評議，促進平安責(zé)任到位。

落實區(qū)域平安管理責(zé)任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度，按要求施工，同時，加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保施工平安。

二、加大平安檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推動平安綜合治理機制。

建立平安生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患排查治理，防止和削減事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)平安是平安管理的有效手段。

一是增加平安檢查范圍和隱患整改力度。把平安專項檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合，通過平安檢查，視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參加平安管理自覺性，發(fā)動全體職工深化開展隱患排查活動，仔細(xì)整改存在的隱患和問題，制造本質(zhì)平安作業(yè)環(huán)境。

二是各專業(yè)部門要各負(fù)其責(zé)，各司其職，做好本專業(yè)范圍內(nèi)平安管理工作。本著誰檢查，誰負(fù)責(zé)的原則，把整改措施落實到人。凡是公司下達(dá)的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不準(zhǔn)時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，并加重一個檔次懲罰，對單位按平安掛牌考核方法進行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因平安管理不到位，檢查不仔細(xì)，考核不落實、隨便拆卸平安裝置、不準(zhǔn)時恢復(fù)致使隱患問題長期存在的，要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。

三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴(yán)厲?查處"三習(xí)四違"行為。要重點突出作業(yè)過程中的平安生產(chǎn)行為掌握，從作業(yè)人員作業(yè)前的平安交底，平安措施的制定審查，作業(yè)人員的支配和作業(yè)中平安負(fù)責(zé)人平安措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遏制違章違紀(jì)。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度，嚴(yán)格管理，對"三習(xí)四違"行為嚴(yán)格根據(jù)公司《清潔文明工廠掛牌考核方法》中職工違章行為和隱患問題中平安考核細(xì)則進行懲罰。對發(fā)生事故的，嚴(yán)格根據(jù)"四不放過"的原則處理，對有關(guān)責(zé)任者進行嚴(yán)厲?考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。

四是克服管理標(biāo)準(zhǔn)相對化錯誤思想，提高隱患排查治理力量，對比標(biāo)準(zhǔn)查找差距，把tnpm與平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，用tnpm的管理方法，抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理，進一步提升定置定位、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。

五是建立規(guī)范的檢查考核機制，明確分工和職責(zé)，實施平安檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項檢查與日常檢查相結(jié)合，增加管理的方案性、規(guī)范性，通過各級的責(zé)任落實，使隱患和問題能夠準(zhǔn)時有效治理，避開消失推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

六是完善平安指令書制度，規(guī)范隱患整改機制，注意解決實際問題，避開消失以罰帶管，或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和嘉獎相結(jié)合，獎罰并舉，充分調(diào)動干部、職工的工作樂觀性。

三、加強平安教育培訓(xùn)力度，切實提升全員的平安素養(yǎng)。

在原有教育培訓(xùn)機制的基礎(chǔ)上，連續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓(xùn)管理水平，使全體干部職工的平安素養(yǎng)和綜合力量有顯著提高。

一是抓好幫助作業(yè)人員的培訓(xùn)，重點抓好入口關(guān)、上崗關(guān)，通過幫帶和實訓(xùn)等方式，使幫助作業(yè)人員的危急辨識力量、事故預(yù)防掌握力量和規(guī)范操作力量達(dá)到崗位作業(yè)要求。

二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn)，開展有針對性的教育培訓(xùn)，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特別工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn)，做到特別工種人員必需持證上崗。

三是堅持平安評價和危急辨識長抓不懈，各基層單位要針對平安生產(chǎn)的實際，依據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化，準(zhǔn)時組織開展相關(guān)的危急因素辨識。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)問題的危害程度，組織平安評價，準(zhǔn)時修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。

四是定期組織平安管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升平安生產(chǎn)責(zé)任落實。

五是連續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué)、練、用"，提高崗位規(guī)范化操作水平。

六是堅持教育培訓(xùn)服務(wù)于平安生產(chǎn)的原則，使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實際，規(guī)范平安檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)厲?性和有效性，不斷提高教育培訓(xùn)的效果。

四、連續(xù)深化開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平和績效。

2x12年，在公司范圍內(nèi)，連續(xù)全面深化開展平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。進一步健全和完善平安管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范平安管理工作。明確、量化、分解平安工作目標(biāo)，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書，落實各級、各崗位平安管理責(zé)任。強化激勵和約束機制，對危急源實施分級管理和設(shè)置平安標(biāo)識，落實和完善"5s"管理。以平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進平安管理水平向更高目標(biāo)邁進。

一是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為重點，加強平安標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)平安水平。

二是加強平安標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，著力抓班組長的平安生產(chǎn)責(zé)任落實，通過平安教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程目視化、危急辨識掌握與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè)，不斷把應(yīng)急管理落實到基層，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容，不斷改進完善班組平安管理工作。

三是以規(guī)范平安管理六項制度為核心，全力推動平安標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，重點抓好平安規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危急辨識與危急源評價、平安教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝平安管理、設(shè)備設(shè)施平安管理、作業(yè)現(xiàn)場平安管理和應(yīng)急管理等重點工作，確保兩個作業(yè)區(qū)進入標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。

四是推動平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，通過建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制**全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危急源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行平安生產(chǎn)職責(zé)和平安生產(chǎn)績效狀況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容，使平安管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。

五、落實區(qū)域平安責(zé)任，推動和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價機制，實施一體化管理。

相關(guān)方的平安生產(chǎn)和平安管理關(guān)系到鞍千公司平安穩(wěn)定和鞍千公司的長遠(yuǎn)進展，也是我們所面臨的重要平安風(fēng)險，因此，2x12年要加大力度推動和規(guī)范相關(guān)方的管理。

一是強化部門的平安管理責(zé)任。層層把關(guān)，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進入?yún)^(qū)域的入口關(guān)；嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理，要與相關(guān)方簽訂平安協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進行危急辨識，制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書；加強施工過程中監(jiān)管，仔細(xì)執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴(yán)在事故前。

二是堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格落實責(zé)任和考核，加強對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位平安基礎(chǔ)工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)平安監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域平安管理責(zé)任。

四是仔細(xì)落實《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》，加強區(qū)域管理，規(guī)范管理程序，落實管理措施，消退平安化管理相對化觀念，根據(jù)到處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范原則，從嚴(yán)管理，規(guī)范管理。

五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負(fù)責(zé)單位一道進行平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和車間的建設(shè)，以開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善平安管理機構(gòu)和規(guī)章制度，強化企業(yè)法定代表人、實際掌握人平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進一步健全和完善各項平安管理制度，實現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六是強化主體責(zé)任，落實勞務(wù)用工和相關(guān)的管理，按《**鋼鐵集團公司相關(guān)方平安生產(chǎn)準(zhǔn)入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2x11】45號），加強對相關(guān)方的平安生產(chǎn)管理狀況審查，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，建立和完善有關(guān)相關(guān)方平安管理制度，完善相關(guān)方事故管理方法，理順與相關(guān)方的關(guān)系，明確相關(guān)方的平安管理責(zé)任。

六、全力以赴抓好平安環(huán)保重點工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平

一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核，落實責(zé)任，加強管護、實行各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強濕式作業(yè)，強化采場路面灑水，做好個體防護，削減粉塵危害，把污染因子掌握在合格范圍內(nèi)，愛護職工身心健康。

二是加強職業(yè)健康管理。依據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案，落實新、改、擴建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理，加強現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施，實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢，開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面，進一步加大力度，注意和加強職業(yè)健康管理，強化監(jiān)督，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。

三是抓好重大危急源管理。要依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)（gb18218-2x09），重新對重大危急源進行辨識評價，登記建檔，為重大危急源的管理奠定基礎(chǔ)；針對鍋爐、危急品儲罐等重大危急源，完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危急品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標(biāo)的自動檢測和掌握；鍋爐要嚴(yán)格實行本體及壓力表、水位計、平安閥等專業(yè)強制定檢，通過完善有針對性的技術(shù)措施，保證重大危急源運行的穩(wěn)定受控。

四是連續(xù)推動危廢管理。建立標(biāo)準(zhǔn)貯存場地，規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。

五是加大環(huán)保工作力度。實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，鞏固和進展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。

同志們，2x11年已經(jīng)過去，2x12年向我們走來，但平安生產(chǎn)的任務(wù)依舊艱難，讓我們興奮精神，以更務(wù)實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化平安管理，落實事故防范措施，確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

國企工作報告篇四

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚、教育為本，提高全員平安意識

1、工程開復(fù)工“三級平安教育”活動開展率100%；為進一步加強平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項目部準(zhǔn)時對每名職工進行“三級平安教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實平安技術(shù)交底狀況。

2、樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進行

1、今年平安部在每星期進行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。

2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。

三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點

1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時、人工不足及資金不能準(zhǔn)時到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。

五、20xx年平安工作重點

1、20xx年度平安部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強平安生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護工作。

6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行平安教育，強化和鞏固職工的平安意識。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違反強制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以20xx年為新的起點，進一步加強對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步制造良好的平安環(huán)境。

國企工作報告篇五

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間來到公司已經(jīng)快半年了，在這期間，我很快樂能夠與大家相識并一起工作，也很感謝公司能夠賜予我這次工作機會，讓我更好的學(xué)習(xí)成長，實現(xiàn)自己的人生價值。值此機會，我將現(xiàn)在的工作做一個簡潔總結(jié)。

1.制造費用審核與分析；

2.存貨出入庫單據(jù)打印審核并裝訂成冊；

3.投入產(chǎn)出核對分析。

剛開頭做制造費用的時候，由于對成本中心的熟悉不足，導(dǎo)致入錯了好幾筆帳，好在準(zhǔn)時發(fā)覺了錯誤，在同事的指導(dǎo)與關(guān)心下，很快訂正了錯誤。每月月初從sap總賬科目余額表里導(dǎo)出上個月的制造費用，進行對比分析，看有沒有比較特別的變動，并找出特別波動的緣由，為將來更加細(xì)致的部門費用考核打下堅實的基礎(chǔ)。進入量產(chǎn)階段后，工廠每個月存貨出入庫比較頻繁，wa和we這兩種類型的財務(wù)憑證量特殊大，每個月得從mb51里導(dǎo)出物料憑證，并打印出來裝訂成冊，由于每個月的出入庫憑證多達(dá)兩三萬號，打印消耗的紙張驚人，所以每天都需要準(zhǔn)時打印整理。目前由于cim系統(tǒng)記錄的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)與實際投入產(chǎn)出不符，導(dǎo)致成本核算不是很精確?????，所以每個月需要對投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進行核對比較，看投入產(chǎn)出是否平衡并分析不平衡緣由，對sap里面的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進行必要的維護調(diào)整。由于工廠的制造流程比較簡單，每一站點里面投入的玻璃狀態(tài)不全都，有報廢、在制等不同狀態(tài)，各個站點的數(shù)據(jù)都有可能報錯，核對投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)需要細(xì)心與急躁，容不得半點馬虎。

回顧自己半年來的工作，發(fā)覺自己對sap系統(tǒng)還不是很熟識，要連續(xù)向四周同事學(xué)習(xí)，并且要不斷的學(xué)習(xí)會計學(xué)問，以便更好的理解現(xiàn)在的工作，不斷的提升自己的工作力量。

以上是我的工作體會與總結(jié)，在此也很感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的關(guān)懷與指導(dǎo)以及同事賜予的無私的關(guān)心。盼望在今后的日子里能夠連續(xù)與大家一起開心的工作，與公司共同成長，力爭使xx夢早日實現(xiàn)！

國企工作報告篇六

平安生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有平安生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門平安檢查力度進一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一狀況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo)，把平安生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，提高員工的平安意識和平安行為，確保公司平安運行，以平安促進展，以平安增效益，努力構(gòu)建公司平安生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的平安經(jīng)營形勢。

1、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，確保平安生產(chǎn)

我們公司抓平安生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員平安生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式，把平安生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工，使每個員工依據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實平安生產(chǎn)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)。我們公司還在平安生產(chǎn)上實行“平安一票拒絕”制，凡是涉及平安生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過認(rèn)真分析、仔細(xì)爭論，凡是有一票拒絕的，就不能通過，有效保證了平安生產(chǎn)。為提高員工平安生產(chǎn)意識，強化平安生產(chǎn)工作，杜絕一切平安生產(chǎn)事故，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴(yán)格實施，仔細(xì)考核，取得了良好成果，基本達(dá)到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納平安風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化平安生產(chǎn)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。

2、加強裝備投入，增加平安生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進一步提高危運車輛的平安生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝（危急品）24套，危貨運輸平安卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行平安系數(shù)，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

3、新購置危急品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金xx萬元，為新購置危急品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時把握危急品車輛的運行方位，了解危急品車輛的運行狀況，準(zhǔn)時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員平安運輸，切實提高了公司對危急品車輛的管理手段，提高了危急品車輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸平安抵達(dá)客戶手中。

4、加強平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工平安素養(yǎng)

我們公司始終樹立平安生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的平安培訓(xùn)，從思想上防范平安事故的發(fā)生，從行動上防止平安事故的發(fā)生，增加員工做好平安工作的緊迫感和責(zé)任感，糊涂地熟悉到做好平安工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“平安第一”思想，增加“平安重于泰山”責(zé)任意識，增加平安工作的預(yù)見性、主動性和針對性。在詳細(xì)平安生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的平安培訓(xùn)，定期參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強平安生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓舞和支配司機、押運人員等平安生產(chǎn)有關(guān)人員參與市等上級單位舉辦的平安會議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高平安生產(chǎn)意識與平安生產(chǎn)工作技能，全公司全部危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

5、加強運輸車輛的檢查、修理和保養(yǎng)工作

我們公司切實加強運輸車輛的檢查、修理和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛平安和技術(shù)狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好修理和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每天必需堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的狀況要具體記錄在登記本上。

6、買足額保險，防范風(fēng)險，避開損失

我們公司進一步提高平安生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范平安生產(chǎn)風(fēng)險，避開不必要的損失，買足額保險，增加了我們公司防范平安生產(chǎn)風(fēng)險的力量，夯實了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的削減，物流運輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，實行樂觀措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。

1、連續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司連續(xù)主動加強與世龍公司、高科（熱電）公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動腦筋，想方法，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本。依據(jù)預(yù)先得到貨物量多少支配運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細(xì)化配載，削減車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。

2、拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊，樂觀拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司狀況，以誠相待，樂觀主動爭取貨源。通過樂觀主動工作，公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè)。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的進展。

3、樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻熟悉到在貨物運輸市場競爭日益激烈的狀況下，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所進展。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系、溝通，通過供應(yīng)實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿足度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟識公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟識把握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。仔細(xì)對待客戶提出的每一條看法和建議，盡量予以解決與落實，滿意客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿足，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，進展?jié)撛诳蛻?，使公司進一步進展業(yè)務(wù)量，制造良好經(jīng)濟效益。

國企工作報告篇七

年，是“十二五”時期開局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進取，堅決貫徹省、市公司決策部署，創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法，堅持以平安生產(chǎn)為中心、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點，經(jīng)營管理水平不斷邁上新臺階，各項工作不斷取得新進展、實現(xiàn)新突破，實現(xiàn)了“十二五”時期良好開局，保持了健康平穩(wěn)進展的良好局面。

一、20xx年工作回顧

年，公司購電量億kwh，完成年度任務(wù)（億）的％，同比增長％（供電量kwh，比去年同期億kwh增長15.78％）；售電量億kwh,完成年度任務(wù)（億）的％，同比增長％。綜合線損率完成％，同比下降個百分點，高壓線損率完成％，同比下降個百分點，低壓線損率完成％。供電牢靠率達(dá)到%（市局指標(biāo)%），綜合電壓合格率達(dá)到%（市局指標(biāo)%）。應(yīng)收電費億元，實收億元，同比增長%，電費回收率％。低維費收入萬元，支出萬元，同比增長%。實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%，實現(xiàn)利潤萬元，同比增長%，上交稅金萬元（應(yīng)交萬元），同比增長%。實現(xiàn)銷售收入萬元，完成利萬元，上交稅金萬元。未發(fā)生平安考核事故，截止到12月31日，累計實現(xiàn)平安生產(chǎn)天，保持了平安生產(chǎn)長周期。

堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。強化平安責(zé)任體系建設(shè)，逐級逐層簽訂平安責(zé)任狀，全年簽訂承諾書、平安責(zé)任狀、“三不損害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用平安工器具保證書共計份，平安壓力得到層層傳遞，平安管理水平顯著提升。

加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場平安管控。細(xì)化無違章現(xiàn)場創(chuàng)建方法，規(guī)范“三票一單”填寫標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵崗位人員的平安意識和平安技能得到提升。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場個。其中：35kv現(xiàn)場個，10kv現(xiàn)場個，0.4kv現(xiàn)場個，稽查率100%（市局指標(biāo)）。共查處違章處，其中二級違章處，三級違章處，共懲罰金萬元。全年累計創(chuàng)建無違章現(xiàn)場個，嘉獎金額萬元。（無違章現(xiàn)場創(chuàng)建比率%，市局指標(biāo)%）

扎實開展“平安事故隱患排查治理”、“兩抓一建”平安風(fēng)險管控、“查隱患、找根源、強管理、保平安”等專項活動，健全隱患排查治理長效機制。全年共排查設(shè)備隱患處。其中：10kv設(shè)備隱患處，0.4kv設(shè)備隱患處。消退隱患處，其中：10kv設(shè)備隱患處，0.4kv設(shè)備隱患處，電網(wǎng)設(shè)備健康水平得到進一步提升。仔細(xì)開展農(nóng)村平安用電宣揚，加大電力設(shè)施愛護力度。

結(jié)合平安生產(chǎn)月，深化農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)扎實開展“三個一”宣揚活動，發(fā)放宣揚資料1.7萬份，提升了廣闊公民平安用電和自覺愛護電力設(shè)施的意識。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹障余棵，驗收線下“三無”達(dá)標(biāo)35kv線路條、10kv線路條，為電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

針對我縣電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們樂觀爭取省、市公司支持，20xx年電網(wǎng)建設(shè)共完成投資萬元，其中:投資100萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程；投資萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善改造升級工程；投資萬元,完成了縣公司低維費折舊項目工程；投資萬元,完成了代管縣電網(wǎng)建設(shè)工程；投資萬元,完成了低電壓治理工作；投資萬元，完成了個電氣化鄉(xiāng)、個電氣化村的改造工程；投資萬元,完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟進展供應(yīng)了牢靠的電力保證。

公司實行有效措施，針對高損臺區(qū)、高損線路進行排查整改，投資萬元，全部完成了（個）超10%高損臺區(qū)的治理任務(wù)；投資萬元，對兩條高損線路進行了改造，兩條線路線損分別由改造前的，下降為和。通過開展高損臺區(qū)、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進展，為公司經(jīng)濟效益的提升打下了堅實基礎(chǔ)。樂觀推廣標(biāo)準(zhǔn)化變臺建設(shè)，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第名的好成果。通過不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和的經(jīng)濟進展供應(yīng)了牢靠的電力保障。

加強財務(wù)審計管理。一是強化預(yù)算管理，確保指標(biāo)完成。根據(jù)市公司預(yù)算管理的要求和下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司的實際狀況進行了層層分解和落實，確保了預(yù)算指標(biāo)的完成。二是根據(jù)“構(gòu)建一個體系”（集中、統(tǒng)一、精益、高效的財務(wù)集約化管理體系），“統(tǒng)一五項標(biāo)準(zhǔn)”（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一報表格式、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）、“實現(xiàn)三項集中”（資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預(yù)算集約調(diào)控）為主線，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能流程，推動財務(wù)集約化管理。三是依據(jù)省市公司工作部署，完成了公司資產(chǎn)上劃和財務(wù)管控系統(tǒng)上線工作。四是實行內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合的形式，每月對財務(wù)日常工作、制度執(zhí)行狀況進行自查、自檢。

國企工作報告篇八

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團結(jié)班子每一位成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)問，參與了“保持__黨員先進性教育活動”，在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個__黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己的領(lǐng)導(dǎo)力量得到進一步的提高。下面對200__年度的工作進行簡要總結(jié)。

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況：200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與____年度基本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t，汽耗率達(dá)5.03kg/kwh，折合廠用電率達(dá)9.67%，分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%，大部分指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯上升。二、平安工作____年度平安工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上平安事故，職工的平安意識進一步增加，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比____年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責(zé)任事故0起，非責(zé)任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

6、定期進行反事故演習(xí);7、制定了平安事故應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除期間的設(shè)備和人身平安;9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運行平安;10、參與了地方電廠平安文明生產(chǎn)評價工作，評價結(jié)果較好。三、主要開展的工作1、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，為以后的供熱設(shè)施的改造供應(yīng)了依據(jù)。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿足率調(diào)查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結(jié)算。為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力進展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計院就循環(huán)水供暖進行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1#-3#機拆除后的供熱力量匹配方案。此外，還與市規(guī)劃設(shè)計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束，只是缺少專家評審。2、加強對檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特殊是7#爐大修特別勝利，已連續(xù)平安運行七個多月，而且現(xiàn)在還在平安運行中，有力地支持了平安生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見效快的項目，而升壓站設(shè)備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目，都是保證設(shè)備平安運行所必需的。

4、組織了3#機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍，準(zhǔn)時處理拆除過程中的突發(fā)大事，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的平安監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何損害。

200__年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)好于去年，但由于____年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如____年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻(xiàn)不大。

2、個別改造項目不勝利，如7#爐液力耦合器的改造，投運后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡陋，實施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚塵，污染了通廊以外的環(huán)境。

3、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位，沒有準(zhǔn)時發(fā)覺問題，這在以前也發(fā)覺了類似問題，只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機構(gòu)頻繁調(diào)整也對該項工作造成了影響。

4、現(xiàn)場管理難度加大，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū)，都存在煤灰、爐渣的大量積壓，再加上資金緊急而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺，很難使現(xiàn)場管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)損害，因此必需對積灰、積渣和粉塵進行改造。

五、200__年工作準(zhǔn)備

1、抓好平安生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平，杜絕重傷以上事故。

2、要根據(jù)公司____年供電量和供熱量的要求，準(zhǔn)時調(diào)度各生產(chǎn)要素，確保全年任務(wù)的完成，主要指標(biāo)如下：發(fā)電量：5.69億kwh;供電量：4.92億kwh;供熱量：68萬噸;綜合廠用電率：13.5%;汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh;折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。

3、協(xié)作制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機缺陷，提高130噸流化床鍋爐運行周期。

4、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際，查找影響各設(shè)備效率的因素，扎實開展節(jié)能降耗工作。

5、仔細(xì)組織各項技改措施，嚴(yán)格考察、論證，力爭使全部技改項目都能達(dá)到滿足效果。

6、加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展好師傅帶徒弟活動。

7、組織統(tǒng)計____年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo)，修訂____年度成本考核方案。

國企工作報告篇九

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成果，全面完成了處里下達(dá)的年度各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。

各位代表，20xx年我們大家一起經(jīng)受和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探究、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮勉忘我的工作熱忱，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴(yán)峻，大修幫助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司平安高效有序進展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的進展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成年度方案指標(biāo)的144.8.%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司進展壯大付出辛勤勞動、做出樂觀貢獻(xiàn)的廣闊干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和誠心的感謝!

公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊進展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效進展帶來的進展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和進展勢頭，大修收入進一步增加，抵擋風(fēng)險的力量得到加強，順當(dāng)完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元修理了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時支配，尤其是處里支配上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠準(zhǔn)時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、平安、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)覺問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)準(zhǔn)時解決。各區(qū)隊都能實行科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是仔細(xì)開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和把握詳細(xì)狀況，同時有針對性地支配其次天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實施精細(xì)化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。

首先，我們將處下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的樂觀性。

其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超狀況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和仔細(xì)分析，逐項找緣由、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。

第三，嚴(yán)格掌握各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本掌握狀況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。

一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿足服務(wù)”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的掌握入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品工程、滿足服務(wù)”活動。一是仔細(xì)落實班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)懲罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

(二)在提高服務(wù)滿足率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同進展”的原則，常常保持與采油方面溝通，征求對方看法，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對每口井的施工方案都要進行仔細(xì)的校對和分析，對詳細(xì)施工中消失的異議和分歧，我們都是實行禮讓三分、堅持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信任，服務(wù)滿足率始終在99%以上。

一是公司與各區(qū)隊簽定《平安環(huán)保承包責(zé)任書》，《井控平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實責(zé)任。二是以開展平安環(huán)?；A(chǔ)年、平安生產(chǎn)月及平安生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和把握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展平安管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危急點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行懲罰。五是仔細(xì)執(zhí)行平安監(jiān)督員制度，督促基層小隊開展班前非常鐘平安學(xué)問學(xué)習(xí)、風(fēng)險識別、防范措施學(xué)習(xí)，定期開展防噴、消防預(yù)案演練。

20xx年，我們根據(jù)處里的支配部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時，著力在區(qū)隊班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運行。全年共實施套管修補、簡單打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復(fù)中，采納了導(dǎo)向鉆井技術(shù)，平安高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。

另外，20xx年我們已經(jīng)實施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得勝利，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次勝利，得到了用戶的認(rèn)可，見到了較好的經(jīng)濟效益，基本形成了具有共性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢和競爭力量。

思想建設(shè)方面。從仔細(xì)做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動，增加了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的樂觀性，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務(wù)教育為依托，在廣闊員工中深化開展了我處“五種精神”形勢任務(wù)教育活動，增加了廣闊職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進展的信念和決心。

班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時間短、工作閱歷少等實際，以聽取職工看法、組織干部職工座談、加強自覺學(xué)習(xí)、主動接受監(jiān)督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區(qū)隊班子時，結(jié)合區(qū)隊干部的經(jīng)營管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)力量以及思想政治素養(yǎng)等方面，進行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力氣，增加了班子的整體效能。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面。公司建立了素養(yǎng)培訓(xùn)多元化機制，從20xx年3月份開頭，公司共組織自主培訓(xùn)43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內(nèi)容主要是平安環(huán)保學(xué)問、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內(nèi)容，實行外聘老師和兼職老師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式，參訓(xùn)員工達(dá)***人次。對大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓(xùn)，共計**人。同時組織了***人參與了小修、大修井控管理培訓(xùn)，培訓(xùn)掩蓋面達(dá)到100%。通過一系列培訓(xùn)，干部職工整體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的進步與提升。

須下大力氣，實行有效措施，努力加以解決。

展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固進展成果，落實各項措施，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關(guān)鍵一年，仔細(xì)分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著非常重要的的意義。我們應(yīng)當(dāng)清晰地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)進展起來，部分大修配套設(shè)備不足、大修技術(shù)和各類技術(shù)人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利力量不強，增效空間小。二是隊伍規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)范圍的延長使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素養(yǎng)、技術(shù)力量和管理掌握力量上還沒有達(dá)到同步提高，專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員非常匱乏，尤其是大修平安操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康進展，平安生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。

20xx年公司將根據(jù)處里的要求，在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)進展，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細(xì)管理，做強企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導(dǎo)思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標(biāo)，連續(xù)深化開展“精品工程、滿足服務(wù)”活動，大膽實踐，精細(xì)管理，創(chuàng)新工作，做到小修、大修并駕齊驅(qū)，共同進展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，大修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，堅決完成處里下達(dá)的***萬元的利潤指標(biāo)。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。

一是完善制度，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，把握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作樂觀性和主動性。

二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實施“肯定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類方案、車輛支配、技術(shù)交底、平安監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行供應(yīng)有力的保證。

三是實施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作，敲定誕生產(chǎn)運行進度，其次天生產(chǎn)會匯報到位狀況，對人為緣由沒有到位者，根據(jù)運行考核方法對責(zé)任人進行懲罰，力求生產(chǎn)管理無死角。

以縱深推動“平安環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹平安環(huán)保管理體系，仔細(xì)落實處平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護、質(zhì)量管理工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)和懲罰細(xì)則》，重點加強對要害部位及危急點源的檢查。其次是搞好季節(jié)性平安生產(chǎn)的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”平安工作管理法，扎實做好日常平安生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現(xiàn)。第三是實行召開平安例會、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人平安操作技能、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問、增加識別和削減風(fēng)險隱患力量的教育和培訓(xùn)，促使平安意識植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想平安、懂平安、會平安、能平安”，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為。

另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點的實際，公司將把井控管理作為今年平安生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺賬入手，對崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測狀況實行動態(tài)管理，實時跟蹤，堅固樹立“四個理念”堅持“三個必需”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線，仔細(xì)開展各種工況防噴預(yù)案演練，照實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設(shè)立專人負(fù)責(zé)，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度平安環(huán)保工作無任何事故。

20xx年我們將堅持深化實施質(zhì)量管理體系，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴大實施“精品工程、滿足服務(wù)”的范圍，扎實開展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭力量。詳細(xì)工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當(dāng)作掌握質(zhì)量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是仔細(xì)落實質(zhì)量管理責(zé)任制，把工序質(zhì)量責(zé)任落實到每一個崗位，加強班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)懲罰。三是盡量滿意用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方消失的分歧和摩擦，做到服務(wù)零埋怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細(xì)管理工作，向經(jīng)營管理要效益。

一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司進展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、平安管理、設(shè)備修理、對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算、物資選購、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營、細(xì)化管理、防范風(fēng)險也將起到良好的推動作用，讓精細(xì)管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。

二是從強化機關(guān)職能部門和小隊第一責(zé)任人管理入手，對材料、油料、修理、節(jié)能等支出狀況實行成本定額管理制度，按各崗位掌握費用的使用狀況與個人績效與效益工