新員工入職培訓(xùn)流程含流程圖

新員工入職培訓(xùn)流程目錄一、新員工培訓(xùn)目的 2二、新員工培訓(xùn)程序 2三、新員工培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容 41、培訓(xùn)時(shí)間安排 42、崗前培訓(xùn) 43、部門培訓(xùn)（崗位實(shí)操） 44、項(xiàng)目培訓(xùn) 5四、新員工培訓(xùn)所需表格 6表格一新員工部門培訓(xùn)要點(diǎn) 6表格二新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表 7表格三培訓(xùn)效果調(diào)查表 8表格四新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表 9表格五新員工崗位培訓(xùn)反饋表 10一、新員工培訓(xùn)目的讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望；讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感；培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。二、新員工培訓(xùn)程序獲得新員工獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓(xùn)計(jì)劃編制新員工通用培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布新員工發(fā)布新員工通用培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)前準(zhǔn)備（講師、培訓(xùn)室、設(shè)備等）培訓(xùn)前準(zhǔn)備（講師、培訓(xùn)室、設(shè)備等）實(shí)施入職通用培訓(xùn)實(shí)施入職通用培訓(xùn)培訓(xùn)效果考核員工講師培訓(xùn)效果考核反考試（通用培訓(xùn)知識）新員工填寫考試（通用培訓(xùn)知識）新員工填寫培訓(xùn)調(diào)查表重新安排考試重新安排考試否合格新員工到部門報(bào)到合格新員工到部門報(bào)到否 部門培訓(xùn)部門培訓(xùn)退回HR退回HR班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)新員工考核新員工考核轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正三、新員工培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容1、培訓(xùn)時(shí)間安排公司新員工崗前培訓(xùn)定為入職的1-3天，由人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后由用人部門進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)期限截至員工試用期結(jié)束，人力資源部跟蹤實(shí)施績效考核。2、崗前培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位：行政人資部負(fù)責(zé)人：經(jīng)理、主管、培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師時(shí)間：入職后1-3天公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等；公司人事管理制及相關(guān)程序與流程；公司行政管理制及相關(guān)程序與流程；公司福利待遇；回答新員工提出的問題；培訓(xùn)考核；3、部門培訓(xùn)（崗位實(shí)操）負(fù)責(zé)單位：各部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)理、主管、其他相關(guān)人員時(shí)間：1-2個(gè)月入崗后第一個(gè)月：到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；經(jīng)理或主管對新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求；經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)；對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；入崗后第二個(gè)月：在新員工確定崗位后進(jìn)行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等；參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)；各部門安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核；部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時(shí)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；4、項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他相關(guān)人員時(shí)間1-2個(gè)月崗位操作技能培訓(xùn)與崗位相關(guān)的其他方面培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門培訓(xùn)要點(diǎn)序號培訓(xùn)內(nèi)容完成內(nèi)容確認(rèn)1①向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來②準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品、介紹后勤事項(xiàng)③準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，包括《員工手冊》④為新員工指定工作導(dǎo)師，并確定所需培訓(xùn)的崗位技能及完成時(shí)間，作好新員工培訓(xùn)計(jì)劃2部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、引導(dǎo)參觀本部門的工作范圍3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定4由工作導(dǎo)師對新員工陳述工作描述、崗位職責(zé)要求、工作涉及的程序制度，討論新員工的第一周工作任務(wù)5新員工到職一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話：5.1重申工作職責(zé)5.2談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題5.3回答新員工的問題5.4對新員工一周的表現(xiàn)作出評價(jià)談話記錄姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)工作部門崗位導(dǎo)師實(shí)習(xí)／試用／培訓(xùn)時(shí)間自月日至月日實(shí)習(xí)／試用培訓(xùn)時(shí)間段實(shí)習(xí)／試用/責(zé)任人實(shí)習(xí)／試用／培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)習(xí)／試用／培訓(xùn)目標(biāo)員工所屬部門負(fù)責(zé)人審核簽字：行政人資部審核簽字：表格二新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表表格三培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱 : 培訓(xùn)主導(dǎo)部門: 姓名：（可以不填） 說明:1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3.請你給予真實(shí)的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號評估項(xiàng)目差中好2345671培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？□□□□□□□2教師講解技巧如何？□□□□□□□3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？□□□□□□□4是否很好地回答學(xué)員的提問？□□□□□□□5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？□□□□□□□6知識面是否寬廣？□□□□□□□7所講內(nèi)容是否切題？□□□□□□□8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？□□□□□□□9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？□□□□□□□10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？□□□□□□□11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好246810□□□□□12講義編寫質(zhì)量？□□□□□13整體上，您對這次課程的滿意程度是？□□□□□（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見：講師總得分：謝謝合作！表格四新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓名部門導(dǎo)師日期自我總結(jié)實(shí)習(xí)／試用計(jì)劃完成情況：實(shí)習(xí)／試用培訓(xùn)心得：導(dǎo)師評價(jià)評語□1、非常滿意□2、滿意□3、比較滿意□4、有待提高部門領(lǐng)導(dǎo)評語□1、非常滿意□2、滿意□3、比較滿意□4、有待提高□5、不合格行政人資部審核試用合格按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（年月日起）試用不合格，另行安排。試用不合格擬自年月日起辭退公司領(lǐng)導(dǎo)審批表格五新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：填寫時(shí)間：1）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□2）你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否□3）你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？是□否□4）你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？