【房地產(chǎn)公司項目成本管理問題與優(yōu)化實例分析9800字（論文）】

S房地產(chǎn)公司項目成本管理問題與優(yōu)化對策案例分析報告目錄TOC\o"1-3"\h\u150851前言 14842項目成本管理理論概述 2178402.1項目成本控制的內(nèi)容 2187272.1.1確定目標成本 2182702.1.2開展目標成本管理 249452.1.3編制成本計劃 2313291.2項目成本控制的基本理論 2185361.2.1全壽命期成本管理理論 2268441.2.2全過程成本管理理論 3274753S房地產(chǎn)公司同城國際項目成本管理現(xiàn)狀 4282013.1同城國際項目簡介 4260863.2同城國際項目成本管理現(xiàn)狀 4248663.2.1成本編制 4241973.2.2成本執(zhí)行 755743.2.3成本考核與評價 8111904同城國際項目成本管理存在的問題 863974.1項目成本編制不足 8238904.2成本執(zhí)行力度不強 9244564.3成本控制意識較差 9205375同城國際項目成本管理問題優(yōu)化策略 10105895.1規(guī)范成本編制方法與流程 10104235.2加強成本執(zhí)行過程控制 1094765.3增強企業(yè)成本管理意識 1112539結論 1331404參考文獻 141前言房地產(chǎn)是經(jīng)濟的重要組成部分。自進入新世紀以來，在房地產(chǎn)市場的帶動下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長，中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速開發(fā)，房地產(chǎn)問題變得越來越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開發(fā)模式無法適應現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進入“平利”或“微利潤”時代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開發(fā)模式，積極適應新環(huán)境，提高競爭力。而且，強化公司的成本控制是適應“新常態(tài)”，改善競爭力的重要措施。對于房地產(chǎn)公司來說，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項目具有不同的目標位置、低段和項目地塊的特殊規(guī)定，項目成本控制對于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要。成本管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能?？刂瞥杀镜哪芰μ岣吖镜挠芰驮鰪姽驹谖磥矸康禺a(chǎn)行業(yè)的整體實力產(chǎn)生重要影響?？茖W、規(guī)范的成本控制活動可以監(jiān)控項目開發(fā)的成本，找出公司中存在的問題，進一步確定問題的根本原因，從根本上解決問題。從這個角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，一方面對業(yè)務成本能夠起到降低作用，提高企業(yè)利潤，另一方面對于房地產(chǎn)公司的管理水平能起到加強作用。2項目成本管理理論概述2.1項目成本控制的內(nèi)容項目成本管理是在保障項目建設的進度和質(zhì)量不受影響的前提下使得項目的實際成本不超過項目預算的過程，項目成本管理內(nèi)容主要有：資源計劃、費用估計、費用預算、資源配置、費用控制、費用決算與審計工作等多項內(nèi)容，具體分為幾個幾方面：2.1.1確定目標成本目標成本的確定可以為項目成本管理提供方向，任何項目都需要有一個特定的目標，通過對項目總成本進行分析并找到降低成本的方法，確定整個項目成本的控制目標，在做項目招投標階段可以起到借鑒，從而使得項目成本管理各環(huán)節(jié)更加規(guī)范，最后促進項目最佳經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。2.1.2開展目標成本管理確定項目的目標成本后，就需要對目標成本進行管理，管理從橫向和縱向兩方面來開展，是的目標成本成為一個體系，縱向管理主要是上級對下級的管理，橫向管理則是同一部門各崗位的協(xié)作管理，在這種全方位的管理中，基本上項目的每個參與者都加入到了成本管理的隊伍中，在每個人都履行成本管理義務的情況下成本管理的總目標就會得以實現(xiàn)。2.1.3編制成本計劃為了使得項目成本管理工作按照規(guī)定的計劃開展，需要編制成本計劃，該計劃內(nèi)容應該包括有設計、技術、生產(chǎn)、材料、勞資等有關的各項成本以及相關責任人的項目管理計劃職能，使得人力、物力等資源都可以得到充分利用，盡可能保障項目成本的降低，并且不影響項目的質(zhì)量和進度。在計劃的指導下，項目成本管理中各種矛盾也可以得到充分協(xié)調(diào)，項目的預期經(jīng)濟效果也可以順利實現(xiàn)。1.2項目成本控制的基本理論1.2.1全壽命期成本管理理論每個施工項目的壽命都是由設計、招投標、施工、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)組成的，為了充分降低項目的成本，就需要每個壽命階段的成本進行管理，總的來說，就是項目建設期成本和項目運營期成本兩方面，將其控制在最小的限度內(nèi)，就可以實現(xiàn)項目價值的最大化目標。也就是說，當全壽命周期內(nèi)的成本得到了最大限度的降低，項目價值就可以實現(xiàn)最大化。為了在不影響項目功能和產(chǎn)品的情況下降低項目全壽命周期的成本，需要明確如下的概念和說法。1.2.2全過程成本管理理論各階段項目成本管理主要做的工作如下：（1）項目成本預測階段：利用已完工或已完工項目的成本，分析成本及影響因素，預測項目成本。（2）項目成本計劃階段：在項目開始前以現(xiàn)金編制的文件計劃。該計劃是降低成本和降低成本措施的指導方針。（3）項目成本控制階段：成本控制貫穿于項目的整個生命周期。在項目實施過程中，運用項目成本等多種因素對項目成本、技術、經(jīng)濟、管理和實際成本及成本進行管理，比較計劃成本和項目成本，比較項目實際成本，糾正差異。（4）項目成本核算階段：指及時記錄項目成本，計算項目實際成本，是成本計劃、控制、分析和評價的主要依據(jù)。（5）項目成本分析階段：通過對項目成本的分析和相關的成本信息，全面分析項目的成本形成過程和最重要的影響因素，進一步有效降低成本。（6）項目成本評估階段：項目完成后，對實際成本和計劃進行比較評估，對每個人的績效進行評估，并給予適當?shù)莫剟罨蛄P款，促進項目參與方努力降低成本。本文依據(jù)全壽命期成本管理理論以及全過程成本管理理論，對新疆S房地產(chǎn)公司同城國際項目整個成本控制環(huán)節(jié)，成本管理環(huán)節(jié)，施工費用控制環(huán)節(jié)，全過程管理環(huán)節(jié)，成本預測歸集方法以及全過程動態(tài)控制環(huán)節(jié)進行分析，找到項目成本控制存在的問題，最后針對問題提出解決對策，以此來促進房地產(chǎn)項目的更好發(fā)展。3S房地產(chǎn)公司同城國際項目成本管理現(xiàn)狀3.1同城國際項目簡介同城國際項目地處烏魯木齊新市區(qū)西環(huán)北路2135號，總體占地面積460000平方米，建筑面積高達700000平方米，整體項目為灌注樁基礎，框剪結構，交樓標準為毛坯驗收精裝交樓。同城國際項目各項指標以及如下表3.1所示：表3.1同城國際項目各項指標表項目數(shù)值單位占地面積460000m2建筑面積700000m2建筑密度≤25%容積率1.31-綠化率41.2%3.2同城國際項目成本管理現(xiàn)狀3.2.1成本編制（1）成本編制流程同城國際項目預算目標是：實現(xiàn)項目成本控制，合理安排項目周期，估算成本，為公司控制和節(jié)約成本，使企業(yè)獲得更大利潤。在進行成本編制時，公司成本部、財務部、市場部組成預算小組，共同負責編制。首先，從同城國際項目部門收集預算所需的數(shù)據(jù)，以確定工程量；然后，根據(jù)新疆S房地產(chǎn)公司已完成的項目和行業(yè)收費標準，進行成本估算，并匯總編制同城國際項目的成本。草案完成后，預算小組的第一步與項目總監(jiān)協(xié)商，達成預算協(xié)議后，向公司提出審批申請，總經(jīng)理、總工程師和其他專業(yè)人員將共同審查草案，得到總經(jīng)理的批準，同城國際項目成本真正生效。（2）成本編制內(nèi)容1）編制項目工程成本同城國際項目總成本采用定基預算法編制，建筑安裝費包括設計費、前期工程費、主體工程費、主體安裝費、配套設施費、景觀工程費和其他工程費。同城國際項目總成本如下表3.2所示：表3.2同城國際項目工程成本表成本項目工程量單位單價（元/m2）總金額（萬元）土地出讓金25320m2547513862.7契稅25320m2土地出讓金*4%554.51設計費25320m2145367.14前期工程費用25320m2126319.03主體建筑工程費用25320m2872322086.64主體安裝工程費用25320m2439211120.54配套設施費用25320m27631931.92園林工程費用25320m2337853.29其他工程支出25320m267169.64總計51265.412）編制銷售收入預算首先，項目營銷部需要對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場進行全面調(diào)查，包括交通狀況、消費水平等相關配套設施，同時考慮今年房地產(chǎn)市場的變化和市場價格走勢；然后結合成本制定同城國際項目的銷售預算。同城國際項目銷售收入預算表如下表3.3所示：表3.3同城國際項目銷售收入預算表產(chǎn)品類別產(chǎn)品數(shù)量面積（㎡）單價(元/㎡)總金額（萬元）G1112112007600元/㎡8512G2112112007600元/㎡8512G3112112007600元/㎡8512G4112112007800元/㎡8736G5112112007800元/㎡8736G6112112007800元/㎡8736G7112112007800元/㎡8736G8112112008000元/㎡8960G9112112008000元/㎡8960G10112112008000元/㎡8960總計1120112000-873603）編制費用預算同城國際項目預算組根據(jù)新疆S房地產(chǎn)公司項目成本管理規(guī)定的費用比例，編制三項費用預算表。數(shù)據(jù)來源參考新疆S房地產(chǎn)公司近年來其他類似規(guī)模和類似產(chǎn)品標準，以此來獲取成本明細。在無事故的情況下，成本可控制在新疆S房地產(chǎn)公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。根據(jù)新疆S房地產(chǎn)公司的項目預算編制相關規(guī)定，管理成本約占項目總收入的3%-5%。根據(jù)成本制定銷售預算后，可以計算出大概的管理費用。新疆S房地產(chǎn)公司采用固定預算法編制預算，管理費用包括工人工資、培訓費、辦公費、折舊攤銷、稅金等。同城國際項目管理費用預算表如下表3.4所示：表3.4同城國際項目管理費用預算表序號項目費用占比管理費用（萬元）1職工工資40.63%951.252職工培訓費1.72%40.273辦公費用49.92%1168.93.1業(yè)務招待費3.14%73.523.2差旅費1.95%45.613.3車輛費1.06%24.823.4咨詢費37.64%881.253.5中介代理費0.5%11.713.6驗資費0.75%17.563.7維修費0.04%13.8辦公用品1.75%40.973.9總務費2.4%56.093.10印刷費0.2%4.693.11郵寄通信費0.04%13.12電話寬帶費0.45%10.544折舊與攤銷5.15%120.575稅費2.58%60.4總計-100%2341.25銷售費用是指銷售過程中為促進營銷而發(fā)生的費用，主要包括廣告費、促銷費、銷售人員工資、辦公費、招待費等等。根據(jù)新疆S房地產(chǎn)公司的項目成本管理制度可以得知，銷售成本控制在總收入的2%-5%。計算銷售收入預算后，即可得到銷售費用預算。同城國際項目銷售費用預算表如下表3.5所示：表3.5同城國際項目銷售費用預算表序號項目費用占比銷售費用（萬元）1職工薪酬22.28%768.832辦公費用5.02%173.233調(diào)研策劃費5%172.544廣告費20%690.155展銷費5.00%172.546客戶活動費用6.32%218.097產(chǎn)品說明費用1%35.208開盤活動費用4.48%154.599交房活動費用2.07%71.4310其他活動費用5.44%187.7211印刷制作費用3.16%109.0412樣板間8.13%280.5513營銷代理費用5.72%197.3814其他銷售費用6.36%219.47總計-100%3450.773.2.2成本執(zhí)行新疆S房地產(chǎn)公司對項目成本管理的實施和控制沒有明確的規(guī)定，主要是控制項目的現(xiàn)金流。項目成本管理的具體規(guī)定是：項目總監(jiān)和項目職能部門負責人有相應的權限，可以審批一定的資金。不超過預算范圍的費用，經(jīng)職能部門負責人和項目負責人批準后發(fā)放，超出預算的，應向企業(yè)總經(jīng)理提出追加申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后才能獲得資金。公司財務部一般編制年度項目預算執(zhí)行檢查表，并在企業(yè)年度總結中對項目預算執(zhí)行情況進行分析。針對項目在過去一年中出現(xiàn)的較大偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及解決辦法，并根據(jù)項目預算的具體執(zhí)行情況進行預算調(diào)整。此外，在項目建設過程中，為確保項目建設不超預算，項目總監(jiān)將對施工進行監(jiān)督，通過不定期檢查項目進度，對項目經(jīng)理部的工作進行一定程度的監(jiān)督。項目經(jīng)理部還將編制一份“計劃施工進度與實際情況對照表”，將項目進展情況顯示在企業(yè)年度總結上。3.2.3成本考核與評價新疆S房地產(chǎn)公司目前實施的成本管理評價體系是在項目完成后，將預算與項目實際成本進行比較，如有差額，差額將按職位逐步分配為獎勵，不考慮具體崗位的實際貢獻。但如果項目成本高于預算，由于新疆S房地產(chǎn)公司同城國際項目上存在職責分工不清的問題，因此無法將差額準確定位到具體崗位，造成無責。新疆S房地產(chǎn)公司對同城國際項目成本進行了評估，其中大部分集中在項目的開發(fā)成本上，通過項目實際總成本與項目總預算成本的比較，對項目預算的執(zhí)行情況進行評價。4同城國際項目成本管理存在的問題4.1項目成本編制不足新疆S房地產(chǎn)公司項目成本由公司預算組來負責進行編制，收集各部門預算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項目和企業(yè)的行業(yè)收費標準對項目成本進行估算，得出項目成本表。預算團隊成員熟悉目標成本的具體計算和細節(jié)，但由于項目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結算費用，兩個部門的工作不能統(tǒng)一。因此，施工過程中產(chǎn)生的成本只在項目完工后進行審核，這就與前期制定的目標成本、合同、施工過程以及結算分割開，沒有產(chǎn)生緊密地聯(lián)系，之前所做的成本變成最后的成本核算，缺乏事前的控制，主要集中在了事后的核算方面。從下表8我們就可以看出，除了土地出讓金以及契稅沒有發(fā)生變動以外，其余的任何成本項目都存在一定的變動，其中變動較高的便是主體建筑工程費用以及園林工程費用，主體建筑工程費用的預算成本為22086.64萬元，但實際結算后發(fā)現(xiàn)花費24657.02萬元，前后差額為2570.38萬元，變動率達到了11.64%，而園林工程費用的變動率更高，達到13.98%，這就嚴重說明了前期成本并沒有得到有效地控制，與各環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，導致成本變動較大。表8同城國際項目工程成本變動表成本項目預算成本（萬元）預計結算成本（萬元）目標成本變動額（萬元）變動率土地出讓金13862.713862.700契稅554.51554.5100設計費367.14378.2611.123.03%前期工程費用319.03334.4515.424.83%主體建筑工程費用22086.6424657.022570.3811.64%主體安裝工程費用11120.5411987.33866.797.79%配套設施費用1931.921974.4242.52.20%園林工程費用853.29972.58119.2913.98%其他工程支出169.64182.5312.897.60%總計51265.4154903.83638.397.10%4.2成本執(zhí)行力度不強在項目成本執(zhí)行控制過程中，項目負責人應監(jiān)督成本管理的實施和控制，項目財務部和成本部作為中間樞紐，及時向項目總監(jiān)反饋項目成本管理執(zhí)行的動態(tài)數(shù)據(jù)，以此來及時進行項目調(diào)整，一旦市場環(huán)境發(fā)生緊急或重大變化時，要及時反饋動態(tài)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂預算，確保工程成本能夠得到有效控制。然而，在同城國際項目中，沒有有效的預算控制體系，預算執(zhí)行不規(guī)范，預算調(diào)整不嚴格，整個預算成本的執(zhí)行力度存在很大的問題。項目在建造期間，由于天氣原因以及各方面原因，整個項目的進度在前期工程階段發(fā)生耽擱。表92020年度同城國際項目施工進度對比表工程項目計劃工期實際工期前期工程6080主體建筑工程140140主體安裝工程6060從2020年度同城國際項目施工進度對比表可以看出，因為各方面原因，同城國際項目的前期工程延期了大半個月，導致整個項目后面的工程進度落后，而且機械設備閑置也造成了一定程度上的資源浪費，增加了項目成本。由于沒有有效的預算控制，成本執(zhí)行力度存在問題，最終導致同城國際項目的開發(fā)成本增加，與預算目標產(chǎn)生了較大差異，而新疆S房地產(chǎn)公司也只能被動接受，最終的利潤將會下降。4.3成本控制意識較差新疆S房地產(chǎn)公司的成本控制意識較差首先表現(xiàn)在管理者的成本控制意識差。在對同城國際項目進行成本管理時缺乏重視，整個成本管理還處于靜態(tài)管理階段，無法跟隨市場變化與環(huán)境變化進行調(diào)整，管理人員認為，項目成本編制是由公司領導者審批通過的，沒有必要再去進行調(diào)整。在成本控制過程中，只有在年末才會統(tǒng)一進行一次成本匯總監(jiān)察，缺乏實時針對成本變化情況進行監(jiān)控調(diào)整，同時也沒有分析實際花費成本與預算成本產(chǎn)生差異的原因。預算編制小組在編制預算時，也只是根據(jù)自身的經(jīng)驗以及對后續(xù)發(fā)展的預測來進行，雖然有考慮一些無法控制的因素發(fā)生，但是實際的花費與預測還是存在較大的差異，外部市場環(huán)境發(fā)生變化，以往的編制也沒有辦法及時滿足新環(huán)境的要求，由于相關管理人員缺乏成本控制意識，只在年末以及項目結束再去進行成本結算，最終，成本已經(jīng)遠遠超出了預期；其次，施工人員成本意識缺乏主要表現(xiàn)在，員工在進行作業(yè)時，認為成本花費與自身無關，是企業(yè)需要考慮的事，而自身只是負責施工，因此隨心所欲的浪費材料，耽誤工期，最終使人工成本與材料成本產(chǎn)生重大偏差，不利于項目成本的控制。5同城國際項目成本管理問題優(yōu)化策略5.1規(guī)范成本編制方法與流程為了有效應對新疆S房地產(chǎn)公司在進行項目預算編制過程中存在的一些問題，因此建議新疆S房地產(chǎn)公司當前應對自身的預算編制流程與編制方法進行有效改革，使企業(yè)的預算編制方法更加科學合理。首先要對預算編制的流程進行改革，這樣能夠避免存在預算與后續(xù)的工程實施存在脫節(jié)。企業(yè)應當建議項目預算辦公室以及預算委員會，增加這兩個職能部門可以進一步對項目預算編制進行優(yōu)化，避免在編制過程中出現(xiàn)問題。項目預算辦公室由項目總監(jiān)擔任辦公室主任，各個項目部門的經(jīng)理兼任項目預算辦公室成員，項目預算辦公室主要負責本項目的成本管理工作，直接對預算委員會負責。預算委員會遵照新疆S房地產(chǎn)公司的各項規(guī)范要求，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，將成本管理制度化，同時根據(jù)企業(yè)年度或者中長期的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，制定相應的預算方案，并組織各部門之間信息共享，審核各部門和項目公司的預算草案，嚴格審查項目預算發(fā)生重大金額的調(diào)整，把控超預算事項審批權限，一旦市場環(huán)境發(fā)生重大改變，預算委員可以盡快對管理預算進行政策性調(diào)整。新疆S房地產(chǎn)公司設立成本管理委員會后，還需要每三個月召開一次預算分析報告會，對預算工作完成情況進行總結，在內(nèi)部建立合理的績效考核和激勵制度，以此來有效激發(fā)員工的成本控制積極性。而項目預算辦公室主要負責在項目開發(fā)之前編制項目預算表，并上報給預算委員會進行審核，同時，在項目成本體系的后續(xù)還價，嚴格把控項目預算的執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督，對于項目開發(fā)過程中，實際發(fā)生的成本與預算存在較大的偏差，及時分析原因，并做出相應的調(diào)整。辦公室人員還應定期對項目施工現(xiàn)場的巡查，保證充分掌握開發(fā)項目的實際情況，這樣才能對項目預算的執(zhí)行情況進行跟蹤反饋，每季度分析項目預算數(shù)據(jù)整理成預算分析報告，及時向預算委員會反饋預算外和超預算重大事項。各項目職能部門經(jīng)理項目總監(jiān)預算委員會項目預算辦公室各項目職能部門經(jīng)理項目總監(jiān)預算委員會項目預算辦公室報送審批總經(jīng)理各職能部門經(jīng)理圖3新疆S房地產(chǎn)公司預算編制流程圖5.2加強成本執(zhí)行過程控制有了科學完善的預算編制，在進行預算執(zhí)行過程中還需要注重對其進行控制，預算執(zhí)行過程中大致分為三步，分別是工程項目設計階段、材料采購階段以及施工階段，這三個階段都需要花費大量成本，因此，新疆S房地產(chǎn)公司在今后應當注重對這三個階段的成本管理控制。首先針對設計過程的成本管理，在設計過程中，實施成本管理的第一步便是確定合適的設計單位。通常以招標方式完成，以便在短時間內(nèi)得到最佳的設計方案，從整體效益上合理利用項目技術和政策；第二步是與設計單位簽訂合同，進一步完善各設計節(jié)點的設計方案，更加注重設計全過程，建立專家評審機制，設計地形、景觀等房地產(chǎn)項目開發(fā)要素，確保項目成本管理的順利實施。其次在進行成本采購時，一個項目整體的成本中，材料以及設備成本占據(jù)了很大一部分，一般超過60%以上，因此，企業(yè)必須注重材料以及設備的成本控制。在項目開工前，采購部門需要調(diào)查市場上的原材料信息，然后形成價格信息網(wǎng)絡，在購買材料和設備的過程中，需要準確定位房地產(chǎn)樓盤，在選擇材料供應商時，可以相互比較，把握市場趨勢，重視成本控制，建立合理的成本管理部門與工程部門的溝通機制，通過協(xié)商決定選擇哪個采購工廠。另外，要控制材料質(zhì)量，合理預算。例如，設備成本不僅占開發(fā)成本的很大比例，而且貫穿于項目的整個開發(fā)周期，工程管理部在采購或租賃設備時，應嚴格監(jiān)控設備采購價格，確保采購人員與設備賣方之間不存在串通。此外，還需要檢查設備的質(zhì)量，原材料應分批采購。另外，隨著時間的變化，原材料的價格也會產(chǎn)生變化，因此，這部分引發(fā)的成本變化也需要格外進行考慮。工程建設具有投資大、建設周期長、技術含量高等特點。在項目建設過程中，項目的財務部必須保證項目投資滿足預算要求。因此，財務部人員需要建立監(jiān)督管理機制，嚴格控制項目的每一個過程，及時將預算變動情況反饋給各管理部門，實施監(jiān)督輸入信息，確保項目評估工作順利完成，符合國家規(guī)定和要求。只有這樣，企業(yè)財務人員才能保證業(yè)務數(shù)據(jù)與財務結算數(shù)據(jù)的一致性，使工程保質(zhì)保量完成。此外，財務人員還需要跟蹤各部門的工作情況，總結梳理預算執(zhí)行過程中的一系列問題，并及時反饋給項目負責人。房地產(chǎn)企業(yè)要定期對財務人員進行業(yè)務培訓，確保他們更妥善地完成任務，同時，企業(yè)應為財務人員制定相應的計劃，以提高其工作效率。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需要，制定相應的激勵政策和合理的監(jiān)督機制，確保財務預算與項目相適應，能夠順利實施。在項目實施過程中，會出現(xiàn)許多意想不到的情況，此時，企業(yè)需要成立專門的部門，根據(jù)公司的實際情況制定正確的應對策略或調(diào)整現(xiàn)有策略，然后對調(diào)整后的策略進行評審，檢查調(diào)整和變更策略是否合理，避免故意拖延工期，增加施工成本。5.3增強企業(yè)成本管理意識新疆S房地產(chǎn)公司發(fā)展中，成本意識對于企業(yè)來說至關重要，只有每個人都擁有良好的成本意識，才能真正發(fā)揮出項目成本管理的重要性，新疆S房地產(chǎn)公司在當前首要的就是增強企業(yè)整體的預算成本管理意識。成本管理是降低成本的有效途徑。企業(yè)管理者應更新管理觀念，提高管理意識，制定合理的成本管理目標，完善配套考核機制，建立激勵機制，實現(xiàn)成本控制。由于我國工程成本管理發(fā)展時間短，理論體系還不完善，企業(yè)需要不斷探索和完善。企業(yè)不應自滿于實際工作，既要梳理相關先進理念，又要堅持市場化，根據(jù)不斷變化的市場形勢調(diào)整合理范圍，不斷學習和總結其他企業(yè)成本管理的經(jīng)驗，進一步優(yōu)化和完善自身的管理模式和制度。企業(yè)可以通過現(xiàn)代信息媒體進行學習，吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高自身的成本管理水平。在提升自身預算成本管理意識的基礎之上，企業(yè)還應完善自身的信息管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)行業(yè)的市場信息瞬息萬變，企業(yè)如何確保自身能夠及時獲得有利信息，只有借助現(xiàn)代信息技術，才能為后續(xù)的經(jīng)營決策提供基礎。對于信息的管理，企業(yè)應當樹立正確的意識，積極對信息進行收集整理，為自身發(fā)展尋找更多的市場機會。同時，通過信息技術平臺，企業(yè)也能夠建立準確的成本管理流程，要求所有員工按照每一個步驟去精準化地實施工作與作業(yè)，對成本管理進行科學、系統(tǒng)化的統(tǒng)籌，全面提升企業(yè)整體的成本管理效率。當企業(yè)的財務管理實現(xiàn)信息化后，能夠有效提升企業(yè)成本管理的精密程度，以財務數(shù)據(jù)信息化建設的方式，提高企業(yè)管理人員和財務人員對企業(yè)工程項目過程的認識，確保企業(yè)管理者做出正確的決策。企業(yè)財務人員還需要更加注重企業(yè)項目成本的編制和上報，保證企業(yè)各部門的充分配合，進而發(fā)揮不同部門的實際作用，體現(xiàn)部門的價值。為實現(xiàn)這一目標，房地產(chǎn)企業(yè)各部門要明確職能分工，各司其職，定期開展員工培訓，實現(xiàn)財務部與業(yè)務部的一體化。此外，項目財務人員也要從全局出發(fā)，實現(xiàn)項目集成，反饋項目數(shù)據(jù)，實時監(jiān)督預算，確保項目投資預算的順利編制。結論本文通過對新疆S房地產(chǎn)公司的同城國際項目成本管理進行研究，在研究中，對新疆S房地產(chǎn)公司同城國際項目進行簡單地介紹，分析項目當前成本管理的現(xiàn)狀，并總結了項目成本管理中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，并提出了針對性的對策，本次研究的結論如下：對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，預算成本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，企業(yè)在進行項目建設時，前期需要花費大量的成本，在項目建設過程中，各種人力、材料、設備等等，都需要大量花費，同時建設周期長，這樣話費單的成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤，必須要做好成本控制，在保證項目質(zhì)量的同時，為自身帶來更多的利潤。新疆S房地產(chǎn)公司的同城國際項目在進行成本管理時，擁有完善的預算編制小組，在預算執(zhí)行與控制過程中也進行了管控，后期也對項目進行預算考核與評價，但是企業(yè)在進行項目成本管理時還是存在一定的錯誤，企業(yè)當前應當規(guī)范自身的預算編制流程與方法，科學的流程與方法能夠使預算編制更加高效、準確；同時，企業(yè)還要加強預算執(zhí)行過程控制，從項目項目設計、材料采購以及施工階段，都應加強預算控制，為企業(yè)節(jié)省更多的成本；管理者與員工的預算成本意識對于成本管理能否良好的執(zhí)行具有重要的意義，企業(yè)應當加強管理者與員工自身認識，認真貫徹落實企業(yè)制定的成本管理計劃。參考文獻[1]王玉花.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].財富生活,2020,000(004):P.67-68.[2]何芳.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問題和改進建議[J].財富生活,2020,No.73(22):75-76.[3]全佳琪.西安市房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究[D].西安工業(yè)大學,2019.[4]祖芳.新形勢下房地產(chǎn)公司成本管理的分析[J].新商務周刊,2019,000(005):29-30.[5]蘇偉.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理,2019,No.359(18):157+161.[6]張虹.WD企業(yè)房地產(chǎn)項目成本控制管理問題研究[D].湖北工業(yè)大學,2020.[7]張小娣.房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理問題及對策[J].大眾投資指南,2020,No.366(22):184-185.[8]馬文剛.