學(xué)?？冃Ч芾斫?jīng)驗交流材料

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以人為本強化管理凝心聚智謀發(fā)展——區(qū)五中績效管理經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！一元復(fù)始，萬象更新。春天喚醒了沉睡的萬物，萌發(fā)出勃勃生機。踏著春天的腳步，我們又步入了一個新的學(xué)期，今天，借這個機會，我謹代表區(qū)五中全體師生員工向關(guān)心我校建設(shè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向辛勤工作的全體同仁致以崇高的敬意！祝大家新春愉快！過去的一年，區(qū)五中在上級教育主管部門的關(guān)心支持下，我校以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指引，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以教師隊伍建設(shè)和“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”為抓手，以“構(gòu)建高效課堂，提升教育質(zhì)量”為主題，以全面落實崗位目標責任管理為主線，以創(chuàng)建群眾滿意學(xué)校為目標，強化服務(wù)意識，促進學(xué)?？茖W(xué)和諧發(fā)展，教育質(zhì)量和育人水平穩(wěn)步提高，社會滿意度不斷提升，對照《區(qū)五中2011年度績效參核指標》，我校比較好的完成了本年度工作目標，本學(xué)年度我校獲得了“武漢市班主任建設(shè)先進單位”、“武漢市教師隊伍建設(shè)年先進單位”、“武漢市優(yōu)秀工會”、“武漢市紅旗團委”、“區(qū)先進基層黨組織”、“區(qū)衛(wèi)生先進學(xué)?！?、“區(qū)文明單位”等榮譽稱號。一、績效管理推進策略1.責任主體“主動”，強化指標落實一是全員上陣促主動。全校上下高度重視績效管理工作,由書記、校長牽頭親自抓，相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)都承擔指標任務(wù)。學(xué)校專題召開黨總支會、校長辦公會，對學(xué)?？冃Ч芾砉ぷ鬟M行研究部署，強化落實。二是統(tǒng)一思想促主動。完成績效目標實行“三講三不講”即“講結(jié)果、講質(zhì)量、講奉獻；不講條件，不講原因，不講特殊”，要求學(xué)校教職員工提高認識，主動思考，主動作為，將績效目標作為發(fā)展事業(yè)，推動工作重要抓手。三是落實任務(wù)促主動。制定落實績效管理工作方案，將任務(wù)逐級、逐項分解到各處室、年級，形成了每項指標分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、責任部門和責任人督促落實的“三位一體”工作網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實，做到每一項指標都有人抓，有人管，有人落實，有人負責。2.部門合力“聯(lián)動”，強化重點突破堅持定期調(diào)度，依據(jù)考核工作方案，學(xué)校黨政辦公室定期開展督促檢查，了解工作完成情況，把握工作進度，并將檢查情況適時在全校教師大會上進行通報，樹立典型，鞭策后進。對指標中的重難點問題，及時提請行政會或黨總支會進行研究，提出新方法，尋找新途徑；對任務(wù)較重的指標如“高考目標完成率”、“依法治教”、“文明創(chuàng)建”，實行部門聯(lián)動，召開相關(guān)部門聯(lián)席會議，認真研究解決方案，將績效指標細化，由牽頭部門負責統(tǒng)籌，相關(guān)部門分頭負責，集中力量確保完成。二、完成績效指標及取得的成效1．圍繞中心，著眼全局，齊心協(xié)力抓重點牢固樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，學(xué)校工作緊緊圍繞教育教學(xué)中心，把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。將主要力量聚焦教育教學(xué)，深入推進課程改革，大力加強教育教學(xué)研究，積極開展“高效課堂”的創(chuàng)建，廣泛開展“陽光體育運動”和讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、運動會等活動，發(fā)展學(xué)生個性特長，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。作為區(qū)藝體特色高中學(xué)校，近年來，我們能立足校情，擺正自身位置，針對生源實際，找準切入點，弘揚特色辦學(xué)理念，加強藝體教學(xué)管理，全力抓好專業(yè)、文化備考，2013年高考，我校藝術(shù)生各批次上線人數(shù)實現(xiàn)了歷史突破，學(xué)校整體辦學(xué)效益贏得蔡甸百姓的基本認可。2.治庸問責，轉(zhuǎn)變作風，凝心聚智解難點在全區(qū)教育戰(zhàn)線大力開展“治庸問責，優(yōu)化環(huán)境”活動中，我校要求全體干部教師從思想、學(xué)習(xí)、作風、境界、業(yè)績等方面，深入進行“九查九看”，認真查找存在的不足，主動反思自己身上存在的“第三種狀態(tài)”思想和行為，促進干部教師改進作風，提高師德修養(yǎng)，增強加快自身發(fā)展的主動性創(chuàng)造性。我?；鶎狱h組織“五個基本”建設(shè)、結(jié)對共建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等績效考核指標全面完成。學(xué)校安全事關(guān)師生身心健康和社會穩(wěn)定，我校加強安全和法制教育，健全各類安全管理制度，認真開展學(xué)校安全隱患排查和專項整治工作，努力創(chuàng)建和諧平安校園，學(xué)校切實加強人防、物防和技防，與班主任、教師分別簽定了責任狀，各處室制定了相應(yīng)崗位的安全職責，出臺了《安全工作匯報制度》、《突發(fā)事件處理方案》，學(xué)校門衛(wèi)實行24小時值班制度，保障師生生活安全有序。經(jīng)常組織師生進行上下樓梯、緊急停電、防震等安全演練活動，并加強學(xué)校食堂管理，成立飲食衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保師生飲食衛(wèi)生。全年我校沒有發(fā)生一起校園安全責任事故。大力加強教育行風建設(shè)，深入開展“零投訴學(xué)?！焙汀叭嗣駶M意中小學(xué)”創(chuàng)建活動，抓實宣傳發(fā)動、查擺問題、整改提高三個環(huán)節(jié)工作，聘請行風監(jiān)督員進行督查，落實整改，認真組織百名教師進千家的走訪活動，征集社會對學(xué)校的要求和意見，切實整改人民群眾反映的困難和問題，不斷提高人民群眾對學(xué)校的滿意度。3.改革創(chuàng)新，力求實效，真抓實干爭亮點①、加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)育人水平一是加強干部隊伍建設(shè)，建設(shè)了一支團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、有為的干部隊伍。我校深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、辦群眾滿意學(xué)校活動，扎實開展了治庸問責工作，緊緊圍繞“干部隊伍”的工作中心，開展了比學(xué)習(xí)、比勤政、比務(wù)實、比廉潔、比創(chuàng)新的“五好”班子創(chuàng)建活動，提升了干部隊伍的政治思想素養(yǎng)，增強了干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子的榜樣表率作用得到了進一步的發(fā)揮。學(xué)校堅持間周一次行政辦公會，每月一次黨總支會，學(xué)習(xí)政治理論，研究有關(guān)問題，力爭做到統(tǒng)一思想無雜音、貫徹落實不走樣、工作銜接無縫隙、相互支持無保留，努力為學(xué)校各項工作的順利完成提供堅強的保障。二是加強黨組織建設(shè)，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。學(xué)校深入開展了為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。落實黨風廉政建設(shè)責任制，深入推進廉政文化進校園活動。大力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，用科學(xué)理論武裝黨員干部，教育師生員工。三是加強教師隊伍建設(shè)，全面提高師資水平。學(xué)校加大投入，創(chuàng)新方法，完善激勵措施，定期組織教師開展政治學(xué)習(xí)，強化師德教育。大力實施“四項行動”。通過實施思想素質(zhì)提升行動，抓實教師全員培訓(xùn)，強化骨干教師培養(yǎng)，深化教師閱讀工程；通過實施師德素質(zhì)鍛造行動，加強主題教育活動，排查整改師德問題，健全師德激勵機制，完善師德考評辦法，宣傳表彰一批先進典型，發(fā)揮全國優(yōu)秀教師董曉榮的引領(lǐng)輻射作用；通過實施知識能力提高和教學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)行動。強化校本研修，立足崗位鍛煉，加強學(xué)科建設(shè)。精心組織、全面深入開展“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動，為教師搭建大比武、大練兵平臺，進一步促進了教師專業(yè)發(fā)展，融洽了家校關(guān)系，提高了群眾對教育的滿意度。我校因此被推薦授予為“武漢市教師隊伍建設(shè)年先進單位”。②、強化管理規(guī)范化，提高辦學(xué)水平我校堅持管理創(chuàng)新，形成了“決策民主、管理高效、監(jiān)督到位”的管理機制，提高了管理效益，激發(fā)了全體教職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一是健全了以校長負責制為核心的“縱向指揮、橫向協(xié)辦、主管負責”的管理模式。學(xué)校調(diào)整了校級領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，每位校長蹲點一個年級，負責指導(dǎo)年級工作的開展。將管理工作重心前移到年級，更加突出了年級在管理中的實效作用。二是實施崗位目標管理，強化職責督辦力度。我校以“硬性制度管理和柔性人文關(guān)懷”相結(jié)合的管理理念，注重落實管理目標，強化職責督辦力度。狠抓“加強崗位管理，落實崗位責任，推進管理增效”等工作。制定三步操作制，即：開學(xué)初擬定崗位目標責任、制定實施計劃；期中前后分段檢查、通報情況；結(jié)束階段組織檢查分析、總結(jié)評價。并將考核結(jié)果記入教師工作目標管理檔案，與年終績效工資捆綁、崗位設(shè)置對應(yīng)、評先晉級等掛鉤。三是深化人事制度改革，實行教職工全員聘用制。我校以民主測評、競聘考核的方式，依照每位教師的德、能、勤、績的表現(xiàn)，實行了全員聘用制，按照省、市、區(qū)崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定，采取公正、公平、公開的原則，全校共設(shè)置165個崗位，圓滿地完成了學(xué)校崗位設(shè)置工作。全員聘任制的改革和崗位設(shè)置工作的推進，切實加強了崗位目標落實的過程管理。四是推進校內(nèi)績效工資制度的改革。學(xué)校不斷完善和實施了教職工崗位績效津貼評發(fā)方案和考核方案，召開學(xué)校教職工代表大會表決通過《蔡甸區(qū)五中教職工結(jié)構(gòu)工資評發(fā)方案》。此方案充分體現(xiàn)了“按需設(shè)崗，定崗定責，全員聘任；傾斜一線，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，充分調(diào)動了全校教職工的工作積極性。③、構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò)，實踐德育活動近年來，學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組及全體教職工不斷探索新時期德育工作的途徑和方法，健全德育網(wǎng)絡(luò)，豐富德育內(nèi)涵，強化德育措施，為全面提升教育質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。進一步加強了班主任隊伍建設(shè)，有效落實了班主任目標管理責任及工作責任事故追究制、班級工作考查量化制、班主任學(xué)習(xí)培訓(xùn)制和巡查制，優(yōu)化班主任工作評價體系。經(jīng)常開展班主任工作經(jīng)驗交流活動。在大力實施德育學(xué)分制的同時，實施了學(xué)生衛(wèi)生值班周和紀律值班周制度。開展了形式多樣的德育教育活動，注重學(xué)生的綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，寓德育教育到實踐活動中來。組織高一新生進行軍訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生集體主義觀念、增強學(xué)生國防意識，我校代表蔡甸區(qū)參加武漢市第五屆軍訓(xùn)會操比賽獲二等獎；組織高二年級學(xué)生開展以“磨礪教育，鍛造有強度的人生”為主題的“陽光少年”實踐教育活動，學(xué)生通過此活動，增強了自信心，學(xué)會關(guān)愛、學(xué)會合作、學(xué)會堅強，勇于承擔責任，提高了感恩意識；舉辦校園體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和讀書節(jié)，活動是學(xué)校切實減輕學(xué)生負擔，積極推進素質(zhì)教育的盛會，更是對全校師生精神風貌、文化藝體育水平的一次大檢閱。“三節(jié)”活動為特長生的發(fā)展搭建了平臺，活躍了校園氣氛、增進了校園和諧，同時培育學(xué)生合作、自信、果敢、完全、公平競賽及團隊精神等良好品質(zhì)。學(xué)校拓寬教育渠道，先后邀請市內(nèi)外知名人士來校作報告，加強學(xué)生勵志教育，取得了良好的效果。本學(xué)年我校被評為蔡甸區(qū)有效德育建設(shè)工程、“三禮教育”一類學(xué)校。④、強化教學(xué)改革，構(gòu)建高效課堂教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。根據(jù)市、區(qū)教育局工作要求，學(xué)校以高效課堂建設(shè)為目標，以強化課堂教學(xué)改革、教學(xué)過程管理和質(zhì)量目標管理為抓手，積極推進教法創(chuàng)新，進一步完善和落實了集體備課制、聽課評課制、教學(xué)常規(guī)檢查制和質(zhì)量問責制。制定和貫徹落實《蔡甸區(qū)五中教學(xué)流程常規(guī)管理制度》，實施推門聽課，校級干部每學(xué)期推門聽課不少于20次，參加教研活動不少于10次。學(xué)校穩(wěn)定招生規(guī)模，圍繞提高學(xué)科教學(xué)的有效性、課堂教學(xué)的高效性、學(xué)生學(xué)習(xí)的實效性開展工作，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，形成相對穩(wěn)定的教學(xué)模式與教學(xué)策略。努力抓好每年一次的教學(xué)質(zhì)量提高月活動，有計劃、分層次地抓好精品課堂、學(xué)科建設(shè)、實驗教學(xué)、通用技術(shù)實驗室等項目的建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)資源，提高教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量。注重體音美、招飛和傳媒學(xué)生的專業(yè)培訓(xùn)。教師是高效課堂的實施者，學(xué)校定期檢查教師教案、聽課筆記、批改作業(yè)，對每位教師進行調(diào)查評價。通過召開家長會，聽取家長的意見；找個別教師、學(xué)生進行座談等方式，尋找問題之所在，然后向教師反饋。提高了教師對新課堂教學(xué)的認識，從而不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。本學(xué)年我校被評為武漢市“構(gòu)造高效課堂”標桿學(xué)校。⑤、嚴格落實上級收費政策，維護師生合法權(quán)益學(xué)校加強民主科學(xué)管理，實行黨務(wù)公開和校務(wù)公開，關(guān)切師生群眾的利益，嚴格執(zhí)行招生政策、規(guī)范學(xué)校各項資金的收取、管理與使用，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效用。我校科學(xué)合理安排師生作息時間表、按課程設(shè)置標準開齊、開足課程，保證課時、課量。學(xué)校注重學(xué)生個性的發(fā)展，深化教學(xué)，激活學(xué)生主體，為學(xué)生發(fā)展創(chuàng)設(shè)寬松的環(huán)境，使每一個學(xué)生都能得到發(fā)展。嚴格落實控輟保學(xué)目標，對無流失學(xué)生班級的教師進行獎勵，對有學(xué)生流失班級的教師進行誡勉談話，同時開展教師結(jié)對幫扶學(xué)生的活動，使師生形成合力，確保后進生轉(zhuǎn)化工作扎實有效的開展。對家庭困難的學(xué)生，通過摸底、申請、公示等程序，實行“獎、助、減、免”等政策，幫助他們完成學(xué)業(yè)。⑥、加強校園環(huán)境建設(shè)，增強育人效果學(xué)校是學(xué)生成長的搖籃，是學(xué)生生活的樂園，是學(xué)生學(xué)習(xí)的場所，優(yōu)美潔凈的校園能陶冶學(xué)生的心靈，催人奮進。因此，學(xué)校十分注重校園環(huán)境建設(shè)。積極投入資金改善教育設(shè)施設(shè)備和校園環(huán)境建設(shè)，逐年更新學(xué)生課桌和教師辦公桌，改善學(xué)生學(xué)習(xí)條件和教師辦公條件，按教育現(xiàn)代化的標準配置教育教學(xué)設(shè)施。目前我校建有理化生實驗室儀器室、多媒體教室、微機室、音樂教室、美術(shù)創(chuàng)作室、通用技術(shù)實驗室、圖書閱覽室、心理咨詢室等，裝有校園數(shù)字廣播系統(tǒng)，建有學(xué)校專門的網(wǎng)站，有力地促進了教師現(xiàn)代化教學(xué)水平的提高。學(xué)校食堂飯菜花樣繁多，品種齊全，營養(yǎng)豐富，可滿足不同口味的需求。學(xué)校建了一棟學(xué)生宿舍樓，每個宿舍4張高低床，住宿8名學(xué)生，定期消毒，滅菌，政教處每學(xué)期組織一次宿舍文化建設(shè)，由學(xué)生決定房間的布置方法，注重校園環(huán)境布置，努力營造校園文化氛圍，在校園文化建設(shè)上做出了亮點，使每一面墻都能說話，每一個角落都能感染人。我們在綠化區(qū)內(nèi)設(shè)立標語牌，走廊墻壁上懸掛名人名言、警句，張貼宣傳標語；定期更新教室內(nèi)班級學(xué)習(xí)園地、?？?，定期更換校園報廊、宣傳櫥窗、校園文化墻，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能，增強環(huán)境育人的效果。⑦、民主機制健全，民生工程得以推動學(xué)校充分利用教代會、工會及婦聯(lián)組織的工作平臺，設(shè)立校務(wù)公開欄，開通校長信箱，拓寬聽取廣大師生、人民群眾和社會各界意見和建議的渠道，加強了民主建設(shè)。學(xué)校堅持以人為本，關(guān)心教職員工的精神文化和物質(zhì)文化生活，積極組織開展多項有益身心健康的文化娛樂活動。對離退休、家庭困難教職工經(jīng)常開展送溫暖、獻愛心活動，落實探望病患、慰問喪事、慶賀婚嫁等工作，2011年12月，學(xué)校工會因此被推薦授予為“武漢市優(yōu)秀工會”。三、存在的主要問題和2012年工作打算2011年績效管理工作雖然推進順利，但我校在高考目標各批次完成率、教育管理長效機制達標、校園硬件設(shè)施建設(shè)等方面，與兄弟學(xué)校相比，還有許多不盡人意的地方。2012年，我校將繼續(xù)以績效管理為抓手，抓住工作重點，突破難點，培植亮點，緊緊圍繞“推動區(qū)五中可持續(xù)發(fā)展”的奮斗目標，鞏固成果，團結(jié)奮進，努力辦人民滿意的教育。1.圍繞“辦人民滿意的教育，爭創(chuàng)市級示范學(xué)?！蹦繕?，全面實施“十二五”規(guī)劃今后五年我校發(fā)展的思路是“遵循四項原則、落實八項指標、實施四項戰(zhàn)略、建設(shè)八項工程”，著力打造體藝特色高中學(xué)校，全校教職員工將進一步明確年度實施計劃，凝聚力量推進目標任務(wù)的完成。2.不斷深化課程改革，全面推進素質(zhì)教育，努力提高教育質(zhì)量不斷深化課程改革，加強高中新課改研究，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，全面推進素質(zhì)教育；不斷深化“高效課堂”創(chuàng)建，加強高效教學(xué)模式的研究，積極推廣教科研成果，不斷提高教學(xué)效益。3.抓住教育發(fā)展根本，著力加強教師隊伍建設(shè)，不斷提高隊伍素質(zhì)大力實施閱讀工程，深化校本教研，促進教師專業(yè)化發(fā)展；發(fā)揮名師引領(lǐng)示范作用，鎖定骨干教師定位培養(yǎng)，打造智慧型教師隊伍；大力加強師德師風建設(shè)，宣傳優(yōu)秀教師先進事跡，嚴肅處理違反師德行為，不斷轉(zhuǎn)變教育行風。4.深化教育管理，推進依法治教，努力辦人民滿意教育強化教育教學(xué)、師德師風、招生、收費管理的“四個規(guī)范”，進一步轉(zhuǎn)變教育行風。積極建立完善現(xiàn)代學(xué)校管理制度，深化民主管理，推進依法治教，凝聚力量發(fā)展教育事業(yè)。謝謝大家！577100180309001209557903682285963