投資公司策劃方案

今天投資管理有限公司未來策劃方案

（今天投資管理有限公司）前言

今天投資管理有限公司隸屬北京51資金項(xiàng)目融資機(jī)構(gòu)，新創(chuàng)而獨(dú)立于南京熱土。作為一個(gè)剛創(chuàng)立的新型項(xiàng)目融資機(jī)構(gòu)，未來的挑戰(zhàn)巨大，想躋身于南京同行業(yè)之列必須快馬加鞭，不容懈怠。坎坷與艱辛雖然擺在眼前，但對(duì)于一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)來說，南京的市場(chǎng)碩大，未來的成就開發(fā)也近在咫尺。

一、

策劃公司未來目標(biāo)二、

整體戰(zhàn)略三、

階段性運(yùn)營(yíng)模式四、

方案具體細(xì)節(jié)五、

注意事項(xiàng)

一、

策劃公司未來目標(biāo)“壟斷南京地區(qū)投融資業(yè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌走向世界”作為新興企業(yè)。必先明確自身實(shí)力、位置、戰(zhàn)力及未來潛力。四者缺一不可。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的拉動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，以及同行業(yè)投資機(jī)構(gòu)和個(gè)體都在搶抓市場(chǎng)機(jī)遇和市場(chǎng)資源。他們都力求在最短的時(shí)間內(nèi)尋求到適合自己的發(fā)展商機(jī)。取得投融資屆的首席之地。南京今天投資管理有限公司，占著獨(dú)天的人力優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、潛力優(yōu)勢(shì)，在未來的融資界必將是一個(gè)璀璨明珠。二、

整體戰(zhàn)略采取先局部后整體、先吃小后吃大、先發(fā)展后擴(kuò)展、先華東后全國(guó)1、先局部后整體；南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)眾多。轄11個(gè)區(qū)、2個(gè)縣、74個(gè)街道辦事處、51個(gè)鎮(zhèn)、857個(gè)社區(qū)居委會(huì)、832個(gè)村委會(huì)。早在上世紀(jì)六七十年代，對(duì)于南京的區(qū)域劃分就有句順口溜說的非常清楚：“五縣四郊六城區(qū)”五縣是指：江北的六合縣和江浦縣，江南的江寧縣、溧水縣和高淳縣；四郊是指：雨花臺(tái)區(qū)、棲霞區(qū)、大廠區(qū)和浦口區(qū)；六城區(qū)是指：鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、秦淮區(qū)、白下區(qū)、建鄴區(qū)和下關(guān)區(qū)。在眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中謀求發(fā)展要按一定的規(guī)律和計(jì)劃入手。無論是小企業(yè)還是大企業(yè)都存在著本質(zhì)區(qū)別，由于信息的不對(duì)稱，資金方無法找到合適的項(xiàng)目投資，而項(xiàng)目方因?qū)で蟛坏胶线m的投資方使得很多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果我們能找到這個(gè)本質(zhì)區(qū)別就可以輕松站席融資策略界的一席之地。2、先吃小后吃大；來源：(/s/blog_57262d9d0100jo6x.html)-今天投資管理有限公司未來策劃方案_杜首衛(wèi)_新浪博客南京的投資于融資市場(chǎng)大部分以被同行單位所占據(jù)。這點(diǎn)對(duì)于剛起步的新興企業(yè)而言，困難甚大。但面對(duì)這樣的市場(chǎng)如何抓住要害求的進(jìn)步？眾多同行業(yè)抓住于大的投資項(xiàng)目而忽略小的投資項(xiàng)目，重視大項(xiàng)資金擁有者而忽視小的資金擁有者。揚(yáng)長(zhǎng)而避短，先吃小而后吃大也未嘗不可。3、先發(fā)展后擴(kuò)展；對(duì)于新興坐落于南京市場(chǎng)的企業(yè)而言，往往急切獲利，追求卓越。要知道欲速則不達(dá)。與同行業(yè)的差距近在咫尺，若想未來的發(fā)展必先走好腳下每一步。發(fā)展才是硬道理。4、先華東后全國(guó)；針對(duì)先華東后全國(guó)，完全是為了我們的目標(biāo)。有道是目標(biāo)明確，事業(yè)有成！

三、

階段性運(yùn)營(yíng)模式1、準(zhǔn)備階段2、起步階段3、總結(jié)加強(qiáng)階段4、再起步階段5、總結(jié)整頓階段6、后備發(fā)展階段7、正軌階段1、準(zhǔn)備階段（1~2月）戰(zhàn)爭(zhēng)前的準(zhǔn)備必不可少，商戰(zhàn)準(zhǔn)備也是如此。商場(chǎng)上的優(yōu)勝劣汰重要的在于準(zhǔn)備的充分與否，指望過一山歇一地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如過完山歇一世的完美。人員：?jiǎn)T工的準(zhǔn)備、管理者的準(zhǔn)備、領(lǐng)頭人的準(zhǔn)備、策劃師的準(zhǔn)備等物質(zhì)：器材的準(zhǔn)備、工具的準(zhǔn)備、規(guī)章制度職責(zé)守則的準(zhǔn)備等精神：?jiǎn)T工與管理、領(lǐng)導(dǎo)人心態(tài)的準(zhǔn)備、員工與管理、領(lǐng)導(dǎo)人思想的準(zhǔn)備等2、起步階段（1月）準(zhǔn)備工作完后，便是公司正常營(yíng)業(yè)起步的時(shí)候了，如何走好第一步，就在于怎么走了。在起步經(jīng)營(yíng)的每一天，一天的計(jì)劃和打算必不可少。每天的工作總結(jié)也并不可少?？梢哉f養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和操行，是起步第一次所留下的陰影。3、總結(jié)加強(qiáng)階段（1周）起步完后要做必要的調(diào)整與總結(jié)，在起步的基礎(chǔ)上做好擇優(yōu)取優(yōu)、缺點(diǎn)改正。4、再起步階段（1月）總結(jié)完后，進(jìn)行結(jié)后實(shí)踐。如何再起步關(guān)鍵在于總結(jié)，再起步過程中必然會(huì)發(fā)現(xiàn)眾多問題之所在。這是必然結(jié)果。5、總結(jié)整頓階段（1周）再起步后需要進(jìn)行總結(jié)和整頓，因?yàn)槿藛T的積極性和創(chuàng)造性給團(tuán)隊(duì)和公司帶來了多少效益在短短的一個(gè)季度里已經(jīng)初步得知。在這個(gè)時(shí)候總結(jié)整頓最為恰當(dāng)。如何做好總結(jié)整頓是管理、領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要任務(wù)，這個(gè)階段決定著團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展力、戰(zhàn)斗力和潛力。6、后備發(fā)展階段（1~3月）所有階段完了就是后面的實(shí)行階段了，在這個(gè)階段是整頓效果最突出的階段，觀察與改變團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略最為重要。7、正軌階段（1~2年）公司進(jìn)入正軌，追求發(fā)展。六、

方案具體細(xì)節(jié)（略）七、

注意事項(xiàng)（略）5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343