2023年調度室年度的工作總結

2023年調度室年度的工作總結調度室年度的工作總結篇1

提高員工整體素養(yǎng)，服務全礦平安生產恒泰煤業(yè)有限公司礦調度20xx年年度工作總結20xx年我調度室在公司、礦的正確領導和關懷下，我部門仔細貫徹公司、礦的各項決策和有關各種規(guī)章管理制度，堅持以人為本、服務全礦，發(fā)揚嚴、細、實的工作作風；在人員不足、管理范圍大、服務項目多等狀況下，而我們的調度員都是剛從學校畢業(yè)轉為煤礦的年輕員工，有些還專業(yè)不對口，對采、掘作業(yè)工序不懂，對井下各個系統(tǒng)、巷道不了解，更談不上指揮生產。所以，給調度業(yè)務工作帶來不便，有時還受到領導的指責。在工作被動的狀況下，調度領導以身作則、不等不靠、立足本職，針對性的對調度員進行耐性細致的幫助，講一些調度業(yè)務學問，逐步提高業(yè)務水平，下決心變更被動局面。

回顧一年來我們調度室所走過的路程，主要抓了以下幾方面的工作：

（一）加強勞動紀律，首先抓制度的落實

我們清晰地知道一個單位、一個團體沒有好的紀律，沒有規(guī)則不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調度室也制定了自己的管理考核方法：一是班前、班后會制度，二是交接班制度，三是衛(wèi)生責任制，四是班中不許喝酒、不許打嬉戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核方法。

（二）抓員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素養(yǎng)

1、我調度室主動參加礦組辦的各種業(yè)務學習，利用礦舉辦的各種培訓提高員工的業(yè)務技術。

2、今年我部門選送外培人員：調度員2名、監(jiān)控員2名。經過外培增加了員工的業(yè)務水平。

3、加強內培，我室利用每周六下午4—6點對員工培訓學習有關調度員、監(jiān)控員的應知應會業(yè)務，經過內培使員工的業(yè)務素養(yǎng)有明顯提高。

4、內部開展幫教方法，今年，我們從四月份起先實行從事井下多年的老工人帶領青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產程序。1）看（看生產工序、看生產流程）2）講（講操作技術、講平安重點、講關鍵環(huán)節(jié)）3）教（教設備性能、教設備保養(yǎng)、教設備運轉），從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統(tǒng)設備運轉狀況。經過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā)，真正了解了礦井各個環(huán)節(jié)，也提高了員工對采、掘的運轉和工序流程，為今后的工作奠定了基礎。

（三）開展精神文明創(chuàng)建工作，創(chuàng)建調度室文明窗口

礦調度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風，也創(chuàng)建我調度室的文明工作：一是加強了調度室、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作，二是制定了精神文明創(chuàng)建制度，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必需起立、讓座、文明接待，三是開展文明用語活動，接電話首先說你好，不許說臟話、不許頂撞對方，真正做到禮貌待人。

（四）發(fā)揚吃苦精神，堅決執(zhí)行公司、礦的號召

1、我們調度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數和時間，堅持常常去生產一線了解工作面平安生產進展狀況。

2、我們響應礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調度員參與礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。

3、我們調度室參與了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。

4、特殊是我礦9.23滲水事故后，我調度室響應礦號召，調度員分兩套班子值班，一套調度、一套檢身房值班。在救災搶險中，我們調度員精確無誤的將抗水患狀況剛好反饋給各級領導，全體員工都投入到抗水患搶險中，真正做到了靠前指揮。

5、特殊是調度主任李文俊，在發(fā)生滲水時，第一時間趕到現場，指揮搶險工作。

（五）加強煤礦監(jiān)控管理，服務礦井平安生產

1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調度室管理后，調度室制定了監(jiān)控的管理考核方法（有文件）

2、加強對監(jiān)控設備的日常維護，對損壞的設備剛好更換，保證了井上、下得平安生產。

3、特殊是9。23滲水事故后，我們更換了經水浸泡的監(jiān)控和通訊設備，用最短的時間處理好并復原了災后的正常運轉，保證了礦井的平安生產。

（六）綜合工作

1、調度室堅決執(zhí)行礦領導指示，主動完成領導安排的指令性任務。

2、由調度主任牽頭完成每周五全礦的平安隱患大排查，對查出得隱患有檢查、有落實，剛好整改了擔心全因素，使各生產隊組正常生產。遇到問題剛好溝通解決，確保生產環(huán)節(jié)的理順和協調，做到收集信息第一時間，報送信息第一時間，確保反饋信息快速精確。

3、由調度主任牽頭組織各科室干部完成質量標準化驗收、各生產隊組進尺、進度的驗收，一年來未出現任何差錯，為礦供應了精確的`產量進尺數據。

4、調度室完成了各種會議紀要文件的打印、每月工資的匯總工作和調度日報工作。

（七）一年來，我部門為我礦平安生產做出應有的貢獻，一至十一月份產量已達到200萬噸以上，進尺6000米做到了調度應當做的工作，但是我們的工作距領導的要求還有肯定的差距，工作方面還有不足之處：

1、調度員在平常工作中有時候出現失誤，對井下狀況不是了如指掌。

2、調度員業(yè)務水平有所提高，但距高標準要求還有肯定差距。

3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠，日常維護跟不上，監(jiān)控人員技術水平差，問題處理不了還得找廠家來處理。

4、以上所存在問題有待于今后努力完成。

（八）明年的工作重點

1、20xx年是公司發(fā)展、奮進、開拓、創(chuàng)新的一年，新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備，在平安、產量、進尺要有一個新的突破。所以我們調度在新的一年里也要有新的起點，向高標準、高層次奮斗，無論干哪項工作都要有超前意識。

2、接著加強對員工的業(yè)務培訓，主動參加礦組織的外培及礦組織的業(yè)務培訓。

3、加強對員工每周六的內培工作，真正將員工培育成業(yè)務精、技術硬、能適應我礦平安生產的員工。

4、加強監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個難點工作，戰(zhàn)線長、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術素養(yǎng)差、人員短缺，現在井上、下還存在許多問題，所以監(jiān)控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重，必需加強管理，步入正規(guī)。

5、接著抓好精神文明創(chuàng)建工作，精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服，有關硬件還請公司、礦賜予幫助，使我礦調度成為恒泰精神文明的一個亮點。

總之在新的一年內，我調度要有一個新的起色，新的改變，再上一個新的臺階。

調度室年度的工作總結篇2

20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和主動協作下，調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，根據各級管理部門和公司的年度工作支配，結合調度室的工作實際，在平安生產工作協調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產安排和工作支配仔細組織和指揮生產調度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、20xx年平安工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實平安生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務看法親善、熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。仔細組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調查探討，熟識生產狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領導匯報生產狀況。

在調度工作中，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的`支持。

（二）仔細做好調度會議記錄、整理睬議紀要，服務于平安生產。我們仔細組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格根據礦領導的要求仔細組織，并剛好打算各種材料、報告。在會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達。

（三）定期組織應急預案演練。依據集體公司文件要求，剛好修改了各種應急演練時間，并在規(guī)定的時間內組織了事故應急演練，通過7次事故演練，大大的增加了廣闊職工的自救互救實力，熬煉了各部室、隊組之間的協調協作實力，并通過實踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問題，制定針對性的措施進行整改。

（四）建立健全管理機制，完善調度室質量標準化建設。依據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通。并逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

二、20xx年平安工作安排

1、仔細實行領導有關平安生產方面的通知、指示、吩咐、并檢查各部門的實行狀況。

2、主動協作有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調度方面的學問，拓寬學問面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關學問的狀況下，理論聯系實際，多深化采掘一線，調查探討，熟識生產狀況。

5、接著加強調度室軟件和硬件建設，努力實現一個高標準、高素養(yǎng)、高實力的三高調度室。

調度室年度的工作總結篇3

時間如白駒過隙般飛速而逝，轉瞬間20xx年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領導確定的地方，當然也有一些須要改進的地方，信任我們會在20xx年做的更好。

20xx年度，我礦生產調度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的主動協作和全體調度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現平安生產，特殊是在5、6月期間停產，為礦井驗收工作做打算而停工等多種因素影響的狀況下，實現了超產，取得了較好的成果。

在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了肯定的努力，但還存在肯定的'不足，為更好地總結閱歷教訓，更好地服務于煤礦發(fā)展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做20xx年調度工作總結：

20xx年調度室做了哪些工作：

一、在平安生產調度指揮協調方面

在20xx年以來，調度室全體調度人員都能主動深化現場，深化一線，主動熟識駕馭各工作面生產作業(yè)中存在的問題和工作面生產進展及其他狀況，以能夠更好的組織生產、指揮協調生產，并剛好匯報處理各環(huán)節(jié)平安生產方面存在的問

題。在今年，我們生產調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面接近回采完畢打算搬家前，調度人員也在第一時間深化新工作面提前視察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的平安隱患進行排查。在深化現場調查了解之后，剛好向領導反應現場狀況，供應牢靠的平安生產基礎資料，為領導決策指揮生產供應了牢靠依據。

二、在調度質量標準化方面

20xx年，我礦經驗大大小小多次驗收，如：平安質量標準化驗收、工程質量認證驗收、平安設施驗收等，為打算驗收礦井順當通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調度指揮中心：今年我礦在聯合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境。

（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了平安和信息快速傳遞的作用。

（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為平安生產供應了有效保障。

2、軟件方面

（1）依據煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員比照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作供應了大量的信息、依據和原始數據。

（2）各工作面新增減的員工調度室都會剛好做登記、保存，以便駕馭我礦工人流淌及各工作面員工是否能滿意生產須要等狀況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。

（3）為了更便利的了解工作面動態(tài)，調度室特地做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由平安員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更便利、干脆的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產支配供應資料。

三、工作中的不足和須要改進之處

1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2

名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪番值班。

2、調度員現場管理閱歷欠缺，指揮協調實力還存在肯定差距。對于兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產協作關系，這樣礦井生產全盤的駕馭信息還是不足，在調度協調工作中還是有許多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作狀況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室主動協作支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順當的完成了年初產量安排，也順當通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，信任在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，仔細改正，剛好全面地了解生產過程中出現的各種沖突，實行措施，克服薄弱，解除生產障礙，使礦井能順當平安運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美妙。

調度室年度的工作總結篇4

在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了肯定的努力，但還存在肯定的不足，為更好地總結閱歷教訓，更好地服務于煤礦發(fā)展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做20xx年調度工作總結：

一、在平安生產調度指揮協調方面

在20xx年以來，調度室全體調度人員都能主動深化現場，深化一線，主動熟識駕馭各工作面生產作業(yè)中存在的問題和工作面生產進展及其他狀況，以能夠更好的組織生產、指揮協調生產，并剛好匯報處理各環(huán)節(jié)平安生產方面存在的問題。在今年，我們生產調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面接近回采完畢打算搬家前，調度人員也在第一時間深化新工作面提前視察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的平安隱患進行排查。在深化現場調查了解之后，剛好向領導反應現場狀況，供應牢靠的平安生產基礎資料，為領導決策指揮生產供應了牢靠依據。

二、在調度質量標準化方面

20xx年，我礦經驗大大小小多次驗收，如：平安質量標準化驗收、工程質量認證驗收、平安設施驗收等，為打算驗收礦井順當通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調度指揮中心：今年我礦在聯合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境。

（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了平安和信息快速傳遞的作用。

（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為平安生產供應了有效保障。

2、軟件方面

（1）依據煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員比照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作供應了大量的信息、依據和原始數據。

（2）各工作面新增減的員工調度室都會剛好做登記、保存，以便駕馭我礦工人流淌及各工作面員工是否能滿意生產須要等狀況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。

（3）為了更便利的了解工作面動態(tài)，調度室特地做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由平安員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更便利、干脆的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產支配供應資料。

三、工作中的不足和須要改進之處

1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪番值班。

2、調度員現場管理閱歷欠缺，指揮協調實力還存在肯定差距。對于兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產協作關系，這樣礦井生產全盤的駕馭信息還是不足，在調度協調工作中還是有許多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作狀況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室主動協作支持下，以及調度室全體人員的.不懈努力，我們順當的完成了年初產量安排，也順當通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，信任在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，仔細改正，剛好全面地了解生產過程中出現的各種沖突，實行措施，克服薄弱，解除生產障礙，使礦井能順當平安運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美妙。

調度室年度的工作總結篇5

時間如白駒過隙般飛速而逝，轉瞬間20xx年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領導確定的地方，當然也有一些須要改進的地方，信任我們會在20xx年做的更好。

20xx年度，我礦生產調度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的主動協作和全體調度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現平安生產，特殊是在5、6月期間停產，為礦井驗收工作做打算而停工等多種因素影響的狀況下，實現了超產，取得了較好的成果。

在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了肯定的努力，但還存在肯定的不足，為更好地總結閱歷教訓，更好地服務于煤礦發(fā)展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做20xx年調度工作總結：

20xx年調度室做了哪些工作：

一、在平安生產調度指揮協調方面

在20xx年以來，調度室全體調度人員都能主動深化現場，深化一線，主動熟識駕馭各工作面生產作業(yè)中存在的問題和工作面生產進展及其他狀況，以能夠更好的組織生產、指揮協調生產，并剛好匯報處理各環(huán)節(jié)平安生產方面存在的問

題。在今年，我們生產調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面接近回采完畢打算搬家前，調度人員也在第一時間深化新工作面提前視察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的平安隱患進行排查。在深化現場調查了解之后，剛好向領導反應現場狀況，供應牢靠的平安生產基礎資料，為領導決策指揮生產供應了牢靠依據。

二、在調度質量標準化方面

20xx年，我礦經驗大大小小多次驗收，如：平安質量標準化驗收、工程質量認證驗收、平安設施驗收等，為打算驗收礦井順當通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調度指揮中心：今年我礦在聯合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境。

（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了平安和信息快速傳遞的作用。

（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為平安生產供應了有效保障。

2、軟件方面

（1）依據煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員比照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作供應了大量的信息、依據和原始數據。

（2）各工作面新增減的員工調度室都會剛好做登記、保存，以便駕馭我礦工人流淌及各工作面員工是否能滿意生產須要等狀況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。

（3）為了更便利的了解工作面動態(tài)，調度室特地做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由平安員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更便利、干脆的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產支配供應資料。

三、工作中的`不足和須要改進之處

1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2

名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪番值班。

2、調度員現場管理閱歷欠缺，指揮協調實力還存在肯定差距。對于兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產協作關系，這樣礦井生產全盤的駕馭信息還是不足，在調度協調工作中還是有許多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作狀況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室主動協作支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順當的完成了年初產量安排，也順當通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，信任在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，仔細改正，剛好全面地了解生產過程中出現的各種沖突，實行措施，克服薄弱，解除生產障礙，使礦井能順當平安運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美妙。

調度室年度的工作總結篇6

隨著七月夏季用電高峰的接近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網事故；沒有發(fā)生調度自動化、通信系統(tǒng)全停及調度責任事故；沒有發(fā)生調度對象投訴且查證屬實的事務。達到了黑龍江省電力有限公司調度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。

堅持依法調度，肅穆調度紀律，全體調度人員均簽定了《平安生產責任狀》，全面落實平安生產責任制。定期組織調度人員及變電所人員學習《電力法》、《電網調度管理條例》等法律法規(guī)，嚴格考核，獎懲分明；仔細執(zhí)行平安生產各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調度例會，探討電網運行中存在的問題，想方設法彌補工作上的不足，仔細諦視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，提高工作效率。

通過每天的上報電量，由調度員計算電量，協作線損分析以便剛好發(fā)覺電網中存在的問題；為保證電壓質量，值班調度員依據遙測信息每天都要進行數次調整，出現電壓偏低或偏高的狀況，剛好向佳調匯報并吩咐相關變電所投切電容器；設專人每天對電網負荷進行監(jiān)視、預料，對系統(tǒng)作動態(tài)分析；剛好通報自動化系統(tǒng)信息，做到記錄精確無誤。

在四月份的春檢中，全體調度人員提前打算、細心組織、制定具體春檢方案，設其次監(jiān)護人全程監(jiān)護，針對春檢工作中的臨時任務和非正常方式下的故障，嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè)，各項工作均按安排順當進行。

五月,我縣熱電廠退出電網，致使電網電壓偏低，我們快速將這一狀況向佳局作了匯報，佳調剛好調整了紅興隆66KV有載調壓分接頭，將電壓復原到正常的范圍內。

定期派專人對各變電所至調度室段通訊電纜進行巡察，以便剛好維護，保證遙測信號的精確性，避開信號中斷的.狀況發(fā)生。

在平安優(yōu)質服務年及“三公”調度活動中，調度室結合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調度室“平安優(yōu)質服務年”活動方案》，將總體目標和工作內容詳細化。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達并剛好向上級調度機構匯報。

常常組織學習“三個十條”，并進行考核。制定了實行“三個十條”的措施，規(guī)范“三公”調度管理，肅穆“三公”調度工作紀律，嚴格執(zhí)行《國家電網公司電力調度機構工作人員“五不準”規(guī)定》，堅持依法公開、公允、公正調度。

日常工作中與調度對象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調度對象，盡可能縮短解除故障的時間。仔細對待調度對象的詢問、投訴、舉報和提出的建議，嚴格根據“三公”調度的原則，創(chuàng)建和諧的調度氛圍，爭取以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得廣闊用戶的理解和信任！

對于即將到來的夏季用電高峰，全體調度人員和各變電所所長召開工作例會，針對工作中所遇到的問題探討解決方法，對存在隱患的設備剛好修理,制定設備維護方案。對可能存在的突發(fā)事務進行預料并做好應急措施。

調度室年度的工作總結篇7

人們常說“見微知著”，從細小之中知道宏觀的改變，也就是小中見大，古語說：“智者，知也。獨見前聞，不惑于事，見微知著者也?！甭敾鄣娜硕际亲⒁饧毼h(huán)節(jié)的！

在我還是學生的時候，課堂里常常懸掛著這樣一幅名言警句：“細微環(huán)節(jié)確定成敗”，從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過的我深刻的牢記和理解這句話的實際價值。走上工作崗位后，那副名言警句依舊適用。

身處xx廠，那是生產活動的`最前沿，是事故發(fā)生的警戒線，平安生產，就成為了xx廠工作的重中之重。在剛入廠的三級培訓中，我們就被灌輸了這樣的思想：不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不被損害的平安生產理念。

在生產一線學習過近一年時間的我，對平安生產的感受無疑是深刻的，有句名言說的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬不要認為犯一些小錯誤無傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個螺絲可以報廢一臺機器，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓，一個小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。多數的凄慘現實莫非還不能給我們慘痛的教訓嗎？那一幕幕的痛哭流涕莫非還不能給我們敲響平安生產的警鐘嗎？

初到調度室，領導就肅穆的告知過我，調度工作是一份講究細心和嚴謹的工作，在這兒發(fā)出的每一個指令，都會關乎整個生產系統(tǒng)的正常運轉，對平安生產更是影響深遠，任何的小錯誤都是不允許犯的。從生產一線進入到指揮一線的我，深刻理解這句話，往往由于調度指令上的小失誤，就會給生產班組帶來意想不到的麻煩，甚至會造成平安事故。所以說，調度工作須要的是“如履薄冰”的工作看法。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以。大禮不辭小讓，細微環(huán)節(jié)確定成敗。對于平安工作來說，細微環(huán)節(jié)，真的就是確定其成敗的關鍵。所以，為了xx廠的生產平安，為了xx廠職工的家庭美滿，為了xx廠美妙的明天，為了“成其高”、“就其深”，在工作中，必需注意的就是細微環(huán)節(jié)！細微環(huán)節(jié)！還是細微環(huán)節(jié)！

調度室年度的工作總結篇8

20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和主動協作下，調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，根據各級管理部門和公司的年度工作支配，結合調度室的工作實際，在平安生產工作協調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產安排和工作支配仔細組織和指揮生產調度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、20xx年平安工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實平安生產任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務看法熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。仔細組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化一線，熟識生產狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領導匯報生產狀況。在調度工作中，調度室依據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。將總體目標和工作內容詳細化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前剛好精確、臨時任做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

（二）仔細做好調度會議記錄、整理睬議紀要，服務于平安生產。我們仔細組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格根據礦領導的要求仔細組織，并剛好打算各種材料、報告。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以剛好的.上傳下達。

（三）健立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。依據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度：按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

（四）加強信息報送質量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。剛好、精確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會議、重要文件重大確定事頂的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的實行狀況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

二、20xx年平安工作安排

（一）仔細實行領導有關平安生產方面的通知、指示、吩咐、并檢查各部門的實行狀況。

（二）主動協作有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

（三）進一步加強調度室建設，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺張、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

（四）加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調度人員的學問，拓寬學問面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關學問的狀況下，理論聯系實際，多深化采掘一線，調查探討，熟識生產狀況。

（五）接著加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

調度室年度的工作總結篇9

從事調度室調度員工作。至今已將6個年頭，通過領導和同事的關切幫助還有自己不懈的的學習與熬煉，已漸漸相識并能初步駕馭調度室調度員的工作。下面把本人在調度崗位的一點心得體會闡述如下。

調度工作是押運公司的核心指揮機關，調度員編制好車輛運行安排，僅僅是調度工作的起先，更重要的是保證車輛運行安排的實施。調度員駕馭和指揮押運公司的三大資源，安排、車輛、人員，在業(yè)務運行過程中，調度員既是上級部門和領導的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務員，又是平安宣揚員。所以做好調度工作必需要充分發(fā)揮調度員的主動性和主動性，合理支配、科學調度，保證足夠運力，最大限度發(fā)揮押運車輛運輸的能效，使現有的線路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。

一、調度的日常工作

調度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神，主動主動、仔細負責、秉公辦事，具有鎮(zhèn)靜、機靈、堅決處理工作與應急事務的實力。調度員要依據業(yè)務狀況、編制車輛運行動態(tài)安排，進行有安排的指揮調度。要了解公司的經營安排和保證完成安排的各項措施及業(yè)務指標完成進度狀況。了解當前運營形式，熟識各線路業(yè)務狀況及流量、流向、季節(jié)性改變并駕馭天氣改變狀況；熟識押運各項規(guī)章制度和交通平安法規(guī)；熟知各類汽車的一般技術狀況、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，駕馭駕駛員的思想狀況、特性、愛好、身體健康狀況等。

其次在調度工作中要嚴格執(zhí)行調度安排，隨時了解安排進行狀況，聽取各方面反映，做好調查記錄；隨時駕馭各線路車況、路況，加強與各中隊，車組和用車客戶單位聯系，保證內外協作、溝通剛好，增加突發(fā)事務應急實力。在節(jié)假日期間，科學合理調整運力，使車輛的利用率、效益最大化。調度員應常常深化現場了解運營實際，駕馭運營進度。現場調度要與中隊和車組調度親密協作，合理調劑安排，變更車輛運行安排剛好與客戶，中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。

對現場出現的各種違規(guī)現象剛好反饋。值班調度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，具體交代工作與平安留意事項，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計，并做好登記。交接班時做好記錄，交代清晰須要辦理的遺留事項，不斷探討和改進調度工作，發(fā)覺有關狀況，剛好向領導請示、匯報，根據企業(yè)制度、科學合理調度、敏捷機動恰當處理各種有關客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的問題。

再次調度員要加強對車組人員及客戶的`管理，為他們供應優(yōu)質服務，對他們一視同仁，主動協調并解決運營中出現的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生，嚴禁不按正常路途行駛、誤點、漏點等現象。對公司管理規(guī)章制度和通知剛好通知到中隊，幫助上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當前運營的狀況下主動申請新增線路與更新車輛，擴大公司新的效益增長點。

調度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格考勤并組織好人員參與每周例會與學習。依據公司的要求督促車組做好文明服務工作，達到公司要求，讓客戶滿足。剛好處理好客戶、承運人的投訴，避開業(yè)務事故，切實履行好服務承諾，對客戶投訴要仔細核查，剛好處理，投訴處理率150%，保證公司的服務質量。要對日常生產中出現的問題剛好溝通剛好整改，溝通各自工作閱歷，廣泛汲取各方面的看法，持續(xù)改進調度工作。

二、調度員的工作要領

調度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務的管理，各人有各人的脾氣、性格、愛好，每個人都有差異的，說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候，首先要有溫情，在不違反原則的狀況下，盡量滿意他們的要求，因為好的心情是平安行車的條件之一，但是，也不能一味去滿意他們，要有魄力，不執(zhí)行安排就要通知相關單位根據規(guī)章懲罰，要嚴格執(zhí)行調度安排，保證調度吩咐的肅穆性，還要做公允公正，嚴禁以權謀私，堅持以人為本，把車組人員當成我們的客戶，調度人員要為他們供應一流的服務，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應一流的服務。

要堅持自我學習，不斷總結、不斷完善。調度工作沒有最好，只有更好。影響道路運輸的環(huán)境每天都在改變，要不斷地視察每車的安排執(zhí)行狀況，仔細總結，持續(xù)改進。

調度室年度的工作總結篇10

煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)平安生產的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節(jié)現象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業(yè)安排。全是為了生產，生產必需平安，作為礦井調度員，要深化現場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調度工作。調度工作必需在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深化現場，看清現場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。一個調度員，只有在具體地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確剛好地解決生產活動中的問題。

一、調度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：

每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成狀況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產支配等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態(tài)，對于重點工作必需重點調度。高瓦斯礦井更應當重視瓦斯狀況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時間和復原正常時間等。上一班的進尺完成狀況以及未完成的緣由，領導開會協調的各項工作的完成狀況及未完成的緣由，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成狀況。傳真電文完成狀況。

二、弄清井上下現場工作狀況

1、井下接完班后，必需剛好調度井下各個工作面的平安生產狀況，弄清晰掘進工作面現在做什么。在了解狀況時必需細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等狀況。了解現場，才能預料下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

（2）考察狀況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，打算打多少個，斷面的煤巖層狀況。假如是注水就得弄清晰是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的改變，瓦斯狀況等。同樣，假如是放深孔松動爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯對比等。

（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清晰當前的打鉆狀況，當班出勤人數，鉆機型號和運行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并剛好協調其它相關單位進行剛好抽放。

（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必需駕馭好工作面的出勤人數，當班工作支配，煤機運行狀況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下狀況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。

2、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區(qū)隊的材料供應和設備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環(huán)節(jié)，必需協調一樣，緊密協作，只有保持各生產環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產系統(tǒng)的正常工作，促使生產的順當進行。

煤礦生產的特別性，確定了人員安排、材料、物資供應等必需保證生產的須要，而煤炭生產中所出現的沖突往往是和人力、物力、財力的安排有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。詳細應做到以下幾點：

（1）依據出勤人員的多少，合理支配作業(yè)安排，做到既不窩工，又力所及。

（2）駕馭每個作業(yè)地點的施工項目和所須要材料、物資。

（3）遇有影響生產的重大問題，實行堅決措施，調動有關人力、物力、財力、集中力氣快速解決。

3、處理應急事故在工作過程中，必需剛好調度井下各個有人工作地點的工作狀況，了解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是根據打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產過程中，經常會受到許多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。

當出現以上事故時，就是調度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？根據規(guī)定，停電了在未弄清晰停電緣由前，我們應當首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個回路正常供電，那么我們就應當通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后剛好復原井下局扇供電，我們的瓦檢員剛好檢查開關旁邊10米瓦斯狀況，在不超過0.5%的狀況下剛好聯系調度室，假如迎頭瓦斯未超過3%，就可以現場支配站好崗后按措施限制風量排放瓦斯，假如瓦斯超過3%了，我們調度員就得剛好通知救援隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后剛好下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必需按事故匯報規(guī)定剛好向相關領導和業(yè)務科室匯報，指揮各個單位做好相應打算，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必需隨時駕馭井下各個地點的瓦斯狀況，留意瓦斯改變狀況并剛好向相關領導作好匯報，并把領導指示支配傳達到位。

作為調度員，就是必需做到上傳下達，剛好把領導支配的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要剛好組織協調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數清、匯報解決問題要剛好。

三、對平安生產影響的協調處理

在調度員接完班后，就必需主動調度，按