工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工獎(jiǎng)勵(lì)制度

昆明商貿(mào)職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目部工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量施工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范各棟號(hào)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)各棟號(hào)小組部門及配套部門的監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項(xiàng)目部工程管理考核體制的實(shí)行，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過(guò)程及事后控制，規(guī)范管理程序，按時(shí)在緊張有限的工期內(nèi)完成各棟號(hào)施工，滿足預(yù)定的施工進(jìn)度目標(biāo)，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度及考查內(nèi)容（1）、評(píng)比時(shí)間：工程進(jìn)度安全質(zhì)量評(píng)比采取每月一次實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，于當(dāng)月30日（或31日）進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、檢查評(píng)比組成員：由公司副總劉永林、史傳波、項(xiàng)目經(jīng)理李新章、項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)顦s云、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人白開智共5人組成。（3）、受考評(píng)部門：第一線施工組為考評(píng)對(duì)象。主要考評(píng)以趙正軍為組長(zhǎng)的行政辦公樓小組、以石國(guó)興為組長(zhǎng)的圖書館/會(huì)堂小組、以楊仕陽(yáng)為組長(zhǎng)的體育館小組。（4）、考評(píng)規(guī)則：在保證項(xiàng)目總工期、各棟號(hào)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期前提下，每月末由各棟號(hào)小組組長(zhǎng)按棟號(hào)情況，編排棟號(hào)下月進(jìn)度計(jì)劃，于次月1日由項(xiàng)目經(jīng)理李新章組織公司劉副總、史副總、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各棟號(hào)組組長(zhǎng)一起對(duì)各棟號(hào)編制的月進(jìn)度計(jì)劃做可行性研究，確定各棟號(hào)本月進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)。然后由各棟號(hào)組組長(zhǎng)帶領(lǐng)組成員按討論確定的各棟號(hào)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施。（5）、考查內(nèi)容：工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情況（重點(diǎn)考察）。（6）、評(píng)比辦法：主要考察部門按名次實(shí)行評(píng)比，設(shè)置三個(gè)名次。在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，以棟號(hào)完成確定的本月進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)或進(jìn)度領(lǐng)先的、并得到項(xiàng)目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的為第一名，依次排列第二名、第三名。其他考察部門不再按名次實(shí)行評(píng)比，由檢查評(píng)比組視各部門工作強(qiáng)度、責(zé)任心及與棟號(hào)組之間的配合情況等進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)制度各月考評(píng)完后即進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保證一評(píng)一獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象以部門為單位。主要考察部門按照名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金15000元/次.月第二名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金10000元/次.月第三名獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元/次.月，外加組成員每人10個(gè)俯臥撐以資鼓勵(lì)。其他各部門獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金按評(píng)比結(jié)果確定，各部門獎(jiǎng)勵(lì)500-3000元/次.月不等。最新資料，word文檔，可